【第1篇】廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本怎么寫(xiě)450字
作為一名廠長(zhǎng)，其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長(zhǎng)為例，為大家提供一則廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范本，僅供各位參考。
1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向制度職責(zé)大全總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé);
3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、制度職責(zé)大全生產(chǎn)工調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5s管理手冊(cè))，實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);
7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè));
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé);
10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé);
11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
廠長(zhǎng)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚交代他的具體工作內(nèi)容才行。先說(shuō)廠里的生產(chǎn)規(guī)劃，廠長(zhǎng)得統(tǒng)籌全局，合理安排每個(gè)月、每個(gè)季度甚至全年的工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。這當(dāng)中包括制定生產(chǎn)目標(biāo)、分配資源，還得盯著生產(chǎn)線上的進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃推進(jìn)。
廠長(zhǎng)需要跟各個(gè)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，尤其是采購(gòu)部和銷(xiāo)售部。采購(gòu)部那邊得保證原材料供應(yīng)不斷檔，銷(xiāo)售部那邊要了解市場(chǎng)需求變化，這樣廠長(zhǎng)才能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不到位，生產(chǎn)可能就會(huì)亂套，產(chǎn)品積壓或者缺貨都可能發(fā)生。
安全管理也是廠長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。廠里設(shè)備多，工人也多，安全風(fēng)險(xiǎn)大得很。廠長(zhǎng)得經(jīng)常組織安全培訓(xùn)，定期檢查車(chē)間的安全隱患，確保員工的操作符合規(guī)范。如果出了安全事故，不僅影響廠子聲譽(yù)，還可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
廠長(zhǎng)還負(fù)責(zé)控制成本，這可是個(gè)技術(shù)活兒。既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又得想辦法減少浪費(fèi)。比如原材料采購(gòu)的時(shí)候，廠長(zhǎng)得貨比三家，找到性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商。還有設(shè)備維護(hù)這塊，該修的要及時(shí)修，不該花的錢(qián)一分都不能花。
當(dāng)然了，廠長(zhǎng)還得帶好隊(duì)伍。不僅要給員工樹(shù)立榜樣，還要激勵(lì)大家的積極性。有時(shí)候廠里會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，比如工人的意見(jiàn)跟管理層的想法不一樣，這時(shí)候廠長(zhǎng)就得從中調(diào)解，找到雙方都能接受的辦法。要是處理不好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣都會(huì)受影響。
不過(guò)有時(shí)候廠長(zhǎng)也會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，像是突然接到大訂單，生產(chǎn)線一時(shí)半會(huì)兒忙不過(guò)來(lái)。這時(shí)候就得迅速做出反應(yīng)，可能是加班趕工，也可能是臨時(shí)增加人手。要是應(yīng)對(duì)不當(dāng)，很可能就錯(cuò)過(guò)交貨時(shí)間，客戶(hù)的信任也就沒(méi)了。
廠長(zhǎng)還需要關(guān)注廠里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)之類(lèi)的。這需要廠長(zhǎng)有前瞻性的眼光，不能只顧眼前的利益。要是目光短淺，只想著眼前的事，廠子很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
廠里的規(guī)章制度也不能忽視。廠長(zhǎng)得帶頭遵守，不能搞特殊化。要是廠長(zhǎng)自己都不守規(guī)矩，那下面的員工肯定也不會(huì)服氣。所以廠長(zhǎng)在日常管理中要以身作則，這樣才能建立起良好的廠風(fēng)。
廠長(zhǎng)的工作其實(shí)挺復(fù)雜的，方方面面都要考慮到。有時(shí)候事情太多，難免會(huì)有遺漏的地方。比如說(shuō)前幾天有個(gè)新來(lái)的工人，廠長(zhǎng)沒(méi)及時(shí)安排崗前培訓(xùn)，結(jié)果差點(diǎn)出了安全事故。這種事情雖然不常見(jiàn)，但確實(shí)會(huì)發(fā)生，廠長(zhǎng)平時(shí)得更加細(xì)致一點(diǎn)才好。
【第2篇】副廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本怎么寫(xiě)400字
如何編輯副廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)如果你想深入了解，以下以制度職責(zé)大全副廠長(zhǎng)為例，為大家提供一則副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范本，僅供各位參考。
一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定，協(xié)助廠長(zhǎng)(制度職責(zé)大全廠長(zhǎng))做好管理工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。
四、提高管理水平，達(dá)到產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)路，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。
五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施，確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保證員工安全和健康。
七、加強(qiáng)制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育，不斷提高技術(shù)人員和工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
八、按時(shí)完成廠長(zhǎng)或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)去構(gòu)思。副廠長(zhǎng)這個(gè)職位，它不是光管生產(chǎn)就行，還涉及到方方面面的事。比如，廠里的日常管理，這得有明確的說(shuō)法，不然員工不知道該怎么配合。還有設(shè)備維護(hù)這塊兒，副廠長(zhǎng)需要確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這可不是小事，出了問(wèn)題就麻煩了。
副廠長(zhǎng)要跟上級(jí)匯報(bào)工作情況，這很重要，因?yàn)樯霞?jí)得知道廠子運(yùn)行得怎么樣。要是副廠長(zhǎng)只顧著自己忙活，不對(duì)上級(jí)反饋，那上級(jí)咋知道事情辦得咋樣？還有，副廠長(zhǎng)還得協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，這不是件輕松事。有時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)鬧矛盾，副廠長(zhǎng)就得出來(lái)調(diào)解，這事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。
安全問(wèn)題也不能忽視，副廠長(zhǎng)得保證廠子里沒(méi)有安全隱患。要是發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。副廠長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，這可是廠子的生命線，產(chǎn)品出了問(wèn)題，客戶(hù)不滿意，廠子口碑就毀了。另外，副廠長(zhǎng)得參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，這得結(jié)合市場(chǎng)需求，不能盲目生產(chǎn)，不然積壓庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)就困難了。
有時(shí)候副廠長(zhǎng)會(huì)遇到突發(fā)狀況，得及時(shí)處理。比如，突然來(lái)了個(gè)大訂單，生產(chǎn)線跟不上，這時(shí)候副廠長(zhǎng)就得想辦法調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)也得完成任務(wù)。再比如原材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，副廠長(zhǎng)就得趕緊找替代方案，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好把具體的工作內(nèi)容都列出來(lái)，這樣員工照著做就不會(huì)亂套。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就得反復(fù)檢查，確保沒(méi)遺漏重要事項(xiàng)。副廠長(zhǎng)的工作職責(zé)得結(jié)合廠子的具體情況來(lái)定，不能千篇一律，每個(gè)廠子的情況都不一樣，職責(zé)自然也得有所不同。
【第3篇】服裝廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)300字
1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作;
2、建立、完善各部門(mén)的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的完成;
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
寫(xiě)服裝廠廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)，得從這個(gè)崗位的核心任務(wù)說(shuō)起。廠長(zhǎng)這活兒，說(shuō)白了就是統(tǒng)籌全局，既要盯生產(chǎn)，又要管人，還得跟外面打交道。比如，生產(chǎn)計(jì)劃得自己敲定，原材料進(jìn)料情況也得心里有數(shù)，工人要是閑著或者忙不過(guò)來(lái)，那也得想辦法調(diào)配。
平時(shí)，廠長(zhǎng)得常去車(chē)間轉(zhuǎn)悠，看看機(jī)器是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工有沒(méi)有偷懶。要是發(fā)現(xiàn)某條流水線速度慢了，就得趕緊查原因，是設(shè)備出了毛病還是工序有問(wèn)題。還有，訂單來(lái)了，得組織人手加班加點(diǎn)趕出來(lái)，可別耽誤交貨期，不然客戶(hù)一投訴，麻煩就大了。
對(duì)外，廠長(zhǎng)得跟供應(yīng)商談合作，比如說(shuō)布料廠那邊的報(bào)價(jià)不合理，就得去砍價(jià)，不能老是吃虧。還有客戶(hù)那邊，有時(shí)候他們會(huì)突然追加訂單，廠長(zhǎng)就得快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源滿足需求。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記提前通知采購(gòu)部備料，結(jié)果臨時(shí)抱佛腳，搞得大家都手忙腳亂。
廠長(zhǎng)還得分清輕重緩急，比如哪批貨利潤(rùn)高就優(yōu)先做，不能胡子眉毛一把抓。有時(shí)候接單的時(shí)候沒(méi)算清楚成本，結(jié)果做完發(fā)現(xiàn)賺不到錢(qián)，這就有點(diǎn)尷尬了。還有就是安全問(wèn)題，車(chē)間里工人多，機(jī)器聲音又大，得時(shí)刻提醒大家戴好防護(hù)裝備，別圖省事不戴手套什么的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
廠里的規(guī)章制度也得時(shí)不時(shí)檢查一下，看看是不是有人鉆空子。比如有些員工遲到早退，考勤表上可能糊弄過(guò)去，但廠長(zhǎng)得留心，不能讓這種風(fēng)氣蔓延。要是發(fā)現(xiàn)有人偷拿成品布料，那是絕對(duì)不能容忍的，得嚴(yán)肅處理。
廠長(zhǎng)的工作其實(shí)挺雜的，但關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，別被瑣碎的事?tīng)恐亲幼摺Ｏ褙?cái)務(wù)報(bào)表，雖然重要，但不是每天都要盯著看，得讓會(huì)計(jì)部門(mén)定期匯報(bào)就行。要是廠長(zhǎng)自己不懂財(cái)務(wù)，那就容易被人蒙蔽，賬目不清的話，以后查起來(lái)麻煩就大了。
【第4篇】廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1100字
作為一名廠長(zhǎng)，其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長(zhǎng)為例，為大家提供一則廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供各位參考。
1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4. 協(xié)助副總經(jīng)理(制度職責(zé)大全副總經(jīng)理)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7. 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
13. 督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)專(zhuān)員(制度職責(zé)大全培訓(xùn)專(zhuān)員)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。
19.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時(shí)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用
廠長(zhǎng)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，日常工作得圍繞生產(chǎn)管理來(lái)展開(kāi)。廠長(zhǎng)既要懂技術(shù)，又得會(huì)協(xié)調(diào)，說(shuō)白了就是個(gè)統(tǒng)籌全局的角色。具體來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)得負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨，這包括安排生產(chǎn)線、控制成本什么的。當(dāng)然，質(zhì)量把控也是重點(diǎn)，要是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，客戶(hù)不滿意，那對(duì)企業(yè)影響可不小。
廠長(zhǎng)還要帶好團(tuán)隊(duì)，員工的工作狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率。所以廠長(zhǎng)需要定期組織培訓(xùn)，提升員工技能，同時(shí)也要做好績(jī)效考核，激勵(lì)大家的積極性。另外，安全工作也不能忽視，廠里機(jī)器多，工人多，安全隱患隨時(shí)可能出現(xiàn)，廠長(zhǎng)得經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
有時(shí)候廠長(zhǎng)還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障或者原材料短缺，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，想辦法解決。比如說(shuō)上次我所在的工廠就遇到過(guò)類(lèi)似情況，當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)馬上聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)貨，還安排技術(shù)人員搶修設(shè)備，最后總算沒(méi)耽誤工期。這種事情多了去了，廠長(zhǎng)得有應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
廠長(zhǎng)還得跟其他部門(mén)配合好，像是銷(xiāo)售部那邊接到訂單后，廠長(zhǎng)得根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。還有采購(gòu)部，原料的質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到生產(chǎn)成本，廠長(zhǎng)得跟他們保持溝通。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間意見(jiàn)不一致的情況，比如銷(xiāo)售那邊催得緊，生產(chǎn)這邊覺(jué)得產(chǎn)能已經(jīng)滿負(fù)荷了，這種時(shí)候廠長(zhǎng)就得從中協(xié)調(diào)，找到平衡點(diǎn)。
廠長(zhǎng)的工作還涉及一些文件管理工作，像生產(chǎn)記錄、質(zhì)量報(bào)告之類(lèi)的，這些都是重要的資料，得妥善保存。有時(shí)候廠長(zhǎng)還得向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這就要求廠長(zhǎng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程了如指掌，能清楚地表達(dá)出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候廠長(zhǎng)可能因?yàn)樘?，偶爾?huì)忘記一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致匯報(bào)的時(shí)候有點(diǎn)含糊不清。
廠長(zhǎng)的工作其實(shí)挺復(fù)雜的，既要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，又要管著員工，還得處理各種突發(fā)狀況。不過(guò)只要廠長(zhǎng)心里有個(gè)大致的方向，知道自己的主要任務(wù)是什么，就能慢慢理順工作思路。
【第5篇】供水廠廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)850字
一.不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力，團(tuán)結(jié)班子成員，注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)掌握*理論和“****”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二.充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)同心、目標(biāo)一致的精神，當(dāng)好指揮員。堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮職工主人翁精神，支持職工參與企業(yè)管理，聽(tīng)取職工的正確意見(jiàn)和建議，依靠全廠職工的力量，帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，與公司同步實(shí)現(xiàn)全廠職工收入的增長(zhǎng)。
三.保護(hù)職工的合法權(quán)益和職工的身心健康，履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé)，運(yùn)用多種方法、形式、手段開(kāi)展安全活動(dòng)，抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境，對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)教育，對(duì)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任。確保安全工作落到實(shí)處。杜絕重大人身、機(jī)械事故。
四.抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制年度總成本費(fèi)用。
1. 抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。
2. 抓噸水耗電量的正常和降低工作。
3. 抓維修材料消耗，嚴(yán)把自購(gòu)專(zhuān)用材料的質(zhì)量關(guān)。
4. 抓班組建設(shè)，班組管理工作。
5. 抓水電費(fèi)的管理和收繳工作。
五.督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅(jiān)持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會(huì)制度，不斷豐富會(huì)議內(nèi)容，切實(shí)解決生產(chǎn)、安全工作中的實(shí)際問(wèn)題。
六.經(jīng)常深入群眾，深入班組了解情況，關(guān)心職工生活、工作，解決職工需要解決的實(shí)際問(wèn)題。制定切合實(shí)際的工作方針、方法和決策
七.經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)工作，為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況，爭(zhēng)取政策，得到支持。
八.加強(qiáng)自我民主管理意識(shí)。重大問(wèn)題與班子研究商量。有的問(wèn)題要征求職工意見(jiàn)，求得最佳解決方案。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，涉及職工利益的事情進(jìn)行公開(kāi)透明。
九.圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，配合黨組織做好職工思想政治工作，提高職工思想覺(jué)悟，推動(dòng)水廠“兩個(gè)文明”的建設(shè)工作。
十.支持黨支部、工會(huì)、女工工作。
十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用
寫(xiě)供水廠廠長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和任務(wù)來(lái)展開(kāi)。這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)日常管理，又要協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部事務(wù)，所以寫(xiě)的時(shí)候不能太籠統(tǒng)。比如，廠長(zhǎng)得確保生產(chǎn)安全，這包括檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止發(fā)生事故，這一步要是漏了，后果很?chē)?yán)重。還有，廠長(zhǎng)還要保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)，這涉及到采樣檢測(cè)、化驗(yàn)分析這些具體工作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
廠長(zhǎng)還承擔(dān)著成本控制的任務(wù)，需要合理安排人員調(diào)度，優(yōu)化工藝流程。有時(shí)候廠里的預(yù)算有限，就得想辦法在不影響質(zhì)量的前提下節(jié)省開(kāi)支，這就考驗(yàn)廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)了。比如，去年我們廠通過(guò)改進(jìn)制水工藝，不僅提高了效率，還減少了藥劑的用量，這一塊就省了不少錢(qián)。
跟上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作也是廠長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。平時(shí)遇到突發(fā)情況，比如水質(zhì)異?；蛘咴O(shè)備故障，得及時(shí)上報(bào)，還得提出解決方案。有時(shí)候事情比較緊急，一著急可能就會(huì)寫(xiě)錯(cuò)字，比如說(shuō)把“報(bào)告”寫(xiě)成“報(bào)高”，雖然領(lǐng)導(dǎo)能看明白，但還是有點(diǎn)不太妥當(dāng)。
廠長(zhǎng)還需要處理一些外部關(guān)系，比如跟政府部門(mén)對(duì)接，配合完成各類(lèi)檢查。要是廠里出現(xiàn)了什么問(wèn)題被查出來(lái)，廠長(zhǎng)肯定跑不了責(zé)任，所以平時(shí)就得做好臺(tái)賬記錄，別到時(shí)候找不著東西。還有，廠里的一些規(guī)章制度也需要廠長(zhǎng)來(lái)制定和完善，不能光靠老辦法辦事，得結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。
再就是，廠長(zhǎng)得帶好隊(duì)伍，新員工剛來(lái)的時(shí)候什么都不懂，培訓(xùn)的時(shí)候講得太復(fù)雜他們聽(tīng)不明白，有時(shí)候自己琢磨出來(lái)的辦法反而更好用。還有廠里的老員工，經(jīng)驗(yàn)倒是豐富，但有時(shí)候會(huì)有些固執(zhí)己見(jiàn)，廠長(zhǎng)得想辦法讓他們接受新的管理理念。
【第6篇】廠長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫(xiě)150字
廠長(zhǎng)職位要求
對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人，身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
廠長(zhǎng)這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)工廠的整體運(yùn)作。日常工作，得從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始，這一步很重要，得確保生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。廠長(zhǎng)需要跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，像是生產(chǎn)部、質(zhì)檢部還有倉(cāng)儲(chǔ)部之類(lèi)的，大家一塊兒商量著怎么提高效率，減少浪費(fèi)。
具體來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)得參與制定生產(chǎn)目標(biāo)，這可不是隨便定的，得結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況。要是市場(chǎng)行情不好，就得想辦法降低成本；要是訂單多，那就得加班加點(diǎn)趕工了。廠長(zhǎng)還得經(jīng)常去車(chē)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看機(jī)器設(shè)備是不是正常運(yùn)行，員工的工作狀態(tài)怎么樣，有沒(méi)有什么安全隱患。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得及時(shí)處理，不然小事也會(huì)變成大事。
廠長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)成本控制，這是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。原材料采購(gòu)這塊兒，得貨比三家，找到性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商。還有就是工資獎(jiǎng)金的發(fā)放，既要讓員工滿意，又不能超出預(yù)算。有時(shí)候廠長(zhǎng)得跟財(cái)務(wù)部門(mén)一起算賬，看看哪些地方還能省點(diǎn)錢(qián)，畢竟賺錢(qián)不容易，花錢(qián)卻很容易。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
廠長(zhǎng)還得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)的生命線。如果產(chǎn)品出了問(wèn)題，客戶(hù)不滿意，那后果很?chē)?yán)重。所以廠長(zhǎng)得不定期組織培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，讓大家都能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。有時(shí)候也得親自檢查產(chǎn)品，確保每一件出廠的產(chǎn)品都符合要求。
廠長(zhǎng)有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如說(shuō)員工之間的矛盾。廠長(zhǎng)得學(xué)會(huì)調(diào)解，不能偏袒哪一方，不然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。還有就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然下達(dá)的任務(wù)，有時(shí)候時(shí)間緊任務(wù)重，廠長(zhǎng)得迅速調(diào)整計(jì)劃，合理分配資源。
廠長(zhǎng)有時(shí)候也會(huì)參加一些外部會(huì)議，跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)?；貋?lái)后，得把這些信息分享給同事們，大家一起進(jìn)步。廠長(zhǎng)還可能要接待來(lái)訪的客戶(hù)，這可不是件輕松的事，得提前準(zhǔn)備好資料，介紹工廠的情況，回答客戶(hù)的各種問(wèn)題。
有時(shí)候廠長(zhǎng)得寫(xiě)報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展。這報(bào)告得實(shí)事求是，不能夸大其詞，也不能藏著掖著。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，事情要說(shuō)清楚，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能一眼看出成績(jī)和不足。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記前面提到的一些細(xì)節(jié)，這就得翻看之前的記錄，確保內(nèi)容完整。
【第7篇】生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容怎么寫(xiě)500字
生產(chǎn)廠長(zhǎng)職位要求
1、企業(yè)管理或機(jī)械類(lèi)食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠長(zhǎng)相關(guān)崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系，了解5s現(xiàn)場(chǎng)管理，具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、接受過(guò)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境。比如，生產(chǎn)廠長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)工廠的整體運(yùn)作，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠這中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。首先要確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)可不是鬧著玩的，要是機(jī)器出了問(wèn)題，那整個(gè)流水線就卡住了。所以廠長(zhǎng)得熟悉設(shè)備，知道什么時(shí)候該保養(yǎng)，什么時(shí)候該維修。
然后就是質(zhì)量控制這一塊，生產(chǎn)出來(lái)的東西必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不然客戶(hù)不滿意，工廠的名聲就砸了。廠長(zhǎng)要定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得馬上處理，不能拖。有時(shí)候遇到原材料不合格的情況，得跟供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，甚至退貨也是常事。
還有人員管理這部分也很關(guān)鍵。生產(chǎn)廠長(zhǎng)得帶好團(tuán)隊(duì)，不僅要分配任務(wù)，還得關(guān)注員工的狀態(tài)。要是工人干勁不足，效率肯定上不去。所以得時(shí)不時(shí)給大家打打氣，組織一些培訓(xùn)活動(dòng)什么的，提高大家的技術(shù)水平。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說(shuō)訂單突然增加，生產(chǎn)線壓力大增。這時(shí)候廠長(zhǎng)就得靈活調(diào)整計(jì)劃，加班加點(diǎn)趕工，但也不能不顧及員工的感受，畢竟人手有限，總得合理安排。
有時(shí)候廠長(zhǎng)還要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，這就得提前做好準(zhǔn)備，把數(shù)據(jù)整理清楚，不然一問(wèn)三不知的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。另外，廠長(zhǎng)還得跟其他部門(mén)配合，像是銷(xiāo)售部那邊接到新訂單了，生產(chǎn)部門(mén)就得及時(shí)響應(yīng)。
總體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作雜而繁瑣，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，還得有一定的應(yīng)變能力。要是哪天發(fā)現(xiàn)某條生產(chǎn)線停滯不前，那廠長(zhǎng)就得趕緊找出原因，可能是設(shè)備故障，也可能是原材料供應(yīng)不上，不管是什么情況，都得迅速解決，不然損失可不小。
【第8篇】外務(wù)廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)500字
工作職責(zé)與權(quán)限
1. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督與檢查保安、飯?zhí)?、?chē)隊(duì)、電工、清潔工的工作狀況，督導(dǎo)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)與提高。
2. 負(fù)責(zé)公司的消防安全管理，組織檢查各區(qū)域的消防器材的正常性，保證公司安全，及時(shí)消除隱患。
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全監(jiān)察、鍋爐維護(hù)及配電房管理。
4. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查下屬各崗位人員的工作結(jié)果，對(duì)跟進(jìn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
5. 負(fù)責(zé)下屬人員的考核、考評(píng)工作，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
6. 負(fù)責(zé)組織收集員工對(duì)后勤工作的意見(jiàn)，并調(diào)查處理與反饋，工傷處理。
7. 完成行政經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，每月向行政經(jīng)理作工作總結(jié)匯報(bào)。
8. 負(fù)責(zé)員工工作安全、福利、保險(xiǎn)等辦法的擬定，組織實(shí)施并提出改進(jìn)建議。
9. 負(fù)責(zé)組織公司公文、文件資料、獲取認(rèn)證、榮譽(yù)等檔案的建立，并實(shí)施管理。
10. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)人事、行政方面的涉外工作。
11. 負(fù)責(zé)組織公司重大事故、案件的調(diào)查處理。
12. 負(fù)責(zé)組織公司消防、安全、宿舍、飯?zhí)?、基建、綠化的管理工作。
13. 有權(quán)根據(jù)公司管理制度對(duì)違反相關(guān)性制度的下屬人員提出處罰建議。
14. 有權(quán)根據(jù)公司人事制度，提出下屬崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)、升職、降職、調(diào)職、處罰、開(kāi)除的建議。
15. 公司《職權(quán)劃分表》規(guī)定的其它權(quán)限。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用
外務(wù)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)說(shuō)起來(lái)也挺復(fù)雜，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去定。比如，對(duì)外聯(lián)絡(luò)這塊兒，得負(fù)責(zé)跟客戶(hù)打交道，把合同的事談好，貨款的事也得盯著。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，比如報(bào)價(jià)單要仔細(xì)核對(duì)，客戶(hù)的需求也要搞清楚，不能含含糊糊就答應(yīng)下來(lái)。
還有就是接待工作，有時(shí)候客戶(hù)過(guò)來(lái)考察，從機(jī)場(chǎng)接人到安排住宿吃飯，再到參觀工廠，這些環(huán)節(jié)都得安排妥當(dāng)。要是客戶(hù)不滿意，后續(xù)的合作可能就會(huì)受影響。所以，外務(wù)廠長(zhǎng)在這方面得有經(jīng)驗(yàn)，知道怎么把事情辦好，讓客戶(hù)覺(jué)得靠譜。
采購(gòu)方面也是個(gè)重要任務(wù)，需要找合適的供應(yīng)商，比價(jià)格、比質(zhì)量。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如供貨延遲或者產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就得趕緊想辦法解決。這個(gè)過(guò)程中，得跟內(nèi)部各部門(mén)溝通好，確保生產(chǎn)線不受影響。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
還有一些雜七雜八的事情，像是展會(huì)布置、資料準(zhǔn)備之類(lèi)的。每次參加展會(huì)前，得提前規(guī)劃好展位設(shè)計(jì)、宣傳材料這些東西。展會(huì)期間更是忙得不可開(kāi)交，既要招呼客人，又要記錄客戶(hù)需求，還得跟進(jìn)后續(xù)的訂單處理。
有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)情況，比如說(shuō)突然接到客戶(hù)的緊急需求，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)資源滿足客戶(hù)的要求。這種時(shí)候特別考驗(yàn)外務(wù)廠長(zhǎng)的應(yīng)變能力，要是處理不好，可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)。
其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)公司規(guī)模大小調(diào)整內(nèi)容。小公司的話，外務(wù)廠長(zhǎng)可能得身兼數(shù)職，什么都得管；大公司的話，分工比較細(xì)，職責(zé)范圍相對(duì)明確一些。不過(guò)，不管規(guī)模如何，核心都是要保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，客戶(hù)滿意，公司利益最大化。
還有一點(diǎn)需要注意，寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣看起來(lái)更有說(shuō)服力。比如舉個(gè)例子，去年有個(gè)客戶(hù)因?yàn)槲锪鲉?wèn)題差點(diǎn)取消訂單，結(jié)果外務(wù)廠長(zhǎng)通過(guò)多方協(xié)調(diào)，最終解決了問(wèn)題，客戶(hù)不僅沒(méi)走，還追加了訂單。這樣的案例寫(xiě)進(jìn)去，能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更生動(dòng)。
