書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

車間副主任這個崗位挺關(guān)鍵的，說白了就是得懂生產(chǎn)流程又能管事。寫崗位職責(zé)的時候，得先把車間的情況摸清楚，比如生產(chǎn)設(shè)備有哪些、安全規(guī)章是什么、員工的工作習(xí)慣怎么樣。把這些搞明白了，才能寫出靠譜的職責(zé)。

比如，職責(zé)里頭肯定得提監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要。要是設(shè)備出了問題，輕則影響產(chǎn)量，重則可能傷人。所以，不僅要會檢查設(shè)備，還得能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。還有，安全管理這塊兒也不能馬虎，要確保每個人都戴好勞保用品，定期組織安全培訓(xùn)，這些都是日常工作。

不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，像我有一次寫的時候，就把“確保消防通道暢通”給忘了。后來同事提醒我才想起來，這可是大事情，萬一發(fā)生火災(zāi)，消防車進(jìn)不來那麻煩就大了。另外，車間里的化學(xué)品管理也得特別注意，要用專門的地方存放，標(biāo)簽也要清晰，不然員工拿錯了后果不堪設(shè)想。

再說了，車間副主任還得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)任務(wù)來了，得合理分配人手，既要保證進(jìn)度又要兼顧質(zhì)量。有時候訂單急，加班不可避免，這時候就得跟大家溝通好，別讓員工太累，不然人心散了，生產(chǎn)效率就上不去。當(dāng)然，這也需要一定的經(jīng)驗(yàn)，畢竟每個人的能力和狀態(tài)都不一樣。

還有個小插曲，記得上次寫職責(zé)的時候，我把“協(xié)助主任完成年度目標(biāo)”寫成了“幫助主任完成年度目標(biāo)”，雖然意思差別不大，但總覺得有點(diǎn)不對勁。后來琢磨了一下，覺得還是用“協(xié)助”更合適，顯得更有專業(yè)感。所以寫這類東西的時候，用詞還是得講究點(diǎn)。

小編友情提醒：

寫職責(zé)的時候別忘了提到記錄保存這一塊。各種臺賬、報表什么的都要按時做好，尤其是事故報告，一旦出了事必須如實(shí)記錄，這是為了以后分析原因、改進(jìn)措施做準(zhǔn)備。要是記錄不全，到時候查起來就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

化產(chǎn)車間副主任這個崗位，說起來挺復(fù)雜的，既要懂生產(chǎn)流程，還得會管理人。要是想寫好這個崗位的職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)，不能光靠想象。比如，這人得熟悉生產(chǎn)工藝，知道設(shè)備怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，原料進(jìn)廠后怎么處理，成品怎么出廠，這些都是基本功。要是連這些都不清楚，那工作就很難開展。

平時的話，得負(fù)責(zé)車間里的日常事務(wù)，包括人員調(diào)配、任務(wù)分配什么的。有時候突然來了個緊急任務(wù)，就得趕緊組織人手去完成。要是遇到設(shè)備故障，也得第一時間趕到現(xiàn)場，看看是不是能馬上修好，如果修不好，還得聯(lián)系維修部門，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。還有，安全這塊兒也不能忽視，每天都要檢查一下有沒有安全隱患，特別是那些易燃易爆的東西，得格外小心。

工資核算這一塊兒，也得參與進(jìn)去。每個月底統(tǒng)計工人的產(chǎn)量，核對一下加班時間，然后上報財務(wù)部。當(dāng)然，跟其他部門的溝通也是必不可少的，比如說跟銷售部對接一下訂單情況，確保生產(chǎn)計劃符合市場需求。有時候銷售那邊接了個大單子，生產(chǎn)線就得加班加點(diǎn)趕工，這時候就需要副主任來協(xié)調(diào)資源。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境。要是企業(yè)規(guī)模比較大，可能需要寫得詳細(xì)一點(diǎn)，把每個環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去；要是企業(yè)規(guī)模比較小，就可以稍微簡化些。不過，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如說原材料庫存管理，這個看似不起眼，但其實(shí)很重要。要是庫存太多，資金占用就高，要是庫存太少，又怕斷料影響生產(chǎn)。所以在這方面得特別留意，定期盤點(diǎn)一下庫存，看看是不是需要補(bǔ)充。

書寫注意事項(xiàng)：

副主任還得有一定的協(xié)調(diào)能力。車間里難免會有矛盾，比如說兩個班組因?yàn)閾屧O(shè)備發(fā)生爭執(zhí)，這時候就得站出來調(diào)解，不能讓事情鬧大了。還有員工的培訓(xùn)工作，這也是副主任的責(zé)任之一。新來的員工不懂流程，得手把手教他們，直到他們能夠獨(dú)立操作為止。要是員工技能不過關(guān)，生產(chǎn)效率就會下降，這可不是小事。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

高爐車間副主任這個崗位的職責(zé)，說實(shí)話挺復(fù)雜的，得把生產(chǎn)、安全、設(shè)備維護(hù)這些都兼顧到。一開始寫的時候，可能有的人會糾結(jié)要不要把每個細(xì)節(jié)都列出來，其實(shí)沒必要那么死板。比如，日常工作里肯定得盯緊產(chǎn)量，這很重要，因?yàn)檫@是考核指標(biāo)之一。還有，安全這塊兒也不能掉鏈子，天天喊口號沒用，得真抓實(shí)干，不然出了事后悔都來不及。

在寫的時候，有些人可能會直接套模板，但這反而容易顯得空洞。像什么“負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)”這種話，看著挺正式，但實(shí)際操作起來沒什么用。應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，比如具體到某一天，要完成多少噸的出鐵量，這個數(shù)字得明確下來，不能含糊其辭。另外，設(shè)備這塊也不能忽視，高爐那邊的風(fēng)機(jī)、冷卻系統(tǒng)，每天都得有人檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，不能拖著，不然小毛病就可能變成大麻煩。

有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把“高爐”寫成“高爐子”，雖然意思差不多，但總感覺有點(diǎn)別扭。還有就是，有些事情得跟班組長多溝通，他們最了解一線的情況，不能光靠自己拍腦袋想。要是溝通不到位，很容易出現(xiàn)偏差，比如安排的任務(wù)班組覺得不合理，執(zhí)行起來就會打折扣。

至于技術(shù)方面，得熟悉高爐的操作規(guī)程，知道什么時候該減風(fēng)，什么時候該提溫。這需要長期積累的經(jīng)驗(yàn)，不是一朝一夕能學(xué)會的。寫職責(zé)的時候，這部分最好能體現(xiàn)出來，比如要求副主任對突發(fā)狀況有應(yīng)急處理能力。不過寫的時候要注意，別把話說得太滿，畢竟誰也不能保證萬無一失，遇到緊急情況還得隨機(jī)應(yīng)變。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

車間副主任的工作職責(zé)得寫得具體點(diǎn)，不然就顯得空洞了。比如開頭就說負(fù)責(zé)車間日常管理，這個太籠統(tǒng)了。得細(xì)化到具體的任務(wù)，像每天早上開生產(chǎn)會議，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，這都是日常工作的一部分。還有就是協(xié)調(diào)各個班組的工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。要是只說個大概，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底做了什么。

書寫注意事項(xiàng)：

要提到安全管理這塊，不能光寫負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，還得具體到組織應(yīng)急演練，排查安全隱患。有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細(xì)節(jié)，像是忘了寫監(jiān)督員工穿戴防護(hù)用品，這樣的小疏忽可能會影響整個工作的完整性。還有，對于產(chǎn)品質(zhì)量也要重視，不僅要參與質(zhì)量分析會，還要跟進(jìn)整改方案的落實(shí)情況。

材料管理也是重要一環(huán)，得明確職責(zé)，比如審核領(lǐng)料單據(jù)，控制庫存成本。寫的時候可能會不小心把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)不對勁。還有，技術(shù)改造這部分也不能少，得寫明參與新工藝試驗(yàn)，收集反饋意見。要是忽略這部分，就顯得職責(zé)不全面了。

溝通協(xié)調(diào)能力也很關(guān)鍵，要能跟上級部門匯報工作進(jìn)展，跟其他部門對接需求。有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些必要的環(huán)節(jié)，比如沒有提到協(xié)助主任處理突發(fā)事件，這樣會讓職責(zé)描述顯得不完整。還有，對于員工考核這塊也不能忽視，得寫清楚參與績效評定，提出改進(jìn)建議。

小編友情提醒：

別忘了寫上參與車間文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。寫的時候可能會不小心把“營造”寫成“營造出”，雖然不影響理解，但細(xì)心的人還是會注意到。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位具體是干嘛的，不然寫出來的東西就像沒根的草，飄哪兒算哪兒。比如原油付煉車間副主任這活兒，它可不是個普通的差事，干起來得有技術(shù)含量，還得有點(diǎn)管理頭腦。要是想寫好這份職責(zé)，就得從實(shí)際工作出發(fā)，把那些該干的事一條條列清楚。

首先，這副主任肯定得負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，跟車間里的其他人配合好，確保每天的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。要是出了什么問題，也得第一時間去處理，不能拖著不管。再就是設(shè)備這塊兒，這副主任得熟悉設(shè)備運(yùn)行的基本情況，知道哪些地方容易出故障，提前預(yù)防。要是設(shè)備真的壞了，也不能慌，得組織人趕緊修，別耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

安全這事可馬虎不得。副主任得經(jīng)常檢查車間的安全措施，看看有沒有隱患。要是發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)，得及時糾正，講講為什么這樣做不對，教教他們正確的做法。說起來，這副主任還得多關(guān)心環(huán)保方面的規(guī)定，確保車間排放符合標(biāo)準(zhǔn)，別因?yàn)槲廴救锹闊?/p>

不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如有時候會忘記寫到副主任需要參與制定生產(chǎn)計劃，這就有點(diǎn)欠妥了。其實(shí)這主任應(yīng)該了解整個生產(chǎn)流程，這樣才能合理安排任務(wù)，保證各個環(huán)節(jié)都不掉鏈子。另外，跟上級匯報工作也是必不可少的，這不僅是對工作的總結(jié)，更是為了得到指導(dǎo)和支持。

說到管理，副主任還得帶好團(tuán)隊(duì)，給新人培訓(xùn)，幫老員工提升技能。有時候可能因?yàn)闀r間緊，就顧不上安排培訓(xùn)了，但這事可不能一拖再拖。畢竟人手不夠熟練，生產(chǎn)效率就上不去。而且副主任還得學(xué)會激勵員工，讓他們愿意加班加點(diǎn)完成任務(wù)，這樣團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能強(qiáng)。

最后一點(diǎn)，副主任還得懂點(diǎn)財務(wù)知識，畢竟車間的開支和收入都得掌握。有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉這一點(diǎn)，覺得這跟生產(chǎn)沒什么關(guān)系，但實(shí)際上，控制成本可是提高效益的關(guān)鍵。要是能合理分配資源，減少浪費(fèi)，車間的利潤就能多一點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和崗位需求。像汽機(jī)車間副主任這樣的職位，主要負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計劃安排、人員調(diào)度等。一開始可以從大的方向入手，比如說協(xié)助主任完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這里要注意的是，不能只寫表面工作，還要深入到具體的細(xì)節(jié)，比如對生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

書寫注意事項(xiàng)：

車間副主任還需要參與制定車間的發(fā)展規(guī)劃，這可是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。平時要多留意車間里的各種情況，比如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、員工的工作效率。有時候，可能需要協(xié)調(diào)各個班組之間的合作，這就要求副主任有一定的溝通能力。不過在描述這部分的時候，要注意措辭，既要體現(xiàn)出工作的復(fù)雜性，又不能顯得太過籠統(tǒng)。比如可以說“協(xié)調(diào)班組間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成”，而不是簡單地說“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”。

還有就是安全管理工作，這是車間工作中不可忽視的一部分。副主任要監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度，定期組織安全培訓(xùn)。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)際案例來寫，這樣更有說服力。比如可以提到曾經(jīng)處理過的安全事故，是如何避免了更大的損失。不過這里有個小問題需要注意，有些人在寫的時候容易把“事故案例”寫成“事件案例”，雖然意思差不多，但專業(yè)性上稍微欠缺一點(diǎn)。

在寫這些職責(zé)的時候，還可以加入一些具體的數(shù)字或者時間點(diǎn)，這樣會讓描述更加直觀。例如，“每周至少召開兩次班組會議，討論本周的工作重點(diǎn)和存在的問題”，這樣的表述比單純的“定期召開會議”更具體。不過在寫的時候，可能會有人忘記標(biāo)注清楚是“每周”還是“每月”，這就容易引起歧義。

此外，副主任還應(yīng)該關(guān)注車間的成本控制。可以通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少材料浪費(fèi)等方式降低成本。這部分內(nèi)容可以結(jié)合實(shí)際情況來寫，比如之前通過改進(jìn)某個工藝流程，使得成本降低了百分之幾。不過在寫的時候，可能會有人不小心把“成本降低”寫成“費(fèi)用減少”，雖然差不多，但還是有點(diǎn)不夠精準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

車間副主任主管堵漏作業(yè)的崗位職責(zé)，說起來還挺復(fù)雜的。這活兒得既懂技術(shù)又得會管理，不是光靠念書本上的東西就行的。比如，每天一到廠子就該先去看看生產(chǎn)線，看看哪里漏水了沒，要是有漏點(diǎn)，就得趕緊想辦法補(bǔ)上。這事可不能拖，不然水漏多了，設(shè)備可能就壞掉了。

有時候接到任務(wù)，要組織人手去處理那些堵漏的問題。這就得把工人們召集起來，跟他們講清楚怎么干，該用什么工具，材料準(zhǔn)備好了沒有，這些都得交代明白。要是工人里有什么不懂的，還得手把手教，不能讓他們瞎摸索，那樣效率低不說，還容易出岔子。

堵漏作業(yè)的時候，安全這事特別重要。得時刻盯著現(xiàn)場，確保每個人戴好安全帽，防護(hù)措施到位。要是發(fā)現(xiàn)有人操作不當(dāng)，就要及時提醒，不然出了事可不是小事。有時候忙起來，可能會忘了檢查工具的狀態(tài)，比如扳手是不是松了，膠帶是不是老化的，這些問題都得心里有數(shù)。

書寫注意事項(xiàng)：

堵漏作業(yè)完成后，得做好記錄，把處理的過程、用了什么方法、效果咋樣都記下來。這樣以后再遇到類似情況，就有經(jīng)驗(yàn)可循了。不過有時候?qū)懼鴮懼屯思?xì)節(jié)，比如某次堵漏用了哪種型號的密封圈，結(jié)果后來找不到了，這就挺麻煩的。

車間里經(jīng)常會有突發(fā)狀況，比如突然下大雨導(dǎo)致漏水嚴(yán)重，這時候就得迅速反應(yīng)，組織搶修。這期間還得跟上級匯報情況，有時候電話里溝通不清楚，說得太簡略了，領(lǐng)導(dǎo)聽不明白，就得重新解釋一遍，費(fèi)勁得很。

至于工資核算方面，堵漏作業(yè)完成后的工時統(tǒng)計也得盯緊了，不能讓工人的勞動量少算了。但有時候忙起來，可能會忽略掉一些零星的工作時間，這就需要回頭再核對一下，不然工人會有意見的。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解，不能光套模板。像電氣車間副主任這活兒，你得先搞清楚具體的工作范圍，不能一上來就寫個虛頭巴腦的東西。比如，副主任得負(fù)責(zé)車間里的設(shè)備維護(hù)，這事可不能含糊，得寫得明明白白。要是寫得太籠統(tǒng)，到時候出了問題誰也說不清。

書寫注意事項(xiàng)：

副主任還得管著員工培訓(xùn)這塊兒，這很重要。培訓(xùn)的內(nèi)容不能光是理論，得結(jié)合實(shí)際操作，不然員工學(xué)了也是白學(xué)。有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體的培訓(xùn)周期、考核標(biāo)準(zhǔn)什么的，這樣就顯得不夠細(xì)致。要是寫成“組織員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升整體技能水平”，這話聽著挺正規(guī)，但其實(shí)有點(diǎn)空泛。

副主任得參與制定生產(chǎn)計劃，這個環(huán)節(jié)可不能馬虎。生產(chǎn)計劃不是隨便拍拍腦袋就能定下來的，得結(jié)合市場需求和現(xiàn)有資源。有時候?qū)懼鴮懼鴷洶咽袌稣{(diào)研這一塊寫進(jìn)去，只寫了“協(xié)助制定生產(chǎn)計劃”，這就有點(diǎn)偷工減料的感覺。

再說到安全管理，這也是副主任的一項(xiàng)重要職責(zé)。安全生產(chǎn)這事得天天掛在嘴邊，寫的時候也不能省略。像“督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保車間生產(chǎn)安全”這樣的表述，看著沒什么毛病，但實(shí)際上最好能細(xì)化到具體的檢查項(xiàng)目，不然總覺得缺了點(diǎn)什么。

再比如設(shè)備管理，副主任得盯著設(shè)備的日常保養(yǎng)，這可是個技術(shù)活兒。寫的時候容易忽略細(xì)節(jié)，比如“負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理和維護(hù)”，這話說得沒錯，但要是能把具體的保養(yǎng)頻率、維修流程寫出來就更好了。要是寫著寫著忘了寫“記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”，那可就麻煩了。

小編友情提醒：

副主任還得分擔(dān)一部分協(xié)調(diào)工作，跟其他部門打交道。這事寫起來容易輕描淡寫，比如“協(xié)調(diào)各部門工作，保障車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，這話沒錯，但要是沒提到具體的協(xié)調(diào)方式，就顯得不夠扎實(shí)。比如怎么處理突發(fā)狀況，怎么溝通部門間的問題，這些都得寫清楚，不然就太表面化了。