書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)和任職要求，得從實(shí)際工作出發(fā)，把該崗位的核心任務(wù)說清楚。生產(chǎn)管理部是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，這個(gè)部長(zhǎng)既要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要對(duì)接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以在寫崗位職責(zé)時(shí)，得具體到日常工作場(chǎng)景。

比如，“負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成”，這句話就比較明確，直接點(diǎn)出了職責(zé)所在。接著寫一些具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，像“定期檢查各生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排除故障隱患”，這就能體現(xiàn)崗位的工作重點(diǎn)。不過這里有個(gè)小地方要注意，有些寫作者可能習(xí)慣用“保障”這個(gè)詞，但其實(shí)“確?！备N合正式場(chǎng)合。

關(guān)于任職要求，這部分得結(jié)合專業(yè)背景和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。像“具備五年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)”，這是最基本的門檻。再補(bǔ)充點(diǎn)軟技能，“較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能妥善處理部門間協(xié)作問題”。不過這里有個(gè)小問題，有些寫作者可能會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是對(duì)行業(yè)資質(zhì)的要求，比如有沒有相關(guān)的資格證書之類的。

寫的時(shí)候還得注意語氣，不能太死板，得帶點(diǎn)實(shí)際工作的味道。比如提到“熟悉生產(chǎn)工藝流程”，這不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的工作需求。要是能加上一些具體案例就更好了，像“曾主導(dǎo)過某大型技改項(xiàng)目，成功降低能耗15%”，這樣的描述更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫精益生產(chǎn)管理師的崗位職責(zé)和任職要求，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。簡(jiǎn)單來說，就是負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)線，提高效率，減少浪費(fèi)。這可不是光靠理論就行的，得懂現(xiàn)場(chǎng)情況才行。

先說崗位職責(zé)，這部分要具體點(diǎn)。比如監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行，遇到問題要及時(shí)調(diào)整。還有，分析數(shù)據(jù)找出瓶頸，提出改進(jìn)措施。這里頭就可能寫成“監(jiān)控生產(chǎn)流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)整?！边@樣的句子就有點(diǎn)口語化了，但還算通順。另外，別忘了強(qiáng)調(diào)跨部門溝通，“跟其他部門協(xié)調(diào)好工作進(jìn)度，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

至于任職要求，得列出一些硬指標(biāo)和軟技能。學(xué)歷方面，至少得本科畢業(yè)，最好學(xué)工業(yè)工程或者機(jī)械相關(guān)的專業(yè)。技術(shù)能力上，要熟悉erp系統(tǒng)，能熟練使用excel處理數(shù)據(jù)。不過這里可以稍微有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，“學(xué)歷的話，一般要求本科及以上，最好是工業(yè)工程或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)出身?！边@樣寫顯得隨意些，但還是能表達(dá)意思。

軟實(shí)力也很重要。“需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于跟同事交流想法，共同解決問題?！边@句話雖然沒問題，但稍顯平淡。可以試著改得更生動(dòng)一點(diǎn)，“團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要，大家得一起想辦法解決難題，畢竟一個(gè)人的力量有限?！?/p>

小編友情提醒：

別忘了提到工作經(jīng)驗(yàn)。通常要求三年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尤其是有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。這里可以稍微有點(diǎn)語法小瑕疵，“通常需要三到五年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是有做過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的，會(huì)更受歡迎?！彪m然不太嚴(yán)謹(jǐn)，但讀起來還挺自然的。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和需求。生產(chǎn)管理培訓(xùn)生這個(gè)崗位，重點(diǎn)肯定是要突出管理和生產(chǎn)的結(jié)合。開頭可以直接說這份工作主要是負(fù)責(zé)協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這部分要是能帶上一些專業(yè)術(shù)語就更好了，像是“統(tǒng)籌資源分配”之類的詞兒，顯得更有深度。

接著往下寫，要提到日常巡查生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。這里可能會(huì)有點(diǎn)小問題，“巡查”這個(gè)詞可能用得不太精準(zhǔn)，換成“巡視”會(huì)好一點(diǎn)。巡視的時(shí)候要留意設(shè)備運(yùn)行狀況，還有員工的操作流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。要是能加上具體的例子就更生動(dòng)了，比如說發(fā)現(xiàn)某臺(tái)機(jī)器轉(zhuǎn)速過快，就要立即調(diào)整參數(shù)。

再來就是關(guān)于數(shù)據(jù)分析的部分。需要定期匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析效率和成本控制情況。這一步特別重要，但有時(shí)候?qū)懫饋砣菀缀雎约?xì)節(jié)，比如只寫了“分析數(shù)據(jù)”，卻忘了說怎么分析，是用軟件還是手工計(jì)算。這部分最好能稍微細(xì)化一下，不然感覺太籠統(tǒng)了。

至于任職要求，可以從學(xué)歷背景開始，本科及以上學(xué)歷是個(gè)基礎(chǔ)門檻。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下相關(guān)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，像工業(yè)工程、機(jī)械制造之類的，這些都是加分項(xiàng)。然后提一下對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求，剛畢業(yè)的也可以，但得有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，這點(diǎn)很重要，不能漏掉。

最后補(bǔ)充一下軟技能，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是必不可少的。寫到這里可能會(huì)有個(gè)小漏洞，前面一直在強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，后面突然提軟技能，中間缺乏過渡。其實(shí)可以稍微調(diào)整下順序，把軟技能融入到具體工作中去描述，這樣會(huì)更自然些。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合自己的經(jīng)歷和理解，不能照搬別人的套路。比如生產(chǎn)管理這個(gè)崗位，一開始就得說清楚負(fù)責(zé)什么，像是生產(chǎn)計(jì)劃制定，還有車間調(diào)度之類的。不過有時(shí)候?qū)懫饋頃?huì)有點(diǎn)卡殼，比如剛開頭就感覺思路不太順暢，這時(shí)候可以先想想平時(shí)工作里最重要的幾件事，然后把它列出來，這樣就不會(huì)空著。

像我以前寫過一個(gè)版本，開頭是“主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行”，后面接著寫到“確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作”。當(dāng)時(shí)寫著寫著突然覺得“協(xié)調(diào)”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，想改成“配合”，后來想想還是算了，怕改完又覺得別扭。所以寫的時(shí)候，有時(shí)候就是這樣，寫到一半可能就憑直覺改了點(diǎn)東西。

再說具體一點(diǎn)，除了日常的生產(chǎn)安排，還得關(guān)注質(zhì)量控制。這部分內(nèi)容不太好寫，因?yàn)樯婕暗降募夹g(shù)細(xì)節(jié)挺多，有時(shí)候想表達(dá)清楚還挺費(fèi)勁。比如有一次寫到“監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理異常情況”，就感覺這句太簡(jiǎn)略了，應(yīng)該補(bǔ)充點(diǎn)具體的措施，像“建立質(zhì)量檢查機(jī)制”或者“定期培訓(xùn)員工”之類的。但當(dāng)時(shí)時(shí)間緊，就沒再細(xì)琢磨。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)的時(shí)候最好能體現(xiàn)個(gè)人特色。比如說“通過優(yōu)化流程提高效率”，這句話聽著挺官方的，要是換成“想辦法讓生產(chǎn)更快更順”，就顯得接地氣多了。不過也有時(shí)候會(huì)寫得太過隨意，比如“每天盯著生產(chǎn)線轉(zhuǎn)悠”，雖然確實(shí)是事實(shí)，但寫進(jìn)正式文件里總覺得怪怪的，最后還是改成了“巡視生產(chǎn)車間”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得靠譜。像“精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用”、“供應(yīng)鏈管理”這些詞，寫進(jìn)去肯定加分。但有時(shí)候一不小心就會(huì)堆砌太多術(shù)語，導(dǎo)致句子變得拗口，比如“利用精益思想指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)鏈上下游協(xié)同效應(yīng)”，讀起來就有點(diǎn)累贅。

小編友情提醒：

寫完之后最好找個(gè)同事看看，有時(shí)候自己寫的東西，有些地方可能沒注意到，別人一眼就能看出來哪里不通順。就像上次我寫完給同事看，他提醒我說“生產(chǎn)監(jiān)控”這個(gè)詞用得有點(diǎn)重復(fù)，后來一想還真是，好幾個(gè)地方都提到了類似的意思，結(jié)果改了半天才理順。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來寫，不能照搬別人的模板。比如生產(chǎn)管理助理經(jīng)理這個(gè)崗位，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要符合日常工作需求。開頭可以從總體概述入手，說清楚這個(gè)職位的主要工作是什么，比如協(xié)助主管完成日常生產(chǎn)任務(wù)之類的。

具體到細(xì)節(jié)部分，就得結(jié)合實(shí)際的工作流程了。比如，負(fù)責(zé)車間的日常巡查，看看有沒有設(shè)備故障或者工藝問題。還有就是跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。這部分內(nèi)容要盡量具體，最好能列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣別人看的時(shí)候一目了然。

書寫注意事項(xiàng)：

還可以提到一些需要協(xié)調(diào)的事情，像部門間的溝通配合。畢竟生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，很多時(shí)候需要和其他部門合作才能順利推進(jìn)。比如和采購(gòu)部確認(rèn)物料供應(yīng)情況，跟銷售部對(duì)接訂單需求之類的。這部分寫的時(shí)候要注意語言簡(jiǎn)潔，別啰嗦，直接點(diǎn)明重點(diǎn)就行。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，可能就會(huì)遇到一些小狀況。比如說有時(shí)候想表達(dá)的意思挺清楚的，但寫出來就感覺有點(diǎn)繞。像“需要及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案”，這句話要是沒寫好，就容易變成“及時(shí)反饋生產(chǎn)問題并解決”。雖然意思差不多，但讀起來總覺得怪怪的。

還有就是措辭方面，有時(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞。像把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)查”，雖然都是一個(gè)意思，但總覺得不太對(duì)勁。所以寫的時(shí)候得仔細(xì)檢查一下，別讓這些小問題影響整體效果。

其實(shí)寫崗位職責(zé)最重要的還是真實(shí)反映工作內(nèi)容。不能光顧著堆砌華麗的詞藻，而忽略了實(shí)用性。比如說到具體的數(shù)字也好，比如每天要巡檢三次車間，每周要匯總一次生產(chǎn)報(bào)表之類。這樣不僅顯得專業(yè)，也方便后續(xù)評(píng)估工作成果。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

生產(chǎn)檢驗(yàn)管理崗位的職責(zé)描述其實(shí)挺講究的，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，又不能太啰嗦。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查，還要確保生產(chǎn)線上的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。像每天早上開完早會(huì)后，就得去車間巡查一圈，看看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，員工操作有沒有偏差。要是發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)記錄下來，然后通知相關(guān)部門處理。

有時(shí)候，這份工作還涉及制定一些檢驗(yàn)流程，這就需要結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)了。比如前兩天我們發(fā)現(xiàn)某道工序經(jīng)常出問題，后來經(jīng)過討論，決定增加一道復(fù)檢環(huán)節(jié)。這事聽起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上要考慮很多細(xì)節(jié)，比如誰來負(fù)責(zé)復(fù)檢、用什么工具、復(fù)檢頻率等等。寫到這兒的時(shí)候，我突然想到上次寫這個(gè)部分差點(diǎn)漏掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——就是如何跟蹤整改進(jìn)度，后來還是同事提醒才補(bǔ)上的。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還得跟供應(yīng)商打交道，特別是當(dāng)原材料出現(xiàn)問題時(shí)。記得有一次供應(yīng)商送來的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，當(dāng)時(shí)就立刻聯(lián)系對(duì)方，讓他們重新發(fā)貨。不過這里有個(gè)小插曲，當(dāng)時(shí)寫郵件的時(shí)候，我把“立即”寫成了“立即”，雖然不影響理解，但總覺得有點(diǎn)別扭。還有就是，有時(shí)候供應(yīng)商那邊態(tài)度不太好，溝通起來比較費(fèi)勁，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，畢竟合作順暢才能保證生產(chǎn)順利。

除了這些日常工作，還有一點(diǎn)很重要，那就是定期做數(shù)據(jù)分析。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)一下不合格品的數(shù)量和原因，然后形成報(bào)告提交給上級(jí)。寫這類報(bào)告的時(shí)候，最好能用圖表展示出來，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來也直觀些。不過有時(shí)候表格做得太復(fù)雜反而適得其反，上次我就犯過這樣的錯(cuò)，把一堆無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)堆在一起，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了半天也沒明白重點(diǎn)在哪。

小編友情提醒：

關(guān)于任職要求，我覺得可以從學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)方面入手。一般來說，這個(gè)崗位需要相關(guān)專業(yè)的大專及以上學(xué)歷，至少三年以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，如果候選人熟悉iso9001之類的體系那就更好了。不過說到這兒，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，就是有時(shí)候會(huì)把“熟悉”寫成“熟習(xí)”，雖然意思差不多，但總覺得怪怪的。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

寫生產(chǎn)崗位管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是做什么的。比如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的各種事情，像是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，安排工人工作，還有確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)之類的。這些都是比較基礎(chǔ)的，但也是最核心的部分。

具體到寫的時(shí)候，得把每個(gè)任務(wù)都描述清楚。像什么每天都要去車間巡查，看看有沒有異常情況，要是發(fā)現(xiàn)問題就得立刻處理。還有就是跟技術(shù)人員溝通，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，就要及時(shí)聯(lián)系維修人員過來檢修。這些內(nèi)容得寫得詳細(xì)一點(diǎn)，這樣別人看了才知道具體該怎么做。

有時(shí)候也會(huì)涉及到一些協(xié)調(diào)工作，比如和其他部門對(duì)接，確保原材料能按時(shí)到位。要是原材料缺貨了，那生產(chǎn)就會(huì)受影響，所以這方面也得提前規(guī)劃好。不過有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿唬赡軙?huì)出現(xiàn)一些小問題，比如說某天突然發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里的原料快沒了，這才想起來應(yīng)該提前下單的。

書寫注意事項(xiàng)：

還要注意記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這很重要。每天生產(chǎn)的數(shù)量、合格率這些都需要記下來，月底的時(shí)候好做統(tǒng)計(jì)分析。要是忘記記錄了，到時(shí)候找數(shù)據(jù)就麻煩了。有時(shí)候忙起來就容易顧不上這些細(xì)節(jié)，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)漏了好幾次記錄。

對(duì)于工人的管理也不能忽視，要定期組織培訓(xùn)，提升他們的技能水平。畢竟人手熟練了，生產(chǎn)效率才能上去。不過有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃可能會(huì)和生產(chǎn)任務(wù)沖突，這時(shí)候就需要權(quán)衡一下，看看是暫停生產(chǎn)安排培訓(xùn)，還是調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。

還有一點(diǎn)，就是安全問題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施必須到位，要經(jīng)常提醒員工遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生事故。要是出了安全事故，不僅會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)帶來很大的損失。所以在這方面得特別小心，不能有半點(diǎn)馬虎。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

在寫led生產(chǎn)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得把重點(diǎn)放在具體的工作任務(wù)上面，這樣能讓閱讀的人一目了然。比如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定流程執(zhí)行。還有就是監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，遇到問題要及時(shí)處理，不能拖著不管。另外，協(xié)調(diào)各部門之間的合作也是重要的一環(huán)，因?yàn)橹挥写蠹引R心協(xié)力才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

至于任職要求，可以從學(xué)歷背景入手，像是需要相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)也不能少，通常至少要三年以上的led行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。當(dāng)然，技術(shù)能力也得達(dá)標(biāo)，熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)就挺關(guān)鍵的。還有溝通技巧，畢竟工作中少不了跟同事交流想法。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃。其實(shí)這也很重要，定期組織培訓(xùn)能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。還有就是成本控制意識(shí)，要在保證質(zhì)量的前提下盡量減少浪費(fèi)，這個(gè)點(diǎn)要是忽略了，可能會(huì)影響到公司的利潤(rùn)空間。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力也不能忽視。生產(chǎn)線一旦出現(xiàn)問題，就得迅速找到解決辦法，不能慌亂。有時(shí)候忙起來可能會(huì)忘記檢查記錄表是否填寫完整，這是個(gè)小疏忽，但長(zhǎng)期來看會(huì)影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。所以每次交接班的時(shí)候，都要仔細(xì)核對(duì)一下當(dāng)天的數(shù)據(jù)，確保無誤。