書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

計(jì)劃管理主任這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去寫，不能一概而論。要是寫職責(zé)的話，先想想這個(gè)崗位平時(shí)干什么，像是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)什么的，都得涵蓋進(jìn)去。比如，每天盯著各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，看看有沒有延誤的地方，如果發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊想辦法解決，這事可不能拖，不然影響就大了。

再比如資源這塊兒，設(shè)備、人力什么的，都得合理分配，不能這邊閑著那邊忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。還有，跟其他部門溝通也得到位，別光顧著自己埋頭干活，別的部門需要配合的時(shí)候，得及時(shí)響應(yīng)，不然整個(gè)流程都會(huì)受影響。寫的時(shí)候，得把具體的任務(wù)描述清楚，像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控”這樣的說法太籠統(tǒng)了，得細(xì)化點(diǎn)，比如說“每日更新項(xiàng)目進(jìn)度表，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成”。

至于任職要求，那得看具體公司的情況。有些公司可能特別看重經(jīng)驗(yàn)，要求至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，還有的公司可能會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景，像工程管理、工商管理之類的專業(yè)背景優(yōu)先。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把學(xué)歷要求寫得有點(diǎn)模糊，比如說“本科及以上學(xué)歷，優(yōu)先考慮管理類相關(guān)專業(yè)”，這就有點(diǎn)含糊了，到底是本科就行，還是碩士更受歡迎？

書寫注意事項(xiàng)：

技能這塊也不能少，像辦公軟件的操作能力，excel、ppt這些基本功得扎實(shí)，不然報(bào)表做不出來，領(lǐng)導(dǎo)問起來就尷尬了。還有就是溝通能力，這可是個(gè)隱形的要求，寫的時(shí)候得讓別人一眼看出這個(gè)崗位對(duì)溝通有多重視，不然面試官一看，覺得候選人這方面不行，直接pass了。

寫這些東西的時(shí)候，得注意語氣，不能太死板，也不能太隨意。要是寫得太正式，給人的感覺像是一份模板似的，面試者看了提不起興趣；要是寫得太隨便，又顯得不專業(yè)。所以得拿捏好分寸，既要表達(dá)清楚，又要吸引人。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記前面提到的內(nèi)容，比如寫了半天職責(zé)，回頭再看，發(fā)現(xiàn)沒提資源協(xié)調(diào)的事，這就得重新補(bǔ)上去。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

在寫物料計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來調(diào)整，不能一概而論。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)制定物料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)到位。在這個(gè)過程中，就得了解物料的需求量，還得跟供應(yīng)商保持良好的溝通，這很重要。另外，還要檢查庫存情況，看看有沒有多余的物料積壓，這樣能減少浪費(fèi)。如果庫存不足了，就要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提出補(bǔ)貨建議。

物料計(jì)劃管理還涉及一些具體的事務(wù)性工作，像是核對(duì)訂單信息，確認(rèn)物料規(guī)格是否符合要求，這一步很關(guān)鍵。有時(shí)候，可能會(huì)遇到緊急訂單的情況，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，保證物料能夠盡快到位。當(dāng)然，這中間會(huì)涉及到很多細(xì)節(jié)，比如核對(duì)供應(yīng)商提供的物料清單，確保沒有遺漏或者錯(cuò)誤，這個(gè)環(huán)節(jié)不能馬虎。

物料計(jì)劃管理還需要定期分析物料使用情況，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。比如發(fā)現(xiàn)某種物料經(jīng)常缺貨，就要深入調(diào)查原因，是不是采購周期太長(zhǎng)，還是其他原因?qū)е碌?。通過這樣的分析，可以優(yōu)化整個(gè)物料管理流程，提高工作效率。不過在實(shí)際操作中，可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱或者其他因素，導(dǎo)致計(jì)劃和實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

物料計(jì)劃管理還需要和其他部門密切配合，比如生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門等。在溝通的時(shí)候，要注意方式方法，既要清晰表達(dá)自己的想法，也要傾聽對(duì)方的意見。有時(shí)候，可能因?yàn)楸硎霾磺宄瑢?dǎo)致雙方理解產(chǎn)生偏差，這就需要反復(fù)確認(rèn)，確保達(dá)成一致意見。還有就是，對(duì)于一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如物料到貨時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃開始時(shí)間等，一定要精確掌握，不能含糊其辭。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

在寫生產(chǎn)計(jì)劃管理主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)職位到底要負(fù)責(zé)什么。比如，這個(gè)崗位得確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這就意味著需要跟各個(gè)部門打交道，從原材料采購到生產(chǎn)線調(diào)度，再到成品入庫，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。有時(shí)候，采購部門報(bào)來的物料清單可能有問題，不是數(shù)量不對(duì)就是規(guī)格不符，這時(shí)候就得及時(shí)溝通調(diào)整，不能讓生產(chǎn)線停擺。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃主管還要會(huì)看數(shù)據(jù)，像生產(chǎn)進(jìn)度表、庫存報(bào)表這些都要熟門熟路。要是哪天發(fā)現(xiàn)某條生產(chǎn)線的產(chǎn)量突然下降，那肯定得刨根問底，看看是不是設(shè)備出了故障，還是工人效率不高。不過有時(shí)候，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能會(huì)有點(diǎn)小偏差，特別是手工錄入的時(shí)候，難免會(huì)有出入，但這不能成為忽視問題的理由。

制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，也不能光靠拍腦袋決定，得結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力。比如客戶訂單突然增加，就得評(píng)估一下現(xiàn)有資源能不能應(yīng)付得過來，如果不行，就得提前協(xié)調(diào)加班或者追加設(shè)備。但有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)斷供，這就得迅速反應(yīng)，找替代方案，不然整個(gè)計(jì)劃就全亂套了。

跟團(tuán)隊(duì)成員的溝通也很關(guān)鍵，生產(chǎn)計(jì)劃不是一個(gè)人的事，得調(diào)動(dòng)大家的積極性。有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有些員工對(duì)新安排有抵觸情緒，這就要耐心解釋，讓他們明白為什么要這么改，畢竟大家都希望公司發(fā)展得好。當(dāng)然，有時(shí)候溝通不到位，也可能會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，比如傳達(dá)的信息不完整，導(dǎo)致執(zhí)行起來走了樣。

小編友情提醒：

生產(chǎn)計(jì)劃管理主管還得關(guān)注成本控制，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要盡可能降低消耗。像原材料的領(lǐng)用，要是管理不嚴(yán)，很容易浪費(fèi)掉。偶爾也會(huì)碰到一些小問題，比如倉庫管理員記錯(cuò)了賬，導(dǎo)致領(lǐng)料單上的數(shù)量不對(duì)，這時(shí)候就得趕緊核對(duì)清楚，重新調(diào)整。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如工程計(jì)劃管理這個(gè)崗位，它涉及到項(xiàng)目的整個(gè)流程，從前期規(guī)劃到后期收尾都要管起來。在寫的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)說清楚，比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。要是寫得過于籠統(tǒng)，比如只說“參與項(xiàng)目管理”，就顯得太模糊了。最好是細(xì)化到具體的動(dòng)作，像是定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源分配。

書寫注意事項(xiàng)：

還得提到崗位的一些輔助性工作。像收集整理各類數(shù)據(jù)報(bào)表，這些雖然是基礎(chǔ)工作，但也是必不可少的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到底下團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，這可能是因?yàn)樵趯懙臅r(shí)候注意力都集中在主要任務(wù)上了。所以寫的時(shí)候要多想想，還有什么細(xì)節(jié)沒顧及到。

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些專業(yè)性的要求。比如說熟悉工程相關(guān)的法律法規(guī)，這對(duì)工程計(jì)劃管理來說很重要。要是寫得太隨意，比如只是簡(jiǎn)單地說“了解相關(guān)法規(guī)”，就會(huì)顯得不夠?qū)I(yè)?？梢跃唧w點(diǎn)，比如“熟悉《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，確保項(xiàng)目合規(guī)”。

再說到一些日常事務(wù)，比如會(huì)議組織和紀(jì)要整理。這部分內(nèi)容其實(shí)挺瑣碎的，但又很實(shí)際。寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橛X得太基礎(chǔ)而一筆帶過，比如直接寫成“負(fù)責(zé)會(huì)議安排”，這樣會(huì)讓人感覺職責(zé)描述不夠全面。其實(shí)可以詳細(xì)一點(diǎn)，比如“負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，并記錄會(huì)議紀(jì)要，跟進(jìn)會(huì)上決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況”。

小編友情提醒：

別忘了提到崗位的溝通職能。工程計(jì)劃管理不是一個(gè)人的事，需要和其他部門保持緊密聯(lián)系。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，比如只強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)，而忽略了對(duì)外部供應(yīng)商或者合作方的溝通。要是崗位職責(zé)里沒有這部分內(nèi)容，就容易導(dǎo)致工作脫節(jié)。所以最好補(bǔ)充上，“與設(shè)計(jì)、采購等部門保持良好溝通，確保信息傳遞順暢”。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么。比如說銷售崗，那肯定是要負(fù)責(zé)跑市場(chǎng)找客戶，然后談合作簽合同，最后還要催回款，這些都是基本工作內(nèi)容。不過，有時(shí)候?qū)懫饋頃?huì)有點(diǎn)亂，像我剛才說的銷售崗，要是沒想好順序，就一股腦全寫進(jìn)去，那看著就很雜亂。

再比如技術(shù)崗，就得寫清楚具體的技術(shù)活兒，像開發(fā)軟件，維護(hù)系統(tǒng)之類的。不過有些時(shí)候，描述起來就容易詞不達(dá)意，像是“負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)架構(gòu)、編寫代碼、測(cè)試優(yōu)化”。這句話看著沒問題，但其實(shí)可以更細(xì)化一些，比如把每個(gè)階段的具體任務(wù)分開寫，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來才更有條理。

寫任職要求也是一樣，得根據(jù)崗位需求來定。像銷售崗，可能就會(huì)強(qiáng)調(diào)要有很強(qiáng)的溝通能力，能抗壓，還得熟悉市場(chǎng)情況。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“具備良好的溝通能力”，卻忘了補(bǔ)充具體點(diǎn)，像“能夠獨(dú)立完成客戶拜訪并促成交易”這種具體的描述。

還有就是，寫這些的時(shí)候，別老想著要用很專業(yè)的詞匯堆砌，有時(shí)候簡(jiǎn)單明了反而更好。像寫研發(fā)崗，說“負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)施，參與項(xiàng)目規(guī)劃”，這話說得很官方，但要是改成“參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確保按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)”，就顯得接地氣多了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還容易被格式限制住，總覺得得整整齊齊地列出來。但其實(shí)，有時(shí)候稍微散一點(diǎn)反而更真實(shí)，像是“日常負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)處理遇到的問題，同時(shí)協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成其他相關(guān)工作”，這樣寫雖然不太規(guī)整，但讀起來挺順的。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如說計(jì)劃經(jīng)營(yíng)崗，這可不是隨便就能概括的活兒。它涉及到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也得盯著眼前的一些具體事務(wù)。一開始，可能得先搞清楚公司的戰(zhàn)略方向，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃，接著還得跟進(jìn)執(zhí)行情況，最后把成果匯總出來給領(lǐng)導(dǎo)看。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思太多，結(jié)果一不小心就寫成了流水賬。比如這一條：“負(fù)責(zé)年度計(jì)劃編制、實(shí)施監(jiān)控、完成情況分析”，看著像是那么回事，可總覺得少了點(diǎn)什么。其實(shí)呀，這里頭還可以細(xì)化一下，比如“負(fù)責(zé)組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保各部門按時(shí)提交相關(guān)材料”，這樣是不是感覺更有針對(duì)性了？

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到實(shí)際工作中的復(fù)雜性。比如，“參與項(xiàng)目前期策劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)任務(wù)”，這話聽著挺順溜，但實(shí)際上沒說清楚具體怎么協(xié)助。如果改成“參與項(xiàng)目前期策劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)進(jìn)度”，是不是就更具體了？當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔，也可以省略掉一些細(xì)節(jié)，但這得看你寫給誰看了。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)不是越長(zhǎng)越好。有些人喜歡堆砌詞藻，結(jié)果把簡(jiǎn)單的職責(zé)寫得特別復(fù)雜?！柏?fù)責(zé)公司內(nèi)部流程優(yōu)化、制度完善、人員培訓(xùn)”這樣的描述，乍一看很全面，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺得有點(diǎn)空洞。要是改成“負(fù)責(zé)優(yōu)化公司內(nèi)部流程，完善管理制度，并組織開展員工培訓(xùn)”，是不是感覺更實(shí)在了？

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景。比如，“定期收集各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析后形成報(bào)告”，這句話雖然沒什么毛病，但如果加上一句“為管理層決策提供依據(jù)”，是不是就顯得更有價(jià)值了？不過有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“定期收集”寫成了“定其收集”，雖然不影響理解，但細(xì)心的人還是會(huì)注意到的。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還得注意語氣。如果是給上級(jí)看的，可以稍微正式一點(diǎn)；如果是給同事看的，就可以輕松一些。比如，“配合其他部門開展工作”，換成“主動(dòng)對(duì)接其他部門，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)”，是不是顯得更有積極性了？當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙锰ㄉ诜炊鴷?huì)讓人覺得矯情，所以得把握好分寸。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求。像生產(chǎn)計(jì)劃管理這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。這可不是隨便寫幾句就能應(yīng)付過去的，需要細(xì)致點(diǎn)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你敷衍了事。

比如，生產(chǎn)計(jì)劃員得熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程，從原材料采購到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都得心中有數(shù)。這樣做的目的就是保證生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子而延誤。平時(shí)還得跟各個(gè)部門保持溝通，特別是生產(chǎn)部和技術(shù)部，要是他們之間出了什么問題，生產(chǎn)計(jì)劃肯定就亂套了。

制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到各種突發(fā)情況，像設(shè)備故障，原材料供應(yīng)不上，這些都是有可能發(fā)生的。所以計(jì)劃不能一成不變，得靈活調(diào)整，這樣才能應(yīng)對(duì)各種意外狀況。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把“計(jì)劃”寫成“劃計(jì)”，雖然大家都能明白是什么意思，但還是要注意一下。另外，有時(shí)候會(huì)寫成“生產(chǎn)計(jì)劃員需要密切配合各部門工作”，其實(shí)這里“密切”有點(diǎn)多余，直接說“生產(chǎn)計(jì)劃員需要配合各部門工作”就行了。

再說了，生產(chǎn)計(jì)劃員還需要定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃執(zhí)行的。如果發(fā)現(xiàn)有偏差，就得及時(shí)采取措施糾正，不能拖著不管。不然的話，生產(chǎn)任務(wù)完不成，影響可不小。

寫的時(shí)候還要注意，不能光顧著寫表面的東西，得把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上。比如，生產(chǎn)計(jì)劃員得掌握一些基本的數(shù)據(jù)分析能力，這樣才能更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)。要是只會(huì)紙上談兵，那可不行。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)忘記加上具體的例子，這樣會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)顯得空洞。比如可以舉個(gè)例子，當(dāng)某個(gè)訂單突然增加時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員是怎么快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，這樣能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理這個(gè)崗位的職責(zé)，說起來得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，畢竟每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不一樣。比如負(fù)責(zé)制定年度或者季度的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，這肯定是要對(duì)接市場(chǎng)部的數(shù)據(jù)，還有銷售那邊的反饋，有時(shí)候還要跟財(cái)務(wù)那邊核對(duì)預(yù)算情況。再比如日常的進(jìn)度跟蹤，這可不是簡(jiǎn)單的打卡記錄，而是要深入到每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，看看有沒有偏離目標(biāo)。

有些時(shí)候，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的職責(zé)還包括資源協(xié)調(diào)，特別是跨部門合作的時(shí)候。比如說某項(xiàng)活動(dòng)需要市場(chǎng)部設(shè)計(jì)海報(bào)，技術(shù)部開發(fā)線上入口，客服部準(zhǔn)備話術(shù)，這就得有人來統(tǒng)籌，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)到位。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得迅速找到負(fù)責(zé)人溝通解決，不然影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

還有就是數(shù)據(jù)分析這塊，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理不是光靠拍腦袋做決定，得有數(shù)據(jù)支撐。像用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)、轉(zhuǎn)化率變化這些指標(biāo)，都得定期分析匯報(bào)。不過有時(shí)候報(bào)表做的太復(fù)雜反而會(huì)讓人看不明白，所以得學(xué)會(huì)提煉關(guān)鍵信息，用簡(jiǎn)單直觀的方式呈現(xiàn)出來。

再說到一些細(xì)節(jié)上的事情，像會(huì)議組織也是必不可少的。每次項(xiàng)目啟動(dòng)前的籌備會(huì)，階段性復(fù)盤會(huì)，都需要提前安排好議程，通知相關(guān)人員參會(huì)，甚至還得準(zhǔn)備會(huì)議室，調(diào)試設(shè)備之類的。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髁看螅y免會(huì)忘記某些小環(huán)節(jié)，比如忘了提醒某個(gè)重要人物參會(huì)，結(jié)果開會(huì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺了人，挺尷尬的。

書寫注意事項(xiàng)：

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理還涉及文檔管理這一塊。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，各種方案、合同、審批文件都得妥善保存，方便后續(xù)查閱。但有時(shí)候文件太多，分類又混亂，找起來特別費(fèi)勁，這時(shí)候就需要花時(shí)間重新整理一遍，雖然有點(diǎn)麻煩，但為了以后省事也只能這么干。