【第1篇】物流中心出納崗位職責(zé)怎么寫350字
物流中心出納崗位職責(zé)
1.辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。
2.核對銀行未達帳項，編制銀行余額調(diào)節(jié)表
3.及時取得銀行結(jié)算單據(jù)及銀行對帳單，交主辦會計填制記帳憑證。
4.每天查詢公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日報表。
5.妥善保管現(xiàn)金、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負責(zé);
6.及時取得銀行對帳單，核對銀行未達帳并編制銀行余額調(diào)節(jié)表
7.按人力資源部核定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)放本單位員工工資;
8.辦理貨款收支業(yè)務(wù)，及時登記應(yīng)收賬款及資金統(tǒng)計臺帳，要求做到日清月結(jié)。
9.及時取得結(jié)算帳戶銀行結(jié)算單據(jù)，交會計填制記帳憑證;
10.妥善保管現(xiàn)金、結(jié)算賬戶空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負責(zé);
11.向客戶開具發(fā)票。
書寫經(jīng)驗51人覺得有用
物流中心出納這個崗位的工作內(nèi)容其實挺復(fù)雜的，得把賬目管理、現(xiàn)金收支、票據(jù)審核這些都做好。比如每天都要核對貨款到賬情況，這可不是個小活兒，因為要是賬目不對勁兒，后續(xù)工作就可能出大問題。還有，每次收到供應(yīng)商的發(fā)票，得仔細檢查有沒有開錯，數(shù)量金額什么的都要對得上才行。
書寫注意事項：
現(xiàn)金這塊兒也不能馬虎，每天收付款項后要清點清楚，月底還得編制資金報表。有時候事情多起來，很容易漏掉一些細節(jié)，像某天忘記登記一筆小額支出，結(jié)果月底一查才發(fā)現(xiàn)差了一筆錢。這種情況雖然不算太嚴(yán)重，但確實會讓人心情復(fù)雜。
庫存管理也是重要的一環(huán)，每個月底都要盤點庫存現(xiàn)金和銀行存款，確保賬實相符。這過程中要是哪個環(huán)節(jié)疏忽了，比如對賬單沒及時核對，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差。還有，報銷單據(jù)的整理也得特別注意，不能亂丟亂放，不然找起來費勁不說，還可能影響工作效率。
對于貨款支付，得按流程走，審批完才能打款。有時候領(lǐng)導(dǎo)著急要辦的事，催得緊，心里想著快點處理，但還是得按規(guī)矩來，不然出了差錯就麻煩了。另外，和財務(wù)那邊的溝通也很關(guān)鍵，有什么疑問得及時問清楚，別悶著頭干，那樣容易出岔子。
其實出納這份工作，既需要細心又需要耐心。有時候忙起來，腦袋里一團漿糊，寫著寫著就把數(shù)字寫錯了，像把“2500”寫成“250”，表面上看差別不大，但實際影響不小。所以，寫賬的時候一定要集中注意力，最好能抽空復(fù)核一遍，這樣穩(wěn)妥些。
【第2篇】物流營銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫1500字
物流項目營銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:營銷中心總監(jiān)所屬部門:營銷中心
職位等級:副總監(jiān)定編數(shù):1人
直接上級:公司負責(zé)人直接下級:中心內(nèi)各專業(yè)經(jīng)理
職位聯(lián)系
工作協(xié)作關(guān)系對內(nèi):公司總經(jīng)理、副總，各中心、各項目公司負責(zé)人、營銷負責(zé)人
對外:政府職能部門、各相關(guān)協(xié)會、各主流非主流媒體、相關(guān)廣告公司
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇) 二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動)
負責(zé)營銷策劃管理統(tǒng)籌工作
1、制訂并組織實施營銷系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃
2、建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場
3、組織制訂并指導(dǎo)項目公司營銷策略、銷售政策、營銷管理制度
4、主持制訂并組織實施重大公關(guān)、廣告、促銷活動
5、審核各項目階段價格策略調(diào)整方案
6、審核新推項目價格體系、實收價格、銷售價格
7、根據(jù)項目的銷售情況，階段性指導(dǎo)銷售政策及優(yōu)惠措施方案的制定
8、審核物流營銷臺帳，監(jiān)督物流各項目營銷跟進情況，監(jiān)測物流競爭項目情況
9、督促并支持公共關(guān)系部與政府對口部門、各種宣傳媒介的聯(lián)系
10、定期進行營銷工作分析，及時調(diào)整營銷組合策略，制定預(yù)防和糾正措施
11、處理重大客戶投訴及服務(wù)問題
負責(zé)品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)及策劃管理工作
1、指導(dǎo)、監(jiān)督品牌推廣方案的制定
2、監(jiān)督品牌方案的具體實施情況
3、指導(dǎo)、監(jiān)督全年品牌推廣活動
4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告公司平面廣告設(shè)計
5、定期參加各項目營銷例會，并根據(jù)問題提出建議
6、監(jiān)督、指導(dǎo)廣告媒介人員對品牌及項目硬性廣告推廣的相關(guān)工作
7、監(jiān)督、指導(dǎo)媒介人員對品牌及項目知名度、美譽度的宣傳推廣
8、監(jiān)督、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的危機公關(guān)
9、監(jiān)督日常媒體維護，保持與各類媒體的日常溝通、并參與必要的媒體活動。
10、監(jiān)督媒介日常工作
11、監(jiān)督、協(xié)調(diào)年度媒體合同招投標(biāo)情況
12、監(jiān)督、指導(dǎo)北京市區(qū)域市場調(diào)研工作
13、監(jiān)督、指導(dǎo)新項目可行性研究工作
14、監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、項目策劃日常性工作
指導(dǎo)、監(jiān)督招商、客戶管理工作
1、監(jiān)督全年招商策劃工作
2、監(jiān)督項目全年租售情況
3、監(jiān)督項目月度、年度商業(yè)調(diào)查報告、計劃的編寫
4、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部營銷管理工作
5、監(jiān)督項目招商管理臺帳的建立及執(zhí)行情況
6、監(jiān)督、指導(dǎo)項目客服管理
7、監(jiān)督、指導(dǎo)對客戶投訴的處理工作(特別是重大客戶投訴處理)
負責(zé)政策研究統(tǒng)籌管理工作1、監(jiān)督、指導(dǎo)對相關(guān)行業(yè)進行市場調(diào)研
2、監(jiān)督、指導(dǎo)對商業(yè)模式進行探討研究
3、監(jiān)督、指導(dǎo)對相應(yīng)行業(yè)的商業(yè)案例進行分析研究
4、監(jiān)督、指導(dǎo)定期撰寫政策研究報告
主持其他日常性行政工作1、監(jiān)督部門月度考勤的統(tǒng)計編制工作
2、監(jiān)督部門月度資金計劃的整合編制工作
3、監(jiān)督部門月度工作計劃的編制
4、監(jiān)督部門月度合同履行進度的整合編制工作
5、審核部門員工月績效考核
6、監(jiān)督部門固定資產(chǎn)臺帳、付款審批臺帳的實施
7、審核部門行政費用的支出情況、辦公用品使用情況及報銷情況
8、監(jiān)督部門文件的管理工作
9、定期組織召開營銷例會
10、協(xié)助審批各類營銷類上報文件
11、協(xié)助地區(qū)公司管線總指導(dǎo)營銷中心內(nèi)部各項工作的展開
12、其他即時性日常工作
工作權(quán)限
1、對部門內(nèi)部所有工作負有管理監(jiān)督權(quán)
2、對項目公司營銷工作有建議、監(jiān)督、管理權(quán)
工作臺帳明細表
1、月度營銷費用臺帳
2、銷售日報表
3、硬廣投放臺帳
4、定版及撤版臺帳
5、新項目策劃資料
6、部門內(nèi)部固定資產(chǎn)臺帳
7、部門內(nèi)部付款審批臺帳
8、部門內(nèi)部行政費用預(yù)算執(zhí)行臺帳
工作流程明細表
1、審批往來文件，簽發(fā)部門經(jīng)辦文件流程
2、審批部門行政費用支出流程
3、月度營銷計劃審批流程
4、日常市場研究工作流程
5、年度目標(biāo)定價流程
6、新項目定價流程
7、新項目定價流程
工作交接時須移交的資料
1、對外聯(lián)系名片冊
2、各管理部專業(yè)經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)辦人書面文件和電子文件
書寫經(jīng)驗86人覺得有用
物流營銷中心總監(jiān)這個職位挺復(fù)雜的，主要得搞清楚具體的工作范圍。比如，這人得負責(zé)整個營銷策略的制定，從市場調(diào)研開始，到后續(xù)的產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系維護，再到銷售目標(biāo)的完成，都得操心。像市場調(diào)研這部分，就得定期收集行業(yè)信息，分析競爭對手的情況，找出我們的優(yōu)勢和不足，這樣能更好地調(diào)整策略。還有產(chǎn)品推廣，這可是個技術(shù)活兒，既要考慮成本效益比，還得結(jié)合市場需求，策劃一些吸引眼球的活動。
銷售目標(biāo)的達成也很關(guān)鍵，這需要跟各個部門緊密配合，像是銷售團隊、客服團隊、倉儲物流團隊，都要協(xié)調(diào)好。要是哪個環(huán)節(jié)掉鏈子了，整體業(yè)績就受影響。所以總監(jiān)得經(jīng)常開碰頭會，確保大家都朝著同一個方向努力。另外，還得關(guān)注客戶的反饋，及時解決他們的問題，這樣才能留住老客戶，吸引新客戶。
不過在實際操作中，有些細節(jié)容易被忽略。比如有時候會把精力過多放在短期利益上，比如為了完成當(dāng)月的任務(wù)量，盲目加大促銷力度，結(jié)果導(dǎo)致利潤下降。還有就是溝通上可能也會出點狀況，有時候給銷售團隊布置任務(wù)時，描述得不太清楚，結(jié)果大家執(zhí)行起來就走了樣。這些問題其實只要稍微多花點心思就能避免。
總監(jiān)還得時不時去參加一些行業(yè)展會，跟同行交流經(jīng)驗。這不僅能開闊眼界，還能學(xué)到不少新東西。但問題是，有些人去了展會之后，光顧著社交應(yīng)酬，沒好好研究別人是怎么做的，這就有點本末倒置了。而且展會回來后也沒及時總結(jié)，導(dǎo)致學(xué)到的東西沒真正用到工作中。
【第3篇】物流中心負責(zé)人崗位職責(zé)怎么寫700字
1.負責(zé)配送加盟業(yè)務(wù)后臺整體運營工作，對運營工作體系化規(guī)劃及落地。
2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)場景進行深度理解和分析，并輸出運營策略和改善方案;
3.負責(zé)后臺運營流程梳理與改善工作，有效把控運營團隊的整體流程與項目進度;
4.負責(zé)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置(現(xiàn)場處理或遠程指揮調(diào)度)，制定突發(fā)事件體系化處理策略和解決方案;
5.負責(zé)后臺運營團隊的建設(shè)、培養(yǎng)以及績效管理等工作;
6.與協(xié)同部門保持良好的伙伴關(guān)系，推動整體運營工作質(zhì)量的提升;
1、本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗，5年以上物流管理經(jīng)驗，有互聯(lián)網(wǎng)配送運營管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
2、對業(yè)務(wù)敏感度高，善于策略制定，運營團隊管理經(jīng)驗豐富;
3、熟悉配送業(yè)務(wù)的工作流程，有較強的流程優(yōu)化意識和體系建設(shè)經(jīng)驗;
4、精力充沛，抗壓能力強，有極強的溝通協(xié)調(diào)能力和自我驅(qū)動力，并以結(jié)果為導(dǎo)向; 職位描述:
1.負責(zé)配送加盟業(yè)務(wù)后臺整體運營工作，對運營工作體系化規(guī)劃及落地。
2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)場景進行深度理解和分析，并輸出運營策略和改善方案;
3.負責(zé)后臺運營流程梳理與改善工作，有效把控運營團隊的整體流程與項目進度;
4.負責(zé)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置(現(xiàn)場處理或遠程指揮調(diào)度)，制定突發(fā)事件體系化處理策略和解決方案;
5.負責(zé)后臺運營團隊的建設(shè)、培養(yǎng)以及績效管理等工作;
6.與協(xié)同部門保持良好的伙伴關(guān)系，推動整體運營工作質(zhì)量的提升;
1、本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗，5年以上物流管理經(jīng)驗，有互聯(lián)網(wǎng)配送運營管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
2、對業(yè)務(wù)敏感度高，善于策略制定，運營團隊管理經(jīng)驗豐富;
3、熟悉配送業(yè)務(wù)的工作流程，有較強的流程優(yōu)化意識和體系建設(shè)經(jīng)驗;
4、精力充沛，抗壓能力強，有極強的溝通協(xié)調(diào)能力和自我驅(qū)動力，并以結(jié)果為導(dǎo)向;
書寫經(jīng)驗79人覺得有用
物流中心負責(zé)人的崗位職責(zé)寫起來其實挺講究的，既要涵蓋工作范圍，又得突出重點，還得讓人覺得專業(yè)。比如開頭部分，得先把基本的工作內(nèi)容說清楚，像負責(zé)整個物流中心的運作管理，包括人員調(diào)配、貨物調(diào)度什么的。這部分最好用簡練的話說出來，比如“全面把控物流中心日常事務(wù)，確保高效運轉(zhuǎn)”。
接著，就該提到具體業(yè)務(wù)了。比如，跟供應(yīng)商對接貨品入庫的事，這可是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要是對接不好，后續(xù)流程可能全亂套。還有，對外聯(lián)系客戶，了解他們的需求也很重要，這能直接影響到服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。寫的時候，語言得接地氣，像是“跟客戶聊需求，保證咱們的服務(wù)符合人家的要求”，這樣顯得更真實。
然后就是關(guān)于團隊管理的部分。物流中心負責(zé)人得帶好自己的隊伍，給員工分配任務(wù)，監(jiān)督他們完成情況。這里邊有個細節(jié)需要注意，就是不僅要分配任務(wù)，還得教方法。如果只分配不管教，員工干不好事也是常有的。寫的時候可以這么說，“帶著團隊一起干，手把手教他們怎么做才對”，聽起來就比較口語化。
再往后，就得提安全和成本控制了。物流中心涉及的東西多，安全隱患也多，所以必須強調(diào)安全管理。成本控制也是重點，得想辦法減少不必要的開支。這部分可以寫成“安全第一，別讓事故找上門，錢也要省著花”，雖然有點口語化，但還算貼近實際。
小編友情提醒：
別忘了提應(yīng)急處理。物流中心難免會遇到突發(fā)狀況，像貨物丟失，運輸延誤，這些都需要快速反應(yīng)。寫這部分的時候，可以用點具體的例子，“比如路上車壞了，得馬上找辦法解決，不能耽誤客戶的貨”。當(dāng)然，寫的時候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉某些細節(jié)，或者用詞稍微有點重復(fù)，但只要不影響整體理解就行。
【第4篇】物流中心總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫450字
物流中心總監(jiān) 1、負責(zé)集團供應(yīng)商的開發(fā)、評價與維護;
2、負責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)需求制定集團采購計劃;
3、負責(zé)集團具體的物料采購合同的談判、簽訂及后續(xù)的采購實際;
4、負責(zé)各個訂單采購物資比的審核與控制。
5、負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成集團下達的相關(guān)績效目標(biāo)。
6、 從事電力電氣采購職位5年以上工作經(jīng)驗，部門負責(zé)人2年以上工作;
7、 具備一定的供應(yīng)商資源;
8、 具備較強的談判能力;
9、 具備較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力及工作抗壓能力。
10、 具備一定行業(yè)資源，能直接領(lǐng)導(dǎo)團隊為集團創(chuàng)造價值
1、負責(zé)集團供應(yīng)商的開發(fā)、評價與維護;
2、負責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)需求制定集團采購計劃;
3、負責(zé)集團具體的物料采購合同的談判、簽訂及后續(xù)的采購實際;
4、負責(zé)各個訂單采購物資比的審核與控制。
5、負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成集團下達的相關(guān)績效目標(biāo)。
6、 從事電力電氣采購職位5年以上工作經(jīng)驗，部門負責(zé)人2年以上工作;
7、 具備一定的供應(yīng)商資源;
8、 具備較強的談判能力;
9、 具備較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力及工作抗壓能力。
10、 具備一定行業(yè)資源，能直接領(lǐng)導(dǎo)團隊為集團創(chuàng)造價值
書寫經(jīng)驗25人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。物流中心總監(jiān)，說白了就是統(tǒng)籌整個物流運作的大管家。日常工作就是協(xié)調(diào)各個部門，確保貨物按時按點地從a點到b點。這中間少不了跟供應(yīng)商、運輸公司打交道，還要盯著倉庫里的庫存情況，防止缺貨或者積壓。
平時要做的，一是制定計劃，把每個月的發(fā)貨量、倉儲需求都算好，別到時候手忙腳亂。二是監(jiān)督執(zhí)行，看下屬們是不是按規(guī)矩辦事，比如貨物有沒有按時入庫，出庫單子填沒填對。還有，遇到突發(fā)狀況，比如惡劣天氣導(dǎo)致交通中斷，就得趕緊想辦法繞道或者改期，不能讓客戶投訴。
書寫注意事項：
成本控制也是個重點。物流這塊兒花銷大，從車輛租賃到人工工資，每一項都要精打細算?？偙O(jiān)得時不時核算下賬目，看看有沒有浪費的地方，比如說某條線路的運費偏高，能不能換家公司試試。
不過有時候也會碰上些麻煩事。比如剛接手一個新項目，需要重新規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，這時候就得加班加點研究地圖，跟各地的合作伙伴開視頻會議討論方案。這份工作挺累的，但成就感也蠻強的，畢竟看到貨物順利到達目的地，心里還是挺滿足的。
有時候也會犯些小錯，比如前幾天安排發(fā)貨的時候，忘記核對一下客戶的地址，結(jié)果送錯了地方。這種事情雖然偶爾發(fā)生，但每次出了問題都得及時補救，不然影響公司聲譽就不好了。所以平時多檢查幾遍總是沒錯的。
【第5篇】物流中心主辦會計崗位職責(zé)怎么寫400字
物流中心主辦會計崗位職責(zé)
1.及時填制記帳憑證，登記及核對總分類帳、明細帳及有關(guān)輔助帳(備查簿)。及時裝訂會計資料存檔;
2.每月定期(月末)和不定期對貨幣資金進行盤點核對各一次;
3.按照國家有關(guān)稅法規(guī)定，及時申報、繳納各種稅金;
4.按照國家檔案法和財務(wù)檔案管理規(guī)定和公司內(nèi)部管理規(guī)定，做好財務(wù)檔案的整理、保存工作(包括會計憑證、會計帳簿、會計報表及財務(wù)計劃、財務(wù)報告、財務(wù)分析資料等)。對調(diào)用財務(wù)檔案按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);
5.負責(zé)辦理本公司財務(wù)部收發(fā)文件的記錄、整理和保存工作。
6.執(zhí)行公司信用政策，審核商品進出庫單、調(diào)撥單等。
7.每天編制應(yīng)收帳款及在途資金日報表報總公司財務(wù)部;
8.根據(jù)商品部商品進、出、內(nèi)部調(diào)撥等原始單據(jù)登記庫存貨物臺帳，并與庫存貨物實際盤點情況核對;對庫存貨物帳、物存在的差異，督促責(zé)任單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見;
9.完成財務(wù)部、公司財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)主管)交辦的其他臨時任務(wù);
書寫經(jīng)驗33人覺得有用
在撰寫物流中心主辦會計的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。簡單來說，就是確保賬目清晰明了，同時協(xié)助部門做好成本控制和資金管理。具體到操作層面，比如每天都要核對入庫單和出庫單，確保每一筆賬都能對得上，這一步特別重要，要是賬目不對勁，后續(xù)的工作就會一團糟。
再比如，要負責(zé)員工工資核算，這事看似簡單，但其實挺復(fù)雜的。工資表得根據(jù)考勤記錄來調(diào)整，要是考勤系統(tǒng)出問題了，工資也跟著出問題，那員工肯定會有意見。還有就是發(fā)票管理，物流行業(yè)發(fā)票多，種類也復(fù)雜，主辦會計得保證所有的發(fā)票都合規(guī)合法，稍不留神，稅務(wù)稽查一來，麻煩就來了。
書寫注意事項：
物流中心的資金周轉(zhuǎn)情況也需要密切關(guān)注。每個月得向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金流向，尤其是大額支出，必須提前報備。有時候財務(wù)軟件會有些小bug，比如數(shù)據(jù)傳輸時出點差錯，這種時候就得手動核對，不然數(shù)據(jù)一錯，整個賬本都亂套了。
有時候，公司可能會有一些臨時性的項目，比如新倉庫開張，主辦會計就得配合相關(guān)部門做好預(yù)算編制。這個環(huán)節(jié)最怕的就是估算不準(zhǔn)，預(yù)算少了，后續(xù)資金跟不上，項目就容易擱置；預(yù)算多了，又顯得浪費。所以，平時得多積累經(jīng)驗，多和業(yè)務(wù)部門溝通，這樣才能做出合理的預(yù)算。
還有一點需要注意，就是票據(jù)歸檔。每次處理完業(yè)務(wù)后，相關(guān)的票據(jù)得妥善保存，分類存檔。要是票據(jù)丟失或者存放混亂，審計的時候就會很被動。特別是增值稅專用發(fā)票，這類票據(jù)特別敏感，丟了的話后果很嚴(yán)重。
【第6篇】物流中心財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管崗位職責(zé)怎么寫400字
物流中心財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)主管)崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)及行業(yè)財務(wù)制度，組織開展本公司財務(wù)工作，對公司財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);
2.按時編制財務(wù)計劃，落實計劃實施措施，跟蹤計劃執(zhí)行情況，并對計劃實際完成情況進行檢查分析;
3.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)稅法規(guī)定，協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)部門之間的關(guān)系;
4.按時編制會計月報、年報及其他財務(wù)報表上報財務(wù)部;
5.編制費用預(yù)算、決算，提出及執(zhí)行公司費用控制計劃。加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金使用效益;
6.審核記賬憑證及財務(wù)部各種表單，編制記賬憑證匯總表。
7.每月匯總編制財務(wù)分析報告。每一周書面匯報工作小結(jié)及后一周工作計劃;
8.審核公司費用報銷單、各項付款單;
9.審核貨物進出庫單、調(diào)撥單等。
10.執(zhí)行公司信用政策，參與決定對客戶的資信調(diào)查、信用額度等事項，并對公司信用政策提出建設(shè)性意見。
11.負責(zé)與公司內(nèi)部及外部主要往來商的往來對帳協(xié)調(diào)工作。
12.完成公司財務(wù)部布置的其他臨時任務(wù);
書寫經(jīng)驗17人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得知道這個崗位具體干什么。比如物流中心財務(wù)經(jīng)理，首先要能管好賬目，從收入到支出都得清楚明白。這包括審核各種報銷單據(jù)，確保沒有亂花錢的情況發(fā)生。還有就是每月都要做財務(wù)報表，這報表得能反映公司的經(jīng)營狀況，要是哪塊有問題，得馬上找原因。
書寫注意事項：
財務(wù)經(jīng)理還得參與制定預(yù)算計劃，這可不是隨便定個數(shù)字就行，得結(jié)合實際業(yè)務(wù)情況，比如貨物運輸成本、倉儲費用之類的。有時候可能會遇到一些特殊情況，比如說供應(yīng)商突然漲價了，這時候就得重新評估預(yù)算，看看是不是還能接受。
至于財務(wù)主管，主要負責(zé)日常的財務(wù)管理工作。每天都要核對賬目，確保賬實相符。如果發(fā)現(xiàn)賬目不符，得趕緊查清楚，可能是記錯了，也可能是哪里出了差錯。還有，財務(wù)主管需要定期給員工培訓(xùn)，教他們怎么正確填寫報銷單據(jù)，因為好多時候出問題都是因為填錯了信息。
有時候會碰到一些緊急情況，比如說突然接到稅務(wù)局的通知，要查賬。這時候財務(wù)主管就得立刻組織人手，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，配合檢查。這種情況下，經(jīng)驗很重要，要是沒處理過類似的事，可能就會手忙腳亂。
還有一點要注意，財務(wù)工作特別講究細節(jié)。像發(fā)票，必須得仔細核對，開票金額、稅率、購買方信息都不能錯。要是開錯了發(fā)票，不僅麻煩，還可能帶來經(jīng)濟損失。所以平時得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每張發(fā)票都得認(rèn)真檢查一遍。
寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)實際情況來調(diào)整。每個公司的情況不一樣，有些公司可能更注重成本控制，有些則更關(guān)注資金流動。所以不能照搬別人的職責(zé)描述，得結(jié)合自己的需求來寫。要是寫得太籠統(tǒng)，員工不知道具體該怎么做，那這份職責(zé)就沒起到作用。
【第7篇】物流中心總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫650字
物流中心副總經(jīng)理 物流運營職能定位:
1、 現(xiàn)階段根據(jù)實際情況擬對集團運營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和效能指標(biāo)考核實行相對統(tǒng)一管理;
2、 物流運營管理條線負責(zé)物流中心總體運營規(guī)劃、物流項目現(xiàn)場運營設(shè)計及用戶運營培訓(xùn)、
物流倉儲及運輸需求評估，集團業(yè)務(wù)計劃調(diào)度，物流效能指標(biāo)體系建設(shè)及績效評價等。
崗位定位:
分管物流中心運營管理工作。
任職資格:
1、 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物流管理等相關(guān)專業(yè)，掌握相關(guān)專業(yè)知識;
2、 具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指標(biāo)考評管理，具備重點項目的運作管理經(jīng)驗，具備良好的團隊管理能力、
組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力;
4、 具有集團物流管理 10 年及以上工作經(jīng)驗，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至 8-9 年;具有 5 年
及以上團隊管理經(jīng)驗。
物流運營職能定位:
1、 現(xiàn)階段根據(jù)實際情況擬對集團運營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和效能指標(biāo)考核實行相對統(tǒng)一管理;
2、 物流運營管理條線負責(zé)物流中心總體運營規(guī)劃、物流項目現(xiàn)場運營設(shè)計及用戶運營培訓(xùn)、
物流倉儲及運輸需求評估，集團業(yè)務(wù)計劃調(diào)度，物流效能指標(biāo)體系建設(shè)及績效評價等。
崗位定位:
分管物流中心運營管理工作。
任職資格:
1、 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物流管理等相關(guān)專業(yè)，掌握相關(guān)專業(yè)知識;
2、 具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指標(biāo)考評管理，具備重點項目的運作管理經(jīng)驗，具備良好的團隊管理能力、
組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力;
4、 具有集團物流管理 10 年及以上工作經(jīng)驗，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至 8-9 年;具有 5 年
及以上團隊管理經(jīng)驗。
書寫經(jīng)驗94人覺得有用
物流中心總經(jīng)理這個崗位職責(zé)的編寫，得結(jié)合具體的工作場景和需求來寫，不能太籠統(tǒng)。要是寫得太簡單了，員工根本不知道怎么干；要是寫得太復(fù)雜，又會讓大家摸不著頭腦。我之前看過一些公司的職責(zé)描述，有的寫得特別模糊，比如“負責(zé)物流中心的整體運營”，這等于沒說。其實呀，每個崗位的具體工作都得細化到具體的任務(wù)。
比如，“組織制定物流中心的年度工作計劃”，這句看著還行，但其實可以更具體些。像“確保每月盤點庫存不低于三次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理”，這樣寫就比較清楚了。還有，“協(xié)調(diào)各部門的工作”，這句話也太寬泛了，最好明確一下，比如“協(xié)調(diào)倉儲部和運輸部的工作進度，確保貨物按時配送”。
有時候?qū)懙臅r候會遇到問題，比如一個部門的職責(zé)寫完了，另一個部門的職責(zé)又想不起來，這時候就容易漏掉重要的部分。我曾經(jīng)幫忙寫過一次，當(dāng)時只顧著寫倉庫那邊的事，結(jié)果把配送這塊兒給忘了，后來領(lǐng)導(dǎo)看了說不行，還得補上。所以寫的時候得全面點，別光盯著一個地方。
書寫注意事項：
有些職責(zé)描述得太過理想化，像是“提升物流效率百分之五十”，這樣的目標(biāo)雖然聽起來好聽，但實際上很難實現(xiàn)。我覺得還是得實事求是，比如“通過優(yōu)化流程，逐步提高物流效率”，這樣更靠譜。
還有個小問題就是，有些人喜歡用特別大的詞，像“統(tǒng)籌全局”“高效協(xié)同”之類的，聽著挺高大上的，但實際效果未必好。我覺得不如直接說“每天開晨會，安排當(dāng)天的工作任務(wù)”，這樣反而更容易讓人理解。畢竟崗位職責(zé)是用來指導(dǎo)工作的，不是用來裝門面的。
