書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體是做什么的。比如項(xiàng)目管理專(zhuān)員，這人就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束，中間的各種事情都要管。他得確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還得跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好各自的任務(wù)，要是出了問(wèn)題，還得想辦法解決。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以用一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控進(jìn)度什么的。比如，項(xiàng)目管理專(zhuān)員需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離計(jì)劃，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就要及時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能按期交付。還有，他得參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之類(lèi)的工作，這些都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉點(diǎn)細(xì)節(jié)，像是忘了提報(bào)告撰寫(xiě)這部分，其實(shí)報(bào)告也是很重要的，得記錄項(xiàng)目進(jìn)展和成果。另外，跟其他部門(mén)的協(xié)作也得寫(xiě)進(jìn)去，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，大家都要配合才行。

對(duì)于任職要求，得結(jié)合崗位的具體情況來(lái)說(shuō)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些肯定是要有的，但別光寫(xiě)這些，還可以提到一些軟技能，比如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神之類(lèi)的。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)責(zé)任心這一點(diǎn)，這其實(shí)是特別重要的，因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及的事情太多，沒(méi)有責(zé)任心很容易出紕漏。

寫(xiě)的時(shí)候最好多參考一下類(lèi)似崗位的描述，但也不要完全照搬，得根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，可能會(huì)讓人搞不清具體要干，所以盡量細(xì)化一點(diǎn)，讓?xiě)?yīng)聘者一看就知道自己是不是合適。

寫(xiě)完之后最好自己先看一遍，檢查一下有沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤，比如拼寫(xiě)錯(cuò)誤或者句子不通順的地方。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)可能就會(huì)忽略這些小細(xì)節(jié)，比如把“協(xié)助”寫(xiě)成“協(xié)住”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就有點(diǎn)怪怪的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

做項(xiàng)目前期管理工作，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，得有點(diǎn)講究。比如，項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)位置，不是光靠理論就行的，得結(jié)合實(shí)際操作才行。職責(zé)這部分，你可以從項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始寫(xiě)起，像是項(xiàng)目規(guī)劃、方案制定這類(lèi)，都是必須涵蓋的內(nèi)容。還有就是資源協(xié)調(diào)，這可是個(gè)大學(xué)問(wèn)，尤其是一些大型項(xiàng)目，資源要是沒(méi)配好，后面就麻煩了。

至于任職要求，這得看具體項(xiàng)目的情況。像技術(shù)方面的知識(shí)肯定少不了，尤其是跟項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，這些都是硬杠杠。還有就是溝通能力，看不見(jiàn)摸不著，可關(guān)鍵時(shí)候能救命。團(tuán)隊(duì)合作精神也得提一提，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗不行，得靠大家齊心協(xié)力才能干成事。

寫(xiě)的時(shí)候要注意，別把話(huà)說(shuō)得太滿(mǎn)，留點(diǎn)余地。比如，你可以說(shuō)“有一定的抗壓能力”，而不是“必須具備超強(qiáng)抗壓能力”。這樣顯得更真實(shí)，不至于給人太大的壓力。另外，寫(xiě)的時(shí)候最好結(jié)合公司的具體情況，不能一股腦兒照搬模板，那樣就沒(méi)意義了。

有時(shí)候，寫(xiě)這些東西容易出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如把“項(xiàng)目管理流程”寫(xiě)成“項(xiàng)目管理流程圖”，雖然意思差不多，但還是有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。再比如，說(shuō)“需要熟悉項(xiàng)目管理軟件”，最好補(bǔ)充一下具體是哪些軟件，不然人家可能不知道指的是哪款。還有，寫(xiě)的時(shí)候最好能舉個(gè)小例子，這樣能讓人更容易理解。

寫(xiě)職責(zé)要求的時(shí)候，還得注意點(diǎn)細(xì)節(jié)。比如，強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，別只說(shuō)“豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，最好加上年限，比如“3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”。還有，寫(xiě)到學(xué)歷要求時(shí)，也得具體一點(diǎn)，別光說(shuō)“本科及以上學(xué)歷”，最好注明是哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的本科。這樣既明確了標(biāo)準(zhǔn)，又能讓?xiě)?yīng)聘者心里有個(gè)譜。

其實(shí)寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，最重要的是要真實(shí)。不能為了吸引人就夸大其詞，那樣反而會(huì)適得其反。寫(xiě)的時(shí)候可以多參考下同行的做法，但千萬(wàn)別照搬。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，適合別人的不一定適合自己。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？這個(gè)崗位涉及到的工作內(nèi)容特別多，既需要懂物業(yè)管理的基本流程，又要熟悉項(xiàng)目的具體運(yùn)作方式。比如，日常工作里邊就包括了小區(qū)環(huán)境維護(hù)，住戶(hù)投訴處理，還有各種費(fèi)用收繳之類(lèi)的。寫(xiě)的時(shí)候，要把這些具體工作都涵蓋進(jìn)去，比如負(fù)責(zé)組織日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作配合情況，確保整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，像設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)這類(lèi)事情，就容易漏掉。畢竟這個(gè)崗位不只是管人，還得管物，特別是那些電梯啊、消防系統(tǒng)之類(lèi)的，要是出了問(wèn)題，那麻煩就大了。所以，在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容必須得提到，像是定期檢查這些設(shè)備運(yùn)行狀況，確保它們處于良好狀態(tài)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這塊兒，也挺關(guān)鍵的。作為經(jīng)理，手下可能帶了不少員工，這就得明確自己的角色定位，既要當(dāng)好指揮官，又要做好服務(wù)員。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，其實(shí)這很重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作的好壞直接影響到工作的效率。比如要監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，還要合理分配工作任務(wù)，這些都是必不可少的環(huán)節(jié)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是對(duì)外關(guān)系的處理。物業(yè)公司不是孤立存在的，它跟業(yè)主委員會(huì)、街道辦事處這些單位都有聯(lián)系。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，這部分也不能忽視，要提到經(jīng)理需要代表公司參加相關(guān)會(huì)議，積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取獲得更多的支持。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

建設(shè)項(xiàng)目管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，它得結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)定。比如，你要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，從開(kāi)工到竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。具體來(lái)說(shuō)，像材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)這些都要提前規(guī)劃好，不能臨時(shí)抱佛腳。要是工程進(jìn)度拖了，那后續(xù)驗(yàn)收、結(jié)算都會(huì)受影響，到時(shí)候追悔莫及。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本控制也是重要的一環(huán)。預(yù)算表上的每一筆開(kāi)支都要心中有數(shù)，不能隨便超支。有些時(shí)候，采購(gòu)建材可能遇到市場(chǎng)波動(dòng)，價(jià)格忽高忽低，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，跟供應(yīng)商談判爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)。還有，合同條款也得仔細(xì)核對(duì)，特別是付款方式、工期延誤的懲罰措施，這些都是保護(hù)自身利益的關(guān)鍵點(diǎn)。

安全管理工作也不能忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，機(jī)械設(shè)備繁雜，稍有不慎就會(huì)出事。作為管理人員，你要定期組織安全培訓(xùn)，檢查防護(hù)設(shè)施是否到位，確保每位工人都能遵守操作規(guī)程。如果出了事故，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還可能帶來(lái)法律糾紛，所以寧可多花點(diǎn)時(shí)間排查隱患，也不能心存僥幸。

有時(shí)候，設(shè)計(jì)變更也會(huì)給工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。圖紙上的東西和實(shí)際施工總會(huì)有些出入，這時(shí)候就需要及時(shí)溝通各方意見(jiàn)，盡快確定調(diào)整方案。要是拖得太久，不僅影響工期，還可能導(dǎo)致返工，增加額外費(fèi)用。當(dāng)然，有時(shí)候文件交接的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要自己多留個(gè)心眼，仔細(xì)核對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況。

小編友情提醒：

竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作也特別關(guān)鍵。檔案資料要齊全，各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告得符合標(biāo)準(zhǔn)，不然就算工程完工了也無(wú)法交付使用。這期間，還得配合監(jiān)理單位做好最后的質(zhì)量評(píng)估，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了差池，回頭再來(lái)整改就麻煩了，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，把該崗位需要完成的任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、承擔(dān)的責(zé)任都寫(xiě)清楚。要是崗位涉及多個(gè)領(lǐng)域，比如項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，那職責(zé)就得涵蓋計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制這些方面。比如，對(duì)于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，得確保每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都在掌控之中，這包括前期規(guī)劃、中期執(zhí)行到后期收尾的全流程。

像這類(lèi)崗位，職責(zé)里還要提到如何協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商的關(guān)系。很多時(shí)候，項(xiàng)目能否順利開(kāi)展，就看能不能把各方資源調(diào)動(dòng)起來(lái)。所以，崗位職責(zé)里可以這樣寫(xiě)：負(fù)責(zé)組織跨部門(mén)會(huì)議，確保信息溝通順暢，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的障礙。這里就體現(xiàn)了協(xié)調(diào)工作的重要性，同時(shí)也暗示了負(fù)責(zé)人需要具備較強(qiáng)的溝通能力。

寫(xiě)職責(zé)時(shí)也不能忽略細(xì)節(jié)。比如，除了日常管理工作，還得關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算情況，定期匯報(bào)資金使用進(jìn)度。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)費(fèi)一旦超支，后續(xù)工作就會(huì)受到很大影響。要是寫(xiě)得籠統(tǒng)了，比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)”，那可能就顯得模糊不清，讓人不知道具體要做哪些事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

有些崗位職責(zé)會(huì)涉及到一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。像項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人這樣的崗位，就少不了要用到“里程碑節(jié)點(diǎn)”“關(guān)鍵路徑”這些詞。但用的時(shí)候要注意別堆砌太多術(shù)語(yǔ)，否則會(huì)讓職責(zé)描述變得晦澀難懂。像這樣寫(xiě)就不錯(cuò)：“根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，設(shè)定合理的里程碑節(jié)點(diǎn)，確保各階段目標(biāo)如期達(dá)成。”既用了專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，又表達(dá)得比較清晰。

再說(shuō)了，崗位職責(zé)最好能體現(xiàn)責(zé)任主體。比如提到“負(fù)責(zé)”，而不是“參與”或者“協(xié)助”。因?yàn)椤柏?fù)責(zé)”這個(gè)詞表明這是你的主要任務(wù)，而不是次要工作。像“負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”這樣的表述就很明確，強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要性。

有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)時(shí)會(huì)遇到一些小問(wèn)題，像是措辭不當(dāng)或者漏掉某些要點(diǎn)。比如把“資源配置”寫(xiě)成了“資源分配”，雖然意思差別不大，但還是容易讓人覺(jué)得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有一次我寫(xiě)職責(zé)時(shí)，差點(diǎn)忘了提到風(fēng)險(xiǎn)管理這部分內(nèi)容，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)缺了這一塊，結(jié)果返工重寫(xiě)了一遍。這些小失誤其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要多檢查幾遍就能避免。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

做項(xiàng)目管理iot相關(guān)的職位描述和崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去寫(xiě)，這樣才不會(huì)顯得空洞。比如先說(shuō)清楚這個(gè)崗位的主要工作方向，像是負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期的需求對(duì)接到后期的運(yùn)維支持，都要涵蓋進(jìn)去。這部分內(nèi)容最好能用比較專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，但別太晦澀，不然面試官會(huì)覺(jué)得你在故弄玄虛。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，可以具體一點(diǎn)，比如說(shuō)需要定期組織跨部門(mén)會(huì)議，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)。還有就是對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，這很重要，因?yàn)槿绻桨赣袉?wèn)題，后續(xù)實(shí)施起來(lái)會(huì)很麻煩。不過(guò)有時(shí)候在描述這些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如具體的頻率，像定期組織會(huì)議，到底是每周一次還是每月一次，這就得看實(shí)際情況了。

至于任職要求，得根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求來(lái)定。要是大公司，可能就會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，比如要求本科及以上學(xué)歷，最好是計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。而對(duì)于一些小公司來(lái)說(shuō)，更看重的是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，像至少三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是有做過(guò)類(lèi)似物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也可能會(huì)有點(diǎn)疏漏，比如沒(méi)提到英語(yǔ)能力的要求，畢竟很多技術(shù)文檔都是英文的，如果員工看不懂，溝通起來(lái)就很費(fèi)勁。

再說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，比如要熟悉各種開(kāi)發(fā)流程，像敏捷開(kāi)發(fā)之類(lèi)的，這些都是必備的知識(shí)點(diǎn)。而且還需要跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持緊密合作，確保技術(shù)實(shí)現(xiàn)能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。這里就容易出現(xiàn)一個(gè)小小的偏差，比如寫(xiě)成“跟團(tuán)隊(duì)密切配合”，雖然意思差不多，但稍微有點(diǎn)模糊，不如直接寫(xiě)明具體的合作方式來(lái)得實(shí)在。

小編友情提醒：

寫(xiě)這部分內(nèi)容的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到公司的文化氛圍，比如如果是創(chuàng)新型的企業(yè)，可能會(huì)希望員工具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，敢于嘗試新技術(shù)。而傳統(tǒng)型企業(yè)則可能更注重穩(wěn)定性，希望員工能在現(xiàn)有框架下做好本職工作。所以寫(xiě)的時(shí)候要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能一概而論。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

在寫(xiě)項(xiàng)目管理公司的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，要是連這點(diǎn)都沒(méi)弄明白，那寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就像沒(méi)根的浮萍，飄忽不定。比如說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作重心肯定繞不開(kāi)項(xiàng)目的進(jìn)度把控、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)大塊。具體到細(xì)節(jié)，就得結(jié)合公司的業(yè)務(wù)模式來(lái)定，像有些公司特別強(qiáng)調(diào)成本控制，那這部分內(nèi)容就得多著墨。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)清單，可以從幾個(gè)大的方向入手，比如日常事務(wù)處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、對(duì)外溝通這幾方面。日常事務(wù)這部分，可以寫(xiě)寫(xiě)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟進(jìn)執(zhí)行情況、定期匯報(bào)進(jìn)展之類(lèi)的事。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這中間少不了激勵(lì)士氣、解決沖突之類(lèi)的活兒。至于對(duì)外溝通，那就涉及到跟客戶(hù)或者供應(yīng)商打交道了，得保證信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，還得能及時(shí)響應(yīng)對(duì)方的需求變化。

光寫(xiě)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得加上一些具體的例子來(lái)支撐。比如，遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理需要快速反應(yīng)，迅速找到解決方案，而不是在那里干著急。還有，對(duì)于那些跨部門(mén)合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，不然的話(huà)，各部門(mén)各顧各的，項(xiàng)目很可能就黃了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要反復(fù)檢查幾遍，看看有沒(méi)有重要的內(nèi)容被忽略掉。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

職責(zé)描述還要注意用詞精準(zhǔn)，避免模糊不清。像“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”這樣的表述就太籠統(tǒng)了，最好改成具體的任務(wù)，比如“負(fù)責(zé)每周組織一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯總各部門(mén)反饋的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施”。這樣不僅能讓員工清楚自己的職責(zé)范圍，也有助于管理層評(píng)估工作成效。

有時(shí)候，為了突出某項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)，可以在職責(zé)描述中適當(dāng)增加權(quán)重提示。比如，對(duì)于那些涉及核心利益的工作，可以標(biāo)注為“重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)”，提醒大家重點(diǎn)關(guān)注。但要注意的是，這種標(biāo)注不宜過(guò)多，否則會(huì)分散注意力，反而起不到應(yīng)有的效果。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，還可以結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)，這樣既能明確目標(biāo)，也能為后續(xù)的考核提供依據(jù)。比如，可以設(shè)定“按時(shí)完成率達(dá)到xx%”這樣的量化標(biāo)準(zhǔn)，既能讓員工知道努力的方向，也能讓管理者有個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)偶爾也會(huì)碰到一些情況，比如某個(gè)職責(zé)描述得不夠清晰，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生偏差，這就需要及時(shí)調(diào)整和完善了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。比如管理軟件項(xiàng)目實(shí)施工程師這個(gè)職位，他的工作肯定跟軟件項(xiàng)目的推進(jìn)有關(guān)，像是需求分析、方案制定這類(lèi)事情。有時(shí)候，公司會(huì)希望這個(gè)崗位的人能直接參與客戶(hù)那邊的需求對(duì)接，這就需要懂點(diǎn)溝通技巧了。再就是系統(tǒng)部署，這屬于技術(shù)活兒，得確保軟件能在客戶(hù)的環(huán)境里正常跑起來(lái)。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，其實(shí)挺雜的。一方面要熟悉公司的產(chǎn)品，知道它能解決什么問(wèn)題；另一方面也得了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)背景，不然沒(méi)法給客戶(hù)推薦合適的解決方案。還有，做項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說(shuō)某個(gè)模塊出了bug，這時(shí)候就需要快速定位問(wèn)題并給出解決方案。所以，這個(gè)崗位的技術(shù)能力很重要，但解決問(wèn)題的態(tài)度也很關(guān)鍵。

有些細(xì)節(jié)上的東西也不能忽略。比如文檔編寫(xiě)這部分，每次完成一個(gè)階段性的任務(wù)后，都得把相關(guān)的文檔整理好，方便后續(xù)的維護(hù)工作。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度，可能會(huì)把文檔的事往后拖一拖，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)遺漏了不少重要信息。這種情況發(fā)生多了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響挺大的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員的合作也是必不可少的。尤其是涉及到跨部門(mén)協(xié)作的時(shí)候，比如研發(fā)部門(mén)、測(cè)試部門(mén)還有市場(chǎng)部門(mén)，大家得保持良好的溝通。有時(shí)候，可能是因?yàn)猷]件沒(méi)及時(shí)回復(fù)，或者是會(huì)議沒(méi)參加，導(dǎo)致信息傳遞不到位，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。這種情況雖然不至于鬧得太僵，但確實(shí)會(huì)讓人心情有點(diǎn)煩躁。

對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始接觸這份工作的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得壓力山大。畢竟軟件項(xiàng)目實(shí)施涉及的東西太多，從前期的需求調(diào)研到后期的上線(xiàn)驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。如果新人對(duì)自己的職責(zé)范圍不太明確，就很容易手忙腳亂。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)或者資深同事，有必要在初期多給予指導(dǎo)和支持。

最后再說(shuō)個(gè)小建議吧。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的案例來(lái)描述工作任務(wù)。這樣不僅能讓候選人更直觀(guān)地理解崗位的要求，也能幫助現(xiàn)有的員工更好地應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種挑戰(zhàn)。不過(guò)有時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)潔明了，可能會(huì)省略掉一些細(xì)節(jié)，這就需要在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和完善了。