書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

做項(xiàng)目管理專員這事，得清楚自己的職責(zé)范圍。像這類崗位，一般負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，就是跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好每個(gè)階段的任務(wù)，跟進(jìn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏差。要是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，得及時(shí)處理，別拖到最后一刻才解決。

這個(gè)崗位需要熟悉項(xiàng)目流程，從立項(xiàng)到收尾都要心中有數(shù)。有時(shí)候客戶那邊提出新的需求，就得迅速評(píng)估影響，然后調(diào)整計(jì)劃。不過(guò)有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如文件歸檔這部分，雖然看起來(lái)不起眼，但要是沒(méi)做好，后續(xù)查資料的時(shí)候會(huì)很麻煩。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)截圖，這就導(dǎo)致匯報(bào)的時(shí)候還得臨時(shí)找，挺浪費(fèi)時(shí)間的。

至于任職要求，專業(yè)背景很重要，最好是對(duì)項(xiàng)目管理工具有一定的了解，像excel、ppt之類的軟件必須玩得轉(zhuǎn)。再就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟要跟不同部門(mén)打交道。偶爾也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然不能按時(shí)供貨，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，想辦法補(bǔ)救。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

責(zé)任心也特別重要。要是出了差錯(cuò)，影響的不只是個(gè)人，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都會(huì)受影響。有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)顧不上檢查細(xì)節(jié)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)漏了重要的地方。這種時(shí)候，就需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如做完一件事后回頭檢查一遍。

其實(shí)，寫(xiě)崗位職責(zé)和要求的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況。要是公司規(guī)模不大，可能對(duì)技術(shù)的要求沒(méi)那么高，但對(duì)靈活性的要求會(huì)多一些。要是公司業(yè)務(wù)復(fù)雜，那就要詳細(xì)列出各項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容，讓?xiě)?yīng)聘者明白這份工作到底要做哪些事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

在寫(xiě)新能源項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到收尾，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。既要確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，還要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。如果項(xiàng)目遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備供應(yīng)延遲，就需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，找到替代方案，保證項(xiàng)目不受太大影響。

項(xiàng)目管理涉及很多協(xié)調(diào)工作，和各個(gè)部門(mén)保持良好的溝通很重要。像是技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)，但最終目標(biāo)是一致的。這就要求管理者熟悉各部門(mén)的工作流程，知道他們?cè)陧?xiàng)目中的角色，這樣才能高效地推動(dòng)工作進(jìn)展。有時(shí)候，可能需要召開(kāi)會(huì)議，把各方召集起來(lái)討論問(wèn)題，明確下一步行動(dòng)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)于新能源項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，技術(shù)層面的東西特別重要。這包括了解最新的技術(shù)趨勢(shì)，評(píng)估新技術(shù)的應(yīng)用可能性。如果項(xiàng)目涉及到新的技術(shù)方案，就得深入研究它的可行性，看看是否符合公司的戰(zhàn)略方向。同時(shí)，也要關(guān)注政策法規(guī)的變化，因?yàn)樾履茉葱袠I(yè)受政策影響比較大。一旦政策有變動(dòng)，可能會(huì)影響到項(xiàng)目的推進(jìn)，所以要及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)政策動(dòng)態(tài)。

在實(shí)際操作過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題。比如預(yù)算超支的情況，這時(shí)候就要仔細(xì)分析原因，看是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。如果是材料成本上升導(dǎo)致的，可以嘗試尋找性價(jià)比更高的供應(yīng)商；如果是人工費(fèi)用過(guò)高，可能要考慮優(yōu)化工作流程，提高效率。當(dāng)然，解決問(wèn)題的方法不是唯一的，關(guān)鍵是要靈活應(yīng)對(duì)，找到最合適的解決辦法。

有時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)偏離預(yù)期，這時(shí)就需要重新審視計(jì)劃，看看哪里出了偏差?？赡苁乔捌诘墓浪悴粔驕?zhǔn)確，也可能是在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了意外狀況。不管是什么原因，都需要迅速做出反應(yīng)，盡快調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能夠回到正軌。在這個(gè)過(guò)程中，記錄下每次調(diào)整的原因和結(jié)果是很重要的，這樣以后再遇到類似情況時(shí)，就有經(jīng)驗(yàn)可循了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

物業(yè)項(xiàng)目管理處主任這個(gè)崗位，工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作。像什么小區(qū)里的設(shè)施維護(hù)，住戶投訴處理，還有和業(yè)主委員會(huì)打交道之類的，都得管。寫(xiě)這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容列清楚，不能太籠統(tǒng)。

比如，你得提到每天都要巡查小區(qū)的公共區(qū)域，看看路燈有沒(méi)有壞掉，綠化帶是不是有人亂踩。要是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，就得趕緊安排人去修。這事聽(tīng)著簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)還挺費(fèi)勁的，畢竟總有些人覺(jué)得小事無(wú)所謂，結(jié)果越拖越麻煩。

跟業(yè)主溝通這塊也特別重要。有些業(yè)主對(duì)物業(yè)費(fèi)有意見(jiàn)，這時(shí)候就得耐心解釋政策，告訴他們這些費(fèi)用都是用來(lái)改善大家生活環(huán)境的。不過(guò)有時(shí)候業(yè)主會(huì)提出一些超出預(yù)算的要求，這就需要你靈活應(yīng)對(duì)，既要滿足合理需求，又不能隨便答應(yīng)做不到的事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也不能忽視。每個(gè)月的收支情況要仔細(xì)核對(duì)，確保每一筆賬都清清楚楚。要是賬目不清，以后出了問(wèn)題就不好交代了。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，難免會(huì)漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘記核對(duì)某幾筆小額支出，這種小疏忽往往容易引發(fā)大問(wèn)題。

人員管理也是個(gè)頭疼的事。手下那些保安保潔的，有時(shí)候干活不認(rèn)真，你得及時(shí)提醒，甚至還得找他們談話。不過(guò)有時(shí)候話說(shuō)重了，可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，所以得掌握好分寸。要是能找個(gè)合適的機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)一下表現(xiàn)好的員工，那就更好了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定。像項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目經(jīng)理，這活兒挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)，又要會(huì)跟人打交道。一開(kāi)始，得先把項(xiàng)目的整體目標(biāo)搞清楚，這是最基礎(chǔ)的，要是連目標(biāo)都弄不明白，后面的工作就亂套了。每天上班后，先看看當(dāng)天有哪些任務(wù)要完成，把重點(diǎn)標(biāo)出來(lái)，這樣心里就有底了。

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，各種問(wèn)題免不了會(huì)冒出來(lái)，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，能解決的小問(wèn)題自己動(dòng)手，大的問(wèn)題趕緊找相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論。記得及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表，很重要，領(lǐng)導(dǎo)想知道情況時(shí)，一眼就能看明白。還有，跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通也是關(guān)鍵，不能讓他們覺(jué)得被孤立了，遇到困難沒(méi)人幫忙，這會(huì)影響士氣的。

材料采購(gòu)這部分也得操心，預(yù)算有限制，該省的地方得省，但質(zhì)量不能降。有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)價(jià)不合理，就得重新談判，甚至換供應(yīng)商也不是沒(méi)可能的事。合同簽下來(lái)之后，后續(xù)的執(zhí)行也要盯緊點(diǎn)，不能光顧著前期忙活，后期出了岔子還得補(bǔ)救，那就麻煩了。

客戶那邊的需求變化也不能忽視，他們突然提出新的要求，項(xiàng)目經(jīng)理得評(píng)估一下可行性，如果可行的話，盡快調(diào)整計(jì)劃。要是不行，就要耐心解釋原因，態(tài)度要誠(chéng)懇，別讓客戶覺(jué)得咱們不重視他們的意見(jiàn)。還有，安全問(wèn)題絕對(duì)不能掉以輕心，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查要定期做，萬(wàn)一出了事故，損失可不小。

偶爾也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障，人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，這種時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變。有時(shí)候事情多得應(yīng)付不過(guò)來(lái)，可能會(huì)忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，這就需要有個(gè)提醒機(jī)制，比如用日程提醒軟件，不然很容易遺漏重要事項(xiàng)。文件歸檔也很重要，每個(gè)階段的資料都要保存好，方便以后查閱，要是哪天審計(jì)來(lái)了，查起來(lái)一目了然。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。比如說(shuō)工程管理部的項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作內(nèi)容肯定跟工程進(jìn)度、質(zhì)量控制什么的掛鉤。一開(kāi)始，可以簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)這個(gè)崗位的主要目標(biāo)，像是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，預(yù)算不超支之類的。這部分不用太復(fù)雜，就是個(gè)大概方向。

然后就得具體點(diǎn)，列出具體的任務(wù)。比如說(shuō)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，這很重要，因?yàn)楣こ滩皇且粋€(gè)人的事。還有監(jiān)督施工過(guò)程，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這都是項(xiàng)目經(jīng)理的基本活兒。記得別漏了安全管理這一塊兒，安全生產(chǎn)可是頭等大事，出了事麻煩就大了。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“安全管理”寫(xiě)成“安全監(jiān)管”，雖然沒(méi)什么大問(wèn)題，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

接著，就要提到一些具體的指標(biāo)或者要求。像制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。另外，還要和甲方保持良好溝通，把他們的需求落實(shí)到實(shí)際工作中去。這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能就會(huì)把“落實(shí)”寫(xiě)成“落實(shí)好”，雖然不影響理解，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)多余。

至于任職要求，也得跟崗位職責(zé)匹配起來(lái)。比如需要有相關(guān)的專業(yè)背景，最好是工民建或者土木工程專業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有幾年在類似崗位上的經(jīng)驗(yàn)才行。還有就是要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗搞不定這么復(fù)雜的工程。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”寫(xiě)成“團(tuán)隊(duì)合作”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。

小編友情提醒：

別忘了提一下其他的一些軟技能，比如抗壓能力、解決問(wèn)題的能力什么的。項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力挺大的，遇到難題得能冷靜處理，不然很容易出岔子。不過(guò)有時(shí)候在描述這些能力的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“抗壓能力”寫(xiě)成“承受壓力的能力”，雖然表達(dá)的意思一樣，但讀起來(lái)總覺(jué)得怪怪的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

在撰寫(xiě)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及管理崗的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要干什么。這工作說(shuō)白了就是要把一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)變成有用的信息，所以職責(zé)里頭肯定得提到數(shù)據(jù)處理、分析、還有系統(tǒng)搭建這些事。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從頭到尾盯緊進(jìn)度，確保每一步都按計(jì)劃走，要是出了偏差還得想辦法調(diào)整回來(lái)。另外，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也是少不了的，畢竟不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，得知道大家各自的任務(wù)，看看有沒(méi)有需要協(xié)調(diào)的地方。

對(duì)于數(shù)據(jù)這塊兒，得熟悉各種工具軟件，像是hadoop、spark之類的，這些都能用來(lái)做大數(shù)據(jù)分析。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能就會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像沒(méi)提到底下有個(gè)數(shù)據(jù)清洗的環(huán)節(jié)，這可是相當(dāng)重要的，沒(méi)這個(gè)步驟后面的結(jié)果可能就不準(zhǔn)了。還有就是，這份工作還涉及到跟客戶對(duì)接，把他們的需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)方案，這就得有點(diǎn)兒談判的本事，不然客戶那邊不滿意，項(xiàng)目就難推進(jìn)了。

至于任職要求，得強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景，最好是計(jì)算機(jī)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)出身，這樣對(duì)數(shù)據(jù)敏感，能快速上手。工作經(jīng)驗(yàn)也得有，至少三五年，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的話，很多東西只能靠摸索，效率太低。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也得注意別漏掉一些細(xì)節(jié)，比如證書(shū)什么的，像pmp認(rèn)證，這可是項(xiàng)目管理方面的權(quán)威認(rèn)證，有這個(gè)加分不少。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘了加上一句“熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)原理”，這其實(shí)挺重要的，要是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)都不熟，那數(shù)據(jù)分析起來(lái)會(huì)很吃力。

還有個(gè)需要注意的地方，就是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別把所有的任務(wù)一股腦全塞進(jìn)去，得挑重點(diǎn)，不然看起來(lái)雜亂無(wú)章。就像寫(xiě)文章一樣，得有條理，讓人一眼就能看出哪些是核心任務(wù)，哪些是輔助性的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“數(shù)據(jù)挖掘”寫(xiě)成“數(shù)據(jù)搜索”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

小型項(xiàng)目管理師這個(gè)崗位，職責(zé)和要求得好好琢磨才行。這工作不是光靠列個(gè)清單就能干好的，得結(jié)合實(shí)際，不然寫(xiě)出來(lái)的東西要么太空泛，要么就太死板。

比如，職責(zé)部分，得先把日常工作的核心點(diǎn)拎出來(lái)。像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃，從頭到尾都要有個(gè)計(jì)劃，什么時(shí)候做什么事，要做到心里有數(shù)。還有就是協(xié)調(diào)資源，人財(cái)物這些都得安排到位，別到時(shí)候大家都閑著沒(méi)事干，或者亂成一鍋粥。另外，跟團(tuán)隊(duì)溝通也很重要，不能悶著頭自己干，該匯報(bào)的時(shí)候得匯報(bào)，該討論的時(shí)候得討論，這樣才能保證項(xiàng)目方向不出偏差。

至于任職要求，就得看看什么樣的人才能勝任。學(xué)歷這塊肯定不能含糊，至少得有個(gè)相關(guān)專業(yè)的本科文憑，要是有更高的更好。工作經(jīng)驗(yàn)也不能少，至少得有三五年的小型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不然理論學(xué)得再多，實(shí)踐起來(lái)可能還是會(huì)露怯。當(dāng)然，專業(yè)技能也得過(guò)硬，像項(xiàng)目管理軟件用得溜不溜，溝通技巧怎么樣，這些都是硬指標(biāo)。還有就是性格方面，得沉穩(wěn)踏實(shí)，遇到突發(fā)狀況不能慌了手腳。

不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@些東西，難免會(huì)有些小地方?jīng)]注意到。比如在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)把“執(zhí)行監(jiān)督”寫(xiě)成“監(jiān)督執(zhí)行”，乍一看沒(méi)什么區(qū)別，但仔細(xì)一想順序不對(duì)。還有，寫(xiě)任職要求時(shí)，可能會(huì)把“熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)”寫(xiě)成“熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)”，雖然意思差不多，但前者聽(tīng)起來(lái)更專業(yè)些。再比如，有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)責(zé)任心這一點(diǎn)，其實(shí)這可是個(gè)很重要的品質(zhì)，尤其是在項(xiàng)目管理這種需要高度責(zé)任感的工作里。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么，不然寫(xiě)出來(lái)四不像。比如項(xiàng)目管理經(jīng)理bpo方向，這可不是普通的項(xiàng)目經(jīng)理，它涉及業(yè)務(wù)流程外包管理，所以職責(zé)就得圍繞這個(gè)來(lái)展開(kāi)。開(kāi)頭可以從日常工作的角度入手，比如說(shuō)每天都要盯著項(xiàng)目的進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，這就得寫(xiě)到監(jiān)控進(jìn)度這一塊。

再深入一點(diǎn)，像資源調(diào)配也是重要一環(huán)，既要保證人力物力都到位，還得協(xié)調(diào)各方關(guān)系，讓合作方也配合得好好的。這里就可以提到溝通協(xié)調(diào)能力，畢竟這不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的例子，比如某次成功調(diào)配資源的例子，這樣就顯得有點(diǎn)空洞了。

風(fēng)險(xiǎn)控制這部分也不能漏掉，項(xiàng)目過(guò)程中總會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問(wèn)題，這時(shí)候就得提前做好預(yù)案，防患于未然。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小疏忽，比如忘記強(qiáng)調(diào)定期檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要性，導(dǎo)致內(nèi)容看起來(lái)不夠全面。

至于任職要求，跟職責(zé)差不多，但更偏向于能力方面的描述。比如需要豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，至少五年以上，還得熟悉bpo行業(yè)的運(yùn)作模式。寫(xiě)這些的時(shí)候，可能會(huì)不小心把年限寫(xiě)成“三年以上”，雖然不是大錯(cuò)，但還是要注意準(zhǔn)確性。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

專業(yè)技能證書(shū)也是個(gè)加分項(xiàng)，像pmp認(rèn)證之類的，這類信息得寫(xiě)得明明白白，別含糊其辭。不過(guò)在描述的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄牒w太多內(nèi)容而變得啰嗦，比如把學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)一股腦兒全塞進(jìn)去，這樣反而會(huì)讓重點(diǎn)不突出。

小編友情提醒：

別忘了提到軟技能，比如領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓能力什么的，這些都是衡量一個(gè)合格經(jīng)理的重要指標(biāo)。寫(xiě)這些的時(shí)候，可能會(huì)不小心遺漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，雖然看似不起眼，但其實(shí)挺重要的。