書寫經(jīng)驗15人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如工程管理教師這個崗位，既需要理論教學(xué)又要兼顧實踐指導(dǎo)。理論上講，這部分工作涉及課程設(shè)計、學(xué)生輔導(dǎo)、科研項目參與等多個方面。日常工作中，教師得負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃，這包括確定教學(xué)大綱、選擇教材、安排授課進(jìn)度。還有就是備課，每次上課前都要認(rèn)真準(zhǔn)備教案，確保知識點講解清晰。

再說到實踐部分，工程管理教師需要帶學(xué)生去工地實地考察，觀察施工流程和技術(shù)應(yīng)用情況。有時候會組織一些小型的工程項目模擬，讓學(xué)生動手操作，積累經(jīng)驗。在這個過程中，老師還要留意學(xué)生的安全，確保他們了解現(xiàn)場的安全規(guī)定。

書寫注意事項：

這類崗位還涉及到科研任務(wù)。教師需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)，參加學(xué)術(shù)會議，跟同行交流最新的研究成果。如果有條件的話，還可以申請科研項目，為學(xué)校爭取更多的資源和支持。當(dāng)然，科研成果也需要及時發(fā)表，這對提升學(xué)校的影響力很有幫助。

不過有時候，這類崗位的職責(zé)描述可能不太嚴(yán)謹(jǐn)。比如，有些文件里提到教師需要“負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計”，但實際上這句話有點模糊。是只負(fù)責(zé)指導(dǎo)，還是也得參與選題？這個細(xì)節(jié)在實際執(zhí)行時就可能出現(xiàn)偏差。還有些地方會說“協(xié)助處理教學(xué)事務(wù)”，但這“協(xié)助”到底指什么，范圍很寬泛，具體到個人時可能理解就不一樣了。

有時候文件里會出現(xiàn)一些小問題，比如“負(fù)責(zé)組織學(xué)生實習(xí)，保證實習(xí)質(zhì)量”，聽起來挺全面，但沒有明確指出是全程跟蹤還是階段性檢查。這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行時產(chǎn)生分歧。還有，像“參與學(xué)校安排的其他任務(wù)”這樣的表述，雖然看起來很通用，但其實任務(wù)的具體內(nèi)容和優(yōu)先級都沒有明確，實際操作起來就容易遇到麻煩。

書寫經(jīng)驗38人覺得有用

在撰寫工程質(zhì)量管理經(jīng)理或主管區(qū)域平臺這類崗位的職責(zé)和任職要求時，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。工程質(zhì)量，肯定離不開現(xiàn)場管理，還有那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督什么的。所以寫職責(zé)的時候，要具體到每天都要干點什么，比如檢查施工質(zhì)量，審核施工方案，協(xié)調(diào)各方資源解決問題之類的。當(dāng)然了，這里頭可能就會有些細(xì)節(jié)沒注意到，比如說寫到“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作”，結(jié)果忘記加上具體的頻次，這樣就顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)了。

至于任職要求，這得結(jié)合專業(yè)背景來說，學(xué)歷至少得本科以上，最好是工程相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗也得有年限限制，一般五年起步，要是有過大型項目管理經(jīng)驗就更好了。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點，像技能證書這一塊，像注冊建造師證或者監(jiān)理工程師證什么的，其實也很重要，但一不留神就給省略了。還有就是對溝通能力的要求，雖然很重要，但在寫的時候容易一帶而過，只寫了“良好的溝通能力”，卻沒有詳細(xì)描述需要處理哪些溝通場景。

寫這些描述的時候，最好能融入一點實際工作的感受。比如，工程質(zhì)量這塊，不僅僅是技術(shù)活兒，還涉及到跟甲方、乙方甚至設(shè)計院的多方對接，所以既要懂技術(shù)又要會談判。再比如，對于突發(fā)的質(zhì)量問題，不能光靠理論去解決，還得結(jié)合實際情況靈活應(yīng)對。有時候?qū)懙臅r候會不小心把“靈活應(yīng)對”寫成“靈話應(yīng)對”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看還是能看出點問題。

書寫注意事項：

關(guān)于職責(zé)部分，還可以稍微細(xì)化一下。比如提到“參與制定工程質(zhì)量管理制度”，就可以接著說“確保制度落地實施過程中遇到的問題能得到及時反饋和調(diào)整”。有時候?qū)懙臅r候會忽略這部分連接詞的作用，直接跳躍到下一個內(nèi)容，這樣會讓整段顯得有些突兀。

再說到任職要求，除了專業(yè)能力和經(jīng)驗之外，心理素質(zhì)也是個關(guān)鍵點。畢竟工程質(zhì)量出了問題，壓力可不小，得有抗壓能力才行。有時候?qū)懙臅r候會把“抗壓能力”寫成“抗壓實力”，雖然意思差不多，但用詞上還是有點差異的。

小編友情提醒：

寫這些描述的時候，別忘了結(jié)合企業(yè)的實際情況。每個企業(yè)的需求不一樣，有的可能更看重團(tuán)隊協(xié)作，有的則更注重個人獨立解決問題的能力。所以在寫的時候，可以根據(jù)具體企業(yè)的情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而不是千篇一律地套模板。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

網(wǎng)站管理工程師這個崗位職責(zé)該怎么寫？這事得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來說。要是寫得太籠統(tǒng)，那肯定不行，領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦，同事看了更是沒譜。比如有些公司要求網(wǎng)站管理工程師既要負(fù)責(zé)服務(wù)器的日常維護(hù)，又要處理網(wǎng)絡(luò)安全問題，還得兼顧網(wǎng)站內(nèi)容更新，但要是只寫成“負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)工作”，那就太敷衍了。

實際寫的時候，可以先想想具體的任務(wù)。比如，服務(wù)器維護(hù)這塊兒，得寫清楚每天要檢查哪些地方，像是cpu使用率、內(nèi)存占用情況之類的。還有數(shù)據(jù)庫備份，這事不能落下，不然哪天出了問題就麻煩大了。但這里就容易出點小差錯，有些人可能直接寫成“每周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)庫備份”，但沒說備份到哪里去，這就有點模糊了。再比如網(wǎng)絡(luò)安全這一塊兒，不僅要寫明定期掃描漏洞，還應(yīng)該提到一旦發(fā)現(xiàn)異常該怎么做，是立即報告還是直接處理？這部分如果寫得含糊，到時候出了事誰也擔(dān)不起責(zé)任。

書寫注意事項：

網(wǎng)站內(nèi)容更新也不能忽視。這部分得具體一點，比如說新聞類網(wǎng)站可能需要每天更新最新動態(tài)，電商網(wǎng)站則要確保商品信息準(zhǔn)確無誤。要是只寫成“負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容更新”，聽起來好像挺重要，但實際上根本沒法衡量工作量。而且這里有個小問題，有些人在寫這部分時會忘記加上時間要求，比如多久更新一次，這樣會讓后續(xù)的工作安排變得混亂。

除了技術(shù)層面的東西，溝通協(xié)調(diào)也是很重要的一環(huán)。網(wǎng)站管理工程師通常還需要跟其他部門對接，比如市場部那邊有活動需求，就需要配合調(diào)整頁面設(shè)計或者功能設(shè)置。這部分職責(zé)寫的時候容易被忽略，有些人直接跳過不提，結(jié)果導(dǎo)致后期合作時出現(xiàn)各種扯皮的情況。所以這部分內(nèi)容最好能明確下來，比如“需與市場部、產(chǎn)品部保持良好溝通，及時響應(yīng)需求變更”。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

項目管理工程師這個崗位在東莞這樣的地方挺吃香的，尤其是現(xiàn)在城市發(fā)展這么快，各行各業(yè)都需要專業(yè)的人才來推動項目進(jìn)展。寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的核心要點拎清楚。比如，項目管理工程師需要負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目按時完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這部分內(nèi)容最好結(jié)合具體的工作場景，比如提到具體的項目類型，像建筑項目、軟件開發(fā)項目之類的，這樣能讓人直觀感受到工作的性質(zhì)。

寫的時候要注意，不能只是簡單地羅列任務(wù)，得讓人一看就知道這個崗位的具體工作流程是什么樣的。像日常工作中，項目經(jīng)理可能要組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，定期召開會議討論進(jìn)度，解決突發(fā)問題。這中間會涉及到很多細(xì)節(jié)，比如如何分配資源、控制成本，還有跟客戶溝通需求變更之類的。這些都是實際工作中經(jīng)常遇到的情況，寫的時候不妨多想一些具體案例。

書寫注意事項：

關(guān)于任職要求這部分，也得下點功夫。一般會提到學(xué)歷背景，比如本科及以上學(xué)歷，最好是工程管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，通常要求至少三年以上的項目管理經(jīng)驗。技能方面，除了基本的辦公軟件操作外，還得掌握一些專業(yè)的項目管理工具，像pmp證書就挺受認(rèn)可的。當(dāng)然，溝通能力也是必不可少的，畢竟項目推進(jìn)過程中少不了跟各方打交道。

有時候?qū)懙臅r候可能會有點小疏忽，比如把“項目管理”寫成“項目管控”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話確實不太一樣。還有就是，有些描述可能稍微啰嗦了一點，像是把“需要定期匯報項目進(jìn)展”寫成了“需要時常匯報項目進(jìn)展情況”，雖然不算大問題，但總覺得有點多余。不過這種小問題其實不影響整體表達(dá)，只要大致能傳達(dá)出崗位的核心要求就行。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的大方向搞明白。比如說工程管理服務(wù)這個崗位，它主要就是負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)度把控、質(zhì)量監(jiān)督什么的。一開始寫的時候，就別想著一蹴而就，慢慢來，先把腦子里的東西都倒出來。像什么組織協(xié)調(diào)各部門，確保施工安全，這些都是日常工作的一部分。當(dāng)然了，具體到每個環(huán)節(jié)，比如材料進(jìn)場驗收這類事，也得列清楚，這樣大家才好照著做。

再說了，寫的時候要多結(jié)合實際情況，不能光靠想象。比如說項目遇到突發(fā)狀況，就得有人去處理，這就要寫明相關(guān)人員的具體職責(zé)。還有，有時候領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，可能需要跨部門配合，這時候就得明確誰牽頭、誰跟進(jìn)。不過有時候?qū)懼鴮懼?，會不小心把“施工方”寫成“施工隊”，雖然沒什么大問題，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不對勁兒。

書寫注意事項：

有些細(xì)節(jié)不能漏掉。像文件歸檔這類事情，表面上看挺不起眼，實際上很重要。要是哪天項目出了問題，查資料的時候找不到東西，那麻煩可就大了。所以這部分內(nèi)容也不能省略。還有，對于一些關(guān)鍵節(jié)點的檢查，比如隱蔽工程驗收，必須得有人盯著，不然后期改起來費勁得很。

不過，寫的時候也得注意語氣，不能太生硬。比如說“必須按時完成任務(wù)”這句話，換成“希望各位同事能夠按時完成任務(wù)”就顯得柔和不少。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記?biāo)點符號，像逗號少打一個，或者句號多打一個，這樣的小問題偶爾會出現(xiàn)。但總的來說，只要大方向沒錯，稍微有點小瑕疵也沒關(guān)系。

寫完之后最好還能找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，別人可能一眼就能看出你沒注意到的地方。比如有個同事指出，某條職責(zé)描述得不夠清晰，這就得回去修改一下。還有一次，因為疏忽，把“項目經(jīng)理”寫成了“項目負(fù)責(zé)人”，雖然意思差不多，但總覺得怪怪的。

小編友情提醒：

寫好的崗位職責(zé)還得定期更新，畢竟項目情況隨時都在變化。要是某個流程調(diào)整了，相應(yīng)的職責(zé)描述也得跟著變。這樣大家才能一直按最新的要求干活，不至于出岔子。

書寫經(jīng)驗94人覺得有用

配置管理高級工程師這個崗位，說起來挺復(fù)雜的。日常工作，得圍繞著系統(tǒng)配置這一塊兒轉(zhuǎn)，從設(shè)計到實施再到維護(hù)，方方面面都得管。比如，負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的架構(gòu)優(yōu)化，確保各項服務(wù)能穩(wěn)定運(yùn)行。這需要對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備什么的都很熟悉，不然配置起來就容易出問題。還有，日常還得檢查配置文件，看看有沒有錯誤，要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得趕緊修改，避免影響業(yè)務(wù)。

有時候接到新項目，就需要參與前期規(guī)劃，跟團(tuán)隊討論方案。這期間，可能要評估現(xiàn)有資源，看能不能滿足需求，如果不行的話，就得想辦法擴(kuò)充或者調(diào)整。另外，配置管理工程師還要定期做備份，這很重要，萬一哪天系統(tǒng)崩潰了，還能迅速恢復(fù)。不過有時候手滑，可能會把備份文件弄丟，這就比較麻煩了。所以平時得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，多留幾個副本在不同的地方。

日常還有一項重要任務(wù)就是監(jiān)控，實時關(guān)注服務(wù)器的狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)某個節(jié)點負(fù)載過高，就得及時處理，可能是調(diào)整權(quán)重，也可能是增加新的實例。要是不注意監(jiān)控，等到問題嚴(yán)重了再去解決，那就晚了。而且，系統(tǒng)升級的時候也不能掉以輕心，得提前測試環(huán)境，確保升級不會帶來意外情況。

和同事之間的溝通也很關(guān)鍵。每次有變動，都得通知相關(guān)人員，不然別人不知道情況，可能會誤操作導(dǎo)致問題。有時候開會討論一些技術(shù)細(xì)節(jié)，大家各抒己見，這個時候就要認(rèn)真聽，別光顧著低頭玩手機(jī)。當(dāng)然，偶爾也會遇到一些棘手的問題，比如權(quán)限設(shè)置混亂之類，這時候就得靜下心來慢慢排查，找到根本原因才能徹底解決問題。

書寫經(jīng)驗71人覺得有用

成本管理造價工程師這個崗位，說起來挺復(fù)雜的。這類工作的核心就是把控項目里的錢花得合理不合理的，從最開始的設(shè)計階段，到施工過程中間的各種變更調(diào)整，再到最后結(jié)算的時候，都得盯緊了。要是沒經(jīng)驗的話，剛開始寫崗位職責(zé)可能有點摸不著頭腦，不知道從哪里下手。

先說說日常工作，這工作涉及到的東西挺多，比如要熟悉圖紙，看懂那些設(shè)計上的東西，然后結(jié)合市場行情給工程量算個價，這是基礎(chǔ)活兒。不過有時候容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是材料單價的波動沒及時更新，結(jié)果報價就偏差了。另外，還得跟甲方、監(jiān)理、施工單位那邊協(xié)調(diào)，溝通起來得講究技巧，不然一個不小心，各方意見不合就麻煩了。

預(yù)算書的編制不能馬虎，里面的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，這可是整個項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時候表格填錯了行或者列，就會導(dǎo)致后面算出來的總金額不對勁。而且合同條款也要仔細(xì)研讀，尤其是關(guān)于付款方式和變更處理的部分，不然到時候出了問題，責(zé)任劃分不清就頭疼了。

現(xiàn)場簽證這塊也不能落下，遇到突發(fā)情況，比如臨時增加的工作量，得第一時間確認(rèn)簽字，別等事后想起來再去補(bǔ)，那樣很容易產(chǎn)生爭議。不過有時候人一忙起來，就把這茬給忘了，等到審計的時候才發(fā)現(xiàn)漏了不少單據(jù)，這就很被動。

小編友情提醒：

每個月都要做成本分析報告，把當(dāng)月的資金使用情況匯總一下，看看是不是超支了，為什么超支，以后怎么避免。這里頭要注意的是，有些數(shù)字可能因為計算錯誤顯得特別離譜，明明應(yīng)該是個小數(shù)點后兩位的小數(shù)，卻寫成了整數(shù)，這樣的小問題看似不起眼，但會影響整體的可信度。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況去描述。比如說高級技術(shù)管理工程師這個崗位，重點是要突出技術(shù)管理和項目推進(jìn)這兩方面的內(nèi)容。開頭可以從崗位的核心職能入手，像負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計與實施監(jiān)督，這事挺關(guān)鍵的，畢竟技術(shù)方向要是偏了，后面改起來麻煩。還有就是協(xié)調(diào)資源，確保項目按時完成，這部分很重要，尤其是面對多部門協(xié)作的時候，得把控好節(jié)奏。

在具體職責(zé)上，可以提到參與技術(shù)選型，這一步很必要，選錯了技術(shù)框架后續(xù)會很頭疼。另外，對技術(shù)文檔進(jìn)行審核也是日常工作之一，文檔的質(zhì)量直接影響到團(tuán)隊的理解效率。還有，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的整體能力，這也是個長期任務(wù)，但效果顯著。

至于任職要求，得列出一些硬性條件，像本科以上的學(xué)歷背景，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)出身的優(yōu)先。工作經(jīng)驗至少五年起步，最好有過大型項目的管理經(jīng)驗。技能方面，熟悉主流編程語言和技術(shù)架構(gòu)是必須的，還得掌握項目管理的基本方法，像敏捷開發(fā)之類的概念得懂。此外，溝通能力和抗壓能力也不能忽視，因為工作中少不了跟人打交道，遇到突發(fā)狀況還得能冷靜應(yīng)對。

寫這些的時候，要注意語言要接地氣，別太官方化。比如寫到技術(shù)文檔審核時，可以稍微隨意點，“檢查文檔有沒有寫清楚步驟，不然到時候大家都懵圈。”這樣的表達(dá)方式顯得更真實。當(dāng)然，偶爾會出現(xiàn)一點小問題，像“負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)并協(xié)助解決復(fù)雜的技術(shù)難題”這句話就有點啰嗦，可以直接改成“負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解決復(fù)雜技術(shù)問題”。還有“參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程”，這里“參與”這個詞用得比較模糊，換成“主導(dǎo)”會更有力度。