書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)40人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得琢磨清楚這個(gè)職位到底是干嘛的。比如說(shuō)小企業(yè)里的項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作內(nèi)容肯定離不開(kāi)規(guī)劃、執(zhí)行和收尾這三塊。平時(shí)得跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，確保大家明白目標(biāo)是什么，然后還得盯著進(jìn)度，別讓人家拖拉。當(dāng)然了，有些細(xì)節(jié)上的事也得處理好，像是預(yù)算控制，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要省著點(diǎn)花，又不能影響質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理還得分身乏術(shù)，一會(huì)兒要去跟客戶匯報(bào)進(jìn)展，一會(huì)兒又要回來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。有時(shí)候事情多起來(lái)，難免顧此失彼，這就需要心里頭有個(gè)譜兒，知道哪些事優(yōu)先辦，哪些可以往后放一放。要是沒(méi)個(gè)輕重緩急，很容易就亂套了。有時(shí)候開(kāi)會(huì)也是個(gè)頭疼的事，有些人話多，有些人不愛(ài)說(shuō)話，這時(shí)候就得有技巧地引導(dǎo)，不然會(huì)議效率不高，時(shí)間都浪費(fèi)了。

再說(shuō)說(shuō)任職要求，這個(gè)，學(xué)歷背景得差不多，最好是有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)這塊兒挺關(guān)鍵的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)完整的項(xiàng)目，很難把握其中的門道。當(dāng)然，性格也得合拍，不能太急躁也不能太拖沓，做事得靠譜，不然出了問(wèn)題沒(méi)人信得過(guò)你。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如溝通技巧的重要性，其實(shí)這玩意兒在項(xiàng)目里頭占大頭呢。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

小企業(yè)可能不像大公司那樣流程那么復(fù)雜，所以職責(zé)描述不用寫得太繁瑣，但該有的東西一點(diǎn)都不能少。像什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成果交付這些硬指標(biāo)，必須明確寫出來(lái)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘了交代清楚，結(jié)果員工不清楚具體該怎么做，到最后反而耽誤事。所以呀，寫的時(shí)候得反復(fù)看看，有沒(méi)有遺漏的地方，別到時(shí)候員工問(wèn)起來(lái)，自己都答不上來(lái)。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體是做什么的。比如項(xiàng)目管理專員，這人就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束，中間的各種事情都要管。他得確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還得跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好各自的任務(wù)，要是出了問(wèn)題，還得想辦法解決。

在寫職責(zé)的時(shí)候，可以用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控進(jìn)度什么的。比如，項(xiàng)目管理專員需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離計(jì)劃，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就要及時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能按期交付。還有，他得參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之類的工作，這些都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉點(diǎn)細(xì)節(jié)，像是忘了提報(bào)告撰寫這部分，其實(shí)報(bào)告也是很重要的，得記錄項(xiàng)目進(jìn)展和成果。另外，跟其他部門的協(xié)作也得寫進(jìn)去，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，大家都要配合才行。

對(duì)于任職要求，得結(jié)合崗位的具體情況來(lái)說(shuō)。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些肯定是要有的，但別光寫這些，還可以提到一些軟技能，比如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神之類的。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)責(zé)任心這一點(diǎn)，這其實(shí)是特別重要的，因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及的事情太多，沒(méi)有責(zé)任心很容易出紕漏。

寫的時(shí)候最好多參考一下類似崗位的描述，但也不要完全照搬，得根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。要是寫得太籠統(tǒng)，可能會(huì)讓人搞不清具體要干，所以盡量細(xì)化一點(diǎn)，讓應(yīng)聘者一看就知道自己是不是合適。

寫完之后最好自己先看一遍，檢查一下有沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤，比如拼寫錯(cuò)誤或者句子不通順的地方。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)可能就會(huì)忽略這些小細(xì)節(jié)，比如把“協(xié)助”寫成“協(xié)住”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就有點(diǎn)怪怪的。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

項(xiàng)目管理部總監(jiān)這個(gè)崗位的職責(zé)寫起來(lái)既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓人能看明白具體該干什么。比如開(kāi)頭部分得說(shuō)清楚這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)什么，像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾這些大方向，不能含糊其辭。具體到實(shí)際工作時(shí)，就得提到日常需要跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度不掉鏈子。這里要注意，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像是沒(méi)提到底下團(tuán)隊(duì)的工作情況，這就不太好。

在描述職責(zé)時(shí)，得用上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像項(xiàng)目生命周期管理、風(fēng)險(xiǎn)管理之類的，這樣顯得比較靠譜。但也不能太過(guò)花哨，畢竟不是給學(xué)術(shù)論文寫的，太復(fù)雜了反而不好理解。比如，要明確指出總監(jiān)需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，而不是籠統(tǒng)地說(shuō)“做好管理工作”。這一步要是寫得模糊不清，就容易讓人摸不著頭腦。

關(guān)于資源調(diào)配這部分，一定要寫得細(xì)致點(diǎn)。比如總監(jiān)需要合理分配人力物力，確保每個(gè)階段都能順利推進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫別的內(nèi)容去了。另外，關(guān)于成果交付這塊，不僅要提到最終目標(biāo)，還得說(shuō)明過(guò)程中如何保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不然容易給人感覺(jué)職責(zé)描述缺了點(diǎn)什么。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

千萬(wàn)別忘了提到總監(jiān)需要參與制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，這是很重要的一環(huán)。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)混在一起，導(dǎo)致表述有些混亂。還有就是，要特別注明總監(jiān)需要對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效負(fù)責(zé)，包括成本控制、時(shí)間管理等方面。如果這里寫得不夠清晰，就可能讓人覺(jué)得職責(zé)劃分不明確。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

增值項(xiàng)目的管理工作其實(shí)挺復(fù)雜的，需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求去制定計(jì)劃，還得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合預(yù)期目標(biāo)。這工作既得懂技術(shù)，又得會(huì)溝通協(xié)調(diào)，不然很難推進(jìn)事情。比如在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要明確客戶的具體需求，這是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。要是需求理解錯(cuò)了，后面的工作就會(huì)出問(wèn)題，甚至可能推翻重來(lái)。

接下來(lái)就是資源分配了，這就考驗(yàn)管理者的統(tǒng)籌能力。既要保證人手夠用，還要考慮每個(gè)人的專業(yè)匹配度。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員可能對(duì)某些任務(wù)不太熟悉，這時(shí)候就得提前安排培訓(xùn)，或者找更有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)指導(dǎo)。當(dāng)然，過(guò)程中也會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)超時(shí)了，那就得趕緊調(diào)整策略，看看能不能壓縮其他部分的時(shí)間。

財(cái)務(wù)方面也得盯緊，畢竟預(yù)算有限，花錢的地方卻不少。報(bào)銷單據(jù)要及時(shí)審核，不能拖太久，不然會(huì)影響后續(xù)付款流程。還有合同管理，這個(gè)尤其重要，合同條款必須仔細(xì)核對(duì)，尤其是涉及金額的部分，差之毫厘謬以千里。如果合同執(zhí)行期間出現(xiàn)問(wèn)題，那損失可就大了。

跟客戶的溝通也不能忽視，他們隨時(shí)可能提出新的想法。作為管理者，得學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，既要保護(hù)公司的利益，又要維護(hù)好客戶關(guān)系。有時(shí)候客戶的要求看似不合理，但仔細(xì)分析后也許能找到折中的辦法。不過(guò)，有些時(shí)候溝通起來(lái)確實(shí)費(fèi)勁，特別是當(dāng)雙方立場(chǎng)差距太大時(shí)，就需要耐心解釋，慢慢說(shuō)服。

文件歸檔也很重要，每次完成一個(gè)階段性的任務(wù)，相關(guān)的資料都要及時(shí)整理存檔。這樣不僅能方便以后查閱，還能為后續(xù)類似項(xiàng)目提供參考。文檔格式也要統(tǒng)一，不能亂七八糟的，不然查找起來(lái)特別麻煩。另外，定期檢查檔案是否完整，一旦發(fā)現(xiàn)缺失項(xiàng)就要立即補(bǔ)全。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

寫研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期實(shí)施，都要確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。這可不是一件輕松的事，需要熟悉各種流程標(biāo)準(zhǔn)，還得對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性。比如，前期要審核設(shè)計(jì)方案是否合理，有沒(méi)有漏洞，中間階段要監(jiān)督執(zhí)行情況，看看是不是按計(jì)劃推進(jìn)，到了后期就檢查成果的質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

其實(shí)，寫這類職責(zé)描述時(shí)，最好能結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，這樣寫出來(lái)的內(nèi)容更有針對(duì)性。比如，這個(gè)崗位可能需要定期組織會(huì)議，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通進(jìn)度，這時(shí)候就得明確寫出“定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，跟進(jìn)各模塊進(jìn)展”。還有，質(zhì)量管理人員肯定得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，這部分內(nèi)容也得體現(xiàn)出來(lái)，像“依據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系”。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些平時(shí)工作中特別重要的細(xì)節(jié)。例如，有人寫的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督和檢查，卻忘了提到如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)提升質(zhì)量意識(shí)。這種情況下，就需要回頭仔細(xì)梳理一下日常工作，把那些容易忽略的地方補(bǔ)上。像“開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)”這樣的內(nèi)容就很重要，但很容易被忽略。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候也要注意措辭，盡量避免模糊不清的說(shuō)法。像“參與項(xiàng)目全過(guò)程管理”這種話就太籠統(tǒng)了，不如改成“參與項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收全過(guò)程質(zhì)量管理”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“驗(yàn)收”寫成“驗(yàn)收核”，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。

小編友情提醒：

寫完后最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人審閱一下，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟，質(zhì)量管理工作涉及到方方面面，只有多聽(tīng)取建議才能把職責(zé)描述得更加全面。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

項(xiàng)目管理工程師這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜的，得兼顧技術(shù)活兒和管理上的事。要是想寫好這份職位描述和崗位職責(zé)，先得搞清楚這活兒具體干什么。比如，日常工作里頭，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、跟進(jìn)，還有最后的收尾工作，這都得心里有譜。

像技術(shù)中心里的項(xiàng)目管理工程師，平常得盯著項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子。這就得跟團(tuán)隊(duì)成員多溝通，特別是那些研發(fā)部門的同事，他們手頭的事多，有時(shí)候難免顧不上別的，這時(shí)候就得主動(dòng)去協(xié)調(diào)，幫著解決問(wèn)題。不過(guò)，有時(shí)候在溝通的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，說(shuō)話就顯得有點(diǎn)急躁，導(dǎo)致信息傳遞沒(méi)那么順暢，但大伙兒都能理解。

再說(shuō)崗位職責(zé)這塊兒，不能光寫個(gè)大概，得具體到點(diǎn)子上。比如，項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括里程碑、預(yù)算什么的。執(zhí)行過(guò)程中，還要定期檢查項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)調(diào)整。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如沒(méi)提風(fēng)險(xiǎn)管理這部分，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控特別重要，要是沒(méi)寫進(jìn)去，就可能讓人覺(jué)得職責(zé)范圍不全。

至于任職要求，技術(shù)能力肯定得過(guò)硬，像熟悉項(xiàng)目管理軟件，了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是必備的。另外，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，能帶著團(tuán)隊(duì)一起往前沖。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懸蟮臅r(shí)候，可能會(huì)把學(xué)歷背景放得太重，反而忽略了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的重要性，這樣寫出來(lái)可能就不夠全面了。

寫這些東西的時(shí)候，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)寫，別照搬模板。比如有的企業(yè)特別注重創(chuàng)新，那在職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)一下推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的部分；要是公司更看重成本控制，那就得突出預(yù)算管理和資源優(yōu)化的能力。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把不同部門的需求混在一起寫，結(jié)果搞得不太清晰，讓人看了有點(diǎn)迷糊。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用

在寫硬件項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。硬件項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付，中間涉及的環(huán)節(jié)特別多，像需求分析、方案設(shè)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估、成本控制這些都得有人盯著。比如，負(fù)責(zé)需求分析的人，他得確?？蛻舻男枨蟊怀浞掷斫猓€要能提出一些合理的改進(jìn)建議。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，后續(xù)的設(shè)計(jì)就可能走偏，所以這部分職責(zé)寫的時(shí)候就得強(qiáng)調(diào)細(xì)致和專業(yè)。

還有就是硬件項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這可能是最讓人頭疼的部分。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問(wèn)題，像技術(shù)難題、資源調(diào)配沖突什么的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，得有應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的能力，還得能快速找到解決辦法。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可以提到需要定期組織會(huì)議，跟蹤各個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是不僅要關(guān)注進(jìn)度，還得保證質(zhì)量，不然到最后產(chǎn)品不過(guò)關(guān)，前期的努力就白費(fèi)了。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是硬件項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。這不僅涉及到采購(gòu)階段的成本核算，還包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)控。要是不留意的話，很容易出現(xiàn)超支的情況，到時(shí)候財(cái)務(wù)那邊壓力大，整個(gè)項(xiàng)目也可能受影響。所以在寫職責(zé)的時(shí)候，應(yīng)該明確指出需要定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

至于任職要求，就得結(jié)合崗位的具體情況來(lái)寫。像需要具備一定的硬件開(kāi)發(fā)背景，這樣才能更好地跟技術(shù)人員溝通；還需要熟悉項(xiàng)目管理流程，最好有過(guò)類似的成功案例。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一點(diǎn)，就是溝通能力也很重要，畢竟項(xiàng)目涉及的部門和人員太多了，沒(méi)有良好的溝通技巧，很多事情根本推不動(dòng)。

再說(shuō)了，硬件項(xiàng)目管理還特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定不行，必須得調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓大家勁往一處使。寫這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是除了激勵(lì)，還得有約束，不然團(tuán)隊(duì)成員積極性再高，也可能因?yàn)槿狈o(jì)律而影響整體效率。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

寫項(xiàng)目管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。這類崗位主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期收尾，中間涉及的東西特別多。比如說(shuō)制定項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得細(xì)化到每個(gè)階段的目標(biāo)，還要考慮到資源分配的問(wèn)題。有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你一個(gè)大方向，剩下的就是你自己去分解任務(wù)了，這一步要是沒(méi)做好，后面的工作就很容易亂套。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

還得盯著項(xiàng)目的進(jìn)度，確保按時(shí)完成。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如工期延誤或者成本超出預(yù)算，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整策略。當(dāng)然，溝通也很重要，既要跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員保持順暢交流，也要跟外部的合作方打交道。這期間可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)出了問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方解決。

作為經(jīng)理，還需要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量控制。不是說(shuō)趕著完成就行，得保證最終成果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要定期檢查工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)人員。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)里的新人經(jīng)驗(yàn)不足，可能對(duì)某些流程不太熟悉，這時(shí)候就要耐心指導(dǎo)，教他們?cè)趺醋霾欧弦蟆?/p>

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如只顧著強(qiáng)調(diào)大的方向，卻忘了提到一些具體的執(zhí)行步驟。比如說(shuō)到資源調(diào)配，其實(shí)這里面包含的內(nèi)容挺復(fù)雜的，不僅要考慮人力物力，還得結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。比如某次大型活動(dòng)策劃，前期準(zhǔn)備充足，但到了現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備不夠用，這就是典型的沒(méi)提前考慮周全的例子。

此外，還得處理好部門內(nèi)部的關(guān)系。畢竟項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合才行。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)產(chǎn)生分歧，這時(shí)候你就得充當(dāng)調(diào)解的角色，讓大家心往一處想，勁往一處使。如果內(nèi)部氣氛太緊張，不僅影響工作效率，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述時(shí)，容易把重點(diǎn)放在宏觀層面，而忽視了日常管理的小事。比如日?？记诠芾恚此撇黄鹧?，但卻是維持團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的重要手段。如果在這方面松懈了，時(shí)間久了，大家就會(huì)慢慢養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是很大的。所以，在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，這些細(xì)枝末節(jié)也不能落下。