【第1篇】生產(chǎn)班長崗位職責工作內(nèi)容及任職資格要求怎么寫6750字
生產(chǎn)班長工作職責
地位
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進行、產(chǎn)生“1 1>;2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
責任
簡單的說，有以下幾個方面：
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
崗位職責
崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的?；緧徫宦氊熑缦拢?/p>
一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。
三、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。
四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。
六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。
作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。
3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術(shù)骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。
中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！
對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！
在當今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業(yè)！
但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！
讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當基層管理者。
一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓。
“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強調(diào)了企業(yè)各級領導的主動性，示范性，還強調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎；
更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。
職責
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要。班組長的職責主要包括：
勞務管理
人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。
生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。
類型
隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學習。
盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。
大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。
總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。
必備知識
班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應知應會得內(nèi)容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓知識和企業(yè)知識。 一． 以專業(yè)知識強化本領 二． 以管理知識提高素質(zhì) 三． 以心理知識把脈班組管理 四． 以培訓知識實現(xiàn)高效學習 五． 以企業(yè)知識實現(xiàn)上傳下達 如果說知識解決的是認知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實踐中得問題，強調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團隊的業(yè)績，決定著職場的升遷，關(guān)系著自我價值的實現(xiàn)，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團隊建設技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。
要求
首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權(quán)利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。
2、了解領導的期望值
作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
3、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。
6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設備的使用狀況。
角色認知
1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利??；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。
2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領導布置任務，遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長自己拿出方案，遇到問題必須獨當一面。
3、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是產(chǎn)品質(zhì)量的總責任人，班組不設置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問題班組長會推卸責任，埋怨指責質(zhì)檢員沒有仔細檢查。
4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產(chǎn)計劃，是計劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長日本的班組長是生產(chǎn)計劃命令下達者同時也是執(zhí)行人。
5、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。
6、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。
7、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長的責任；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常都認為員工的錯是他自己的責任。
8、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設備都能熟練操作；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數(shù)設備和工序，全能工很少。
9、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。
1、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會保養(yǎng)本班的設備和維修排除常見故障；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少能達到這樣的水平，即便達到了也不會去做這些事情。
11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都工資高，（科長以上待遇），權(quán)利大，責任大
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低，權(quán)利小、責任大（執(zhí)行力差的責任大部分都拿班組長當替罪羊。
12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長反對加班，認為加班是班長無能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時加班必須完成規(guī)定的工作指標；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻。
13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長從不罵人和說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長經(jīng)常訓斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因為這個原因）
14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學習外語，都會用外語和客戶做簡單的交流。（這點特別受客戶的喜愛，經(jīng)常帶來以外的大訂單）
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長認為學習外語無用，從而很少有人學習外語，即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。
15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會制作技術(shù)工藝書和編制設備工序排列圖。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學習運用這些基本工作技能。
16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會設計生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？
17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長“護犢子”，下屬犯了錯主動自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔責任，有時甚至推卸責任給員工。
18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是班組團體計件工資的分配人。
19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是個別批評，耐心啟發(fā)教育。
21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。
22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告，同時等待上級來調(diào)查處理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長遇到問題習慣問題在現(xiàn)場解決，找出對策再吃飯。
工作職責
工作職責 職責細分
1．生產(chǎn)任務分配
（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計
（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資
（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領導交辦的其他任務
必備能力
1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎。 3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。
企業(yè)對生產(chǎn)班長要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)班長的職責要求
崗位職責及任職資格a
崗位職責：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強。任職資格：工作時間：
崗位職責及任職資格b
職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機。能快速準確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗，熟悉office辦公軟件
書寫經(jīng)驗28人覺得有用
生產(chǎn)班長這個崗位職責該怎么寫？其實得結(jié)合實際工作情況去描述，不能太籠統(tǒng)。像負責車間日常生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務按時完成，這都是基本的，但不能就這么簡單地羅列。還要具體點，比如說每天開工前檢查設備運行狀態(tài)，這個很重要，要是機器出了問題沒及時發(fā)現(xiàn)，那整個流水線就可能停擺。
還有就是班組人員管理這部分，不能光說負責人員安排，得細化到具體的管理措施。比如新員工入職培訓，老員工技能提升計劃之類的，這樣才顯得有條理。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁选芭嘤枴贝虺伞芭嗾{(diào)”，雖然看不出來，但自己回頭檢查的時候會發(fā)現(xiàn)不對勁。
書寫注意事項：
安全管理工作也得提一提，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事。不僅要監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，還得定期組織安全演練。這里容易出錯的地方在于，有時會忘記加上“定期”這兩個字，結(jié)果就成了不定期演練，那就不對了。
至于任職資格，學歷背景這塊一般要求大專及以上，這個大家都清楚。但工作經(jīng)驗這部分最好能具體化，比如說至少三年以上的制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，這樣招聘方心里就有底了。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢粋€逗號，變成“至少三年以上的制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗”，看著有點別扭。
溝通協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，生產(chǎn)過程中難免遇到各種突發(fā)狀況，這時候就需要跟其他部門密切配合。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記強調(diào)這一點，只顧著寫技術(shù)方面的內(nèi)容，這就有點偏題了。
最后一點，責任心必須強，這是毋庸置疑的。生產(chǎn)班長承擔著整個班組的運轉(zhuǎn)重任，稍有疏忽就可能導致重大損失。不過有時候?qū)懙臅r候會突然蹦出一句“稍有疏忽就可能導致重大損失”，感覺突兀了些，和前面的內(nèi)容銜接不太順暢。
【第2篇】生產(chǎn)操作班班長崗位職責怎么寫300字
1、 服從主管領導和上級領導的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部門（廠）、科室制訂的各項管理制度；
3、 全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設施和設備；
4、 組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認真操作生產(chǎn)設施和設備，做好生產(chǎn)運行記錄；
5、 辦理生產(chǎn)所需原材料的領用手續(xù)和交接手續(xù)；
6、 督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；
7、 組織員工做好設施、設備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領導匯報；
8、 做好員工離崗時的替崗工作，完成領導交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
寫生產(chǎn)操作班班長的崗位職責，得根據(jù)實際情況來，不是照搬照抄就能搞定的事。這個崗位職責可不是隨便編幾句就行，要結(jié)合具體的工作環(huán)境、設備情況還有團隊成員的能力水平。比如，班長得清楚生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，從原材料進來到成品出去，哪個環(huán)節(jié)出了問題都得心里有數(shù)。要是連自己負責的部分都不明白，那還怎么指揮別人干活？
再說了，班長還得會跟人打交道。班里的員工要是有什么想法或者困難，得能聽進去，不能一上來就擺架子。當然，也不能太隨和，該嚴肅的時候還是要嚴肅，不然紀律就亂了套。比如，有的員工工作時喜歡偷懶，這時候就得提醒一下，別讓他們覺得沒事。
有時候?qū)懙臅r候，可能會出現(xiàn)一些小狀況，像是把“負責協(xié)調(diào)”寫成“負責協(xié)條”，雖然大家都能看懂，但仔細一看確實不對勁。這種小問題就得多檢查幾遍。另外，崗位職責里最好帶上一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更專業(yè)。像什么“質(zhì)量控制點”、“工藝流程優(yōu)化”之類的詞，得用得恰到好處，不能濫用。
寫的時候還得注意，不能光寫些空話大話，得具體到點子上。比如，“確保生產(chǎn)安全”這句話雖然沒錯，但具體怎么做？是不是得提到定期檢查設備的安全性能，還要組織員工學習安全規(guī)程之類的？要是沒說清楚，別人看了也摸不著頭腦。
班組長還要有一定的預見性。比如，如果知道某段時間可能會有原材料短缺的情況，就得提前跟上級反映，做好預案。寫職責的時候也要考慮到這一點，不能只盯著眼前的事，得有點前瞻性。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會漏掉一些關(guān)鍵點，這就得反復琢磨，多請教有經(jīng)驗的人。
小編友情提醒：
寫完后自己得過一遍，看看有沒有遺漏的地方。比如，是不是忘了提績效考核的事？畢竟班長不僅要帶好隊伍，還得管好業(yè)績，這是很重要的考核指標之一。
【第3篇】生產(chǎn)班長工作崗位職責怎么寫450字
1、負責向本班組貫徹落實公司領導或生產(chǎn)部長的旨意;
2、按生產(chǎn)部長下達的生產(chǎn)任務，調(diào)動班組人員，組織實施生產(chǎn)工作;
3、在生產(chǎn)部長的安排下，負責實施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計量及設備的檢維修等工作;
4、負責抓好本班組的勞動紀律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過程執(zhí)行、控制，抓好物耗、能耗工作;
5、負責本班組生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作;
7、負責班組常用工器具的保管工作;
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作;
9、組織本班組人員實施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車間及庫房內(nèi))的清潔衛(wèi)生;
10、完成生產(chǎn)部長或公司領導安排的其他工作。
9、生產(chǎn)班長的考核
上級領導旨意傳達不及時或傳達差錯，每次扣20元。
設備檢維修不及時造成事故，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
對本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細，出現(xiàn)差錯，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務不及時，延誤交貨期，每次扣50元。
其他未列事項，按30元每次論處
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能千篇一律。像生產(chǎn)班長這個崗位，主要就是負責車間里的生產(chǎn)工作，確保每天的任務都能順利完成。首先要清楚班上的工人情況，合理分配任務，有些人手多的地方可以多壓點活兒，人少的地方就盡量平衡一下，這樣效率才會高。
平時還得盯緊生產(chǎn)線上的進度，遇到問題及時解決。比如說機器出了故障，不能干等著維修工來，自己得先看看能不能臨時處理下，畢竟耽誤一分鐘都可能影響整個計劃。還有原材料的管理也很重要，不能光靠倉庫那邊發(fā)多少拿多少，得提前做好統(tǒng)計，缺了什么就趕緊報備采購部門，別等到用的時候才發(fā)現(xiàn)沒了。
跟其他部門的溝通也少不了，生產(chǎn)跟銷售、技術(shù)等部門都得保持聯(lián)系。要是銷售那邊突然加單了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)排程，跟技術(shù)那邊確認下工藝有沒有變化。有時候也會碰到一些突發(fā)狀況，像原料質(zhì)量有問題之類的，這時候就需要快速反應，跟質(zhì)檢那邊協(xié)調(diào)好，看是返工還是換貨。
工資核算這部分也不能忽視，畢竟涉及到大家的利益。每個班次下來，工人的產(chǎn)量、加班時間都要仔細核對，不能出錯。如果發(fā)現(xiàn)有誤差，要及時找當事人核實清楚，不然會引發(fā)不必要的矛盾。
不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏毠?jié)，比如忘記提到安全檢查這塊兒。每次開工前都要檢查一遍設備是不是正常運轉(zhuǎn)，防護措施是否到位，這都是保障工人安全的基本步驟。要是只顧著忙生產(chǎn)，忽略了這些，后果很嚴重。
書寫注意事項：
班組長還承擔著培訓新人的責任。新來的員工對流程不熟悉，作為班長就有義務帶一帶，教他們怎么操作機器，怎么填寫報表。但這一塊兒很容易被忽略，總覺得新人慢慢就會學會，其實這樣效率不高，反而會增加后期管理難度。
【第4篇】綜采隊生產(chǎn)班長崗位職責怎么寫350字
一、負責組織開好三個會（按時召開班前會、班后會、完不成任務或事故分析會）。
二、嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項任務。
三、負責本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。
四、負責當班考勤、記工。
五、負責接班、班中和班后工作匯報，根據(jù)工作面情況，對下班工作安排提出意見。
六、樹立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量標準。遇有事故要堅守崗位，組織力量搶修（救）。
七、要科學地組織指揮生產(chǎn)，嚴格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時間進行作業(yè)。保證不硬拼設備，不瞎指揮。
八、參加隊務會議，研究解決存在問題。接受任務，執(zhí)行會議決定，制定出完成任務的措施。
書寫經(jīng)驗80人覺得有用
寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。像綜采隊生產(chǎn)班長這個崗位，它既涉及現(xiàn)場管理，又得兼顧技術(shù)指導。一開始可以先列出一些基本任務，比如確保每天的生產(chǎn)計劃順利完成，這可不是小事，要是沒完成，后續(xù)工作就都亂了套。還要負責檢查設備運行情況，這很重要，因為設備一旦出問題，整個生產(chǎn)線可能就得停擺。
日常工作中，班長需要協(xié)調(diào)班組成員的工作分配，有時候人手緊張，就得合理安排，不能讓某個人累死累活，其他人卻閑著。同時還得監(jiān)督安全措施落實到位，安全生產(chǎn)是頭等大事，要是出了事故，那麻煩就大了。另外，班長還需要記錄當天的工作情況，包括產(chǎn)量、故障處理等等，這些數(shù)據(jù)對后期分析很有幫助。
有時候?qū)懙臅r候可能會不小心把“班前會”寫成“班后會”，雖然大家心里都明白說的是同一件事，但這確實是個需要注意的地方。還有就是，有些細節(jié)容易被忽略，像工具的擺放位置，如果每次交接班時都亂七八糟的，時間一長肯定會影響工作效率。
除了日常工作，班長還應該具備一定的應急能力。比如遇到突發(fā)狀況，得迅速做出反應，組織人員進行搶修。有時候事情緊急，寫的時候可能會漏掉一些關(guān)鍵步驟，這就需要反復檢查，確保萬無一失。還有就是材料的領用和管理，這事也不能馬虎，多了浪費，少了又影響生產(chǎn)進度。
寫的時候還得考慮到和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，比如跟調(diào)度室、維修組之間的聯(lián)系，不能自顧自地干自己的事。有時候?qū)懙臅r候可能會用詞不當，比如把“溝通”寫成“交流”，雖然意思差不多，但仔細看就會覺得有點別扭。還有，有些指令傳達下去后，班長得確認對方是否完全理解，不然執(zhí)行起來就可能出現(xiàn)偏差。
【第5篇】生產(chǎn)班班長崗位職責采、選怎么寫300字
1、在車間主任的領導下，做好本組員工的思想工作，服從車間及分廠職能部門工作安排，熟悉并掌握當班生產(chǎn)系統(tǒng)設備運行情況、配料方案。
2、帶領全組人員認真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達的計劃安排，認真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務。全面完成生產(chǎn)計劃，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負責檢查、督促本組所有人員是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當班生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間反映。
4、及時向車間主任匯報生產(chǎn)、設備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長有權(quán)調(diào)動本組人員的工作崗位。
6、組長在交接班時，要認真接好生產(chǎn)、安全、設備等情況，做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進文明班組建設工作。
書寫經(jīng)驗77人覺得有用
寫生產(chǎn)班班長崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。生產(chǎn)班班長，主要就是負責車間里的日常運作，比如安排工人干活，檢查產(chǎn)品質(zhì)量什么的。比如，你得知道每條生產(chǎn)線上的活兒該怎么分配，哪個人適合干哪項工作，這很重要。要是安排不當，出了問題就麻煩了。
質(zhì)量這一塊兒也不能含糊。每天開工前，班長得去看看設備是不是都正常，原材料夠不夠用。要是發(fā)現(xiàn)機器有問題，就得趕緊找人修，別等到產(chǎn)品做出來才發(fā)現(xiàn)不合格。當然，有時候可能會忘記檢查某個細節(jié)，比如說上次我就差點忘了核對一下某批原料的批次號，幸虧同事提醒才沒出岔子。
書寫注意事項：
跟上級匯報也是必不可少的工作內(nèi)容之一。每次開完班會后，班長需要把當天的工作計劃和可能遇到的問題向上級做個簡短匯報。有時候文字表達上可能不太順暢，比如想說“生產(chǎn)進度已經(jīng)按計劃進行”，結(jié)果寫成了“生產(chǎn)情況基本符合預期”，雖然差別不大，但總覺得不夠精煉。
至于安全管理，那就更是重中之重了。每天上班前都要強調(diào)安全注意事項，確保每個人都明白如何正確操作設備，避免發(fā)生事故。如果忽略這一點，后果真的很嚴重。記得有一次巡檢的時候，發(fā)現(xiàn)有個新來的員工違規(guī)操作，當時心里一緊，還好及時制止了，不然真有可能出事。
小編友情提醒：
溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這時候就需要班長靈活應對，跟各個部門保持良好溝通。有時候事情太多，腦袋一片混亂，結(jié)果給調(diào)度室發(fā)郵件的時候漏掉了幾個重要信息點，后來還得補發(fā)一遍，挺尷尬的。
【第6篇】生產(chǎn)班長崗位工作職責怎么寫450字
一、領導主持本班日常生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行廠部、車間各項決議和安排的各項生產(chǎn)工作任務，精心搞好安全生產(chǎn)工作。
二、按車間下達的生產(chǎn)工作計劃，精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項檢修工作。
三、認真做好工藝技術(shù)管理、運行設備、安全裝置設施管理工作。
四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項生產(chǎn)活動，創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常進行。
五、認真做好各項指標計劃分解、生產(chǎn)工作分析，嚴格工藝流程，規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實施和落實。
六、嚴格崗位工作管理制度，嚴肅職工隊伍的組織紀律、勞動紀律，公正執(zhí)行對違規(guī)違紀等不良現(xiàn)象的懲治工作。
七、深入細致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實。
八、克服極端本位主義，搞好班際協(xié)作關(guān)系，互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件，共同提高實現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標。
九、發(fā)揚深入現(xiàn)場的工作作風，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進程和缺陷，及時進行修正補救，以保證各項工作指標完成。
十、認真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓工作，全面提高職工思想、業(yè)務素質(zhì)。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
寫生產(chǎn)班長的崗位職責時，得結(jié)合實際情況，不能太籠統(tǒng)。比如，這個班長既要負責生產(chǎn)線上的日常管理，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，還得處理一些突發(fā)狀況。一開始寫的時候，可能想著簡單點列幾條就行，但后來發(fā)現(xiàn)這樣容易漏掉重要內(nèi)容。所以最好是先把所有需要做的事情都羅列出來，再慢慢整理成條理清晰的幾大塊。
首先要明確的是，生產(chǎn)班長每天都要檢查設備運行情況，這很重要，因為設備一旦出問題就會影響整個流程。接著就是人員安排這塊，得合理調(diào)配人力，保證每個環(huán)節(jié)都有人盯緊，不然一個環(huán)節(jié)掉鏈子，后果很嚴重。還有，生產(chǎn)班長還要定期組織員工培訓，提高大家的操作技能，這能減少很多不必要的麻煩。
書寫注意事項：
安全方面的責任也不能忽視。每次開工前都要仔細檢查安全措施是否到位，要是發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上整改。還有，生產(chǎn)班長要對當天的產(chǎn)量負責，這就意味著要隨時關(guān)注進度，遇到進度慢的情況要及時調(diào)整方案。至于產(chǎn)品質(zhì)量，那就更不用說了，從原材料進廠到成品出廠，每一個步驟都需要嚴格把控。
當然了，實際工作中還會遇到各種意外情況，比如突然停電，機器故障啦之類的。這時候生產(chǎn)班長就得臨場發(fā)揮，快速做出反應。有時候可能需要臨時調(diào)整計劃，有時候則需要和其他部門協(xié)調(diào)資源。說起來容易，做起來可不容易，畢竟涉及面太廣了。
有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些職責其實可以歸類合并。像設備維護和安全管理這兩項，其實有很多交叉的地方，寫的時候得注意別重復啰嗦。還有，寫的時候最好能結(jié)合公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，這樣寫出來的職責才更有針對性。要是完全憑空想象，很可能寫出來的內(nèi)容跟現(xiàn)實脫節(jié)，反而不好用。
再有一點需要注意的就是語言表達的問題，盡量用通俗易懂的話來說，別整那些花里胡哨的專業(yè)術(shù)語堆砌在一起。畢竟寫這份職責的目的是為了讓大家看明白，不是為了炫耀自己多有學問。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心用錯詞，比如把“生產(chǎn)”寫成“生成”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。
【第7篇】選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責怎么寫2400字
2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產(chǎn)安全主要負責人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；
2.3 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選質(zhì)量管理；負責控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；
2.5 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；
2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細
3.1 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4 工作標準：
4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。
4.2 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。
4.3 當班各項質(zhì)量指標達標。
4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
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寫崗位職責的時候，得先把這份工作的核心任務搞清楚。像選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長這活兒，最重要的就是組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，確保機器正常運轉(zhuǎn)。具體來說，得盯著設備運行狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊處理，別讓小毛病拖成大麻煩。還有，班里的工人也得管好，分配好每個人的任務，讓他們各司其職，這樣效率才能上去。
書寫注意事項：
這個崗位還涉及跟其他部門打交道。比如跟化驗室那邊溝通煤質(zhì)情況，拿到的數(shù)據(jù)要第一時間分析透徹，及時調(diào)整工藝參數(shù)。有時候生產(chǎn)計劃會變，遇到這種情況，得靈活應對，合理安排人員加班或者調(diào)整班次。不過，有時候忙起來可能會顧不上細節(jié)，比如說記錄表填錯了數(shù)字，這種小地方得留心，不然月底匯總的時候會出岔子。
生產(chǎn)班長還要負責安全檢查，每天開工前都得走一遍現(xiàn)場，看看有沒有安全隱患。像那些消防器材，別光看它擺在那里就完事了，得確認是不是都能正常使用。還有設備維護這塊，雖然不是專業(yè)維修工，但也得懂點基本常識，知道什么時候該保養(yǎng)，什么時候該報修。
再說了，班長還得帶新人，教他們熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。有些剛來的小伙子什么都不懂，得手把手地教，從最基礎的操作開始，一點一點來。有時候可能說得太急了，對方?jīng)]聽明白，這時候就需要多重復幾遍，耐心點。
生產(chǎn)班長需要定期向上級匯報工作進展，包括產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量達標率之類的指標。這些數(shù)據(jù)不能隨便編，必須真實可靠，否則領導一查出來，后果很嚴重。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候，可能會漏掉一些小項目，這就得仔細核對，別偷懶省事。
【第8篇】工班長安全生產(chǎn)崗位職責怎么寫400字
1)在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務的完成，嚴格執(zhí)行一日標準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。
2)根據(jù)下達的月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術(shù)能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養(yǎng)，不斷改進操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機械設備保管落實到人。
5)督促檢查本班組'兩紀'執(zhí)行情況，有違章違紀或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應提出批評或返工產(chǎn)品，嚴重的視其情節(jié)，逐級上報，并給予適當?shù)募o律處分。
6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權(quán)批準職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。
7)周末認真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
8)完成領導交辦的各項任務。
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工班長在企業(yè)里扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，他們的安全生產(chǎn)崗位職責得寫清楚了才能讓大家明白自己的工作范圍和重點。寫這類職責的時候，最好結(jié)合具體的工作環(huán)境，把安全相關(guān)的事項都涵蓋進去。
比如，工班長得確保手下人都知道安全生產(chǎn)的重要性，這事不能光靠嘴說，得有具體的行動，像是定期組織大家學習安全規(guī)程，還有檢查工器具是不是符合標準。如果現(xiàn)場出現(xiàn)了安全隱患，工班長就得第一時間采取措施處理，而不是等著上面來催促。有時候事情多起來，難免會顧此失彼，但該盯緊的事還是得盯緊，不然出了事誰都擔待不起。
書寫注意事項：
工班長還要負責監(jiān)督作業(yè)流程，確保每個人都按規(guī)矩辦事。要是發(fā)現(xiàn)有人違反操作規(guī)程，得及時提醒糾正，不能睜一只眼閉一只眼。有時候新員工剛來不懂規(guī)矩，這時候就需要工班長手把手教，把安全意識從一開始就灌輸進去。不過有些工班長可能覺得培訓新人太麻煩，但這其實是份內(nèi)事，偷懶的話遲早會出問題。
工班長還得做好記錄，每次安全檢查、隱患整改都要留個底，這樣萬一出了事也好查證。當然，有時候忙起來就容易忘記記這些東西，但這事可不能馬虎，畢竟安全生產(chǎn)的資料都是重要的檔案。要是哪天被查出來沒按規(guī)定存檔，那可是要挨批評的。
還有就是，工班長要帶頭遵守規(guī)章制度，自己做不好卻要求別人做到，這就顯得很虛偽。所以無論是在日常工作中還是面對突發(fā)狀況時，工班長都要以身作則，給手下人做個好榜樣。要是自己帶頭違規(guī)，那下面的人肯定也不會太當回事。
