書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫研發(fā)項(xiàng)目管理崗的崗位職責(zé)和任職要求，得先明白這個(gè)崗位的核心是什么。這工作既要懂技術(shù)，又要會(huì)協(xié)調(diào)，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，不然項(xiàng)目搞到一半就卡殼了。比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從立項(xiàng)到驗(yàn)收，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊，不能讓事情亂套。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手。比如，前期的規(guī)劃很重要，得制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算什么的。還有，溝通這塊也得給力，要跟各個(gè)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。再比如，風(fēng)險(xiǎn)控制也不能忽視，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題，就得馬上想辦法解決。當(dāng)然，執(zhí)行過程中也少不了監(jiān)督，不能光靠別人匯報(bào)情況，自己也得去現(xiàn)場(chǎng)看看進(jìn)展。

至于任職要求，這得看具體公司的情況。不過一般來說，得有相關(guān)的專業(yè)背景，比如計(jì)算機(jī)、工程之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得干過幾年類似的活兒吧。另外，要是能熟練使用一些項(xiàng)目管理軟件，那肯定加分不少。性格方面，最好是個(gè)有耐心、能抗壓的人，畢竟項(xiàng)目管理不是個(gè)輕松的事。

寫這些東西的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整。比如有的公司特別看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，那就可以在職責(zé)里多強(qiáng)調(diào)一下合作的重要性。還有，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“確保”寫成“保正”，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。再比如，有些細(xì)節(jié)可能沒注意到，導(dǎo)致描述有點(diǎn)模糊，這就需要反復(fù)琢磨。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，寫這些內(nèi)容的時(shí)候，盡量避免太抽象的表達(dá)。像什么“推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行”這樣的說法雖然沒錯(cuò)，但顯得空洞。不如具體點(diǎn)說，比如“組織每周例會(huì)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃”。還有就是，有時(shí)候可能會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如對(duì)文檔管理的要求，這可是項(xiàng)目管理中挺重要的部分。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)這個(gè)崗位，你要想清楚這個(gè)人到底要負(fù)責(zé)什么。這可不是那種隨便就能寫好的東西，得深入了解崗位的實(shí)際需求才行。先說職責(zé)，開頭可以從項(xiàng)目的整體把控說起，像制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源分配之類的，這些都是很關(guān)鍵的部分。再細(xì)化一點(diǎn)，就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)階段都能按時(shí)完成。還有，得經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)溝通，了解他們的進(jìn)展和遇到的問題，及時(shí)調(diào)整策略。

說到具體的管理手段，可以提到建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括但不限于流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這些內(nèi)容。這部分需要有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)支撐，不是憑空捏造的。比如，某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榍捌谝?guī)劃不到位導(dǎo)致延期，作為總監(jiān)就得反思是不是自己的工作沒做到位，是目標(biāo)設(shè)定不合理，還是資源配置出了問題。這些問題都需要通過不斷的實(shí)踐去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

至于任職要求，那就得看公司想要什么樣的人了。一般會(huì)提到學(xué)歷背景，比如本科及以上學(xué)位，最好是有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，特別是那種大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，技術(shù)能力也不能忽視，畢竟這是個(gè)跟技術(shù)研發(fā)掛鉤的崗位，懂點(diǎn)技術(shù)總是加分項(xiàng)。另外，領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的，能帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，這樣才有可能把事情做好。

寫這些的時(shí)候，別光顧著套話，得有點(diǎn)針對(duì)性。比如，如果公司特別看重創(chuàng)新能力，那在描述任職要求時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。要是公司更注重細(xì)節(jié)把控，那就可以突出對(duì)質(zhì)量控制的要求。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

寫研發(fā)項(xiàng)目管理專員的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作內(nèi)容搞清楚。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的全過程跟蹤。比如，前期需要跟相關(guān)部門對(duì)接需求，確定項(xiàng)目的可行性；中期要監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)資源，確保進(jìn)度符合計(jì)劃；后期則是驗(yàn)收成果，整理文檔歸檔。

平時(shí)工作中，可能需要準(zhǔn)備一些項(xiàng)目報(bào)告，這得包括進(jìn)度匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之類的。有時(shí)候還得組織會(huì)議，把各個(gè)部門召集起來討論問題，這就需要提前準(zhǔn)備好議題和材料。另外，項(xiàng)目管理軟件也是必備工具，像excel表格用來記錄任務(wù)分配情況，project軟件用來規(guī)劃時(shí)間線什么的。

溝通能力特別重要。不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，還得跟客戶或者合作方打交道。要是遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)延期了，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，可能是調(diào)整計(jì)劃，也可能是重新調(diào)配人力物力。當(dāng)然，這些都得事先做好預(yù)案，不然臨時(shí)抱佛腳會(huì)很被動(dòng)。

有時(shí)候老板會(huì)突然問起某個(gè)項(xiàng)目的具體情況，這時(shí)候可不能說不知道。所以平時(shí)得多留意項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握最新進(jìn)展。要是覺得某部分工作流程有問題，也可以提建議改進(jìn)，畢竟優(yōu)化流程能讓效率更高。

文件管理也很關(guān)鍵，各種合同、協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙什么的都得分類存好，方便以后查閱。要是哪天發(fā)現(xiàn)文件命名亂七八糟，查找起來費(fèi)勁，那肯定會(huì)影響工作效率。還有，千萬別忘了備份，萬一電腦壞了或者數(shù)據(jù)丟失了，損失可就大了。

有時(shí)候可能會(huì)碰到跨部門協(xié)作的情況，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，多跟別人解釋清楚事情的重要性。要是態(tài)度強(qiáng)硬或者急躁，容易引起誤會(huì)，導(dǎo)致合作不愉快。其實(shí)換位思考一下就能理解對(duì)方的想法，這樣事情就好辦多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底是干什么的，不是隨便編幾句就行。像研發(fā)項(xiàng)目管理工程師，這個(gè)崗位涉及的東西特別多，技術(shù)、協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控什么的都得考慮到。開頭得說清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行還有收尾工作。然后，要把具體的職責(zé)細(xì)化，比如說要確保每個(gè)階段的任務(wù)按時(shí)完成，這事就得寫進(jìn)去。

寫的時(shí)候要注意，別光顧著套話，要結(jié)合實(shí)際情況。比如說這個(gè)工程師，他得懂點(diǎn)技術(shù)，因?yàn)橐脱邪l(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，要是連人家在說什么都不知道，那還管個(gè)什么啊。所以在這塊兒可以提一下，需要具備一定的技術(shù)背景，能夠理解開發(fā)流程和技術(shù)難點(diǎn)。還有，這個(gè)崗位肯定得會(huì)做計(jì)劃，像制定里程碑，分配資源，這些都要提到。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如這個(gè)工程師不僅要管項(xiàng)目進(jìn)展，還得處理突發(fā)狀況。比如突然來了一個(gè)需求變更，這可不是小事，得立刻調(diào)整方案，重新排布時(shí)間表。這部分就得寫得具體點(diǎn)，不然看起來就空洞了。另外，跟其他部門的合作也很重要，采購、測(cè)試、市場(chǎng)什么的，都得打交道，這中間少不了協(xié)調(diào)工作。

說到協(xié)調(diào)，可能就會(huì)涉及到溝通技巧。這個(gè)崗位的職責(zé)里頭，最好能體現(xiàn)出這一點(diǎn)，畢竟不是所有事情都能按計(jì)劃來的，得有耐心去說服別人配合才行。不過寫的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X得這是理所當(dāng)然的事。其實(shí)不然，溝通不好，項(xiàng)目很容易出問題。

再說了，研發(fā)項(xiàng)目管理工程師還得定期匯報(bào)情況，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示項(xiàng)目的最新進(jìn)展。這部分也得寫進(jìn)去，不然上級(jí)怎么知道事情進(jìn)行得怎么樣了？寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉這部分，因?yàn)橛X得反正大家都知道有這么回事，但實(shí)際上，寫明了會(huì)讓職責(zé)更加清晰。

小編友情提醒：

記得把考核標(biāo)準(zhǔn)也帶上，比如完成任務(wù)的質(zhì)量、效率如何之類的。這能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更完整。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記這部分，因?yàn)橛X得考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人力資源那邊定的，跟自己沒關(guān)系。實(shí)際上，明確考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位職責(zé)來說很重要，它直接影響到工作的重點(diǎn)和方向。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說游戲研發(fā)項(xiàng)目管理這活兒，它可不是光坐在那兒喝茶看別人干活就行的。具體來說，你得去協(xié)調(diào)那些開發(fā)人員，確保他們按時(shí)按點(diǎn)把東西做出來，還得盯著進(jìn)度表，看看是不是偏離了軌道。有時(shí)候，你還要負(fù)責(zé)跟客戶那邊溝通需求，這就得有點(diǎn)談判的本事了。當(dāng)然，這工作也少不了開會(huì)，各種會(huì)議得提前準(zhǔn)備，會(huì)上還得記筆記，散會(huì)后還得跟進(jìn)執(zhí)行情況。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到資源調(diào)配的問題。比如，團(tuán)隊(duì)里的程序員突然生病請(qǐng)假了，你就得趕緊找人頂上，不然整個(gè)項(xiàng)目可能就卡住了。還有，預(yù)算這塊也不能忽視，花錢的地方多了去了，買設(shè)備、租服務(wù)器什么的，都得精打細(xì)算。要是錢花超了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

再說了，這份工作的難點(diǎn)就在于平衡各方利益。有時(shí)候技術(shù)部門覺得這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)不了，市場(chǎng)部卻非要不可，兩邊扯皮的時(shí)候，你得站中間調(diào)解。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵模塊出了問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期，這時(shí)候就得迅速找出解決方案，還得安撫大家的情緒，別讓大家覺得太緊張。

不過，寫這類描述的時(shí)候，有時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如，有時(shí)候會(huì)忘記提到需要定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這可是很重要的一環(huán)。還有就是，有些人會(huì)把職責(zé)范圍寫得太寬泛，像什么“全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”這樣的表述就顯得不夠具體。再比如，有時(shí)候會(huì)把一些本該由其他部門負(fù)責(zé)的事情也寫進(jìn)去，這就容易引起誤會(huì)。

至于任職要求，也得結(jié)合實(shí)際情況來寫。像游戲研發(fā)這種項(xiàng)目，最好是有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)游戲開發(fā)流程熟悉的人。技術(shù)背景也是個(gè)加分項(xiàng)，畢竟懂點(diǎn)編程、知道開發(fā)流程的人更能理解技術(shù)人員的難處。還有就是，溝通能力必須強(qiáng)，因?yàn)檫@個(gè)崗位需要跟各種角色打交道，從程序員到美術(shù)設(shè)計(jì)師再到客戶代表，一個(gè)都不能少。

不過有時(shí)候也會(huì)有小問題，比如有些公司會(huì)在任職要求里寫“要求有五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”，但其實(shí)真正合適的候選人未必都剛好滿五年，這樣反而可能錯(cuò)過一些潛力股。還有些時(shí)候，會(huì)把學(xué)歷門檻設(shè)得太高，實(shí)際上很多實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人不一定有很高的學(xué)歷，這樣就把人才擋在外面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期實(shí)施，都要確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。這可不是一件輕松的事，需要熟悉各種流程標(biāo)準(zhǔn)，還得對(duì)可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性。比如，前期要審核設(shè)計(jì)方案是否合理，有沒有漏洞，中間階段要監(jiān)督執(zhí)行情況，看看是不是按計(jì)劃推進(jìn)，到了后期就檢查成果的質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

其實(shí)，寫這類職責(zé)描述時(shí)，最好能結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，這樣寫出來的內(nèi)容更有針對(duì)性。比如，這個(gè)崗位可能需要定期組織會(huì)議，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通進(jìn)度，這時(shí)候就得明確寫出“定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，跟進(jìn)各模塊進(jìn)展”。還有，質(zhì)量管理人員肯定得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，這部分內(nèi)容也得體現(xiàn)出來，像“依據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系”。

不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些平時(shí)工作中特別重要的細(xì)節(jié)。例如，有人寫的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督和檢查，卻忘了提到如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)提升質(zhì)量意識(shí)。這種情況下，就需要回頭仔細(xì)梳理一下日常工作，把那些容易忽略的地方補(bǔ)上。像“開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)”這樣的內(nèi)容就很重要，但很容易被忽略。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候也要注意措辭，盡量避免模糊不清的說法。像“參與項(xiàng)目全過程管理”這種話就太籠統(tǒng)了，不如改成“參與項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收全過程質(zhì)量管理”。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“驗(yàn)收”寫成“驗(yàn)收核”，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。

小編友情提醒：

寫完后最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人審閱一下，聽聽他們的意見。畢竟，質(zhì)量管理工作涉及到方方面面，只有多聽取建議才能把職責(zé)描述得更加全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)計(jì)。比如說藥品研發(fā)項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，不是簡(jiǎn)單幾句就能說清楚的。首先要明確的是，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。像那些研發(fā)的進(jìn)度跟蹤，資源的協(xié)調(diào)分配，還有跟各個(gè)部門之間的溝通配合，這些都是日常工作的一部分。

再說了，這崗位還特別注重細(xì)節(jié)。每天都要關(guān)注實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保所有的實(shí)驗(yàn)記錄都是完整無缺的。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果跟預(yù)期偏差太大，這時(shí)候就得趕緊找出原因，看看是不是哪里出了差錯(cuò)。如果真是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的問題，那還得重新調(diào)整方案，重新開始。

還有，這個(gè)崗位還涉及到預(yù)算管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況必須時(shí)刻掌握，不能超支也不能浪費(fèi)。每個(gè)月都要做詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，給上級(jí)匯報(bào)資金的流向。不過有時(shí)候，預(yù)算審批流程可能會(huì)比較繁瑣，這就需要耐心地跟相關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取早日拿到批復(fù)。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理工作也很重要。藥品研發(fā)相關(guān)的文檔特別多，什么研究報(bào)告、試驗(yàn)記錄、會(huì)議紀(jì)要之類的，都得分類存檔好，方便以后查閱。要是哪天突然接到一個(gè)緊急任務(wù)，能快速找到所需資料，效率就高多了。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)槲募喽慊?，比如把某份重要的試?yàn)記錄放在了不該放的地方，找起來費(fèi)勁得很。

跟團(tuán)隊(duì)成員的合作也是必不可少的。大家各自負(fù)責(zé)不同的部分，但最終目標(biāo)是一致的，所以經(jīng)常要開討論會(huì)，集思廣益解決問題。有時(shí)候，某個(gè)同事提出的想法可能不太成熟，但也不要急著否定，可以試著分析一下可行性，說不定會(huì)有意想不到的效果呢。

最后一點(diǎn)，別忘了定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。不管是階段性成果還是遇到的困難，都要如實(shí)反映。這樣不僅能展示自己的工作能力，還能及時(shí)獲得指導(dǎo)和支持。畢竟，藥品研發(fā)是個(gè)復(fù)雜的過程，一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能走得更遠(yuǎn)。