書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

團(tuán)隊(duì)管理精英這個(gè)崗位職責(zé)的編寫(xiě)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去琢磨。比如，要明確這個(gè)崗位到底需要解決哪些問(wèn)題，需要完成什么樣的任務(wù)。像我之前參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)很多同事對(duì)崗位職責(zé)的理解有點(diǎn)模糊，導(dǎo)致工作推進(jìn)起來(lái)效率不高。后來(lái)重新梳理了一下，把職責(zé)細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)流程上，大家一下子就有了方向。

記得有一次給新員工培訓(xùn)，我就強(qiáng)調(diào)過(guò)，崗位職責(zé)不能太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理”這樣的描述就很空泛，沒(méi)法指導(dǎo)具體行動(dòng)。最好是能列出一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如每天都要跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，定期組織會(huì)議討論方案，還要負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核之類的具體事項(xiàng)。這樣不僅能幫助員工快速進(jìn)入狀態(tài)，也能讓領(lǐng)導(dǎo)更清楚地評(píng)估工作成果。

職責(zé)的表達(dá)方式也很重要。有些人喜歡用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，有些人則傾向于詳細(xì)羅列。我覺(jué)得后者可能更好些，畢竟大家都希望知道自己的工作范圍有多廣。比如，“協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付”這句話就比“做好協(xié)調(diào)工作”來(lái)得直觀多了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“協(xié)助完成目標(biāo)”寫(xiě)成“協(xié)助達(dá)成目標(biāo)”，雖然意思差別不大，但總覺(jué)得不夠精準(zhǔn)。

至于任職要求，這就得看企業(yè)的需求了。有些公司可能更看重學(xué)歷背景，有些則更在意實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。像我們部門(mén)，招聘的時(shí)候就特別關(guān)注候選人在過(guò)往項(xiàng)目里的表現(xiàn)，尤其是他們是否擅長(zhǎng)處理突發(fā)狀況。另外，溝通能力也是必不可少的一環(huán)，畢竟團(tuán)隊(duì)合作離不開(kāi)順暢的交流。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)和要求之間的匹配度。如果崗位職責(zé)提到了數(shù)據(jù)分析，但在任職要求里卻沒(méi)有提到相關(guān)技能，那就會(huì)顯得不太合理。再比如，職責(zé)里說(shuō)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)，但要求里只寫(xiě)了“熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)”，這顯然力度不夠。所以，在寫(xiě)這部分內(nèi)容的時(shí)候，最好能對(duì)照一下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保兩者能夠緊密結(jié)合。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)覺(jué)得頭疼，特別是當(dāng)需要兼顧多方面的細(xì)節(jié)時(shí)。比如既要突出崗位的重要性，又要避免給人壓力太大，這中間的平衡點(diǎn)還真不好把握。有時(shí)候甚至?xí)?xiě)成“需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)”，雖然語(yǔ)法上沒(méi)什么大問(wèn)題，但總覺(jué)得有點(diǎn)啰嗦。不過(guò)好在慢慢摸索下來(lái)，也找到了一些竅門(mén)，比如用動(dòng)賓短語(yǔ)開(kāi)頭，這樣既簡(jiǎn)潔又能突出重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

在寫(xiě)壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要做什么。這就好比說(shuō)，你要知道一個(gè)廚師是不是只負(fù)責(zé)炒菜，還是也得管洗菜、配菜之類的活兒。對(duì)于壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，一方面得盯著業(yè)績(jī)目標(biāo)，看能不能完成銷售任務(wù)，另一方面也要操心隊(duì)伍的事，像是新人培訓(xùn)啦、老員工激勵(lì)什么的。

具體到寫(xiě)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)，別光顧著抄別人的模板。比如，有些公司可能特別看重客戶維護(hù)這塊，那在這份職責(zé)里頭就得重點(diǎn)提一下，要怎么跟客戶打交道，怎么跟進(jìn)潛在客戶什么的。要是公司更偏向內(nèi)部管理，那就可以多寫(xiě)寫(xiě)如何制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、分配工作任務(wù)這些內(nèi)容。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，這其實(shí)蠻關(guān)鍵的，能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

說(shuō)到細(xì)節(jié)，崗位職責(zé)里最好能帶上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像什么“續(xù)保率”、“kpi考核”之類的東西，這樣顯得比較專業(yè)。但有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小問(wèn)題，比如把“續(xù)保率”寫(xiě)成了“續(xù)保費(fèi)”，雖然意思差不多，但專業(yè)人一看就懂是寫(xiě)錯(cuò)了。還有，職責(zé)描述別太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作”這種話就太模糊了，得具體化，比如說(shuō)“每周組織兩次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論銷售策略”。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能只寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)的部分，還得兼顧基層管理者的角度。比如，除了安排大方向，還得關(guān)注日常事務(wù)，像考勤統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用報(bào)銷這些瑣碎的事情，也得有人盯著。有時(shí)候?qū)懙娜巳菀缀雎赃@部分，覺(jué)得這些不重要，但實(shí)際上它們直接影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率。

還有一點(diǎn)需要注意，職責(zé)里邊最好別光寫(xiě)“怎么做”，還要提一提“為什么這么做”。比如，“定期檢查團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)”，這就得解釋下為什么要這樣做，是為了保證整體業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)還是為了提高工作效率。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記這一點(diǎn)，導(dǎo)致職責(zé)看起來(lái)有點(diǎn)空洞，缺乏說(shuō)服力。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人看看，別自己悶頭寫(xiě)完了就扔出去。畢竟有時(shí)候自己寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)注意到的問(wèn)題，別人一眼就能看出來(lái)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的具體任務(wù)理清楚。比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理這個(gè)崗位，它涉及的事情挺多，像日常事務(wù)協(xié)調(diào)，人員安排，還有績(jī)效考核之類的。這些事都得在職責(zé)里寫(xiě)明白，不然別人不清楚你的工作范圍，可能就不好配合了。

有的時(shí)候，寫(xiě)崗位職責(zé)容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是有些小任務(wù)雖然不起眼，但其實(shí)很重要。像我有一次寫(xiě)職責(zé)，就差點(diǎn)忘了提到會(huì)議記錄這部分，后來(lái)同事提醒才補(bǔ)上去。這事讓我意識(shí)到，寫(xiě)的時(shí)候得特別留意那些看似不起眼的事，別遺漏了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于職位要求，不能光說(shuō)學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)這類常規(guī)的。還得結(jié)合實(shí)際情況，比如這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的是能解決問(wèn)題的人，那就可以強(qiáng)調(diào)一下解決問(wèn)題的能力。還有就是，寫(xiě)要求的時(shí)候，語(yǔ)言最好簡(jiǎn)潔明了，別繞來(lái)繞去的，不然別人看了也是一頭霧水。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，會(huì)不小心用錯(cuò)詞，像把“負(fù)責(zé)”寫(xiě)成“負(fù)資”，雖然改過(guò)來(lái)很簡(jiǎn)單，但要是沒(méi)發(fā)現(xiàn)的話，就會(huì)讓人覺(jué)得怪怪的。所以寫(xiě)完后最好自己多檢查幾遍，尤其是那些容易混淆的詞。

再說(shuō)了，崗位職責(zé)不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)上。比如說(shuō)負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，那就得說(shuō)明白是要定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，還是有什么具體的溝通機(jī)制。這樣寫(xiě)出來(lái)的東西才實(shí)用，別人一看就知道該怎么做。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，還有一點(diǎn)要注意，就是別只顧著寫(xiě)自己想寫(xiě)的，還得考慮其他人的感受。比如涉及到跨部門(mén)合作的事，就不能只強(qiáng)調(diào)自己的需求，得兼顧對(duì)方的利益才行。不然寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)可能會(huì)引起不必要的矛盾。

小編友情提醒：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能參考一下同行的做法，看看人家是怎么寫(xiě)的。這樣既能學(xué)到東西，也能讓自己寫(xiě)的職責(zé)更有針對(duì)性。不過(guò)，照搬別人的也不是個(gè)辦法，還是要結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w情況來(lái)調(diào)整，這樣才能寫(xiě)出適合自己的崗位職責(zé)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

寫(xiě)團(tuán)隊(duì)管理崗的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太虛。像這類崗位，既要考慮到日常事務(wù)的協(xié)調(diào)，又要兼顧人員間的溝通，所以開(kāi)頭就得把這層意思點(diǎn)出來(lái)。比如，“負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?！边@里就包含了任務(wù)分配和流程順暢兩個(gè)重點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)就比較專業(yè)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)管理崗還涉及不少細(xì)節(jié)工作，比如監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，這很重要?！皩?duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?！边@樣寫(xiě)既體現(xiàn)了工作的主動(dòng)性，也突出了預(yù)見(jiàn)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的措施，比如“對(duì)于超出預(yù)期的情況應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案”，這就漏掉了關(guān)鍵部分。

團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)也是管理的重點(diǎn)之一。這部分可以這么寫(xiě)：“定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，給予必要的指導(dǎo)和支持?！钡⒁獾氖牵笇?dǎo)的方式方法不能一筆帶過(guò)，要是能具體提到一些激勵(lì)機(jī)制就更好了，像“通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力”之類的，這樣會(huì)顯得更有針對(duì)性。

再就是跨部門(mén)協(xié)作這一塊，團(tuán)隊(duì)管理崗少不了要處理這種關(guān)系。“推動(dòng)與其他部門(mén)的有效合作，共同解決遇到的問(wèn)題?！边@里如果能補(bǔ)充些例子就更生動(dòng)了，比如“組織聯(lián)合會(huì)議討論解決方案”之類的，能讓人直觀感受到工作的具體內(nèi)容。

小編友情提醒：

別忘了提到文檔管理工作?！巴咨票９芨黝愇募Y料，保證信息完整準(zhǔn)確?！彪m然這是個(gè)基礎(chǔ)工作，但不可或缺，而且需要特別強(qiáng)調(diào)一下保密性，“確保敏感信息的安全性不容忽視”。只是有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，只寫(xiě)了“做好資料存檔工作”，顯得有些單薄。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫(xiě)保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)描述。這工作不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)就行的，得考慮到具體的工作環(huán)境和人員配置。比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作，確保每個(gè)成員都能按時(shí)完成任務(wù)。要是任務(wù)分配不當(dāng)，就可能影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，需要清楚地列出每個(gè)人的任務(wù)清單，這樣大家才知道自己的方向。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)候，成員之間可能會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不合產(chǎn)生摩擦，這時(shí)候就需要管理者從中調(diào)解，找出一個(gè)雙方都滿意的解決方案。這可不是件輕松的事，得有足夠的耐心和技巧才行。而且，還得定期組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。畢竟，保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)變化挺快的，新政策、新產(chǎn)品層出不窮，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上節(jié)奏。

再就是，對(duì)于業(yè)績(jī)目標(biāo)的把控也很重要。每個(gè)月、每個(gè)季度都有相應(yīng)的指標(biāo)，必須想辦法達(dá)成。這就意味著，除了日常管理外，還需要時(shí)不時(shí)地給團(tuán)隊(duì)打打氣，鼓勵(lì)他們?nèi)?zhēng)取更好的成績(jī)。不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，這時(shí)候就得靈活調(diào)整策略，看看是不是哪里出了問(wèn)題。

財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督也不能忽視。保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)支涉及到很多方面，從辦公用品到員工福利，都需要合理規(guī)劃。如果在這方面出了差錯(cuò)，可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響正常運(yùn)營(yíng)。所以，作為管理者，得時(shí)刻留意這些細(xì)節(jié)，確保每一筆支出都花得值當(dāng)。

另外一點(diǎn)，對(duì)外部客戶的服務(wù)質(zhì)量也得把控好。保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)的是客戶群體，他們的滿意度直接影響公司的口碑。這就要求管理者不僅要關(guān)注內(nèi)部事務(wù)，還得時(shí)不時(shí)地參與一些對(duì)外交流活動(dòng)，了解客戶的反饋，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)流程。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張而忽略了這部分工作，但這絕對(duì)是個(gè)隱患，長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)公司發(fā)展不利。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

家庭網(wǎng)絡(luò)連接管理平臺(tái)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)這個(gè)崗位挺重要的，得把職責(zé)寫(xiě)清楚，不然團(tuán)隊(duì)成員可能摸不清方向。開(kāi)頭可以從職責(zé)入手，比如說(shuō)這個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作，包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)各種資源。這工作涉及到技術(shù)層面的把控，得確保所有項(xiàng)目都按計(jì)劃推進(jìn)，要是出了偏差，得及時(shí)調(diào)整策略。

平時(shí)還要盯著團(tuán)隊(duì)的工作效率，遇到問(wèn)題不能光等著下面匯報(bào)，得主動(dòng)去了解情況，看看是不是流程有問(wèn)題，或者設(shè)備配置不當(dāng)導(dǎo)致的。有時(shí)候技術(shù)上的難題確實(shí)棘手，但總監(jiān)得想辦法解決，畢竟這是核心任務(wù)之一。

關(guān)于任職要求，得強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景，最好是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的，至少得對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有一定理解。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，起碼得有五年以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才知道如何帶隊(duì)伍。還有就是溝通能力，總監(jiān)跟其他部門(mén)打交道多，要是溝通不到位，很多事情容易出岔子。

不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，沒(méi)具體說(shuō)是要注重員工培訓(xùn)還是績(jī)效考核，這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。還有，寫(xiě)到技術(shù)要求時(shí)，只提到了熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，但沒(méi)說(shuō)要不要懂云計(jì)算或者大數(shù)據(jù)，這就可能漏掉了一些重要信息。

寫(xiě)這些內(nèi)容時(shí)要注意語(yǔ)氣自然，別太死板，畢竟這不是官方文件，更像是給求職者看的一份指南。要是寫(xiě)得太正式反而顯得不接地氣。另外，寫(xiě)完后最好找個(gè)人幫忙校對(duì)一下，有時(shí)候自己寫(xiě)的東西容易出小毛病，比如句子不通順，或者單詞拼錯(cuò)了，這些問(wèn)題自己檢查不容易發(fā)現(xiàn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

團(tuán)隊(duì)管理人的崗位職責(zé)其實(shí)挺講究技巧的，畢竟每個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況都不一樣。要是想寫(xiě)出一份合適的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)職位具體要做哪些事。比如，團(tuán)隊(duì)管理人是不是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大家的工作進(jìn)度？還是說(shuō)需要解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？這些問(wèn)題得想清楚。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)亂，比如剛提到協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，接著就跳到處理員工情緒了，這就會(huì)顯得不太連貫。但這種情況在實(shí)際工作中也常發(fā)生，因?yàn)槭虑楸緛?lái)就沒(méi)那么條理分明。像我之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司的崗位描述，里面提到了管理項(xiàng)目進(jìn)度，又說(shuō)要定期做績(jī)效評(píng)估，這兩塊其實(shí)是有交集的，但寫(xiě)的人可能沒(méi)太在意，就一股腦全寫(xiě)了進(jìn)去。

再比如，崗位職責(zé)里可能還會(huì)涉及到一些細(xì)節(jié)，像是每周開(kāi)例會(huì)之類的，但光寫(xiě)開(kāi)會(huì)還不夠，得明確會(huì)議的目的，是總結(jié)上周的工作還是規(guī)劃下周的任務(wù)。要是不寫(xiě)清楚，別人看了就摸不著頭腦。還有就是，有時(shí)候會(huì)忘記提到一些重要事項(xiàng)，比如團(tuán)隊(duì)管理人還需要對(duì)外部客戶進(jìn)行溝通，這事看起來(lái)不起眼，但真到執(zhí)行的時(shí)候就很重要了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一下團(tuán)隊(duì)管理人的專業(yè)背景需求。如果是個(gè)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，那管理人至少得懂點(diǎn)技術(shù)才行，不然沒(méi)法跟技術(shù)人員順暢交流。不過(guò)這也不能寫(xiě)得太死板，得留點(diǎn)彈性空間，畢竟人無(wú)完人嘛。像有的公司要求管理人必須熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這當(dāng)然是好事，但如果表述得太過(guò)絕對(duì)，就可能嚇跑一些優(yōu)秀的候選人。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候容易忽略掉團(tuán)隊(duì)管理人需要具備的一些軟技能。比如，團(tuán)隊(duì)管理人是不是擅長(zhǎng)激勵(lì)員工？是不是能在壓力下保持冷靜？這些東西雖然不像技術(shù)能力那樣直觀，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)影響很大。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡苡X(jué)得這些顯而易見(jiàn)，就不寫(xiě)了，結(jié)果面試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)候選人在這方面有所欠缺。

小編友情提醒：

崗位職責(zé)里還可以適當(dāng)加入一些考核標(biāo)準(zhǔn)。比如每個(gè)月要完成多少個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，或者團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)要達(dá)到什么水平。這樣能讓團(tuán)隊(duì)管理人知道自己工作的方向，也能為后續(xù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)。當(dāng)然，這些指標(biāo)不能定得太離譜，否則會(huì)讓管理人感到壓力山大。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)弄清楚。像團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從人員配置到目標(biāo)制定，再到執(zhí)行監(jiān)督，每一步都得盯緊了。這工作不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)，得有具體的行動(dòng)方案。比如，你要知道每個(gè)成員擅長(zhǎng)什么，然后合理分配任務(wù)，這樣效率才高。要是安排不當(dāng)，大家干起來(lái)就會(huì)亂套。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得注意跟其他部門(mén)的合作。團(tuán)隊(duì)不是孤立存在的，很多時(shí)候需要外部資源支持。這就要求管理者得會(huì)溝通，能把需求清晰地傳達(dá)出去，再把成果順利拿回來(lái)。當(dāng)然，這中間可能會(huì)遇到些問(wèn)題，比如有時(shí)候?qū)Ψ讲惶浜?，這時(shí)候就得想辦法去協(xié)調(diào)，可能得找領(lǐng)導(dǎo)幫忙，也可能得自己想辦法解決。但不管怎樣，結(jié)果最重要，只要能讓事情順利推進(jìn)就行。

再說(shuō)到具體的工作細(xì)節(jié)，比如績(jī)效考核這部分，就得提前設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)。不能太松也不能太嚴(yán)，得讓大家覺(jué)得公平才行。如果標(biāo)準(zhǔn)定得太低，大家都不努力；要是太高，又容易打擊士氣。所以，這個(gè)度很關(guān)鍵。而且每個(gè)月都要做總結(jié)分析，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要的指標(biāo)，這就得及時(shí)調(diào)整，不然會(huì)影響后續(xù)的工作安排。

作為團(tuán)隊(duì)管理者，日常的培訓(xùn)也是必不可少的。員工能力提升了，團(tuán)隊(duì)整體水平才會(huì)提高。培訓(xùn)內(nèi)容可以結(jié)合實(shí)際工作需求來(lái)設(shè)計(jì)，不一定非要搞得很正式，有時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的分享會(huì)也能起到很好的效果。只是要注意，培訓(xùn)完之后要跟進(jìn)效果，看看是不是真的學(xué)到了東西，而不是走個(gè)過(guò)場(chǎng)就完了。

至于任職要求，學(xué)歷背景當(dāng)然是基礎(chǔ)，本科以上肯定是最低門(mén)檻。但光有學(xué)歷還不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很重要。最好是之前有過(guò)類似崗位的工作經(jīng)歷，這樣才能更快上手。性格方面，得是個(gè)比較開(kāi)朗又能包容的人，畢竟帶團(tuán)隊(duì)可不是一個(gè)人的事。要是性格太孤僻，跟同事關(guān)系處不好，那管理起來(lái)就會(huì)很麻煩。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)某些專業(yè)技能的要求，這一點(diǎn)得特別留意，否則招進(jìn)來(lái)的人可能不符合預(yù)期。

小編友情提醒：

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理還要有一定的抗壓能力。工作中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，壓力大的時(shí)候不能輕易放棄。要是心態(tài)一崩，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受影響。所以平時(shí)得學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)情緒，保持冷靜，這樣才能帶領(lǐng)大家克服困難。