書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

采購(gòu)管理主管這個(gè)崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去展開(kāi)，不能太籠統(tǒng)。比如，采購(gòu)管理主管不僅要負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)工作，還得關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，還有成本控制這塊兒也得盯緊了。像我之前見(jiàn)過(guò)的一些崗位職責(zé)描述，就只是簡(jiǎn)單地羅列了一些任務(wù)，像“負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃制定”、“跟蹤訂單執(zhí)行情況”之類(lèi)的，這肯定不行。采購(gòu)管理主管的工作可不只是按部就班地執(zhí)行，還需要有一定的主動(dòng)性。

像我剛接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)有些供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不穩(wěn)定，當(dāng)時(shí)就得趕緊聯(lián)系他們溝通改善，還不能直接斷供，得有個(gè)過(guò)渡方案，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以在這個(gè)崗位職責(zé)里頭，最好能體現(xiàn)出這種解決問(wèn)題的能力，像“協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題”這樣的表述就比較合適。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把“協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“協(xié)調(diào)好”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看還是能看出點(diǎn)問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于成本控制這部分，也不能光寫(xiě)“負(fù)責(zé)成本控制”，得具體一點(diǎn)，比如“通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程降低采購(gòu)成本”或者“定期分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，提出降本增效的建議”。我覺(jué)得寫(xiě)的時(shí)候容易在這里卡殼，比如把“優(yōu)化采購(gòu)流程”寫(xiě)成“優(yōu)化采購(gòu)程序”，雖然差別不大，但總感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)勁。

還有就是供應(yīng)商管理這部分，不能只寫(xiě)“負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理”，得細(xì)化到具體的動(dòng)作，像“建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)”這樣。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記把“定期評(píng)估”寫(xiě)全，就寫(xiě)成“定期評(píng)估供應(yīng)商”，少了“表現(xiàn)”兩個(gè)字，讀起來(lái)就覺(jué)得少了點(diǎn)什么。

小編友情提醒：

采購(gòu)管理主管還要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的一些管理工作，比如培訓(xùn)新員工什么的。這部分也不能太籠統(tǒng)，得具體到“組織部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力”之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉“組織”這個(gè)詞，直接寫(xiě)成“部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，這樣就顯得不夠完整了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

在撰寫(xiě)采購(gòu)管理總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。采購(gòu)管理總監(jiān)的工作不只是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)這么簡(jiǎn)單，它涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從供應(yīng)商的選擇到成本控制，再到確保物料按時(shí)到位，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。比如，要負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略，這需要結(jié)合公司的長(zhǎng)期規(guī)劃，不能光憑一時(shí)的想法就拍腦袋決定。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

日常工作中還需要跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，尤其是那些大額訂單，不能掉以輕心。如果合同條款有問(wèn)題，后續(xù)可能帶來(lái)不少麻煩。有時(shí)可能會(huì)遇到供應(yīng)商供貨不及時(shí)的情況，這時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救，比如找備選供應(yīng)商，或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，總之不能讓生產(chǎn)線(xiàn)停擺。

作為采購(gòu)管理總監(jiān)，還得定期分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有優(yōu)化的空間。比如，是不是某些材料采購(gòu)價(jià)格偏高了？能不能通過(guò)批量采購(gòu)降低成本？這些問(wèn)題都需要仔細(xì)琢磨。不過(guò)有時(shí)候，剛接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)供應(yīng)商的情況不了解，導(dǎo)致初期溝通效率不高，這都是正?，F(xiàn)象。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，也要花心思。不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還要跟其他部門(mén)保持良好協(xié)作。有時(shí)候內(nèi)部需求變更頻繁，采購(gòu)計(jì)劃就得跟著調(diào)整，這就考驗(yàn)溝通能力了。要是部門(mén)間配合不到位，采購(gòu)流程就會(huì)受阻，進(jìn)而影響整體進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)也很重要。要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括交貨質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面。有些供應(yīng)商雖然報(bào)價(jià)低，但如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，長(zhǎng)期合作下來(lái)反而得不償失。所以得建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，把真正靠譜的供應(yīng)商留下來(lái)。

其實(shí)，采購(gòu)管理總監(jiān)的工作還涉及很多細(xì)節(jié)，比如發(fā)票核對(duì)、付款審批之類(lèi)的事務(wù)性工作也不能忽視。這些看似瑣碎的事情，實(shí)際上都直接影響到公司的現(xiàn)金流狀況。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記檢查某些單據(jù)是否齊全，這種時(shí)候就需要提高警惕，養(yǎng)成復(fù)查的習(xí)慣。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用

在企業(yè)里頭，采購(gòu)計(jì)劃管理這個(gè)活兒說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單，也不是完全沒(méi)譜的事。要是想給這個(gè)崗位寫(xiě)份像樣的職責(zé)說(shuō)明，得先把工作的大方向摸清楚，不然寫(xiě)出來(lái)的東西既不貼合實(shí)際，還可能讓人看了云里霧里的。

這采購(gòu)計(jì)劃管理，最基礎(chǔ)的就是要跟供應(yīng)商打交道，把需求分析透徹了，貨真價(jià)實(shí)的東西才能到手。比如，公司需要一批原材料，就得先弄明白用多少合適，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，價(jià)格能不能接受，這些問(wèn)題都得提前想好。要是漏了這些環(huán)節(jié)，后面出了岔子，輕則耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，重則影響產(chǎn)品質(zhì)量，后果可不是鬧著玩的。

再說(shuō)了，這采購(gòu)計(jì)劃不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，它得跟著公司的節(jié)奏走。市場(chǎng)行情隨時(shí)都在變，價(jià)格漲跌那都是家常便飯，所以得時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)下手。要是光憑感覺(jué)辦事，結(jié)果很可能就是花了冤枉錢(qián)，買(mǎi)回來(lái)的東西還不合用，這不是白忙活一場(chǎng)嘛。

有時(shí)候，為了確保采購(gòu)流程順暢，還得跟內(nèi)部各部門(mén)保持緊密聯(lián)系。采購(gòu)部不是孤立的部門(mén)，它得和其他部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。像是生產(chǎn)部門(mén)，他們要是突然通知要增加產(chǎn)量，采購(gòu)這邊就得迅速調(diào)整計(jì)劃，不然生產(chǎn)線(xiàn)就可能停擺。還有財(cái)務(wù)那邊，預(yù)算控制也是關(guān)鍵，花錢(qián)得花在刀刃上，不能亂花冤枉錢(qián)。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候也不能太死板，得考慮到實(shí)際情況。比如，有些公司可能規(guī)模不大，采購(gòu)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，這時(shí)候職責(zé)描述就可以稍微概括一點(diǎn)；要是公司規(guī)模大，涉及的采購(gòu)種類(lèi)多，那職責(zé)就得詳細(xì)一些，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的要求。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，這樣就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來(lái)有點(diǎn)模糊。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)計(jì)劃管理還涉及到合同簽訂這類(lèi)事情。合同可是大事，里面條款得一條條核對(duì)清楚，不然以后出了糾紛麻煩就大了。有時(shí)候因?yàn)槭韬觯赡軙?huì)忽略一些重要的細(xì)節(jié)，比如交貨時(shí)間、付款方式之類(lèi)的，這都會(huì)直接影響到整個(gè)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

物流采購(gòu)管理崗位職責(zé)的編寫(xiě)其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，尤其是要能體現(xiàn)具體工作內(nèi)容，而不是空泛地套話(huà)。比如，一開(kāi)始就得把崗位的核心任務(wù)點(diǎn)出來(lái)，別含糊其辭。像“負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃制定”這句就挺好，但要是說(shuō)成“全面負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃制定”，就顯得有點(diǎn)夸張了。畢竟每個(gè)崗位都有自己的分工范圍，沒(méi)必要堆砌形容詞。

在寫(xiě)的時(shí)候，得結(jié)合日常工作流程來(lái)描述。比如，“根據(jù)生產(chǎn)需求編制采購(gòu)清單”，這句就很實(shí)用。但要注意措辭，有時(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，像把“編制”寫(xiě)成“編排”，雖然差別不大，但會(huì)讓行家覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。還有，“及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商交貨進(jìn)度”，這樣的表達(dá)就很接地氣，能直觀(guān)反映工作的重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像是“處理突發(fā)情況”，這個(gè)點(diǎn)很關(guān)鍵，但寫(xiě)的時(shí)候容易漏掉，或者寫(xiě)成“解決突發(fā)事件”，雖然意思相近，但前者更貼合實(shí)際。還有“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源”，這句話(huà)看似簡(jiǎn)單，但寫(xiě)的時(shí)候得小心，別把“協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“協(xié)調(diào)好”，這樣就多余了。

再就是，要注意行業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用，比如“庫(kù)存管理優(yōu)化”，這個(gè)說(shuō)法很專(zhuān)業(yè)，但如果寫(xiě)成“庫(kù)存調(diào)整優(yōu)化”，就會(huì)稍顯啰嗦。還有“成本控制措施”，這個(gè)也很重要，但有時(shí)候會(huì)不小心寫(xiě)成“成本控制方案”，雖然意思沒(méi)變，但用詞上還是有差異的。

小編友情提醒：

別忘了把一些日常事務(wù)也涵蓋進(jìn)去，像“文件歸檔整理”，這是很基礎(chǔ)的工作，但不可或缺。寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“歸檔”寫(xiě)成“歸類(lèi)”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話(huà)還是能看出差別。還有“供應(yīng)商評(píng)估”，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，但寫(xiě)的時(shí)候得注意，別把“評(píng)估”寫(xiě)成“評(píng)價(jià)”，兩者雖有關(guān)聯(lián)，但在正式文檔中還是有區(qū)別的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

管理采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)范圍其實(shí)挺廣的。一方面得確保物資供應(yīng)順暢，另一方面還要控制成本，提升效率。這活兒需要很強(qiáng)的溝通能力，跟供應(yīng)商打交道是一門(mén)學(xué)問(wèn)，既要談價(jià)格，又要保證質(zhì)量。平時(shí)，得定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們是不是靠譜，有沒(méi)有按時(shí)交貨，產(chǎn)品合不合格。

在具體操作上，得熟悉市場(chǎng)行情，知道什么時(shí)候該買(mǎi)，什么時(shí)候不該買(mǎi)。比如說(shuō)原材料漲價(jià)的時(shí)候，就得提前備貨，不然到時(shí)候成本會(huì)高很多。還有，合同這塊兒也得留心，條款要寫(xiě)清楚，避免后期扯皮。有時(shí)候事情多了，難免會(huì)有點(diǎn)混亂，比如剛下單的時(shí)候記得很清楚，過(guò)幾天就忘了細(xì)節(jié)，這就容易出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的需求。銷(xiāo)售那邊說(shuō)要多少貨，生產(chǎn)那邊又說(shuō)需要什么規(guī)格，采購(gòu)經(jīng)理就得把這些需求整合起來(lái)，合理安排采購(gòu)計(jì)劃。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，比如供應(yīng)商突然斷供，那就得迅速反應(yīng)，找替代方案。有時(shí)候可能還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如物流延誤，這時(shí)候就需要靈活處理，盡快想辦法解決。

日常工作中，還有一些瑣碎的事需要注意。比如庫(kù)存管理，要時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存量，避免積壓太多資金在倉(cāng)庫(kù)里。還有發(fā)票報(bào)銷(xiāo)這類(lèi)工作也不能忽視，得及時(shí)跟進(jìn)，不然財(cái)務(wù)那邊會(huì)催得很急。偶爾也會(huì)碰到一些棘手的情況，像是供應(yīng)商提供的樣品跟最終交付的產(chǎn)品差距太大，這種時(shí)候就得耐心溝通，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

物業(yè)管理公司的司機(jī)兼采購(gòu)員這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，既要開(kāi)車(chē)又要負(fù)責(zé)買(mǎi)東西，工作內(nèi)容雜得很。司機(jī)，當(dāng)然得熟悉車(chē)況，定期檢查車(chē)輛狀況，確保油量充足，別到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)等著用車(chē)卻因?yàn)闆](méi)油停在那干著急。還有，接送人的時(shí)候要注意安全，尤其是接送重要客戶(hù)或同事上下班，態(tài)度得熱情周到，這關(guān)系到公司的形象。

采購(gòu)這一塊就更復(fù)雜了，公司日常所需的辦公用品、清潔工具什么的都得買(mǎi)，這需要眼明手快。比如前幾天我去買(mǎi)打印機(jī)耗材，貨比三家后才選定一家性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，既保證質(zhì)量又控制成本。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩，像是供貨商臨時(shí)漲價(jià)或者產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這就得及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)情況，商量對(duì)策。另外，采購(gòu)單上的東西得仔細(xì)核對(duì)，數(shù)量、規(guī)格都不能出錯(cuò)，不然耽誤工作進(jìn)度可不好交代。

有時(shí)候司機(jī)和采購(gòu)員的工作會(huì)交叉，比如出去辦事順便帶點(diǎn)東西回來(lái)，這就得合理規(guī)劃路線(xiàn)，節(jié)省時(shí)間和精力。比如有一次我送完文件回公司路上，看到路邊有個(gè)小超市，順手買(mǎi)了幾箱紙巾，回來(lái)一查發(fā)現(xiàn)比公司指定的供應(yīng)商便宜不少，后來(lái)就改從那里進(jìn)貨了。不過(guò)也有時(shí)候記性不太好，比如上次忘了記錄某樣物資的入庫(kù)時(shí)間，后來(lái)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候費(fèi)了好大勁才找到，下次得專(zhuān)門(mén)做個(gè)表格提醒自己。

平時(shí)還得注意庫(kù)存管理，哪些東西快用完了得提前準(zhǔn)備，別等急了才想起來(lái)下單。有時(shí)候也會(huì)接到臨時(shí)任務(wù)，比如緊急采購(gòu)一批防疫物資，這就得快速反應(yīng)，迅速搞定。司機(jī)這部分也一樣，除了常規(guī)接送任務(wù)外，偶爾還可能被派去外地拉貨，這時(shí)候就得提前做好功課，熟悉路線(xiàn)，了解天氣情況，確保行程順利。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理師這個(gè)崗位，職責(zé)得寫(xiě)得具體才行，不然別人看了不知道干什么的。這工作主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選，得從一堆廠(chǎng)家里挑出靠譜的，這就得去實(shí)地考察，看看人家設(shè)備好不好，質(zhì)量過(guò)關(guān)不。還有就是合同的事，跟供應(yīng)商談妥了條件就得簽合同，這合同里的條款得仔細(xì)核對(duì)，價(jià)格、交貨期什么的都不能出岔子。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)計(jì)劃也得做好，公司需要什么材料，什么時(shí)候要，數(shù)量多少，這些都是要提前規(guī)劃好的。有時(shí)候市場(chǎng)上原材料價(jià)格波動(dòng)大，就得及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保成本控制得好。要是碰到緊急訂單，那還得快速反應(yīng)，找合適的供應(yīng)商盡快供貨，別耽誤生產(chǎn)。

庫(kù)存這塊也不能忽視，得定期盤(pán)點(diǎn)，看看庫(kù)存量夠不夠，多了少了都不行。多了占地方，少了又怕斷供。跟各部門(mén)溝通也很重要，采購(gòu)不是一個(gè)人的事，得跟研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)配合好，了解他們的需求。不過(guò)有時(shí)候郵件發(fā)過(guò)去，可能對(duì)方?jīng)]及時(shí)回復(fù)，這就得主動(dòng)跟進(jìn)，不能干等著。

有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那就得趕緊處理，不能拖著不管。要是供應(yīng)商態(tài)度不好，態(tài)度強(qiáng)硬點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)，畢竟這是為了保障公司的利益。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的流程步驟什么的，這得慢慢補(bǔ)充完整。

再說(shuō)了，采購(gòu)記錄也得留著，這不僅是備查，還能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如是不是某個(gè)供應(yīng)商經(jīng)常出問(wèn)題，這樣下次就能避免找他合作了。還有付款環(huán)節(jié)，得嚴(yán)格按照流程走，別一著急就把錢(qián)打過(guò)去了，得核實(shí)清楚發(fā)票什么的有沒(méi)有問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

說(shuō)到成本管理采購(gòu)崗位的職責(zé)和要求，這事還真得好好琢磨。這崗位，主要就是盯著成本這塊兒，從頭到尾都要盯緊了，不能讓錢(qián)白白溜走。比如，要搞清楚供應(yīng)商那邊的情況，貨品的質(zhì)量、價(jià)格什么的都得摸透，還得確保采購(gòu)的東西符合公司需求。要是碰到大宗采購(gòu)，那更是要費(fèi)心思了，不僅要比價(jià)，還要考慮運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)這些環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。

再說(shuō)了，這個(gè)崗位還特別需要跟人打交道，跟供應(yīng)商談條件、跟內(nèi)部同事溝通都是家常便飯。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取個(gè)好價(jià)錢(qián)，可能得磨破嘴皮子，但這是工作的一部分，不能怕麻煩。還有，采購(gòu)記錄也得弄清楚，什么時(shí)間買(mǎi)的、花了多少錢(qián)、質(zhì)量咋樣，這些都得記下來(lái)，萬(wàn)一以后查起來(lái)，能說(shuō)得清才行。要是采購(gòu)的東西出了問(wèn)題，還得趕緊想辦法補(bǔ)救，別讓事情拖著耽誤事。

至于任職要求，得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，不然成本核算起來(lái)會(huì)吃力。還有，英語(yǔ)水平也不能太差，有些國(guó)外的供應(yīng)商得靠郵件聯(lián)系，要是連基本的交流都困難，那工作就不好開(kāi)展了。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)也很重要，沒(méi)做過(guò)采購(gòu)的新人，可能得花點(diǎn)時(shí)間適應(yīng)。不過(guò)，有些人可能會(huì)覺(jué)得只要熟悉辦公軟件就行，但實(shí)際上，采購(gòu)這活兒光會(huì)用excel還不夠，得學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)，知道哪些地方能省錢(qián)，哪些地方得花大錢(qián)。

有時(shí)候，采購(gòu)人員還得面對(duì)緊急情況，比如突然接到大批訂單，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，找到靠譜的貨源，還得保證按時(shí)交貨。要是平時(shí)不積累經(jīng)驗(yàn)，遇到這種突發(fā)狀況就會(huì)手忙腳亂。另外，采購(gòu)人員得有點(diǎn)耐心，供應(yīng)商那邊可能會(huì)拖延發(fā)貨，或者臨時(shí)漲價(jià)，這時(shí)候不能急躁，得冷靜處理。有些人可能覺(jué)得這崗位沒(méi)什么技術(shù)含量，其實(shí)不然，它考驗(yàn)的是綜合能力，既要懂業(yè)務(wù)，又要懂管理，還得會(huì)談判。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，采購(gòu)人員得經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看同行是怎么做的，這樣能學(xué)到不少東西。不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如供應(yīng)商提供的樣品跟實(shí)際供貨不符，這就得及時(shí)溝通解決。有些人可能以為只要簽合同就行了，但實(shí)際上合同只是第一步，后續(xù)跟蹤更重要。要是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)期合作，那最后吃虧的還是公司。