書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職工安全生產(chǎn)職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和崗位特點(diǎn)來寫，不能千篇一律。有些人在寫的時(shí)候會陷入一個(gè)誤區(qū)，就是把職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，比如只寫“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)”，這樣的話就顯得空洞無物，沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。比如在化工廠里，安全職責(zé)就不能這么簡單地概括，應(yīng)該具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，像設(shè)備檢查、原料堆放、應(yīng)急措施等等，都得細(xì)化。

有些人寫職責(zé)時(shí)，喜歡用一些比較模糊的表達(dá)，這其實(shí)不太好。比如，“確保工作區(qū)域整潔有序”，這樣的描述雖然聽起來挺好聽，但實(shí)際上很籠統(tǒng)，執(zhí)行起來可能就會打折扣。要是改成具體的，“每天下班前必須清理工作臺面，將廢棄物按規(guī)定分類放置”，這樣就明確多了，員工照著做就不會跑偏。

還有人寫職責(zé)時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致職責(zé)范圍不清晰。比如某個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)又要兼顧安全，那職責(zé)就得分開寫清楚，不然到時(shí)候出了問題互相推諉。像某車間的操作工，既要保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還得時(shí)刻注意有沒有安全隱患，這部分就需要單獨(dú)列出來，不能含糊其辭。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會遇到一個(gè)情況，就是職責(zé)內(nèi)容太多太雜，導(dǎo)致重點(diǎn)不突出。比如寫到防火防爆的時(shí)候，一口氣列出十幾條注意事項(xiàng)，結(jié)果讓人看了眼花繚亂，反而記不住關(guān)鍵點(diǎn)。這種情況就需要提煉核心內(nèi)容，把最重要的幾條挑出來強(qiáng)調(diào)一下，其他的可以稍微一帶而過。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，用上一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有權(quán)威性。比如在建筑工地，提到高空作業(yè)時(shí)，就可以用“臨邊防護(hù)”、“安全帶佩戴”這些專業(yè)詞匯，而不是泛泛地說“注意安全”。不過要注意的是，這些術(shù)語得用得恰到好處，別堆砌得太多，否則會讓職責(zé)看起來晦澀難懂。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會碰到一個(gè)狀況，就是忽略了員工的實(shí)際操作能力。比如寫到消防器材使用時(shí)，直接說“熟練掌握滅火器使用方法”，但實(shí)際上很多人根本沒接觸過，這時(shí)候就得詳細(xì)說明步驟，甚至附上圖示，這樣才能起到真正的作用。不然的話，職責(zé)寫得再好聽，員工不會用也沒意義。

寫職責(zé)的時(shí)候，還要考慮到可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。比如應(yīng)急預(yù)案這部分，不能光寫“發(fā)生火災(zāi)立即疏散”，得具體到誰負(fù)責(zé)報(bào)警、誰組織疏散、誰切斷電源之類的，這樣才能在緊急情況下快速反應(yīng)。不過有時(shí)候?qū)懙娜藭┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如沒有明確疏散路線，或者沒有指定專門的指揮人員，這就可能導(dǎo)致混亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫生產(chǎn)制造崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)設(shè)備的操作，那就得說清楚操作的具體流程，還有日常維護(hù)保養(yǎng)這類事也得提一下。要是涉及到生產(chǎn)計(jì)劃，那就要明確制定計(jì)劃的任務(wù)，包括怎么安排生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

一些具體的指標(biāo)也不能忽略，像是產(chǎn)量目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些都是衡量工作成果的重要部分。當(dāng)然了，安全管理也是重中之重，這方面的職責(zé)最好也能詳細(xì)列出來，比如說定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，確保員工都遵守安全操作規(guī)程什么的。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里會提到跟其他部門的協(xié)作，比如說跟采購部溝通物料供應(yīng)情況，跟技術(shù)部討論生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案之類的事。這就得強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗很難完成復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。

不過有時(shí)候在寫的時(shí)候，可能就會不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些平時(shí)不太注意的小細(xì)節(jié)。比方說，有次我就差點(diǎn)忘了寫上“協(xié)助上級處理突發(fā)狀況”這一點(diǎn)，后來同事提醒才補(bǔ)上去。其實(shí)這樣的事情挺常見的，寫的時(shí)候光顧著想大的框架，就容易忽略掉一些實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的小問題。

有些職責(zé)描述得太過籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)車間管理”，這話說得太寬泛了，具體該怎么做就沒個(gè)準(zhǔn)頭。所以最好是能細(xì)化到具體的行動上，像“監(jiān)督生產(chǎn)線上的工作紀(jì)律，保證每個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)完成”，這樣大家看了就知道該怎么做了。

有時(shí)候也會遇到一些特殊情況，比如某個(gè)崗位可能既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)又要兼顧研發(fā)，這時(shí)候就得把兩邊的工作都交代清楚。像“參與新產(chǎn)品的試制工作，收集反饋意見并調(diào)整生產(chǎn)方案”這樣的表述就很合適。不過，寫的時(shí)候可能會因?yàn)橼s時(shí)間就匆匆忙忙地寫，結(jié)果就把一些必要的信息給省略掉了，這就不太好。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫車間主任崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際工作情況來描述。車間主任這活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要會管人。比如每天開工前，得檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，原材料夠不夠用，還有就是工人到崗情況。要是發(fā)現(xiàn)機(jī)器有問題，就得趕緊找維修師傅過來修，別耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。材料這塊也得盯緊點(diǎn)，要是發(fā)現(xiàn)庫存不足，就要及時(shí)上報(bào)，讓采購部門趕緊補(bǔ)貨。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還得負(fù)責(zé)員工的工作安排，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人盯著。有時(shí)候生產(chǎn)任務(wù)突然增加，就需要合理調(diào)配人力，讓大家都動起來。要是有新員工入職，還要帶著他們熟悉工作流程，教他們怎么操作設(shè)備，畢竟安全第一，違規(guī)操作可不行。還有，生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)狀況，比如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就要馬上組織排查，找出原因，然后盡快解決。

有時(shí)候事情多起來，難免顧此失彼。比如說昨天我就差點(diǎn)忘了跟質(zhì)檢那邊確認(rèn)一下當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)果晚了一步才想起來，還好后來補(bǔ)救還算及時(shí)。不過有時(shí)候也會遇到一些麻煩事，像個(gè)別員工不服從管理，這時(shí)候就得耐心溝通，講清楚規(guī)章制度的重要性，不然的話會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

車間主任還應(yīng)該定期組織會議，總結(jié)上周的工作情況，指出存在的問題，并且表揚(yáng)表現(xiàn)好的員工。這樣不僅能提高大家的積極性，也能讓大家清楚知道接下來的重點(diǎn)任務(wù)是什么。不過有時(shí)候開會時(shí)間可能有點(diǎn)長，有些人就容易走神，所以得控制好節(jié)奏，別讓人覺得太枯燥。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

寫生產(chǎn)員崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體要干什么。生產(chǎn)員，顧名思義就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，那肯定得跟生產(chǎn)線打交道。像每天檢查設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本功。要是設(shè)備出了毛病，得第一時(shí)間報(bào)修，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。還有原材料的準(zhǔn)備也挺關(guān)鍵，要確保每批材料都符合標(biāo)準(zhǔn)，不然產(chǎn)品可能不合格。

有時(shí)候生產(chǎn)過程中會遇到一些突發(fā)情況，比如說某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，這時(shí)候就得冷靜處理。要是處理不好，可能整條線都會受影響。所以生產(chǎn)員得熟悉整個(gè)流程，知道哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問題。另外，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)也是重要工作之一，這不僅是為了方便統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，也是為了后續(xù)分析生產(chǎn)效率。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀装选吧a(chǎn)任務(wù)”寫成“生產(chǎn)任務(wù)”，雖然意思沒變，但看著總覺得別扭。再比如，有些細(xì)節(jié)可能漏掉，像安全措施這部分，其實(shí)特別重要，但有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯藦?qiáng)調(diào)。生產(chǎn)員還得留意員工的操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，不然出了事故可不是小事。

交接班的時(shí)候也得認(rèn)真點(diǎn)，要把當(dāng)天的情況交代清楚，包括設(shè)備狀況、生產(chǎn)進(jìn)度之類的。要是交接不清楚，接班的同事可能會一頭霧水。不過有時(shí)候忙起來，交接單子可能會填得馬虎點(diǎn)，這就容易出紕漏。生產(chǎn)員還要配合其他部門的工作，比如質(zhì)量檢測那邊需要樣品，就得及時(shí)送過去，要是溝通不到位，可能會影響后續(xù)工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場景，這樣寫出來的內(nèi)容才接地氣。比如生產(chǎn)調(diào)度工程師這個(gè)崗位，它涉及的事情特別多，從計(jì)劃排產(chǎn)到物料跟進(jìn)，再到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。一開始寫的時(shí)候，可以先把腦子里的想法列出來，像是每天需要對接哪些部門，處理哪些突發(fā)狀況，這些都要涵蓋進(jìn)去。

比如這一條，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與調(diào)整，確保訂單按時(shí)交付?！边@句就比較直白，但又不失專業(yè)性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能就會出現(xiàn)一些小問題，比如把“編制”寫成“編排”，雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么。再比如，“跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常情況?！边@里要是沒仔細(xì)檢查的話，可能會漏掉個(gè)“并”字，就顯得不通順了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些具體的數(shù)據(jù)或指標(biāo)，這樣顯得更有說服力?！氨O(jiān)控生產(chǎn)線效率，確保產(chǎn)能利用率不低于85%。”這樣的表述就挺好的，既明確了目標(biāo)，也體現(xiàn)了工作的量化標(biāo)準(zhǔn)。但偶爾也會遇到措辭上的小問題，比如說“產(chǎn)能利用率不低于85%”這句，如果前面沒交代清楚背景，讀者可能會覺得突兀，不知道這個(gè)數(shù)字是怎么來的。

還有就是，寫的時(shí)候要注意避免模糊不清的表達(dá)。像“參與車間管理，提升工作效率”這樣的句子，雖然沒錯(cuò)，但太籠統(tǒng)了，看不出具體的行動方向。相比之下，“組織召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議”就具體得多。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記加個(gè)“的”字，比如“組織召開生產(chǎn)例會分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)”，就有點(diǎn)別扭。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了結(jié)合公司的實(shí)際情況。不同的企業(yè)可能有不同的側(cè)重點(diǎn)，像有的公司特別看重成本控制，那就可以寫成“優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗”。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

在寫變壓器生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)職位具體需要做什么。這崗位既要懂生產(chǎn)流程又要能協(xié)調(diào)各方資源，所以描述的時(shí)候不能光寫表面工作，得把關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。比如，要確保生產(chǎn)線正常運(yùn)作，那就要提到每天都要檢查設(shè)備狀態(tài)，確保沒毛病，要是設(shè)備出問題了，就得立刻找人修，不然耽誤生產(chǎn)就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)主管還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，這就包括安排員工的工作任務(wù)，合理分配人力。有時(shí)候員工可能會有意見，這時(shí)候就需要耐心溝通，不能一上來就發(fā)火，畢竟大家都是為了完成目標(biāo)嘛。還有就是質(zhì)量控制這塊，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，得馬上處理，不能讓次品流入市場。

說到質(zhì)量控制，其實(shí)這里面涉及不少專業(yè)術(shù)語。像什么iso認(rèn)證，六西格瑪管理之類的，這些都得了解一些。要是公司有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會，作為主管最好帶頭參加，這樣不僅能提升自己的能力，也能帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。不過有時(shí)候可能會因?yàn)楣ぷ髅Χ雎粤诉@些，這就需要自己主動抽時(shí)間去學(xué)，不能總是依賴別人提醒。

再來說說跟其他部門的合作吧。生產(chǎn)主管不僅要跟技術(shù)部保持聯(lián)系，還要和采購部打交道。比如說原材料的質(zhì)量把控，這可不是小事，要是采購來的材料不過關(guān)，后續(xù)生產(chǎn)肯定受影響。所以每次接到新訂單時(shí)，得提前跟采購那邊確認(rèn)好物料情況，避免到時(shí)候手忙腳亂。

還有個(gè)容易被忽視的地方，就是成本控制。生產(chǎn)過程中難免會有浪費(fèi)的情況發(fā)生，作為主管得想辦法減少這些不必要的支出。像是設(shè)備維護(hù)，耗材使用，這些都是可以優(yōu)化的地方。當(dāng)然了，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會放松對成本的要求，但長遠(yuǎn)來看，這其實(shí)并不劃算。

最后再說個(gè)小細(xì)節(jié)，就是文件管理。生產(chǎn)過程中的各種記錄，像檢驗(yàn)報(bào)告、維修記錄之類的東西，都得妥善保存。如果哪天出了問題，查起來方便，不然到時(shí)候找半天找不到，就麻煩了。不過有時(shí)候事情太多，可能會忘記整理，這就需要養(yǎng)成習(xí)慣，定期檢查一下資料歸檔情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么，不能含糊其辭。像生產(chǎn)技術(shù)部的副部長，這可不是個(gè)輕松活兒，既要懂技術(shù)又要管安全，還得跟上面領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，下面員工指揮，所以寫職責(zé)時(shí)得把這幾個(gè)方面都涵蓋進(jìn)去。

先說技術(shù)這塊兒，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程那是基本功，還有就是監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊處理，不能拖著不管。再就是新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造的事也得操心，這都是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的工藝參數(shù)調(diào)整之類的具體操作步驟，這就不太好，因?yàn)檫@樣會讓別人看了摸不著頭腦。

再說安全這一塊兒，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，定期組織安全檢查，排查隱患，這事馬虎不得。要是出了安全事故，那后果可就嚴(yán)重了，不僅影響生產(chǎn)，還可能牽扯法律責(zé)任。這里邊容易出問題的地方在于，有些人可能會只顧著寫表面的東西，比如說“確保安全生產(chǎn)”，這樣的表述太籠統(tǒng)，具體該怎么做就沒提出來，這就有點(diǎn)流于形式了。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)也是重要一環(huán)，和各部門之間保持良好聯(lián)系，遇到問題及時(shí)解決，別等到事情鬧大了才去處理。在這個(gè)過程中，可能就會出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如寫成“和相關(guān)部門進(jìn)行有效的交流”，其實(shí)“有效的交流”有點(diǎn)多余，直接說“溝通協(xié)調(diào)”就行，但寫的時(shí)候可能會忽略這點(diǎn)。

培訓(xùn)教育也不能落下，定期給員工做安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識。這方面的內(nèi)容如果寫得不夠細(xì)致，比如沒提到培訓(xùn)的頻率或者培訓(xùn)的具體內(nèi)容，那就會顯得職責(zé)描述得不完整。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙X得這些都不重要，隨便寫兩句應(yīng)付過去，但這其實(shí)是不對的。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫焊工班焊工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍搞清楚。焊工這活兒說白了就是跟火打交道，天天跟鐵疙瘩較勁，所以安全這根弦必須緊繃著。比如焊機(jī)接線不能亂來，該接地的一定要接地，不然漏電了可不是鬧著玩的。還有就是戴好防護(hù)裝備，護(hù)目鏡、手套缺一不可，這些東西不是擺設(shè)，是用來保命的。

書寫注意事項(xiàng)：

焊工班里的焊工得熟悉設(shè)備性能，知道各種焊條的用途，別圖省事隨便拿個(gè)焊條就開焊。要是碰到高空作業(yè)，那更得注意，得檢查好腳手架是否穩(wěn)固，不然一腳踩空，那可就麻煩了。還有，焊接現(xiàn)場不能亂堆雜物，尤其是易燃物，離火源遠(yuǎn)點(diǎn)，這都是常識，但真干起來，有時(shí)候就會疏忽。

有時(shí)候焊工班里人多，分工也細(xì)，有人負(fù)責(zé)切割，有人負(fù)責(zé)組對，這時(shí)候溝通特別重要。誰負(fù)責(zé)哪塊得明確，不能含糊。比如切割的時(shí)候，旁邊組對的得提醒一聲，別割偏了影響后續(xù)工序。再說了，焊工班里要是有人發(fā)現(xiàn)安全隱患，得及時(shí)上報(bào)，別藏著掖著，出了事誰都跑不了。

有時(shí)候焊工班的焊工還得參與焊縫質(zhì)量檢查，這一步很重要。焊縫要是不合格，返工麻煩得很。焊縫檢查的時(shí)候得用專業(yè)的工具，比如焊縫量規(guī)之類的，不能光憑眼睛看。要是焊縫有裂紋什么的，就得找出原因，是焊接參數(shù)不對，還是材料本身有問題，這些問題都得弄明白。

寫焊工班焊工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能套模板。要是焊工班負(fù)責(zé)的是大型設(shè)備焊接，那職責(zé)內(nèi)容肯定跟普通的小型構(gòu)件焊接不一樣。大型設(shè)備焊接得考慮到吊裝、運(yùn)輸這些環(huán)節(jié)的安全，得提前做好預(yù)案，不能臨時(shí)抱佛腳。要是焊工班是負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)焊接，那得特別注意防風(fēng)措施，風(fēng)一大，焊接質(zhì)量就受影響，還容易出安全事故。

有時(shí)候焊工班焊工還得配合其他班組干活，比如跟電工一起調(diào)試設(shè)備，跟起重工一起吊裝構(gòu)件。這時(shí)候得注意交叉作業(yè)的安全，別搶時(shí)間搶出事故來。還有，焊工班焊工得定期參加安全培訓(xùn)，新工藝新技術(shù)得學(xué)，老毛病老問題也得反思，這樣才能少出岔子。