【第1篇】績(jī)效管理專員崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)100字
職責(zé)描述:
任職要求:全日制本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)、部門(mén)績(jī)效考核，有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
績(jī)效管理專員崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
寫(xiě)績(jī)效管理專員的崗位職責(zé)和任職要求時(shí)，得琢磨清楚這份工作的核心任務(wù)是什么。這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考核，還得參與制定相關(guān)的管理制度。平時(shí)的工作內(nèi)容包括收集整理員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，定期做績(jī)效分析報(bào)告，給管理層提供建議。另外，還要協(xié)助優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
具體到職責(zé)上，比如需要跟進(jìn)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出改進(jìn)措施。有時(shí)候可能還需要組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，日常維護(hù)績(jī)效系統(tǒng)也是日常工作的一部分，這包括錄入數(shù)據(jù)、更新記錄什么的。
至于任職要求，得是人力資源相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)，最好還有幾年的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種績(jī)效考核工具和技術(shù)是必須的，比如kpi、360度反饋什么的。溝通能力也不能忽視，畢竟要跟各部門(mén)打交道。如果能熟練運(yùn)用excel處理數(shù)據(jù)，那會(huì)是個(gè)加分項(xiàng)。
寫(xiě)的時(shí)候，得注意措辭不能太死板，要帶點(diǎn)實(shí)際操作的感覺(jué)。比如，“績(jī)效數(shù)據(jù)的匯總和分析工作需要細(xì)致耐心，避免因?yàn)榇中膶?dǎo)致數(shù)據(jù)誤差?！边@句話就有點(diǎn)問(wèn)題，但也不算明顯，只是稍微啰嗦了點(diǎn)。
還有就是，職責(zé)描述不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合公司實(shí)際情況。像“參與績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施”，這樣的描述就很空泛，不如說(shuō)“根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的季度考核方案”。這樣寫(xiě)更有針對(duì)性。
有時(shí)候?qū)懙揭话?，思路可能?huì)亂，比如前面剛寫(xiě)了“需要定期檢查績(jī)效指標(biāo)是否符合預(yù)期”，后面又冒出一句“還需關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃”。這兩句其實(shí)意思接近，但沒(méi)注意到，就都寫(xiě)了進(jìn)去。這種情況容易讓文章顯得冗余。
寫(xiě)任職要求的時(shí)候，專業(yè)技能和軟技能都要兼顧。像“具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和邏輯思維能力”這種說(shuō)法就很常見(jiàn)，但也可以換個(gè)方式表達(dá)，比如“能夠快速?gòu)姆彪s的數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵信息，為決策提供依據(jù)”。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，句子稍顯復(fù)雜，容易讓人讀起來(lái)費(fèi)勁。
【第2篇】組織績(jī)效管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
組織績(jī)效管理總監(jiān) 職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織績(jī)效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
2.分析業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，組織管理，組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);
2.擅長(zhǎng)組織績(jī)效，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險(xiǎn)行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先 職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織績(jī)效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
2.分析業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，組織管理，組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);
2.擅長(zhǎng)組織績(jī)效，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險(xiǎn)行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心任務(wù)弄明白。像組織績(jī)效管理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核方案，確保員工的工作成果能被公平評(píng)估。這工作不是單純填個(gè)表就行的，要深入到各個(gè)部門(mén)去了解實(shí)際情況，收集數(shù)據(jù)，還得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展。要是連這些基礎(chǔ)工作都沒(méi)做好，后面搞績(jī)效面談什么的就更麻煩了。
再說(shuō)了，績(jī)效管理不只是盯著數(shù)字看，還要關(guān)注員工的成長(zhǎng)。這就需要定期和員工溝通，幫助他們找到不足的地方，給出改進(jìn)建議。有時(shí)候會(huì)碰到一些員工不太配合的情況，這時(shí)候就需要耐心點(diǎn)，不能急著下結(jié)論。畢竟每個(gè)人都有自己的難處，得先搞清楚原因再做判斷。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
績(jī)效管理還涉及到一些流程設(shè)計(jì)的問(wèn)題。比如，如何設(shè)定合理的指標(biāo)，怎么平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。這些問(wèn)題看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向來(lái)考慮。要是只照搬別人的模式，很可能水土不服。而且在這個(gè)過(guò)程中，還要注意保密性，別讓敏感信息泄露出去，不然對(duì)公司的影響可不小。
有時(shí)候在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如提到“負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效執(zhí)行情況”，這里就可以再細(xì)化一下，具體說(shuō)說(shuō)是要通過(guò)什么方式監(jiān)督，比如定期檢查還是隨機(jī)抽查。還有就是，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像“協(xié)助人力資源部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)”，這樣的描述雖然簡(jiǎn)單，但卻是很重要的一部分。
【第3篇】績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向怎么寫(xiě)600字
績(jī)效考核管理專員負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。
績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé)
1.通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理；
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到合員考核管理；
3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門(mén)級(jí)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)是真實(shí)且能反映業(yè)績(jī)狀況的；
4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的部門(mén)內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行；
5.通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)和薪酬實(shí)現(xiàn)；
6.為服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。
績(jī)效考核管理專員崗位要求
1.溝通能力；
2.很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
3.很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；
4.具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；
5.熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
績(jī)效考核管理專員發(fā)展方向
績(jī)效管理專員的入職門(mén)檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。通常情況下，在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能 成長(zhǎng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1-2年的專員，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理，直至企業(yè)的高層。從整體發(fā)展來(lái)看，以后可以從事管理工作，如晉升為績(jī) 效管理經(jīng)理，或是可以轉(zhuǎn)做管理咨詢師等。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用
績(jī)效考核管理專員這個(gè)崗位職責(zé)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司實(shí)際情況去寫(xiě)。一般要明確日常工作內(nèi)容，比如負(fù)責(zé)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，這很重要，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)直接影響員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)。還要負(fù)責(zé)收集各部門(mén)考核數(shù)據(jù)，這一步不能馬虎，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的話后面分析就全錯(cuò)了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
要參與設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，這是個(gè)長(zhǎng)期工作，需要不斷調(diào)整優(yōu)化。平時(shí)得跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保考核流程順暢運(yùn)行。遇到考核爭(zhēng)議時(shí)，要能及時(shí)處理，給雙方一個(gè)公平合理的答復(fù)。還有，要定期分析考核結(jié)果，形成報(bào)告，這有助于管理層了解團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。
至于崗位要求，專業(yè)背景要對(duì)口，人力資源管理相關(guān)專業(yè)最好。需要熟悉勞動(dòng)法和薪酬福利政策，這些都是硬性條件。溝通能力必須強(qiáng)，畢竟打交道的部門(mén)多。還得熟練使用辦公軟件，特別是excel，各種數(shù)據(jù)分析離不開(kāi)它。
未來(lái)發(fā)展方向，可以往人力資源經(jīng)理發(fā)展，積累更多管理經(jīng)驗(yàn)。也可以轉(zhuǎn)向咨詢顧問(wèn)，幫助企業(yè)建立績(jī)效管理體系。如果對(duì)數(shù)據(jù)分析感興趣，還可以深入做hrbp（人力資源業(yè)務(wù)伙伴），專門(mén)對(duì)接某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。不過(guò)這個(gè)過(guò)程挺漫長(zhǎng)的，得一步步來(lái)，從基礎(chǔ)做起。
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)小問(wèn)題反而顯得真實(shí)。比如說(shuō)有時(shí)候?qū)憽笆占鞑块T(mén)考核數(shù)據(jù)”時(shí)，可能會(huì)不小心寫(xiě)成“收集各部分考核數(shù)據(jù)”，雖然差別不大，但會(huì)讓讀者稍微愣一下。還有就是句子結(jié)構(gòu)不要太單一，不然讀起來(lái)太死板。
【第4篇】薪酬績(jī)效管理崗崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)250字
薪酬績(jī)效管理崗崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定公司整體薪酬管理與績(jī)效管理政策制度;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)薪酬管理與績(jī)效管理各項(xiàng)制度要求;
3、負(fù)責(zé)制定各機(jī)構(gòu)人工成本預(yù)算及監(jiān)督執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)審核和管理各機(jī)構(gòu)工資發(fā)放制度及監(jiān)督執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)審核和管理各機(jī)構(gòu)績(jī)效管理制度及監(jiān)督執(zhí)行情況;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、保險(xiǎn)等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn);
3、工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng);
4、具備較強(qiáng)的抗壓能力。
薪酬績(jī)效管理崗崗位
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用
寫(xiě)薪酬績(jī)效管理崗的崗位職責(zé)和任職要求，得看具體公司的情況，每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)可能不太一樣。比如，這個(gè)崗位可能需要負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確保員工工資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤，這都是日常工作的一部分。有時(shí)候，還得處理一些突發(fā)狀況，像員工對(duì)薪酬有疑問(wèn)的時(shí)候，就需要耐心解釋清楚，這就要求有一定的溝通能力。
至于任職要求，學(xué)歷背景很重要，一般本科以上，最好學(xué)財(cái)務(wù)或者人力資源相關(guān)的專業(yè)。當(dāng)然，工作經(jīng)驗(yàn)也不能少，至少三五年，要是有過(guò)大型企業(yè)的工作經(jīng)歷就更好了。熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)也是必備的，畢竟涉及到工資這塊，合規(guī)性特別重要。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)強(qiáng)調(diào)一下需要掌握一定的數(shù)據(jù)分析技能，這對(duì)做績(jī)效考核特別關(guān)鍵。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
薪酬績(jī)效管理崗還經(jīng)常涉及預(yù)算控制，所以對(duì)數(shù)字敏感是必須的?？赡苓€會(huì)遇到跨部門(mén)協(xié)調(diào)的事情，比如跟業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，了解他們的需求，然后調(diào)整薪酬方案。寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí)，容易把“跨部門(mén)協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“多部門(mén)協(xié)作”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)對(duì)比還是能發(fā)現(xiàn)不同。還有，有些公司會(huì)特別看重候選人的職業(yè)操守，因?yàn)樯婕暗叫劫Y這類敏感信息，保密工作必須到位。
【第5篇】績(jī)效管理經(jīng)理崗位職責(zé)、要求怎么寫(xiě)500字
績(jī)效管理經(jīng)理工作的首要目的就是要提高業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢(shì)的剖析來(lái)安排人力資源計(jì)劃，他們的主要職責(zé)是按照公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核及相關(guān)管理制度，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
績(jī)效管理經(jīng)理職位要求
1.人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2.5年以上人力資源的相關(guān)工作，至少3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3.精通績(jī)效管理，熟悉績(jī)效管理工具，同時(shí)熟悉其他人力資源管理模塊，并能應(yīng)用信息化手段開(kāi)展績(jī)效考核管理工作；
4.具有較好的溝通能力、表達(dá)能力，和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
績(jī)效管理經(jīng)理崗位職責(zé)
1.按照公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核及相關(guān)管理制度；
2.完善、監(jiān)督公司考核績(jī)效管理體系，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作；
3.根據(jù)不同階段績(jī)效考核管理要求，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；
4.監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程，不斷改進(jìn)完善績(jī)效管理體系；
5.根據(jù)考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持；
6.制定員工激勵(lì)措施和計(jì)劃，提高員工工作積極性。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用
績(jī)效管理經(jīng)理這個(gè)崗位，主要得從公司運(yùn)營(yíng)的大環(huán)境去考量，要清楚這個(gè)崗位在整個(gè)組織架構(gòu)里的作用。說(shuō)白了，績(jī)效管理經(jīng)理得負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)整個(gè)績(jī)效考核體系，這包括設(shè)定目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估結(jié)果什么的。既然是體系，那肯定得全面覆蓋，從一線員工到管理層都得兼顧到，不能光盯著某一部分人。
具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理經(jīng)理的工作內(nèi)容挺雜的。比如要定期檢查各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)完成情況，看看有沒(méi)有偏差，要是發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方，就得及時(shí)調(diào)整策略。還有，要和各部門(mén)負(fù)責(zé)人保持溝通，了解他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，幫他們想辦法解決。另外，還得培訓(xùn)員工怎么正確理解績(jī)效考核，不然大家對(duì)考核指標(biāo)一知半解，工作起來(lái)就容易跑偏。
再就是，績(jī)效管理經(jīng)理還要參與制定公司的激勵(lì)政策，這關(guān)系到員工的積極性。比如，獎(jiǎng)金分配方案、晉升機(jī)制之類的，都要結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)定。當(dāng)然，做這些事的時(shí)候，得考慮到公平公正的原則，畢竟誰(shuí)都不愿意看到有人因?yàn)椴还蕉[情緒。
至于崗位要求，得具備一定的專業(yè)背景，像人力資源管理、企業(yè)管理這類專業(yè)的學(xué)歷背景會(huì)比較占優(yōu)勢(shì)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)作模式有深刻的理解。還有，溝通協(xié)調(diào)能力必須強(qiáng)，畢竟績(jī)效管理涉及面廣，需要跟各個(gè)層級(jí)打交道，要是溝通不到位，很多事情都會(huì)卡殼。
再補(bǔ)充一點(diǎn)，績(jī)效管理經(jīng)理得熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，特別是勞動(dòng)法方面的內(nèi)容。為什么？因?yàn)榭?jī)效管理涉及到薪酬福利、獎(jiǎng)懲措施等敏感問(wèn)題，稍不留神就可能觸碰到法律紅線。所以，平時(shí)得多關(guān)注政策變動(dòng)，確保公司在合規(guī)的前提下開(kāi)展工作。
有時(shí)候，績(jī)效管理經(jīng)理得加班加點(diǎn)趕材料，特別是在年度總結(jié)或者季度評(píng)估的時(shí)候。這倒不是說(shuō)老板故意刁難，而是因?yàn)檫@些工作直接影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，后續(xù)的調(diào)整成本就會(huì)很高。所以，干這行得有點(diǎn)耐心，能承受一定的壓力。
再說(shuō)到具體的技能要求，數(shù)據(jù)分析能力很重要?？?jī)效考核的數(shù)據(jù)可不是隨便來(lái)的，得通過(guò)科學(xué)的方法采集分析，這樣才能得出客觀的結(jié)論。還有，辦公軟件的操作水平也得過(guò)關(guān)，像excel、ppt這些常用的工具，都得玩得溜才行。不然的話，做出來(lái)的報(bào)表質(zhì)量不高，領(lǐng)導(dǎo)看了也不滿意。
【第6篇】績(jī)效管理崗位職責(zé)人壽保險(xiǎn)怎么寫(xiě)100字
1.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核體系建設(shè)、操作、管理及政策建議。
2.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核操作流程整合及梳理。
3.負(fù)責(zé)針對(duì)不同崗位人員個(gè)性化激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用
寫(xiě)績(jī)效管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作場(chǎng)景和需求。比如說(shuō)人壽保險(xiǎn)行業(yè)的績(jī)效管理，它跟別的行業(yè)肯定不一樣。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還有制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。先說(shuō)評(píng)估這塊，你得清楚每個(gè)員工的銷(xiāo)售目標(biāo)是多少，然后看看他們完成的情況怎么樣。這中間要用到一些專業(yè)的指標(biāo)，像銷(xiāo)售額、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量之類的。如果某個(gè)員工表現(xiàn)特別好，那可能就需要給點(diǎn)額外獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金或者培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
績(jī)效管理還要定期跟員工溝通反饋，這很重要。通過(guò)一對(duì)一的面談，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。要是發(fā)現(xiàn)某些員工壓力太大，可能需要調(diào)整一下任務(wù)量，不然長(zhǎng)期下去會(huì)影響工作質(zhì)量。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)這類文檔時(shí)，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)具體的流程，這就有點(diǎn)欠妥了。
對(duì)于人壽保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核還得結(jié)合產(chǎn)品的特性。有些產(chǎn)品周期比較長(zhǎng)，業(yè)績(jī)確認(rèn)的時(shí)間也相應(yīng)拉長(zhǎng)了，所以在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。不能單純以短期業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)判一個(gè)人的能力，這樣可能會(huì)誤導(dǎo)大家的工作方向。不過(guò)偶爾會(huì)有人在寫(xiě)的時(shí)候忽略了這個(gè)背景因素，直接套用通用的考核模板，結(jié)果就不太適用了。
還有就是績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃這部分，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工連續(xù)幾個(gè)季度表現(xiàn)不佳，就得幫他分析原因，是能力問(wèn)題還是態(tài)度問(wèn)題。如果是能力不足，那就得安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程；如果是態(tài)度問(wèn)題，那管理層可能得找他好好聊一聊了。不過(guò)在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張，直接跳過(guò)這一步，直接采取懲罰措施，這就顯得有點(diǎn)草率了。
【第7篇】績(jī)效管理工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)850字
績(jī)效管理崗位職責(zé)
編號(hào)
ad-102103 00
所屬部門(mén)
人事部
起草:日期:
審核:日期:
形式審核:日期:
批準(zhǔn):日期:
執(zhí)行日期:
頒發(fā)部門(mén):人力資源部
分發(fā)部門(mén):人力資源部、行政部、人事部
主 要 職 責(zé)
1、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，績(jī)效管理體系實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制;
2、完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理及歸檔工作，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬管理，作為發(fā)放的依據(jù);
3、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn)及其它突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)牽頭解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;
4、收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系;
5、定期組織實(shí)施績(jī)效考核工作，協(xié)助、指導(dǎo)各部門(mén)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績(jī)效的持續(xù)改善;
6、協(xié)調(diào)各部門(mén)完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;
7、不斷完善公司考核體系;負(fù)責(zé)調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供解決方案;
8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談、接受員工申訴，并及時(shí)上傳、反饋考核意見(jiàn)工作;
9、負(fù)責(zé)公司職位勝任能力評(píng)估工作，為員工晉升、降級(jí)評(píng)定工作提供依據(jù);
10、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議記錄工作;
11、了解并掌握本職位環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源;
12、確保本職位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
13、為其他部門(mén)提供本職位工作領(lǐng)域的協(xié)助與支持，完成上級(jí)交辦的其它工作。
環(huán)境保護(hù)、健康、安全
本崗位辦公環(huán)境良好，無(wú)特殊的環(huán)保、健康、安全要求。
工 作 關(guān) 系
直接上級(jí)
人事部經(jīng)理
直接下屬
無(wú)
任職資格要求
學(xué)歷
大學(xué)本科以上
專業(yè)知識(shí)
行為心理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理
工作經(jīng)驗(yàn)
3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
外語(yǔ)要求
英語(yǔ)四級(jí)以上簡(jiǎn)單
計(jì)算機(jī)要求
熟練使用相關(guān)辦公軟件，文字處理能力強(qiáng)。
資格證書(shū)
無(wú)要求
能力素質(zhì)
及其他要求
1、優(yōu)秀的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，良好的組織能力，良好的文字功底;
2、頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng);
3、邏輯性強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī);
4、了解商務(wù)禮儀、保密的相關(guān)法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估
健康要求
身體健康
更高要求
具有現(xiàn)代人力資源管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)法規(guī)等其他領(lǐng)域知識(shí)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用
寫(xiě)績(jī)效管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作范圍?？?jī)效管理這活兒，說(shuō)白了就是盯著員工的工作表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。既然是盯，就得有方法，得設(shè)計(jì)一些考核指標(biāo)，還得定期去評(píng)估，這就涉及制定計(jì)劃什么的。當(dāng)然，不能光盯著數(shù)字看，還得跟員工溝通，幫他們找到提升的空間。
有時(shí)候，崗位職責(zé)里會(huì)提到要參與公司內(nèi)部的一些培訓(xùn)項(xiàng)目。這可不是閑差，需要深入了解業(yè)務(wù)流程，還得結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。比如，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)一直提不上去，可能就需要針對(duì)性地加強(qiáng)他們的技能訓(xùn)練。不過(guò)在這過(guò)程中，也得注意別把事情想得太簡(jiǎn)單了，有些員工可能對(duì)培訓(xùn)有抵觸情緒，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，多做思想工作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
績(jī)效管理還涉及到數(shù)據(jù)分析這塊兒。每個(gè)月都要收集各種數(shù)據(jù)，什么銷(xiāo)售額、客戶滿意度之類的，然后整理出來(lái)做個(gè)對(duì)比。這一步特別重要，因?yàn)樽詈蟮膱?bào)告可是直接影響到年終獎(jiǎng)發(fā)放的。但這里頭也有點(diǎn)麻煩事，比如有時(shí)候數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)挺費(fèi)勁的，尤其是跨部門(mén)合作的時(shí)候，信息傳遞不及時(shí)就容易出問(wèn)題。所以，平時(shí)得跟各部門(mén)保持良好溝通，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
還有個(gè)事，績(jī)效管理崗的人還得負(fù)責(zé)處理員工的申訴。有些員工覺(jué)得自己被冤枉了，覺(jué)得考核結(jié)果不公平，這時(shí)候就得好好調(diào)查一下。調(diào)查的過(guò)程得講究方式方法，既要維護(hù)公司的利益，也不能忽視員工的感受。畢竟員工對(duì)公司有意見(jiàn)的話，長(zhǎng)期下去會(huì)影響士氣。
最后再說(shuō)個(gè)小細(xì)節(jié)，績(jī)效管理崗的人員還要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這匯報(bào)可不能馬虎，得條理清晰，重點(diǎn)突出。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)不小心用錯(cuò)一個(gè)詞，比如把“績(jī)效改進(jìn)”寫(xiě)成“績(jī)效完善”，雖然意思差別不大，但還是容易引起誤會(huì)。所以寫(xiě)的時(shí)候得仔細(xì)檢查幾遍，確保沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤。
【第8篇】戰(zhàn)略績(jī)效管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)400字
職責(zé)描述:
1、根據(jù)新奧集團(tuán)以及數(shù)能的戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)及完善數(shù)能的績(jī)效管理體系的制度與流程;
2、根據(jù)數(shù)能業(yè)務(wù)規(guī)劃，分析研究組織目標(biāo)以及績(jī)效方案的執(zhí)行策略，了解行業(yè)水平，設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的有激勵(lì)效果的薪酬績(jī)效方案;
3、組織開(kāi)展年度人力成本預(yù)算及考核工作，確保管理目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)與各部門(mén)確認(rèn)其績(jī)效考核要素以及權(quán)重，評(píng)估組織并擬定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo);
5、組織、落地績(jī)效考核管理制度，同時(shí)跟蹤各部門(mén)的業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況，并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果按時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋，并制訂相關(guān)改進(jìn)方案。
任職要求:
1、文筆能力強(qiáng)，在上市公司工作經(jīng)歷及長(zhǎng)期從事公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強(qiáng)、跨部門(mén)協(xié)同能力強(qiáng)，能快速推動(dòng)績(jī)效方案的落地;
3、熟悉國(guó)家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉薪酬績(jī)效管理的各種方法;
4、軟性訴求:有親和力、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng);
5、熟練掌握word、excel、powerpoint等辦公工具;
6、新奧集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
戰(zhàn)略績(jī)效管理崗位的職責(zé)任職要求其實(shí)挺講究技巧的，寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合具體工作場(chǎng)景，不能太虛。比如，你可以從日常的工作內(nèi)容入手，別一上來(lái)就套模板，要有點(diǎn)針對(duì)性。像什么負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核方案之類的，這是基本的，但光這么寫(xiě)顯得太表面了。
有時(shí)候?qū)戇@類崗位職責(zé)，容易忽略細(xì)節(jié)。比如，“負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成情況”這句，要是寫(xiě)成“負(fù)責(zé)監(jiān)管各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況”，雖然差別不大，但感覺(jué)后者更正式一點(diǎn)。還有，像“定期分析績(jī)效數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議”這樣的描述，可能有人會(huì)直接寫(xiě)成“定期對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提建議”，前者多了一個(gè)動(dòng)詞，讀起來(lái)反而更有層次感。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)任職要求的時(shí)候，也不能太籠統(tǒng)。比如提到學(xué)歷背景，可以說(shuō)“本科及以上學(xué)歷，人力資源或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先”，但如果改成“具備本科學(xué)歷，最好是人力資源專業(yè)畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更好”，這樣顯得更接地氣一些。還有就是技能方面，不能只說(shuō)“熟練使用辦公軟件”，最好具體點(diǎn)，比如“熟悉excel函數(shù)應(yīng)用，能高效處理績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)”。
再說(shuō)到專業(yè)術(shù)語(yǔ)，得用得恰到好處?！皡⑴c公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地”這句話聽(tīng)著就挺專業(yè)的，但要是寫(xiě)成“參加公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施”，雖然意思一樣，但前者的表達(dá)更簡(jiǎn)潔有力。還有“協(xié)助上級(jí)建立和完善績(jī)效管理體系”，這種句子很常見(jiàn)，但換一種說(shuō)法，“配合上級(jí)構(gòu)建績(jī)效管理框架”，聽(tīng)起來(lái)也不賴。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)遇到些小問(wèn)題，比如“組織績(jī)效溝通會(huì)議，確保信息傳遞順暢”，這里“組織”這個(gè)詞用得挺恰當(dāng)，但要是寫(xiě)成“召開(kāi)績(jī)效溝通會(huì)議，保證信息暢通”，讀起來(lái)就有點(diǎn)啰嗦了。還有“跟蹤績(jī)效改進(jìn)效果，及時(shí)調(diào)整策略”，如果改成“持續(xù)關(guān)注績(jī)效改進(jìn)成效，適時(shí)優(yōu)化策略”，雖然改動(dòng)不大，但語(yǔ)氣會(huì)更正式些。
