書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫(xiě)采購(gòu)主管崗位職責(zé)和職位要求的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如，采購(gòu)主管首先要負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，這包括對(duì)接供應(yīng)商，確認(rèn)價(jià)格、質(zhì)量和交貨期。工作中需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的需求，特別是生產(chǎn)部門(mén)，因?yàn)樗麄冏钋宄裁磿r(shí)候缺什么料。有時(shí)候，可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某些緊急訂單延誤，這就得提前做好預(yù)案。

職位要求方面，得強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)背景，最好是有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，懂供應(yīng)鏈管理的基本流程。學(xué)歷通常要求本科以上，當(dāng)然要是有特別突出的能力，專(zhuān)科也可以考慮。熟悉erp系統(tǒng)是基本功，能熟練運(yùn)用excel做數(shù)據(jù)分析就更好了。不過(guò)有些公司可能還會(huì)看重談判技巧，畢竟采購(gòu)是個(gè)需要砍價(jià)的工作，得會(huì)跟供應(yīng)商談條件，爭(zhēng)取最優(yōu)性?xún)r(jià)比。

采購(gòu)主管還要負(fù)責(zé)控制成本，定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。遇到質(zhì)量問(wèn)題，必須第一時(shí)間處理，不能拖著不管。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，比如原材料漲價(jià)，就得迅速調(diào)整采購(gòu)策略，找替代品或者壓低采購(gòu)量。這個(gè)過(guò)程挺復(fù)雜的，需要靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)主管得參與供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，這一步很關(guān)鍵。前期考察供應(yīng)商資質(zhì)，后期跟蹤服務(wù)效果，都要親自過(guò)問(wèn)。有時(shí)為了趕工期，可能會(huì)臨時(shí)增加采購(gòu)量，這時(shí)候得快速找到靠譜的供應(yīng)商，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以，平時(shí)得多積累一些備用資源，關(guān)鍵時(shí)刻才能派上用場(chǎng)。

寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí)，最好融入具體場(chǎng)景，比如某個(gè)案例。比如某次項(xiàng)目突然變更，導(dǎo)致原有物料庫(kù)存不足，采購(gòu)主管就得迅速反應(yīng)，聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)商比價(jià)，最終在預(yù)算范圍內(nèi)解決了問(wèn)題。這樣的細(xì)節(jié)能讓描述更有說(shuō)服力。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候別忘了加入一些行業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“jit采購(gòu)”、“vmi模式”之類(lèi)的，這樣顯得專(zhuān)業(yè)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

物資采購(gòu)主管這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和企業(yè)的實(shí)際情況。比如，開(kāi)頭可以提一下物資采購(gòu)主管需要負(fù)責(zé)哪些具體的事務(wù)，像制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)接供應(yīng)商，這些都是比較基礎(chǔ)的內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確提到要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，這就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述不夠全面。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，除了那些常規(guī)的任務(wù)，比如審核采購(gòu)訂單、控制采購(gòu)成本之類(lèi)的，還應(yīng)該提到一些更細(xì)致的工作，像是參與供應(yīng)商的選擇和談判。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“供應(yīng)商的考察”寫(xiě)成“供應(yīng)商的檢查”，雖然意思差不多，但用詞上還是有區(qū)別的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

物資采購(gòu)主管還得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的需求，確保物資供應(yīng)及時(shí)到位。這部分內(nèi)容要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)了，比如說(shuō)只寫(xiě)了“協(xié)調(diào)各部門(mén)”，而沒(méi)具體提到如何協(xié)調(diào)，就顯得有點(diǎn)空洞。還有就是，對(duì)于物資的驗(yàn)收流程，也得詳細(xì)寫(xiě)清楚，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么，驗(yàn)收過(guò)程中需要注意什么事項(xiàng)，這些都得交代明白。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)物資采購(gòu)主管在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)能力，比如遇到供貨延遲的情況，該怎么快速處理。要是忽略這一點(diǎn)，就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述缺少靈活性。還有，關(guān)于庫(kù)存管理的部分，也得寫(xiě)清楚，不僅要提到庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)頻率，還要提到如何合理調(diào)整庫(kù)存量，避免積壓或者短缺。

再說(shuō)了，物資采購(gòu)主管還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這部分內(nèi)容也不能省略。如果寫(xiě)的時(shí)候不小心把“定期匯報(bào)”寫(xiě)成了“定時(shí)匯報(bào)”，雖然不影響理解，但專(zhuān)業(yè)性上就差了一點(diǎn)。而且，對(duì)于采購(gòu)合同的管理，也需要特別注明，包括合同的起草、簽訂以及后續(xù)的跟蹤執(zhí)行，這些環(huán)節(jié)都得涵蓋到。

小編友情提醒：

物資采購(gòu)主管還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解原材料的價(jià)格變化，為公司爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。要是寫(xiě)的時(shí)候忽略了這一點(diǎn)，就會(huì)讓人覺(jué)得職責(zé)描述缺乏前瞻性。當(dāng)然，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候也要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)榇朕o不當(dāng)而產(chǎn)生歧義。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

包材采購(gòu)主管這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程的那個(gè)人。日常工作得跟供應(yīng)商打交道，從詢(xún)價(jià)到談判再到合同簽訂，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。這活兒不是光靠嘴皮子利索就行，得懂行情，知道市場(chǎng)上哪種材料性?xún)r(jià)比高，質(zhì)量又過(guò)得去。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如供貨延遲或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，該催貨還得催，該換供應(yīng)商就換。

具體來(lái)說(shuō)，包材采購(gòu)主管得熟悉采購(gòu)計(jì)劃，知道自己需要什么，什么時(shí)候需要。比如公司新項(xiàng)目啟動(dòng)，得提前規(guī)劃好物料清單，看看哪些是急用的，哪些可以稍微緩一緩。采購(gòu)過(guò)程中，要確保所有文件齊全，像采購(gòu)訂單、驗(yàn)收單什么的，都不能少。要是文件不對(duì)勁，后續(xù)報(bào)銷(xiāo)或者財(cái)務(wù)結(jié)算都會(huì)麻煩。還有，庫(kù)存管理也很關(guān)鍵，不能積壓太多，也不能缺貨影響生產(chǎn)。有時(shí)候采購(gòu)量大了，還能爭(zhēng)取到優(yōu)惠價(jià)格，這就得看個(gè)人的談判本事了。

有時(shí)候跟供應(yīng)商溝通的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小意外，比如對(duì)方報(bào)價(jià)比預(yù)期高，這時(shí)候就得好好算算賬，看看能不能通過(guò)批量采購(gòu)降低成本。也有可能是樣品寄過(guò)來(lái)后發(fā)現(xiàn)不符合要求，這就得重新找廠家，或者讓現(xiàn)有廠家改進(jìn)工藝。這種時(shí)候，不能慌，得冷靜下來(lái)分析問(wèn)題在哪，找到解決辦法。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

包材采購(gòu)主管還得多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是原材料價(jià)格波動(dòng)。如果能提前預(yù)判到價(jià)格上漲的趨勢(shì)，就能盡早鎖定資源，避免到時(shí)候措手不及。不過(guò)，這工作也不是一直順利，偶爾會(huì)碰上供應(yīng)商突然漲價(jià)，或者因?yàn)槟承┰蛑袛嗪献?，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，盡快調(diào)整策略。這個(gè)崗位壓力挺大的，既要想著省錢(qián)，又要保證供應(yīng)，還得處理各種突發(fā)情況，所以得有點(diǎn)耐心和靈活性才行。

要是想寫(xiě)好這份崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況，把具體的工作內(nèi)容羅列出來(lái)，比如制定采購(gòu)計(jì)劃、跟蹤訂單執(zhí)行、控制成本、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源之類(lèi)的。但要注意的是，別把每個(gè)細(xì)節(jié)都寫(xiě)得太死板，畢竟每個(gè)公司的運(yùn)作方式不一樣，崗位職責(zé)也得因地制宜。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

針織面料采購(gòu)主管這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的是整個(gè)采購(gòu)流程吧。得熟悉市場(chǎng)行情，知道各種面料的特點(diǎn)，這樣才能確保買(mǎi)到合適的貨。比如，要能分辨滌綸和棉混紡的區(qū)別，這很重要，因?yàn)椴煌挠猛拘枰煌牟馁|(zhì)。還得跟供應(yīng)商打交道，不僅要保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，還得控制成本，這中間就需要一定的談判技巧。

采購(gòu)主管每天都要處理很多單子，從下單到入庫(kù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如延遲交貨，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以，得有應(yīng)急方案，不能慌了手腳。另外，還要定期去市場(chǎng)上看看行情，了解最新的面料趨勢(shì)，這樣才能給公司提供有價(jià)值的建議。

有時(shí)候會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，像是供應(yīng)商報(bào)價(jià)偏高，這時(shí)候就要仔細(xì)分析，看看能不能找到性?xún)r(jià)比更高的替代品。也有可能是樣品不符合要求，那得及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，讓他們重新調(diào)整設(shè)計(jì)。過(guò)程中，可能還會(huì)遇到一些小麻煩，比如文件交接不清楚，導(dǎo)致后續(xù)工作受影響。這就需要平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如做好記錄，把每一筆交易都詳細(xì)登記下來(lái)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得和其他部門(mén)保持溝通，像是跟生產(chǎn)部對(duì)接，了解他們的需求，再結(jié)合庫(kù)存情況合理安排采購(gòu)計(jì)劃。要是溝通不到位，可能會(huì)造成資源浪費(fèi)。比如上次就出現(xiàn)過(guò)一次，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)，進(jìn)了一批根本用不上的面料，最后只能低價(jià)處理掉，挺可惜的。

還有就是，采購(gòu)主管需要有一定的數(shù)據(jù)分析能力。比如統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的采購(gòu)量，看看有沒(méi)有規(guī)律可循。如果發(fā)現(xiàn)某種面料用量突然增加，就要提前預(yù)判是否需要加大采購(gòu)力度。有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如原材料價(jià)格上漲，這個(gè)時(shí)候就得迅速反應(yīng)，尋找其他渠道或者調(diào)整采購(gòu)策略。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用

采購(gòu)部主管這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是要把公司的采購(gòu)工作理順，讓整個(gè)流程既高效又省錢(qián)。寫(xiě)這份職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，別一上來(lái)就堆砌一堆大而空的話。比如，你可以這么開(kāi)頭：“負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物資按時(shí)到位?！边@句看起來(lái)簡(jiǎn)單，但其實(shí)已經(jīng)點(diǎn)出了關(guān)鍵點(diǎn)。

接下來(lái)，就得具體化一些了。比如，“跟進(jìn)供應(yīng)商的供貨情況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)問(wèn)題?！边@里就涉及到了供應(yīng)商管理這塊，但千萬(wàn)別說(shuō)得太直白，得有點(diǎn)技巧?！坝行r(shí)候供應(yīng)商會(huì)拖延交貨時(shí)間，這時(shí)候就得及時(shí)聯(lián)系他們，必要時(shí)還可以采取措施。”這句話雖然稍微啰嗦了一點(diǎn)，但聽(tīng)起來(lái)像是真的有人經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的情況。

還有就是成本控制這部分。“通過(guò)比價(jià)談判降低采購(gòu)成本，同時(shí)保證質(zhì)量?！边@一句看起來(lái)挺專(zhuān)業(yè)的，但其實(shí)也有點(diǎn)太標(biāo)準(zhǔn)了。你可以稍微改一下，“在保證質(zhì)量的前提下，盡量壓低價(jià)格，畢竟公司也是要賺錢(qián)的嘛?！边@樣的表達(dá)方式更接地氣一點(diǎn)，也更容易讓人理解。

至于職位要求，這部分就得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)?！靶枰煜じ黝?lèi)物資的市場(chǎng)行情，這樣才知道哪里的東西性?xún)r(jià)比高?！边@是很實(shí)用的一條，但后面可以補(bǔ)充一句不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑挘爱?dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到特別刁鉆的供應(yīng)商，這時(shí)候就需要耐心溝通了。”這種表述雖然有點(diǎn)口語(yǔ)化，但能讓讀者覺(jué)得真實(shí)。

另外一條可以寫(xiě)，“具備良好的談判能力，能代表公司爭(zhēng)取最大利益?！边@條聽(tīng)起來(lái)很正式，但可以再加點(diǎn)細(xì)節(jié)，“尤其是面對(duì)那些總是想抬價(jià)的供應(yīng)商時(shí)，得學(xué)會(huì)如何說(shuō)服他們?！边@樣一來(lái)，顯得更有操作性。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)寫(xiě)，不能千篇一律。比如說(shuō)日語(yǔ)采購(gòu)主管這個(gè)職位，首先要清楚這崗位需要做什么事，是負(fù)責(zé)跟日本那邊聯(lián)系采購(gòu)的事，還是管?chē)?guó)內(nèi)的供應(yīng)商？如果是前者，那就要強(qiáng)調(diào)日語(yǔ)溝通能力，像郵件往來(lái)、電話會(huì)議這些都要能應(yīng)付得來(lái)。要是后者，那就得側(cè)重在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理上的經(jīng)驗(yàn)了。

像這類(lèi)崗位，一般會(huì)涉及到制定采購(gòu)計(jì)劃，然后執(zhí)行嘛。執(zhí)行的時(shí)候要注意控制成本，這很重要，不然預(yù)算超了領(lǐng)導(dǎo)可不會(huì)開(kāi)心。還有就是供應(yīng)商的選擇，這可不是隨便挑個(gè)便宜的就行，得綜合考慮質(zhì)量、交貨期什么的。有時(shí)候可能會(huì)遇到緊急訂單，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，確保物料及時(shí)到位。

在實(shí)際操作中，還會(huì)有各種突發(fā)狀況，像供應(yīng)商臨時(shí)斷貨，價(jià)格突然上漲之類(lèi)的情況。作為主管，得提前做好預(yù)案，平時(shí)多跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系，遇到問(wèn)題時(shí)才能更快解決。另外，合同審核也是重要一環(huán)，合同條款要仔細(xì)看，特別是付款方式、違約責(zé)任這些關(guān)鍵點(diǎn)，要是漏看了，后面麻煩就大了。

有時(shí)候也會(huì)碰到采購(gòu)流程不順暢的問(wèn)題，比如審批環(huán)節(jié)太繁瑣，導(dǎo)致效率低下。這就需要優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，讓整個(gè)采購(gòu)過(guò)程更加高效。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵，采購(gòu)不是一個(gè)人的事，得和其他部門(mén)配合好，像生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理等部門(mén)都得協(xié)調(diào)好才行。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別繞來(lái)繞去讓人摸不著頭腦。不過(guò)有些地方可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，比如具體的工作任務(wù)，這樣應(yīng)聘者一看就知道這個(gè)崗位的要求是什么。但也不能太啰嗦，不然反而容易讓人搞混。要是覺(jué)得某個(gè)任務(wù)特別重要，可以用重點(diǎn)標(biāo)注一下，突出它的地位。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“聯(lián)系”寫(xiě)成“聯(lián)絡(luò)”，或者把“檢查”寫(xiě)成“核查”，雖然意思差不多，但還是得注意一下。畢竟寫(xiě)錯(cuò)了可能會(huì)影響理解，尤其是這種專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作，一字之差可能導(dǎo)致很大的偏差。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

建材采購(gòu)主管這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)，得懂市場(chǎng)行情，還要會(huì)跟供應(yīng)商打交道。比如，得清楚各種建材的價(jià)格走勢(shì)，這很重要，不然買(mǎi)貴了公司吃虧。另外，要熟悉供應(yīng)鏈流程，從下單到驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊，不然出了問(wèn)題就麻煩了。還有，采購(gòu)單子上的數(shù)量和規(guī)格得核對(duì)清楚，要是搞錯(cuò)了，后續(xù)施工可能受影響。

每天都要關(guān)注供應(yīng)商那邊的情況，看看有沒(méi)有供貨延遲或者質(zhì)量問(wèn)題。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)高了，就得砍價(jià)，這需要一定的談判技巧。再就是，采購(gòu)計(jì)劃要提前做好，不能等到工程快開(kāi)工了才想起來(lái)買(mǎi)材料，這樣會(huì)影響工期。當(dāng)然，也得跟財(cái)務(wù)那邊配合好，確保資金使用合理，不能超支。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如說(shuō)某款材料突然斷貨，這時(shí)候就得趕緊找替代品，不能耽誤工程進(jìn)度。還有，合同條款得仔細(xì)看，特別是關(guān)于交貨期和質(zhì)量保證的部分，要是漏看了，后期扯皮就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如忘記跟供應(yīng)商確認(rèn)具體的發(fā)貨時(shí)間，這就得自己多留個(gè)心眼兒。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

建材市場(chǎng)變化快，價(jià)格波動(dòng)大，所以得隨時(shí)掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。有時(shí)候看到別的公司用的新材料性?xún)r(jià)比不錯(cuò)，也可以考慮引入，這有助于降低成本。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)樘珜?zhuān)注于尋找低價(jià)產(chǎn)品，可能會(huì)忽略了材料的質(zhì)量問(wèn)題，這一點(diǎn)得平衡好。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

采購(gòu)主管這個(gè)崗位很重要，主要負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程。日常工作得熟悉供應(yīng)商情況，確保物料及時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量還得達(dá)標(biāo)。每次下單前都要仔細(xì)核對(duì)需求單，確認(rèn)規(guī)格型號(hào)無(wú)誤。有時(shí)會(huì)遇到緊急訂單，這時(shí)候就得迅速聯(lián)系靠譜的供應(yīng)商，確保貨物按時(shí)送到。

制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，得結(jié)合庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃，不能盲目采購(gòu)。偶爾會(huì)有特殊情況，比如供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)或者供貨延遲，這時(shí)候就要靈活調(diào)整方案，必要時(shí)更換供應(yīng)商。合同簽訂也很關(guān)鍵，條款必須清晰明確，避免后續(xù)扯皮。每月還得整理采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)原因，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

有時(shí)候跟供應(yīng)商談判時(shí)會(huì)有點(diǎn)棘手，畢竟價(jià)格和交期都是敏感話題。如果采購(gòu)部?jī)?nèi)部溝通不到位，就可能出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的情況。遇到，自己得主動(dòng)協(xié)調(diào)，別等著別人來(lái)找麻煩。還有，采購(gòu)單發(fā)出去后，要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，不能光等著對(duì)方通知。

文件管理也不能忽視，所有合同、單據(jù)都要?dú)w檔保存好。偶爾會(huì)碰到供應(yīng)商資質(zhì)有問(wèn)題的情況，這就需要多留個(gè)心眼，提前審核清楚。跟其他部門(mén)配合時(shí)也要注意方式方法，尤其是跟財(cái)務(wù)部對(duì)接付款事宜，一定要按流程走。

總體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)主管的工作既繁瑣又細(xì)致，既要保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，又要控制成本。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，可能會(huì)影響整條生產(chǎn)線。所以平時(shí)得多留意細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這樣才能減少不必要的麻煩。