書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

寫營(yíng)銷管理儲(chǔ)備崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作到底要做哪些事情搞清楚。比如這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，就得說(shuō)清楚怎么調(diào)研，用什么方法去了解客戶需求，還有就是要把客戶反饋整理出來(lái)給上級(jí)看。另外，儲(chǔ)備干部，肯定少不了協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)的任務(wù)，這部分可以寫成“配合銷售部門制定策略，確保每月任務(wù)達(dá)成”。

寫的時(shí)候要注意用詞不能太死板，像是“嚴(yán)格執(zhí)行”這種詞就盡量少用，改用更靈活的說(shuō)法，比如說(shuō)“主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”。要是涉及到具體的流程，最好能結(jié)合實(shí)際情況，別光套模板，不然看起來(lái)就像應(yīng)付差事似的。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，除了日常事務(wù)，還得提一下對(duì)新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)之類的活兒。這方面的描述可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，像“幫助新人熟悉產(chǎn)品線的同時(shí)，也要教會(huì)他們?nèi)绾翁幚硗话l(fā)狀況”，這樣寫顯得更有操作性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到數(shù)據(jù)分析的重要性，這就需要回頭再補(bǔ)充進(jìn)去。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)崗位要求這塊兒，學(xué)歷背景肯定是要有的，但不能只寫“本科及以上學(xué)歷”，得具體到專業(yè)方向，比如市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理之類的。工作經(jīng)驗(yàn)，雖然剛起步可能沒(méi)太多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但可以強(qiáng)調(diào)一下學(xué)習(xí)能力，比如“具備快速掌握行業(yè)知識(shí)的能力”。要是能附帶個(gè)例子就更好了，像“曾參與過(guò)某大型活動(dòng)策劃并取得不錯(cuò)效果”，這會(huì)讓描述更有說(shuō)服力。

有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如溝通技巧的重要性。其實(shí)這部分完全可以單獨(dú)拎出來(lái)講，“優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力有助于推動(dòng)跨部門合作”，這樣既突出了軟技能的價(jià)值，也顯得更全面。

小編友情提醒：

別忘了提到一點(diǎn)就是創(chuàng)新意識(shí)。營(yíng)銷這一塊兒變化挺快的，所以得鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦筋想辦法?！澳軌蛱岢鲂路f的營(yíng)銷方案并付諸實(shí)踐”，這樣的表述既能體現(xiàn)崗位的挑戰(zhàn)性，也能吸引那些有想法的年輕人。當(dāng)然啰，寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬霭选靶路f的營(yíng)銷方案”寫成“新意的營(yíng)銷方案”，但只要不影響理解就沒(méi)什么大問(wèn)題。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的工作，說(shuō)到底就是要把產(chǎn)品賣出去，還要賣得漂亮。這個(gè)崗位的職責(zé)，要是寫得清清楚楚，那得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能一概而論。不過(guò)，有些人可能覺(jué)得這事挺簡(jiǎn)單的，隨便寫寫就行，其實(shí)不然。要是想寫出一份讓人看了能明白工作的具體內(nèi)容，還得花點(diǎn)心思。

比如，你可以從日常的事情說(shuō)起，像每天都要盯著銷售數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些不太好。這事聽(tīng)著簡(jiǎn)單，但真做起來(lái)，得知道怎么看報(bào)表，還得會(huì)分析，為什么某個(gè)產(chǎn)品銷量突然下降了。要是沒(méi)弄明白，就瞎猜，那可就麻煩了。還有，營(yíng)銷活動(dòng)也是個(gè)重點(diǎn)，活動(dòng)方案得提前想好，包括怎么宣傳，用什么渠道，預(yù)算怎么分配，這些都得列出來(lái)，不能光靠腦袋想想就算了。

再比如，跟團(tuán)隊(duì)合作也很重要。一個(gè)人再厲害，也干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)崗位上，少不了要跟銷售、市場(chǎng)策劃、客服等部門打交道。溝通的時(shí)候，得把自己的想法說(shuō)清楚，別含糊其辭，不然大家各自為政，工作就亂套了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記提到某件事，比如客戶反饋跟蹤這部分，其實(shí)也是很重要的，要是忽略了，以后出了問(wèn)題就不好辦了。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

有些公司可能會(huì)要求寫得具體一點(diǎn)，比如每周要開(kāi)個(gè)會(huì)，匯報(bào)上周的工作情況，討論接下來(lái)的計(jì)劃。這個(gè)會(huì)議得提前準(zhǔn)備，不然會(huì)上什么都說(shuō)不清楚。還有一點(diǎn)，寫職責(zé)的時(shí)候，最好能把一些關(guān)鍵指標(biāo)寫進(jìn)去，像銷售額目標(biāo)、市場(chǎng)份額之類的，這樣能讓員工心里有個(gè)數(shù)，知道自己該往哪個(gè)方向努力。

不過(guò)有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)犯點(diǎn)小糊涂，比如把“客戶滿意度提升”寫成“客戶滿意率提升”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)就不那么專業(yè)了。還有些人喜歡用大白話，這也沒(méi)問(wèn)題，但得確保別人能理解你的意思。畢竟，這份職責(zé)不是給自己看的，是給同事和領(lǐng)導(dǎo)看的，要是寫得太隨意，可能就會(huì)讓人摸不著頭腦。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體要做哪些事情。比如說(shuō)營(yíng)銷管理崗，它不是單純地賣東西那么簡(jiǎn)單，而是要負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)劃和執(zhí)行。像制定營(yíng)銷策略這類工作，就得考慮市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，還得結(jié)合公司產(chǎn)品的實(shí)際情況。還有就是活動(dòng)策劃這部分，不僅要想到怎么吸引客戶，還得算好成本效益比，不然搞個(gè)大促銷結(jié)果虧本了就不好了。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如有時(shí)候想表達(dá)的意思挺清楚的，但寫出來(lái)后總覺(jué)得哪里不對(duì)勁。比如說(shuō)“需要定期進(jìn)行市場(chǎng)分析，并及時(shí)調(diào)整策略”這句話，初看沒(méi)什么問(wèn)題，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺(jué)得“定期”這個(gè)詞有點(diǎn)模糊，到底是多久一次？要是改成“每周或每月進(jìn)行市場(chǎng)分析，并及時(shí)調(diào)整策略”就更具體了。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于營(yíng)銷管理崗來(lái)說(shuō)，跟團(tuán)隊(duì)成員的溝通也很重要。得確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)，而且大家的工作方向是一致的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)容易忽略這一點(diǎn)，只顧著寫具體的任務(wù)，忘了說(shuō)清楚團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。比如可以加上一句“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保營(yíng)銷計(jì)劃順利實(shí)施”，這樣就涵蓋了團(tuán)隊(duì)合作的部分。

再說(shuō)到執(zhí)行層面，像廣告投放這樣的活兒，就需要特別注意細(xì)節(jié)了。既要保證投放渠道合適，又要監(jiān)控效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得馬上調(diào)整。這部分寫起來(lái)容易啰嗦，得控制字?jǐn)?shù)，但又不能太簡(jiǎn)略。比如可以這么寫：“負(fù)責(zé)廣告投放的具體執(zhí)行，包括選擇合適的平臺(tái)、設(shè)置預(yù)算，并實(shí)時(shí)跟蹤投放效果”。這段話既說(shuō)了做什么，也暗示了怎么做，還挺實(shí)用的。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如有的公司可能更注重線上營(yíng)銷，那就可以多強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)推廣這一塊；而有些公司線下活動(dòng)比較多，那就要突出活動(dòng)策劃和執(zhí)行的能力。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理崗的崗位職責(zé)該怎么寫？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)的，很多人寫的時(shí)候都會(huì)遇到一些小麻煩。比如，有的人在描述工作內(nèi)容時(shí)，會(huì)覺(jué)得自己寫得不夠全面，又擔(dān)心太啰嗦顯得累贅。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)還真有點(diǎn)講究。

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需要達(dá)成的目標(biāo)。比如，這個(gè)崗位可能負(fù)責(zé)的就是整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)籌，從策劃到執(zhí)行再到后期評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)都要覆蓋到。不過(guò)有些人寫的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如只提到了“負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃制定”，卻沒(méi)說(shuō)清楚具體怎么制定，也沒(méi)提到如何跟進(jìn)執(zhí)行情況。這就有點(diǎn)像寫文章沒(méi)寫完一樣，總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。

有些人寫職責(zé)的時(shí)候，喜歡堆砌專業(yè)術(shù)語(yǔ)，覺(jué)得這樣顯得自己很專業(yè)。但其實(shí)呀，如果堆得太多，反而會(huì)讓閱讀的人摸不著頭腦。就像寫“協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析及結(jié)果應(yīng)用”，聽(tīng)起來(lái)高大上，但實(shí)際上能不能落地還得看具體的操作步驟。所以，寫的時(shí)候最好能把專業(yè)術(shù)語(yǔ)和通俗易懂的話結(jié)合起來(lái)，這樣既顯得專業(yè)，又不至于讓人看不懂。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以適當(dāng)加入一些量化指標(biāo)，這樣能更直觀地反映工作成果。比如，“確保年度銷售額增長(zhǎng)達(dá)到xx%”或者“每月組織至少x次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”。這樣寫的好處就是，不僅能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道你到底干了什么，還能給自己一個(gè)明確的努力方向。

寫的過(guò)程中也難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，可能會(huì)漏掉某些重要信息。像有個(gè)人寫“監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)”，就忘了補(bǔ)充說(shuō)還要定期檢查他們的工作進(jìn)度。這就導(dǎo)致職責(zé)看起來(lái)好像缺了點(diǎn)什么。還有些人寫得太籠統(tǒng)，比如“參與客戶溝通”，但沒(méi)具體說(shuō)明是哪類客戶、溝通的具體內(nèi)容是什么。這樣的表述就顯得有些模糊不清了。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。比如說(shuō)運(yùn)營(yíng)銷售這一塊兒，就是負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)對(duì)接，從客戶那邊拿到需求，然后協(xié)調(diào)內(nèi)部資源去滿足這些需求。有時(shí)候需要跟客戶溝通產(chǎn)品細(xì)節(jié)，確保雙方理解一致，這樣就能減少后續(xù)麻煩。

像我們部門里有個(gè)同事，他主要負(fù)責(zé)的是區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，每天都在跑客戶，有時(shí)候還會(huì)遇到一些突發(fā)情況。有一次他去談一個(gè)大單子，結(jié)果客戶突然提出新的要求，當(dāng)時(shí)也沒(méi)準(zhǔn)備充分，只能臨時(shí)回去找資料，后來(lái)總算解決了問(wèn)題。所以呀，這個(gè)崗位的職責(zé)就包括了應(yīng)對(duì)各種意外狀況，保持靈活性很重要。

還有就是數(shù)據(jù)跟蹤這塊兒，每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)銷售額，分析哪些產(chǎn)品賣得好，哪些不太好，然后把這些數(shù)據(jù)整理出來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這一步挺關(guān)鍵的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)這些信息調(diào)整策略。不過(guò)有時(shí)候表格做得不夠仔細(xì)，數(shù)字對(duì)不上，這就很麻煩了，得反復(fù)檢查才能確認(rèn)無(wú)誤。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很重要。運(yùn)營(yíng)銷售不是一個(gè)人的事情，需要和其他部門配合，比如市場(chǎng)部做活動(dòng)策劃，生產(chǎn)部保證產(chǎn)品質(zhì)量，財(cái)務(wù)部處理賬單之類的事。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)延誤或者誤會(huì)。所以我們這邊一般都會(huì)定期開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，大家聊聊進(jìn)展，有問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)解決。

再說(shuō)了，客戶滿意度也是考核的重點(diǎn)之一。不僅要完成銷售目標(biāo)，還得維護(hù)好長(zhǎng)期合作關(guān)系。有的客戶比較挑剔，稍微一點(diǎn)小問(wèn)題就可能投訴，這時(shí)候就得耐心解釋，想辦法補(bǔ)救。我印象里有個(gè)老客戶，上次買的產(chǎn)品出了點(diǎn)小故障，雖然不是我們的責(zé)任，但為了留住客戶，我們還是免費(fèi)給他換了新的，結(jié)果人家還挺滿意的。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

寫好一個(gè)高級(jí)營(yíng)銷管理崗位職責(zé)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，這崗位既要負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)策略，又要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。在寫的時(shí)候，要特別注意描述任務(wù)時(shí)的細(xì)節(jié)，不能太籠統(tǒng)。像什么“統(tǒng)籌資源調(diào)配”，最好能具體到“確保每月資源分配合理，支持重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)”。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小狀況，比如想表達(dá)的意思跟實(shí)際寫出來(lái)的不太一樣。比如本來(lái)想說(shuō)“需要對(duì)接客戶反饋”，結(jié)果不小心寫成“需要對(duì)接客戶意見(jiàn)”。雖然大致意思是通的，但仔細(xì)看就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)怪。這種情況就需要多檢查幾遍。

再比如這個(gè)崗位還需要跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。這里就需要注意用詞精準(zhǔn)，“跟蹤”比“了解”更能體現(xiàn)持續(xù)關(guān)注的意思。還有就是，不僅要寫明職責(zé)，還得考慮到實(shí)際操作中的難點(diǎn)。比如面對(duì)突發(fā)市場(chǎng)變化時(shí)，要能迅速調(diào)整方案，而不是簡(jiǎn)單地寫個(gè)“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

高級(jí)營(yíng)銷管理者還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬。這部分內(nèi)容就不能光寫“定期組織培訓(xùn)”，而應(yīng)該細(xì)化為“針對(duì)新員工開(kāi)展為期兩周的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，幫助其快速融入工作”。這樣不僅顯得具體，也更有指導(dǎo)意義。

寫這類崗位職責(zé)時(shí)，最好能結(jié)合企業(yè)的文化氛圍。如果企業(yè)比較注重創(chuàng)新，就可以強(qiáng)調(diào)“鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出新的營(yíng)銷點(diǎn)子”，而不是單純地寫“負(fù)責(zé)創(chuàng)意策劃”。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把一些重要的環(huán)節(jié)漏掉，比如忽略了對(duì)銷售數(shù)據(jù)分析的要求，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

營(yíng)銷管理崗的崗位職責(zé)該怎么寫？這類工作，主要得圍繞著市場(chǎng)推廣、客戶關(guān)系維護(hù)這些方面來(lái)展開(kāi)。比如，負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得結(jié)合公司目標(biāo)，還得跟銷售部門好好配合，不然就容易出岔子。還有，要定期分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這活兒得細(xì)致點(diǎn)，要是粗心大意的話，可能就會(huì)漏掉關(guān)鍵的信息。

再說(shuō)了，日常還得跟進(jìn)各種營(yíng)銷活動(dòng)，從策劃到執(zhí)行都得盯著，確保不出紕漏。有時(shí)候活動(dòng)方案改個(gè)細(xì)節(jié)，可能就會(huì)直接影響效果。另外，客戶關(guān)系這塊兒也得重視，維護(hù)老客戶的同時(shí)，還要想辦法吸引新客戶。跟客戶的溝通不能太死板，得靈活點(diǎn)，有時(shí)候話術(shù)用得不對(duì)勁，可能就搞砸了。

營(yíng)銷管理崗的人員得會(huì)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析的本事，像銷售數(shù)據(jù)，市場(chǎng)反饋，這些都是重要的參考依據(jù)。要是對(duì)這些數(shù)據(jù)不敏感，就很難做出有效的決策。再就是，得熟悉公司的產(chǎn)品線，知道每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和賣點(diǎn)，這樣才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如資源分配的問(wèn)題，預(yù)算有限的時(shí)候就得精打細(xì)算，不能隨便鋪開(kāi)搞活動(dòng)。還有，跨部門協(xié)作的時(shí)候，要是溝通不到位，就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。所以，這份工作的難點(diǎn)就在于既要懂市場(chǎng)又要懂產(chǎn)品，還得協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

產(chǎn)品管理營(yíng)銷崗位職責(zé)怎么寫，先說(shuō)說(shuō)思路，得結(jié)合具體工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如產(chǎn)品管理這一塊兒，就得分清楚是負(fù)責(zé)哪類產(chǎn)品，是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)還是現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)？如果是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，那肯定得參與市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，還得跟技術(shù)部門對(duì)接，確保產(chǎn)品功能符合預(yù)期。要是現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化，那就得盯著用戶反饋，看看哪里需要改進(jìn)，比如用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題之類的。

再說(shuō)營(yíng)銷部分，這可不只是打廣告那么簡(jiǎn)單。要搞清楚目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們的消費(fèi)習(xí)慣是什么樣的。然后根據(jù)這些信息制定營(yíng)銷策略，包括定價(jià)、促銷活動(dòng)、渠道選擇等等。這中間還需要隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，看看人家是怎么做的，咱們能不能借鑒一下。另外，定期做銷售數(shù)據(jù)分析也是必不可少的，這樣能知道哪些措施有效，哪些需要調(diào)整。

在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況。比如說(shuō)有時(shí)候剛定好的計(jì)劃，突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境變了，就得趕緊調(diào)整方向。還有些時(shí)候，可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致幾個(gè)部門之間的協(xié)作出了問(wèn)題。這種情況就需要主動(dòng)去協(xié)調(diào)，找到解決方案。有時(shí)候也會(huì)碰上一些棘手的技術(shù)難題，這時(shí)候就需要耐心點(diǎn)，多請(qǐng)教專業(yè)人士。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能把具體的工作內(nèi)容列出來(lái)，這樣別人看了也清楚。不過(guò)要注意，不能寫得太死板，畢竟工作過(guò)程中難免會(huì)有一些靈活性的需求。比如有時(shí)候臨時(shí)接到一個(gè)緊急任務(wù)，就得放下手頭的事先處理這個(gè)。還有些時(shí)候，可能需要加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，這也是常有的事。