書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述。比如說(shuō)計(jì)劃管理這個(gè)崗位，首先要清楚它主要負(fù)責(zé)什么，像制定計(jì)劃啦、跟蹤執(zhí)行進(jìn)度啦、協(xié)調(diào)資源分配之類(lèi)的。把這些核心任務(wù)明確下來(lái)后，就可以具體化一些細(xì)節(jié)了。比如每天都要檢查各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)展，看看有沒(méi)有偏離原定計(jì)劃的情況，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)調(diào)整。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到困難，特別是那些不太熟悉的工作內(nèi)容，可能就會(huì)寫(xiě)得比較模糊。像“參與項(xiàng)目管理”這種說(shuō)法就有點(diǎn)太寬泛了，最好能細(xì)化到具體的動(dòng)作，比如說(shuō)“參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并跟進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)”。這樣寫(xiě)起來(lái)就更有針對(duì)性，也更容易讓人理解你的工作重點(diǎn)。

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確。比如說(shuō)“確保計(jì)劃按時(shí)完成”，這里面的“按時(shí)”就很關(guān)鍵，要是寫(xiě)成“盡快完成”就顯得不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。再比如，“監(jiān)控成本支出”和“控制預(yù)算范圍”雖然意思接近，但后者聽(tīng)起來(lái)更專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分。畢竟計(jì)劃管理不是一個(gè)人的事，需要和其他部門(mén)密切配合?？梢詫?xiě)成“與市場(chǎng)部溝通需求，確保計(jì)劃符合業(yè)務(wù)目標(biāo)”，這樣的表述既體現(xiàn)了合作精神，又突出了工作的實(shí)際意義。

寫(xiě)的時(shí)候也可能會(huì)有些疏忽。比如有時(shí)候會(huì)忘記加上具體的數(shù)字指標(biāo)，像“提高工作效率”這樣的表述就顯得空洞了些，要是改成“將工作效率提升至xx%以上”就更好了。還有就是，有些時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔可能會(huì)省略掉一些必要的信息，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述不夠完整。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

在寫(xiě)工程計(jì)劃管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得想清楚這個(gè)崗位到底干什么，怎么干。比如，這崗位要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。你得描述清楚，具體要做的事，像是編制項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤各個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，確保不偏離軌道。說(shuō)白了，就是要把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后一步步去實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于要求，得結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)。比如，需要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，最好是有過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。工作的時(shí)候，要能熟練使用一些辦公軟件，像excel、project之類(lèi)的，用來(lái)做數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃。還有，溝通能力特別重要，因?yàn)橐鷪F(tuán)隊(duì)成員、甲方、供應(yīng)商多打交道，得把事情說(shuō)清楚，不然容易出岔子。

有時(shí)候，可能得處理一些突發(fā)狀況。比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然出了問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力和責(zé)任心了。再說(shuō)了，計(jì)劃趕不上變化，所以得靈活調(diào)整策略，不能死板地按原計(jì)劃走。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得注意成本控制這一塊兒。不能光顧著趕工期，把預(yù)算搞超了。要在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省開(kāi)支。這就需要對(duì)材料價(jià)格、人力成本什么的都有了解，不能稀里糊涂地就簽字同意。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把“成本控制”寫(xiě)成“成本管控”，雖然意思差不多，但審稿人可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭。還有，寫(xiě)的時(shí)候別老想著套模板，得根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。要是照搬照抄，很可能水土不服，起不到應(yīng)有的效果。

在寫(xiě)要求部分時(shí)，別忘了強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。畢竟單打獨(dú)斗不成事，得跟大家一起努力才行。要是把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”寫(xiě)成“團(tuán)隊(duì)合作”，雖然沒(méi)什么大問(wèn)題，但仔細(xì)想想，“協(xié)作”更貼合工程管理的實(shí)際場(chǎng)景。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

寫(xiě)物流計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體是干什么的。這崗位主要負(fù)責(zé)整個(gè)物流流程的設(shè)計(jì)和監(jiān)控，從貨物的起點(diǎn)到終點(diǎn)，中間涉及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。要寫(xiě)好這份職責(zé)，就得先把這幾個(gè)核心點(diǎn)弄明白，比如貨物的調(diào)度、庫(kù)存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)之類(lèi)的。

比如，日常工作中需要對(duì)接各個(gè)部門(mén)，確保貨物按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。還有，要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整物流策略，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。有時(shí)候，可能還要處理一些突發(fā)情況，比如交通堵塞導(dǎo)致延誤之類(lèi)的問(wèn)題。

在寫(xiě)的時(shí)候，可以先把主要的工作任務(wù)羅列出來(lái)，像是制定物流計(jì)劃、跟蹤物流進(jìn)度、分析數(shù)據(jù)找出優(yōu)化空間等等。這些內(nèi)容最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，比如公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類(lèi)型等因素都會(huì)影響具體的職責(zé)描述。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

有些細(xì)節(jié)也不能忽略。比如，跟客戶(hù)溝通時(shí)要注意方式方法，既要表達(dá)清楚又不能顯得太強(qiáng)硬。還有就是，對(duì)于新來(lái)的員工，可能需要多花點(diǎn)時(shí)間培訓(xùn)，教會(huì)他們熟悉系統(tǒng)操作和流程規(guī)范。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些看似不起眼但實(shí)際上很重要的事情。比如某次因?yàn)橥洐z查某個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致貨物延遲發(fā)貨，這就提醒我們?cè)趯?xiě)職責(zé)時(shí)一定要全面覆蓋。當(dāng)然，這也可能是由于當(dāng)時(shí)思路沒(méi)理清楚造成的，畢竟人難免會(huì)有疏忽的時(shí)候。

再說(shuō)了，寫(xiě)這類(lèi)東西的時(shí)候，還得考慮到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求。他們通常希望看到的是既專(zhuān)業(yè)又實(shí)用的內(nèi)容，而不是那種空洞的大白話(huà)。所以，適當(dāng)加入一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)會(huì)讓內(nèi)容看起來(lái)更有說(shuō)服力，但也不要堆砌太多，否則會(huì)讓人覺(jué)得晦澀難懂。

其實(shí)寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)說(shuō)明書(shū)，最麻煩的就是如何平衡簡(jiǎn)練和詳細(xì)之間的關(guān)系。太簡(jiǎn)練的話(huà)，可能會(huì)遺漏掉一些重要的信息，而太詳細(xì)又容易顯得啰嗦。所以得反復(fù)修改幾次，找到一個(gè)大家都滿(mǎn)意的平衡點(diǎn)。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找個(gè)同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟旁觀者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒(méi)注意到的小問(wèn)題。當(dāng)然了，這也不是說(shuō)你的初稿就一定是完美的，只是多一個(gè)人審閱總歸是有好處的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的。比如說(shuō)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，他的工作就是負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的事情，從人員調(diào)配到任務(wù)分配都要管。平時(shí)要確保團(tuán)隊(duì)成員的工作都能按時(shí)完成，要是出了什么問(wèn)題，還得及時(shí)處理。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，比如制定計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，還有定期檢查工作成果。

再比如財(cái)務(wù)主管，職責(zé)就更專(zhuān)業(yè)了。他不僅要審核賬目，還得保證資金的安全。每個(gè)月要編制報(bào)表，向高層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。有時(shí)候還得參與預(yù)算制定，這就需要對(duì)數(shù)字特別敏感，還要熟悉各種財(cái)務(wù)軟件。當(dāng)然，這類(lèi)崗位還涉及一些溝通工作，比如跟銀行打交道，或者和審計(jì)人員對(duì)接。

寫(xiě)的時(shí)候，最好把具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)。像采購(gòu)專(zhuān)員，他的職責(zé)就是找供應(yīng)商談合作，下單采購(gòu)物資，還要跟蹤貨物的運(yùn)輸情況。如果采購(gòu)的東西有問(wèn)題，那得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商解決。還有，每次采購(gòu)?fù)甓嫉米龊糜涗?，方便以后查賬。

不過(guò)有些時(shí)候，寫(xiě)崗位職責(zé)會(huì)遇到一點(diǎn)小麻煩。比如某個(gè)崗位可能涉及的工作比較多，一時(shí)半會(huì)兒想不全。這時(shí)候可以先列出主要的，剩下的慢慢補(bǔ)充。有時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)也不好，像是“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”，這樣的話(huà)太模糊，別人看了不知道具體該做什么。

寫(xiě)的時(shí)候還要注意，有些崗位職責(zé)可能交叉，特別是跨部門(mén)的。像市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部，有時(shí)候會(huì)有合作項(xiàng)目，職責(zé)上難免會(huì)有重疊。這時(shí)候就得明確分工，不然到時(shí)候出了問(wèn)題互相推諉。還有些崗位可能需要臨時(shí)增加任務(wù)，這也得提前說(shuō)清楚，否則到時(shí)候員工會(huì)覺(jué)得不公平。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容得寫(xiě)清楚，不然別人不知道具體干什么。比如，這崗位要負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，得把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃細(xì)化到每年的任務(wù)里。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求你去分析市場(chǎng)情況，這時(shí)候就得自己琢磨怎么收集數(shù)據(jù)，然后整理出來(lái)給大伙看。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理可能還要對(duì)接各個(gè)部門(mén)，這就得跟銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)那邊都聊明白，看看他們的需求是什么。要是有項(xiàng)目要啟動(dòng)，你就得牽頭組織會(huì)議，把事情捋順了。比如上個(gè)月有個(gè)新項(xiàng)目，我就得召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，說(shuō)說(shuō)進(jìn)度怎么樣了，還有什么困難。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，別光寫(xiě)虛的，具體點(diǎn)比較好。像什么定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，這些都是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)讓你加班趕報(bào)告，你也得頂住壓力完成。我之前有一次做季度總結(jié)，因?yàn)闀r(shí)間緊，差點(diǎn)漏掉一個(gè)重要數(shù)據(jù)，還好后來(lái)補(bǔ)上了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理還涉及預(yù)算控制，每個(gè)月都要盯著各部門(mén)花的錢(qián)是不是超支了。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門(mén)超出預(yù)算太多，就得找他們談一談，看看是不是有必要調(diào)整一下開(kāi)支。有時(shí)候跟財(cái)務(wù)那邊溝通起來(lái)有點(diǎn)費(fèi)勁，得耐心點(diǎn)才行。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才真實(shí)。比如我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)情況，某個(gè)部門(mén)提交的數(shù)據(jù)明顯有問(wèn)題，結(jié)果我反復(fù)核對(duì)了好幾遍才發(fā)現(xiàn)是錄入時(shí)少了個(gè)零。這種事情提醒我們，做計(jì)劃管理時(shí)一定要仔細(xì)，稍微馬虎一點(diǎn)就可能出大問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作環(huán)境，這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才不會(huì)太空洞。比如說(shuō)物資計(jì)劃管理這個(gè)崗位，你得清楚它涉及哪些具體的事務(wù)。像是負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，這肯定得考慮到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存情況還有市場(chǎng)行情，不能憑空捏造個(gè)數(shù)字出來(lái)。還有，物資的調(diào)配也是一大塊內(nèi)容，需要根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求去調(diào)整，既要保證供應(yīng)充足，又不能造成浪費(fèi)，這就得有細(xì)致的考量。

有時(shí)候在寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)時(shí)，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)接供應(yīng)商這部分工作。不僅要確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，還得關(guān)注貨物的質(zhì)量，這點(diǎn)特別重要，因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)的話(huà)，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)受到很大影響。另外，對(duì)于物資的入庫(kù)和出庫(kù)也要做好記錄，這不僅僅是簡(jiǎn)單的登記，還要分析數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)，看看是不是哪類(lèi)物資的需求量在增加，這樣能提前做好準(zhǔn)備。

再比如，物資計(jì)劃管理還涉及到預(yù)算控制。每個(gè)月都要對(duì)采購(gòu)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看看有沒(méi)有超出預(yù)算范圍，要是超了，就得找出原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)還是其他因素。在這個(gè)過(guò)程中，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如記賬的時(shí)候把某個(gè)數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致月底對(duì)賬的時(shí)候發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)，這就得重新核對(duì)一遍，挺麻煩的。

除了日常的工作之外，還得跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。這個(gè)匯報(bào)可不是簡(jiǎn)單地列個(gè)清單說(shuō)做了什么，而是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，比如通過(guò)這次物資調(diào)配，節(jié)省了多少成本，或者發(fā)現(xiàn)了哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一步驟中表述得不清楚，就可能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的成效產(chǎn)生誤解，所以一定要把重點(diǎn)講明白。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

計(jì)劃項(xiàng)目管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)，這事得從實(shí)際工作出發(fā)。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得知道自己的活兒是什么，這就好比廚師要知道菜譜一樣重要。你得列出一些具體任務(wù)，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這個(gè)挺關(guān)鍵的，確保項(xiàng)目方向沒(méi)錯(cuò)。還有，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)間的合作，這中間少不了扯皮的事，得有人出來(lái)擺平。

再說(shuō)了，項(xiàng)目管理肯定離不開(kāi)進(jìn)度把控，每天盯緊點(diǎn)，別讓事情拖到最后一刻才慌亂。另外，成本控制也是重點(diǎn)，花出去的錢(qián)得值當(dāng)，不能亂花。預(yù)算這部分，最好能提前算好，別到時(shí)候超支了，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)就傻眼。

溝通這塊兒也挺重要的，跟客戶(hù)匯報(bào)進(jìn)展的時(shí)候，話(huà)得說(shuō)清楚，不然人家會(huì)以為你在糊弄。有時(shí)候跟團(tuán)隊(duì)成員交流，得注意方式方法，別動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，大家心情都不好。還有，遇到突發(fā)狀況，得迅速反應(yīng)，不能光顧著發(fā)愁。

文件歸檔也不能忽視，這都是以后查證用的。要是文件亂七八糟的，到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還可能出岔子。當(dāng)然，這些都只是大致的方向，具體到每個(gè)崗位，還得結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。像有些項(xiàng)目可能特別注重技術(shù)細(xì)節(jié)，那你的職責(zé)清單里就得加上相關(guān)的技術(shù)審核。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間漏掉點(diǎn)東西。比如忘了寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一項(xiàng)，其實(shí)這很重要，萬(wàn)一出了問(wèn)題，沒(méi)提前準(zhǔn)備，那就麻煩大了。還有，有時(shí)候?qū)懙奶\統(tǒng)，像是“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”，這就有點(diǎn)敷衍了事的意思，最好細(xì)化一下，具體到某項(xiàng)任務(wù)上頭。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

產(chǎn)品計(jì)劃管理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要把公司的產(chǎn)品規(guī)劃好，從頭到尾都要管著。這可不是說(shuō)隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力。比如，你要清楚產(chǎn)品的生命周期，知道什么時(shí)候該推新品，什么時(shí)候該優(yōu)化老產(chǎn)品。要是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)沒(méi)個(gè)準(zhǔn)主意，那計(jì)劃很可能就白做了。

寫(xiě)的時(shí)候，可以從具體的工作內(nèi)容入手，像是負(fù)責(zé)制定年度產(chǎn)品發(fā)展策略，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保新產(chǎn)品按時(shí)上市。這里頭得考慮到銷(xiāo)售目標(biāo)、成本控制還有技術(shù)可行性這些問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像競(jìng)品分析這部分，寫(xiě)的時(shí)候可能就光顧著套模板了，結(jié)果忽略了自家產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

再比如，日常還要跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。這中間涉及的東西不少，包括跟研發(fā)部門(mén)溝通技術(shù)難點(diǎn)，跟市場(chǎng)部討論推廣方案啦。但有時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的太籠統(tǒng)，具體執(zhí)行起來(lái)就找不到方向。這就需要多跟團(tuán)隊(duì)成員交流，把每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化清楚。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了定期做數(shù)據(jù)分析，看看產(chǎn)品表現(xiàn)怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記提到這一點(diǎn)，覺(jué)得反正大家都懂，沒(méi)必要特意強(qiáng)調(diào)。實(shí)際上，這樣的疏漏會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠全面。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)寫(xiě)得接地氣一點(diǎn)，別光顧著理論上的東西。比如，不僅要列出需要完成的任務(wù)，還得提一下需要具備的能力，像敏銳的市場(chǎng)洞察力、良好的溝通技巧之類(lèi)的。要是只寫(xiě)了任務(wù)清單，而忽略了能力要求，那這份職責(zé)說(shuō)明書(shū)就有點(diǎn)偏頗了。