書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

價(jià)格管理崗位的職責(zé)任職要求其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去寫。比如，你要強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位需要熟悉市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，這是基本功，不然工作起來會(huì)很被動(dòng)。要是連市場(chǎng)價(jià)格都搞不清楚，那這價(jià)格管理工作就等于沒開展。當(dāng)然了，還得懂一些成本核算方面的知識(shí)，因?yàn)閮r(jià)格制定離不開成本分析，如果成本這一塊搞不明白，最后定出來的產(chǎn)品價(jià)格要么高得嚇人，要么低得虧本。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)能力也很重要。價(jià)格管理工作不是一個(gè)人的事，涉及到銷售部門、生產(chǎn)部門還有客戶等多個(gè)方面。要是溝通不到位，價(jià)格調(diào)整可能就會(huì)遇到阻力。舉個(gè)例子，有時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要臨時(shí)下調(diào)價(jià)格，可銷售那邊不了解情況，還以為公司內(nèi)部出了問題，這就容易產(chǎn)生誤會(huì)。所以，這個(gè)崗位的人員必須能跟各部門順暢對(duì)接才行。

再來說說軟件操作技能，現(xiàn)在企業(yè)大多用erp系統(tǒng)之類的工具來進(jìn)行價(jià)格管理，不會(huì)用這些系統(tǒng)的員工可能會(huì)覺得有點(diǎn)吃力。就像我剛接觸erp的時(shí)候，總是記不住那些功能模塊的位置，后來慢慢摸索才熟練起來。不過有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小糊涂，比如把某個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)區(qū)間輸錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。這種情況提醒大家在錄入數(shù)據(jù)時(shí)一定要仔細(xì)核對(duì)。

至于任職資格，學(xué)歷背景一般要求本科及以上，專業(yè)最好是財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)或者工商管理類的。但我覺得光看學(xué)歷還不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣關(guān)鍵。有些剛畢業(yè)的學(xué)生雖然理論知識(shí)扎實(shí)，但實(shí)際操作起來難免會(huì)手忙腳亂。像我有個(gè)同事，學(xué)的是財(cái)務(wù)管理專業(yè)，剛進(jìn)公司時(shí)以為價(jià)格管理很簡(jiǎn)單，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事情比想象中復(fù)雜得多。所以，企業(yè)在招聘的時(shí)候除了看重學(xué)歷，最好還能考察一下候選人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

最后想說的是，價(jià)格管理崗的職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)，得具體到每一項(xiàng)任務(wù)。比如負(fù)責(zé)日常的價(jià)格監(jiān)測(cè)、參與產(chǎn)品定價(jià)策略的制定、處理客戶的報(bào)價(jià)請(qǐng)求等等。這些細(xì)節(jié)寫清楚了，應(yīng)聘者對(duì)自己將要承擔(dān)的任務(wù)會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)要求的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如沒有提到需要定期向上級(jí)匯報(bào)市場(chǎng)反饋信息，這就可能導(dǎo)致工作遺漏。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去想。價(jià)格管理這一塊，肯定得跟價(jià)格政策掛鉤，還有就是市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控什么的。像價(jià)格科員，主要負(fù)責(zé)的就是價(jià)格政策的執(zhí)行情況檢查，還有就是市場(chǎng)價(jià)格信息的收集整理。平時(shí)，還要參與制定一些價(jià)格調(diào)整方案，這都需要對(duì)市場(chǎng)行情特別熟悉才行。

收集市場(chǎng)價(jià)格信息這部分，得通過各種渠道，像走訪市場(chǎng)、跟商家溝通之類的，把這些數(shù)據(jù)都匯總起來，然后進(jìn)行分析對(duì)比。要是發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)太大或者異常，就得及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，看看是不是需要調(diào)整策略。另外，還要定期整理這些資料，形成報(bào)告，方便以后查閱和參考。

有時(shí)候，做這類工作可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說突然接到通知說要緊急調(diào)整某類商品的價(jià)格，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，迅速完成調(diào)整方案的起草。這就要求平時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程特別熟悉，不然臨時(shí)抱佛腳就容易出岔子。

除了日常的數(shù)據(jù)處理，還得留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格動(dòng)態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)同行的價(jià)格策略有變化，可能就需要重新評(píng)估自己的定價(jià)策略了。這個(gè)過程挺復(fù)雜的，既要考慮成本因素，又要兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，還得顧及到公司的利益。

再就是文件管理工作，價(jià)格相關(guān)的文件、合同什么的，都要妥善保管，分類歸檔。這看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺費(fèi)神的，因?yàn)樯圆涣羯窬桶盐募佩e(cuò)了位置，到時(shí)候找起來就麻煩了。而且文件多了之后，更新維護(hù)也是個(gè)問題，得確保最新的版本始終是最權(quán)威的那個(gè)。

還有一個(gè)容易忽略的地方，就是和其他部門的協(xié)調(diào)配合。價(jià)格調(diào)整往往不是單獨(dú)一個(gè)部門的事，可能涉及到銷售、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)候就需要主動(dòng)溝通，把各方的意見都考慮到，爭(zhēng)取達(dá)成一致。要是溝通不到位，很可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

物價(jià)檢查所工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理處的工作職責(zé)，說起來得結(jié)合實(shí)際情況去琢磨。這工作可不是隨便套個(gè)模板就能搞定的，得從具體任務(wù)出發(fā)，把那些該管的事一件件列清楚。比如日常巡查，這是最基本的，得確保市場(chǎng)上的商品價(jià)格都在規(guī)定范圍內(nèi)。巡查的時(shí)候要帶上記錄本，看到什么不正常的價(jià)格浮動(dòng)，就得記下來，回頭再查查是不是有什么貓膩。

還有就是處理投訴，這活兒挺麻煩的，有些人的投訴可能不太靠譜，但也不能完全忽視。接到投訴后，得先核實(shí)一下情況，看看是不是真的有問題。要是真有問題，那就要找到相關(guān)的責(zé)任人，讓他們整改。不過有時(shí)候信息太多，容易搞混，比如把哪個(gè)市場(chǎng)的投訴記錯(cuò)了地方，這就得小心點(diǎn)，別搞砸了。

制定價(jià)格政策也是重要的活兒，這得跟上級(jí)部門好好溝通，不能自作主張。有時(shí)候政策剛出來，下面執(zhí)行的時(shí)候可能會(huì)走樣，所以得時(shí)不時(shí)地去檢查一下，看看有沒有偏差。這個(gè)過程中，得學(xué)會(huì)看報(bào)表，特別是那種銷售數(shù)據(jù)表，要是報(bào)表上顯示某類產(chǎn)品價(jià)格突然漲得離譜，那肯定得追查到底。

書寫注意事項(xiàng)：

還得搞培訓(xùn)，給基層的工作人員講講最新的政策和要求。這培訓(xùn)不是走過場(chǎng)，得實(shí)打?qū)嵉?，不然人家不知道該怎么干。培?xùn)的時(shí)候要注意點(diǎn)，別講得太復(fù)雜，有些人理解能力差，說得太深他們聽不懂，反而不好。

小編友情提醒：

檔案管理也得重視。每次檢查完、處理完投訴、開完會(huì)什么的，都得把這些資料歸檔保存好，不能亂放。要是哪天上面來檢查，找不著東西就麻煩了。不過有時(shí)候事情多，可能會(huì)忘記把某些文件放到指定的地方，這就得提醒自己多注意點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

價(jià)格管理這個(gè)崗位，說白了就是管著公司的錢袋子，得保證公司賺的錢既能讓老板滿意，又能讓客戶覺得值。這工作聽起來簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，不僅要懂財(cái)務(wù)，還得了解市場(chǎng)行情，不然真做不好。比如制定價(jià)格策略的時(shí)候，既要考慮到成本，又要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，還要琢磨消費(fèi)者的接受程度，三頭六臂都忙不過來。

在實(shí)際操作中，價(jià)格管理人員得經(jīng)常跟銷售部門打交道，因?yàn)殇N售那邊天天跟客戶接觸，知道他們能接受的價(jià)格范圍。要是價(jià)格定得太高，客戶不買賬，銷量上不去，公司就會(huì)虧本；要是定價(jià)太低，雖然能吸引顧客，但利潤(rùn)空間就少了。所以，價(jià)格管理不是隨便拍拍腦袋就能決定的，得有數(shù)據(jù)支撐，得分析市場(chǎng)趨勢(shì)，還得結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不是隨隨便便就能搞定的事。

有時(shí)候老板急著要出貨，催著降價(jià)促銷，這時(shí)候就得好好想想了，是不是真的需要降價(jià)？如果是因?yàn)閹?kù)存積壓才降價(jià)，那可能是個(gè)好辦法，但如果只是想短期沖銷量，就得慎重考慮了。畢竟降價(jià)容易導(dǎo)致品牌形象受損，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看反而對(duì)公司不利。另外，價(jià)格調(diào)整也不是說改就改，得提前做好預(yù)案，包括怎么通知客戶、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之類的，都要心里有數(shù)。

還有就是合同管理這塊，價(jià)格管理也得參與其中?？蛻裟沁呎労昧藯l件，價(jià)格條款得仔細(xì)審核，看看有沒有漏洞，萬一條款寫得不清不楚，后續(xù)執(zhí)行起來麻煩事一堆。而且不同客戶的折扣政策也不能一概而論，大客戶可能能享受更多優(yōu)惠，但小客戶可能就得按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)走，這里面的平衡點(diǎn)得把握好。要是處理不當(dāng)，容易得罪人，影響公司信譽(yù)。

價(jià)格管理還經(jīng)常涉及數(shù)據(jù)分析，比如統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的銷售額、毛利率什么的，通過這些數(shù)據(jù)去判斷價(jià)格策略的效果。要是發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品利潤(rùn)偏低，就得找原因，是不是定價(jià)有問題，還是生產(chǎn)成本高了。發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊調(diào)整，不能一直拖著，不然損失會(huì)越來越大。當(dāng)然，做這些事情的時(shí)候，也得和其他部門溝通好，別單打獨(dú)斗，大家齊心協(xié)力才能把工作做好。

有時(shí)候遇到特殊情況，比如原材料價(jià)格上漲，這就得重新核算產(chǎn)品成本，看看是否需要調(diào)整售價(jià)。但調(diào)整價(jià)格可不是小事，得提前跟相關(guān)部門商量好，尤其是銷售部門，得讓他們心里有底，這樣在面對(duì)客戶時(shí)才不會(huì)亂了陣腳。還有，調(diào)整價(jià)格后得及時(shí)更新系統(tǒng)里的價(jià)格表，別忘了給銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一下，不然他們對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)搞錯(cuò)了，后果很嚴(yán)重。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去描述。價(jià)格管理科長(zhǎng)這工作，主要就是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的價(jià)格制定和調(diào)整，還要監(jiān)督執(zhí)行情況。平時(shí)需要跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保價(jià)格體系合理合法。比如，要審核新產(chǎn)品的定價(jià)方案，看看是否符合市場(chǎng)行情，是不是能保證公司的利潤(rùn)空間。

有時(shí)候接到任務(wù)后，得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整策略。比如遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)促銷的情況，就要馬上組織討論，看要不要跟進(jìn)或者采取其他措施。這活兒還特別講究時(shí)效性，事情來了不能拖沓，得快速處理完。另外，還得定期整理分析價(jià)格數(shù)據(jù)，形成報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，好讓他們了解當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

工作中會(huì)涉及一些文件起草的工作，像什么價(jià)格調(diào)整通知之類的。這時(shí)候要注意格式規(guī)范，內(nèi)容清晰明了。不過有時(shí)候?qū)懙锰绷耍y免會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵，像標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)，或者是措辭不太恰當(dāng)之類的小問題。不過一般情況下，只要不影響整體理解就行。

除了日常事務(wù)外，還要參與一些重大項(xiàng)目的談判。這個(gè)時(shí)候就需要展現(xiàn)專業(yè)能力了，既要維護(hù)公司的利益，又要兼顧客戶的需求。有時(shí)候可能需要查閱大量的資料，對(duì)比不同的報(bào)價(jià)單，從中找出最優(yōu)解。這個(gè)過程挺復(fù)雜的，需要耐心和細(xì)致的態(tài)度。

還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。價(jià)格管理不是一個(gè)人的事，得跟銷售部、財(cái)務(wù)部等部門保持密切聯(lián)系。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，就可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃失敗。所以平時(shí)要加強(qiáng)溝通，確保信息傳遞順暢。有時(shí)候開會(huì)討論的時(shí)候，大家意見不一致，這就需要科長(zhǎng)來拍板定奪了。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求。比如價(jià)格管理二科科員這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)一些跟價(jià)格相關(guān)的事務(wù)。像審核各類價(jià)格申報(bào)材料，確保這些材料符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這是一部分工作。另外，還要定期收集市場(chǎng)上的價(jià)格信息，分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

有時(shí)候可能會(huì)遇到特殊情況，像某個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)?zhí)貏e復(fù)雜，需要反復(fù)核對(duì)資料。這時(shí)候就得耐心點(diǎn)，仔細(xì)檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，確保不出差錯(cuò)。還有，文件歸檔也很重要，每次處理完業(yè)務(wù)后，都要及時(shí)整理好相關(guān)資料，放到指定的地方，這樣方便以后查閱。

不過有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，可能會(huì)忽略一些小環(huán)節(jié)。比如偶爾忘記在文件上標(biāo)注日期，或者是在填寫表格時(shí)沒注意格式統(tǒng)一，這些都是需要注意改正的地方。平時(shí)工作中，多留個(gè)心眼，養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要。

除了日常的審核和收集信息，還得參與一些專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。比如針對(duì)某些商品的價(jià)格變動(dòng)原因進(jìn)行深入調(diào)查，找出背后的原因。這需要和同事配合，一起制定調(diào)查方案，然后實(shí)地走訪了解情況。過程中可能碰到各種問題，像有些商家不愿意透露真實(shí)成本，這就需要靈活應(yīng)對(duì)，通過其他途徑獲取信息。

書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用

招商管理部的價(jià)格專員這個(gè)崗位比較特殊，既要懂市場(chǎng)行情又要會(huì)算賬，所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候得好好琢磨一下。像這類崗位，最好從具體的任務(wù)入手，別光喊口號(hào)。比如，負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息，這事聽起來簡(jiǎn)單，但真做起來得跑市場(chǎng)、找渠道，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行。

有些時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述容易漏掉細(xì)節(jié)，像是價(jià)格專員還要定期分析成本構(gòu)成，這可不是隨便看看報(bào)表就完事的，得深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程，不然分析出來的東西可能就不太靠譜。還有，制定價(jià)格策略這部分，得結(jié)合公司的銷售目標(biāo)，要是只顧著降價(jià)促銷，可能會(huì)傷了利潤(rùn)，但要是定價(jià)太高，又怕銷量上不去，這就需要專員有一定的判斷力。

書寫注意事項(xiàng)：

價(jià)格專員還經(jīng)常要跟其他部門打交道，比如財(cái)務(wù)那邊要核對(duì)賬單，銷售那邊要商量促銷方案。在這個(gè)過程中，溝通能力很重要，要是表達(dá)不清楚，很容易產(chǎn)生誤會(huì)。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，調(diào)整價(jià)格策略，還得跟客戶解釋清楚為什么會(huì)有這樣的變動(dòng)。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到實(shí)際工作中的各種情況。比如，價(jià)格專員需要整理大量的數(shù)據(jù)，這活兒看似枯燥，但特別重要，因?yàn)樗械臎Q策都基于這些數(shù)據(jù)。要是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，后面的分析結(jié)果就會(huì)出問題。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略這部分，覺得反正數(shù)據(jù)整理就是個(gè)基礎(chǔ)工作，沒多大意思，但實(shí)際上它是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

價(jià)格專員還要參與一些會(huì)議，聽聽大家的意見，然后把自己的想法說出來。在這個(gè)過程中，得注意說話的方式，不能太強(qiáng)勢(shì)，也不能太軟弱。要是太強(qiáng)勢(shì)，容易得罪人，要是太軟弱，別人可能就不把你當(dāng)回事。所以在這方面得拿捏好分寸，這確實(shí)有點(diǎn)難度。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

服務(wù)價(jià)格管理處房地產(chǎn)價(jià)格管理處崗位職責(zé)怎么寫

在制定這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到具體的工作環(huán)境和需要完成的任務(wù)。比如，這個(gè)崗位可能涉及到一些政策法規(guī)的執(zhí)行，需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，確保日常工作符合規(guī)定。這部分內(nèi)容通常會(huì)提到，工作人員需要定期參加培訓(xùn)，提高自身的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。不過有時(shí)候描述起來容易漏掉細(xì)節(jié)，像是沒說清楚培訓(xùn)的具體形式，是線上還是線下，或者是兩者結(jié)合。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里頭肯定少不了日常工作的具體事項(xiàng)。比如日常巡查房產(chǎn)項(xiàng)目，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，目的是為了掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解房?jī)r(jià)走勢(shì)。巡查過程中，可能還會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)采集，這部分內(nèi)容得寫得詳細(xì)些，包括采集哪些數(shù)據(jù)，如何記錄，還有就是數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性如何保證。這里就可能出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如寫到數(shù)據(jù)采集時(shí)，可能會(huì)忘記補(bǔ)充，采集的數(shù)據(jù)最終是要用于什么目的的，這樣就會(huì)顯得不太完整。

除了巡查之外，還需要負(fù)責(zé)處理投訴和糾紛。這部分職責(zé)應(yīng)該明確指出，接到投訴后如何處理，是直接調(diào)解還是轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門，以及后續(xù)跟蹤反饋機(jī)制。這部分內(nèi)容有時(shí)會(huì)因?yàn)槭韬龆@得籠統(tǒng)，比如只寫了“處理投訴”，卻沒有具體說明處理流程，這樣會(huì)讓職責(zé)范圍看起來模糊不清。

還有一點(diǎn)需要注意，就是與外部單位的協(xié)調(diào)工作。這個(gè)崗位可能需要跟開發(fā)商、中介公司等打交道，所以職責(zé)里頭應(yīng)該提到如何建立良好的合作關(guān)系，保持溝通順暢。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略掉具體的溝通方式，比如電話、郵件還是面對(duì)面會(huì)議，沒有把這些細(xì)節(jié)列出來，就會(huì)讓人覺得職責(zé)描述得不夠細(xì)致。

小編友情提醒：

崗位職責(zé)里還應(yīng)該包含一些應(yīng)急處理的內(nèi)容。比如遇到突發(fā)情況，比如市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)，該怎么應(yīng)對(duì)。這部分內(nèi)容有時(shí)候會(huì)因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)而顯得空泛，比如只寫了“及時(shí)上報(bào)”，卻沒有提及上報(bào)的具體流程和時(shí)限要求，這樣就會(huì)讓職責(zé)看起來不夠具體。