書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

物料管理這個(gè)工作聽起來簡單，其實(shí)挺復(fù)雜的。要是想把崗位職責(zé)寫得清楚明白，得先搞清楚這份工作的核心是什么。物料管理，說白了就是管好倉庫里的東西，確保生產(chǎn)不缺料，又不讓庫存積壓太多。所以開頭就得強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，比如說“負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物料的日常管理和維護(hù)”，這句就不錯(cuò)。

接著要說具體的工作內(nèi)容了。比如每天檢查庫存，看看有沒有短缺或者過剩的情況。這部分可以寫成“每日巡查庫存狀況，及時(shí)上報(bào)異常情況”，這樣寫顯得比較專業(yè)。還有，物料進(jìn)進(jìn)出出都要登記清楚，不能亂，這就需要“做好物料收發(fā)記錄，保證賬實(shí)相符”。這些都是日常工作的一部分，寫的時(shí)候最好結(jié)合實(shí)際操作，讓別人一看就知道該怎么做。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理還涉及到跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)。采購那邊下單了，你得確認(rèn)倉庫能不能接得?。簧a(chǎn)那邊要用料了，你也得配合好。這部分可以這么寫：“與采購及生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，確保物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求?！甭犉饋硎遣皇峭樍?？

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)。比如有些公司可能還需要定期盤點(diǎn)庫存，這事可不能忘了?！懊吭逻M(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤”這樣的描述就挺好。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會把“全面”寫成“全盤”，但只要不影響理解就行。

還有個(gè)容易疏忽的地方是安全問題。倉庫里的東西都是寶貝疙瘩，防火防盜得格外注意?？梢约右痪洹皣?yán)格執(zhí)行倉庫安全管理規(guī)定，防止發(fā)生安全事故”。不過這里有個(gè)小問題，如果寫得太籠統(tǒng)，比如直接寫“執(zhí)行規(guī)定”，沒具體到哪條哪款，可能會讓執(zhí)行起來有點(diǎn)模糊。

再來說說培訓(xùn)這一塊。新員工來了，總得教教他們怎么干吧？所以可以寫上“協(xié)助開展物料管理相關(guān)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力”。但要注意，這里可能會不小心把“業(yè)務(wù)能力”寫成“工作能力”，雖然意思差不多，但還是希望寫的時(shí)候多留意一下。

小編友情提醒：

物料管理還得有一定的計(jì)劃性。比如根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前備料，避免臨時(shí)抱佛腳。這部分可以寫成“依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，合理安排庫存”。只是有時(shí)候?qū)懙锰o湊，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確具體的周期，比如是按周還是按月制定計(jì)劃，這就需要寫的時(shí)候多想想實(shí)際操作中的節(jié)奏。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

物料管理pmc崗位職責(zé)這塊挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體公司的情況來定。像咱們這類企業(yè)，pmc主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的，所以得清楚每天都有哪些生產(chǎn)任務(wù)，然后提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的原材料。這活兒說起來簡單，做起來可不容易，得時(shí)刻盯著庫存，要是少了什么材料，就得趕緊想辦法補(bǔ)上，不然耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，損失可不小。

有些時(shí)候，pmc還得跟供應(yīng)商打交道，特別是當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵部件缺貨的時(shí)候，得趕緊聯(lián)系他們加急供貨。這個(gè)過程中，得注意溝通技巧，態(tài)度要好，說話得有分寸，不然供應(yīng)商那邊不配合，事情就更麻煩了。還有，有時(shí)候采購單下錯(cuò)了，數(shù)量不對或者型號搞混了，這種情況也難免會出，只能自己多留意點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

除了盯庫存和跟供應(yīng)商打交道，pmc還得多留意生產(chǎn)線上的情況。要是發(fā)現(xiàn)某道工序積壓了太多半成品，得趕緊查原因，看看是不是前面的環(huán)節(jié)出了問題。有時(shí)候，可能是因?yàn)槟硞€(gè)零件沒按時(shí)到位，導(dǎo)致整個(gè)流程卡住了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源去解決問題。

書寫注意事項(xiàng)：

pmc的工作也離不開報(bào)表這一塊。每天都得整理當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括用了多少原材料、生產(chǎn)了多少成品之類的。這些數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確，不能馬虎，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)要看這些報(bào)表來做決策。不過有時(shí)候表格填錯(cuò)了數(shù)字，或者忘了更新某些數(shù)據(jù)，這也算是個(gè)小狀況，只能提醒自己以后做事更細(xì)致些。

pmc有時(shí)候還得參與一些會議，跟各部門匯報(bào)工作進(jìn)展，聽取他們的意見。比如說銷售部門反饋客戶需求突然增加，這就需要pmc快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保能按時(shí)交貨。開會的時(shí)候得有條理地表達(dá)自己的想法，不能說得太亂，不然別人聽不明白，事情就更難推進(jìn)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫物料管理pmc崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心要點(diǎn)摸清楚。這崗位，說白了就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要盯生產(chǎn)計(jì)劃，還得管物料供應(yīng)。要是寫職責(zé)的話，先得把日常打交道的對象想明白，像是車間主管、采購員還有供應(yīng)商這些，都得顧及到。寫的時(shí)候可以提一下，比如負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保物料按時(shí)到位，這個(gè)點(diǎn)很重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)線能不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

說到具體工作，得把流程理順。像每天都要檢查庫存情況，看看哪些材料缺貨，及時(shí)通知采購部門補(bǔ)充，這部分要寫得細(xì)致些。還有就是跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)訂單執(zhí)行情況，遇到問題就得趕緊想辦法解決，別拖著不管。這里頭可能就會出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如有時(shí)候忘記更新庫存系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出了紕漏，這種事可不能常發(fā)生。

書寫注意事項(xiàng)：

pmc還要負(fù)責(zé)成本控制，這可不是件輕松的事。得分析物料消耗數(shù)據(jù)，找出浪費(fèi)的地方，想辦法優(yōu)化流程。不過有時(shí)候光看報(bào)表可能看不出問題所在，得深入一線去觀察才行。比如說發(fā)現(xiàn)某道工序經(jīng)常停工待料，這就需要好好研究下原因，到底是采購延遲還是生產(chǎn)計(jì)劃不合理。

再一個(gè)，pmc的工作還涉及到跨部門協(xié)作。每次有新產(chǎn)品上線，都要組織會議討論物料需求，這個(gè)時(shí)候得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，不然會上就亂套了。要是事先沒溝通好，后期改方案可麻煩了，甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。所以這一步千萬不能馬虎，最好提前做好預(yù)案。

小編友情提醒：

別忘了定期做工作總結(jié)。要把這段時(shí)間內(nèi)處理過的異常情況記錄下來，形成經(jīng)驗(yàn)庫，方便以后遇到類似問題時(shí)能快速應(yīng)對。不過有時(shí)候忙起來可能會忽略這件事，覺得事情過去了就算了，但這其實(shí)挺影響工作效率的。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

寫物料管理助理崗位職責(zé)的時(shí)候，得把工作內(nèi)容說得清清楚楚，最好能具體到每一天都干什么。比如，這份工作可能要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)倉庫里的東西，確保賬目和實(shí)物一致。這一步很重要，要是弄錯(cuò)了，后續(xù)的采購計(jì)劃就全亂套了。還有，日常還得跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)訂單情況，看看是不是按時(shí)發(fā)貨，如果有延遲，得及時(shí)催促。

有時(shí)候，助理還要幫忙處理一些文件，像是整理采購單、驗(yàn)收報(bào)告之類的。這些文件都是公司重要的資料，得保管好，不然萬一丟了，找起來麻煩得很。不過，有些時(shí)候可能會因?yàn)槭诸^事情多，忘記把單子歸檔，這就容易出問題，畢竟領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候要是發(fā)現(xiàn)文件亂放，肯定不會太高興。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理助理還應(yīng)該熟悉庫存情況，知道哪些東西快用完了，提前報(bào)備給上級。這樣就能避免生產(chǎn)線停工待料的情況發(fā)生。不過這個(gè)過程有點(diǎn)復(fù)雜，需要經(jīng)常核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要是粗心大意，很容易搞混數(shù)量。

至于任職要求，得有個(gè)大專以上的學(xué)歷，最好學(xué)的是物流或者供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)倒不一定非要很多年，但至少得對倉庫管理流程有所了解。還有，辦公軟件必須玩得轉(zhuǎn)，excel表格什么的，要是連基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都不會做，那工作起來會很吃力。

責(zé)任心得強(qiáng)，因?yàn)檫@崗位牽涉到公司的資金流動，稍不留神就會造成損失。再說了，物料管理助理天天跟數(shù)字打交道，馬虎不得，一不小心算錯(cuò)賬，后果挺嚴(yán)重的。所以，平時(shí)得養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣，每份單據(jù)都要反復(fù)核對幾遍才放心。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

物料管理師這個(gè)崗位聽起來挺復(fù)雜的，既要懂倉庫那邊的事，還得跟采購、生產(chǎn)部門打交道。要是寫這份工作的職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚，不然寫出來像是流水賬，又沒什么重點(diǎn)。比如，物料管理師肯定得負(fù)責(zé)倉庫里的東西，那是不是要管入庫、出庫?。窟€有庫存盤點(diǎn)，這事可不能馬虎，要是賬目不對，領(lǐng)導(dǎo)問起來多尷尬。

再說了，物料管理師可能還得跟進(jìn)采購流程，看看采購來的貨是不是符合要求。有時(shí)候供應(yīng)商送錯(cuò)了貨，或者數(shù)量少了，這就得及時(shí)溝通解決。這過程中，跟供應(yīng)商打交道是一門學(xué)問，態(tài)度得強(qiáng)硬點(diǎn)，但也不能太沖，畢竟以后還要合作。

其實(shí)，物料管理師還得多關(guān)注成本這塊兒。公司買材料的時(shí)候，是不是能壓低價(jià)格？如果每次進(jìn)貨都花冤枉錢，那對公司來說就是損失。所以，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把這部分也寫進(jìn)去，不能光寫一些表面的東西。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理師還經(jīng)常要面對突發(fā)狀況。比如倉庫突然起火了，或者貨物被盜了，這都是有可能發(fā)生的。這時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能手忙腳亂的。寫職責(zé)的時(shí)候，可以稍微提一下這種應(yīng)急處理的事情，這樣看起來更專業(yè)些。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會有點(diǎn)小失誤，比如把“物料清單”寫成“物料單子”，雖然意思差不多，但總覺得不太嚴(yán)謹(jǐn)。還有一次寫到“定期檢查庫存”，結(jié)果忘了加上“確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”這幾個(gè)字，后來被同事提醒才改過來。寫的時(shí)候心里想著別的事情，就容易出這樣的小問題。

物料管理師還有一點(diǎn)很重要，就是得熟悉各種系統(tǒng)軟件?，F(xiàn)在好多公司都用erp系統(tǒng)管理庫存，要是對這個(gè)不熟，工作起來會很麻煩。寫職責(zé)的時(shí)候，別忘了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，畢竟這是日常工作的一部分。要是只會傳統(tǒng)的方法，跟不上時(shí)代，那可不行。

小編友情提醒：

物料管理師還得定期做數(shù)據(jù)分析?？纯茨男┪锪舷目?，哪些積壓時(shí)間長，這樣才能優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。要是只顧著埋頭干活，不抬頭看看全局，那工作效率肯定不高。寫職責(zé)的時(shí)候，可以把數(shù)據(jù)分析單獨(dú)列出來，顯得更有條理。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

倉庫物料管理這個(gè)崗位其實(shí)挺講究實(shí)際操作能力的，畢竟每天跟各種材料打交道，既要確保庫存準(zhǔn)確，還得保證物資能及時(shí)供應(yīng)。所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)貨物，核對出入庫記錄，這些都是基本的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會忘記加上一些細(xì)節(jié)，像檢查物料質(zhì)量這部分就容易漏掉。另外，還得提醒同事按時(shí)補(bǔ)充庫存，不然缺貨了就麻煩了。

說到要求，專業(yè)技能肯定少不了，像是熟悉倉儲管理系統(tǒng)這類軟件。還有就是責(zé)任心要強(qiáng)，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，可能會影響到整個(gè)生產(chǎn)流程。不過有時(shí)候?qū)懙竭@，可能會忘記提到溝通能力的重要性，畢竟跟其他部門協(xié)調(diào)也是日常工作的一部分。還有就是時(shí)間觀念得強(qiáng)，很多物料是有保質(zhì)期的，不能隨便亂放。

至于未來發(fā)展，這個(gè)崗位要是干得好，以后可以往供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展。不過有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會忽略掉另一個(gè)選擇，就是轉(zhuǎn)做采購。畢竟積累了不少供應(yīng)商資源，轉(zhuǎn)型也不是不行。當(dāng)然，繼續(xù)深耕倉儲管理也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著經(jīng)驗(yàn)增長，完全可以成長為資深專家。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫物料控制管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。物料控制管理，主要就是確保物料供應(yīng)順暢，庫存合理，避免浪費(fèi)。比如，你要知道什么時(shí)候該進(jìn)貨了，進(jìn)多少合適，還得保證生產(chǎn)線上不會因?yàn)槿绷贤９?。這部分內(nèi)容最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來寫，不然寫得太籠統(tǒng)，大家看了也不明白具體要干什么。

像這類崗位的職責(zé)，可以提一下負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購部門按時(shí)按量供貨，還要定期盤點(diǎn)庫存，分析庫存數(shù)據(jù)找出問題所在。這些事情聽起來簡單，做起來可不容易，尤其是對數(shù)據(jù)敏感度要求很高，得能從一堆數(shù)字里看出門道來。還有，跟供應(yīng)商打交道也是日常工作的一部分，得會溝通，能談判，有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，你得第一時(shí)間想辦法解決，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

至于任職要求，學(xué)歷這塊兒，一般本科起步，專業(yè)最好是物流管理或者供應(yīng)鏈相關(guān)方向的。當(dāng)然，光有學(xué)歷還不夠，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年的工作經(jīng)驗(yàn)才行。熟悉erp系統(tǒng)是基本功，這個(gè)不用多說，現(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)離得開erp啊。另外，英語水平也不能太差，畢竟現(xiàn)在很多供應(yīng)商都是國外的，郵件往來什么的都得能看懂。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記一些細(xì)節(jié)，比如只顧著強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，卻忽略了對團(tuán)隊(duì)合作精神的要求。其實(shí)物料控制不是一個(gè)人的事，需要和其他部門配合得好好的，像跟生產(chǎn)部、銷售部都要保持良好溝通。如果寫的時(shí)候沒注意到這一點(diǎn)，就容易漏掉重要的部分。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)和要求的時(shí)候，別把話說得太絕對化。比如說“必須精通各種倉儲設(shè)備的操作”，這話說得有點(diǎn)太死板了。實(shí)際上，只要熟悉主流設(shè)備的操作流程就行，沒必要非得精通每一種。要是寫成這樣，反而顯得不接地氣，人家一看就知道這是紙上談兵。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能參考一下同行的做法，但也不要照搬照抄。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，比如有的企業(yè)可能特別注重成本控制，那職責(zé)里就可以多強(qiáng)調(diào)一下如何降低物料成本；有的企業(yè)可能更看重響應(yīng)速度，那就要突出快速反應(yīng)的能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

物料管理工程師這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)倉庫里的東西，像是原材料、半成品之類的都要管好。得確保這些東西不丟、不少，還得按時(shí)送到生產(chǎn)線那邊。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，比如說每天要檢查庫存，看看有沒有積壓或者短缺的情況，還要跟采購部門對接，確保原材料能及時(shí)到位。

有時(shí)候會遇到一些特殊情況，比如供應(yīng)商沒按時(shí)發(fā)貨，這時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救，可能需要聯(lián)系別的供應(yīng)商，也可能得調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。這工作還涉及盤點(diǎn)，每個(gè)月都要做一次詳細(xì)的盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，要是發(fā)現(xiàn)有誤差，得馬上查原因，不能拖著不管。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好把具體的操作流程也寫進(jìn)去，比如怎么驗(yàn)收貨物入庫，入庫的時(shí)候要核對單據(jù)，看看數(shù)量、規(guī)格是不是對得上。還有出庫的時(shí)候，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求發(fā)料，不能隨便發(fā)，不然可能會影響生產(chǎn)進(jìn)度。

有時(shí)候也會碰到一些突發(fā)狀況，比如倉庫漏水了，或者貨物被老鼠啃壞了，這種時(shí)候就得立刻處理，不能光等著上級指示。處理完之后還要寫個(gè)報(bào)告，把事情經(jīng)過、損失情況都記錄下來，方便以后參考。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理工程師還得熟悉erp系統(tǒng)，這是個(gè)管理物料的軟件，所有的出入庫數(shù)據(jù)都在里面，得學(xué)會怎么操作，不然工作起來會很麻煩。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會讓你做一些數(shù)據(jù)分析，比如某個(gè)材料的消耗趨勢，或者供應(yīng)商的供貨周期，這些都需要用到excel或者其他工具。