書寫經(jīng)驗43人覺得有用

商品管理這個工作其實挺復雜的，涉及到很多環(huán)節(jié)，寫崗位職責的時候得把每個部分都涵蓋進去。比如說采購這一塊，你就得說清楚負責供應商的選擇、合同談判，還有價格控制這些事情。有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如供應商突然漲價或者供貨延遲，這時候就得快速反應，跟他們溝通解決問題。

書寫注意事項：

庫存管理也很重要，這包括盤點、分析銷售數(shù)據(jù)來預測需求，確保貨物充足又不會積壓太多。記得要把這些日常工作寫進去，像每天檢查庫存狀況，定期做數(shù)據(jù)分析報告之類的。還有就是處理退貨的問題，這部分也不能忽略，畢竟客戶退回來的商品需要妥善處理，該修的修，該入庫的入庫。

至于任職要求，學歷背景這塊一般本科以上就行，最好是有相關專業(yè)背景，像供應鏈管理或者市場營銷之類的。工作經(jīng)驗的話，至少兩年以上的商品管理工作經(jīng)驗，這樣能保證入職后很快上手。當然，如果有人特別熟悉某個品類的產(chǎn)品那就更好了，比如電子消費品或者服裝鞋帽，有經(jīng)驗的話能更快適應新環(huán)境。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細節(jié)，比如沒提到團隊協(xié)作能力，其實這也是很重要的，因為商品管理工作很多時候需要和其他部門配合，像是市場部、物流部什么的。還有就是溝通技巧，無論是跟內(nèi)部同事還是外部供應商，良好的溝通都能讓事情順利不少。

還有一些小地方需要注意，比如寫到工作地點時，最好具體一點，不要只寫個大區(qū)域，最好精確到城市甚至區(qū)。還有薪資待遇這部分，可以稍微模糊點，寫個大致范圍就好，具體談的時候再詳細討論。要是覺得有必要，還可以加上福利待遇，像五險一金、帶薪年假之類的。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

商品運營管理儲備店長管培生這個崗位的職責描述其實挺講究的，得結合具體的工作場景去寫。比如，這崗位的主要任務就是負責日常的商品管理，從進銷存到陳列布局都得操心。平時要跟采購那邊對接，確保供應鏈順暢，貨品供應及時，還得盯著庫存周轉(zhuǎn)率，別積壓太多貨。還有，門店的業(yè)績指標也得盯緊，銷量、毛利率這些關鍵數(shù)據(jù)都要定期分析，找出問題所在，然后想辦法優(yōu)化。

另外一塊兒是運營這塊兒的事，每天開門營業(yè)前要檢查一下環(huán)境，貨架擺得整不整齊，商品標價是不是正確，這些都是基本功。遇到促銷活動的時候，就得提前規(guī)劃好方案，協(xié)調(diào)好各部門配合執(zhí)行。當然，管培生，肯定少不了學習培訓這一塊兒，得不斷積累經(jīng)驗，向有經(jīng)驗的老員工請教，提升自己的專業(yè)能力。

至于崗位要求，學歷背景一般得本科起步，最好是有商科相關的專業(yè)基礎，像市場營銷、物流管理之類的。實際經(jīng)驗倒不一定非要很多，但得有責任心，能吃苦耐勞。畢竟零售業(yè)，加班是常事，周末值班也是家常便飯。溝通能力得強，因為打交道的對象多，既有供應商又有顧客，還有內(nèi)部團隊，什么事都得協(xié)調(diào)好。

還有個需要注意的地方，寫職責描述的時候別太死板，得留點彈性空間。比如應對突發(fā)情況的能力，遇到緊急狀況能不能迅速反應過來，這也是考核的一項。再說了，這個崗位涉及面廣，所以對于候選人的綜合素質(zhì)要求也高，抗壓能力和適應能力都很重要。要是寫得太籠統(tǒng)反而不好，得具體化一點，讓求職者知道到底要做哪些事情。

有時候?qū)懙臅r候會有點小疏漏，比如把“庫存周轉(zhuǎn)率”誤寫成“庫存周轉(zhuǎn)量”，雖然意思差不多，但仔細看的話還是會發(fā)現(xiàn)差別。再比如，提到業(yè)績指標的時候，可能會漏掉一些細節(jié)，像具體的kpi是什么，其實得明確寫出來才好。不過這些都是小問題，只要整體思路清晰就行。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

供應商品質(zhì)管理這個崗位挺重要的，主要得確保供應商提供的產(chǎn)品符合公司標準。每天都要跟供應商溝通，確認產(chǎn)品的質(zhì)量情況，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時反饋給相關部門。有時候供應商那邊會有一些突發(fā)狀況，比如原材料短缺或者生產(chǎn)延遲，這時候就需要協(xié)調(diào)解決，保證咱們這邊的需求不受影響。

平時還要負責制定一些品質(zhì)檢查的標準文件，像是檢驗流程圖、檢驗報告之類的。這些文件不能太復雜，得簡單明了，能讓一線員工一看就懂。另外，定期去供應商工廠現(xiàn)場巡查也是必不可少的工作內(nèi)容，這能直觀了解他們的生產(chǎn)環(huán)境和工藝水平。不過有時候記筆記的時候可能會漏掉一些關鍵點，比如忘了記錄某個重要參數(shù)的具體數(shù)值，這就需要后續(xù)補充完整。

跟供應商談判也是工作的一部分，特別是當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，得據(jù)理力爭，爭取讓對方改進。在這個過程中，可能會遇到各種各樣的難題，比如對方推諉責任或者拖延時間。這個時候就需要有足夠的耐心和溝通技巧，不能急躁冒進，不然事情可能變得更糟。

還有就是培訓新員工這部分，要把自己的工作經(jīng)驗分享出去，讓他們盡快熟悉業(yè)務。當然，培訓材料得提前準備好，內(nèi)容要涵蓋基礎知識和實際操作要點。不過偶爾也會犯些小錯誤，比如把某個案例的時間節(jié)點搞錯了，這會影響培訓效果，所以準備材料的時候一定要仔細核對。

小編友情提醒：

記得保存好所有的文檔和數(shù)據(jù)，這些都是日后追溯問題的重要依據(jù)。如果資料管理混亂，找起來特別麻煩，還可能遺漏重要信息。所以養(yǎng)成良好的習慣很重要，但有時候忙起來就顧不上那么多了，這也是需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個職位到底要做什么。比如說商品管理總監(jiān)，這人肯定得負責整個商品線的規(guī)劃，從新品開發(fā)到老品優(yōu)化都得管。他得跟研發(fā)部門對接，確保新產(chǎn)品符合市場需求，還得盯著庫存，防止積壓或者斷貨。平時還要定期分析銷售數(shù)據(jù)，找出增長點和問題所在。

具體來說，他得參與制定年度商品策略，這是個大頭工作，需要綜合考慮市場趨勢、競爭對手情況還有公司資源。另外，商品定價這塊也得操心，既要保證利潤空間，又不能失去競爭力。還有就是供應商管理，得定期評估供應商的表現(xiàn)，確保供貨質(zhì)量和效率。

有時候，這類崗位還會涉及到培訓團隊成員，教他們一些專業(yè)的知識和技能，像是數(shù)據(jù)分析的方法，談判技巧之類的。當然，這也意味著需要協(xié)調(diào)跨部門的工作，畢竟商品管理不是一個人的事，得跟營銷、采購等部門緊密配合才行。

不過，在實際操作過程中，可能會遇到一些突發(fā)狀況。比如說某個月份銷量突然下滑，就得趕緊找原因，可能是促銷活動沒做好，也可能是因為產(chǎn)品質(zhì)量出了問題。這時候就需要快速反應，調(diào)整策略，可能得重新安排生產(chǎn)計劃，或者調(diào)整推廣方案。

要是寫的時候不小心把某些細節(jié)遺漏了也沒關系，反正后面還能修改。比如一開始只寫了關于產(chǎn)品開發(fā)的部分，后來才發(fā)現(xiàn)庫存管理和數(shù)據(jù)分析也很重要，那就補上去唄。反正崗位職責，它本身就是一個動態(tài)的東西，隨著業(yè)務發(fā)展會不斷調(diào)整的。

書寫經(jīng)驗90人覺得有用

商品管理專員這個崗位挺關鍵的，主要是負責日常的商品進銷存管理，還有庫存分析什么的。工作的時候得熟悉各類商品信息，確保供應鏈順暢，這需要一定的市場敏感度。平時要跟采購那邊對接，把需求量統(tǒng)計好，避免缺貨或者積壓。同時還要監(jiān)控價格變動，保證公司的利潤空間，這得對成本控制有概念。

工作中經(jīng)常要整理商品資料，更新系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，保證信息準確無誤。遇到促銷活動的時候，得提前做好準備，包括備貨、調(diào)價之類的，這都需要細心。有時候會涉及到新品引入，從選品到上架，每一個環(huán)節(jié)都要盯緊了，不然容易出問題。另外，還要定期盤點庫存，分析銷售數(shù)據(jù)，找出暢銷款和滯銷款，為后續(xù)的采購計劃提供依據(jù)。

有時候會碰到緊急訂單的情況，這時候就得快速反應，協(xié)調(diào)倉儲物流，確保貨物按時發(fā)出。畢竟客戶等著收貨，不能耽誤。還有就是處理退換貨的事，這部分流程也得清楚，不然會影響客戶的體驗。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

商品管理主管這個崗位，說起來不算陌生，但在寫崗位職責的時候，得看具體的工作環(huán)境和企業(yè)需求。比如，這份工作涉及到庫存監(jiān)控，那你就得明確指出，要負責日常的庫存數(shù)據(jù)分析，確保貨品不積壓也不缺貨。要是公司特別重視供應鏈，那就要強調(diào)跟供應商溝通協(xié)調(diào)，保證供貨及時準確。

有的企業(yè)在商品定價上有自己的策略，這時候就需要商品管理主管參與制定價格體系。這包括市場調(diào)研，看看競爭對手的價格走勢，結合自身成本核算，最終確定一個既能吸引顧客又能讓公司盈利的價位。當然，定價不是一錘子買賣，還得定期調(diào)整，根據(jù)銷量反饋做優(yōu)化。

還有就是促銷活動策劃這部分，作為主管，得提前規(guī)劃好各種促銷方案，比如滿減、折扣券之類的，還得評估活動效果。要是碰上大型節(jié)假日，活動規(guī)?？赡芨螅@就需要統(tǒng)籌安排，確保各個環(huán)節(jié)不出岔子。

書寫注意事項：

商品質(zhì)量把控也是重要一環(huán)。有些企業(yè)特別注重這一點，要求主管定期抽檢商品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題比較嚴重，就得迅速聯(lián)系相關部門跟進解決，別拖著不管，不然會影響品牌形象。

說到團隊協(xié)作，商品管理主管肯定少不了跟其他部門打交道。像是跟銷售部門對接，了解市場需求，再反饋給采購部門，讓他們更有針對性地進貨。要是內(nèi)部溝通不暢，就容易出問題，比如采購進了不該進的東西，導致庫存壓力大增。

其實，寫崗位職責的時候，最好能結合公司的實際情況。比如說有的公司特別看重庫存周轉(zhuǎn)率，那你就可以把提高庫存周轉(zhuǎn)效率寫進去。還有的公司注重客戶滿意度，那就得強調(diào)商品的上架速度和服務響應時間。

不過有時候?qū)懧氊熋枋鲆矔龅近c小麻煩，比如措辭不當。像有的同事可能寫成“負責管理商品出入庫流程”，但這樣表達有點模糊，不如改成“具體負責商品出入庫的審核與監(jiān)督工作”。再比如寫到數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，有些人會直接寫“做好數(shù)據(jù)分析”，但這樣太籠統(tǒng)了，建議細化一下，寫成“每日整理并分析庫存數(shù)據(jù)，形成報告提交上級”。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

做庫管這一塊的工作，特別是針對商品車管理，一汽豐田這邊的要求其實挺細致的。像咱們得清楚每一輛車的信息，從入庫到出庫的整個流程都要盯緊了，不能出岔子。比如說車輛的vin碼，這是每個車唯一的身份證，入庫的時候一定要核對清楚，要是這個環(huán)節(jié)搞錯了，后續(xù)工作就全亂套了。

還有就是庫存盤點這塊，每個月都得定期做一次全面檢查。這事聽起來簡單，但實際操作起來還是有不少門道的。有時候單據(jù)上的數(shù)字和實際情況對不上，可能是記賬的時候漏了一輛，也可能是因為某輛車被挪地方忘記登記了。遇到這種情況，就得自己去現(xiàn)場核實，不能光靠電腦里的數(shù)據(jù)拍腦袋決定。

書寫注意事項：

跟銷售部門的對接也很關鍵。他們那邊要是突然要加急提車，咱們這邊必須迅速響應，確保能及時調(diào)配。這就要求咱們對車輛的分布心里有數(shù)，知道哪款車存得多，哪款車快賣完了。要是溝通不到位，耽誤了客戶的提車時間，那后果可不好收拾。

至于崗位要求，肯定得對汽車行業(yè)熟悉，尤其是對一汽豐田的產(chǎn)品線要了解透徹。工作經(jīng)驗方面，至少得干過一年以上的庫管工作才行。當然，責任心這塊兒特別重要，畢竟這是個需要高度細致的工作。有時候一個小疏忽，可能就會帶來大麻煩，所以平時做事得格外小心謹慎。

計算機操作這塊也不能馬虎，erp系統(tǒng)什么的基本操作都得會。要是連這些基礎的東西都不熟練，日常管理起來就會很吃力。不過有時候難免會遇到些意外情況，像系統(tǒng)臨時卡頓什么的，這時候就得靠自己的臨場反應能力了。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

商品管理這個崗位挺重要的，主要是負責商品從采購到銷售的全過程。首先要清楚商品的進貨渠道，貨品質(zhì)量得把控好，不然會影響銷量。平時要跟供應商保持聯(lián)系，確保貨源穩(wěn)定，價格合理，這很重要。還要定期盤點庫存，防止積壓或者斷貨的情況發(fā)生。

商品陳列也很關鍵，要讓商品看起來吸引人，這樣顧客才愿意買。陳列的時候要考慮布局，比如暢銷品要放在顯眼的位置，新品也要突出展示。要是能掌握市場動態(tài)就更好了，了解競爭對手的價格策略，及時調(diào)整自己的定價方案。

有時候會遇到促銷活動，這時候需要制定詳細的計劃，包括折扣力度、時間安排等。促銷期間還得密切關注銷售數(shù)據(jù)，看看哪些商品賣得好，哪些需要改進。要是發(fā)現(xiàn)某款商品銷量特別低，就得分析原因，可能是款式過時了，也可能是宣傳不到位。

書寫注意事項：

商品管理還涉及退換貨處理，碰到客戶投訴或者質(zhì)量問題，要及時響應，妥善解決。有時候供應商提供的貨物有問題，也需要溝通協(xié)調(diào)，爭取合理的賠償。這一塊工作比較繁瑣，但不能馬虎大意。

建立商品檔案也是日常工作的一部分，記錄每個商品的基本信息，像進價、售價、庫存量之類的。這份檔案對后續(xù)的管理工作很有幫助，尤其在做年度總結或者新一年規(guī)劃的時候。不過有時候表格填寫可能會漏掉一些細節(jié)，這就得反復檢查幾次，確保無誤。