書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如說(shuō)項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)這個(gè)崗位，這工作挺復(fù)雜的，涉及的東西很多。你得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這些都是比較關(guān)鍵的部分。寫(xiě)的時(shí)候要把這些核心任務(wù)描述清楚，這樣別人一看就知道這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容了。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求這塊，這部分主要是給應(yīng)聘者看的，所以要盡可能詳細(xì)一些。比如說(shuō)需要具備一定的技術(shù)背景，熟悉常用的開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)框架，還有就是要有良好的溝通能力，因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常要跟不同部門(mén)打交道。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如有些崗位可能還需要有一定的抗壓能力，這個(gè)就很容易被忽略掉。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá)的方式，別太死板了?？梢赃m當(dāng)加入一些具體的例子，這樣能讓文字更有說(shuō)服力。像提到溝通能力的時(shí)候，就可以說(shuō)在以往的工作中，通過(guò)有效的溝通成功解決了某次項(xiàng)目中的重大問(wèn)題，這樣聽(tīng)起來(lái)就更真實(shí)可信了。

還有一點(diǎn)需要注意，寫(xiě)職責(zé)和要求的時(shí)候，最好能體現(xiàn)出企業(yè)的文化和價(jià)值觀。比如說(shuō)有的公司特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那在描述崗位職責(zé)時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，讓?xiě)?yīng)聘者知道這是個(gè)看重團(tuán)隊(duì)精神的地方。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙竭@兒可能會(huì)有點(diǎn)跑偏，比如把重點(diǎn)放在了企業(yè)文化上而忽略了崗位本身的要求，這就需要多檢查幾遍，看看有沒(méi)有偏離主題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

項(xiàng)目客戶管理這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容雜七雜八的，得把客戶的需求搞清楚，還得跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。每天都要跟客戶溝通，這活兒需要耐心，要是沒(méi)弄明白客戶的意思，后續(xù)的工作就可能出岔子。比如，客戶提了個(gè)需求，咱們得記錄下來(lái)，還得確認(rèn)一下是不是理解對(duì)了，不然做出來(lái)的東西客戶不滿意，那麻煩就大了。

有時(shí)候客戶的需求會(huì)變，這很正常，但作為項(xiàng)目經(jīng)理，得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不能光顧著自己埋頭干活，忘了客戶的最新想法。要是客戶臨時(shí)改主意，咱們得快速響應(yīng)，不能拖拖拉拉的，不然耽誤事。所以，得學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，該調(diào)整的時(shí)候就得調(diào)整。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目進(jìn)度也要時(shí)刻盯著，不能讓事情拖到最后一刻才著急忙慌地趕工。如果項(xiàng)目出了問(wèn)題，比如超預(yù)算或者延期，這都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。所以得提前預(yù)防，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，別等到出了問(wèn)題才想辦法補(bǔ)救。這活兒說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但干起來(lái)可不容易，需要多琢磨，多跟同事交流經(jīng)驗(yàn)。

還有一點(diǎn)需要注意，就是文檔得好好整理。每次開(kāi)會(huì)或者跟客戶談事情，都得把要點(diǎn)記下來(lái)，形成書(shū)面的東西，這樣以后查起來(lái)方便。要是文檔亂七八糟的，到時(shí)候找東西費(fèi)勁不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。而且，客戶那邊要是有什么特殊情況，也得及時(shí)更新文檔，保持信息同步。

有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如忘了給客戶發(fā)個(gè)進(jìn)度報(bào)告什么的，這就不太好。客戶最怕的就是被晾一邊不管不顧，所以定期匯報(bào)工作很重要。要是項(xiàng)目中途遇到什么難題，也得及時(shí)跟客戶溝通，別藏著掖著，不然客戶會(huì)覺(jué)得你不靠譜。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求。比如項(xiàng)目管理專員這個(gè)崗位，日常工作就是跟各種項(xiàng)目打交道，既要確保項(xiàng)目的進(jìn)度，還得保證質(zhì)量，所以職責(zé)里頭肯定得提到這些關(guān)鍵點(diǎn)?？梢赃@樣開(kāi)頭：負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程，確保每個(gè)階段都按計(jì)劃推進(jìn)。要是有具體的項(xiàng)目類型，比如軟件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目，還可以補(bǔ)充說(shuō)需要協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和技術(shù)供應(yīng)商的關(guān)系，這很重要，因?yàn)闆](méi)有良好的溝通，項(xiàng)目很容易出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于職責(zé)描述，最好能體現(xiàn)專業(yè)性。比如，除了日常的跟蹤工作，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。這部分可以寫(xiě)成：通過(guò)定期檢查和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，像是提到風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，忘了加上具體的例子，這樣會(huì)讓描述顯得有些空泛。

至于任職要求，這和職責(zé)緊密相關(guān)。像項(xiàng)目管理專員這類崗位，一般會(huì)要求有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少兩年，這樣的人對(duì)項(xiàng)目流程相對(duì)熟悉。同時(shí)，還需要具備一定的技術(shù)背景，比如懂一些基本的項(xiàng)目管理工具，像excel表格里的函數(shù)公式應(yīng)用什么的，這在實(shí)際工作中特別有用。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)留意，可能會(huì)把“熟練掌握項(xiàng)目管理工具”寫(xiě)成“精通項(xiàng)目管理軟件”，雖然意思差不多，但后者聽(tīng)起來(lái)可能更偏向技術(shù)開(kāi)發(fā)了。

寫(xiě)任職要求的時(shí)候，別忘了提到軟技能。項(xiàng)目管理不是一個(gè)人的事，需要跟很多人打交道，所以溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是必不可少的?？梢赃@么寫(xiě)：具備較強(qiáng)的溝通技巧，能夠有效協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忽略掉一點(diǎn)，就是沒(méi)說(shuō)清楚如何衡量這些軟技能的表現(xiàn)，比如有沒(méi)有具體的成功案例之類的，這會(huì)讓要求顯得不夠具體。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)和要求結(jié)合起來(lái)看。職責(zé)里提到的那些任務(wù)，對(duì)應(yīng)到要求里，就是需要具備的能力。比如跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度這件事，對(duì)應(yīng)的就是要有細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，不能馬虎大意。要是寫(xiě)的時(shí)候不注意，可能會(huì)漏掉這一點(diǎn)，只寫(xiě)了職責(zé)卻沒(méi)對(duì)接到具體的要求上，這樣就顯得職責(zé)和要求割裂開(kāi)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

在寫(xiě)對(duì)日項(xiàng)目管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如，這崗位可能需要對(duì)接日本方面的客戶或者合作伙伴，這就意味著你得熟悉他們的工作習(xí)慣和文化背景，不然溝通起來(lái)會(huì)很麻煩。再比如，可能需要協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目的推進(jìn)符合預(yù)期。要是項(xiàng)目出了問(wèn)題，還得能迅速找出原因，想辦法解決。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，得把具體的任務(wù)列出來(lái)，但別太死板，像是“負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理”這種話就顯得太空泛了?？梢跃唧w點(diǎn)，比如說(shuō)“每日跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)向日方匯報(bào)最新情況，并根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)計(jì)劃”。這樣寫(xiě)的話，別人一看就知道這個(gè)崗位每天要做什么，而且還能看出你是有備而來(lái)的。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提風(fēng)險(xiǎn)管理這部分。其實(shí)對(duì)日項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)防控特別重要，得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定預(yù)案。如果只顧著盯著眼前的事，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那后期可能會(huì)出大問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

語(yǔ)言表達(dá)上也得注意，有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，可能會(huì)忽略了一些必要的信息。比如寫(xiě)到“負(fù)責(zé)文檔翻譯”，其實(shí)最好補(bǔ)充一句“確保翻譯質(zhì)量符合日方標(biāo)準(zhǔn)”，不然對(duì)方看了可能會(huì)覺(jué)得不夠?qū)I(yè)。還有就是時(shí)間安排這一塊，別光說(shuō)“按時(shí)完成任務(wù)”，最好標(biāo)明具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣大家心里都有譜。

有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，公司內(nèi)部流程比較復(fù)雜，這時(shí)候就得把跨部門(mén)協(xié)作的部分寫(xiě)進(jìn)去。像“協(xié)助采購(gòu)部完成設(shè)備采購(gòu)事宜”，這就不僅是在說(shuō)自己的事，也是在幫別的部門(mén)分擔(dān)壓力。當(dāng)然，要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)考慮到這一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致后續(xù)工作推進(jìn)受阻。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

土建項(xiàng)目管理這個(gè)活兒，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的，可要是真想寫(xiě)清楚崗位職責(zé)，也不是那么難的事。這得看你平時(shí)是怎么干的，是跟著老工人學(xué)的，還是自己慢慢摸索出來(lái)的。比如，土建項(xiàng)目管理，最重要的是把控進(jìn)度，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)的，得盯著每個(gè)環(huán)節(jié)，從打地基開(kāi)始就別掉鏈子。要是地基沒(méi)弄好，上面蓋得再漂亮也是白搭。

還有一點(diǎn)特別重要，就是安全。工地上的事雜，有時(shí)候一個(gè)不留神就會(huì)出岔子。所以，每天開(kāi)工前都得提醒大家戴好安全帽，檢查腳手架是不是牢固。這些看似簡(jiǎn)單的事，其實(shí)都是大事。要是出了事，不僅耽誤工程，還可能賠錢(qián)，甚至惹上官司。

材料這塊也得操心，鋼筋水泥什么的不能亂買(mǎi)，質(zhì)量得過(guò)關(guān)。有時(shí)候供應(yīng)商送來(lái)的東西看著挺好，可仔細(xì)一查發(fā)現(xiàn)有偷工減料的地方，這時(shí)候就得較真了。不能怕麻煩，該退貨就得退，不然后期出了問(wèn)題哭都沒(méi)地方哭去。

還有就是跟甲方溝通，這活兒不好干，既要讓他們滿意，又不能超出預(yù)算。有時(shí)候甲方的要求提得有點(diǎn)高，超出實(shí)際條件了，這時(shí)候就得好好解釋，不能硬著頭皮答應(yīng)。要是答應(yīng)了卻辦不到，那以后誰(shuí)還敢跟你合作？

圖紙也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖出來(lái)后要仔細(xì)核對(duì)，看看有沒(méi)有不合理的地方。有時(shí)候圖紙上畫(huà)得好好的，到了現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)法施工，這就得趕緊找設(shè)計(jì)院修改。別以為這是小事，圖紙改一次就得多花不少時(shí)間，工期一拖長(zhǎng)，損失可不小。

要說(shuō)寫(xiě)崗位職責(zé)，這些都是需要重點(diǎn)寫(xiě)的，但也不能光寫(xiě)這些，具體還得結(jié)合實(shí)際情況。比如有的項(xiàng)目規(guī)模大，有的小，有的地形復(fù)雜，有的平坦。要是照搬別人的職責(zé)，很可能水土不服，得因地制宜才行。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方說(shuō)得不太清楚，比如“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方”，到底怎么協(xié)調(diào)？這得具體到某個(gè)步驟才行，不然就成了空話。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表忘了寫(xiě)進(jìn)去，或者忽略了夜間施工的規(guī)定。寫(xiě)完后回頭一看，才發(fā)現(xiàn)漏了不少重要的東西。這種時(shí)候就得趕緊補(bǔ)充，不然到時(shí)候出了問(wèn)題找不到責(zé)任人。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)來(lái)調(diào)整。比如臨床項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它涉及到很多專業(yè)領(lǐng)域的東西，像研究方案制定、患者入組情況跟蹤、跟監(jiān)管部門(mén)溝通什么的。先想清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，然后一條條列出來(lái)。比如第一條可以寫(xiě)負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)的整體規(guī)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。第二條，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，特別是醫(yī)學(xué)部和技術(shù)部那邊，得保持順暢交流。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到監(jiān)管事務(wù)時(shí)，光寫(xiě)“負(fù)責(zé)與藥監(jiān)局溝通”可能太籠統(tǒng)了，應(yīng)該具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提交臨床試驗(yàn)相關(guān)的申報(bào)材料給藥監(jiān)局，并跟進(jìn)審批進(jìn)度”。還有，有些東西寫(xiě)的時(shí)候容易搞混，像藥物安全監(jiān)測(cè)這部分，要是沒(méi)說(shuō)清楚具體的操作流程，別人看了就懵了。所以最好能細(xì)化到每周做一次安全性報(bào)告分析，及時(shí)上報(bào)不良事件。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊，別只寫(xiě)“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)”，這樣太模糊了?？梢詫?xiě)成“指導(dǎo)初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理完成日常任務(wù)，包括數(shù)據(jù)收集、文檔整理等”，這樣顯得更實(shí)在。還有，對(duì)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)這塊，也得明確，像“確保每月25日前完成所有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的初步審核工作”，這樣大家心里都有譜。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)遺漏了一些關(guān)鍵點(diǎn)，像成本控制這部分，剛開(kāi)始可能沒(méi)太重視，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)其實(shí)挺重要的。所以建議寫(xiě)完后回頭看看有沒(méi)有漏掉什么特別重要的事情，像預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)之類的。還有，文件歸檔這部分也不能忽視，畢竟臨床試驗(yàn)涉及大量資料，要是歸檔混亂，后續(xù)查找起來(lái)麻煩得很。

再比如，有些崗位職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候容易把重點(diǎn)放在宏觀層面，結(jié)果忽略了具體的操作細(xì)節(jié)。像質(zhì)量保證這部分，不能光寫(xiě)“監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量”，還得具體到“定期檢查試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)是否符合gcp規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改”。還有數(shù)據(jù)管理，不能只是籠統(tǒng)地寫(xiě)“負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理工作”，得細(xì)化到“建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確無(wú)誤”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如說(shuō)培訓(xùn)項(xiàng)目管理，這可不是光安排個(gè)教室就完事了，它涉及方方面面的事。你得從頭到尾盯著整個(gè)項(xiàng)目，從前期策劃到后期評(píng)估，都得心里有譜。具體來(lái)說(shuō)，你得負(fù)責(zé)對(duì)接需求方，知道他們想要什么，然后制定計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地進(jìn)行。

有時(shí)候，這工作挺雜的，需要協(xié)調(diào)各種資源。比方說(shuō)聯(lián)系講師，確定課程內(nèi)容，還要保證場(chǎng)地布置得當(dāng)。要是遇到突發(fā)情況，比如講師臨時(shí)有事，就得趕緊想辦法調(diào)整，找替代人選。這期間，溝通能力特別重要，跟各方都要能說(shuō)到一塊去。要是溝通不到位，可能就會(huì)出岔子，比如講師講的內(nèi)容不符合預(yù)期，或者學(xué)員人數(shù)不對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得做好預(yù)算控制。培訓(xùn)項(xiàng)目不是免費(fèi)的，涉及到場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、材料費(fèi)等等，這些都得精打細(xì)算。有時(shí)候，為了節(jié)省成本，可能得自己動(dòng)手做一些準(zhǔn)備工作，比如打印資料、布置會(huì)場(chǎng)之類的。這活兒看似簡(jiǎn)單，但馬虎不得，稍不留神就可能出紕漏。

在執(zhí)行過(guò)程中，還得分階段檢查進(jìn)度。比如，課程進(jìn)行到一半時(shí)，看看效果怎么樣，是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整策略，不能拖到項(xiàng)目結(jié)束才去補(bǔ)救。這個(gè)過(guò)程里，記錄很重要，每次開(kāi)會(huì)討論的結(jié)果、做出的決定都要記下來(lái)，方便以后參考。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些意想不到的情況，像是學(xué)員突然增多，或者設(shè)備出了故障。這種時(shí)候，就得隨機(jī)應(yīng)變，迅速找出解決方案。要是處理不當(dāng)，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的口碑。所以平時(shí)得多積累經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)點(diǎn)應(yīng)急的辦法，這樣才能臨危不亂。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這份工作具體要做什么。比如項(xiàng)目管理崗，一開(kāi)始就要想清楚這個(gè)項(xiàng)目到底要干什么，是搞工程還是做軟件開(kāi)發(fā)之類的。這一步很重要，要是沒(méi)弄明白，后面寫(xiě)起來(lái)就會(huì)亂套。比如有些公司可能要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要盯進(jìn)度，又要管預(yù)算，還得協(xié)調(diào)各方資源，這些都得提前想好。

寫(xiě)的時(shí)候，得把具體任務(wù)列出來(lái)。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這可不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)就行，得細(xì)化到每個(gè)階段的具體工作。像前期的方案設(shè)計(jì)、中期的執(zhí)行監(jiān)督，后期的效果評(píng)估，這些都是必須涵蓋的內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)到監(jiān)督進(jìn)度時(shí)，忘了提到要定期開(kāi)例會(huì)匯報(bào)情況，這就容易被忽略。

還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分，項(xiàng)目管理崗肯定少不了跟人打交道。這部分得強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的配合，還有對(duì)外部供應(yīng)商或者客戶的聯(lián)絡(luò)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)直接跳過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，只顧著寫(xiě)技術(shù)層面的東西，這就有點(diǎn)本末倒置了。

至于技能要求，專業(yè)背景肯定是必不可少的。一般來(lái)說(shuō)，本科以上的學(xué)歷是個(gè)基本門(mén)檻，但有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如某個(gè)特別厲害的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然學(xué)歷不高，但經(jīng)驗(yàn)豐富，也能勝任。所以寫(xiě)的時(shí)候，別光看文憑，實(shí)際能力也很關(guān)鍵。不過(guò)有時(shí)候會(huì)犯一個(gè)毛病，就是把學(xué)歷要求寫(xiě)得太死板，比如非得某某名校畢業(yè)不可，這就有點(diǎn)偏頗了。

最后就是經(jīng)驗(yàn)這一塊了。通常會(huì)要求幾年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但這也要視具體情況而定。比如剛起步的小公司，可能不會(huì)太在意資歷，只要有能力就行。但大公司就不同了，他們更看重過(guò)往的業(yè)績(jī)記錄。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記提到這一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致招聘來(lái)的新人不太符合預(yù)期，這就是個(gè)教訓(xùn)。