書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

經(jīng)營(yíng)管理工作挺復(fù)雜的，既要管事還得懂人情世故。這崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況來寫。比如，一個(gè)公司里的經(jīng)營(yíng)管理人員，他得負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保目標(biāo)一致。具體來說，他需要參與公司的重大決策，比如投資方向、市場(chǎng)開拓這類大事。另外，他還得關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，分析成本收益，要是發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就得趕緊想辦法解決。

再說到任職要求，這個(gè)就有點(diǎn)講究了。得看公司規(guī)模大小，像大企業(yè)可能就需要候選人有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最好還懂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，畢竟這關(guān)系到錢袋子。至于學(xué)歷，本科起步，要是能有碩士背景就更好了。不過有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如有些人雖然學(xué)歷不高，但工作經(jīng)驗(yàn)特別豐富，也能勝任。

還有就是溝通能力，這是必不可少的。經(jīng)營(yíng)管理人員天天跟不同部門打交道，要是溝通不順暢，很多事情就容易出岔子。比如，銷售那邊說要增加預(yù)算，生產(chǎn)那邊卻說產(chǎn)能已經(jīng)滿負(fù)荷，這時(shí)候就需要有人從中協(xié)調(diào)，找到平衡點(diǎn)。要是溝通不到位，兩邊都堅(jiān)持己見，事情就僵在那里了。

再比如，這個(gè)崗位還經(jīng)常需要做匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)問起業(yè)績(jī)情況，得隨時(shí)準(zhǔn)備匯報(bào)清楚，不能含糊其辭。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然問一些細(xì)節(jié)問題，要是平時(shí)沒留心，答不上來就很尷尬。所以，經(jīng)營(yíng)管理人員平時(shí)得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，把重要的數(shù)據(jù)和事項(xiàng)都記下來，方便隨時(shí)查閱。

這崗位也有點(diǎn)累，因?yàn)槭虑槎鄩毫Υ?。有時(shí)候剛處理完一件事，又來了新的任務(wù)，得快速調(diào)整狀態(tài)。而且，這個(gè)行業(yè)變化快，新政策、新技術(shù)層出不窮，必須不斷學(xué)習(xí)才能跟上節(jié)奏。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槊τ谑聞?wù)而忽略了一些細(xì)節(jié)，但只要心里有數(shù)，慢慢調(diào)整就好。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得從這個(gè)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，不能憑空捏造。比如說經(jīng)營(yíng)管理主管，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)情況分析，這可不是說說那么簡(jiǎn)單，得真刀真槍地干。平時(shí)要收集市場(chǎng)信息，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊的情況，還得研究公司內(nèi)部的管理流程，找出哪里可以優(yōu)化。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排一些專項(xiàng)任務(wù)，像搞個(gè)市場(chǎng)調(diào)研什么的，這時(shí)候就得把任務(wù)分解清楚，誰負(fù)責(zé)哪塊兒，什么時(shí)候完成，都得列明白。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理主管還要參與制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這涉及到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。當(dāng)然了，光有計(jì)劃不行，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，要是發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，就要及時(shí)調(diào)整策略。跟各部門溝通也是必不可少的，畢竟每個(gè)部門的工作都可能影響到整體運(yùn)營(yíng)效果。有時(shí)候開會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)上得提出自己的看法，有時(shí)候也會(huì)遇到意見不統(tǒng)一的時(shí)候，這就需要靠經(jīng)驗(yàn)和技巧去協(xié)調(diào)了。

還有，經(jīng)營(yíng)管理主管得對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，特別是新來的員工，他們可能對(duì)公司業(yè)務(wù)還不太熟悉，這時(shí)候就需要手把手教教。不過有時(shí)候?qū)懖牧洗_實(shí)挺麻煩的，尤其是那種匯報(bào)性質(zhì)的東西，既要簡(jiǎn)潔明了又要顯得專業(yè)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼桶l(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，回頭再補(bǔ)就比較費(fèi)勁了。

至于任職要求，得看具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)，但一般來說，經(jīng)營(yíng)管理主管得有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，至少得在相關(guān)領(lǐng)域干過幾年。學(xué)歷方面通常要求本科及以上，最好是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的。要是能有一些成功的案例就更好了，比如成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了某個(gè)重要項(xiàng)目之類的。當(dāng)然，溝通能力也是必備的，因?yàn)榇蚪坏赖膶?duì)象不僅僅是內(nèi)部同事，還有外部客戶和合作伙伴。

不過，有時(shí)候?qū)戇@些描述的時(shí)候容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟，或者是對(duì)員工的具體考核指標(biāo)，這些東西看似無關(guān)緊要，但實(shí)際上很關(guān)鍵。而且在寫的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記檢查語(yǔ)法什么的，導(dǎo)致句子看起來怪怪的，像是寫完就直接發(fā)出去了，沒有仔細(xì)校對(duì)一遍。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)部副主任這個(gè)崗位比較復(fù)雜，得根據(jù)實(shí)際情況來寫。一般說來，這份工作涉及到不少具體事務(wù)，比如日常管理，還有一些經(jīng)營(yíng)上的事情需要處理。既要負(fù)責(zé)部門里的日常工作安排，還得協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系。要是經(jīng)營(yíng)部有什么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，副主任得參與制定，還要監(jiān)督執(zhí)行情況。

說到經(jīng)營(yíng)方面的職責(zé)，那可不少。比如，經(jīng)營(yíng)部可能會(huì)有一些項(xiàng)目要開展，副主任就得幫忙策劃，確保項(xiàng)目能順利推進(jìn)。還有，經(jīng)營(yíng)部可能會(huì)涉及一些合同簽訂，副主任就該把關(guān)，看看合同條款有沒有問題，別讓公司吃虧了。這中間可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，得及時(shí)應(yīng)對(duì)。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)部的業(yè)績(jī)考核也是副主任的一項(xiàng)重要任務(wù)。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)一下業(yè)績(jī)完成情況，看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)沒達(dá)標(biāo)，就得分析原因，想辦法改進(jìn)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體的考核標(biāo)準(zhǔn)沒寫清楚，這就不太好。

日常管理這部分也不能忽視。經(jīng)營(yíng)部員工的工作狀態(tài)得隨時(shí)關(guān)注，要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問題，就得提醒一下。還有部門內(nèi)部的規(guī)章制度，也得定期檢查是不是落實(shí)到位了。要是發(fā)現(xiàn)有漏洞，就得趕緊補(bǔ)上，不然會(huì)影響整個(gè)部門的運(yùn)作效率。

有時(shí)候，經(jīng)營(yíng)部會(huì)接到客戶的投訴或者建議，副主任得牽頭解決這些問題?？蛻舻氖虑榭神R虎不得，得盡快給個(gè)滿意的答復(fù)。要是處理不好，客戶不滿意的話，對(duì)公司形象會(huì)有影響。不過在寫的時(shí)候，可能會(huì)忘記提到，有時(shí)候客戶的意見不一定合理，這時(shí)候也要耐心溝通，不能急著下結(jié)論。

經(jīng)營(yíng)部的財(cái)務(wù)狀況也得盯緊點(diǎn)，副主任得配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算編制，確保資金使用合理。要是資金使用不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。不過有時(shí)候在寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉這部分內(nèi)容，覺得反正財(cái)務(wù)那邊會(huì)管好，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述不夠全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得看你具體負(fù)責(zé)哪塊兒。比如，有些公司會(huì)要求你管理固定資產(chǎn)，像辦公樓啊、機(jī)器設(shè)備之類的，這需要你定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。要是涉及經(jīng)營(yíng)方面的，那可能就得參與一些投資決策了，分析項(xiàng)目的可行性，看看能不能帶來收益。

平時(shí)，你要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理涉及到產(chǎn)權(quán)變更什么的，得保證合法合規(guī)。還有，日常維護(hù)也很關(guān)鍵，像那些老舊設(shè)備，該修的修，該換的換，不能讓它帶病工作。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記檢查某些小部件的狀態(tài)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)更大的麻煩。

對(duì)于任職要求，學(xué)歷背景一般得本科以上，最好是財(cái)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也是個(gè)硬指標(biāo)，至少得三五年起步，畢竟積累經(jīng)驗(yàn)很重要。當(dāng)然，如果能有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證之類的資質(zhì)證書，那競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)多了。不過有時(shí)候?qū)懞?jiǎn)歷的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“工作經(jīng)驗(yàn)”寫成“工作經(jīng)歷”，雖然沒什么大差別，但還是要注意一下。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通能力也特別重要。因?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)人的事，需要跟各部門協(xié)調(diào)配合。有時(shí)候開會(huì)討論項(xiàng)目方案，可能因?yàn)楸硎霾磺澹瑢?dǎo)致大家理解偏差，影響進(jìn)度。所以平時(shí)多練習(xí)一下怎么清晰地表達(dá)自己的想法挺必要的。

還有就是責(zé)任心了，畢竟手里的每一項(xiàng)資產(chǎn)都關(guān)乎公司的利益。要是稍微疏忽大意，比如沒及時(shí)處理資產(chǎn)報(bào)廢的事情，就可能造成損失。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記附上相關(guān)的附件，這也算一個(gè)小失誤，得養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫。經(jīng)營(yíng)管理崗的職責(zé)說起來也不復(fù)雜，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，就是制定公司的發(fā)展方向，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。這其中包括了市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部流程優(yōu)化等一系列工作。

平時(shí)需要跟各個(gè)部門保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)資源分配，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。比如，有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，這時(shí)候就得迅速做出反應(yīng)，調(diào)整策略。再比如，組織會(huì)議討論重要事項(xiàng)，會(huì)上可能需要準(zhǔn)備詳細(xì)的報(bào)告，匯報(bào)近期的工作進(jìn)展。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，控制成本支出。畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)，賺錢才是硬道理。有時(shí)候可能會(huì)碰到預(yù)算超支的情況，這就得想辦法從其他地方節(jié)省開支，比如減少不必要的會(huì)議時(shí)間，或者優(yōu)化采購(gòu)流程。

作為經(jīng)營(yíng)管理崗的員工，還肩負(fù)著培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。平時(shí)要多給下屬指導(dǎo)，幫助他們提升專業(yè)技能。有時(shí)候可能會(huì)覺得麻煩，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，能帶來更多的業(yè)績(jī)。

有時(shí)候也會(huì)涉及到對(duì)外聯(lián)絡(luò)，比如跟客戶洽談合作項(xiàng)目，或者參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)。在這個(gè)過程中，得展現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，給對(duì)方留下良好的印象。要是不小心說錯(cuò)了話，可能會(huì)對(duì)公司形象造成影響，所以說話做事都得格外謹(jǐn)慎。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太死板。經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理這個(gè)職位，責(zé)任挺重的，需要明確寫出具體的工作內(nèi)容。比如日常管理這塊，就得詳細(xì)列出負(fù)責(zé)哪些部門的協(xié)調(diào)工作，還有就是如何確保公司的運(yùn)營(yíng)效率。說到具體任務(wù)，要提到參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，還有就是監(jiān)督執(zhí)行情況，不能光說不管做。

在細(xì)節(jié)上，可能有人會(huì)忽略一些小環(huán)節(jié)，比如日常會(huì)議組織這部分，寫的時(shí)候別忘了加上具體的頻次，像每周一次這樣的描述就挺好。財(cái)務(wù)這一塊也得提，經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理通常要審核預(yù)算報(bào)告，這很重要，因?yàn)殛P(guān)系到資金流向。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，像“審核預(yù)算報(bào)告的同時(shí)也要注意成本控制”，這句可能顯得有些啰嗦，但又不能省略。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)外聯(lián)絡(luò)也是份內(nèi)之事，包括跟合作伙伴保持良好溝通，這點(diǎn)寫的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太強(qiáng)硬，畢竟合作愉快才是重點(diǎn)。至于內(nèi)部事務(wù)，還得涵蓋員工培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)，這里容易犯的小問題是寫成“安排好每次培訓(xùn)活動(dòng)”，這樣表述有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如細(xì)化為“負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施”。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核部分，得強(qiáng)調(diào)一下如何設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，這里有個(gè)小漏洞，可能會(huì)寫成“通過考核結(jié)果調(diào)整薪資待遇”，其實(shí)薪資調(diào)整是后續(xù)步驟，最好分開寫?？傮w來說，寫崗位職責(zé)時(shí)既要全面又要細(xì)致，多從實(shí)際工作出發(fā)，這樣才能讓大家明白具體該怎么做。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

寫高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底需要承擔(dān)哪些任務(wù)。比如，這類崗位通常要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的，得結(jié)合市場(chǎng)情況、公司現(xiàn)狀還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況綜合考量。另外，日常管理也少不了，從員工的工作安排到部門間的協(xié)調(diào)，都得有人統(tǒng)籌。還有，財(cái)務(wù)這塊兒也不能忽視，預(yù)算制定、資金調(diào)配這些都需要專業(yè)的知識(shí)來把控。

再說了，這類崗位還要經(jīng)常跟外部打交道，像是合作伙伴、客戶之類的。這就要求這個(gè)人得有一定的溝通技巧，能妥善處理各種復(fù)雜的關(guān)系。有時(shí)候，為了爭(zhēng)取一個(gè)項(xiàng)目或者合作機(jī)會(huì)，可能還得跑前跑后做很多工作，這可不是個(gè)輕松活兒。

不過，有些時(shí)候在寫職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者其他原因，漏掉一些細(xì)節(jié)。比如，某份文件上寫著“參與公司重大決策”，但沒具體提到是哪些方面的決策，這就有點(diǎn)模糊不清了。還有一次我看到一個(gè)崗位描述，說這個(gè)崗位需要“熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程”，但沒細(xì)說到底是哪些業(yè)務(wù)，這就讓人摸不著頭腦了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候還容易忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)。像某家公司就只寫了“負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理”，但沒有提到具體的管理方式或者目標(biāo)。再比如，另一個(gè)地方寫的是“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)”，但沒講清楚目標(biāo)是什么，這樣的描述就顯得太籠統(tǒng)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

在寫經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到這個(gè)崗位需要統(tǒng)籌全局的能力，所以描述的時(shí)候既要涵蓋宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也要包括日常運(yùn)營(yíng)的具體細(xì)節(jié)。比如，可以提到這個(gè)人需要制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針符合市場(chǎng)趨勢(shì)，同時(shí)還要監(jiān)督各部門的工作進(jìn)度，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。

這類崗位通常會(huì)涉及到資源調(diào)配的問題，因此在寫職責(zé)時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其對(duì)于資金、人力以及物資等資源的合理分配能力。比如，要負(fù)責(zé)審核預(yù)算計(jì)劃，協(xié)調(diào)跨部門合作項(xiàng)目，還要定期檢查成本控制情況，避免不必要的開支。另外，由于經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人往往處于決策層的位置，所以在職責(zé)描述里還可以加入一些關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的部分，像是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取措施加以防范。

不過有時(shí)候在起草的時(shí)候，可能會(huì)不小心遺漏某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，只注重了外部市場(chǎng)的拓展，卻忽略了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。這種情況就需要反復(fù)推敲，把所有的核心職能都包含進(jìn)去。還有就是，如果只是簡(jiǎn)單地羅列任務(wù)清單，而沒有體現(xiàn)出工作的深度和復(fù)雜性，就可能顯得不夠全面。比如，不能僅僅說“負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況分析”，而是要具體到如何通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)整，這樣才能讓?shí)徫宦氊?zé)更有說服力。

此外，寫這類職責(zé)時(shí)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人的側(cè)重點(diǎn)可能會(huì)有所不同。對(duì)于大型企業(yè)來說，他們更多關(guān)注的是戰(zhàn)略層面的事情，而對(duì)于中小企業(yè)，則可能更側(cè)重于具體的執(zhí)行層面。所以，在寫的時(shí)候得考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，不能一概而論。

有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，導(dǎo)致一些表述不太嚴(yán)謹(jǐn)。比如用詞比較模糊，像“一般情況下”、“多數(shù)時(shí)候”這樣的表達(dá)，雖然能傳達(dá)基本的意思，但總感覺缺少了精準(zhǔn)度。還有就是在敘述過程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)句式混亂的情況，像是把主謂賓顛倒過來，雖然不影響理解，但還是會(huì)讓讀者覺得有些突兀。這些問題其實(shí)都是可以避免的，只要在動(dòng)筆前多做準(zhǔn)備，理清思路就好。