【第1篇】項(xiàng)目管理工程師pm職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫450字
崗位職責(zé)：
1.組織項(xiàng)目策劃安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理、事項(xiàng)跟進(jìn)和問題協(xié)調(diào)處理；
2.與客戶保持持續(xù)溝通，挖掘和明確客戶要求，協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目售前技術(shù)支持，組織內(nèi)部溝通和資源協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)和客戶提供產(chǎn)品與應(yīng)用解決方案；
4.管控項(xiàng)目質(zhì)量，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，落實(shí)客戶需求；
5.組織樣品交付，并負(fù)責(zé)完成樣品在公司和客戶處的測(cè)試驗(yàn)證；
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息報(bào)表的收集、匯總、分析和建議；
7.上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
任職要求：
1、本科或以上學(xué)歷，英語(yǔ)專業(yè)為佳；
2、具備2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理流程，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中的控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)能力；
3、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，善于溝通。具有很好的溝通交流的能力、抗壓能力、綜合協(xié)調(diào)能力、有氣場(chǎng)有魄力，做事果斷雷厲風(fēng)行；
4、熟悉膠黏、散熱、屏蔽、緩沖材料者優(yōu)先考慮；
5、有外資企業(yè)、大型消費(fèi)類電子廠經(jīng)驗(yàn)者，負(fù)責(zé)過蘋果、微軟、華為等項(xiàng)目管理者優(yōu)先；
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
寫項(xiàng)目管理工程師（pm）的職位描述和崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作背景摸清楚。這個(gè)崗位需要有工程學(xué)的知識(shí)打底，最好還能懂點(diǎn)商業(yè)運(yùn)作。比如，你在描述的時(shí)候，可以提一下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從立項(xiàng)到收尾都得管起來。要是能具體一點(diǎn)就更好了，像負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度什么的，這些都是基本功。
書寫注意事項(xiàng)：
寫職責(zé)的時(shí)候，別光顧著說宏觀層面的事，細(xì)節(jié)也很重要。比如，你要寫到負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控這一塊，就可以具體到定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)情況。還有質(zhì)量控制這部分，可以提到審核項(xiàng)目文檔，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，溝通也是個(gè)大頭，得強(qiáng)調(diào)跟客戶、團(tuán)隊(duì)成員保持順暢溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展。
說到任職要求，這得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來說。比如，有五年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是個(gè)不錯(cuò)的門檻，要是能拿個(gè)pmp證書就更牛了。還有，技術(shù)背景也不能少，至少得熟悉項(xiàng)目管理軟件，像ms project或者jira之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提需要具備一定的成本控制能力，這就有點(diǎn)疏忽了。
再就是語(yǔ)言表達(dá)上要注意，別太死板。像什么“參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)”，這樣的句子雖然沒問題，但要是能換個(gè)說法，比如“參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目方向”，就顯得更靈活些。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，盡量避免用那些太書面化的詞，比如“統(tǒng)籌”“部署”，換成“安排”“規(guī)劃”就接地氣多了。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)出現(xiàn)小問題，比如把“協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成任務(wù)”寫成了“協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)完成任務(wù)”，其實(shí)意思差別不大，但還是容易讓人看出點(diǎn)端倪。還有，有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔，可能會(huì)省略一些必要的細(xì)節(jié)，像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收”這樣的描述，最好補(bǔ)充一下具體的驗(yàn)收流程，不然顯得太空泛。
【第2篇】科技項(xiàng)目管理崗位職責(zé)要求怎么寫500字
職責(zé)描述：
該職位隸屬于公司綜合管理部，核心工作是從事政府項(xiàng)目和科技項(xiàng)目的申報(bào)與管理工作，具體工作內(nèi)容包括：
1、密切關(guān)注相關(guān)政策與項(xiàng)目申報(bào)信息，統(tǒng)籌政府科技項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審與驗(yàn)收等工作。包括建立規(guī)范的項(xiàng)目管理和申報(bào)驗(yàn)收制度、編寫項(xiàng)目材料、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)部門（如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等）和人員做好工作分工等。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定與管理工作。制定公司（含各地子公司）資質(zhì)認(rèn)定的工作計(jì)劃，完成相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定，并長(zhǎng)期跟蹤資質(zhì)的管理和年審工作。
3、負(fù)責(zé)公司與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的諸如商標(biāo)、專利、軟著的申請(qǐng)與認(rèn)定工作。
4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)政府的各種獎(jiǎng)項(xiàng)和補(bǔ)貼。
5、與政府關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)做好溝通和聯(lián)絡(luò)的工作。
職位要求：
1、本科以上學(xué)歷，三年以上政府、院校、高新科技項(xiàng)目申報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉政府、院校、及高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)流程，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；
3、熟悉項(xiàng)目申報(bào)政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目申報(bào)；有申報(bào)國(guó)家及有關(guān)部門的科技項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)申報(bào)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
4、文筆佳，擅長(zhǎng)各類政府申報(bào)文件及項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫，能獨(dú)立草擬各類項(xiàng)目申報(bào)資料；
5、性格開朗，對(duì)外公關(guān)、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的承受壓力的能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。
書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容想清楚，不然寫出來的東西就空洞無(wú)物了。比如說科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。一開始就得明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，這可不是隨便說說的，得結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向來定，這樣才能保證項(xiàng)目的方向沒錯(cuò)。
然后，得盯緊項(xiàng)目進(jìn)度，要是進(jìn)度偏離了預(yù)期，那就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在這個(gè)過程中，溝通特別重要，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，還得跟客戶或者其他合作方對(duì)接好。有時(shí)候，項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問題，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能死守著原來的方案不放。
書寫注意事項(xiàng)：
預(yù)算管理也是科技項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)?；ㄥX的地方多，但錢不是大風(fēng)刮來的，每一筆支出都得有理有據(jù)。有時(shí)候采購(gòu)設(shè)備或者軟件什么的，流程得走對(duì)，不能因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致后續(xù)麻煩。還有，文檔整理也很關(guān)鍵，所有的會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告什么的都得存檔好，萬(wàn)一將來出了什么事，也好有依據(jù)查。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到風(fēng)險(xiǎn)控制這部分?？萍柬?xiàng)目，技術(shù)更新?lián)Q代快，搞不好就會(huì)面臨新技術(shù)帶來的不確定性。所以呀，在制定計(jì)劃的時(shí)候，就得提前考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)案。當(dāng)然，也不是說非得面面俱到，但至少得有個(gè)大概的思路。
再說了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊兒也不能忽視。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗的力量有限，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。作為項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候得扮演調(diào)解員的角色，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決工作上的矛盾，讓大家勁往一處使。要是團(tuán)隊(duì)士氣低落了，那項(xiàng)目的進(jìn)展也會(huì)受影響，所以得時(shí)不時(shí)給大伙兒鼓鼓勁。
小編友情提醒：
項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是必不可少的一步。不管項(xiàng)目成功與否，都有值得反思的地方。把這些東西記錄下來，對(duì)以后的工作肯定會(huì)有幫助。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把一些關(guān)鍵步驟寫得不太清晰，比如具體的成果展示環(huán)節(jié)，可能就會(huì)一筆帶過，這就需要回頭再仔細(xì)檢查一下了。
【第3篇】x項(xiàng)目管理處安全維護(hù)領(lǐng)班崗位職責(zé)怎么寫450字
項(xiàng)目管理處安全維護(hù)領(lǐng)班崗位職責(zé)
安全維護(hù)領(lǐng)班在管理處領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)管理主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)安全維護(hù)日常管理工作及任務(wù):
一、鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理、服務(wù)技能，督促指導(dǎo)本班人員專業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)環(huán)境及整體情況，負(fù)責(zé)安排落實(shí)人員的工作計(jì)劃、任務(wù)。
二、認(rèn)真抓好本班人員的紀(jì)律和工作質(zhì)量，督促本班人員遵守公司的規(guī)章制度。
三、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)制度和崗位職責(zé)組織本班安全維護(hù)人員月考核和考勤，及時(shí)上報(bào)，并對(duì)工作過失和違紀(jì)員工提交處理建議。
四、嚴(yán)格按照交接班制度，負(fù)責(zé)做好交接班工作。
五、轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)安全維護(hù)員的統(tǒng)一指揮調(diào)度、處理、解決。
六、熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)的裝修制度情況。
七、負(fù)責(zé)解決、處理轄區(qū)內(nèi)各種違章行為及各類投訴，必要時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
八、積極配合維修部門對(duì)智能化系統(tǒng)及各類設(shè)施的檢查、維護(hù)工作。
九、帶頭并督促班組員工履行崗位操作規(guī)程。
十、加強(qiáng)與業(yè)主、客戶的溝通，廣泛征求業(yè)主意見，改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
十一、完成上級(jí)分派的其他工作任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用
在寫一個(gè)具體的崗位職責(zé)時(shí)，得看這個(gè)崗位的具體情況，比如負(fù)責(zé)什么工作、需要達(dá)到什么樣的效果。像x項(xiàng)目管理處的安全維護(hù)領(lǐng)班，這崗位肯定是要確保項(xiàng)目里的安全工作不出岔子，還要對(duì)一些突發(fā)情況作出快速反應(yīng)。比如，平時(shí)就要檢查那些消防設(shè)備是不是正常運(yùn)作，要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時(shí)處理，不能拖著，不然出了事就麻煩了。
這個(gè)領(lǐng)班還得對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的管理和指導(dǎo)，畢竟手下可能還帶著幾個(gè)維護(hù)人員。得讓他們知道該怎么去做事，該注意些什么。比如巡查的時(shí)候，要確保每個(gè)角落都查到，不能漏掉任何一個(gè)可能存在隱患的地方。要是發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)有不當(dāng)之處，也得當(dāng)場(chǎng)指出來，讓他們改正過來。
有時(shí)候，領(lǐng)班還需要和其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境是安全的。比如工程部那邊施工的時(shí)候，得提醒他們注意安全措施，防止發(fā)生意外事故。這中間可能涉及到很多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“安全預(yù)案”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”之類的，這些都需要領(lǐng)班心里有數(shù)，這樣才能跟其他部門順暢交流。
書寫注意事項(xiàng)：
記錄工作也很重要。每次檢查完之后，都要做好詳細(xì)的記錄，包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)了什么問題、怎么解決的等等。這樣以后萬(wàn)一出了什么事，也能有個(gè)依據(jù)去查找原因。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把日期寫錯(cuò)，像是把2025年寫成2025年，這種事情偶爾會(huì)發(fā)生，只要不是太離譜就好。
領(lǐng)班的工作也不光是盯著安全這一塊，有時(shí)候也得參與一些培訓(xùn)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體安全意識(shí)。這期間可能會(huì)碰到各種各樣的情況，有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較急，就得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)憱|西的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但只要不影響整體理解就沒多大關(guān)系。
【第4篇】廣告項(xiàng)目管理崗位職責(zé)怎么寫800字
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告策略、組織廣告創(chuàng)意的開發(fā)設(shè)計(jì)與執(zhí)行，廣告宣傳配合品牌及發(fā)展策略與成長(zhǎng)
2.負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核，負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作
3. 負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意的評(píng)審和匯報(bào)，管理端到端的創(chuàng)意執(zhí)行，時(shí)間點(diǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告文案的審核、廣告物料的制作
5. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部上下游部門的配合、溝通及資源協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)全球各區(qū)域的創(chuàng)意溝通和培訓(xùn)
6.負(fù)責(zé)與外部廣告公司各業(yè)務(wù)對(duì)接，維護(hù)供應(yīng)商資源
崗位要求:
1.具有6-8年以上廣告創(chuàng)意領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行靜態(tài)(平面類)和動(dòng)態(tài)(電視廣告類)包裝，需附有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)案例;有4a agency或全球性/跨區(qū)域性 agency工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2.有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的宣講能力，良好的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力
3.具有較強(qiáng)的廣告創(chuàng)意專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新思維和國(guó)際視野;有良好的文字基礎(chǔ)和敏稅的廣告創(chuàng)意洞察能力
4.良好的儀表， 出色的資源整合協(xié)調(diào)能力
5.有較強(qiáng)的承壓能力
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告策略、組織廣告創(chuàng)意的開發(fā)設(shè)計(jì)與執(zhí)行，廣告宣傳配合品牌及發(fā)展策略與成長(zhǎng)
2.負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核，負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作
3. 負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意的評(píng)審和匯報(bào)，管理端到端的創(chuàng)意執(zhí)行，時(shí)間點(diǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告文案的審核、廣告物料的制作
5. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部上下游部門的配合、溝通及資源協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)全球各區(qū)域的創(chuàng)意溝通和培訓(xùn)
6.負(fù)責(zé)與外部廣告公司各業(yè)務(wù)對(duì)接，維護(hù)供應(yīng)商資源
崗位要求:
1.具有6-8年以上廣告創(chuàng)意領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行靜態(tài)(平面類)和動(dòng)態(tài)(電視廣告類)包裝，需附有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)案例;有4a agency或全球性/跨區(qū)域性 agency工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2.有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的宣講能力，良好的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力
3.具有較強(qiáng)的廣告創(chuàng)意專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新思維和國(guó)際視野;有良好的文字基礎(chǔ)和敏稅的廣告創(chuàng)意洞察能力
4.良好的儀表， 出色的資源整合協(xié)調(diào)能力
5.有較強(qiáng)的承壓能力
書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容搞清楚。廣告項(xiàng)目管理這活兒，說白了就是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。比如前期跟客戶溝通需求，這個(gè)環(huán)節(jié)挺關(guān)鍵的，要是沒弄明白客戶到底想干什么，后面的工作就容易跑偏。還有就是把控進(jìn)度，這事不能光靠嘴上說說，得有具體的計(jì)劃表，不然到最后趕工的時(shí)候大家都抓瞎。
再一個(gè)，資源調(diào)配也很重要。每個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算限制，花錢的地方多著，從設(shè)計(jì)到制作再到投放，每一步都得精打細(xì)算。有時(shí)候客戶那邊臨時(shí)改主意，就得迅速調(diào)整方案，這種時(shí)候考驗(yàn)的就是應(yīng)變能力。不過有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，難免會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說忘了跟進(jìn)某個(gè)供應(yīng)商的反饋，結(jié)果耽誤了后續(xù)流程。
書寫注意事項(xiàng)：
還得負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)。創(chuàng)意部、媒介部、執(zhí)行部，這些部門之間得擰成一股繩才行。要是內(nèi)部溝通出了問題，項(xiàng)目很可能就黃了。所以得定期開碰頭會(huì)，確保大家對(duì)目標(biāo)達(dá)成一致。不過有時(shí)候開會(huì)開多了反而效率不高，有些人可能就在會(huì)上聊些無(wú)關(guān)緊要的事，這就需要管理者適時(shí)打斷，把話題拉回來。
風(fēng)險(xiǎn)控制也是必不可少的一環(huán)。廣告項(xiàng)目，不確定性太多，萬(wàn)一某環(huán)節(jié)出了岔子，后果可不小。所以平時(shí)就要多留意潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案。比如某次戶外活動(dòng)，天氣因素就得重點(diǎn)考慮，要是事先沒考慮到這一點(diǎn)，到時(shí)候突然下雨，那場(chǎng)面就尷尬了。
【第5篇】管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫450字
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)監(jiān)管咨詢項(xiàng)目，提供咨詢服務(wù)思路和技術(shù)指導(dǎo)，控制項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。
2、負(fù)責(zé)所監(jiān)管咨詢團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)及培訓(xùn)，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。
3、配合集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)開發(fā)、商務(wù)洽談。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新。
任職要求:
1、管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、理工科等專業(yè)碩士及以上學(xué)歷。
2、五年以上咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備清晰的邏輯思維能力，咨詢服務(wù)技能全面，能夠多個(gè)咨詢項(xiàng)目并行管理。
4、熱愛管理咨詢工作，擅長(zhǎng)準(zhǔn)確把握客戶需求，善于溝通與協(xié)調(diào)。
5、具有較高的綜合素質(zhì)，認(rèn)同公司文化和理念。
7、有企業(yè)相關(guān)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，或在咨詢公司從事戰(zhàn)略、管控、人力資源、組織流程、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容理清楚。比如說管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位，他肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分配資源什么的。還有，得確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，遇到問題及時(shí)調(diào)整方案，不能讓項(xiàng)目偏離軌道。另外，跟客戶溝通也是重要的一部分，要能準(zhǔn)確把握客戶需求，給出專業(yè)的建議。
有時(shí)候，寫這類職責(zé)的時(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如不僅要關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況，還得留意團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。畢竟團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和效率直接影響到項(xiàng)目的成果。所以這部分內(nèi)容也得寫進(jìn)去，像是定期組織培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之類的。
再來說說具體的操作層面，項(xiàng)目總監(jiān)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度了如指掌，這就要經(jīng)常查看進(jìn)度報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題就立刻解決。這里頭可能涉及跨部門協(xié)調(diào)，所以得具備良好的溝通能力。不過有時(shí)候在描述這部分的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，只寫了具體任務(wù)，這就有點(diǎn)欠缺全面性了。
還有一點(diǎn)要注意，項(xiàng)目總監(jiān)要對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)，這不僅僅是控制成本這么簡(jiǎn)單，還包括合理分配資金，確保每一筆支出都物有所值。寫的時(shí)候別光顧著寫如何省錢，還要寫清楚如何提高資金利用率，不然會(huì)讓讀者覺得太片面。
小編友情提醒：
別忘了提到績(jī)效評(píng)估這一塊。項(xiàng)目結(jié)束后，總監(jiān)得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。這里頭涉及到數(shù)據(jù)分析，得用具體的指標(biāo)來衡量項(xiàng)目的成功與否。要是寫的時(shí)候沒把數(shù)據(jù)分析這部分寫進(jìn)去，就會(huì)顯得職責(zé)描述不夠完整。
【第6篇】管理處項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫100字
28-45歲，大專以上文化，兩年以上相關(guān)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，寫作能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，有處理突發(fā)事件的能力，有前期物業(yè)管理和籌備經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有上崗證。(待遇4500-5000元)中午13:00-15:00午休時(shí)間，請(qǐng)勿打擾!
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
管理處項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，尤其是當(dāng)你想把它寫得既專業(yè)又接地氣的時(shí)候。比如，你得先把崗位的核心任務(wù)拎出來，別一上來就空談理論。比如，日常管理這塊兒就得明確具體，像小區(qū)綠化維護(hù)，這事就得說清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，還有就是物業(yè)費(fèi)收繳，這部分最好標(biāo)明時(shí)間節(jié)點(diǎn)和催繳方式。
再比如，項(xiàng)目協(xié)調(diào)這一塊兒，你得把對(duì)接的部門都列出來，像是工程部、客服部之類的，還要講清楚他們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中的具體分工。這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小疏漏，比如說有時(shí)候?qū)懙讲块T協(xié)作時(shí)，會(huì)不小心遺漏掉某一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，這就容易讓人摸不著頭腦了。所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)檢查，不然會(huì)讓同事覺得事情交接不清。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于突發(fā)事件處理這部分，也得寫得細(xì)致點(diǎn)。像遇到業(yè)主投訴，該怎么快速響應(yīng)，這里面包括了安撫業(yè)主情緒的方法，還有后續(xù)跟進(jìn)的具體流程。這里頭可能就會(huì)有筆誤的情況，比如說把“投訴”寫成“投訴”，雖然讀音一樣，但意思差遠(yuǎn)了，這種小錯(cuò)誤就容易讓人誤解。
還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，不能光喊口號(hào)，得有具體的措施。比如定期組織培訓(xùn)，提升員工技能，這部分得寫清楚培訓(xùn)的內(nèi)容和頻率。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要細(xì)節(jié)給省略了，這樣就顯得職責(zé)描述不夠全面了。
小編友情提醒：
關(guān)于績(jī)效考核這部分也不能馬虎，得把考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制都說清楚。要是寫的時(shí)候思路不清晰，就可能把考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法混在一起說，這會(huì)讓員工搞不清楚重點(diǎn)在哪。
【第7篇】項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫350字
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理專員/項(xiàng)目主管 重慶三十七度健康管理有限公司 重慶三十七度健康管理有限公司 經(jīng)驗(yàn)要求:
1、高中?？萍耙陨蠈W(xué)歷，裝飾行業(yè)工程管理2年以上;
2、具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理、有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)工作
3、熟悉word/exce/autocad等軟件操作，具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力的優(yōu)先。
4、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能適應(yīng)經(jīng)常出差工作。
5、其他要求:身份證及其他學(xué)歷證書。
工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下門店裝修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。
2、負(fù)責(zé)甲供材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，乙供材料的驗(yàn)收工作。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更工程量的簽證核實(shí)工作。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝修進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天工作及做好工程日志的編寫，并及時(shí)上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)隱蔽工程照相資料及文字資料的整理，及時(shí)上傳部門文員存檔。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位的職責(zé)任職要求其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景去寫。比如，這份工作的核心是確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，那你就得把這層意思表達(dá)出來，但不能太死板。像是“負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工流程，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)”，這就有點(diǎn)像標(biāo)準(zhǔn)答案了，咱們要換個(gè)說法。
比如，可以寫成“每天都要到工地轉(zhuǎn)一圈，看看有沒有偷工減料的情況，還要盯著工人按時(shí)完成任務(wù)。”這樣寫就接地氣多了，能讓人感受到工作的具體狀態(tài)。當(dāng)然，光說這個(gè)還不夠，還得提提技術(shù)上的事，像“檢查材料進(jìn)場(chǎng)記錄，核對(duì)規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求”，這句就帶點(diǎn)專業(yè)味兒了。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如寫了“既要保證工程進(jìn)度，又要兼顧安全問題，還不能忽視成本控制”，這句里就有點(diǎn)雜糅的感覺，但這樣的表述反而顯得真實(shí)。畢竟不是所有人都能把話寫得那么條理清晰，偶爾冒出幾句這樣的句子也正常。
再比如，對(duì)于任職資格這部分，就不能只寫“要求有相關(guān)專業(yè)背景，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，這太官方了?？梢栽囍鴮懗伞白詈檬菑囊痪€干起的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都熟悉，不然來了可能還得花時(shí)間適應(yīng)?！边@樣的話，聽起來就更有針對(duì)性。
有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像“需要具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時(shí)解決”，這句話看似沒問題，但其實(shí)可以更細(xì)化一點(diǎn)。“比如碰到甲方提出不合理的要求時(shí)，得會(huì)跟他們解釋清楚為什么不行，而不是一味地答應(yīng)?！边@樣寫就更具體了，也能看出寫的人是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。
【第8篇】工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)二怎么寫3600字
工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)(二)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、機(jī)電管理員、財(cái)務(wù)人員。正面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2)對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
3)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
4)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
5)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
6)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。
7)認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
1)全面負(fù)責(zé)本工程施工力下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。
2)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡高度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
3)負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工。
4)搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。
5)指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。
6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。
7)制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8)對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。
9)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。
10)發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。
施工員
1)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
2)熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3)做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4)向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作。
5)合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
6)參與部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。
7)貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。
8)做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。
9)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。
10)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。
11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不要違章指揮。
12)認(rèn)真消除和事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。
質(zhì)檢員
1)嚴(yán)格按照國(guó)家頒布發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。
2)經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。
3)對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。
4)對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有龍禁止使用。
5)按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。
6)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。
7)主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)。
8)參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。
9)對(duì)違反勞動(dòng)經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級(jí)上報(bào)。
材料員
1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。
2)制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。
3)對(duì)井場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
4)熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管。
5)嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。
安全員
1)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。
2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。
3)組織義務(wù)消
防隊(duì)，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。
4)參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。
5)建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。
預(yù)算員
1)預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核工作
3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)簽證及工程進(jìn)度款的審核
4)負(fù)責(zé)所有基建維修項(xiàng)目的專項(xiàng)決算工作
5)配合做好竣工審計(jì)結(jié)算工作
班組長(zhǎng)
1)班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
3)班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)經(jīng)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4)班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。
5)教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全。
7)班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施。
8)組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
9)遵章守紀(jì)，堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
倉(cāng)管員
a、工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作:
1)堆放材料計(jì)劃(注意分類);
2)安排工人按計(jì)劃堆放;
3)核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員;
5)按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料;
6)在下班前做好每日用料記錄;
7)每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨;
8)修正存貨記錄;
9)每周星期一將存貨記錄交主管。
b、責(zé)任和權(quán)力
1)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收;物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時(shí)出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)賬物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映;
3)出庫(kù)出工長(zhǎng)派領(lǐng)料單，由工長(zhǎng)或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金;
4)嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備;
6)有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;
8)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃(小批量)。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。
財(cái)務(wù)人員
1)負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。
2)平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。
3)材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。
4)對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。
5)會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。
機(jī)電管理員
1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。
2)對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須酊劑安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置(接地接零)，并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。
書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用
寫工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。像這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從開工到竣工整個(gè)流程都要盯緊了。每天早上開完例會(huì)后，就得去工地巡查一圈，看看工人是不是按照?qǐng)D紙施工，材料有沒有按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，得及時(shí)跟施工隊(duì)溝通解決，別拖著不管，不然后面麻煩大了。
工程進(jìn)度這塊兒也得把控好。每個(gè)月都要做一次進(jìn)度匯報(bào)，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)前情況。這中間涉及到跟甲方對(duì)接，要把工程進(jìn)展的情況說清楚，哪些地方超前了，哪些地方滯后了，都得講明白。有時(shí)候甲方那邊會(huì)有新要求，咱得第一時(shí)間調(diào)整方案，確保項(xiàng)目能按時(shí)交付。
預(yù)算控制也是個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)常盯著成本。采購(gòu)建材的時(shí)候貨比三家，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。要是遇到超出預(yù)算的情況，得趕緊分析原因，看看是不是施工過程中出了紕漏，還是其他因素導(dǎo)致的。千萬(wàn)別一上來就拍腦袋決定，這樣很容易出問題。
書寫注意事項(xiàng)：
安全管理也不能忽視。工地上的安全設(shè)施得定期檢查，工人的安全培訓(xùn)也要到位。要是出了安全事故，不僅影響工程進(jìn)度，還可能帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。所以每次開會(huì)都得強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，讓大家繃緊這根弦。
有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如說天氣突然變化，或者設(shè)備故障。這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得臨場(chǎng)發(fā)揮，迅速拿出應(yīng)對(duì)措施。有時(shí)候可能需要加班加點(diǎn)趕工期，這時(shí)候得做好人員調(diào)配，確保每個(gè)人都有活干，別讓工人心情受影響。
文件管理這部分也挺關(guān)鍵的，所有的合同、變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都得妥善保管。有些細(xì)節(jié)問題可能現(xiàn)在看不出來，但以后查起來就是證據(jù)。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該歸檔的文件立馬歸檔，別等到年底忙得一團(tuán)糟。
其實(shí)，做這個(gè)崗位最重要的是責(zé)任心。很多時(shí)候事情沒做好不是因?yàn)槟芰Σ恍校菓B(tài)度不到位。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問題，比如甲方提出不合理的要求，這時(shí)候得學(xué)會(huì)溝通技巧，既要維護(hù)公司的利益，又不能得罪甲方。有時(shí)候可能話說重了，回頭想想確實(shí)有點(diǎn)不妥，但這都是工作經(jīng)驗(yàn)的一部分。
