【第1篇】崗位職工通用安全生產(chǎn)職責(zé)怎么寫(xiě)300字
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。
(二)上崗必須按規(guī)定穿戴齊全勞保用品。
(三)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。
(四)精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
(五)正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
(六)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。
(七)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。
(八)妥善保管，正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具和消防器材。
(九)積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急預(yù)案的演練。
(十)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如說(shuō)車(chē)間里的工人都得負(fù)責(zé)機(jī)器的日常檢查，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要是電工的話，那得特別留意線路的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就趕緊處理，別等到出了事才后悔。辦公室文員，文檔管理這塊兒肯定重要，收發(fā)文件都要登記好，防止丟失或者泄密。
有些時(shí)候，職責(zé)描述會(huì)涉及到一些細(xì)節(jié)。像倉(cāng)庫(kù)管理員，除了管好庫(kù)存，還得定期盤(pán)點(diǎn)，這事不能拖，拖久了容易出岔子。還有銷(xiāo)售部門(mén)的，除了賣(mài)貨，還要收集市場(chǎng)反饋，這就需要跟客戶保持聯(lián)系，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上某項(xiàng)重要的內(nèi)容，比如消防器材的定期檢查，這種事看似小事，但真出了問(wèn)題就麻煩了。
安全方面的職責(zé)尤其需要注意。像建筑工地上的工人，頭盔手套這些防護(hù)用品必須戴好，高空作業(yè)更要系安全帶。還有就是防火意識(shí)，煙頭什么的絕對(duì)不能亂扔。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能就會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，像是滅火器的位置，最好能標(biāo)明清楚，萬(wàn)一著火了找不著滅火器就麻煩了。
每個(gè)崗位都有自己的特殊要求。像廚師，廚房衛(wèi)生這塊兒得特別上心，食材的新鮮程度也得嚴(yán)格把控。要是忽略了這些，出了食品安全問(wèn)題，那影響可不小。另外，電器設(shè)備的使用也要小心，別圖省事隨便接線，這樣很容易引發(fā)事故。
【第2篇】支護(hù)工包括錨索工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
1、支護(hù)工對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)全面責(zé)任。
2、熟知“三大規(guī)程”中關(guān)于“支護(hù)工”的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格正規(guī)操作。
3、掌握《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施》中對(duì)巷道的斷面形狀、支護(hù)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，嚴(yán)格按規(guī)程施工。
4、堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”制度，施工前要認(rèn)真檢查施工地點(diǎn)的支架及頂幫圍巖情況，并進(jìn)行必要的處理工作，使用好臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
5、支護(hù)質(zhì)量要符合《作業(yè)規(guī)程》中的技術(shù)要求和支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按中腰線施工，不合格工程要返工。
6、所用的材料、工具等要各有其位，嚴(yán)禁亂丟亂放，達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
7、針對(duì)重點(diǎn)工序如：處理頂板、挖棚腿窩、開(kāi)肩窩等要有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
8、遵章守紀(jì)，做到本人不違章，并拒絕執(zhí)行“違章指揮”。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。
10、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
支護(hù)工包括錨索工的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？得結(jié)合具體的工作環(huán)境和實(shí)際需求來(lái)弄。像咱們干這個(gè)活兒的，每天跟巷道里的鋼架打交道，得清楚自己的責(zé)任在哪塊兒。比如，確保支護(hù)質(zhì)量，這是頭等大事，不能馬虎。要是支護(hù)不到位，巷道塌了可不是鬧著玩的。
寫(xiě)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容列出來(lái)，像是檢查錨桿的安裝情況，看螺栓有沒(méi)有擰緊，還有就是觀察巷道頂板的情況，看看有沒(méi)有裂隙什么的。這些都得寫(xiě)進(jìn)去，不然到時(shí)候出了問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)？再比如，還得管好工具設(shè)備，不能亂丟亂放，萬(wàn)一哪天急用的時(shí)候找不到，耽誤事就不好了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘了提錨索張拉的具體要求，這就有點(diǎn)不周全了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
安全培訓(xùn)也是重要的一部分。每次新員工來(lái)，都得給他們講講注意事項(xiàng)，教教怎么正確操作設(shè)備。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，總覺(jué)得大家都懂，其實(shí)未必。還有就是應(yīng)急處理這塊兒，比如遇到冒頂了怎么辦，得提前想好預(yù)案，別到時(shí)候慌了手腳。
再說(shuō)到記錄這方面，每次施工完都要做好臺(tái)賬，把錨桿的數(shù)量、位置什么的都記清楚。這事看似簡(jiǎn)單，可真做起來(lái)容易疏忽，比如漏記某根錨桿的數(shù)據(jù)，或者把日期寫(xiě)錯(cuò)了。寫(xiě)職責(zé)時(shí)最好把這些都涵蓋進(jìn)去，免得日后查起來(lái)費(fèi)勁。
小編友情提醒：
領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)也要照辦，比如定期組織安全隱患排查之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)容易忽略這一條，覺(jué)得這是額外的事，其實(shí)這是工作的一部分，必須寫(xiě)明。
【第3篇】生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng) 上海澤川電子科技有限公司 上海澤川電子科技有限公司，澤川 生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)
部門(mén):企畫(huà)管理部
崗位職責(zé):
1、組織各項(xiàng)目的具體實(shí)施:
包括項(xiàng)目的召開(kāi)，生產(chǎn)進(jìn)度、納期等方面的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，并能較好的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作及部門(mén)內(nèi)的其他事宜。
任職條件:
1、日文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利，二級(jí)及以上水平。
2、有安排生產(chǎn)計(jì)劃的工作經(jīng)驗(yàn)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便編的，它需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，你的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事，那就要把這條寫(xiě)進(jìn)去，說(shuō)清楚你是怎么管理生產(chǎn)線的，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)還是監(jiān)督質(zhì)量。像這類(lèi)職責(zé)描述，最好能用具體例子來(lái)支撐，這樣別人一看就知道你在做什么。
有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)，會(huì)提到一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“工藝流程監(jiān)控”“物料調(diào)度”之類(lèi)的，這些都挺關(guān)鍵的。要是沒(méi)弄明白，寫(xiě)出來(lái)可能就顯得空洞了。像我有一次寫(xiě)的時(shí)候，就把“物料調(diào)度”誤寫(xiě)成“物資調(diào)配”，結(jié)果被同事指出不太準(zhǔn)確，因?yàn)閮烧唠m然意思接近，但用法上還是有差別的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
別忘了加上一些日常性的任務(wù)，像是檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保安全生產(chǎn)，這些都是生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)幕韭氊?zé)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)忘記寫(xiě)進(jìn)去，特別是那些看起來(lái)理所當(dāng)然的事，結(jié)果在實(shí)際工作中才發(fā)現(xiàn)漏掉了。比如某次寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，我就差點(diǎn)忽略了“定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備”這一點(diǎn)，后來(lái)還是領(lǐng)導(dǎo)提醒才補(bǔ)上去的。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，不能只顧著寫(xiě)大方向，細(xì)節(jié)也很重要。比如說(shuō)具體的生產(chǎn)目標(biāo)，或者是某個(gè)階段的任務(wù)完成情況，這些都需要明確。不然的話，員工在執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)摸不清頭緒，不知道該往哪個(gè)方向努力。像我之前見(jiàn)過(guò)一份職責(zé)說(shuō)明書(shū)，上面寫(xiě)的都是些模棱兩可的話，讓人看了半天也不知道具體要干什么。
再就是要注意格式的問(wèn)題，別寫(xiě)得太散亂。一般情況下，職責(zé)分成幾條比較好，每條講一個(gè)重點(diǎn)，這樣既方便閱讀也便于記憶。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)跑題，比如本來(lái)是寫(xiě)生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)?，結(jié)果扯到人事管理上去了，這就有點(diǎn)不妥。像我有一次寫(xiě)的時(shí)候，就不知不覺(jué)把生產(chǎn)計(jì)劃和人員安排混在一起寫(xiě)了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這樣會(huì)讓職責(zé)顯得混亂。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人看問(wèn)題的角度不一樣，他們可能會(huì)提出一些你沒(méi)想到的地方。就像上次我寫(xiě)完之后，有個(gè)同事就指出某些地方表述得不夠清晰，建議用更通俗易懂的語(yǔ)言重新調(diào)整一下，這才讓說(shuō)明書(shū)變得更好用了。
【第4篇】安全生產(chǎn)主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
生產(chǎn)安全辦公室主任 科迪食品河南 科迪食品集團(tuán)股份有限公司，科迪集團(tuán)，科迪食品河南，科迪食品集團(tuán)股份，科迪 中專(zhuān)及以上學(xué)歷，有多年生產(chǎn)安全理論、生產(chǎn)安全技能及實(shí)際操作管理能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)主任這個(gè)崗位挺重要的，職責(zé)得寫(xiě)清楚些。這工作主要就是管安全的，日常檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，看看有沒(méi)有隱患。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工人操作是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這些都是要盯著的。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)處理，不能拖著，不然出了事就麻煩了。
平時(shí)還得組織培訓(xùn)，讓員工了解安全知識(shí)，提高他們的防范意識(shí)。每次培訓(xùn)完都要記錄下來(lái)，哪些人參加了，學(xué)到了什么，都得有臺(tái)賬。還有，應(yīng)急預(yù)案也得熟悉，萬(wàn)一發(fā)生緊急情況，能迅速反應(yīng)，把損失降到最低。
有時(shí)候會(huì)遇到一些特殊情況，比如說(shuō)有個(gè)項(xiàng)目趕工期，這時(shí)候就要特別注意安全措施有沒(méi)有到位。不能為了趕進(jìn)度就忽視安全，這樣很危險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)作業(yè)，該提醒的提醒，該制止的得堅(jiān)決制止，不能含糊。
文件管理也很重要，各種安全檢查表、整改通知單之類(lèi)的，都要整理好歸檔。這不僅是工作的需要，也是以后查證的時(shí)候能有依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候文件太多，容易搞混，所以分類(lèi)一定要清晰，別把材料放錯(cuò)了地方。
有時(shí)候跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)也是必要的，畢竟安全工作不是一個(gè)人的事。比如工程部那邊新進(jìn)了一批設(shè)備，要提前了解它的安全性能，確保沒(méi)問(wèn)題了才能投入使用。要是溝通不到位，可能會(huì)埋下隱患。
【第5篇】項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)1450字
職責(zé)一:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià);
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。
職責(zé)二:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
職責(zé)三:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司職能部門(mén)指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。
6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。
7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。
8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定。比如項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)和進(jìn)度把控。日常需要和設(shè)計(jì)那邊對(duì)接，確保設(shè)計(jì)方案能順利落地，還要跟供應(yīng)商溝通材料的事。工作里頭，最重要的是保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須盯緊了，不然一出問(wèn)題就麻煩了。
有時(shí)候，可能得臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這就需要靈活應(yīng)對(duì)。比如，某個(gè)材料供應(yīng)不上了，就得馬上找替代方案，這就要靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)。還有，生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，比如設(shè)備故障什么的，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)資源去解決。如果處理不好，不僅影響工期，還可能導(dǎo)致成本上升。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
作為生產(chǎn)經(jīng)理，還得關(guān)注團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。有時(shí)候，員工工作積極性不高，這時(shí)候就需要想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性，比如說(shuō)組織個(gè)小型團(tuán)建活動(dòng)之類(lèi)的。當(dāng)然，管理好預(yù)算也是份內(nèi)之事，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要精打細(xì)算，不能隨便花冤枉錢(qián)。要是這方面控制得不好，老板那邊肯定會(huì)有意見(jiàn)。
其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還得考慮到具體的公司文化。有些公司比較注重細(xì)節(jié)，那在描述職責(zé)的時(shí)候就可以多強(qiáng)調(diào)一下對(duì)質(zhì)量的要求；要是公司更看重效率，那就可以突出快速響應(yīng)這一點(diǎn)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“確?！睂?xiě)成“保障”，雖然意思差不多，但還是要注意下。
有時(shí)候，為了方便上級(jí)了解工作進(jìn)展，還需要定期提交報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容，一般包括當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題以及解決方案。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記檢查一下有沒(méi)有遺漏重要的信息，所以最好養(yǎng)成復(fù)查的習(xí)慣。另外，有時(shí)候和同事溝通的時(shí)候，也可能因?yàn)榇朕o不當(dāng)導(dǎo)致誤會(huì)，這點(diǎn)也得注意。
【第6篇】礦山分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
1．負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2．監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和隱患排查治理工作；
3．監(jiān)督檢查本單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作；
4．督促做好作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)保護(hù)工作，預(yù)防和消除職業(yè)病危害；
5．負(fù)責(zé)對(duì)本單位違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動(dòng)內(nèi)部責(zé)任追究程序；
6．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作；
7．督促本單位依法組織對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的職工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用
礦山分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？這類(lèi)崗位職責(zé)得結(jié)合實(shí)際情況去寫(xiě)，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，還得讓大伙兒一看就明白具體該干什么。
首先，這個(gè)崗位的職責(zé)肯定跟安全掛鉤，要寫(xiě)清楚如何監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)。比如，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)的安全生產(chǎn)計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。還有，日常巡查也很關(guān)鍵，得經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看看設(shè)備運(yùn)行情況，檢查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能就會(huì)忘記加上具體的措施，像是沒(méi)明確怎么跟進(jìn)整改進(jìn)度之類(lèi)的，這就有點(diǎn)漏了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
還應(yīng)該提到應(yīng)急管理工作這部分。負(fù)責(zé)人需要牽頭編制應(yīng)急預(yù)案，并定期搞演練。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽略——演練結(jié)束后別忘了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不然光是練了場(chǎng)子搭了臺(tái)子，效果可能就打了折扣。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而少寫(xiě)了這一塊，導(dǎo)致內(nèi)容顯得不夠完整。
再就是培訓(xùn)教育這塊也不能落下。要組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升他們的防范意識(shí)。可是在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)把“提高員工的安全意識(shí)”寫(xiě)成“增強(qiáng)員工的安全防范能力”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看還是能挑出點(diǎn)小毛病。
這個(gè)崗位還需要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，得跟其他部門(mén)配合著來(lái)。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)把這個(gè)協(xié)作關(guān)系交代清楚，就容易讓人覺(jué)得職責(zé)范圍模糊不清。例如，該負(fù)責(zé)人需要和工程部對(duì)接設(shè)備檢修事宜，跟后勤部溝通物資保障情況，如果這些都沒(méi)提全，就可能讓別人覺(jué)得職責(zé)描述不全面。
小編友情提醒：
別忘了績(jī)效考核這一塊。要定期評(píng)估各部門(mén)的安全管理工作成效，給出合理的評(píng)價(jià)。有時(shí)候?qū)懙竭@里可能會(huì)漏掉“定期”兩個(gè)字，這樣一來(lái)，頻率就變得不確定了，后續(xù)執(zhí)行起來(lái)就可能亂套。
【第7篇】設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)550字
職責(zé)描述:
key accountibilities:
1. 負(fù)責(zé)制藥生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)施的日常運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和驗(yàn)證，確保公司生產(chǎn)設(shè)備(perfusion， fed batch，無(wú)菌灌裝) 安全可靠地運(yùn)行。
2. 運(yùn)用科學(xué)的方法建立設(shè)備的檔案，制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，保障制藥工藝設(shè)備的運(yùn)行。
3. 針對(duì)設(shè)備異常和故障能夠迅速響應(yīng)，排查故障并及時(shí)修復(fù)以保障生產(chǎn)穩(wěn)定的運(yùn)行。
4. 制定合理的備品備件計(jì)劃，確保設(shè)備故障能夠迅速處理，并且達(dá)到合理的成本控制要求。
5. 對(duì)設(shè)備及日常管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以降低設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備性能和穩(wěn)定性。
6. 團(tuán)隊(duì)維修維護(hù)預(yù)算規(guī)劃，執(zhí)行，以達(dá)到高效的成本控制目標(biāo)。
7. 完成以上設(shè)備的sop編寫(xiě)、培訓(xùn)工作。
8. 配合公司內(nèi)審、客戶審計(jì)及外部審計(jì)，確保生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)達(dá)到gmp和法規(guī)要求。
9. 確保團(tuán)隊(duì)一切活動(dòng)符合cgmp及公司質(zhì)量、合規(guī)、ehs政策。
10. 合理安排團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，高效執(zhí)行;執(zhí)行人員的培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、考核等規(guī)定。
11. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作。
requirements:
1. 大學(xué)專(zhuān)科或以上工科學(xué)歷，工業(yè)自動(dòng)化或機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2. 5年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
3. 1年以上藥廠生產(chǎn)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，熟悉gmp知識(shí)和制藥行業(yè)相關(guān)法規(guī)。
4. 具備生物制藥設(shè)備和無(wú)菌設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
5. 熟悉office辦公軟件。
6. 具備英語(yǔ)讀寫(xiě)能力，能夠閱讀英文資料和撰寫(xiě)英文文件。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位，就得把具體的任務(wù)說(shuō)清楚。像負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)，這是一塊重要工作，要是設(shè)備出了問(wèn)題，整條線就停擺了，所以這部分職責(zé)得強(qiáng)調(diào)一下，不僅要確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還得定期檢查保養(yǎng)。
還有就是新設(shè)備引進(jìn)這塊，得有人牽頭去對(duì)接供應(yīng)商，確認(rèn)技術(shù)參數(shù)什么的。有時(shí)候采購(gòu)那邊可能對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)不太了解，這就需要生產(chǎn)經(jīng)理多費(fèi)心了，不然買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備可能不符合生產(chǎn)需求，影響后續(xù)工作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
人員管理也是重要一環(huán)。手下有一幫技術(shù)工人，他們的培訓(xùn)和考核得跟進(jìn)，尤其是新員工入職，從零開(kāi)始教他們熟悉設(shè)備操作規(guī)程，這是長(zhǎng)期積累的事。要是這方面沒(méi)做好，員工技能參差不齊，生產(chǎn)效率肯定受影響。
至于日常事務(wù)，會(huì)議少不了，每周開(kāi)個(gè)例會(huì)，總結(jié)上周的問(wèn)題，布置下周計(jì)劃。不過(guò)有時(shí)候事情太多，可能開(kāi)會(huì)時(shí)間就控制不好，偶爾會(huì)出現(xiàn)超時(shí)的情況，這點(diǎn)要注意把控。
還有就是跟其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃出來(lái)后，要跟工藝部門(mén)核對(duì)設(shè)備能力，確保生產(chǎn)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。如果溝通不到位，兩邊各自為政，最后出了問(wèn)題互相推諉，那麻煩就大了。
小編友情提醒：
關(guān)于臺(tái)賬記錄之類(lèi)的，也別忘了。設(shè)備維修記錄、保養(yǎng)記錄都要存檔備查，這不僅是工作的痕跡，也是日后排查故障的重要依據(jù)。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)漏記幾項(xiàng)，這事得提醒自己注意。
【第8篇】生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)250字
1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到;
2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;
3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案;
4、編織每月的fcs報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃;
5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;
6、生產(chǎn)訂單完工后銷(xiāo)售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位的具體情況。比如生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理，這活兒說(shuō)白了就是統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)流程，確保按時(shí)交貨。不過(guò)光這么說(shuō)肯定不行，得具體點(diǎn)。像負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，就得提到依據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況來(lái)排產(chǎn)，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)配合生產(chǎn)進(jìn)度。
工作中有些細(xì)節(jié)必須明確，像跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，這個(gè)就需要定期檢查生產(chǎn)線的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。還有就是物料管理這部分，得保證原材料供應(yīng)充足，避免停工待料的情況發(fā)生。有時(shí)候采購(gòu)那邊催得急，可能就得親自去盯著點(diǎn)，畢竟誰(shuí)也不想耽誤整個(gè)流程。
跟其他部門(mén)的溝通也很重要，特別是銷(xiāo)售和技術(shù)部門(mén)。銷(xiāo)售那邊反饋客戶需求，技術(shù)這邊提供建議方案，這兩塊的信息都得吃透才能做出合理的計(jì)劃。有時(shí)候客戶臨時(shí)改需求，就得迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這考驗(yàn)的就是應(yīng)變能力了。
不過(guò)有時(shí)候也挺麻煩的，比如某天突然接到通知說(shuō)供應(yīng)商延遲發(fā)貨，這就得趕緊重新調(diào)整物料清單，還得跟車(chē)間那邊協(xié)商，看看能不能壓縮某些環(huán)節(jié)的時(shí)間。這種時(shí)候就只能加班加點(diǎn)想辦法解決，畢竟生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理的責(zé)任重大，出了差錯(cuò)影響的可不是一個(gè)人的事。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
統(tǒng)計(jì)分析也是日常工作的一部分。每次生產(chǎn)結(jié)束后都要做總結(jié)報(bào)告，包括產(chǎn)量、效率、成本等方面的數(shù)據(jù)。這些資料對(duì)后續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程很有幫助，但寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候可別忘了附上圖表，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)直觀，也好做決策。要是報(bào)告寫(xiě)得干巴巴的，光堆數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。
跟下屬的工作分配也得講究方法。有的員工擅長(zhǎng)某個(gè)工序，就讓他多負(fù)責(zé)那部分，這樣既能提高效率，也能培養(yǎng)專(zhuān)才。不過(guò)分配任務(wù)的時(shí)候要注意平衡，不能老讓某個(gè)人累著，不然人心散了，隊(duì)伍不好帶。
