書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

寫車間主任的安全崗位職責(zé)時(shí)，得先把車間的情況摸清楚。車間主任這個(gè)職位比較特殊，既要懂生產(chǎn)又要懂安全管理，而且每天打交道的都是機(jī)器設(shè)備和一線員工，所以職責(zé)寫起來就不能太籠統(tǒng)。比如，先寫日常巡查，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備一旦出問題就可能引發(fā)安全事故。再寫監(jiān)督工人操作規(guī)程，要是工人違規(guī)操作，那危險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生，這點(diǎn)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還得負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定，萬一發(fā)生緊急情況，得有應(yīng)對(duì)措施。這部分內(nèi)容可以具體些，比如火災(zāi)、漏電之類的常見事故該怎么處理。還有就是定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，這事不能光靠嘴上說說，得有詳細(xì)的計(jì)劃表，每個(gè)月安排一次，這樣大家才能真正記住安全要點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些困難，比如有些職責(zé)看似簡單，但實(shí)際執(zhí)行起來會(huì)遇到各種狀況。比如說檢查消防器材，表面看起來就是走一圈看看滅火器有沒有過期，但實(shí)際上可能需要考慮到放置位置是否合理，員工會(huì)不會(huì)用等問題。再比如，監(jiān)督安全生產(chǎn)，寫的時(shí)候覺得挺好寫，但真做起來才發(fā)現(xiàn)，每個(gè)工序都有不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，得一個(gè)一個(gè)去排查。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，車間主任還應(yīng)該關(guān)注車間環(huán)境，保持通道暢通無阻，這個(gè)細(xì)節(jié)很重要，可很多人一寫就忘了。還有就是設(shè)備維護(hù)記錄，看著不起眼，但其實(shí)特別重要，能反映出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。寫的時(shí)候如果只寫了“做好設(shè)備維護(hù)”，就顯得太空洞了，最好能細(xì)化到具體的操作流程，比如每周都要檢查哪些地方，發(fā)現(xiàn)問題后怎么處理。

寫的時(shí)候還要注意結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的模板。比如有的車間生產(chǎn)的是化學(xué)品，那么安全職責(zé)里就得突出防泄漏、防中毒之類的內(nèi)容。要是生產(chǎn)的是機(jī)械零件，那就得多寫寫防止機(jī)械傷害的部分。要是寫得太通用，反而起不到指導(dǎo)作用。還有，車間主任還要負(fù)責(zé)記錄安全隱患整改情況，不能光記個(gè)大概，得有具體的日期、責(zé)任人、整改措施之類的，不然出了事沒法追責(zé)。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)自己寫的東西前后不太一致。比如前面剛強(qiáng)調(diào)要定期檢查設(shè)備，后面又說不定期抽查，這就有點(diǎn)矛盾了。還有語法問題，比如“確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”和“保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正?！保m然意思差不多，但用詞上確實(shí)有點(diǎn)差異。再比如，“員工安全意識(shí)要加強(qiáng)”和“提高員工安全意識(shí)”，這兩種說法雖然都能表達(dá)意思，但讀起來總覺得別扭。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

門窗車間主任這個(gè)崗位比較重要，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，不然員工不知道怎么配合，領(lǐng)導(dǎo)也難評(píng)估工作成效。這個(gè)崗位主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃制定，要結(jié)合訂單情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交貨。比如接到訂單后，要根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和工期，把任務(wù)分解到各個(gè)班組，還要隨時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，車間主任需要熟悉生產(chǎn)工藝流程，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，就得趕緊調(diào)整。還有原材料管理也不能忽視，要確保材料供應(yīng)充足，避免因缺料影響生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題，比如尺寸偏差太大，就該跟采購那邊溝通換貨。

安全方面同樣不可馬虎，得經(jīng)常檢查車間的安全設(shè)施，像消防器材、通風(fēng)設(shè)備之類的，確保它們處于良好狀態(tài)。員工的操作規(guī)范也要時(shí)刻提醒，有些人圖省事可能會(huì)違規(guī)操作，這可不行，必須堅(jiān)決制止。還有就是成本控制，要留意車間的水電消耗、物料浪費(fèi)等情況，想辦法降低成本。

至于團(tuán)隊(duì)管理，作為車間主任，得帶好自己的隊(duì)伍。新員工剛進(jìn)來的時(shí)候，要耐心指導(dǎo)他們熟悉工作流程，老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，可以讓他們多承擔(dān)一些技術(shù)性強(qiáng)的任務(wù)。平時(shí)要注意觀察員工的狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)有人情緒低落或者工作態(tài)度松懈，要及時(shí)找他們談心了解原因。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“觀察”打成“監(jiān)查”，這樣其實(shí)也不太好，畢竟兩個(gè)詞的意思差了不少，容易讓人誤解。

車間主任還肩負(fù)著提升效率的責(zé)任?？梢試L試引入一些新的工藝或者改良現(xiàn)有的方法，提高生產(chǎn)效率。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬鐾浗y(tǒng)計(jì)改進(jìn)前后的對(duì)比數(shù)據(jù)，這樣就很難評(píng)估效果如何。所以平時(shí)要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，這樣才能清楚地看到進(jìn)步的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容弄清楚。固體制劑車間主任這個(gè)崗位，說白了就是管好生產(chǎn)那一塊兒的事。比如每天要確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括檢查設(shè)備有沒有毛病，原料夠不夠用之類的。要是發(fā)現(xiàn)機(jī)器出了問題，就得趕緊找人修，別讓生產(chǎn)停下來。還有，生產(chǎn)出來的藥片膠囊什么的，質(zhì)量得過關(guān)，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，不然會(huì)惹大麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

車間里的員工也得管好。每天的工作安排得合理一點(diǎn)，讓大家各司其職，別亂了套。要是有人請(qǐng)假或者臨時(shí)有事，得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工作不受影響。當(dāng)然，安全這塊兒也不能馬虎，防火防盜防事故，這些都是日常工作的一部分。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如說忘了提到衛(wèi)生管理這一塊。車間里的環(huán)境必須干凈整潔，不然會(huì)影響藥品的質(zhì)量。還有文件記錄什么的，該存檔的都得存檔，這是為了以后查證方便。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)過來檢查，各種臺(tái)賬都得準(zhǔn)備齊全，不能到時(shí)候手忙腳亂。

除了日常管理，還得處理一些突發(fā)情況。比如說突然接到緊急訂單，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)完成任務(wù)，還得保證效率和質(zhì)量兩不誤。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致上下游環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這就需要多跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把事情捋順。

其實(shí)寫這些職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要把自己腦子里的想法理清楚，然后用簡單的語言表達(dá)出來。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)有點(diǎn)混亂，比如把“車間巡查”寫成了“車間巡檢”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

管輸車間主任這個(gè)崗位比較特殊，涉及到的技術(shù)層面和管理層面都挺復(fù)雜的，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得考慮到這兩方面的平衡。一般來說，開頭可以從日常工作入手，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)車間的日常生產(chǎn)調(diào)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。這里頭要注意的是，不能光說空話，得結(jié)合實(shí)際情況，像是具體的產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況這些都要提到。

接著可以談?wù)劙踩芾磉@一塊兒，畢竟安全無小事，管輸行業(yè)尤其如此。要明確指出需要定期組織安全檢查，排查隱患，還有就是對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。這部分容易寫得有點(diǎn)籠統(tǒng)，比如只說“提高安全意識(shí)”，這樣顯得太寬泛了，建議具體到一些細(xì)節(jié)，比如檢查消防設(shè)施是否完好，或者監(jiān)督員工正確穿戴防護(hù)用品之類的。

技術(shù)管理方面也不能忽略，比如要負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和推廣。這中間可能會(huì)遇到各種各樣的問題，像設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)可能會(huì)碰到兼容性的問題，這個(gè)時(shí)候就得有應(yīng)對(duì)措施。寫的時(shí)候最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說服力。

還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊兒，作為主任肯定得帶好隊(duì)伍?？梢詫懾?fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，幫助年輕員工成長。不過有時(shí)候?qū)懫饋砣菀茁┑絷P(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到績效考核的具體方式，這就容易讓人覺得職責(zé)描述不完整。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的協(xié)調(diào)也很重要，尤其是跟上下游工序的銜接。這里需要注意的是，不能只強(qiáng)調(diào)自己的工作，還得考慮整體流程的順暢，不然可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)鏈的效率。要是寫的時(shí)候沒注意到這一點(diǎn)，就容易給人一種單打獨(dú)斗的感覺。

小編友情提醒：

關(guān)于成本控制也是個(gè)重點(diǎn)。要能夠合理規(guī)劃預(yù)算，減少不必要的開支。不過有時(shí)候會(huì)忘記提及具體的監(jiān)控手段，像有沒有建立成本分析機(jī)制之類的，這就可能導(dǎo)致職責(zé)描述顯得有些模糊。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

車間主任副主任的崗位職責(zé)寫起來得講究實(shí)際工作里的具體任務(wù)，這可不是隨便套個(gè)模板就行的事。比如，這個(gè)職位既要負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，還得盯緊環(huán)保這一塊兒。要是寫職責(zé)的話，就得先把車間生產(chǎn)管理這塊交代清楚，像是怎么安排生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)各班組工作之類的。環(huán)保方面的，就要提到監(jiān)督車間的環(huán)保措施落實(shí)情況，比如廢水廢氣處理設(shè)備的運(yùn)行檢查什么的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒特別強(qiáng)調(diào)對(duì)員工環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)。這類事平時(shí)忙起來就容易被忽略，但其實(shí)挺關(guān)鍵的。畢竟車間里的每個(gè)工人都得知道怎么正確處理廢棄物，不然出了問題麻煩就大了。還有，環(huán)保相關(guān)的記錄也得留好，這不僅是對(duì)上級(jí)檢查有個(gè)交代，也是為了車間自身能有個(gè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任副主任還得多關(guān)注節(jié)能降耗，這跟環(huán)保也掛鉤。寫職責(zé)的時(shí)候，可以提一下如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少資源浪費(fèi)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，只顧著寫生產(chǎn)任務(wù)的分配，這就有點(diǎn)偏題了。其實(shí)節(jié)能降耗不光是為了省成本，更是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。

再就是關(guān)于突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)，比如環(huán)保設(shè)施突然故障，這時(shí)候就得有應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)里最好把這一點(diǎn)寫進(jìn)去，明確一下誰來負(fù)責(zé)應(yīng)急處理。要是寫著寫著沒注意到這一點(diǎn)，那萬一真出了事，后果可不小。所以寫職責(zé)的時(shí)候，得把各種可能的情況都考慮到，不能光顧著寫表面的工作內(nèi)容。

車間主任副主任還要經(jīng)常巡查車間，看看有沒有違反環(huán)保規(guī)定的行為。寫職責(zé)時(shí)別忘了這一點(diǎn)，不然容易讓人覺得只是管生產(chǎn)不管環(huán)保。巡查的時(shí)候得仔細(xì)點(diǎn)，像車間里的廢物堆放是不是合規(guī)、污水處理池的運(yùn)作是否正常這些都要留意到。要是寫著寫著就只寫了生產(chǎn)任務(wù)，沒提到巡查，那這份職責(zé)就寫得不全面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)怎么寫，首先要明白這個(gè)崗位得干什么，不是光寫個(gè)表面功夫就行。比如，要清楚車間里的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，像是浮選機(jī)、重介旋流器這些設(shè)備，平時(shí)得盯著它們別出毛病。要是設(shè)備一出問題，生產(chǎn)就受影響，所以這部分職責(zé)得寫進(jìn)去，而且要具體到點(diǎn)，說清楚具體怎么維護(hù)。

書寫注意事項(xiàng)：

人員管理也是重要一塊兒。車間里頭人不少，每個(gè)人的工作分配都得合理。有些人負(fù)責(zé)操作設(shè)備，有些人負(fù)責(zé)巡檢，這分工得明確下來。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到夜班巡檢的具體要求，這就不太好。寫的時(shí)候得留心，別顧頭不顧尾。

還有就是安全這塊兒，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，不能光喊口號(hào)。要規(guī)定好定期的安全培訓(xùn)，還有應(yīng)急演練什么的，這些都是日常工作的一部分。要是寫得太籠統(tǒng)，比如只說“做好安全工作”，這樣就顯得太空泛了。得細(xì)化到具體的檢查項(xiàng)目，比如說每周都要檢查消防器材是否完好之類的。

再就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作。車間生產(chǎn)離不開別的部門配合，像調(diào)度室、化驗(yàn)室什么的，得保持溝通順暢。寫職責(zé)的時(shí)候，容易在這部分出個(gè)小差錯(cuò)，比如把“化驗(yàn)室”寫成“化驗(yàn)部門”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)不專業(yè)。所以寫的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)名稱。

小編友情提醒：

關(guān)于產(chǎn)量目標(biāo)什么的，也得列入職責(zé)范圍。車間主任得確保完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，這個(gè)不能含糊。要是寫成“努力提高產(chǎn)量”，這樣的話太模糊了，得具體到數(shù)字指標(biāo)，比如說月產(chǎn)量要達(dá)到多少噸，這樣才能起到指導(dǎo)作用。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能光套模板。像這個(gè)原油接收車間的主任，工作肯定復(fù)雜，得先把主要任務(wù)說清楚。日常管理這塊，得強(qiáng)調(diào)車間的安全運(yùn)行，這可是頭等大事，必須確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要定期檢查維護(hù)，要是設(shè)備出了問題，后果不堪設(shè)想。

書寫注意事項(xiàng)：

人員管理也少不了，要負(fù)責(zé)班組的工作安排，尤其是交接班那塊，得盯緊了，不能有漏洞。還有，生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)也很關(guān)鍵，每天的原油接收量都要心中有數(shù)，要根據(jù)調(diào)度指令調(diào)整操作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到每個(gè)班次的巡查次數(shù)，可能就忘了提，這就不太好。

跟上級(jí)溝通也是重要的一部分，遇到突發(fā)情況，比如管道泄漏什么的，要及時(shí)匯報(bào)，不能藏著掖著。還有，各種報(bào)表和記錄也不能馬虎，得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，不然影響年終考核就麻煩了。偶爾寫著寫著，可能會(huì)忘記寫上關(guān)于員工培訓(xùn)的部分，其實(shí)這是提升團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，漏掉就太不應(yīng)該了。

車間里的衛(wèi)生環(huán)境也不能忽視，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要是寫著寫著突然跳到別的內(nèi)容去了，比如又講起設(shè)備選型的事，那就有點(diǎn)跑題了。不過這些問題都是能避免的，只要靜下心來仔細(xì)梳理，把每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫車間生產(chǎn)主任的崗位職責(zé)，得從這個(gè)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況來考慮。既不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。比如，首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)，就是確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這包括協(xié)調(diào)人員、設(shè)備還有材料的調(diào)配，這些都是生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，生產(chǎn)主任需要了解每個(gè)工序的情況，知道什么時(shí)候該做什么事，比如檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保工人按照操作規(guī)程作業(yè)。

有時(shí)候，生產(chǎn)主任還要負(fù)責(zé)處理一些突發(fā)狀況，像是機(jī)器突然故障了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織維修團(tuán)隊(duì)盡快解決問題，避免影響整個(gè)生產(chǎn)線的進(jìn)度。還有原材料的供應(yīng)問題，如果庫存不足，就需要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)線不斷料。這期間，溝通能力特別重要，既要跟內(nèi)部各部門保持順暢交流，也要對(duì)外部供應(yīng)商有良好的對(duì)接。

除了日常管理，生產(chǎn)主任還需要有一定的計(jì)劃能力，提前做好生產(chǎn)安排。比如，根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃表，合理分配人力物力資源。這個(gè)環(huán)節(jié)里，得考慮到各種因素，像季節(jié)性的需求變化、員工的工作狀態(tài)等。要是事先沒規(guī)劃好，臨時(shí)抱佛腳，那就會(huì)手忙腳亂，影響效率。

另外一點(diǎn)，生產(chǎn)主任還得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)生存的根本。生產(chǎn)過程中，必須監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。不過有時(shí)候，因?yàn)槭虑樘?，可能偶爾?huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)零件的檢驗(yàn)記錄沒有及時(shí)歸檔，這就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，定期自查。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能融入具體的場景描述，這樣更有說服力。比如，某次遇到緊急訂單，生產(chǎn)主任是怎么協(xié)調(diào)各方資源，最終按時(shí)完成任務(wù)的。這樣的例子能讓職責(zé)描述更加生動(dòng)具體，也能提醒新上崗的人要注意哪些重點(diǎn)。