書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫項(xiàng)目管理相關(guān)的日語、韓語、英語職位描述和崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到不同語言的文化背景和表達(dá)習(xí)慣。比如日語講究禮貌和細(xì)節(jié)，韓語偏重條理性，而英語則更注重簡潔明了。如果負(fù)責(zé)日語職位，可以先列出主要的工作任務(wù)，像是確保項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通之類的。韓語的話，強(qiáng)調(diào)流程清晰很重要，可以從項(xiàng)目的啟動(dòng)到收尾每個(gè)階段的具體工作入手，比如說制定詳細(xì)的計(jì)劃表，定期檢查工作進(jìn)展什么的。

對于英語職位描述，開頭部分最好能吸引人眼球，用一兩句概括性的句子點(diǎn)明這個(gè)職位的核心價(jià)值。接著深入講具體職責(zé)，像參與重要會(huì)議，跟進(jìn)客戶需求，還有把控項(xiàng)目質(zhì)量之類的內(nèi)容都要涵蓋到。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軟]注意到措辭的問題，比如在英文描述里用了一些不太地道的表達(dá)，雖然大致能傳達(dá)意思，但可能聽起來就有點(diǎn)別扭。這其實(shí)挺常見的，畢竟不是所有人都精通外語，尤其是一些專業(yè)術(shù)語，很容易搞混。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能光套模板。比如說一個(gè)小型初創(chuàng)公司跟大企業(yè)的需求肯定不一樣，前者可能更看重執(zhí)行效率，后者則可能更注重戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，在描述職責(zé)時(shí)，既要體現(xiàn)出崗位的專業(yè)性，又要符合公司的文化氛圍。要是不小心漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒有提到需要處理突發(fā)狀況的能力，那應(yīng)聘者看了之后可能會(huì)覺得這份工作描述得不夠全面。

至于任職要求，日語崗位可能會(huì)特別強(qiáng)調(diào)語言能力，比如要求流利的日語聽說讀寫能力，還要熟悉日本商業(yè)禮儀。韓語崗位可能更關(guān)注組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)轫n企通常比較重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。英語崗位的話，除了基本的語言水平，還可能會(huì)提到對國際市場的了解程度，畢竟很多跨國公司都需要員工能應(yīng)對不同國家的客戶。要是不小心把“熟練掌握”寫成了“精通”，雖然差別不大，但給人的感覺就會(huì)稍微有點(diǎn)不一樣了。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

項(xiàng)目管理處主任這個(gè)崗位，職責(zé)寫起來得結(jié)合實(shí)際工作情況，把具體任務(wù)、需要的能力都交代清楚，但又不能太死板。比如，你可以從日常管理入手，提到負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，這包括制定計(jì)劃、分配資源什么的，還得把控進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地推進(jìn)。

說到能力要求，得突出專業(yè)背景，像熟悉工程流程，懂技術(shù)規(guī)范，這些都是基本功。還有溝通協(xié)調(diào)能力也得提一嘴，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，得跟各個(gè)部門打交道。要是能提到一些具體的技能更好，比如熟練使用項(xiàng)目管理軟件，這個(gè)對提升效率很有幫助。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小疏忽，比如把“組織會(huì)議”寫成“組織會(huì)議”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)不對勁。再比如，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性時(shí)，可能會(huì)說“提高團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要”，這里其實(shí)可以更具體一點(diǎn)，比如說清楚通過什么方式去增強(qiáng)凝聚力，這樣顯得更有針對性。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候別忘了提到一些應(yīng)急處理方面的事。項(xiàng)目難免會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要主任臨場應(yīng)變，快速找出解決方案。所以職責(zé)里最好能體現(xiàn)這一點(diǎn)，比如應(yīng)對突發(fā)事件的策略，處理緊急問題的經(jīng)驗(yàn)之類的內(nèi)容。

關(guān)于資源調(diào)配這部分，不能光寫個(gè)大概，得具體到如何合理分配人力物力，做到既不浪費(fèi)也不短缺。要是能結(jié)合實(shí)例說明效果會(huì)更好，比如之前某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)檎{(diào)配得當(dāng)，提前完成了任務(wù)，這樣的例子能讓職責(zé)描述更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫項(xiàng)目管理師的崗位職責(zé)和任職要求，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要做什么。像項(xiàng)目管理師，日常工作就是跟著項(xiàng)目走，從頭到尾盯緊項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量什么的。比如制定詳細(xì)的計(jì)劃表，把每個(gè)階段的任務(wù)都列出來，這就好比做飯一樣，先把菜譜寫好，知道每一步該干什么。還有，要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，看看有沒有偏離軌道，要是發(fā)現(xiàn)有問題，就得趕緊調(diào)整方案。

在寫職責(zé)的時(shí)候，可以具體點(diǎn)，比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門配合順暢，別讓事情變成一盤散沙。還有，得控制項(xiàng)目的成本，不能超支太多，畢竟老板最關(guān)心的就是錢的事。另外，還得跟客戶溝通，了解他們的需求，把客戶的期望變成實(shí)際的工作成果。

至于任職要求，那得看企業(yè)需要什么樣的人。一般來說，得有相關(guān)的專業(yè)背景，像工程類、管理類的本科畢業(yè)就行。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，不然對項(xiàng)目的把控力可能不夠強(qiáng)。當(dāng)然，得懂一些項(xiàng)目管理的軟件，像pmp認(rèn)證就挺加分的。還有，溝通能力得強(qiáng)，因?yàn)轫?xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要團(tuán)隊(duì)合作。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)小疏忽，像是把“項(xiàng)目管理軟件”寫成“項(xiàng)目管理程序”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣。還有，寫到工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，可能會(huì)寫成“三年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”，但其實(shí)有些企業(yè)可能接受兩年半的，這樣表達(dá)就有點(diǎn)絕對化了。還有，提到溝通能力的時(shí)候，可能會(huì)說“良好的溝通技巧”，但其實(shí)更具體一點(diǎn)說“跨部門溝通技巧”會(huì)更好些。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用

物業(yè)項(xiàng)目管理中心的事務(wù)助理崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作能力的。這類崗位需要清楚地表明具體的工作內(nèi)容，不能太籠統(tǒng)。比如，不僅要列出日常的任務(wù)，還得把那些臨時(shí)性的活兒也交代明白。比如，負(fù)責(zé)跟進(jìn)業(yè)主反饋的問題，這事就分好幾種情況，有些可能是維修類的，有些可能涉及鄰里糾紛。要是沒寫清楚，到時(shí)候出了差錯(cuò)，大家都會(huì)懵。

寫的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來描述。像整理文件這種工作，不能光說“負(fù)責(zé)文件管理”，得具體到每天都要分類歸檔，確保檔案室里的資料完整無缺。還有就是會(huì)議記錄，不是簡單記個(gè)大概就行，得把重點(diǎn)事項(xiàng)都列出來，方便后續(xù)跟蹤落實(shí)。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)突然交辦一些緊急任務(wù)，比如協(xié)調(diào)資源應(yīng)對突發(fā)事件，這部分也不能漏掉。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，有人會(huì)忘記提到對外聯(lián)絡(luò)這一塊，像是跟供應(yīng)商對接什么的，這就顯得不太周全。再比如，有些同事可能覺得客服工作只是接電話回郵件那么簡單，但實(shí)際上，還需要定期匯總客戶意見，分析服務(wù)短板，這都是日常工作的一部分。

書寫注意事項(xiàng)：

有個(gè)小問題需要注意，有些人會(huì)把職責(zé)范圍寫得太寬泛，結(jié)果導(dǎo)致責(zé)任不清。比如，“協(xié)助處理各類事務(wù)”這種說法就有點(diǎn)模糊，到底哪些事務(wù)？是不是什么都得管？這樣寫的話，反而會(huì)讓其他同事摸不著頭腦。所以最好能細(xì)化到具體的事項(xiàng)上去。

寫的時(shí)候還要考慮到工作流程的連貫性。比如，從接收任務(wù)開始，中間的執(zhí)行步驟，再到最后的反饋匯報(bào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得交代清楚。不然的話，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。像財(cái)務(wù)報(bào)銷這類事情，就涉及到填寫表格、提交申請、核對金額等多個(gè)步驟，如果只寫“負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷”，那顯然是不完整的。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)?？蒲许?xiàng)目管理這活兒，說白了就是協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。比如，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施到結(jié)題全過程的把控，這就包括制定詳細(xì)的計(jì)劃，還得時(shí)刻跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問題及時(shí)調(diào)整策略。另外，還要跟團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通，有時(shí)候得召集會(huì)議討論關(guān)鍵事項(xiàng)，形成紀(jì)要以便后續(xù)查閱。

在日常工作中，可能需要對接學(xué)校、企業(yè)或者其他機(jī)構(gòu)，這就涉及到協(xié)調(diào)各種資源，從經(jīng)費(fèi)到設(shè)備，再到人力安排，都得心中有數(shù)。比如，申請資金的時(shí)候，得準(zhǔn)備詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，還有項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告也得按時(shí)提交給上級(jí)部門，這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，因?yàn)檫@直接影響到項(xiàng)目能不能繼續(xù)往下走。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，比如預(yù)算沒控制好，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)超支，那麻煩就大了。

科研項(xiàng)目管理還涉及文檔管理工作，所有的文件資料都要分類歸檔，方便以后查詢。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某位研究人員臨時(shí)有事無法參與，這時(shí)候就得迅速調(diào)整人員配置，確保項(xiàng)目不受影響。這個(gè)過程中，得有足夠的應(yīng)變能力，不然手忙腳亂的話，很容易出紕漏。

有時(shí)候，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，還得參與評(píng)審工作，評(píng)估其他團(tuán)隊(duì)提交的研究成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這一步挺重要的，畢竟科研項(xiàng)目最后是要拿出去展示的，如果質(zhì)量不過關(guān)，不僅影響個(gè)人聲譽(yù)，還會(huì)影響整個(gè)單位的形象。所以，平時(shí)得多積累專業(yè)知識(shí)，這樣才能在評(píng)審時(shí)做出公正合理的判斷。

科研項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合。有時(shí)候可能得加班加點(diǎn)趕材料，尤其是到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，各種表格、數(shù)據(jù)、報(bào)告得一起匯總，工作量相當(dāng)大。要是分工不明確，大家各自為政，最后很可能導(dǎo)致混亂。所以，作為管理者，得提前做好規(guī)劃，合理分配任務(wù)，這樣既能提高效率，也能減輕壓力。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用

在寫房建項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要哪些具體的技能和經(jīng)驗(yàn)。比如，這工作涉及到施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，那你就得寫明需要具備現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，能處理各種突發(fā)情況。還有，預(yù)算控制這塊也是重點(diǎn)，所以要強(qiáng)調(diào)熟悉工程造價(jià)，能夠合理安排資金使用。另外，安全方面的意識(shí)也不能少，得讓別人知道這個(gè)崗位對安全生產(chǎn)規(guī)章制度有多重視。

不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小問題，像是把“施工進(jìn)度”寫成“施工進(jìn)展”，雖然大家都能明白是什么意思，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)不太對勁。還有一次我寫的時(shí)候，不小心漏了個(gè)逗號(hào)，結(jié)果整個(gè)句子看起來就有點(diǎn)怪怪的，讀起來也不順暢。這些問題其實(shí)挺常見的，特別是趕時(shí)間的時(shí)候更容易出錯(cuò)。

除了這些基本的要求之外，還得提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人就能搞定的，得和其他部門密切配合才行。所以，寫的時(shí)候可以提一下需要有良好的溝通技巧，能跟設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方以及業(yè)主都保持有效的交流。當(dāng)然，對于一些特別重要的環(huán)節(jié)，比如隱蔽工程驗(yàn)收，也得明確說清楚需要有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，確保每個(gè)步驟都符合標(biāo)準(zhǔn)。

再就是關(guān)于技術(shù)文檔這方面，這崗位肯定少不了要整理各種資料。寫的時(shí)候最好能具體點(diǎn)，比如提到需要熟練掌握cad制圖軟件，能夠準(zhǔn)確繪制施工圖紙。還有些時(shí)候會(huì)涉及到變更洽商記錄，這也得強(qiáng)調(diào)要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確保文件歸檔完整無誤。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)因?yàn)樘氚阉袞|西都塞進(jìn)去，結(jié)果句子變得又長又復(fù)雜。比如有一次我就寫了這么一句：“需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心以及良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，同時(shí)還需要具備一定的抗壓能力和靈活應(yīng)變的能力。”這句話乍一看沒什么問題，但讀起來就覺得啰嗦了點(diǎn)。其實(shí)可以分開寫，這樣反而更清晰一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來描述。像物業(yè)經(jīng)理這崗位，肯定得負(fù)責(zé)小區(qū)日常運(yùn)營，像綠化維護(hù)這塊就很重要，不僅要確?；ú輼淠鹃L得好，還得定期修剪防止影響住戶生活。還有就是安保工作，保安巡邏路線規(guī)劃、消防設(shè)施檢查這些都是必須到位的，畢竟安全第一。

薪資待遇方面也是需要明確的，雖然說工資水平會(huì)根據(jù)公司規(guī)模有所不同，但基本構(gòu)成一般包括底薪加績效獎(jiǎng)金。另外，節(jié)假日福利也不能少，比如過節(jié)費(fèi)什么的，這樣能提升員工積極性。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能忘記加上這部分內(nèi)容，因?yàn)槟X子里只想著核心職責(zé)了。

溝通協(xié)調(diào)能力也得強(qiáng)調(diào)一下，物業(yè)經(jīng)理需要經(jīng)常跟業(yè)主委員會(huì)打交道，遇到問題及時(shí)溝通解決。比如說停車收費(fèi)調(diào)整這樣的事，就得提前開個(gè)會(huì)討論下，看看大家意見如何。要是沒做好溝通，很容易引發(fā)矛盾。

設(shè)備維護(hù)這一塊也不能忽視，電梯、供水供電系統(tǒng)這些都是重點(diǎn)。如果設(shè)備出了故障，維修人員要及時(shí)到場處理，不能拖延時(shí)間。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)漏掉這部分內(nèi)容，因?yàn)橛X得這是理所當(dāng)然的事情，其實(shí)不然。

培訓(xùn)計(jì)劃也要提一提，新員工入職培訓(xùn)很重要，可以幫助他們快速熟悉工作流程。還有就是定期組織老員工技能培訓(xùn)，保持團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。不過在寫的時(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，因?yàn)橛X得培訓(xùn)是人力資源部的事。

考核標(biāo)準(zhǔn)，可以參考完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。比如說綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)率、業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果都可以作為考核指標(biāo)。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把重點(diǎn)放在具體數(shù)字上，忽略了定性的評(píng)價(jià)也很關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

在寫軟件開發(fā)項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容理清楚。這個(gè)崗位涉及到很多環(huán)節(jié)，比如需求分析，進(jìn)度跟蹤，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)什么的。每天早上開個(gè)短會(huì)，看看昨天的任務(wù)完成了沒，今天打算干什么，這種溝通很重要。有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理還得跟客戶那邊對接，確保他們的想法能被準(zhǔn)確理解并落實(shí)到項(xiàng)目里去。

具體來說，項(xiàng)目經(jīng)理得熟悉開發(fā)流程，知道每個(gè)階段該做什么事。像是前期的需求調(diào)研，這一步要是沒做好，后面改起來可麻煩了。還有就是代碼評(píng)審，雖然聽起來有點(diǎn)技術(shù)活兒的意思，但實(shí)際上也是管理的一部分，畢竟大家寫的代碼質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的成敗。再有就是風(fēng)險(xiǎn)管理，遇到問題得及時(shí)處理，別拖著，不然可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目時(shí)間表得盯緊了，不能老是拖延。有些時(shí)候，開發(fā)人員可能會(huì)覺得某個(gè)功能太復(fù)雜，想多花點(diǎn)時(shí)間研究，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理來平衡一下，看看能不能找到折中的辦法。當(dāng)然，也不能一味催促，得給團(tuán)隊(duì)留足思考的空間，畢竟急也沒用。

還有一點(diǎn)特別需要注意的就是文檔管理工作。每次做完一個(gè)階段的工作，都要把相關(guān)的資料整理好，方便以后查閱。有時(shí)候因?yàn)槲臋n缺失，導(dǎo)致后續(xù)維護(hù)起來很麻煩，所以這方面得格外重視。有時(shí)候文件命名可能會(huì)出點(diǎn)小差錯(cuò)，比如把“需求文檔”寫成“需球文檔”，雖然不影響大體意思，但看起來確實(shí)不專業(yè)。

跟團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系也要處理好，尤其是當(dāng)任務(wù)分配不太均勻的時(shí)候。有些人手頭活兒太多，有些人又閑著沒事干，這種情況就需要項(xiàng)目經(jīng)理來調(diào)整一下。有時(shí)候溝通不到位，就可能導(dǎo)致誤解，比如某位同事以為自己的任務(wù)已經(jīng)完成，實(shí)際上只是初步搭了個(gè)框架，結(jié)果耽誤了整體進(jìn)度。