書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是什么崗位。比如說(shuō)總工程師這個(gè)職位，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，所以描述起來(lái)就要特別細(xì)致。開(kāi)頭最好直接點(diǎn)明總工程師的主要工作方向，像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制之類(lèi)的，這樣能讓人一眼就明白這份工作的核心任務(wù)。

接著就可以展開(kāi)說(shuō)具體的工作內(nèi)容了，比如參與制定項(xiàng)目的技術(shù)方案，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要是方案不對(duì)路，后續(xù)工作可能都會(huì)受影響。還有，總工程師需要審核設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這里頭得特別注意細(xì)節(jié)，一個(gè)不留神可能就會(huì)出大問(wèn)題。

在實(shí)際操作中，總工程師還要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要快速做出判斷并采取措施。另外，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的溝通也是必不可少的，畢竟涉及面廣，各部門(mén)之間難免會(huì)有分歧，這時(shí)候就需要總工程師從中調(diào)解。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉些重要環(huán)節(jié)，比如沒(méi)提到技術(shù)培訓(xùn)這塊兒，其實(shí)這也是總工程師的一項(xiàng)職責(zé)，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，這對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)很重要。還有些時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，總工程師必須時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

至于職位要求，學(xué)歷背景當(dāng)然是基礎(chǔ)，通常要求本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)對(duì)口當(dāng)然更好。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有幾年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行。個(gè)人素質(zhì)方面，除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，還得具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟總工程師要帶領(lǐng)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)往前沖。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉性格特質(zhì)這部分，其實(shí)開(kāi)朗外向的性格也有助于更好地開(kāi)展工作，尤其是在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，積極樂(lè)觀的態(tài)度往往能帶來(lái)意想不到的效果。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

寫(xiě)項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)，得先明白這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理，從方案設(shè)計(jì)到施工落地，再到后期驗(yàn)收，每一步都得盯緊。比如圖紙審核這一塊，不能只看表面，得深入分析，確保符合國(guó)家規(guī)范，還得結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整優(yōu)化。還有材料進(jìn)場(chǎng)檢查，這活兒看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜，不僅要核對(duì)規(guī)格型號(hào)，還得看質(zhì)量證明文件齊不齊。

技術(shù)交底也是重頭戲，要向施工隊(duì)伍詳細(xì)說(shuō)明工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓他們心里有譜。遇到突發(fā)狀況，比如基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管線分布跟圖紙不符，就得迅速組織討論，拿出應(yīng)急方案。要是拖延太久，不僅影響工期，還可能引發(fā)安全事故。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

資料歸檔也不能忽視。工程資料得分類(lèi)清晰，簽字蓋章齊全，這是日后結(jié)算和審計(jì)的關(guān)鍵依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候事情太多，可能會(huì)忘記提醒同事及時(shí)補(bǔ)充資料，這就容易留下隱患。所以平時(shí)要養(yǎng)成習(xí)慣，定期檢查資料完整性。

跟其他部門(mén)的協(xié)調(diào)也很重要。比如跟甲方溝通需求變更，得提前評(píng)估對(duì)成本和進(jìn)度的影響；跟監(jiān)理單位對(duì)接，確保雙方意見(jiàn)一致。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)臨時(shí)決定一些改動(dòng)，但這樣風(fēng)險(xiǎn)很大，最好事先開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議統(tǒng)一思想。

施工過(guò)程中難免會(huì)遇到技術(shù)難題，像鋼結(jié)構(gòu)焊接變形超標(biāo)這種棘手問(wèn)題，需要召集專(zhuān)家一起研究對(duì)策。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)樘?，可能沒(méi)顧得上提前組織預(yù)備會(huì)議，導(dǎo)致后續(xù)處理起來(lái)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。以后得吸取教訓(xùn)，提前做好預(yù)案。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就顯得空洞。比如城市綜合體項(xiàng)目的技術(shù)總工程師這個(gè)崗位，就得把專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的東西說(shuō)得清楚。像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，這肯定是核心工作之一，但不能只寫(xiě)“負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理”，得細(xì)化，比如“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工方案的編制與實(shí)施，確保符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。這樣寫(xiě)比較實(shí)在。

還有就是要注意，崗位職責(zé)里邊不能光說(shuō)技術(shù)層面的事，安全管理也得提一提?？梢赃@么寫(xiě)：“監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，及時(shí)排查安全隱患?！边@句看著簡(jiǎn)單，但很實(shí)用，既能體現(xiàn)對(duì)安全的重視，也能讓上級(jí)知道你在關(guān)注什么。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如我剛寫(xiě)那句“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工方案的編制與實(shí)施”，其實(shí)這里頭“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”有點(diǎn)啰嗦，完全可以改成“組織協(xié)調(diào)”。雖然改動(dòng)不大，但讀起來(lái)會(huì)更順當(dāng)些。

再說(shuō)到職位要求這塊兒，也得跟職責(zé)相匹配。比如說(shuō)“具備豐富的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)”，這話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但還可以補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)，“熟悉鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范”。這樣寫(xiě)顯得更具體，應(yīng)聘者一看就知道需要哪些技能。

偶爾也會(huì)遇到一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，像我在前面提到的“監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況”，如果寫(xiě)成“檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況”可能更合適。這不是大問(wèn)題，只是稍微調(diào)整一下措辭會(huì)讓表達(dá)更精準(zhǔn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)這類(lèi)文檔的時(shí)候，別忘了結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如城市綜合體項(xiàng)目涉及多個(gè)部門(mén)合作，所以職責(zé)里應(yīng)該提到這一點(diǎn)，“牽頭組織跨部門(mén)的技術(shù)交流會(huì)議，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題”。這句話既體現(xiàn)了溝通的重要性，也暗示了這個(gè)崗位需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

還有個(gè)小建議，寫(xiě)完后最好找?guī)讉€(gè)同行看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)行業(yè)都有自己的行話，外人看不明白也沒(méi)用。要是有機(jī)會(huì)，還可以參考下類(lèi)似崗位的描述，但千萬(wàn)別照搬，改得適合自己公司的具體情況才好。

寫(xiě)這些東西的時(shí)候，最重要的是貼近實(shí)際情況，不要搞得太理論化。比如強(qiáng)調(diào)“提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平”，不如直接說(shuō)“指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)任務(wù)”。后者更接地氣，也更容易讓人理解你的意圖。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如系統(tǒng)總工程師，這可不是個(gè)普通的技術(shù)活兒，得懂的東西太多了。要寫(xiě)出一份靠譜的崗位職責(zé)，就得把崗位的核心任務(wù)給說(shuō)清楚，不能含糊其辭。

比如，系統(tǒng)總工程師，他得負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)還有實(shí)施。這可不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，得具體到每一項(xiàng)工作上頭。像什么技術(shù)方案的選擇，系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，這些都是他的分內(nèi)事。當(dāng)然了，還得協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目能按時(shí)推進(jìn)。有時(shí)候，還得跟客戶(hù)溝通需求，這就需要很強(qiáng)的表達(dá)能力了。

有時(shí)候，寫(xiě)崗位職責(zé)容易忽略細(xì)節(jié)。比如，系統(tǒng)總工程師可能得負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和采購(gòu)。這一塊兒要是沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，就容易讓人以為只是管技術(shù)不管采購(gòu)。還有，他得參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期效果。如果這一點(diǎn)沒(méi)強(qiáng)調(diào)好，后續(xù)出了問(wèn)題就不好追責(zé)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

系統(tǒng)總工程師還得關(guān)注系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)。這很重要，因?yàn)橄到y(tǒng)不是建好了就完事了，得長(zhǎng)期保持它的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，會(huì)漏掉這一部分，總覺(jué)得后期的事不用急著寫(xiě)。

還有一點(diǎn)需要注意，系統(tǒng)總工程師得有一定的管理能力。他不僅要懂技術(shù)，還得會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。這在職責(zé)里也得體現(xiàn)出來(lái)，不然招聘的時(shí)候招進(jìn)來(lái)的人可能技術(shù)不錯(cuò)，但管理能力不行，那麻煩就大了。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，別光想著往上面堆砌專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。有些話得說(shuō)得直白一點(diǎn)，讓人一看就知道該干什么。比如，“負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)”就不如“遇到技術(shù)難題時(shí)，要能迅速給出解決方案”來(lái)得直觀。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)看起來(lái)高大上，但實(shí)際操作起來(lái)卻讓人摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用

工程項(xiàng)目總工程師這個(gè)崗位職責(zé)得好好琢磨下。這類(lèi)職責(zé)一般得涵蓋技術(shù)管理、項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)幾個(gè)大方向。先說(shuō)技術(shù)管理這塊，得明確自己在技術(shù)上的主導(dǎo)地位，像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工方案制定、圖紙審核這些都得拎清楚。還有就是對(duì)工程質(zhì)量的把控，這事馬虎不得，畢竟工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的口碑。

接著聊聊項(xiàng)目規(guī)劃這部分，總工得對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度心中有數(shù)，參與編制施工計(jì)劃是基本功。材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)備調(diào)試的安排，這些都是需要提前規(guī)劃好的。要是對(duì)這些沒(méi)概念，項(xiàng)目進(jìn)度很容易受影響。另外，還得對(duì)工程預(yù)算有一定的敏感度，雖說(shuō)不是財(cái)務(wù)出身，但對(duì)資金流向心里得有個(gè)譜，不然到時(shí)候資源分配不當(dāng)，麻煩就大了。

至于團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，這活兒也不輕松。一方面要跟甲方保持良好溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合需求；另一方面，內(nèi)部的協(xié)作也得跟進(jìn)好，特別是跟項(xiàng)目經(jīng)理、安全員之間的配合。有時(shí)候圖紙上有地方設(shè)計(jì)不合理，就得及時(shí)提出來(lái)修改，不然后期返工成本高不說(shuō)，還耽誤工期。

還有個(gè)容易忽略的地方，就是對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)在建筑行業(yè)更新?lián)Q代挺快的，總工得時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看有沒(méi)有什么新材料、新工藝能用到項(xiàng)目里去。當(dāng)然，引進(jìn)新技術(shù)前必須經(jīng)過(guò)充分評(píng)估，不能盲目跟風(fēng)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記注明某項(xiàng)工作需要跨部門(mén)配合之類(lèi)的。還有些時(shí)候?qū)懙帽容^簡(jiǎn)略，像是只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)施工管理”這樣一句話，其實(shí)后面還有很多具體的工作內(nèi)容沒(méi)展開(kāi)。再比如，有時(shí)會(huì)把“技術(shù)交底”寫(xiě)成“技術(shù)交流”，雖然意思差不多，但還是要注意區(qū)分。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總工程師這個(gè)崗位，職責(zé)得寫(xiě)得具體些才能讓人明白。像這類(lèi)崗位，一般得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的規(guī)劃和管理，還有設(shè)備維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)什么的。工作的時(shí)候，得經(jīng)常跟各個(gè)部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)好各種資源，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，這很重要。要是設(shè)備出了故障，那生產(chǎn)就得停擺，損失可不小。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

技術(shù)這塊也不能忽視。新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，需要總工程師去評(píng)估可行性，還要制定相應(yīng)的實(shí)施方案。有時(shí)候遇到一些突發(fā)情況，比如說(shuō)原材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，就得迅速調(diào)整計(jì)劃，找到替代方案。這需要經(jīng)驗(yàn)，也需要對(duì)市場(chǎng)行情比較了解。

平時(shí)還得做好培訓(xùn)工作，把自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授給團(tuán)隊(duì)成員。畢竟一個(gè)人的力量有限，大家一起努力才能把事情做好。培訓(xùn)的時(shí)候，要把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，理論知識(shí)固然重要，但動(dòng)手能力才是關(guān)鍵。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易把內(nèi)容寫(xiě)得過(guò)于籠統(tǒng)。比如說(shuō)“負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)”，到底怎么個(gè)指導(dǎo)法？是不是得具體點(diǎn)？像這樣寫(xiě)可能更好：“負(fù)責(zé)組織并實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題”。這樣寫(xiě)的話，別人一看就知道具體該怎么做。

還有就是要注意，不能光顧著寫(xiě)職責(zé)，忘了說(shuō)結(jié)果。比如說(shuō)“確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成”，這當(dāng)然是目標(biāo)，但最好加上點(diǎn)量化指標(biāo)，像“確保每月生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到95%以上”。這樣不僅明確了目標(biāo)，也方便后續(xù)考核。

再比如，有些公司會(huì)要求總工程師參與成本控制。這部分內(nèi)容就不能漏掉，可以寫(xiě)成“監(jiān)督并優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能耗和物料損耗”。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充具體的節(jié)約比例，這就顯得有點(diǎn)空泛了。如果能寫(xiě)成“通過(guò)優(yōu)化工藝流程，預(yù)計(jì)年均節(jié)約成本10%-15%”，那就更有說(shuō)服力了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如z物業(yè)公司的工程部總工這個(gè)崗位，它涉及到的技術(shù)層面比較復(fù)雜，既要懂施工又要管維護(hù)。首先得明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，這很重要，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)使用情況。

在寫(xiě)的時(shí)候，要把日常的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。像設(shè)備的定期檢查這類(lèi)工作，這是基礎(chǔ)，但也不能忘了突發(fā)狀況的應(yīng)急處理，這部分需要有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。還有就是技術(shù)指導(dǎo)，很多時(shí)候基層員工遇到問(wèn)題會(huì)找你，所以在這方面得有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述容易忽略細(xì)節(jié)，比如對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的要求，像是對(duì)新工藝的應(yīng)用評(píng)估，這部分不能一筆帶過(guò)。另外，跟其他部門(mén)的合作也很關(guān)鍵，特別是在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作量不小，這一點(diǎn)也得寫(xiě)清楚，不然別人不知道你的工作范圍。

有時(shí)候可能會(huì)忘記提到一些重要的環(huán)節(jié)，比如檔案管理，很多公司在這方面比較松散，但實(shí)際上各類(lèi)圖紙和技術(shù)資料的歸檔非常重要。要是不重視這些，后期查找起來(lái)會(huì)很麻煩。還有，關(guān)于培訓(xùn)下屬這部分，雖然重要，但常常被漏掉，實(shí)際上作為總工，帶新人也是職責(zé)之一。

還有些地方容易模糊不清，像成本控制這塊，表面上看跟總工關(guān)系不大，但實(shí)際工作中，材料的選擇、設(shè)備的采購(gòu)都會(huì)影響預(yù)算，因此這部分也應(yīng)該有所體現(xiàn)。另外，安全方面的考量也不能少，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦出了事后果不堪設(shè)想，所以必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防措施。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忽略長(zhǎng)期規(guī)劃這一塊，比如未來(lái)幾年內(nèi)如何提升現(xiàn)有設(shè)施的效率，這需要提前布局。還有就是技術(shù)革新這塊，隨著科技進(jìn)步，傳統(tǒng)的方法可能不再適用，所以得不斷引入新技術(shù)，這部分也得提一提。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)分公司總工程師的崗位職責(zé)，得先把工作范圍和具體任務(wù)梳理清楚?？偣こ處熯@活兒，主要負(fù)責(zé)技術(shù)上的事，從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)施，再到后期維護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。像設(shè)計(jì)圖紙審核，施工方案制定，還有工程質(zhì)量監(jiān)督，這些都是日常工作的重點(diǎn)。技術(shù)這塊兒，不能光靠理論，還得結(jié)合實(shí)際，遇到問(wèn)題要能馬上找出解決辦法。

比如說(shuō)在項(xiàng)目初期，得參與討論確定設(shè)計(jì)方案，確保符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。材料選型的時(shí)候，要綜合考慮成本和質(zhì)量，不能一味追求便宜，也不能只看高大上?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，尤其是一些隱蔽工程，不能留隱患。另外，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用也得跟進(jìn)，定期組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員都能掌握最新動(dòng)態(tài)。

有時(shí)候事情多起來(lái)，難免顧此失彼。比如前幾天有個(gè)項(xiàng)目，工期特別緊，我一邊忙著協(xié)調(diào)資源，一邊還要處理突發(fā)的技術(shù)難題，結(jié)果就差點(diǎn)忘了跟甲方對(duì)接進(jìn)度。后來(lái)還是同事提醒才想起來(lái)，趕緊補(bǔ)救，好在沒(méi)出大岔子。這類(lèi)情況在工作中挺常見(jiàn)，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間，該優(yōu)先處理的事不能拖。

還有就是文檔管理這部分，很容易出問(wèn)題。每次完成一項(xiàng)工作，相關(guān)的技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要都要及時(shí)歸檔，不然等需要的時(shí)候翻半天找不到。文件命名也要規(guī)范，別圖省事隨便起個(gè)名字，到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁。不過(guò)偶爾也會(huì)忘記，比如有一次驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，名字寫(xiě)得太隨意，結(jié)果月底整理時(shí)花了好久才找到。

跟其他部門(mén)的合作也很重要。財(cái)務(wù)那邊，預(yù)算超支的問(wèn)題要提前溝通；人力這邊，新員工入職培訓(xùn)得配合安排。要是溝通不到位，很多事情就會(huì)卡殼。像上次采購(gòu)設(shè)備，因?yàn)闆](méi)有提前告知對(duì)方具體需求，結(jié)果買(mǎi)回來(lái)型號(hào)不對(duì)，折騰了好幾天才換貨。