書寫經驗45人覺得有用

在寫專案管理崗位的職責任職要求時，得考慮具體的工作場景和需求。這工作涉及面廣，既要能協(xié)調各方資源，又要確保項目按時完成，所以職責描述必須清晰明確，不能含糊其辭。比如，要負責項目的整體規(guī)劃，從前期準備到后期驗收都要心中有數，不能只顧眼前，不顧長遠。還有，溝通能力特別重要，得和客戶、團隊成員保持良好互動，及時反饋進展，遇到問題馬上解決，不能拖拉。

有時候寫職責要求，可能會忘記強調一些關鍵點，像是風險管理這部分，就容易漏掉。專案管理，風險無處不在，得提前制定應對措施，不然到時候手忙腳亂。另外，預算控制也很關鍵，得精打細算，不能超支太多，不然領導那邊不好交代。還有文件歸檔這一塊，得養(yǎng)成習慣，不能等到月底才想起整理，平時就得做好記錄，方便后續(xù)查閱。

有時候寫的時候，可能會把某些職責寫得太過籠統(tǒng)，比如“負責項目實施”，這樣太模糊了，具體該怎么做沒說清楚。應該細化一下，像“負責項目實施中的進度跟蹤，定期召開會議匯報情況”之類的。還有就是，有些職責可能涉及到專業(yè)術語，像“需求分析”，這個得解釋清楚，不然外行看了摸不著頭腦。像我之前看到一個職位描述，寫著“負責需求對接”，后面也沒什么補充，結果面試的時候候選人問了不少問題，才發(fā)現原來對接的方式還挺多樣的。

寫職責任職要求時，還得結合公司的實際情況。有些公司可能更注重創(chuàng)新，那職責里就可以突出這一點，鼓勵員工提出新想法。而有的公司比較傳統(tǒng)，那就得強調執(zhí)行力，確保每個環(huán)節(jié)都按部就班地進行。像我曾經看過一家企業(yè)的崗位描述，里面提到“鼓勵團隊成員發(fā)揮主觀能動性”，但又沒具體說明怎么發(fā)揮，這就有點空洞了。其實可以寫得更具體些，比如“鼓勵團隊成員針對項目難點提出創(chuàng)新解決方案，并給予相應獎勵”。

有時候寫職責要求，可能會忽略細節(jié)，比如“負責項目文檔的編寫”，但沒說文檔的具體格式和提交時間。這樣的描述容易讓人誤解，以為隨便寫寫就行。實際上，文檔可是很重要的，得按照統(tǒng)一的標準來，不然后期核查起來麻煩。還有，像“負責與供應商對接”這樣的職責，得明確對接的內容和頻率，不然供應商那邊可能不清楚到底需要配合什么。

書寫經驗36人覺得有用

專案管理這個崗位其實挺復雜的，既要懂項目流程，還得會協(xié)調各種資源。寫崗位職責的時候，得先把工作核心理清楚。比如，負責整個項目的推進，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，中間還涉及預算控制、人員調配什么的。這部分得具體點，不能太籠統(tǒng)，不然老板看了也懵。

平時工作中，專案經理可能還要跟客戶溝通需求，這一步很重要，因為客戶的想法常常變化莫測。有時候客戶臨時加個功能，就得重新調整計劃，所以職責里要提到這一點。還有就是跟進項目進度，遇到問題及時解決，這個環(huán)節(jié)特別關鍵，要是沒做好，后面出岔子就麻煩了。

書寫注意事項：

專案管理還涉及到文檔整理這一塊，所有會議紀要、驗收報告之類的都要留檔保存。這不僅是工作的需要，也是為了方便以后查證。不過有時候寫這些文件的時候，可能會忘記附上必要的附件，導致后續(xù)對接出現問題。

在團隊協(xié)作方面，專案經理需要確保每個成員都清楚自己的任務。有時候團隊成員之間會有意見分歧，這時候就需要專案經理從中調解。如果處理不當，可能會影響整個項目的進展。所以職責里最好強調一下這方面的要求。

還有就是風險管理，專案過程中總會遇到一些預料之外的情況，比如供應商延遲交貨或者技術難題難以攻克。這時候專案經理得提前制定應對方案，避免項目延期或者成本超支。但有時候因為時間緊，可能會忽略掉一些潛在風險，等到問題爆發(fā)才后悔。

書寫經驗61人覺得有用

說到pmproject management這個崗位，其實很多人一上來就想著該怎么寫才顯得專業(yè)，這想法沒錯，但真動筆的時候就容易亂了陣腳。比如我以前看過一個描述，開頭就寫得特別復雜，什么“負責項目的整體規(guī)劃”之類的話，乍一看挺正式，但細琢磨沒什么實際意義。

寫崗位職責的時候，得結合具體工作場景去想。比如，這個崗位每天都要跟客戶對接需求，那肯定得強調溝通能力，直接寫“負責與客戶溝通項目細節(jié)”就挺好，不用繞彎子。不過有時候也會遇到一些小問題，像我之前寫的時候，本來想寫“協(xié)調內部資源以確保項目按時完成”，結果一時疏忽寫成了“協(xié)調資源按時完成項目”，雖然大意沒變，但總覺得差點味道。

再說說任職要求這部分，得有點針對性。要是面向的是剛畢業(yè)的學生，就不能提太多高大上的東西，像是“熟悉項目管理流程”這種話就太籠統(tǒng)了。更實際一點，比如“能熟練使用excel進行數據分析”就比較接地氣。當然，有時候寫的時候會忽略一些細節(jié)，像我有一次寫到“具備良好的團隊協(xié)作精神”，后來才發(fā)現漏掉了“積極主動”這幾個字，雖然不算致命錯誤，但總覺得少了點什么。

還有一點需要注意，就是描述要簡潔明了。有些同行喜歡堆砌形容詞，什么“優(yōu)秀的領導力”、“卓越的執(zhí)行力”之類的，聽著挺唬人，但實際用起來可能效果一般。不如直接寫“帶領團隊完成至少三個大型項目”，這樣更有說服力。不過有時候也會因為趕時間，草草寫了“參與項目執(zhí)行全過程”，忽略了后面補充具體的成果，這就顯得有點單薄了。

書寫經驗48人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位的核心工作是什么，然后把那些具體的工作內容一條條列出來。比如項目管理師，這人得負責整個項目的推進，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，中間的每一個環(huán)節(jié)都得盯緊了?？梢詫懸恍╆P鍵點，像制定詳細的項目計劃，確保每個階段的目標都能按時完成。還有，得協(xié)調好團隊成員之間的合作，要是有人進度慢了，就得去催一催，保證大家齊頭并進。

再比如專案管理師，除了日常的項目管理，可能還得處理一些突發(fā)狀況。像客戶那邊突然提出新的需求，就得迅速調整方案，盡快給出解決方案。這類崗位通常還要定期做些數據分析，看看項目的進展是不是符合預期，如果偏離了軌道，就要及時糾偏。

不過有時候寫的時候會遇到一些小麻煩，比如說想表達的意思太復雜，寫出來就顯得啰嗦。比如我一開始想說“項目管理師需要確保所有任務都在規(guī)定的時間內完成”，后來覺得這樣寫有點平淡，就改成“項目管理師必須保證各項任務按期交工”，結果發(fā)現后半句好像有點不通順，但又懶得改了，就這么放著了。

再說到任職要求，這部分要寫得具體一點，最好能體現崗位的專業(yè)性。比如說專案管理師，得有相關的證書，像pmp之類的，這些都是行業(yè)認可的資質。工作經驗也很重要，一般要求至少三年以上的項目管理經驗，這樣的人對項目流程才會比較熟悉。另外，溝通能力也不能忽視，畢竟這個崗位需要跟各種部門打交道，要是溝通不到位，很多事情就會出問題。

有時候寫這些東西會發(fā)現語言組織上有些別扭，比如寫“專案管理師需要具備優(yōu)秀的項目管理技能”，這句話本身沒問題，但如果前面寫了太多類似的表述，就會覺得重復啰嗦。于是就想換種說法，“專案管理師應熟練掌握項目管理技巧”，這樣一改，感覺稍微新鮮一點，但仔細想想，其實也沒好到哪去。

書寫經驗44人覺得有用

專案管理工程師這個崗位說起來挺復雜的，主要是負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作。要是想寫好崗位職責，得先把工作的具體內容弄明白。比如，日常工作可能包括制定項目計劃，這可不是簡單地列個時間表就行，得考慮到各種資源的分配，還有那些可能會拖慢進度的風險點。另外，還得時刻盯著項目的進展，一旦發(fā)現偏離軌道，就要迅速調整策略，確保項目能按時完成。

有時候，專案管理工程師還要跟團隊成員溝通協(xié)調，這就需要很強的表達能力了。畢竟每個人的理解方式不一樣，有時候你說的東西別人未必能馬上明白，所以得用通俗易懂的方式去解釋。當然，如果項目涉及到外部合作方，那溝通就更復雜了，既要保證信息傳遞準確無誤，還得顧及對方的感受，別讓人覺得你在催促或者施壓。

書寫注意事項：

這個崗位還經常要處理一些突發(fā)狀況。像是突然接到客戶的新需求，或者供應商那邊出了問題，這時候就得快速反應，不能慌亂。比如前兩天有個同事就遇到這種情況，客戶臨時增加了一項功能開發(fā)的要求，他當時心里一緊，但還是冷靜下來重新評估了整個項目的可行性，最后決定先暫停部分次要任務，集中精力把這個新需求搞定。雖然過程中有點波折，但最終還是順利完成了。

有時候也會涉及到預算控制，這方面的技能也很重要。不是說光會看數字就行，得知道如何合理安排資金投入，既不能超支太多，也不能為了省錢而影響質量。比如有次我看到一個報告，上面寫著某項采購居然比預算多花了將近三成，仔細一看才發(fā)現原來是前期沒有做好市場調研，導致選錯了供應商。這種事情要是發(fā)生在自己身上，肯定會很尷尬。

再就是文檔管理工作了，這聽起來好像沒什么技術含量，但實際上特別關鍵。所有的會議紀要、變更記錄、驗收文件等等，都得妥善保存，萬一以后出了什么糾紛，這些資料就是重要的證據。不過有時候忙起來就會忘記更新文檔，結果后來找起來費勁得很，所以平時得養(yǎng)成良好的習慣，該存檔的時候就及時存檔。

最后再說個小細節(jié)，有時候領導交代的任務可能會比較模糊，比如“盡快推進項目”，這種話其實很難把握節(jié)奏。這時候就需要自己多動腦筋，結合實際情況去理解領導的真實意圖。有一次我就遇到過類似的情況，領導只是隨口說了句“抓緊點”，我一開始還以為是指近期的工作重點，后來才知道他是希望整個項目能在下個月底前完工，這才趕緊調整了后續(xù)的工作安排。

書寫經驗46人覺得有用

新產品開發(fā)專案管理這個崗位聽起來挺高端的，但其實寫職責的時候得有點講究。像這類崗位，肯定得先搞清楚專案從頭到尾有哪些關鍵環(huán)節(jié)，然后把這些環(huán)節(jié)拆解成具體的工作任務。比如，前期的市場調研這部分，就得把目標市場分析、競品研究這些都寫進去，別光說個大方向，不然面試官會覺得你沒經驗。

說到經驗，我見過不少新手寫這份工作職責的時候，會把“項目進度跟蹤”直接寫成“全程監(jiān)督項目進展”。雖然意思差不多，但后面那個表達就顯得有點死板了。還有，寫到跨部門溝通這部分，千萬別只寫“負責與各部門對接”，這樣太籠統(tǒng)。最好能細化到“協(xié)調技術部、設計部和生產部之間的資源調配”。

再說說任職要求這塊，這得結合公司實際情況來寫。假如公司特別注重細節(jié)把控，就可以強調“熟悉pdm系統(tǒng)”這種專業(yè)技能。要是公司更看重團隊協(xié)作能力，那就可以多提一點關于“良好的溝通技巧”的要求。不過有時候寫的人會忘記加上實際工作經驗年限，比如直接寫“熟悉產品生命周期管理流程”，卻沒有提到至少需要兩年相關工作經驗，這就容易讓候選人誤以為剛畢業(yè)也能勝任。

書寫注意事項：

關于專案管理的職責描述，千萬別漏掉風險控制這一塊。很多人寫到這里就會馬虎一下，比如寫成“定期評估項目風險”，其實應該補充具體的措施，像“制定應急預案”之類的。還有，寫到預算管理時，有些人會把“合理分配資金”寫成“有效控制成本”，雖然意思相近，但前者聽起來更專業(yè)些。

書寫經驗49人覺得有用

在寫專案項目管理主管的崗位職責時，得先把具體的工作內容搞清楚。這類崗位通常需要負責整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作，所以描述的時候得把這幾點都涵蓋進去。比如，主管得確保項目按時完成，這就涉及到制定詳細的計劃，還要協(xié)調各個部門的工作進度，確保大家步調一致。有時候，主管還得跟客戶溝通，了解他們的需求，這就需要很強的溝通技巧了。

書寫注意事項：

崗位職責里還可以提到一些具體的工作任務。像是監(jiān)督項目的預算情況，控制成本，避免超支。還有就是處理突發(fā)狀況，比如某個環(huán)節(jié)出了問題，就得迅速找到解決方案，不能耽誤整體進度。這些內容寫下來后，要確保每個任務都有明確的目標和預期成果，這樣下屬才知道該怎么去做。

至于任職要求，這部分得根據公司的情況來定。如果公司注重的是經驗，那就可以強調需要至少五年以上的項目管理經驗，熟悉各種管理工具和方法。要是看重學歷背景，那就得注明需要本科及以上相關專業(yè)畢業(yè)。當然，領導能力也是必不可少的，得能帶好團隊，激勵員工的積極性。

不過在寫這些內容的時候，得注意語言的表達方式。有時候措辭不當會讓人誤解，比如把“帶領團隊完成目標”寫成“帶著團隊實現目標”，雖然意思差別不大，但讀起來總覺得別扭。還有些地方可能會漏掉關鍵點，例如提到“負責項目預算管理”，卻忘了補充具體的管控措施，這就容易讓應聘者摸不著頭腦。

寫完之后最好多檢查幾遍，看看有沒有明顯的錯誤。比如，“確保項目按時完成”這樣的句子看起來沒問題，但如果改成“保證項目按時完成”，就顯得更正式一點。還有些地方可能會用詞重復，像“溝通能力和協(xié)調能力都很重要”，其實可以直接說“良好的溝通協(xié)調能力”。這些都是需要注意的地方，但有時候忙起來可能會忽略掉。