書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

投標(biāo)管理崗的崗位職責(zé)和任職要求其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去寫。比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得確保文件格式、內(nèi)容都符合招標(biāo)方的要求。有時(shí)候文件里的某些條款可能需要特別留意，像付款方式、工期之類的，要是搞錯(cuò)了，那可就麻煩了。還有，這崗位還得分階段跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，從資格預(yù)審到開標(biāo)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。

至于任職要求，最好寫得具體點(diǎn)，別太籠統(tǒng)。比如得熟悉國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)，這很重要，不然容易踩雷。工作經(jīng)驗(yàn)也得提一下，至少要有幾年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行，這樣能保證工作起來(lái)心里有底。專業(yè)技能這一塊也不能少，像熟練使用辦公軟件、掌握工程造價(jià)知識(shí)之類的，這些都是必備的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)合同條款的理解深度，這其實(shí)也很關(guān)鍵，但可能沒寫進(jìn)去。

有時(shí)候公司對(duì)投標(biāo)管理崗還有些特殊的期望，比如希望員工有良好的溝通能力，能在和甲方、乙方對(duì)接的時(shí)候游刃有余。當(dāng)然，寫這些東西的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，既要顯得專業(yè)，又不能太死板。要是寫得太官方了，反而會(huì)讓求職者覺得公司不接地氣。比如，“能夠協(xié)調(diào)各方資源推進(jìn)項(xiàng)目落地”這句話就挺好，既表達(dá)了對(duì)工作能力的期待，又不會(huì)讓人覺得太嚴(yán)肅。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。如果公司經(jīng)常參與大型項(xiàng)目的投標(biāo)，那對(duì)投標(biāo)管理崗的能力要求就得高一點(diǎn)。比如需要具備較強(qiáng)的抗壓能力，因?yàn)榇笮晚?xiàng)目往往時(shí)間緊任務(wù)重，得能頂住壓力完成任務(wù)。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)了一些表面的東西，這就有點(diǎn)遺憾了。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

招投標(biāo)管理這個(gè)活兒說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜，又得懂政策法規(guī)，還得會(huì)算賬，跟甲方乙方打交道也得講究個(gè)方式方法。要是寫崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)，別含糊其辭。比如，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，這事可不能馬虎，得確保每一條都符合規(guī)定，不然后面麻煩就多了。

每天早上一到辦公室，就得先看看有沒有新的項(xiàng)目需要跟進(jìn)，要是有，就得趕緊聯(lián)系相關(guān)部門，問(wèn)問(wèn)他們需求什么的。有時(shí)候文件材料多，得仔細(xì)核對(duì)，這一步要是出錯(cuò)了，后續(xù)工作就全亂套了。還有，開標(biāo)的時(shí)候得盯著點(diǎn)，防止有人耍滑頭，該唱標(biāo)就唱標(biāo)，該記錄就記錄，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

投標(biāo)那邊也得操心，幫著準(zhǔn)備標(biāo)書，把報(bào)價(jià)單、資質(zhì)證明這些都整齊全了。有時(shí)候客戶會(huì)提些特別的要求，這時(shí)候就得琢磨琢磨，看能不能滿足，實(shí)在不行也得及時(shí)反饋，別悶著不說(shuō)。跟供應(yīng)商打交道也是常事，有時(shí)候他們會(huì)送點(diǎn)小禮品什么的，這得把握好分寸，既不能太冷淡，也不能顯得太熱情。

有時(shí)候忙起來(lái)，各種表格報(bào)表一堆，得抓緊時(shí)間整理，不能拖到最后一刻。財(cái)務(wù)那邊也要時(shí)不時(shí)對(duì)接一下，看看資金流情況，這都是日常工作的一部分。還有，合同簽完后也不能萬(wàn)事大吉，得定期檢查履約情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得趕緊處理。

其實(shí)，做招投標(biāo)管理這份工，有時(shí)候會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算突然調(diào)整了，這就得重新核算，得跟各方溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)候甲方改主意了，要求增加新的條款，這也得想辦法解決。不過(guò)，這些事多了去了，干久了也就習(xí)慣了。

有時(shí)候?qū)戇@些東西，得注意用詞準(zhǔn)確，但也不能太死板，畢竟這是給人看的，得讓人看得明白。比如說(shuō)到“審核”，就不能隨便換別的詞，換成“審查”就不合適，這倆詞雖然差不多，但意思還是有點(diǎn)區(qū)別的。再比如，“執(zhí)行”這個(gè)詞就挺好，表示照章辦事的意思，比那些花哨的詞強(qiáng)多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

招投標(biāo)管理工程師這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜，也挺重要。這份工作的職責(zé)其實(shí)可以從幾個(gè)大的方向入手，像是投標(biāo)文件的編制，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得確保所有資料都齊全，格式也得對(duì)，要是漏了什么或者格式不對(duì)勁，那麻煩就大了。還有，報(bào)價(jià)單這部分也得盯緊點(diǎn)，既要保證合理，還得符合招標(biāo)方的要求，不然很容易被卡掉。

合同管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這工作涉及的東西特別多，從起草到簽訂再到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。合同里的條款得仔細(xì)審核，尤其是那些容易引起爭(zhēng)議的地方，得提前想好對(duì)策。有時(shí)候甲方那邊會(huì)提出一些修改意見，這時(shí)候就需要跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，把問(wèn)題解決掉。

書寫注意事項(xiàng)：

參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的過(guò)程也很重要。在這個(gè)過(guò)程中，需要保持高度的敏感性，隨時(shí)關(guān)注各方動(dòng)態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)有異常情況，得及時(shí)匯報(bào)，不能藏著掖著。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)之類的，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，看看有沒有替代方案。

至于任職要求，經(jīng)驗(yàn)這塊肯定得有，至少得做過(guò)幾個(gè)完整的項(xiàng)目吧。專業(yè)知識(shí)也不能少，招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都得爛熟于心。溝通能力更是必不可少，因?yàn)榇蚪坏赖膶?duì)象不只是內(nèi)部同事，還有外部的合作伙伴，大家得齊心協(xié)力才能把事情辦好。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如有些人可能不太注重細(xì)節(jié)，提交的材料總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就很讓人頭疼。還有就是時(shí)間管理方面，有時(shí)候任務(wù)集中來(lái)了，手忙腳亂的容易出錯(cuò)。所以平時(shí)得多注意積累經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略，這樣才能把工作做得更好。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

投標(biāo)管理專員這個(gè)崗位，職責(zé)得寫得細(xì)致點(diǎn)，不然人家不知道具體該干什么。像什么負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的收集整理，這肯定得提到，還有標(biāo)書制作，這個(gè)也繞不開。每天看著那些招標(biāo)公告，得有點(diǎn)敏感度，看到合適的項(xiàng)目就趕緊準(zhǔn)備材料，這都是日常工作的一部分。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)交代一些緊急任務(wù)，比如突然有個(gè)項(xiàng)目要趕著投，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)把相關(guān)資料準(zhǔn)備好，還得跟各部門協(xié)調(diào)溝通。投標(biāo)，報(bào)價(jià)單子得核對(duì)清楚，漏掉一項(xiàng)可能就麻煩了，所以這部分職責(zé)得強(qiáng)調(diào)下認(rèn)真仔細(xì)。另外，合同評(píng)審也是重要環(huán)節(jié)，確保條款無(wú)誤，這一步不能馬虎。

不過(guò)在寫這些職責(zé)的時(shí)候，要注意別太死板，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況。比如說(shuō)有的企業(yè)特別注重成本控制，那在職責(zé)里就可以突出對(duì)預(yù)算的關(guān)注；要是公司比較看重市場(chǎng)拓展，那就要多寫寫如何通過(guò)投標(biāo)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍之類的內(nèi)容。當(dāng)然，寫的時(shí)候也不能太隨意，像“負(fù)責(zé)投標(biāo)工作”這種話太籠統(tǒng)了，給人感覺沒重點(diǎn)。

至于任職要求，學(xué)歷背景得提一下，一般本科起步，最好學(xué)工程管理或者工商管理相關(guān)的專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少要有兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不然新手上路容易出紕漏。還有就是熟悉國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)，這個(gè)必須得有，不然到時(shí)候出了差錯(cuò)誰(shuí)擔(dān)著？

寫這些要求的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，別弄得好像在挑人似的?？梢該Q個(gè)說(shuō)法，比如說(shuō)“希望候選人具備一定的投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠快速適應(yīng)崗位需求”。這樣聽起來(lái)就友善多了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到筆誤的情況，像把“工作經(jīng)驗(yàn)”寫成“工作經(jīng)歷”，雖然意思差不多，但總感覺怪怪的。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

招投標(biāo)管理工作比較復(fù)雜，尤其是崗位職責(zé)這部分，得琢磨清楚。這類工作涉及面廣，既要懂法律又要熟悉市場(chǎng)行情，所以寫的時(shí)候要把具體的事情說(shuō)清楚。比如，招投標(biāo)管理崗首先要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，這可不是隨便抄抄改改就行的，得結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，把技術(shù)要求、商務(wù)條款什么的都列出來(lái)，確保沒有歧義。

開標(biāo)和評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)也得盯緊了。開標(biāo)的時(shí)候要確保程序合法合規(guī)，不能馬虎，不然出了問(wèn)題麻煩就大了。評(píng)標(biāo)就更講究了，要組織專家進(jìn)行評(píng)審，不能光看報(bào)價(jià)低就定下來(lái)，質(zhì)量、信譽(yù)這些都要考量。要是職責(zé)描述寫得含糊不清，到時(shí)候出了差錯(cuò)，誰(shuí)擔(dān)這個(gè)責(zé)？

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)遇到難點(diǎn)，比如有些事聽起來(lái)很重要，但實(shí)際操作起來(lái)又不好量化。像“參與合同談判”這樣的事，就不太好具體描述。你可以寫明需要協(xié)調(diào)各方利益，保證公司權(quán)益不受損害，但具體怎么做，就得靠工作經(jīng)驗(yàn)了。這就容易讓人覺得職責(zé)范圍有點(diǎn)模糊，不過(guò)這其實(shí)是正常的，因?yàn)檫@類工作本身就帶有不確定性。

書寫注意事項(xiàng)：

招投標(biāo)管理還涉及到資料歸檔什么的。這看似小事，其實(shí)挺關(guān)鍵的，得把每次招標(biāo)的文件都整理好，分類存檔，方便以后查閱。要是寫職責(zé)的時(shí)候沒提這一點(diǎn)，那肯定不行。不過(guò)要注意的是，別把歸檔工作寫得太簡(jiǎn)單了，說(shuō)成“做好資料整理”就太籠統(tǒng)了，得具體到文件分類、編號(hào)、裝訂這些細(xì)節(jié)上去。

至于任職要求，也是個(gè)頭疼的事。學(xué)歷背景得有，一般本科起步，最好學(xué)工程管理或者法律相關(guān)專業(yè)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得干過(guò)幾年招投標(biāo)工作才行。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候?qū)懻衅竼⑹碌娜藭?huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——那就是對(duì)行業(yè)證書的要求。像注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師之類的證，對(duì)于這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，如果沒寫進(jìn)去，等于把一大半符合條件的人都給忽略了。

還有個(gè)需要注意的地方，就是寫任職要求的時(shí)候容易忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。招投標(biāo)不是一個(gè)人的事，得跟設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等多個(gè)部門打交道，溝通協(xié)調(diào)能力必須強(qiáng)。要是只盯著專業(yè)技能，而忽略了這一點(diǎn)，那招進(jìn)來(lái)的人可能很難適應(yīng)崗位需求。

最后再說(shuō)個(gè)小細(xì)節(jié)，寫職責(zé)和要求的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了提到廉潔自律這一塊。招投標(biāo)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，稍不注意就會(huì)出問(wèn)題，所以得強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員要有職業(yè)道德，守住底線。當(dāng)然，這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，寫的時(shí)候容易一帶而過(guò)，但這絕對(duì)是個(gè)不能忽視的重點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

投標(biāo)管理崗的崗位職責(zé)寫起來(lái)得有點(diǎn)講究。這工作涉及到項(xiàng)目招投標(biāo)全過(guò)程，所以職責(zé)描述既要全面又要具體。先說(shuō)基本的，負(fù)責(zé)編制標(biāo)書，這可不是隨便填填數(shù)字就行的，得深入了解招標(biāo)文件的要求，還要結(jié)合公司的實(shí)際情況，包括技術(shù)方案、商務(wù)條款什么的，都要搞清楚。有時(shí)候標(biāo)書里的細(xì)節(jié)特別多，像什么資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)材料，都得核對(duì)好，確保萬(wàn)無(wú)一失。

接著是投標(biāo)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，這活兒挺雜的，需要跟各部門打交道。比如，技術(shù)部門提供的資料要完整，財(cái)務(wù)那邊的報(bào)價(jià)單也要準(zhǔn)確無(wú)誤。這里頭有個(gè)小環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題，就是有些同事可能覺得資料核對(duì)只是形式，沒太當(dāng)回事，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)漏了重要文件。所以，作為投標(biāo)管理崗，得時(shí)不時(shí)提醒大家重視這個(gè)環(huán)節(jié)。

還有就是開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，得提前準(zhǔn)備好各種文件，像授權(quán)委托書、保證金憑證之類的。到了現(xiàn)場(chǎng)，還得注意投標(biāo)文件的密封情況，要是密封不嚴(yán)，那可就麻煩了。記得有一次，有個(gè)同事忘記檢查密封條了，還好后來(lái)及時(shí)補(bǔ)救，不然真夠嗆。這事給我的教訓(xùn)是，不管看起來(lái)多么簡(jiǎn)單的步驟，都不能掉以輕心。

書寫注意事項(xiàng)：

中標(biāo)后的合同簽訂也是重要的一環(huán)。這期間需要跟客戶確認(rèn)一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如付款方式、工期要求，還有售后服務(wù)的內(nèi)容。合同一旦簽下來(lái)，后續(xù)的工作才算是真正開始。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如客戶臨時(shí)提出新的要求，這時(shí)候就得趕緊組織相關(guān)人員開會(huì)討論，看看能不能調(diào)整方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

招投標(biāo)管理工程師這個(gè)崗位說(shuō)起來(lái)挺重要，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目里的招投標(biāo)流程吧。平時(shí)得熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，不然在招標(biāo)文件編制的時(shí)候很容易出岔子。編制招標(biāo)文件可是個(gè)細(xì)致活兒，既要確保條款清晰明確，還得符合項(xiàng)目需求，有時(shí)候光是核對(duì)清單上的材料就可能忙到深夜。

工作中還要參與供應(yīng)商的考察評(píng)估，這一步很關(guān)鍵，要是考察不到位，后續(xù)合作可能埋下隱患。記得有一次去考察一家新供應(yīng)商，對(duì)方提供的資料看起來(lái)挺齊全，但實(shí)地一看才發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)老舊了，差點(diǎn)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。所以考察的時(shí)候一定要多跑幾趟，看看人家的實(shí)際能力。

書寫注意事項(xiàng)：

招投標(biāo)過(guò)程中的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)也得盯緊，這是決定誰(shuí)能中標(biāo)的重要時(shí)刻。在這個(gè)階段，需要和各個(gè)部門保持密切溝通，有時(shí)候評(píng)審會(huì)上專家會(huì)提出各種問(wèn)題，這就要求我們提前做好功課，能及時(shí)解答。要是臨時(shí)抱佛腳，很可能被問(wèn)得啞口無(wú)言，影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

合同簽訂也是工作的一部分，雖然聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但涉及到的細(xì)節(jié)可不少。比如付款方式、工期要求、違約責(zé)任這些都要逐條核實(shí)，稍不留神漏掉一項(xiàng)，后面麻煩就大了。有一次因?yàn)楹贤餂]寫清楚質(zhì)保期的問(wèn)題，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)扯皮了好一陣子。

還有就是，招投標(biāo)管理工程師得隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解最新的政策變化和技術(shù)發(fā)展。這樣不僅能提高工作效率，還能為公司爭(zhēng)取更大的利益。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然接到通知某項(xiàng)法規(guī)調(diào)整了，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整策略，重新規(guī)劃招標(biāo)方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

招投標(biāo)管理工作涉及很多具體事務(wù)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得把日常需要做的事情一條條列出來(lái)。比如說(shuō)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制工作，這很重要，因?yàn)檎袠?biāo)文件的質(zhì)量直接影響后續(xù)流程。還有就是組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，這部分得確保程序合規(guī)合法，不然會(huì)出大問(wèn)題。另外，還要跟蹤合同簽訂后的執(zhí)行情況，這是為了保證項(xiàng)目能順利推進(jìn)。

至于要求，專業(yè)背景是基礎(chǔ)，最好有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)是必須的，這樣能避免踩雷。溝通能力也很關(guān)鍵，因?yàn)橐鄠€(gè)部門打交道。還有就是細(xì)心，招投標(biāo)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，一個(gè)小疏忽可能就會(huì)帶來(lái)麻煩。

未來(lái)發(fā)展方面，如果想往更高層次發(fā)展，可以考慮向管理層靠攏。比如說(shuō)參與制定公司的招投標(biāo)策略，這需要對(duì)市場(chǎng)行情有深入了解。也可以專注于某個(gè)領(lǐng)域深入研究，成為該領(lǐng)域的專家。當(dāng)然了，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)也是必要的，畢竟行業(yè)發(fā)展很快，不進(jìn)步就容易被淘汰。

有時(shí)候?qū)戇@些內(nèi)容時(shí)，容易把一些細(xì)節(jié)遺漏掉。像對(duì)于投標(biāo)人的資格審查這一塊，如果沒有明確寫明具體的操作步驟，日后可能會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。還有就是對(duì)中標(biāo)結(jié)果的公示環(huán)節(jié)，有時(shí)會(huì)忽略掉具體的公示方式和時(shí)間要求，這都是需要注意的地方。