書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得琢磨清楚這個(gè)職位到底干什么的。薪酬管理，一聽(tīng)就知道跟錢(qián)掛鉤。先說(shuō)職責(zé)，要明確具體的工作內(nèi)容，比如制定薪酬體系，這得考慮到公司規(guī)模、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)什么的，不能一拍腦袋就定。還有就是核算員工工資，這活兒可馬虎不得，每個(gè)月都要算得清清楚楚，要是算錯(cuò)了，員工找你麻煩不說(shuō)，公司也會(huì)受影響。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求，這部分得列出必備技能和經(jīng)驗(yàn)。像熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，這是基本功，不然容易踩雷。還有掌握excel什么的辦公軟件，這不是多會(huì)點(diǎn)快捷鍵就行的，得精通才行。另外，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要跟各部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)起來(lái)挺費(fèi)勁的，有時(shí)候一個(gè)解釋不清，事情就黃了。

不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如有的hr寫(xiě)職責(zé)時(shí)，總想著面面俱到，結(jié)果寫(xiě)著寫(xiě)著就把重點(diǎn)給丟了。像薪酬調(diào)整方案這一塊，其實(shí)挺重要的，但有些人就會(huì)一筆帶過(guò)，這就有點(diǎn)不妥。還有，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)要有一定的抗壓能力，這話聽(tīng)著沒(méi)錯(cuò)，但說(shuō)得太籠統(tǒng)，沒(méi)什么實(shí)際意義。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，字?jǐn)?shù)控制也是個(gè)難題。多了顯得啰嗦，少了又怕交代不清。像我見(jiàn)過(guò)一份職責(zé)說(shuō)明書(shū)，里面提到負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)分析，這沒(méi)錯(cuò)，但后面又補(bǔ)充說(shuō)要定期匯報(bào)，這就有點(diǎn)多余了。再比如，有些崗位要求必須有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這倒不是問(wèn)題，但要是再加一句“最好有大型企業(yè)背景”，這就有點(diǎn)畫(huà)蛇添足了。

寫(xiě)，還得結(jié)合實(shí)際情況。像薪酬管理崗，可能還會(huì)涉及績(jī)效考核對(duì)接，這事不能光靠理論，得有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。還有，有些公司特別看重候選人是否熟悉社保公積金政策，這在某些城市還挺關(guān)鍵的，但寫(xiě)的時(shí)候不能只盯著這一條，別的什么都不提。

小編友情提醒：

寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，語(yǔ)氣得合適。不能太死板，也不能太隨意。要是寫(xiě)得太嚴(yán)肅，給人感覺(jué)像是在念文件；要是太隨便，又顯得不專(zhuān)業(yè)。所以，得拿捏好分寸，既要讓求職者明白工作內(nèi)容，又要讓他們覺(jué)得靠譜。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

薪酬績(jī)效管理崗的工作職責(zé)和任職要求其實(shí)挺講究技巧的。一方面得把具體任務(wù)說(shuō)清楚，另一方面也得把能力標(biāo)準(zhǔn)定好，不然員工會(huì)摸不清方向。比如，這崗位得負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪酬體系，還要定期調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，確保它們跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。還有，日常工作中可能需要分析員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題所在，然后給管理層提建議。再比如，這個(gè)崗位可能還需要參與制定薪酬政策，確保公平公正的同時(shí)還能吸引人才。

至于任職要求，得強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)背景，像人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)是個(gè)基本門(mén)檻。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般至少得有三五年，最好有過(guò)主導(dǎo)薪酬改革的經(jīng)歷。當(dāng)然，溝通能力不能少，畢竟要經(jīng)常跟各部門(mén)打交道。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到熟悉勞動(dòng)法的重要性，畢竟薪酬設(shè)計(jì)得合法合規(guī)才行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

工作職責(zé)這部分還可以細(xì)化一下，像是薪酬核算、福利方案設(shè)計(jì)這些具體任務(wù)都得涵蓋進(jìn)去。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就可能忽略一些小環(huán)節(jié)，像沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)研工作，這其實(shí)挺重要的，能幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。而任職要求里頭，除了專(zhuān)業(yè)技能，心理素質(zhì)也不能忽視，畢竟績(jī)效考核有時(shí)會(huì)涉及敏感話題。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，盡量用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)清楚，別太啰嗦。比如薪酬管理這塊，沒(méi)必要把每個(gè)步驟都詳細(xì)描述，點(diǎn)到為止就行?？捎袝r(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易寫(xiě)得復(fù)雜了，反而讓人搞不清楚重點(diǎn)。還有，雖然強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)性，但也沒(méi)必要堆砌太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，畢竟不是所有人都精通這一行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

薪酬管理專(zhuān)員這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)其實(shí)挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是公司員工工資這塊的事情。具體來(lái)說(shuō)，得確保每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候不出差錯(cuò)，這包括計(jì)算員工的基本工資、獎(jiǎng)金還有各種扣款什么的。要是公司有什么政策調(diào)整，比如加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)變了，那你就得及時(shí)更新系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，保證新政策能順利執(zhí)行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

薪酬管理專(zhuān)員還得處理員工的一些疑問(wèn)，像是為什么這次工資少了或者多了之類(lèi)的。這就需要你對(duì)公司的薪酬制度特別熟悉，有時(shí)候員工可能不太理解政策，你就得耐心地給他們解釋清楚。當(dāng)然，這工作也得注意保密，畢竟工資屬于個(gè)人隱私，不能隨便往外傳。

再就是，得定期做些分析報(bào)告，看看公司整體的薪酬水平怎么樣，跟市場(chǎng)上的行情比是不是合理。要是發(fā)現(xiàn)有些崗位的薪酬偏低了，可能就需要向上級(jí)提建議，看看能不能調(diào)整一下。這部分工作，就需要你多留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有時(shí)候可能還會(huì)涉及到跟別的部門(mén)合作，一起討論怎么優(yōu)化薪酬體系。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如某個(gè)員工突然離職了，這時(shí)候就得趕緊核對(duì)他的工資情況，確保沒(méi)有遺漏什么該發(fā)的獎(jiǎng)金或者是需要扣的錢(qián)。這一塊兒工作比較繁瑣，得特別仔細(xì)，不然就容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致最后核對(duì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)漏掉了點(diǎn)東西。

還有一點(diǎn)很重要，就是跟財(cái)務(wù)那邊的對(duì)接。每月發(fā)工資前，得把相關(guān)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)備好，交給財(cái)務(wù)審核。要是數(shù)據(jù)不對(duì)勁，可能就會(huì)拖慢整個(gè)流程。所以每次做完數(shù)據(jù)整理后，最好自己再檢查一遍，確認(rèn)無(wú)誤后再提交。有時(shí)候太趕時(shí)間的話，可能會(huì)跳過(guò)這個(gè)步驟，結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，就得花更多時(shí)間去改。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

薪酬福利管理崗這個(gè)崗位挺重要的，得清楚具體職責(zé)才能干得好。平時(shí)工作中，這崗位既要負(fù)責(zé)制定薪酬體系，還得處理員工的社保公積金這些事。像是每個(gè)月算工資，核對(duì)各項(xiàng)扣款，確保數(shù)字不出差錯(cuò)，這是基本功。還有就是配合公司戰(zhàn)略調(diào)整薪酬策略，比如年底發(fā)獎(jiǎng)金什么的，都得提前規(guī)劃好。

有時(shí)候老板會(huì)突然提出一些新要求，比如說(shuō)給某個(gè)部門(mén)漲薪，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接好，確保資金到位。另外，員工要是對(duì)工資有疑問(wèn)來(lái)找你，態(tài)度得熱情，耐心解答，不能嫌麻煩。遇到特殊情況，比如工傷或者醫(yī)療期，處理起來(lái)就復(fù)雜些，需要熟悉相關(guān)法規(guī)，別遺漏了該有的保障。

公司每年都會(huì)做績(jī)效考核，這部分也歸薪酬福利管理崗管，得把考核結(jié)果跟薪資掛鉤起來(lái)。期間可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如有個(gè)員工離職了，要把他的社保斷繳手續(xù)辦好，這都是日常工作的一部分。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

薪酬福利管理專(zhuān)員這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是公司員工的薪資核算和福利規(guī)劃。日常工作中，得熟悉各類(lèi)工資政策，知道怎么算加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金之類(lèi)的東西。有時(shí)候公司搞活動(dòng)發(fā)禮品，也要參與策劃，確保發(fā)放流程不出問(wèn)題。比如有一次搞年會(huì)抽獎(jiǎng)，我就是負(fù)責(zé)核對(duì)獲獎(jiǎng)名單，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)緊張，生怕出錯(cuò)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要定期分析薪酬數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有異常波動(dòng)。比如說(shuō)某部門(mén)的工資總額突然增加了很多，就得查查原因，是不是有不該有的補(bǔ)貼跑進(jìn)去了。要是發(fā)現(xiàn)哪里有漏洞，要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓他們決定怎么處理。記得去年有個(gè)同事離職，他的工資結(jié)算就出了點(diǎn)小差錯(cuò)，后來(lái)還是靠仔細(xì)復(fù)核才找出來(lái)。

福利這塊也挺重要，得跟人力資源部配合好，制定員工福利方案。像節(jié)假日的禮品采購(gòu)，健康體檢安排，甚至生日蛋糕卡這類(lèi)事情都得操心。前幾天我們辦公室組織團(tuán)建，我就負(fù)責(zé)聯(lián)系場(chǎng)地和統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)，結(jié)果因?yàn)橛涘e(cuò)了時(shí)間，差點(diǎn)耽誤了行程，好在及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)了。

對(duì)于這個(gè)崗位的要求，最基本的是要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，特別是會(huì)計(jì)方面的。excel用得溜是必須的，各種函數(shù)公式都要熟練掌握，不然面對(duì)一堆數(shù)據(jù)就抓瞎了。還有就是溝通能力要強(qiáng)，畢竟涉及到錢(qián)的問(wèn)題，員工難免會(huì)有疑問(wèn)，得耐心解答。當(dāng)然，保密意識(shí)也不能少，工資屬于敏感信息，絕對(duì)不能隨便泄露。

至于未來(lái)發(fā)展，如果想往更高層次走，可以考個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)，這樣晉升空間會(huì)大一些。也可以轉(zhuǎn)向人力資源管理方向發(fā)展，畢竟薪酬福利和hr工作聯(lián)系緊密。不過(guò)這條路也不是一帆風(fēng)順的，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，多參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)新東西。比如之前我參加過(guò)一次關(guān)于勞動(dòng)法的講座，學(xué)到不少實(shí)用的知識(shí)，對(duì)公司制定合規(guī)的薪酬制度很有幫助。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用

薪酬管理師這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是跟錢(qián)打交道，不過(guò)這可不是簡(jiǎn)單的算賬，得懂政策法規(guī)，還得熟悉企業(yè)內(nèi)部的各種流程。日常工作里，要負(fù)責(zé)制定薪酬體系，確保員工的工資發(fā)放不出岔子。比如，每個(gè)月的工資表得核對(duì)清楚，個(gè)稅扣繳也不能出錯(cuò)，要是出了問(wèn)題，員工鬧起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也得跟著頭疼。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

薪酬管理師還得分得清績(jī)效獎(jiǎng)金和基本工資的區(qū)別，該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候別吝嗇，該扣罰的時(shí)候也不能手軟。這里頭涉及的事多，得跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)候部門(mén)經(jīng)理提出的要求可能不太合理，這時(shí)候就需要站在公司的角度去平衡一下，既要保證公平公正，又要維護(hù)企業(yè)的利益。

再說(shuō)了，薪酬調(diào)整也是常事，市場(chǎng)行情變了，公司效益好了或者差了，都可能需要重新評(píng)估薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這就得收集各種數(shù)據(jù)，像行業(yè)內(nèi)的薪資水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，還有公司自身的財(cái)務(wù)狀況，都要考慮到。要是沒(méi)弄明白這些，拍腦袋決定，那很可能導(dǎo)致員工流失或者成本過(guò)高。

有時(shí)候，員工對(duì)薪酬有疑問(wèn)，薪酬管理師就得耐心解答，這考驗(yàn)的是溝通能力。有些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，比如為什么我的加班費(fèi)少了，但背后可能涉及到考勤記錄、工作時(shí)間認(rèn)定之類(lèi)的復(fù)雜情況。如果解釋不清，就會(huì)引發(fā)矛盾，所以平時(shí)得多留意相關(guān)細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)。

薪酬管理師還要定期做一些數(shù)據(jù)分析，看看薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，有沒(méi)有優(yōu)化的空間。比如，某些崗位的薪酬是不是偏低了，導(dǎo)致招人困難；或者某些崗位的薪酬偏高，超出了預(yù)算范圍。這些問(wèn)題得提前發(fā)現(xiàn)，不然等到年底結(jié)算時(shí)再改就麻煩了。

工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如突然接到通知要調(diào)整薪酬政策，這種時(shí)候就得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整方案。但也有時(shí)候會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，比如某項(xiàng)福利沒(méi)落實(shí)到位，員工投訴了，這時(shí)候就得趕緊補(bǔ)救，把影響降到最低。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用

薪酬管理經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺重要的。這人得對(duì)公司的工資體系特別清楚，還要能設(shè)計(jì)出合理的薪酬方案。日常工作中，可能要經(jīng)常跟財(cái)務(wù)部門(mén)打交道，因?yàn)樯婕暗藉X(qián)的事，具體來(lái)說(shuō)就是核算員工工資，還有處理獎(jiǎng)金發(fā)放那些事。

一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理經(jīng)理需要熟悉國(guó)家關(guān)于薪資方面的法律法規(guī)，這很重要，不然搞錯(cuò)了就麻煩了。比如要是不清楚最低工資標(biāo)準(zhǔn)什么的，那肯定不行。而且，還得掌握一些統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，畢竟每個(gè)月都要做工資數(shù)據(jù)分析，看看有沒(méi)有異常情況，像是工資總額超支之類(lèi)的。

有時(shí)候，公司搞績(jī)效考核，也得由薪酬管理經(jīng)理來(lái)牽頭。他得制定考核指標(biāo)，再根據(jù)員工的表現(xiàn)調(diào)整薪酬。這活兒還挺費(fèi)腦子的，既要公平又要讓大家滿意，不是件輕松的事。還有，如果公司要引進(jìn)新員工，薪酬管理經(jīng)理得參與制定薪酬待遇，這直接影響到招聘效果。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

薪酬管理經(jīng)理還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)行情，知道同行給的薪資水平。這樣公司才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，留住優(yōu)秀人才。要是發(fā)現(xiàn)自家公司的薪酬水平低于行業(yè)平均值，就得趕緊想辦法改善。不過(guò)，有些時(shí)候可能因?yàn)槊蛘咂渌颍瑫?huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多留個(gè)心眼兒。

還有就是，薪酬管理經(jīng)理需要定期檢查公司的薪酬制度是否合理。要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，得及時(shí)調(diào)整。比如，有的崗位工資偏低，影響工作積極性，就得想辦法提一提。再比如，福利待遇這塊兒，也不能光看眼前，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也很關(guān)鍵。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

薪酬福利管理崗這個(gè)職位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的就是薪酬這塊的事，還有員工福利什么的。首先要清楚薪酬這塊得和公司整體戰(zhàn)略掛鉤，不能瞎搞，不然員工不滿意，影響工作積極性。具體來(lái)說(shuō)，得制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金之類(lèi)的，還得定期調(diào)整，確保跟市場(chǎng)行情匹配。要是薪酬太低，員工留不住，太高又增加企業(yè)成本，這中間的平衡不好把握。

福利方面也得花心思，像五險(xiǎn)一金這類(lèi)法定福利是必須有的，額外的福利也能提升員工滿意度。像節(jié)日禮品、團(tuán)建活動(dòng)這些都能體現(xiàn)公司的關(guān)懷。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如有些部門(mén)負(fù)責(zé)人覺(jué)得福利應(yīng)該由他們自己決定，這就需要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的需求，統(tǒng)一規(guī)劃。

寫(xiě)這個(gè)崗位的職責(zé)時(shí)，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說(shuō)有的公司可能特別注重績(jī)效考核，那薪酬設(shè)計(jì)就得偏向激勵(lì)型的；如果公司文化比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，福利上就可以多搞點(diǎn)集體活動(dòng)。另外，還得熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，避免踩雷，像最低工資標(biāo)準(zhǔn)、加班費(fèi)計(jì)算這些都得合規(guī)。

至于任職要求，得看具體的公司規(guī)模和發(fā)展階段。一般需要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，像人力資源管理或者財(cái)務(wù)管理之類(lèi)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有幾年薪酬福利管理的經(jīng)驗(yàn)才行。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟要跟各個(gè)部門(mén)打交道，得能說(shuō)服別人接受你的方案。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到數(shù)據(jù)分析能力，其實(shí)這個(gè)很重要，因?yàn)樾匠旮＠咧贫x不開(kāi)數(shù)據(jù)支撐。

還有個(gè)需要注意的地方就是，別把職責(zé)寫(xiě)得太籠統(tǒng)，得具體到每天都要做什么事。像每個(gè)月得做一次薪酬數(shù)據(jù)分析，每季度要更新一次福利方案，這些具體的工作內(nèi)容都得寫(xiě)清楚。要是寫(xiě)得模糊不清，面試的人也不知道該招什么樣的人，到時(shí)候工作起來(lái)也會(huì)亂套。