書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，比如項(xiàng)目管理ip phone這活兒，它可不是簡(jiǎn)單的接電話。你得知道，這類崗位通常需要對(duì)接客戶、處理技術(shù)問題什么的。開頭就該說清楚，像是負(fù)責(zé)日常的技術(shù)支持，確保ip phone系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。還有，可能還要參與一些項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，這就得提到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度之類的事。

具體點(diǎn)的話，像維護(hù)設(shè)備這一塊兒就很重要，得定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊解決。要是碰到系統(tǒng)升級(jí)什么的，也得提前做好準(zhǔn)備，通知相關(guān)人員，避免影響業(yè)務(wù)。另外，可能還需要培訓(xùn)員工使用新系統(tǒng)，這時(shí)候就得準(zhǔn)備些材料，講清楚操作流程，不然大家用起來糊里糊涂的。

說到任職要求，這得看公司需要什么樣的人。一般得有相關(guān)專業(yè)背景，比如計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年，不然對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，做起事來難免有些吃力。當(dāng)然，溝通能力不能少，畢竟跟客戶打交道的時(shí)候，得能說清楚問題在哪，解決方案是什么。

有時(shí)候，寫到這兒會(huì)突然想起別的事，比如，之前有個(gè)同事就是因?yàn)樵陔娫捘沁吔忉尣磺澹Y(jié)果客戶投訴了。所以，文檔記錄這一點(diǎn)特別重要，每次處理完問題都得記下來，方便以后參考。還有，技術(shù)證書什么的也是加分項(xiàng)，不過有的時(shí)候，證書倒是次要的，關(guān)鍵是實(shí)際動(dòng)手能力強(qiáng)不強(qiáng)。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，對(duì)于這種崗位，時(shí)間觀念挺重要的。像開會(huì)的時(shí)候遲到什么的，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩。還有，遇到緊急情況，得能迅速反應(yīng)，不能拖拖拉拉的。其實(shí)，寫這些東西的時(shí)候，心里得裝著具體的場(chǎng)景，這樣才能寫出更有針對(duì)性的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)定，不能太籠統(tǒng)也不能太瑣碎。比如說項(xiàng)目管理科長(zhǎng)這個(gè)職位，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作，那么在寫職責(zé)的時(shí)候，就得突出這一點(diǎn)。比如，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這肯定是要寫進(jìn)去的，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以為你只是掛個(gè)名而已。還有就是控制成本，這也是關(guān)鍵，畢竟公司不是慈善機(jī)構(gòu)，每一筆錢都得花在刀刃上。

平時(shí)跟各部門打交道也是少不了的，所以職責(zé)里應(yīng)該提到協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。這中間可能還會(huì)遇到各種突發(fā)情況，像供應(yīng)商突然漲價(jià)了，或者某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題之類的，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，盡量減少影響。當(dāng)然，還要定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這個(gè)也得寫清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為你是在偷懶呢。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，像是把一些日常事?wù)性的活兒也塞進(jìn)去了，其實(shí)那些東西應(yīng)該歸到其他崗位的職責(zé)里。比如說打印文件、整理資料這類事情，雖然也是工作的一部分，但不應(yīng)該算作項(xiàng)目管理的核心職責(zé)。寫的時(shí)候得把握好這個(gè)度，別搞混了。

書寫注意事項(xiàng)：

記得要把具體的任務(wù)描述得詳細(xì)一點(diǎn)，這樣下屬才知道該怎么執(zhí)行。比如說制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃表，這就不只是說一句“制定計(jì)劃”那么簡(jiǎn)單，得包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、預(yù)期成果等等。還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這部分也很重要，不能光靠感覺行事，得有一定的數(shù)據(jù)分析做支撐，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得全面，可能會(huì)寫得太過頭，把一些根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也列進(jìn)去，這就不太好了。比如說要求團(tuán)隊(duì)成員在三天內(nèi)完成原本需要兩周才能做完的任務(wù)，這種目標(biāo)不僅不合理，還可能導(dǎo)致員工壓力過大，影響工作效率。所以寫職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況，既不能太松也不能太緊，找到那個(gè)平衡點(diǎn)才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚，哪些事情是這個(gè)崗位必須做的，哪些是輔助性的。比如說項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理，這人肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括協(xié)調(diào)各方資源、跟進(jìn)進(jìn)度什么的。具體來說，就是每天盯著項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有延誤的地方，要是有問題了，趕緊想辦法解決，不能等出了大亂子才去補(bǔ)救。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里頭還會(huì)提到一些細(xì)節(jié)，像是制定計(jì)劃，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)啦。像我們做運(yùn)營(yíng)的，就得提前想好各種可能的情況，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如說有個(gè)項(xiàng)目需要用到特殊設(shè)備，那你就得提前聯(lián)系供應(yīng)商，確保設(shè)備按時(shí)到位，不然耽誤了工期，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還涉及到跟團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。一個(gè)項(xiàng)目往往不是一個(gè)人能搞定的，得靠大家齊心協(xié)力。所以，作為經(jīng)理，就得經(jīng)常開個(gè)會(huì)什么的，讓大家知道各自的任務(wù)，別到時(shí)候互相踢皮球。當(dāng)然，開會(huì)的時(shí)候也不能光說不練，得把任務(wù)分配清楚，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把順序搞混了。比如說寫到“制定計(jì)劃”的時(shí)候，突然想起還有個(gè)“檢查進(jìn)度”的事，就一股腦兒都寫進(jìn)去了，結(jié)果看起來有點(diǎn)亂。還有就是，有些詞用得不太準(zhǔn)確，像把“資源整合”寫成“資源協(xié)調(diào)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能感覺到不一樣。

再說了，崗位職責(zé)里邊，肯定少不了專業(yè)術(shù)語。像我們做運(yùn)營(yíng)的，經(jīng)常提什么kpi呀，roi呀，這些都是關(guān)鍵指標(biāo)。要是寫的時(shí)候把這些東西漏掉了，就顯得不專業(yè)了。而且呀，每個(gè)公司可能對(duì)這些指標(biāo)的要求還不一樣，所以得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

在寫初級(jí)項(xiàng)目管理顧問的崗位職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)崗位具體要做哪些事。這可不是件輕松活兒，得把日常工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都梳理出來。比如，這個(gè)顧問需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，這就得盯著項(xiàng)目從頭到尾每個(gè)環(huán)節(jié)，看看有沒有拖延或者偏差。還有，他們還得參與制定項(xiàng)目計(jì)劃，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要考慮到資源分配，還得確保目標(biāo)合理可行。

接著說說具體的描述方式，最好能用一些專業(yè)術(shù)語來顯得正式些。像“協(xié)調(diào)跨部門溝通”這樣的句子，聽起來就挺專業(yè)的，能讓雇主覺得你懂行。不過有時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到需要定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。這類情況雖然不太明顯，但仔細(xì)一想確實(shí)重要。

再來看崗位要求這塊兒，得強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的技能和經(jīng)驗(yàn)。比如，要求應(yīng)聘者熟悉項(xiàng)目管理軟件，像excel表格的應(yīng)用就很重要，尤其是那些復(fù)雜的函數(shù)公式。要是沒注意到這一點(diǎn)，可能就會(huì)讓有些關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。另外，還得注明應(yīng)聘者需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，因?yàn)轫?xiàng)目管理很多時(shí)候都需要用到數(shù)據(jù)來支撐決策。

別忘了加入一些軟技能的要求。比如，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是做顧問必備的素質(zhì)。有時(shí)候可能會(huì)不小心把“溝通能力”寫成“交流能力”，雖然差別不大，但專業(yè)點(diǎn)還是用“溝通能力”比較好。此外，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的要求也不能馬虎，至少得標(biāo)明需要一年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣能篩選掉一些不合適的候選人。

小編友情提醒：

記得把所有信息整合起來，形成一個(gè)完整的描述。這一步容易出問題，比如忘記檢查拼寫錯(cuò)誤，或者格式排版混亂。雖然不是什么大問題，但給人的印象會(huì)差不少。希望這些小提示能幫到你，寫出來的崗位職責(zé)既專業(yè)又實(shí)用。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

在寫項(xiàng)目管理部經(jīng)理助理的崗位職責(zé)和任職要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位具體要做什么。簡(jiǎn)單來說，這個(gè)職位既要幫經(jīng)理處理日常事務(wù)，又要參與項(xiàng)目的推進(jìn)工作。先說職責(zé)部分，得把日常工作細(xì)化出來。比如，協(xié)助經(jīng)理整理會(huì)議紀(jì)要，這事很重要，因?yàn)檫@能確保大家對(duì)會(huì)議內(nèi)容達(dá)成一致意見。還有就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，這一步也不能少，要是項(xiàng)目出了問題，得及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

再看任職要求，學(xué)歷這塊一般要求本科及以上，專業(yè)，最好跟工程管理或者項(xiàng)目管理相關(guān)。經(jīng)驗(yàn)上至少得有一兩年的工作經(jīng)歷，這樣能熟悉流程。當(dāng)然，溝通能力必須強(qiáng)，畢竟要經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)成員打交道，如果溝通不到位，很多事情就容易出岔子。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說只寫了需要跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，卻忘了強(qiáng)調(diào)需要定期做進(jìn)度報(bào)告。這樣的疏忽可能會(huì)影響到工作的全面性。還有在描述溝通能力時(shí)，可能會(huì)寫成“能夠有效溝通”，雖然不算大錯(cuò)，但稍微改下會(huì)更好，像是改成“具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力”之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于技能方面，除了基本的辦公軟件操作外，還得掌握一定的項(xiàng)目管理工具使用技巧。這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如寫成“熟練運(yùn)用各種項(xiàng)目管理工具”，這話說得有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如明確點(diǎn)，像“熟練使用ms project等項(xiàng)目管理軟件”這樣更具體。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道是給具體工作用的，不是那種模模糊糊讓人看了云里霧里的東西。比如項(xiàng)目管理處經(jīng)理這個(gè)崗位，他的職責(zé)肯定不是光說一些大道理，而是要把每天可能遇到的事都寫清楚。比如，項(xiàng)目從開始到結(jié)束，中間涉及的東西太多了，像資源調(diào)配，人員協(xié)調(diào)，這些都是經(jīng)理得操心的。所以，寫職責(zé)的時(shí)候，得把具體的任務(wù)列出來，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，這個(gè)就很重要，因?yàn)橐沁M(jìn)度沒跟好，后面的事情就全亂套了。

再比如，合同管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。合同簽得好不好，直接影響到項(xiàng)目的成本控制。如果在這方面出了岔子，那損失可不小。所以在這個(gè)崗位上，得明確寫明經(jīng)理需要審核合同條款，確保雙方的權(quán)利義務(wù)都清楚明白。還有就是，有時(shí)候項(xiàng)目會(huì)遇到突發(fā)情況，比如材料供應(yīng)不上，這時(shí)候經(jīng)理就得趕緊想辦法解決，不能坐視不管。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記檢查一下有沒有漏掉重要的部分。比如財(cái)務(wù)這塊，要是不盯著點(diǎn)，錢花得不清不楚，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問起來，那可就麻煩了。所以，寫職責(zé)的時(shí)候，得把自己能想到的所有事情都考慮到，別光顧著前面，把后面給忽略了。當(dāng)然，也不能寫得太復(fù)雜，不然別人看著費(fèi)勁，反而不好執(zhí)行。

另外一點(diǎn)需要注意的是，崗位職責(zé)最好能結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境來寫。比如有些公司特別重視風(fēng)險(xiǎn)防控，那么在職責(zé)里就要突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)理要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前做好預(yù)案。要是公司在技術(shù)創(chuàng)新方面比較看重，那職責(zé)里也得體現(xiàn)出來，讓經(jīng)理知道創(chuàng)新工作也是他份內(nèi)的事。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心把兩個(gè)完全不同的概念混在一起，比如把物資采購和設(shè)備維護(hù)搞混了。這樣寫出來的職責(zé)就有點(diǎn)不倫不類了。所以寫的時(shí)候得仔細(xì)區(qū)分，每個(gè)職責(zé)都要針對(duì)具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，不能含含糊糊地混為一談。要是職責(zé)寫得模棱兩可，到最后執(zhí)行起來就會(huì)出問題，大家都不清楚該怎么做。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在一線干活，知道哪些地方容易被忽略。要是只靠自己悶頭寫，很可能漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思，別光套模板。比如管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，關(guān)鍵是要突出項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢這兩塊工作。先想清楚這個(gè)崗位需要解決什么問題，然后再逐步展開描述。我見過不少人在寫這類職責(zé)時(shí)，容易把重點(diǎn)放在“負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)”上，其實(shí)還可以多提一些具體的咨詢方向，像是行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃之類的。

寫職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)際案例來寫，這樣更有說服力。比如，“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某大型企業(yè)的流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過深入調(diào)研找到效率瓶頸并提出改進(jìn)方案”。這比干巴巴地說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施”有意思多了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)細(xì)節(jié)，比如沒提到“客戶溝通”這一項(xiàng)，這就得回頭補(bǔ)充一下了。

至于任職要求，要跟職責(zé)匹配起來。如果職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了行業(yè)研究能力，那要求里就得提到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不過有些公司喜歡寫得很籠統(tǒng)，比如“具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力”，這種話聽著挺空泛的。我覺得可以寫得更具體點(diǎn)，像“三年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)的業(yè)務(wù)模式”，這樣應(yīng)聘者就知道該往哪方面準(zhǔn)備了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語句通順，但偶爾也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行”寫成了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目履行”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)奇怪。還有就是避免用詞太單調(diào)，像“負(fù)責(zé)”這個(gè)詞要是用太多次，讀起來就顯得很死板。所以可以換換說法，比如“主導(dǎo)項(xiàng)目落地”或者“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

物業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，寫的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)日常的管理工作，這就包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，確保物業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢。這部分內(nèi)容就得寫得詳細(xì)點(diǎn)，像是日常巡查、設(shè)備維護(hù)之類的，都得列進(jìn)去，這樣員工才知道該做什么。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得管著預(yù)算這一塊兒，因?yàn)槲飿I(yè)項(xiàng)目開支不少，錢花得合理很重要。這方面的職責(zé)可以寫成負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算計(jì)劃，然后監(jiān)督執(zhí)行情況。不過這里頭容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的審批流程，要是沒寫全，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作出問題。

溝通也是個(gè)大頭，跟業(yè)主委員會(huì)、住戶還有外部合作單位都要打交道。這部分就可以寫成保持良好的外部聯(lián)系，及時(shí)處理住戶反饋的問題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性，比如主動(dòng)去了解住戶的需求，這其實(shí)挺關(guān)鍵的，但很容易被忽略。

還有就是安全管理了，這個(gè)必須提到，畢竟安全無小事?？梢詫懗韶?fù)責(zé)項(xiàng)目的治安管理，定期組織消防演練之類的。不過這里可能會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，比如把“定期”寫成“定其”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。

技術(shù)方面也不能落下，項(xiàng)目經(jīng)理需要懂點(diǎn)工程知識(shí)，能指導(dǎo)維修團(tuán)隊(duì)解決問題。這部分可以寫成參與重大維修項(xiàng)目的方案制定和技術(shù)指導(dǎo)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上具體的要求，比如要求維修質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣就顯得職責(zé)描述不夠完整。

最后一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還得帶隊(duì)伍，培養(yǎng)新人是份內(nèi)之事。這部分可以寫成負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)技能。不過寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉激勵(lì)措施，比如怎么獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠全面。