書寫經(jīng)驗59人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把這份工作的核心任務搞清楚。比如產(chǎn)品管理培訓生這個崗位，主要就是協(xié)助團隊進行產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)和推廣之類的活兒。一開始別急著下筆，先想想日常工作中最重要的幾件事是什么，比如說收集市場反饋、參與產(chǎn)品設(shè)計討論會，還有跟蹤項目進度什么的。把這些事情列出來，就有點像搭積木，每塊積木代表一項工作。

然后，職責這部分最好具體一點，別太籠統(tǒng)。像“負責產(chǎn)品的相關(guān)事務”這種話聽起來空洞，不如寫“負責跟進產(chǎn)品研發(fā)階段的需求變更，確保信息同步給相關(guān)部門”。這樣寫顯得實在，也方便別人看明白你的工作內(nèi)容到底是什么。不過有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁恍⌒穆┑粢恍┘毠?jié)，像是只寫了“參與會議”，卻忘了提到需要準備會議紀要之類的小事。

再說說任職要求這塊，跟職責差不多，要把需要的能力和條件都寫清楚。像學歷背景、專業(yè)技能、溝通能力這些硬指標不能少，但也不能光堆砌這些，還可以加上一些軟實力，比如“能夠快速適應多變的工作環(huán)境，善于跨部門協(xié)作”。要是寫得太死板，可能會讓人覺得沒誠意，所以適當加入點靈活的東西，像是“希望候選人具備一定的創(chuàng)新思維，能在壓力下保持冷靜”。

寫這些東西的時候，難免會出現(xiàn)一些小問題。有時候因為趕時間，句子寫得有點啰嗦，像“需要完成上級交代的所有工作任務并且及時匯報進展情況”這種話，其實可以直接改成“按時完成任務并匯報進展”。還有些時候，為了顯得正式，用了太多復雜的詞匯，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。像“運用先進的數(shù)據(jù)分析工具對用戶行為進行深度挖掘”，其實可以簡單地說“分析用戶數(shù)據(jù)找出改進方向”。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

產(chǎn)品設(shè)計管理崗位職責怎么寫

產(chǎn)品設(shè)計管理這個工作聽起來挺高大上的，實際寫起來也不是那么輕松的事。尤其是給新人介紹這個崗位到底要做哪些事的時候，得想清楚怎么表達才不會讓人覺得太死板。比如，這崗位既要負責產(chǎn)品的外觀設(shè)計，還得參與內(nèi)部的技術(shù)討論，所以描述的時候不能光寫表面的東西。

有時候，寫職責的時候會遇到一個情況，就是有些事情聽起來重要，但具體怎么體現(xiàn)出來又不太容易說清楚。比如那個“協(xié)調(diào)跨部門資源”這一點，光寫這么一句好像太空洞了，得具體點才行。比如可以提到對接市場部了解用戶需求，再跟技術(shù)團隊確認可行性，這樣看起來就實在多了。

再比如，產(chǎn)品設(shè)計管理還涉及一些日常事務，像跟進設(shè)計進度，檢查設(shè)計文檔，這些事情雖然瑣碎，但卻是保證項目順利推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫的時候不能忽略這些細節(jié)，不然會讓別人以為這個崗位很虛。

有時候?qū)懧氊煏蛔杂X地用一些比較模糊的說法，像是“推動項目進展”這種話，其實可以改成更具體的描述，比如“每周組織一次設(shè)計評審會議，確保各環(huán)節(jié)按時完成”。這樣不僅顯得更有執(zhí)行力，也更容易讓同事理解你的工作內(nèi)容。

書寫注意事項：

關(guān)于設(shè)計管理，還有一個容易被忽視的地方，就是和供應商的關(guān)系維護。這個部分如果寫得好，能體現(xiàn)出崗位的重要性。比如可以寫成“定期與合作方溝通，確保材料選用符合設(shè)計標準”，這樣既專業(yè)又接地氣。

寫職責的時候，最好能結(jié)合公司實際情況，這樣更有針對性。比如有的公司特別注重用戶體驗，那就可以多強調(diào)一些跟用戶反饋相關(guān)的職責，像“根據(jù)用戶反饋調(diào)整設(shè)計方案”之類的。要是公司更看重創(chuàng)新，那就可以突出一些探索新領(lǐng)域的任務，像“研究行業(yè)趨勢，提出創(chuàng)新概念”。

不過有時候?qū)懧氊熞矔龅叫┬÷闊?，比如想表達的意思太多，結(jié)果句子就變得很長，讀起來費勁。像這一段“既要負責產(chǎn)品的外觀設(shè)計又要兼顧成本控制還要確保最終成品能夠滿足市場需求”，是不是有點繞口？這時候就需要拆分一下，改成幾句話分別講清楚。

書寫經(jīng)驗70人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把具體的工作范圍搞清楚。比如說產(chǎn)品管理培訓生這個崗位，它肯定不是單純跑腿打雜的那種，而是需要對整個產(chǎn)品的生命周期有所了解。每天要做的事包括但不限于跟進產(chǎn)品研發(fā)進度，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，這中間可能涉及到跟研發(fā)部門、市場部還有銷售團隊溝通協(xié)調(diào)。有時候還得參與制定一些初步的產(chǎn)品規(guī)劃，看看市場上同類產(chǎn)品的情況，分析下我們的優(yōu)勢在哪里。

在實際操作中，可能還會遇到一些突發(fā)狀況，像是某個供應商突然出了問題，導致原材料供應不上，這時候就得迅速反應，想辦法解決。當然，光會處理問題是不夠的，還要能提出建設(shè)性的意見，比如通過優(yōu)化流程減少成本之類的。這部分工作其實挺鍛煉人的，尤其是對于剛?cè)胄械娜藖碚f，能學到不少東西。

不過，剛開始寫的時候，可能會因為經(jīng)驗不足而漏掉某些關(guān)鍵點。比如有一次我寫的時候，就忘了提關(guān)于用戶反饋收集的部分，后來才發(fā)現(xiàn)這是很重要的一個環(huán)節(jié)，因為只有真正了解用戶的需求，才能做出受歡迎的產(chǎn)品。寫的時候最好多參考一下行業(yè)內(nèi)其他公司的做法，這樣能避免一些不必要的疏忽。

書寫注意事項：

寫的時候要注意語言要專業(yè)一點，畢竟這是正式文件嘛。像什么“負責產(chǎn)品從立項到上市的全過程管理”這樣的句子就挺好，既簡練又明確。不過有時候也會不小心寫出不太通順的句子，比如“不僅要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還需要把控好生產(chǎn)的時間節(jié)點”，這里“而且”用得就有點別扭，換成“同時”可能會更好些。

書寫經(jīng)驗58人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)去調(diào)整。像產(chǎn)品銷售管理這個崗位，它既需要跟市場打交道，又得跟內(nèi)部團隊合作，所以寫的時候就不能光寫表面的工作內(nèi)容。比如，得提到既要負責產(chǎn)品的市場推廣，又要確保銷售目標達成。在這個過程中，可能就會涉及到制定銷售策略、分析市場數(shù)據(jù)什么的。

制定銷售計劃這部分，就得具體點，不能太籠統(tǒng)。像要明確每個月、每個季度的銷售指標，還得細化到各個區(qū)域。這中間可能會遇到一些問題，比如有的銷售人員反饋說客戶反饋不太好，這時候就得及時調(diào)整方案，重新分配資源。但有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像是沒有特別強調(diào)如何跟進大客戶的維護工作，這就有點忽略了重要的一環(huán)。

還有就是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源這塊，得寫清楚跟生產(chǎn)部門、物流部門之間的溝通流程。比如，當庫存緊張的時候，得迅速反應，確保貨物能按時送到客戶手里。有時候?qū)懙臅r候可能會忽略掉一些細節(jié)，比如沒有提到需要定期開銷售會議，這樣大家才能及時了解最新情況。

書寫注意事項：

績效考核也是個重點。要能客觀評估銷售團隊的表現(xiàn)，這不僅是給員工打分那么簡單，更重要的是通過考核發(fā)現(xiàn)問題并改進。但有時候?qū)懧氊熋枋鰰r，可能會把績效考核寫得太簡單，比如只寫了“負責績效考核”，卻沒有詳細說明是通過什么方式來考核的，這就顯得不夠全面。

跟客戶的關(guān)系維護也不能忽視。除了完成銷售任務，還得想辦法提升客戶滿意度，這樣才能保證長期的合作關(guān)系。不過有時候?qū)懧氊煏r會漏掉這部分，只寫了銷售目標，而沒提到如何處理客戶的投訴或者建議，這樣就顯得職責范圍有些狹窄了。

小編友情提醒：

別忘了寫上一點關(guān)于培訓的事情。銷售團隊的能力直接影響業(yè)績，所以定期組織培訓是很必要的。不過寫的時候可能會忘記加上這一條，只關(guān)注眼前的任務，而忽略了長遠的發(fā)展規(guī)劃。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

產(chǎn)品渠道管理這個崗位的職責要是寫得專業(yè)又實用，還真得下點功夫。一開始，得把這份工作的核心目標弄清楚，比如說促進產(chǎn)品的市場覆蓋、提升銷量什么的。接著就該具體到日常的工作內(nèi)容了，像負責對接各個渠道，確保產(chǎn)品能順利鋪貨到這些地方。這里頭少不了跟渠道商打交道，得跟他們保持良好關(guān)系，定期溝通反饋，這樣大家才能勁兒往一處使。

渠道管理還涉及數(shù)據(jù)分析這塊，需要定期分析銷售數(shù)據(jù)，看看哪些渠道表現(xiàn)好，哪些差一點，然后根據(jù)情況調(diào)整策略。比如有的渠道可能推廣效果不錯，但成本高，這時候就得考慮是不是繼續(xù)投入資源。還有，有些時候會遇到突發(fā)狀況，像是某個渠道突然出了問題，產(chǎn)品供應不上，這就得趕緊想辦法解決，不能耽誤事。

實際工作中可能會遇到一些復雜的情況。比如有時候?qū)拥那郎谭答佌f，產(chǎn)品在他們的區(qū)域賣得不好，這背后原因可多了去了，可能是定價不合理，也可能是宣傳不到位。這時候就需要仔細研究市場情況，結(jié)合產(chǎn)品特點重新制定方案。再比如，有時候手頭上的資源有限，得優(yōu)先分配給那些更有潛力的渠道，這就要權(quán)衡利弊，做出合理選擇。

有時候?qū)懙臅r候可能會不小心漏掉一兩個關(guān)鍵點，比如忘了提到要定期組織培訓，提高渠道伙伴對產(chǎn)品的了解程度。其實這是挺重要的一步，畢竟渠道商對產(chǎn)品熟悉了，推銷起來才會更有信心。另外，寫的時候也別忘了強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，畢竟單靠個人的力量很難搞定復雜的渠道管理工作。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位的具體工作內(nèi)容是什么。比如說資產(chǎn)管理產(chǎn)品的崗位，這可不是個簡單的活兒，涉及到很多專業(yè)的東西。你得想明白，這個崗位的人每天都在忙些什么，具體負責哪些事情。像是產(chǎn)品設(shè)計這一塊，就得考慮市場需求，還得結(jié)合公司現(xiàn)有的資源去規(guī)劃。要是沒想清楚這些問題，寫出來的職責就可能空洞得很。

再比如，資產(chǎn)管理產(chǎn)品崗肯定要跟各種數(shù)據(jù)打交道，所以得會分析市場趨勢，還得能評估風險。這方面的職責就不能含糊，得明確說清楚，比如需要定期做數(shù)據(jù)分析報告之類的。當然了，有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細節(jié)，像某些具體的流程步驟沒寫全，這都是容易疏忽的地方。

溝通協(xié)調(diào)這塊也不能忽視。這個崗位往往需要和其他部門合作，像銷售團隊，技術(shù)開發(fā)團隊，都要保持良好的溝通。要是寫職責的時候只強調(diào)技術(shù)層面的事，而忽略了這一點，那就有偏差了。有時候?qū)懙娜丝赡芫蜁高@種小錯，想著反正大家都懂，就沒必要寫那么細，其實這樣不太好。

書寫注意事項：

資產(chǎn)管理產(chǎn)品崗還涉及合規(guī)管理，這是個大頭。法規(guī)政策什么的得時刻關(guān)注，確保所有操作都在法律允許的范圍內(nèi)。這部分職責要是寫得太籠統(tǒng)，比如說只是簡單地說“遵守法律法規(guī)”，那就顯得太敷衍了。應該具體點，比如要定期參加合規(guī)培訓，還要審核相關(guān)文件之類的。

再就是績效考核方面，這個崗位的業(yè)績指標應該怎么設(shè)定，也得在職責里體現(xiàn)出來。有時候?qū)懙娜丝赡軙涍@一點，覺得只要把主要任務寫清楚就行了，殊不知績效考核也是很重要的，直接影響到員工的工作積極性。

小編友情提醒：

寫崗位職責的時候，最好還能提一下學習提升的要求。畢竟金融行業(yè)變化快，這個崗位的人需要不斷學習新的知識和技術(shù)。要是忽略這點，寫出來的職責就有點過時的感覺了。偶爾也會有這樣的情況，寫的人可能覺得自己已經(jīng)夠清楚了，結(jié)果寫出來的東西讓人看了還是模棱兩可。

書寫經(jīng)驗44人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的崗位需求，不能太籠統(tǒng)。像產(chǎn)品品質(zhì)管理這個崗位，主要就是負責產(chǎn)品的質(zhì)量把控，從原材料到成品都要盯著點。日常工作中，得檢查生產(chǎn)流程是否符合標準，要是發(fā)現(xiàn)問題，得立刻采取措施解決，確保每個環(huán)節(jié)都達標。

有時候，這崗位還涉及到制定一些質(zhì)量控制計劃，比如定期抽檢，看產(chǎn)品質(zhì)量有沒有波動。遇到客戶投訴什么的，也得迅速響應，找到問題根源，然后反饋給相關(guān)部門改進。這活兒挺關(guān)鍵的，因為產(chǎn)品質(zhì)量直接影響公司的口碑，所以態(tài)度上得認真負責。

有時候?qū)懙臅r候，可能會把“需要監(jiān)控”寫成“需要監(jiān)督”，雖然差別不大，但意思稍微有點偏。還有，要是沒留心的話，可能會把“及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)”寫成“及時修正生產(chǎn)參數(shù)”。這類小地方得仔細校對下。

書寫注意事項：

這份工作還經(jīng)常要跟供應商打交道，確保他們提供的材料質(zhì)量過硬。要是供應商送來的貨有問題，得跟人家溝通協(xié)調(diào)，讓他們整改。這過程中，可能得準備些書面文件，像是質(zhì)量報告什么的，這就得保證內(nèi)容清晰明了，別含糊其辭。

還有個細節(jié)要注意，有些人在寫的時候，可能會把“提高員工質(zhì)量意識”寫成“提升員工質(zhì)量意識”，其實兩種說法都可以，但習慣用詞不一樣。再比如，“加強質(zhì)量管控”和“強化質(zhì)量管控”，也都是常見的表達。

書寫經(jīng)驗38人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去描述，不能一概而論。比如說產(chǎn)品基金產(chǎn)品管理這個崗位，就得結(jié)合基金行業(yè)的特點來寫。要是照搬照抄別人的，那肯定不行，因為每個公司的具體情況都不一樣。要是我來寫的話，一開始就要把崗位的核心任務點出來，像是負責基金產(chǎn)品的日常管理工作，這肯定是少不了的。

既然是管理崗，就得多提到一些具體的事務，像市場調(diào)研什么的，這都是基礎(chǔ)工作。有時候公司會要求做一些數(shù)據(jù)分析，用來評估現(xiàn)有產(chǎn)品的表現(xiàn)情況，這部分也得寫進去。不過這里頭可能就會出現(xiàn)一點小問題，比如寫到“通過分析歷史數(shù)據(jù)預測未來收益趨勢”時，不小心把“收益”寫成“收效”，雖然差別不大，但還是容易讓人看出來。

書寫注意事項：

跟其他部門的協(xié)作也是必不可少的。比如說要跟銷售團隊配合，了解客戶需求，然后調(diào)整產(chǎn)品策略。還有跟風控部門溝通，確保產(chǎn)品的合規(guī)性。這部分內(nèi)容要是寫得不夠詳細，就容易讓人摸不清方向，總覺得缺了點什么。

再說了，日常工作中還涉及到一些文件處理的事情，像產(chǎn)品說明書的編寫，還有各種報告的整理歸檔。這些事情看起來瑣碎，但其實都很重要，要是漏掉一個環(huán)節(jié)，后續(xù)的工作就會受影響。這里頭可能就會有語法上的小問題，比如“需要定期更新產(chǎn)品說明書并提交給上級審核”，這里的“并提交”用得有點別扭，但大家都能明白是什么意思。

有時候，公司還會安排一些培訓活動，主要是針對新員工或者是內(nèi)部人員的業(yè)務提升。這部分內(nèi)容也不能忽略，畢竟人才培養(yǎng)對公司長遠發(fā)展很重要。不過寫到這里的時候，可能會出現(xiàn)一點小疏忽，比如“組織培訓課程，幫助員工提高業(yè)務水平”，這里的“提高業(yè)務水平”有點啰嗦，其實直接說“提升業(yè)務能力”會更簡潔些。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核這塊，也要提一下。每個崗位都有相應的考核指標，產(chǎn)品基金管理崗也不例外。這部分內(nèi)容寫的時候得結(jié)合實際情況，不能太籠統(tǒng)。要是寫得太模糊，就等于沒寫，畢竟大家都想知道具體的要求是什么。