書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

在寫軟件項(xiàng)目管理職位的描述和崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作的大方向弄清楚。這崗位主要就是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，從前期的需求分析到后期的成果交付，中間還要協(xié)調(diào)各種資源，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。比如，得跟客戶溝通好需求，把他們的想法變成具體的方案，再分配給團(tuán)隊(duì)成員去落實(shí)。要是遇到問題了，還得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目不會偏離軌道。

具體來說，像是制定項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算，這個很重要，因?yàn)闆]有時(shí)間表的話，大家都不知道什么時(shí)候該完成什么任務(wù)。還有，得監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，看看他們是不是按照既定的目標(biāo)推進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)度落后了，就要想辦法幫他們趕上，或者重新分配任務(wù)。當(dāng)然，這期間肯定少不了跟客戶的對接，有時(shí)候客戶會提出新的要求，這時(shí)候就需要評估這些新要求對項(xiàng)目的影響，看看能不能接受。

至于任職要求，得看對方有沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。比如，至少要有幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最好之前做過類似的軟件開發(fā)項(xiàng)目。技術(shù)方面，得懂一點(diǎn)編程，不然沒法跟技術(shù)人員順暢交流。另外，溝通能力也特別重要，畢竟項(xiàng)目涉及的人多，各方的意見都要兼顧到。再就是抗壓能力，畢竟項(xiàng)目期間總會遇到各種突發(fā)狀況，能沉住氣解決問題才是關(guān)鍵。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到需要定期召開會議來跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，這其實(shí)挺重要的。而且在描述職責(zé)的時(shí)候，可能會直接說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理”，這樣的表達(dá)就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了，最好能細(xì)化一下，比如具體說到哪幾個階段的管理工作。還有，對于任職資格部分，可能光寫“具備良好的溝通能力”就顯得太寬泛了，可以補(bǔ)充說“能夠清晰地向不同部門傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的情況，像軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理這個崗位，核心就是保證項(xiàng)目的質(zhì)量，這是個大方向。每天都有各種各樣的事情要做，從最初的計(jì)劃制定到后來的執(zhí)行監(jiān)控，再到最后的結(jié)果評估，這中間涉及的東西挺多。比如要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，看看是不是按照既定目標(biāo)推進(jìn)的，如果發(fā)現(xiàn)偏離了軌道，就得及時(shí)調(diào)整策略，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，找出原因。

說到具體的職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況來說。比如，要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系構(gòu)建，確保所有環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。這包括但不限于對代碼質(zhì)量的審查，對測試結(jié)果的分析，還有對最終交付物的驗(yàn)收。有時(shí)候，還要參與技術(shù)評審會議，聽聽專家的意見，看看有沒有改進(jìn)的空間。畢竟，每個項(xiàng)目都不一樣，遇到的問題也會千差萬別。

不過，有些時(shí)候可能會忽略一些細(xì)節(jié)。比如在檢查文檔的時(shí)候，可能只關(guān)注了格式是否正確，卻忘了檢查里面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。這種時(shí)候就需要特別小心，不然很容易漏掉關(guān)鍵的信息。還有，有時(shí)候會覺得自己已經(jīng)足夠了解項(xiàng)目了，但實(shí)際上可能還是存在盲點(diǎn)，特別是當(dāng)涉及到多個部門協(xié)作的時(shí)候，溝通不到位就可能導(dǎo)致問題被忽視。

書寫注意事項(xiàng)：

軟件項(xiàng)目管理還涉及到很多專業(yè)術(shù)語，像什么srs（軟件需求規(guī)格說明書）、uml圖之類的，這些都是工作中常用的。要是對這些不太熟悉的話，做起事來就會感覺很吃力。所以平時(shí)得多學(xué)點(diǎn)相關(guān)的知識，多積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

其實(shí)，崗位職責(zé)寫起來并不復(fù)雜，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)，把該做的事都說清楚就行。當(dāng)然，也不是說一次就能寫得很完美，可能需要反復(fù)修改幾次才能達(dá)到理想的效果。在這個過程中，重要的是保持耐心，不斷調(diào)整，直到找到最適合自己的表達(dá)方式為止。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

在寫軟件項(xiàng)目管理工程師的日語職位描述和崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作內(nèi)容搞清楚。這類崗位需要負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這包括從項(xiàng)目啟動到收尾的所有環(huán)節(jié)。比如，要協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保每個階段都能按時(shí)完成，這很重要。另外，還要跟客戶保持溝通，了解他們的需求變化，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

具體來說，首先要明確這個職位的主要任務(wù)是什么。比如，每天都要跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，遇到問題就得想辦法解決。有時(shí)候客戶會提出一些新的功能需求，這時(shí)候就需要迅速評估影響，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。還有，合同里的條款也要特別留意，如果發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的地方，必須提前告知相關(guān)人員。

對于任職要求，一般會提到學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)。像是要求本科及以上學(xué)歷，最好是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。至于經(jīng)驗(yàn)，通常希望應(yīng)聘者至少有三到五年從事軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，熟悉日語也是必不可少的，因?yàn)樯婕暗礁毡究蛻舻慕涣?，所以口語和書面表達(dá)能力都得過硬。

另外一點(diǎn)需要注意的是，崗位職責(zé)這部分最好能體現(xiàn)工作的細(xì)節(jié)。比如，除了日常的項(xiàng)目跟蹤外，還可能涉及到預(yù)算控制。這其中包括審核采購申請、檢查發(fā)票之類的瑣碎事務(wù)。還有，組織會議也是重要的一部分，每次會議后都需要整理會議紀(jì)要，發(fā)送給所有參與者。

說到日語能力，這里頭其實(shí)有不少講究。像商務(wù)郵件的撰寫就是一個難點(diǎn)，既要符合正式場合的要求，又要能讓對方理解你的意圖。而且，不同的公司可能會有不同的術(shù)語習(xí)慣，所以在準(zhǔn)備簡歷的時(shí)候，最好能多研究一下目標(biāo)公司的常用詞匯。

小編友情提醒：

關(guān)于簡歷里的自我介紹，建議突出自己的優(yōu)勢?？梢詮?qiáng)調(diào)自己在以往工作中取得的成績，比如成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了某個復(fù)雜的項(xiàng)目。不過寫這部分的時(shí)候，有時(shí)候會不小心遺漏掉關(guān)鍵信息，比如忘記提及具體的成果數(shù)據(jù)。這種情況雖然不太理想，但只要內(nèi)容大致完整，問題不大。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

軟件項(xiàng)目管理pmo的職位描述和崗位職責(zé)聽起來挺復(fù)雜的，但其實(shí)寫起來沒那么難。關(guān)鍵是要把自己對這個工作的理解表達(dá)清楚，既要讓人知道你是干什么的，也要讓人明白你得具備哪些能力。

先說職位描述，這一步很重要，得先把工作性質(zhì)講明白。比如，pmo的工作就是確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，從計(jì)劃到執(zhí)行再到收尾，每個環(huán)節(jié)都不能出岔子。在這個過程中，你要協(xié)調(diào)各方資源，制定合理的計(jì)劃，還得監(jiān)督整個流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。要是項(xiàng)目遇到什么突發(fā)狀況，你也得第一時(shí)間找到解決辦法，不能讓事情擱置在那里沒人管。

再看崗位職責(zé)這部分，這里就得具體一點(diǎn)了。像負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，這肯定少不了，但光這么說太籠統(tǒng)了。你可以細(xì)化一下，比如每天都要檢查各個模塊的完成情況，及時(shí)跟相關(guān)人員溝通進(jìn)度偏差的原因，然后想辦法補(bǔ)救。還有，風(fēng)險(xiǎn)管控也是重要一環(huán)，平時(shí)就要留意潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘記了提到文檔歸檔的重要性，這就有點(diǎn)遺憾了。

至于任職要求，這部分要寫得有針對性。首先得懂項(xiàng)目管理的知識體系，像pmp證書之類的最好是有，不然至少得有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其次，溝通能力特別重要，畢竟?fàn)可娴降牟块T多，如果溝通不到位，項(xiàng)目很容易卡殼。另外，抗壓能力也不能忽視，因?yàn)轫?xiàng)目難免會遇到各種難題，這時(shí)候就需要沉著應(yīng)對，不能慌了手腳。

寫的時(shí)候要注意語言風(fēng)格，別太死板，用一些貼近實(shí)際工作的詞匯會讓描述更有說服力。比如提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，可以寫成“大家一起努力把事情做好”，而不是“全體成員協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)”。這樣寫起來更自然，也更容易讓人接受。

還有個小建議，寫的時(shí)候別太追求完美，有時(shí)候稍微帶點(diǎn)口語化的表達(dá)反而能讓內(nèi)容顯得更真實(shí)。比如，“有時(shí)候事情多得應(yīng)付不過來，但還是要堅(jiān)持到底”，這樣的句子比“任務(wù)繁重時(shí)仍需堅(jiān)持不懈”要親切得多。不過，偶爾也會不小心把句子寫得啰嗦了些，比如本來一句話就能說完的事，非要分成兩句來說，這就不太好。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個崗位具體干什么，別上來就瞎寫。比如管理軟件項(xiàng)目的崗位，你得知道它涉及哪些方面的工作，像需求分析、進(jìn)度把控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作什么的，這些都是基本功。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，可能需要你從頭到尾盯到底，這就得提前想好怎么分配資源，不然臨時(shí)抱佛腳肯定不行。

再比如，你要負(fù)責(zé)跟客戶溝通需求，這可不是隨便聊聊天就行的。得學(xué)會聽懂客戶的暗示，他們說的每一句話背后可能都藏著真實(shí)意圖。要是溝通不到位，后期改起來麻煩得很。還有，文檔記錄也挺關(guān)鍵，每次開會討論的結(jié)果都要記下來，不然過兩天大家可能就忘了當(dāng)初定的方向。

有時(shí)候，你可能會碰到那種特別急的項(xiàng)目，這時(shí)候就得合理安排時(shí)間，該加班就得加班，但也不能盲目蠻干。畢竟人手有限，你得知道誰擅長什么，把任務(wù)分配給合適的人去做。要是亂指揮一通，最后出了問題誰都擔(dān)不起責(zé)任。

書寫注意事項(xiàng)：

軟件項(xiàng)目，技術(shù)更新?lián)Q代快，所以得保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。新東西出來得學(xué)，老的東西也不能忘。要是固步自封，遲早會被淘汰掉。當(dāng)然，這中間也可能遇到些難題，比如某個模塊一直調(diào)試不好，這時(shí)候別慌，可以找同事幫忙一起想辦法，說不定就能找到突破口。

跟其他部門的合作也很重要。開發(fā)那邊提的問題，測試那邊反饋的情況，都得認(rèn)真對待。有時(shí)候一個小細(xì)節(jié)沒注意到，整個項(xiàng)目都會受影響。所以平時(shí)得養(yǎng)成細(xì)致的好習(xí)慣，別嫌麻煩，該檢查的地方一定要檢查到位。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況去描述，別光靠想象。要是脫離了具體工作場景，寫出來的內(nèi)容再華麗也沒什么用。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，這也是正常的，只要不影響整體表達(dá)就沒太大問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個崗位到底是做什么的，不能含糊其辭。像管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理這類崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目管理相關(guān)，得把具體的任務(wù)說清楚。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從前期的需求分析到后期的驗(yàn)收交付，中間的每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。還有就是協(xié)調(diào)各方資源，這很重要，開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、客戶代表，這些人都得溝通好，不然項(xiàng)目容易出問題。

再比如，要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度得隨時(shí)跟進(jìn)，不能拖得太久，質(zhì)量也得保證，出了差錯改起來麻煩得很。具體的操作細(xì)節(jié)也要寫進(jìn)去，像每周開一次例會，匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展，討論遇到的問題，這都是日常工作的一部分。要是有突發(fā)情況，比如某個模塊開發(fā)超時(shí)了，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，重新分配工作量。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如文檔管理這部分就很容易被忽略。實(shí)際上，項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各種文檔特別重要，需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告之類的，都得妥善保存，方便后續(xù)查閱。還有合同執(zhí)行情況也需要定期檢查，畢竟錢的事情馬虎不得。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還得具備一定的技術(shù)背景，對軟件開發(fā)流程有所了解。如果完全不懂技術(shù)，跟開發(fā)人員交流起來就會很吃力。當(dāng)然，這不是說要成為技術(shù)專家，但至少得知道基本的概念和技術(shù)名詞。這樣在做決策的時(shí)候才能心里有數(shù)，不至于被技術(shù)人員忽悠。

再說到溝通這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理每天要處理的信息量很大，既要向上級匯報(bào)，又要向下傳達(dá)指令。有時(shí)候一個信息傳錯了，整個項(xiàng)目可能都會受影響。所以，寫職責(zé)的時(shí)候得強(qiáng)調(diào)一下溝通技巧的重要性，包括如何清晰表達(dá)自己的想法，如何傾聽他人的意見，這些都是必備的能力。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會不小心用錯詞，比如把“控制成本”寫成“節(jié)約費(fèi)用”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得別扭。還有些地方可能表述得不太嚴(yán)謹(jǐn)，像是“確保項(xiàng)目順利完成”，這話說得太大了，其實(shí)具體怎么做沒提出來。這些問題平時(shí)寫的時(shí)候得留心，不然會讓讀者覺得不夠?qū)I(yè)。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況來。比如軟件項(xiàng)目管理這個崗位，就得把具體的任務(wù)說清楚。比如，你得負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)工作，從前期的需求分析開始，到中期的開發(fā)進(jìn)度把控，再到后期的測試驗(yàn)收，都得參與。這些工作可不是隨便說說就行的，得具體到每個階段的任務(wù)是什么，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

像需求分析這部分，你得跟客戶溝通，了解他們的真實(shí)需求，不能光聽表面的話就完事了。有時(shí)候客戶可能自己也不太清楚到底想要什么，這就需要你去引導(dǎo)，讓他們把需求細(xì)化出來。這一塊的工作量其實(shí)挺大的，因?yàn)榭蛻粜枨罂赡軙?，你要能及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，確保項(xiàng)目方向不會偏。

還有就是開發(fā)階段的管理，這可是個技術(shù)活。你得熟悉開發(fā)流程，知道什么時(shí)候該介入，什么時(shí)候該放手讓技術(shù)人員去做。有些時(shí)候，技術(shù)人員遇到問題會來找你，這時(shí)候你得給出合理的建議，而不是直接告訴他們怎么做。畢竟每個人都有自己的想法，有時(shí)候他們的方案可能比你的更好，你就得學(xué)會傾聽。

到了測試環(huán)節(jié)，你就得盯著質(zhì)量了。軟件要是出了問題，那后果可不小。你得確保每一個功能都能正常運(yùn)行，用戶體驗(yàn)也要過關(guān)。這期間可能會發(fā)現(xiàn)很多bug，你得組織團(tuán)隊(duì)去修復(fù)，而且要保證修復(fù)后不會引入新的問題。有時(shí)候測試人員反饋的問題可能很模糊，你得自己去復(fù)現(xiàn)，找出根本原因。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是軟件項(xiàng)目管理的重要部分。你要合理分配資源，確保項(xiàng)目能在預(yù)算內(nèi)完成。有時(shí)候采購硬件設(shè)備或者外包服務(wù)，都需要你去談判，爭取最好的條件。這個過程中，你得有一定的財(cái)務(wù)知識，不然很容易被忽悠。

溝通能力在這份工作中也特別重要。你得跟各個部門打交道，包括市場部、銷售部、技術(shù)支持部等等。有時(shí)候他們提出的要求可能不太現(xiàn)實(shí)，你得委婉地拒絕，同時(shí)給出可行的替代方案。這需要一定的技巧，不是簡單地說“不行”就能解決問題的。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些地方描述得不夠詳細(xì)，比如某個環(huán)節(jié)的具體步驟沒寫全。其實(shí)這也沒什么大不了的，只要最終能傳達(dá)出主要意思就行。寫文檔的時(shí)候，有時(shí)候會不小心用錯一些專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致表達(dá)有點(diǎn)含糊，但這都是正常的，改過來就好了。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。比如管理軟件項(xiàng)目實(shí)施工程師這個職位，他的工作肯定跟軟件項(xiàng)目的推進(jìn)有關(guān)，像是需求分析、方案制定這類事情。有時(shí)候，公司會希望這個崗位的人能直接參與客戶那邊的需求對接，這就需要懂點(diǎn)溝通技巧了。再就是系統(tǒng)部署，這屬于技術(shù)活兒，得確保軟件能在客戶的環(huán)境里正常跑起來。

說到具體的工作內(nèi)容，其實(shí)挺雜的。一方面要熟悉公司的產(chǎn)品，知道它能解決什么問題；另一方面也得了解客戶的業(yè)務(wù)背景，不然沒法給客戶推薦合適的解決方案。還有，做項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，難免會遇到一些突發(fā)情況，比如說某個模塊出了bug，這時(shí)候就需要快速定位問題并給出解決方案。所以，這個崗位的技術(shù)能力很重要，但解決問題的態(tài)度也很關(guān)鍵。

有些細(xì)節(jié)上的東西也不能忽略。比如文檔編寫這部分，每次完成一個階段性的任務(wù)后，都得把相關(guān)的文檔整理好，方便后續(xù)的維護(hù)工作。不過有時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度，可能會把文檔的事往后拖一拖，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)遺漏了不少重要信息。這種情況發(fā)生多了，對公司來說影響挺大的。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)成員的合作也是必不可少的。尤其是涉及到跨部門協(xié)作的時(shí)候，比如研發(fā)部門、測試部門還有市場部門，大家得保持良好的溝通。有時(shí)候，可能是因?yàn)猷]件沒及時(shí)回復(fù)，或者是會議沒參加，導(dǎo)致信息傳遞不到位，進(jìn)而影響整個項(xiàng)目的進(jìn)展。這種情況雖然不至于鬧得太僵，但確實(shí)會讓人心情有點(diǎn)煩躁。

對于新入職的員工來說，剛開始接觸這份工作的時(shí)候，可能會覺得壓力山大。畢竟軟件項(xiàng)目實(shí)施涉及的東西太多，從前期的需求調(diào)研到后期的上線驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。如果新人對自己的職責(zé)范圍不太明確，就很容易手忙腳亂。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)或者資深同事，有必要在初期多給予指導(dǎo)和支持。

最后再說個小建議吧。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的案例來描述工作任務(wù)。這樣不僅能讓候選人更直觀地理解崗位的要求，也能幫助現(xiàn)有的員工更好地應(yīng)對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)。不過有時(shí)候，為了追求簡潔明了，可能會省略掉一些細(xì)節(jié)，這就需要在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷補(bǔ)充和完善了。