書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去寫，不能一概而論。經(jīng)營管理部這個(gè)崗位比較綜合，涉及面廣，所以職責(zé)描述需要涵蓋多個(gè)方面。比如，經(jīng)營這塊，就得負(fù)責(zé)制定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，這包括市場調(diào)研、競爭對手分析什么的，還得確保戰(zhàn)略能落地實(shí)施。管理方面，就得協(xié)調(diào)好各部門的工作，確保整個(gè)運(yùn)作順暢。這里頭得提到，有時(shí)候在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，可能因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，導(dǎo)致方向偏了點(diǎn)，但這不是大問題，調(diào)整就好。

再說說任職要求，這部分得突出專業(yè)能力。經(jīng)營管理部的負(fù)責(zé)人得有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好是在相關(guān)領(lǐng)域干過五年以上，這樣才能對行業(yè)動(dòng)態(tài)把握得準(zhǔn)。另外，得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟要帶著團(tuán)隊(duì)往前走。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的學(xué)歷背景什么的，這其實(shí)也很關(guān)鍵，但可能因?yàn)槭韬鰶]寫進(jìn)去。

還有一點(diǎn)需要注意，就是溝通能力得強(qiáng)。經(jīng)營管理部經(jīng)常要跟其他部門打交道，內(nèi)部外部都得溝通到位。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)工作成果，卻忘了中間的過程也需要好好規(guī)劃。比如對外溝通時(shí)，可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變，不能死板地照著計(jì)劃來。

小編友情提醒：

得提一下財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。經(jīng)營管理部的負(fù)責(zé)人得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，畢竟很多決策都跟資金有關(guān)。要是完全不懂財(cái)務(wù)，那在做預(yù)算控制的時(shí)候就會(huì)很被動(dòng)。不過，有些人在寫職責(zé)時(shí)可能會(huì)覺得這部分太專業(yè)了，就一帶而過，其實(shí)這是不妥的，畢竟財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容之一。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營管理這個(gè)崗位，既要涵蓋日常管理事務(wù)，又要突出經(jīng)營方面的重點(diǎn)。開頭可以寫一些基本的工作內(nèi)容，比如負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。這部分要是能具體一點(diǎn)就更好了，比如說負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，這比單純說負(fù)責(zé)經(jīng)營規(guī)劃聽起來更實(shí)在。

接著就是細(xì)化到具體的管理職能，像是負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理，監(jiān)督財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，還有就是參與重大項(xiàng)目的決策。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些人在寫的時(shí)候可能會(huì)忘記加上“監(jiān)督”兩個(gè)字，只寫“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況”，這樣就顯得職責(zé)范圍有點(diǎn)模糊了。另外，關(guān)于項(xiàng)目決策這部分，最好能提到需要提供專業(yè)建議，這樣才能體現(xiàn)崗位的專業(yè)性。

說到專業(yè)性，經(jīng)營管理崗還需要負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，這一步特別重要，因?yàn)槭袌鲎兓苯佑绊懝镜慕?jīng)營方向。寫這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)要收集行業(yè)信息，評估競爭對手動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懽髡邥?huì)漏掉“收集”這個(gè)詞，直接寫“評估競爭對手動(dòng)態(tài)”，這就少了點(diǎn)前置的動(dòng)作描述。

接下來就是團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的職責(zé)了，包括指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，營造良好的工作氛圍。這里容易出現(xiàn)一個(gè)小問題，有些人會(huì)把“營造良好的工作氛圍”寫成“創(chuàng)造良好的工作環(huán)境”，雖然意思相近，但用詞不太精準(zhǔn)。其實(shí)“氛圍”更側(cè)重于人與人之間的互動(dòng)感受，而“環(huán)境”更多指的是物理空間。

至于任職要求，可以從學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能三個(gè)方面去寫。比如要求本科及以上學(xué)歷，最好是工商管理相關(guān)專業(yè)，這個(gè)部分一般不會(huì)出錯(cuò)。工作經(jīng)驗(yàn)方面，通常會(huì)寫需要五年以上的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，這沒問題，但有時(shí)候會(huì)忘了補(bǔ)充一句“有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先”，這就讓篩選條件稍微欠缺了一點(diǎn)針對性。

最后別忘了提到一些軟實(shí)力，比如溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和抗壓能力。這里可能會(huì)有人寫成“溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)”，這樣表達(dá)有點(diǎn)啰嗦，不如直接說“具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力”更簡潔明了。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，尤其是這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)。經(jīng)營管理總裁這個(gè)職位比較復(fù)雜，涉及的東西很多，像公司戰(zhàn)略規(guī)劃啦、日常運(yùn)營監(jiān)督，還有各部門協(xié)調(diào)之類的。一開始就得把核心任務(wù)明確下來，比如說制定年度經(jīng)營計(jì)劃，確保企業(yè)運(yùn)營符合既定目標(biāo)，這些都是基本要求。另外，還要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，這包括績效考核體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制等等。

其實(shí)，崗位職責(zé)的描述不需要太復(fù)雜，關(guān)鍵是要能讓員工看明白自己的主要工作是什么。像經(jīng)營管理總裁，除了上面說的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理架構(gòu)設(shè)計(jì)之外，還得關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，定期分析競爭對手的情況，為公司決策提供依據(jù)。而且，這類崗位通常還需要參與重要項(xiàng)目的評估和推進(jìn)，這就需要對項(xiàng)目管理有一定的了解，畢竟項(xiàng)目的成敗直接影響到公司的收益。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)的時(shí)候會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如溝通能力的重要性。經(jīng)營管理總裁需要跟各個(gè)部門打交道，從銷售到研發(fā)，再到后勤保障，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。所以，除了專業(yè)技能之外，良好的溝通技巧也是必不可少的。要是溝通不到位，即使方案再好也可能執(zhí)行不下去。

還有就是，有些企業(yè)在寫崗位職責(zé)時(shí)會(huì)過于理想化，期望一個(gè)人能完成所有的事情。但實(shí)際上，經(jīng)營管理總裁的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在宏觀層面，具體事務(wù)可以交給下屬去處理。比如日常的行政事務(wù)，像辦公用品采購、員工考勤統(tǒng)計(jì)之類的小事，完全可以由行政部負(fù)責(zé)，總裁只需要把控大方向就行。當(dāng)然，偶爾也得過問一下，看看有沒有偏離軌道的地方。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把工作流程也包含進(jìn)去，這樣有助于新入職的員工快速上手。比如經(jīng)營管理總裁在接到一個(gè)新項(xiàng)目后，第一步應(yīng)該是召集相關(guān)人員開會(huì)討論可行性，第二步則是分配任務(wù)，第三步就是跟進(jìn)進(jìn)度。這樣的描述會(huì)讓整個(gè)工作看起來更有條理，也能減少不必要的誤解。

再說了，崗位職責(zé)并不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，可能需要調(diào)整。比如，當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，經(jīng)營管理總裁可能需要更多地關(guān)注跨部門協(xié)作，而不是像以前那樣親力親為。因此，在編寫崗位職責(zé)時(shí)，最好留有一定的彈性空間，以便日后修改和完善。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)要是怎么寫，得看具體的工作環(huán)境和需求。比如，你在一家制造企業(yè)，那你的職責(zé)可能就包括成本核算、預(yù)算編制什么的。要是你在一家服務(wù)型企業(yè)，那可能就得關(guān)注收入分析、費(fèi)用控制之類的。開頭這部分得結(jié)合實(shí)際情況來寫，不然就會(huì)顯得空洞。

像我之前見過一個(gè)崗位職責(zé)，寫的是“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整”，這句話聽著還行，但有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一點(diǎn)，說清楚具體要做哪些賬務(wù)處理會(huì)更好。比如，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本歸集與分配，確保每月按時(shí)完成成本核算工作”。這樣寫的話，人家一看就知道這個(gè)崗位的具體任務(wù)是什么。

再比如，有些公司會(huì)要求崗位職責(zé)里體現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的支持作用。像“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況”，這就挺好的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，像是“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)以便后續(xù)查閱”，多加這么一句就能讓職責(zé)描述更加周全。

還有就是要注意，不能光寫那些表面的東西。像“參與公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)”這樣的說法就很虛，最好能具體到“參與制定公司年度財(cái)務(wù)管理制度，并對現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議”。這樣不僅顯得務(wù)實(shí)，還能體現(xiàn)出崗位的價(jià)值。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，順序也很重要。不是說非要按什么固定的順序來，但得讓人看起來舒服。比如先寫核心職責(zé)，再寫輔助職責(zé)。要是反過來，先寫一些不太重要的事情，就容易讓人覺得主次不分。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把順序搞反了，這都是常有的事。

還有個(gè)小技巧，就是用數(shù)字來量化職責(zé)。像“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，這就比單純說“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫”更直觀。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充背景，比如“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)”。這樣寫的話，別人看了就知道這份職責(zé)的意義所在。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如經(jīng)營業(yè)務(wù)管理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，還有對內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配。這部分工作涉及到跟各個(gè)部門打交道，所以需要熟悉公司整體運(yùn)作流程，特別是那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，像是訂單處理、客戶對接、項(xiàng)目跟進(jìn)之類的事情。

具體到細(xì)節(jié)上，首先得確保業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠落實(shí)到位，這就需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人之類的，這樣大家心里都有譜。然后就是監(jiān)控執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的地方，就得及時(shí)調(diào)整策略，這一步特別重要，因?yàn)槠罘e累多了會(huì)影響整體效果。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注成本控制，畢竟公司運(yùn)營離不開錢。這就要求在采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，既要保證質(zhì)量，又要避免浪費(fèi)。這里邊可能涉及一些專業(yè)術(shù)語，比如說供應(yīng)鏈優(yōu)化、庫存管理之類的，這些都是需要掌握的基本技能。

有時(shí)候事情會(huì)比較復(fù)雜，比如遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，跟相關(guān)部門溝通解決辦法。這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力和人際交往能力了。要是溝通不暢，就可能導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，影響工作效率。

還有就是數(shù)據(jù)分析這塊兒，現(xiàn)在信息化程度越來越高，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)都需要定期整理分析。通過這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題或者機(jī)會(huì)點(diǎn)，為決策提供依據(jù)。不過有時(shí)候表格里的數(shù)字太多，看久了眼睛都花了，很容易漏掉重要的信息。

小編友情提醒：

作為管理者，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起努力。有時(shí)候員工遇到困難了，需要給些建議和支持，幫助他們克服障礙。如果總是擺出一副高高在上的樣子，團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)變得緊張，不利于工作的開展。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

在寫房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。簡單說，就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營，從前期規(guī)劃到后期銷售，中間涉及的成本控制、市場分析、團(tuán)隊(duì)管理，還有和各個(gè)部門協(xié)調(diào)什么的，都得管。比如，項(xiàng)目一開始，你要研究地塊的情況，看看能不能蓋樓，蓋多高合適，這叫可行性研究吧。接著就是設(shè)計(jì)階段，跟設(shè)計(jì)師溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合市場需求，還得控制預(yù)算，不能讓成本超太多。

然后就是施工階段，這期間要盯緊工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，遇到問題就得想辦法解決。銷售環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，你要制定銷售策略，安排銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，盯著銷售額完成情況。當(dāng)然，除了這些具體工作，你還得處理一些突發(fā)狀況，像是客戶投訴，施工方拖延工期之類的事。要是碰上特殊情況，比如政策調(diào)整，你也得迅速反應(yīng)，調(diào)整策略。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說某家公司特別重視成本控制，那在寫職責(zé)的時(shí)候就要突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位需要對成本特別敏感，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。要是公司主打高端市場，那職責(zé)里就可以多提一下如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足高端客戶需求。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到合同管理這部分，因?yàn)樯婕暗劫Y金回籠速度，得專門留個(gè)心眼補(bǔ)上去。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)小問題。比如把“物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”寫成“物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，雖然意思差不多，但專業(yè)點(diǎn)還是應(yīng)該用前者。還有就是，有時(shí)候會(huì)忘記標(biāo)注一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，像某個(gè)審批流程必須在幾天內(nèi)完成，這類信息得寫全了，不然到時(shí)候容易出岔子。再比如，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忽略掉對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，其實(shí)這個(gè)很重要，畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能讓工作效率翻倍。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。比如管理經(jīng)營經(jīng)理這個(gè)職位，首先要清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，是負(fù)責(zé)整個(gè)部門的運(yùn)營規(guī)劃，還是具體的項(xiàng)目執(zhí)行。如果是前者，那職責(zé)里就要提到制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源分配，監(jiān)督各部門工作進(jìn)度這些內(nèi)容。

有些公司可能會(huì)要求崗位職責(zé)里包含一些量化指標(biāo)，像是年度銷售額增長目標(biāo)是多少，客戶滿意度達(dá)到什么水平。這能讓員工知道自己的努力方向，也能為績效考核提供依據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充這部分，只寫了大方向的東西，這就顯得不夠具體了。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)最好能體現(xiàn)專業(yè)性，多用行業(yè)內(nèi)熟悉的術(shù)語。像管理經(jīng)營經(jīng)理這類崗位，就可以提到熟悉市場動(dòng)態(tài)，能夠敏銳捕捉行業(yè)趨勢。還有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，這也是很重要的。

對于任職要求，通常會(huì)提到學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖１热缧枰究萍耙陨蠈W(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。不過寫的時(shí)候可能就會(huì)忽略強(qiáng)調(diào)某些軟技能，像溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這些，其實(shí)也是挺重要的。

有時(shí)候?qū)懙铰氊?zé)和要求的時(shí)候，順序上可能會(huì)有點(diǎn)亂，前面說職責(zé)后面又扯到要求，這樣讀起來就比較混亂。而且要注意措辭，盡量簡潔明了，別堆砌太多復(fù)雜的句子。比如說“負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)籌安排，確保各項(xiàng)工作有序開展”，比“負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門內(nèi)部事務(wù)，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和有序開展”聽起來更清爽些。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

物業(yè)管理經(jīng)營部副主任這個(gè)崗位比較復(fù)雜，得根據(jù)實(shí)際情況來寫。一般說來，這份工作涉及到不少具體事務(wù)，比如日常管理，還有一些經(jīng)營上的事情需要處理。既要負(fù)責(zé)部門里的日常工作安排，還得協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系。要是經(jīng)營部有什么經(jīng)營計(jì)劃，副主任得參與制定，還要監(jiān)督執(zhí)行情況。

說到經(jīng)營方面的職責(zé)，那可不少。比如，經(jīng)營部可能會(huì)有一些項(xiàng)目要開展，副主任就得幫忙策劃，確保項(xiàng)目能順利推進(jìn)。還有，經(jīng)營部可能會(huì)涉及一些合同簽訂，副主任就該把關(guān)，看看合同條款有沒有問題，別讓公司吃虧了。這中間可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，得及時(shí)應(yīng)對。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營部的業(yè)績考核也是副主任的一項(xiàng)重要任務(wù)。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)一下業(yè)績完成情況，看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)沒達(dá)標(biāo)，就得分析原因，想辦法改進(jìn)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體的考核標(biāo)準(zhǔn)沒寫清楚，這就不太好。

日常管理這部分也不能忽視。經(jīng)營部員工的工作狀態(tài)得隨時(shí)關(guān)注，要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問題，就得提醒一下。還有部門內(nèi)部的規(guī)章制度，也得定期檢查是不是落實(shí)到位了。要是發(fā)現(xiàn)有漏洞，就得趕緊補(bǔ)上，不然會(huì)影響整個(gè)部門的運(yùn)作效率。

有時(shí)候，經(jīng)營部會(huì)接到客戶的投訴或者建議，副主任得牽頭解決這些問題?？蛻舻氖虑榭神R虎不得，得盡快給個(gè)滿意的答復(fù)。要是處理不好，客戶不滿意的話，對公司形象會(huì)有影響。不過在寫的時(shí)候，可能會(huì)忘記提到，有時(shí)候客戶的意見不一定合理，這時(shí)候也要耐心溝通，不能急著下結(jié)論。

經(jīng)營部的財(cái)務(wù)狀況也得盯緊點(diǎn)，副主任得配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算編制，確保資金使用合理。要是資金使用不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。不過有時(shí)候在寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉這部分內(nèi)容，覺得反正財(cái)務(wù)那邊會(huì)管好，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述不夠全面。