書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和需求。生產(chǎn)管理培訓(xùn)生這個(gè)崗位，重點(diǎn)肯定是要突出管理和生產(chǎn)的結(jié)合。開頭可以直接說這份工作主要是負(fù)責(zé)協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這部分要是能帶上一些專業(yè)術(shù)語就更好了，像是“統(tǒng)籌資源分配”之類的詞兒，顯得更有深度。

接著往下寫，要提到日常巡查生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。這里可能會(huì)有點(diǎn)小問題，“巡查”這個(gè)詞可能用得不太精準(zhǔn)，換成“巡視”會(huì)好一點(diǎn)。巡視的時(shí)候要留意設(shè)備運(yùn)行狀況，還有員工的操作流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。要是能加上具體的例子就更生動(dòng)了，比如說發(fā)現(xiàn)某臺(tái)機(jī)器轉(zhuǎn)速過快，就要立即調(diào)整參數(shù)。

再來就是關(guān)于數(shù)據(jù)分析的部分。需要定期匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析效率和成本控制情況。這一步特別重要，但有時(shí)候?qū)懫饋砣菀缀雎约?xì)節(jié)，比如只寫了“分析數(shù)據(jù)”，卻忘了說怎么分析，是用軟件還是手工計(jì)算。這部分最好能稍微細(xì)化一下，不然感覺太籠統(tǒng)了。

至于任職要求，可以從學(xué)歷背景開始，本科及以上學(xué)歷是個(gè)基礎(chǔ)門檻。再強(qiáng)調(diào)一下相關(guān)專業(yè)的優(yōu)勢，像工業(yè)工程、機(jī)械制造之類的，這些都是加分項(xiàng)。然后提一下對經(jīng)驗(yàn)的要求，剛畢業(yè)的也可以，但得有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，這點(diǎn)很重要，不能漏掉。

最后補(bǔ)充一下軟技能，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是必不可少的。寫到這里可能會(huì)有個(gè)小漏洞，前面一直在強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，后面突然提軟技能，中間缺乏過渡。其實(shí)可以稍微調(diào)整下順序，把軟技能融入到具體工作中去描述，這樣會(huì)更自然些。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫生產(chǎn)管理課長的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體工作場景和需求。這個(gè)崗位既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)協(xié)調(diào)資源，所以描述職責(zé)的時(shí)候，可以從日常工作切入，比如每天要檢查生產(chǎn)線運(yùn)行情況，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一步很重要，因?yàn)槿绻麢C(jī)器出了問題，后續(xù)的一切都可能停滯。

接著說物料管理這部分，通常得盯著原材料供應(yīng)，確保車間不會(huì)因?yàn)槿绷贤９ぁ＿@里要注意的是，有時(shí)候供應(yīng)商可能會(huì)臨時(shí)調(diào)整交貨時(shí)間，這就需要提前跟他們溝通好，不然就可能影響生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然，除了盯緊供應(yīng)商，內(nèi)部也需要做好庫存盤點(diǎn)，定期清點(diǎn)庫存量，防止積壓或者短缺。

再說到人員管理，生產(chǎn)管理課長還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，所以平時(shí)要多組織培訓(xùn)，提升大家的操作技能。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能比較枯燥，但為了保證產(chǎn)品合格率，這是必須堅(jiān)持的。另外，遇到突發(fā)狀況時(shí)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，這時(shí)候就得迅速召集相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案，不能拖太久，否則會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。

還有就是質(zhì)量控制這塊兒，生產(chǎn)管理課長需要制定一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。比如說某道工序的成品率必須達(dá)到多少，低于這個(gè)數(shù)值就要查找原因。有時(shí)候問題可能出在設(shè)備參數(shù)設(shè)置不當(dāng)上，也可能是因?yàn)閱T工操作不熟練，所以排查起來要細(xì)致些。不過有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如客戶反饋產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，這個(gè)時(shí)候就得快速反應(yīng)，組織相關(guān)人員分析原因并改進(jìn)。

小編友情提醒：

生產(chǎn)管理課長還需要向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這可不是簡單的數(shù)字羅列，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前存在的主要問題以及下一步的改進(jìn)措施。有時(shí)候報(bào)告寫得不好，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得模棱兩可，甚至產(chǎn)生誤解，所以寫報(bào)告的時(shí)候一定要條理清晰，突出重點(diǎn)。要是平時(shí)沒養(yǎng)成習(xí)慣，可能會(huì)忘記記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)，到時(shí)候臨時(shí)抱佛腳就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

食品生產(chǎn)管理崗位職責(zé)的編寫，得花點(diǎn)心思。這類工作描述既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要讓人看得明白，還得讓老板和員工都滿意。寫的時(shí)候，最好先搞清楚這個(gè)崗位的具體任務(wù)，比如原料進(jìn)廠要檢查什么，生產(chǎn)線上的流程監(jiān)控怎么做，成品檢驗(yàn)有哪些關(guān)鍵點(diǎn)。把這些搞清楚了，再往里填詞造句就容易多了。

比如，生產(chǎn)管理崗肯定得負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，這事不能含糊。每天早上開工前，要確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工人穿戴整齊，原材料也符合標(biāo)準(zhǔn)。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那后果可不小。這里頭就有講究了，不能光寫“監(jiān)督生產(chǎn)”，得具體到每個(gè)步驟，像“核查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)”。這樣寫既顯得細(xì)致，又能避免讓人覺得敷衍。

再來說說質(zhì)量控制這塊兒。食品行業(yè)最怕的就是安全問題，所以這部分職責(zé)必須寫得滴水不漏。像什么原輔料驗(yàn)收，半成品抽檢，成品出廠前的全面檢測，這些都是必須涵蓋的內(nèi)容。不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，就把“原輔料驗(yàn)收”寫成“材料驗(yàn)收”，雖然大伙都能懂，但總覺得差點(diǎn)意思。寫的時(shí)候要留神，別因?yàn)橼s工就把重要細(xì)節(jié)給省略了。

還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分。生產(chǎn)管理崗不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，需要跟其他部門配合。比如研發(fā)那邊出了新配方，生產(chǎn)這邊就得評(píng)估可行性；倉庫那邊庫存告急了，生產(chǎn)計(jì)劃也要及時(shí)調(diào)整。寫職責(zé)的時(shí)候，得把這種跨部門溝通的重要性體現(xiàn)出來，像“協(xié)調(diào)各部門資源，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成”之類的句子，就能很好地表達(dá)這一點(diǎn)。

寫職責(zé)說明書的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩。比如某個(gè)職責(zé)涉及的內(nèi)容太多，一時(shí)半會(huì)兒想不全，就草草寫了個(gè)大概。像“參與各類會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)情況”，乍一看挺清晰，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺得太籠統(tǒng)。這時(shí)候就需要回頭補(bǔ)充，把具體的會(huì)議類型、匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容都列出來，這樣才能讓人心里有底。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

經(jīng)營生產(chǎn)管理這個(gè)崗位職責(zé)挺關(guān)鍵的，得讓人一看就明白自己的工作重點(diǎn)在哪。比如一開始說清楚主要負(fù)責(zé)什么，像日常生產(chǎn)的調(diào)度安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成之類的。然后具體點(diǎn)，比如說要檢查生產(chǎn)線上的設(shè)備是不是正常運(yùn)作，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)處理，不然影響挺大的。

接著就是跟團(tuán)隊(duì)溝通這部分，這很重要。不僅要告訴他們怎么做，還得傾聽他們的反饋，看看有沒有更好的辦法提升效率。還有，安全這塊也不能忽視，得經(jīng)常提醒大家遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，像原材料供應(yīng)不及時(shí)，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整方案，找替代品或者重新規(guī)劃流程。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也很重要。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)一下生產(chǎn)成本，看看哪些地方能節(jié)省開支。不過有時(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘記核對供應(yīng)商賬單，這樣就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不對勁。還有就是庫存管理，得定期盤點(diǎn)存貨，防止積壓或者短缺。

再說到質(zhì)量把控，這是個(gè)細(xì)致活兒。每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了，從原料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每一步都不能馬虎。要是發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，得馬上查明原因，到底是工藝問題還是人為疏忽。當(dāng)然，培訓(xùn)員工也是份內(nèi)的事，新來的同事可能不太熟悉流程，需要手把手教才行。

小編友情提醒：

還有一些文檔整理的工作不能落下。生產(chǎn)記錄、會(huì)議紀(jì)要這些東西都得保存好，方便以后查閱。不過有時(shí)候會(huì)忙起來就顧不上這些，結(jié)果回頭找資料的時(shí)候費(fèi)勁。所以平時(shí)養(yǎng)成習(xí)慣很重要，該記的筆記一個(gè)都不能少。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

生產(chǎn)管理科長這個(gè)崗位比較重要，工作內(nèi)容也挺復(fù)雜，寫職責(zé)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。比如，首先要確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行，這包括每天盯著生產(chǎn)線上的進(jìn)度，看看有沒有哪里卡殼了，要是發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊想辦法解決。還有，原材料的質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，不能光聽供應(yīng)商說沒問題就完事，得親自抽樣檢查一下，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)管理科長還得負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，這可不是小事。機(jī)械設(shè)備一旦出了毛病，整個(gè)流水線都會(huì)受影響。所以，定期安排檢修，記錄設(shè)備運(yùn)行情況都是必不可少的。要是設(shè)備老化嚴(yán)重，該更新?lián)Q代的時(shí)候就得及時(shí)提出來，不然到時(shí)候耽誤生產(chǎn)就麻煩了。

在人員管理方面，科長需要協(xié)調(diào)好班組之間的合作，有時(shí)候員工之間可能會(huì)因?yàn)榉止ぎa(chǎn)生矛盾，這時(shí)候就需要科長出面調(diào)解，讓大家勁往一處使。還有，培訓(xùn)新員工也是份內(nèi)之事，畢竟新人剛進(jìn)來對流程不熟悉，得手把手教才行。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如剛才提到的設(shè)備維護(hù)，其實(shí)還應(yīng)該包括制定應(yīng)急預(yù)案，萬一設(shè)備突然故障，不能光等著修，得有備選方案保證生產(chǎn)不停擺。還有原材料采購環(huán)節(jié)，不僅要關(guān)注質(zhì)量，價(jià)格也不能忽視，不然成本控制不住的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。生產(chǎn)過程中，上下游部門之間的聯(lián)系特別緊密，科長得經(jīng)常跟銷售部對接，了解市場需求變化，這樣才能合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。要是溝通不到位，生產(chǎn)出來的貨可能不符合客戶的要求，那就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)管理科長還要做好數(shù)據(jù)分析工作，每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率、合格率之類的指標(biāo)。這不僅是為了向上級(jí)匯報(bào)，更是為了找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)。不過在寫職責(zé)描述的時(shí)候，很容易只關(guān)注到具體的任務(wù)而忽略了這項(xiàng)工作的重要性，覺得只要完成生產(chǎn)目標(biāo)就行，其實(shí)數(shù)據(jù)背后反映的問題才是提升的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

在寫試劑生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得考慮到這個(gè)崗位需要面對的具體工作環(huán)境和技術(shù)背景。這類崗位一般會(huì)涉及生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及優(yōu)化，還有就是對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，這可不是一件輕松的事。首先要明確的是，職責(zé)部分應(yīng)該具體到每天、每周甚至每月的工作任務(wù)是什么。比如，負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保它們都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是設(shè)備出了點(diǎn)小毛病，就得趕緊找人修好，不能拖著不管。

在寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說服力。像有一次某個(gè)反應(yīng)釜溫度突然升高了，當(dāng)時(shí)就得立刻停止反應(yīng)，不然可能就會(huì)出大問題。所以職責(zé)里就可以提到類似的情況，強(qiáng)調(diào)遇到突發(fā)情況時(shí)如何快速反應(yīng)并妥善處理。再比如，原材料的質(zhì)量直接影響到最后產(chǎn)品的品質(zhì)，因此得嚴(yán)格把控進(jìn)廠原料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不能馬虎大意。

至于任職要求，這部分就該列出完成上述職責(zé)所需要具備的能力和資格了。一般來說，化學(xué)相關(guān)的專業(yè)背景是必須的，畢竟這是基礎(chǔ)嘛。而且工作經(jīng)驗(yàn)也得有一定年限，至少得有三五年，不然很難應(yīng)付這么復(fù)雜的工作。當(dāng)然，除了理論知識(shí)外，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要，畢竟紙上談兵可不行。要是能熟練掌握一些常用的分析儀器就更好了，像氣相色譜儀之類的，這些都是日常工作中經(jīng)常需要用到的。

寫這部分的時(shí)候要注意，不要把話說得太絕對，適當(dāng)?shù)牧粜┯嗟?。比如，不是說非得有博士學(xué)位不可，碩士學(xué)歷加上豐富的從業(yè)經(jīng)歷也是完全可以勝任的。還有就是，別忘了提到團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橐粋€(gè)人再厲害，也離不開團(tuán)隊(duì)的支持。如果只是單打獨(dú)斗的話，很多事情做起來都會(huì)比較困難。

有時(shí)候在寫的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，像是句子結(jié)構(gòu)不太合理，或者是詞語搭配有點(diǎn)奇怪。比如，“確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和安全性，這是每個(gè)生產(chǎn)管理人員都必須做到的基本要求?！边@句話本身沒問題，但如果連續(xù)用幾個(gè)“必須”，就會(huì)顯得有點(diǎn)啰嗦。再比如，“對于新入職員工的培訓(xùn)工作也是生產(chǎn)管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，這有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。”這里“有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平”可以稍微調(diào)整一下表達(dá)方式，讓它更流暢些。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

寫生產(chǎn)工藝管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫。這崗位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣產(chǎn)品質(zhì)量才能達(dá)標(biāo)。像一些關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格把控，不能讓不合格品流入下一道工序。有時(shí)候生產(chǎn)線遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障，就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員處理，保證生產(chǎn)不停擺。

還要注意原材料的管理，庫存量要合理，既要避免積壓浪費(fèi)，又要防止斷供影響生產(chǎn)進(jìn)度。和各部門的溝通也很重要，比如研發(fā)部門提出的新工藝要求，要評(píng)估可行性后及時(shí)反饋給相關(guān)部門。有時(shí)候會(huì)接到客戶反饋的質(zhì)量問題，這時(shí)候就要深入分析原因，如果是工藝上的疏漏，就得調(diào)整工藝參數(shù)，制定改進(jìn)措施。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)部分，比如具體的檢查頻率沒寫清楚，或者對某些異常情況的應(yīng)對措施描述太籠統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃的安排也是日常工作之一，需要根據(jù)訂單需求合理調(diào)配資源，有時(shí)候訂單突然增加，就得加班加點(diǎn)趕工，這種情況下就得提前做好人員安排。

有時(shí)候?qū)懙讲牧瞎芾磉@部分，可能會(huì)忘記提到供應(yīng)商的資質(zhì)審核，其實(shí)這是很重要的，直接關(guān)系到原材料質(zhì)量。還有安全培訓(xùn)也不能少，畢竟生產(chǎn)車間存在一定的危險(xiǎn)因素，定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程能有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)。另外，對于新入職的技術(shù)人員，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們熟悉生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范。

寫這類職責(zé)時(shí)，容易把重點(diǎn)放在技術(shù)層面，卻忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。其實(shí)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，能讓生產(chǎn)效率事半功倍，所以平時(shí)要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，遇到問題大家一起想辦法解決。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，可能會(huì)臨時(shí)調(diào)換工人崗位，這就需要提前做好技能交叉培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能勝任不同的工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去考慮。每個(gè)崗位都有自己的特殊性，不能照搬別人的格式。比如說生產(chǎn)管理這個(gè)崗位，它涉及到生產(chǎn)線上的各種事務(wù)，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人盯著。所以一開始就要想清楚，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)什么，是管生產(chǎn)計(jì)劃，還是管質(zhì)量控制，或者是兩者都管。

就拿生產(chǎn)計(jì)劃來說，這部分工作很重要，得確保每天的產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)，不能說今天忙活了半天，明天又停工了。這就需要跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)好，比如采購部得按時(shí)送來原料，倉庫那邊也得準(zhǔn)備好半成品。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，比如供應(yīng)商延遲交貨，那你就得想辦法補(bǔ)救，可能要調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，也可能要找新的供貨商。

質(zhì)量控制這塊也不能忽視，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的口碑。這要求管理者懂技術(shù)，能識(shí)別生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。有時(shí)候機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但出來的零件尺寸不對，這就得排查原因，可能是設(shè)備參數(shù)設(shè)置錯(cuò)了，也可能是工人操作不當(dāng)。發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)處理，不能拖著不管，不然會(huì)影響后續(xù)工序。

書寫注意事項(xiàng)：

安全也是生產(chǎn)管理的重要部分。生產(chǎn)車間里危險(xiǎn)因素很多，像高溫高壓設(shè)備、易燃易爆材料之類，一不小心就會(huì)出事故。作為管理者，得制定相應(yīng)的規(guī)章制度，定期組織員工培訓(xùn)，讓他們了解安全操作規(guī)程。還要檢查車間環(huán)境，看看有沒有安全隱患，比如電線裸露在外、消防通道被堵住之類的。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如突然接到緊急訂單，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對。首先要評(píng)估現(xiàn)有資源能否滿足需求，要是不行的話，可能得加班加點(diǎn)趕工。當(dāng)然，這也得考慮到員工的身體狀況，不能一味地壓榨勞動(dòng)力。還有就是物料調(diào)配問題，有時(shí)候某樣關(guān)鍵材料缺貨，就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，或者尋找替代品。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是真實(shí)反映崗位的實(shí)際需求。不能光看表面的東西，要深入理解崗位的核心任務(wù)是什么。要是只照搬模板，寫出來的東西就沒什么意義了。而且每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，同樣的崗位在不同的公司可能職責(zé)差別很大。所以，在寫的時(shí)候最好多跟有經(jīng)驗(yàn)的同事交流一下，聽聽他們的看法，這樣寫出來的職責(zé)才會(huì)更接地氣。