書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來定。比如，這個崗位需要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)任務(wù)的安排，這包括了確定生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)各個部門之間的配合。有時候，可能還需要提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，比如原材料供應(yīng)不足，或者設(shè)備臨時故障，提前做好預(yù)案。

書寫注意事項(xiàng)：

這個崗位還涉及到跟供應(yīng)商打交道，確保他們能按時交貨。如果遇到特殊情況，比如供應(yīng)商延期交貨，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，可能得聯(lián)系備用供應(yīng)商，或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然，生產(chǎn)計(jì)劃員還得時不時去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看生產(chǎn)線上的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。

還有就是，生產(chǎn)計(jì)劃員需要匯總各種數(shù)據(jù)，像是庫存量、生產(chǎn)效率之類的，然后把這些信息整理出來，給管理層提供參考。不過有時候手頭的數(shù)據(jù)可能不太全，這就得自己想辦法補(bǔ)齊，比如找相關(guān)部門要數(shù)據(jù)，或者自己估算一下。要是碰到月底盤點(diǎn)，那就更忙了，得盯著各個環(huán)節(jié)，確保賬實(shí)相符。

有時候，接到客戶緊急訂單，那得加班加點(diǎn)來調(diào)整計(jì)劃，既要保證現(xiàn)有訂單不受影響，又要兼顧新訂單的完成時間。這種時候，溝通特別重要，不僅要跟內(nèi)部各部門說清楚，還要跟客戶保持聯(lián)系，讓他們知道進(jìn)展。

至于文件管理方面，生產(chǎn)計(jì)劃員也得花不少心思。生產(chǎn)計(jì)劃表、物料清單、發(fā)貨單之類的文件，都得保存好，分類存放，方便查找。偶爾也會出現(xiàn)文件丟失的情況，這時候就得重新制作，或者從別的地方調(diào)取備份。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，不能太死板。像生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理這類崗位，主要就是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。日常工作里頭，得熟悉生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，知道哪里可能會卡殼，提前做好預(yù)案。比如物料供應(yīng)這塊兒，要是供應(yīng)商那邊出了岔子，就得趕緊找替代方案，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

還要跟各個部門保持溝通，尤其是研發(fā)和銷售部門，了解他們的需求。研發(fā)那邊新出了個產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷售那邊又接了個大訂單，這些情況都得第一時間掌握，然后調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然了，這中間肯定會有不少突發(fā)狀況，比如說某個關(guān)鍵設(shè)備突然壞了，這時候就需要迅速反應(yīng)，組織維修團(tuán)隊(duì)去處理，同時重新分配其他生產(chǎn)線的任務(wù)。

有時候也會遇到一些比較棘手的問題，像是庫存積壓，或者是某批次產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)之類的。碰到這種情況，不能光想著向上級匯報就完事了，得主動想辦法解決。比如說庫存積壓，可能需要調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，減少某些產(chǎn)品的產(chǎn)量；產(chǎn)品質(zhì)量問題，就得聯(lián)合質(zhì)量部門一起排查原因，看看是不是工藝流程出了問題。

再說了，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理還需要定期做數(shù)據(jù)分析，評估生產(chǎn)效率。每個月都要統(tǒng)計(jì)一下各項(xiàng)指標(biāo)，像合格率、報廢率之類的，看看有沒有改進(jìn)的空間。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率低下，就要及時優(yōu)化流程，引入新技術(shù)或者培訓(xùn)員工。不過有時候數(shù)據(jù)報表可能會填錯，比如把某個月份的數(shù)據(jù)寫成下個月的，這種情況雖然不多見，但確實(shí)會發(fā)生，所以平時一定要仔細(xì)核對。

跟下屬打交道的時候也得注意方式方法。作為管理者，不能總是發(fā)號施令，要多傾聽他們的意見。畢竟一線工人最清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，他們提出的建議往往很有價值。當(dāng)然了，也不能一味遷就，該堅(jiān)持的原則還是要堅(jiān)持，不然整個生產(chǎn)秩序就會亂套。

小編友情提醒：

別忘了定期向上級匯報工作進(jìn)展。匯報的時候要實(shí)事求是，既不能夸大成績，也不能隱瞞問題。要是遇到特別復(fù)雜的情況，最好能準(zhǔn)備一份詳細(xì)的報告，把背景、現(xiàn)狀、解決方案都說清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能做出正確的決策。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位的工作職責(zé)時，得考慮這個崗位的具體情況，像企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)線布局之類的都會影響到職責(zé)描述。一般來說，這類崗位需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保物料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員配置等方面都按計(jì)劃進(jìn)行，所以職責(zé)得涵蓋這些方面的具體內(nèi)容。

比如，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)排程，這包括確定生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級，合理分配資源，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。在這個過程中，得隨時關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，遇到突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者原材料短缺，要及時調(diào)整方案。這就要求調(diào)度員對整個生產(chǎn)流程特別熟悉，能夠快速反應(yīng)，找到替代措施。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員還得跟其他部門保持緊密聯(lián)系，像是采購部，了解物料到貨時間，銷售部那邊也要及時溝通，掌握客戶需求變化。有時候，可能得臨時追加訂單，或者緊急取消某些任務(wù)，這時候調(diào)度員就得迅速做出決定，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行新的指令。

不過，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，表面上看這不直接屬于調(diào)度員的工作范疇，但實(shí)際上，如果設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)效率肯定會受影響。所以，調(diào)度員最好也能參與進(jìn)來，提醒相關(guān)部門定期檢查設(shè)備狀態(tài)，避免因小失大。

還有就是，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員要記錄每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這不僅是為以后分析改進(jìn)提供依據(jù)，也是為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種檢查。但有時候，可能會因?yàn)槭诸^事情太多，忘了及時更新數(shù)據(jù)，等到月底匯總的時候才發(fā)現(xiàn)漏了不少關(guān)鍵信息。這種情況下，建議養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天固定時間整理當(dāng)天的數(shù)據(jù)，哪怕只是簡單的電子表格也好。

具體怎么寫還得結(jié)合實(shí)際情況，不同企業(yè)可能側(cè)重點(diǎn)不一樣。像一些大型企業(yè)，可能會更注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，職責(zé)描述會比較詳細(xì)；而小型企業(yè)可能更靈活，職責(zé)范圍也可能有所交叉。寫的時候要注意用詞準(zhǔn)確，既不能太籠統(tǒng)，也不能太過繁瑣，讓人看了摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

生產(chǎn)計(jì)劃科科長的工作崗位職責(zé)，其實(shí)挺講究實(shí)際操作的。這崗位主要得把車間里的生產(chǎn)安排得井井有條，說白了就是確保生產(chǎn)線不停擺，產(chǎn)品按時交貨。具體來說，首先要對整個生產(chǎn)流程心里有數(shù)，知道哪些環(huán)節(jié)容易卡殼，像是原材料供應(yīng)、設(shè)備檢修之類的問題，提前做好預(yù)案。要是出了差錯，就可能影響后續(xù)工序，所以得提前想好應(yīng)對措施。

書寫注意事項(xiàng)：

跟銷售部門的溝通也很重要。銷售那邊報過來的訂單量，得結(jié)合現(xiàn)有庫存情況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。有時候客戶臨時追加訂單，就得迅速調(diào)整排產(chǎn)表，這個需要反應(yīng)快。還有，生產(chǎn)過程中難免會遇到突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障什么的，這時候就得趕緊協(xié)調(diào)維修人員，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。如果協(xié)調(diào)不到位，延誤交貨期，對公司信譽(yù)肯定有影響。

在日常管理上，得定期檢查各生產(chǎn)線的進(jìn)度，看看有沒有偏離原定計(jì)劃。要是發(fā)現(xiàn)某個班組進(jìn)度落后，得及時找出原因，可能是人員調(diào)配不當(dāng)，也可能是工藝復(fù)雜程度超出預(yù)期。這個時候就需要現(xiàn)場指導(dǎo)，甚至重新分配任務(wù)。不過有時候忙起來，容易忘記跟進(jìn)一些細(xì)節(jié)，比如某個零件的到貨時間，這得時刻提醒自己留意。

此外，還得負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如每天的產(chǎn)量、合格率之類的。這些數(shù)據(jù)能反映生產(chǎn)效率，也能為管理層做決策提供依據(jù)。不過有時候表格填錯了也沒準(zhǔn)，比如把“200”寫成“20”，雖然差得不多，但影響分析結(jié)果。所以填表的時候一定要仔細(xì)核對，最好多檢查一遍。

跟同事之間的配合也挺關(guān)鍵的。生產(chǎn)計(jì)劃科不是單打獨(dú)斗的活兒，得經(jīng)常跟技術(shù)部、質(zhì)檢部打交道。技術(shù)部那邊有新工藝要推廣，得盡快消化理解，然后安排到生產(chǎn)線上去試運(yùn)行。質(zhì)檢部那邊反饋回來的質(zhì)量問題，也需要及時整改。要是溝通不暢，就可能出現(xiàn)重復(fù)勞動，浪費(fèi)資源。

小編友情提醒：

還得關(guān)注員工的工作狀態(tài)。生產(chǎn)一線的工人要是長期超負(fù)荷工作，難免會出現(xiàn)疲勞，影響產(chǎn)品質(zhì)量。所以得合理安排工時，該輪休的時候就讓他們休息。要是忽略了這一點(diǎn)，不僅員工不滿意，生產(chǎn)效率也會下降。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫生產(chǎn)計(jì)劃崗位的工作職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，尤其是要把工作里的具體任務(wù)描述清楚，又得讓別人一眼就能明白。比如，這個崗位首先要負(fù)責(zé)的就是根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，這就得考慮原材料庫存、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)還有工人排班這些因素。有時候還得跟銷售部門對接，了解近期客戶的需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。這一步很重要，因?yàn)槿绻?jì)劃沒做好，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能就會亂套。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃員還要跟進(jìn)整個生產(chǎn)流程，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。這包括檢查半成品是否合格、監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)作效率，還有就是統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)量數(shù)據(jù)。這部分工作特別需要注意細(xì)節(jié)，不然很容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。記得有一次我手滑，把某天的產(chǎn)量數(shù)據(jù)記錯了，后來才發(fā)現(xiàn)問題，好在只是個小差錯，趕緊修正了就行。

除了日常的生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)計(jì)劃員還需要處理突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者供應(yīng)商延遲交貨。遇到這種情況，就得迅速調(diào)整方案，重新規(guī)劃生產(chǎn)順序。要是這類事情處理不好，很可能影響到客戶的滿意度。所以，這個崗位不僅需要有統(tǒng)籌能力，還得有點(diǎn)隨機(jī)應(yīng)變的本事。

還有一點(diǎn)很重要，就是定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。比如通過對比歷史數(shù)據(jù)，看看哪些環(huán)節(jié)存在瓶頸，然后想辦法優(yōu)化。不過有時候思路會比較混亂，寫著寫著就忘了之前想表達(dá)的重點(diǎn)，只能回頭再理一遍。這種時候千萬別急躁，慢慢捋順就好。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)這個崗位的具體工作內(nèi)容去寫，不能太籠統(tǒng)。比如生產(chǎn)計(jì)劃主管，他的工作肯定跟生產(chǎn)調(diào)度、物料安排、進(jìn)度跟蹤這些有關(guān)。開頭可以直接說負(fù)責(zé)什么，比如說負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成之類的。

生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作比較雜，不僅要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，還得跟各個部門協(xié)調(diào)。像物料這塊，要提前做好需求預(yù)測，有時候供應(yīng)商那邊出了問題，就得趕緊想辦法補(bǔ)救。這里就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說只寫了負(fù)責(zé)物料管理，但沒提到具體怎么做，像庫存盤點(diǎn)、供應(yīng)商溝通這些都沒體現(xiàn)出來。

還有就是生產(chǎn)異常處理這部分，有時候機(jī)器突然壞了，生產(chǎn)線停了，這時候就要快速反應(yīng)，組織維修，重新調(diào)整計(jì)劃。這部分寫的時候可能會忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如應(yīng)急方案制定這類的，直接寫成遇到問題及時解決，這樣寫顯得太模糊了。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃主管還要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，定期做生產(chǎn)報表，分析各項(xiàng)指標(biāo)。這部分容易寫成簡單的匯總數(shù)據(jù)，實(shí)際上得深入分析才行，像產(chǎn)能利用率、設(shè)備稼動率這些都需要關(guān)注。要是只寫匯總數(shù)據(jù)的話，就有點(diǎn)流于表面了。

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也是重要的一塊，要隨時更新生產(chǎn)情況，有時候開會還得準(zhǔn)備詳細(xì)的報告。這部分可能會寫成領(lǐng)導(dǎo)交代的事都得辦好，但沒說怎么匯報，也沒提匯報的形式和頻率。

小編友情提醒：

生產(chǎn)計(jì)劃主管還肩負(fù)著培訓(xùn)下屬的責(zé)任，得教會新員工熟悉流程。這地方容易忽視培訓(xùn)的具體內(nèi)容，像是生產(chǎn)系統(tǒng)操作、計(jì)劃編制技巧這些都得涵蓋進(jìn)去，不然寫成帶帶新人就太籠統(tǒng)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如說pmc生產(chǎn)計(jì)劃這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的調(diào)度和安排。這工作聽起來簡單，實(shí)際上挺復(fù)雜的，涉及到很多細(xì)節(jié)。首先要確保原材料能按時到位，這需要跟采購那邊保持緊密聯(lián)系，及時跟進(jìn)供應(yīng)商的發(fā)貨情況。如果供應(yīng)商那邊出了問題，比如延遲交貨，那就要趕緊想辦法補(bǔ)救，可能得找備用供應(yīng)商。

書寫注意事項(xiàng)：

還得隨時監(jiān)控生產(chǎn)線的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如機(jī)器故障或者工人缺勤，就得馬上調(diào)整計(jì)劃，重新分配任務(wù)。有時候訂單突然增加，產(chǎn)能跟不上，這時候就需要加班或者臨時增加人手，這些都是需要提前規(guī)劃好的。還有，生產(chǎn)出來的成品要保證質(zhì)量合格，所以質(zhì)檢這一塊也不能忽視，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給相關(guān)部門處理。

有時候，公司可能會接到一些緊急訂單，這時候就考驗(yàn)?zāi)愕膽?yīng)變能力了。要迅速評估現(xiàn)有的資源，看看能不能滿足客戶需求，如果不行的話，就得重新制定生產(chǎn)方案。這期間可能會遇到各種突發(fā)狀況，比如物料短缺、設(shè)備損壞之類的，都需要冷靜應(yīng)對，不能慌亂。畢竟，生產(chǎn)計(jì)劃員可是整個生產(chǎn)流程的核心人物，要是出了差錯，影響可不小。

跟各部門之間的溝通也很重要。生產(chǎn)計(jì)劃不是一個人的事情，需要銷售部、倉庫、技術(shù)部門等多個部門配合才行。所以平時要多跟他們交流，了解他們的需求和困難，這樣才能更好地協(xié)調(diào)工作。有時候可能會因?yàn)樾畔鬟f不到位導(dǎo)致誤會，這就需要主動去澄清，避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的麻煩。

做這份工作還需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累。剛?cè)胄械男率挚赡軙X得頭大，畢竟事情太多太雜。不過時間長了就會慢慢摸出門道了。比如，哪些時間段最容易出現(xiàn)問題，哪些供應(yīng)商比較靠譜，這些都要靠長期實(shí)踐才能掌握。而且，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的生產(chǎn)規(guī)?？赡軙U(kuò)大，到時候?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃的要求也會更高，這就得不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和技術(shù)手段。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求，不能太籠統(tǒng)。像生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理這個崗位，既要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，還得協(xié)調(diào)各方資源，這工作性質(zhì)決定了職責(zé)描述不能光喊口號。比如要明確說清楚如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，就得提到依據(jù)訂單情況、庫存狀態(tài)還有產(chǎn)能分布來綜合考量，這樣才顯得具體。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)這塊也是關(guān)鍵點(diǎn)。跟銷售部門對接的時候，得確保生產(chǎn)進(jìn)度能匹配客戶需求，這過程中可能涉及調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，甚至需要臨時增補(bǔ)任務(wù)。要是只寫“做好溝通”，就太空泛了。最好還能提一下具體的溝通方式，比如說不定得定期開個產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會什么的。

績效管理這部分也不能少，但寫的時候要注意措辭。比如“監(jiān)督各車間完成生產(chǎn)目標(biāo)”，這句看著挺正常，但實(shí)際上可能會有點(diǎn)歧義，到底是要盯著員工干活還是關(guān)注結(jié)果？所以可以改成“推動車間高效達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)”，這樣表達(dá)上稍微穩(wěn)妥些。

還有安全環(huán)保方面，這可是硬杠杠，必須強(qiáng)調(diào)到位。通常會提到執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查之類的。不過這里有個小問題，如果只是簡單羅列這些措施，可能會讓人覺得缺乏深度。其實(shí)還可以補(bǔ)充一點(diǎn)，就是針對不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，這樣就更有針對性了。

再說到設(shè)備維護(hù)，這屬于后勤保障范疇。一般來說，要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得提前規(guī)劃好檢修周期?？捎袝r候容易忽略的一點(diǎn)是，除了日常保養(yǎng)，還應(yīng)該考慮到突發(fā)狀況下的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。要是寫的時候沒考慮到這一點(diǎn)，就可能留下隱患。

培訓(xùn)這一塊也很重要，主要是提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能。但要注意的是，培訓(xùn)的內(nèi)容不能千篇一律，得根據(jù)崗位特點(diǎn)來定制。比如說一線工人側(cè)重實(shí)操，技術(shù)人員則更需要理論支撐。要是寫成“定期組織培訓(xùn)活動”，就顯得太模糊了。

小編友情提醒：

關(guān)于文檔管理，這也是日常工作的一部分。需要整理保存各類生產(chǎn)記錄，包括但不限于報表、會議紀(jì)要等等。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些文件可能涉及到商業(yè)機(jī)密，所以在歸檔時必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。要是忽視了這一點(diǎn)，可能會帶來不必要的麻煩。