書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

成本管理采購(gòu)崗位職責(zé)的撰寫(xiě)需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和實(shí)際需求，這樣才能確保職責(zé)描述既實(shí)用又貼合企業(yè)運(yùn)作。對(duì)于這類崗位，核心在于把控成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，所以職責(zé)的描述得圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi)。

在寫(xiě)這類職責(zé)時(shí)，首先要明確的是采購(gòu)員要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作，這一步特別重要，因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商能直接影響后續(xù)的成本控制效果。在這個(gè)過(guò)程中，可能需要對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比分析，比如比較他們的報(bào)價(jià)單，查看過(guò)往的合作記錄等。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在篩選供應(yīng)商的時(shí)候會(huì)忽略對(duì)方的資質(zhì)審核，這可能會(huì)埋下隱患，畢竟資質(zhì)不過(guò)關(guān)的供應(yīng)商可能無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量。

接下來(lái)，采購(gòu)人員還需要制定采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要跟公司的整體預(yù)算相匹配。制定計(jì)劃的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如市場(chǎng)上的原材料價(jià)格突然上漲，這就要求采購(gòu)員能夠靈活調(diào)整計(jì)劃，確保不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)而超出預(yù)算范圍。不過(guò)有時(shí)候，由于信息不對(duì)稱，采購(gòu)員可能會(huì)低估某些材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，導(dǎo)致預(yù)算超支，這就提醒我們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)要多留個(gè)心眼，充分調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)人員還要負(fù)責(zé)合同的簽訂和執(zhí)行監(jiān)督。合同的內(nèi)容必須清晰明了，包括交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款，這些都是防止日后產(chǎn)生糾紛的重要保障。簽訂合同后，就需要定期跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交付合格產(chǎn)品。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，比如雙方對(duì)某些條款的理解存在偏差，這就需要采購(gòu)員主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

小編友情提醒：

采購(gòu)人員還需要參與庫(kù)存管理，合理規(guī)劃庫(kù)存量，避免積壓過(guò)多資金在庫(kù)存上。庫(kù)存管理是個(gè)技術(shù)活兒，既要保證生產(chǎn)需求，又要防止過(guò)度囤積造成浪費(fèi)。偶爾會(huì)碰到這樣的情況，采購(gòu)員可能過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)市場(chǎng)需求，結(jié)果導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩，這種情況不僅占用了流動(dòng)資金，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、分析銷售數(shù)據(jù)就顯得尤為重要。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

在房地產(chǎn)行業(yè)，成本管理崗位的工作內(nèi)容涉及方方面面，寫(xiě)這類崗位的職責(zé)時(shí)得特別注意細(xì)節(jié)。比如，開(kāi)頭就該明確這個(gè)職位的核心任務(wù)，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、控制和分析之類的。不過(guò)這里有個(gè)小地方要注意，有些寫(xiě)作者可能會(huì)把“成本核算”寫(xiě)成“成本核計(jì)”，雖然意思差別不大，但專業(yè)一點(diǎn)的話還是建議用“核算”。

接下來(lái)這部分職責(zé)描述得具體些，像是參與招投標(biāo)工作，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅要審查投標(biāo)文件，還得確保材料價(jià)格合理。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒(méi)有提到對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估這一項(xiàng)。另外，還應(yīng)該涵蓋合同簽訂后的跟蹤管理，這就需要定期檢查工程進(jìn)度與成本是否匹配。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常工作中的一些要點(diǎn)，像收集整理各類成本數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。這一塊很容易忽略的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)更新頻率的問(wèn)題，寫(xiě)的時(shí)候如果沒(méi)提清楚，后期可能會(huì)帶來(lái)麻煩。還有就是成本分析報(bào)告的撰寫(xiě)，這里頭要包含成本差異的原因分析，最好能提出改進(jìn)措施。要是寫(xiě)得籠統(tǒng)了，比如只說(shuō)“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”，就顯得太模糊了。

此外，這個(gè)崗位還需要配合其他部門(mén)的工作，比如設(shè)計(jì)部門(mén)調(diào)整設(shè)計(jì)方案以降低成本。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性，這其實(shí)是很重要的一個(gè)部分。還有資金計(jì)劃的編制，這一步驟得跟財(cái)務(wù)部門(mén)緊密配合，不然容易出問(wèn)題。寫(xiě)的時(shí)候如果忽略這部分內(nèi)容，會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)不完整。

小編友情提醒：

別忘了包括應(yīng)急處理的能力，遇到突發(fā)情況能夠迅速反應(yīng)。比如項(xiàng)目成本超支時(shí)，如何快速找出原因并采取補(bǔ)救措施。寫(xiě)的時(shí)候如果沒(méi)把這一點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)去，可能就會(huì)顯得職責(zé)描述不夠全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

建筑工程內(nèi)勤成本管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺復(fù)雜的。每個(gè)公司的情況都不一樣，所以寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)。不過(guò)，有些基本的東西大家都能參考。比如，這個(gè)崗位肯定是要負(fù)責(zé)成本方面的事務(wù)，像是材料采購(gòu)清單的核對(duì)，這很重要，因?yàn)椴牧弦嵌噘I(mǎi)或者少買(mǎi)都會(huì)影響成本。

還有就是合同的整理和歸檔，這活兒看似簡(jiǎn)單，但特別重要。合同里的每一項(xiàng)條款都得看清楚，尤其是那些涉及金額的地方。有時(shí)候會(huì)遇到一些緊急情況，比如突然需要追加預(yù)算，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，跟相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

報(bào)表也是必不可少的工作內(nèi)容之一。每天、每周、每月的報(bào)表都要按時(shí)做出來(lái)，這不僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，也是為了自己能更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展。不過(guò)有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能會(huì)出點(diǎn)小差錯(cuò)，比如把數(shù)字抄錯(cuò)了位置，這種情況偶爾會(huì)發(fā)生，得留心檢查。

跟各個(gè)部門(mén)的協(xié)作也得做好。比如工程部那邊有什么新的需求，財(cái)務(wù)部那邊的資金狀況如何，這些都是需要了解的。如果溝通不到位，可能會(huì)導(dǎo)致工作推進(jìn)不順利。有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊張，匯報(bào)的內(nèi)容就會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要注意。

至于報(bào)銷之類的日常事務(wù)，也不能忽視。這涉及到公司的資金流動(dòng)，必須確保每筆支出都有據(jù)可查。有時(shí)候員工提交的票據(jù)不太規(guī)范，比如發(fā)票上的信息不全，這就得讓他們重新補(bǔ)充完整，別嫌麻煩。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用

成本管理中心總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)復(fù)雜也簡(jiǎn)單。要是想寫(xiě)出合適的崗位職責(zé)，得先把工作里頭那些關(guān)鍵的事理清楚。比如，這人得懂預(yù)算管理，不然怎么把控成本？還有資金運(yùn)作這塊兒，得知道錢(qián)花在哪塊兒最劃算。當(dāng)然，這還不算完，日常還得跟各個(gè)部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利。

首先，這份工作的核心就是成本控制。具體來(lái)說(shuō)，要能制定年度成本計(jì)劃，定期分析成本變動(dòng)情況，找出問(wèn)題所在。這中間涉及到的數(shù)據(jù)分析工作量可不小，得確保每個(gè)數(shù)字都經(jīng)得起推敲。另外，還要參與重大項(xiàng)目的投資決策，從財(cái)務(wù)角度給出專業(yè)建議。這事聽(tīng)著簡(jiǎn)單，實(shí)際上得考慮很多因素，比如市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之類的。

再說(shuō)了，成本管理中心總監(jiān)肯定得會(huì)做報(bào)表，月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)都得按時(shí)交上去。這些報(bào)表可不是隨便填填就行的，得反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起某些數(shù)據(jù)，就得馬上能拿出來(lái)，這就要求平時(shí)積累得好。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，難免會(huì)有遺漏，像是忘記附上某份重要的附件，這種情況就挺尷尬的。

除了內(nèi)部事務(wù)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)也是重要一環(huán)。比如，跟銀行談融資條件，跟供應(yīng)商談采購(gòu)價(jià)格。這過(guò)程中，得有談判技巧，既要維護(hù)公司利益，又不能把關(guān)系搞僵。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取一個(gè)優(yōu)惠條款，可能得反復(fù)溝通好多次，甚至還得準(zhǔn)備一些額外的材料來(lái)證明公司的實(shí)力。

再有，這崗位還涉及團(tuán)隊(duì)管理。手下有幾個(gè)下屬，得帶好他們，分配任務(wù)的時(shí)候得合理，不能一個(gè)人累死，其他人閑著。培訓(xùn)也是必不可少的，畢竟財(cái)務(wù)知識(shí)更新?lián)Q代快，員工得不斷進(jìn)步才能跟上節(jié)奏。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略對(duì)新人的指導(dǎo)，這就需要自己多上點(diǎn)心了。

小編友情提醒：

成本管理中心總監(jiān)還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的財(cái)稅政策。如果政策調(diào)整了，相關(guān)的工作流程也得跟著變。有時(shí)候新政策剛出來(lái)，大家可能還沒(méi)完全適應(yīng)，這時(shí)候就得主動(dòng)去學(xué)習(xí)，盡快掌握新規(guī)則。要是政策理解不到位，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作出錯(cuò)，到時(shí)候整改起來(lái)就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

土建成本管理這個(gè)崗位說(shuō)起來(lái)挺重要，畢竟誰(shuí)都希望花的錢(qián)能辦更多的事，對(duì)吧？寫(xiě)這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作范圍搞清楚。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，那就要詳細(xì)描述怎么做預(yù)算，是按季度算還是按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)來(lái)，還得提一提要用到哪些軟件或者工具。還有，這工作不是光自己干就行的，和設(shè)計(jì)院、施工方都要打交道，所以得強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)這一塊。

像這類崗位，日常可能還會(huì)涉及一些成本分析，這就得提到要定期做數(shù)據(jù)分析報(bào)告，找出超支的原因。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如說(shuō)具體的分析頻率，是每月一次還是每個(gè)階段結(jié)束就報(bào)一次，這里要是沒(méi)寫(xiě)清楚，后面執(zhí)行起來(lái)就可能出問(wèn)題。另外，成本控制肯定離不開(kāi)合同管理，這部分職責(zé)就得明確合同評(píng)審、簽訂和跟蹤這些流程，可別忘了強(qiáng)調(diào)一下審核合同條款時(shí)要特別留意那些容易引起爭(zhēng)議的地方，不然后期扯皮可麻煩了。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)簽證這塊，這是個(gè)比較敏感的事，得特別謹(jǐn)慎對(duì)待。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，應(yīng)該提醒相關(guān)人員要核實(shí)簽證的真實(shí)性和必要性，不能隨便簽，否則很容易造成浪費(fèi)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，就是簽證單上的簽字人是誰(shuí)，是技術(shù)負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目經(jīng)理，這一點(diǎn)要是漏掉了，后續(xù)出了問(wèn)題責(zé)任劃分就會(huì)變得很模糊。

小編友情提醒：

土建成本管理還涉及到材料采購(gòu)這塊，職責(zé)里必須提到如何把控材料價(jià)格，是不是要貨比三家，或者有沒(méi)有固定的合作供應(yīng)商名單。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是不是有專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量，這可是影響工程質(zhì)量的大事，要是沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，就顯得職責(zé)不夠全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

成本管理業(yè)務(wù)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

寫(xiě)成本管理業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)，得先把工作的核心內(nèi)容想清楚。這個(gè)崗位主要就是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制，從預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控再到分析總結(jié)，整個(gè)流程都得抓到位。像是項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)算，就得提前做好測(cè)算，確保不會(huì)超支。預(yù)算做出來(lái)之后，執(zhí)行過(guò)程中也要盯緊，看看有沒(méi)有偏離預(yù)期的地方。

具體來(lái)說(shuō)，成本管理人員得熟悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，這可是個(gè)專業(yè)活兒。不僅要懂造價(jià)軟件的操作，還得會(huì)看圖紙、審合同條款。每個(gè)月都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，看看實(shí)際支出和計(jì)劃之間差多少。如果發(fā)現(xiàn)偏差太大，就得找出原因，是材料漲價(jià)了，還是施工方案調(diào)整了，然后及時(shí)采取措施糾正。

跟各部門(mén)的溝通也特別重要。跟采購(gòu)部門(mén)對(duì)接的時(shí)候，得確保材料采購(gòu)價(jià)格合理，不能買(mǎi)貴了。跟工程部那邊也得保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，這樣才能預(yù)判后續(xù)的資金需求。財(cái)務(wù)那邊更不能忽視，報(bào)銷單據(jù)審核要仔細(xì)，防止虛報(bào)冒領(lǐng)。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易把內(nèi)容寫(xiě)得太籠統(tǒng)。比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)成本管理工作”，這樣的話太模糊，別人看了也不知道具體該干什么。最好是能細(xì)化到具體的任務(wù)，像什么編制成本計(jì)劃、跟蹤成本執(zhí)行情況、定期出具分析報(bào)告之類的。這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的工作重點(diǎn)，也能提醒自己別漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

還有要注意的是，崗位職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)。比如說(shuō)每月完成一次全面的成本分析，每周參加一次成本例會(huì)。這樣的描述會(huì)讓職責(zé)顯得更有條理，也能督促自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)然，也不能把所有的事情都寫(xiě)進(jìn)去，畢竟崗位職責(zé)只是概括性的說(shuō)明，細(xì)節(jié)部分可以在績(jī)效考核里體現(xiàn)。

寫(xiě)這些文字的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些不太順暢的地方。比如說(shuō)有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，句子就變得有點(diǎn)啰嗦；或者因?yàn)橼s時(shí)間，某些地方就寫(xiě)得比較倉(cāng)促。但這些都是正常的，只要不影響整體的理解就行。另外，用詞上也要注意，盡量避免使用過(guò)于生僻的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，畢竟不是所有人都對(duì)這個(gè)行業(yè)特別了解。要是實(shí)在避不開(kāi)，那就得附上簡(jiǎn)單的解釋，方便別人理解。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

工程成本管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既要懂預(yù)算又要會(huì)分析數(shù)據(jù)。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得先把工作流程梳理清楚。比如，每天都要核對(duì)項(xiàng)目開(kāi)支，確保每一筆錢(qián)花得都合理。要是遇到采購(gòu)材料什么的，就得盯緊供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，看看有沒(méi)有虛高。

平時(shí)要跟各個(gè)部門(mén)打交道，財(cái)務(wù)那邊要報(bào)賬，施工隊(duì)那邊要對(duì)進(jìn)度款。這就要求得熟悉合同條款，不然容易出紕漏。每次項(xiàng)目開(kāi)工前，得提前做好成本測(cè)算，這可是硬功夫，得把圖紙上的東西轉(zhuǎn)化成數(shù)字才行。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。像有些公司特別注重環(huán)保節(jié)能措施的成本控制，這部分就別落下。還有那些隱蔽工程，雖然看不見(jiàn)，但花錢(qián)不少，必須得盯緊了。要是沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，后期出了問(wèn)題麻煩大了。

再說(shuō)了，做這個(gè)工作得有點(diǎn)耐心，畢竟?fàn)砍兜降臄?shù)據(jù)多。尤其是月末結(jié)算那陣子，報(bào)表一大堆，得加班加點(diǎn)趕出來(lái)。要是能熟練用excel之類的軟件，效率就高多了。不過(guò)有些人可能會(huì)把“excel”寫(xiě)成“excel表格”，雖然沒(méi)什么大區(qū)別，但看起來(lái)怪怪的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要注意和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方式。有些同事喜歡長(zhǎng)篇大論，把簡(jiǎn)單的事情說(shuō)得復(fù)雜；還有些人則惜字如金，關(guān)鍵信息全藏在短短幾句話里。這兩種都不太好，最好是既簡(jiǎn)潔又全面，能讓上級(jí)一眼看出問(wèn)題所在。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，容易把話說(shuō)得太籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)成本管控”這種話太寬泛了，具體怎么做沒(méi)提。其實(shí)可以細(xì)化到每月要提交成本分析報(bào)告，定期開(kāi)會(huì)對(duì)異常支出進(jìn)行討論，這樣才更有操作性。

還有一點(diǎn)要注意，不同公司對(duì)這個(gè)崗位的要求可能不一樣。有的公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，有的則更看重宏觀把控。所以寫(xiě)職責(zé)時(shí)最好結(jié)合實(shí)際情況，不能千篇一律。要是搞錯(cuò)了重點(diǎn)方向，員工干起來(lái)也會(huì)一頭霧水。

寫(xiě)完之后最好自己多檢查幾遍，有時(shí)候一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都能影響整體效果。像“責(zé)任與義務(wù)”寫(xiě)成“責(zé)任義務(wù)”就不太好，雖然不影響理解，但總感覺(jué)少了點(diǎn)什么。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

安裝成本管理這個(gè)崗位的職責(zé)和要求寫(xiě)起來(lái)還挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)才行。比如，首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，它主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目里的成本把控，從材料采購(gòu)到施工環(huán)節(jié)的成本核算，再到最終的成本分析報(bào)告，這些都是日常工作的一部分。如果寫(xiě)職責(zé)的話，可以具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，確保預(yù)算執(zhí)行到位”，這樣的描述就比較清楚了。

再說(shuō)到任職要求，這部分就要看公司需要什么樣的人才了。一般會(huì)提到學(xué)歷背景，像工程類專業(yè)本科畢業(yè)算是基本門(mén)檻吧。還有就是工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才對(duì)項(xiàng)目的成本控制流程熟悉。技能方面，得熟練使用一些成本管理軟件，像erp系統(tǒng)之類的，這對(duì)提高工作效率很有幫助。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提到對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本了解，這其實(shí)也是很重要的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

職責(zé)里還可以加上一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)“定期檢查施工進(jìn)度與成本計(jì)劃的匹配度，及時(shí)調(diào)整偏差”，這樣的話顯得更有針對(duì)性。至于任職要求，除了專業(yè)技能，溝通能力也得提一下，畢竟成本管理涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)作，要是溝通不暢，很多事情都可能出問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這是理所當(dāng)然的事。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別光顧著列條目，最好能結(jié)合具體的案例來(lái)說(shuō)明，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如舉個(gè)例子，“某次項(xiàng)目中通過(guò)優(yōu)化材料采購(gòu)渠道節(jié)省了xx萬(wàn)元”，這樣既直觀又生動(dòng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉實(shí)際案例的應(yīng)用，只是一味地羅列職責(zé)，這就有點(diǎn)干巴巴了。

寫(xiě)要求的時(shí)候也可以稍微帶點(diǎn)軟性條件，像是“具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和抗壓能力”，這樣的描述會(huì)讓?shí)徫桓呶Α５袝r(shí)候可能會(huì)忘了補(bǔ)充這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這些是基本素質(zhì)，沒(méi)必要特意寫(xiě)出來(lái)。其實(shí)不然，把這些寫(xiě)進(jìn)去能讓求職者更清楚崗位的期待值。

小編友情提醒：

記得職責(zé)和要求的比例要協(xié)調(diào)，不能職責(zé)寫(xiě)得很詳細(xì)，要求卻寥寥幾句，這樣會(huì)顯得頭重腳輕。反之亦然，要求寫(xiě)了一大堆，職責(zé)卻一筆帶過(guò)，也會(huì)讓人摸不著頭腦。寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龆谶@方面失衡，所以要注意調(diào)整好兩者的關(guān)系。