書寫經(jīng)驗66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的具體內(nèi)容搞清楚。高級管理經(jīng)理這個崗位，說白了就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種資源，確保團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成。日常工作中，可能需要對接各個部門，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，還要定期評估工作成果。比如，負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)，從前期策劃到后期落地，每一個環(huán)節(jié)都要盯緊。還有，跟上級匯報情況也是重要任務(wù)之一，這不僅是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也是對自己的工作有個交代。

除了職責(zé)之外，任職要求也得寫明白。比如，得有豐富的管理經(jīng)驗，至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，這樣才夠格。專業(yè)背景也很關(guān)鍵，最好是有工商管理或者經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)歷，當(dāng)然如果實操能力強(qiáng)，沒本科學(xué)歷也不是不行。另外，溝通能力必須強(qiáng)，因為打交道的對象不光是內(nèi)部同事，還有外部合作伙伴。要是遇到跨部門協(xié)作的項目，就得能說服各方達(dá)成一致意見。

有時候?qū)懙臅r候會犯一些小毛病，比如把“統(tǒng)籌”寫成“統(tǒng)疇”，或者“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)條”。其實這類小錯誤并不會影響整體理解，但還是建議仔細(xì)檢查一下。另外，寫的時候要注意措辭，別太死板，要用比較接地氣的語言去表達(dá)，這樣更容易讓人接受。比如，“完成年度業(yè)績指標(biāo)”就可以改成“確保年度業(yè)績達(dá)標(biāo)”，聽起來更輕松些。

至于具體的職責(zé)描述，可以具體一點，比如“每月組織一次部門會議，討論下月工作計劃”“每周跟進(jìn)重點項目進(jìn)展，及時調(diào)整資源配置”。這些細(xì)節(jié)會讓崗位職責(zé)看起來更清晰。不過，千萬別寫得太啰嗦，不然看的人會覺得煩。一般來說，一個職責(zé)點一句話就夠了，最多不超過兩句。

寫任職要求的時候，別光想著堆砌高大上的詞兒，比如“精通財務(wù)管理”這種說法就有點籠統(tǒng)。不如換成“熟悉企業(yè)財務(wù)流程，能夠獨立編制預(yù)算報告”，這樣更具體。再比如“具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力”這種表述也太模糊了，可以改成“能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成季度銷售目標(biāo)”，這樣更有針對性。

書寫經(jīng)驗28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合這個崗位的具體工作內(nèi)容來寫。比如說高級管理崗，它肯定得跟企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這就好比說一個公司如果想往某個方向發(fā)展，那高級管理人員就得知道該怎么做才能幫公司實現(xiàn)目標(biāo)。這崗位可能要負(fù)責(zé)制定一些長期規(guī)劃，還要監(jiān)督執(zhí)行情況，這就有點像舵手，既要指明方向，還得確保船能沿著這條線走。

書寫注意事項：

高級管理崗可能還需要協(xié)調(diào)各部門的工作，這就像在搞外交一樣，得讓各個部門之間配合得好好的，不然各自為政的話，企業(yè)就亂套了。他們得經(jīng)常開會討論事情，有時還要處理突發(fā)狀況，這就需要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，不能一遇到事就慌了手腳。

再說了，高級管理崗還應(yīng)該參與重要決策，這可不是小事，得綜合考慮各種因素，像市場變化啦、競爭對手的情況，還有內(nèi)部資源什么的，都得納入考量范圍。有時候還得做些數(shù)據(jù)分析，看看哪些策略有效，哪些需要調(diào)整，這就好比是在下棋，得提前想好幾步之后的局面。

不過，寫這類崗位職責(zé)的時候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體到某些時候需要向上級匯報進(jìn)度之類的就沒寫進(jìn)去。還有就是，有些職責(zé)雖然很重要，但因為太基礎(chǔ)，反而容易被忽略，比如說日常管理中的行政事務(wù)，其實也挺關(guān)鍵的，因為它影響到整個團(tuán)隊的運作效率。

寫的時候，最好能參考一下類似崗位的描述，但也不能完全照搬，畢竟每個公司的具體情況不一樣。有時候可能會覺得寫得太籠統(tǒng)了，這時候就得細(xì)化一下，把具體的工作內(nèi)容列出來，這樣既能讓別人明白你的職責(zé)所在，也能提醒自己別忘了該做的事。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么，這就好比醫(yī)生得知道治病救人是自己的本職工作一樣。比如說高級企業(yè)信息管理師，他的職責(zé)肯定離不開對企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計、實施和維護(hù)，這部分內(nèi)容不能少。平時還得負(fù)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)運行情況，遇到問題就得想辦法解決，這就像是工程師修機(jī)器，發(fā)現(xiàn)問題就動手調(diào)整。

書寫注意事項：

這個崗位可能還要參與制定一些信息管理制度，確保整個系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。有時候可能還需要給員工做培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握_使用這些系統(tǒng)。不過在這個過程中，得注意用詞準(zhǔn)確，不然傳達(dá)的信息可能會偏差。比如說“系統(tǒng)維護(hù)”和“系統(tǒng)保養(yǎng)”雖然差不多意思，但前者聽起來更專業(yè)些。

至于考試報考條件，這通常會跟工作經(jīng)驗掛鉤。一般情況下，從事相關(guān)領(lǐng)域的工作年限是一個重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，學(xué)歷背景也不能忽視，本科及以上文憑往往是基本門檻。不過有時候?qū)?，容易忽略?xì)節(jié)，比如忘記提到證書持有者優(yōu)先之類的加分項。其實這種信息挺關(guān)鍵的，因為它直接影響到報考者的心理預(yù)期。

再者，寫這類文件時，最好能結(jié)合實際案例來補(bǔ)充說明，這樣能讓內(nèi)容更有說服力。比如可以舉個例子，說某個企業(yè)在引入新的信息系統(tǒng)后，通過科學(xué)合理的管理流程，提高了工作效率多少個百分點。這種具體的數(shù)字往往更能打動人心。

還有，寫的時候得注意語言風(fēng)格，不同的崗位適合不同的表達(dá)方式。像企業(yè)信息管理這種比較專業(yè)的崗位，用詞就得嚴(yán)謹(jǐn)，避免口語化。但也不能太死板，偶爾加入一點輕松的措辭，會讓整篇文章顯得更有人情味兒。要是完全一本正經(jīng)的話，讀者看了難免會覺得枯燥乏味。

書寫經(jīng)驗25人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。比如高級生產(chǎn)管理師這個崗位，要突出管理方面的專業(yè)性。一開始可以從大的方向入手，說清楚這個崗位的核心任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)流程的規(guī)劃和監(jiān)督，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)完成。這部分內(nèi)容得讓領(lǐng)導(dǎo)或者同行一看就知道這是個關(guān)鍵角色。

接著就該細(xì)化具體的工作內(nèi)容了。像日常的生產(chǎn)計劃制定，這肯定少不了，還有原材料采購的把控，這個環(huán)節(jié)很重要，要是原材料質(zhì)量不過關(guān)，后續(xù)工序會很麻煩。再就是生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，定期檢查設(shè)備狀態(tài)，避免因為機(jī)器故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。這部分可以稍微詳細(xì)一點，把一些具體的流程或者注意事項寫進(jìn)去，這樣能體現(xiàn)你的專業(yè)水準(zhǔn)。

書寫注意事項：

團(tuán)隊管理也是不能忽略的部分。高級生產(chǎn)管理師需要協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，尤其是生產(chǎn)部和技術(shù)部之間的溝通。有時候可能會遇到突發(fā)狀況，比如某個環(huán)節(jié)出了問題，這時候就得迅速找到解決方案，調(diào)整生產(chǎn)策略。這部分內(nèi)容最好能舉個小例子，比如上次有個供應(yīng)商供貨延遲，最后是怎么克服困難保證生產(chǎn)的。

至于任職要求，這部分要和崗位職責(zé)相匹配。學(xué)歷背景不用說得太死板，但得明確一點，比如要求至少本科以上的學(xué)歷，最好是有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。技能方面，像熟悉erp系統(tǒng)這種必備的，還有成本控制的能力，這些都是加分項。不過有時候?qū)懙臅r候可能就會漏掉一兩個點，比如沒提到對安全生產(chǎn)規(guī)程的熟悉程度，這個其實也很重要。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如寫的時候可能會出現(xiàn)一些小偏差，像把“生產(chǎn)效率”寫成“生產(chǎn)效力”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能察覺到的。再比如描述工作經(jīng)驗時，可能會直接寫幾年以上相關(guān)經(jīng)驗，但其實如果能具體點，比如提到曾經(jīng)負(fù)責(zé)過哪些大型項目，效果會更好。還有就是避免太籠統(tǒng)，像“具備良好的溝通能力”這種話雖然沒錯，但顯得有點空泛，不如具體說說在以往工作中是如何通過溝通解決實際問題的。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

服務(wù)中心管理運營高級職員這個崗位職責(zé)描述挺復(fù)雜的，得仔細(xì)琢磨才行。這類崗位主要涉及日常事務(wù)的處理，像協(xié)調(diào)各部門工作、確保服務(wù)流程順暢之類的。比如，要保證客戶來訪時接待有序，這需要提前做好準(zhǔn)備，知道什么時候會有多少人來，還得提前安排好會議室或者其他設(shè)施。

還有就是設(shè)備維護(hù)這塊兒，設(shè)備出了問題就得及時找專業(yè)人員修，不然影響工作效率。記得有一次我們這兒打印機(jī)壞了，結(jié)果好幾個文件都沒法按時打印出來，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就有點急了。所以在這方面得有專人盯著，不能等到問題嚴(yán)重了才去解決。

再說到安全管理，這是個很重要的部分。不僅要定期檢查消防設(shè)施，還要確保員工都了解應(yīng)急疏散的路線。上次有個新來的同事，完全不知道最近一次消防演練的具體位置在哪，這顯然是不行的。安全培訓(xùn)必須到位，不能光靠嘴上說說而已。

至于崗位要求，得看具體的公司需求。有的公司可能特別看重經(jīng)驗，尤其是有過類似管理經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。像我之前面試的時候，他們就問過我有沒有處理過突發(fā)狀況的經(jīng)歷，我當(dāng)時回答得還算清楚，但后來聽說也有其他候選人答得更好。

書寫注意事項：

溝通能力也很關(guān)鍵。作為管理人員，得能跟不同部門的人打交道，有時候還得說服上級采納你的建議。有一次為了優(yōu)化一個流程，我跟幾個部門經(jīng)理來回討論了好幾次，最后總算達(dá)成一致意見。要是溝通不到位，很多事情就會陷入僵局。

最后要說的是，財務(wù)方面的把控也不能忽視。每個月的預(yù)算開支都需要嚴(yán)格審核，不能隨便超出限額。要是資金管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致后續(xù)項目推進(jìn)困難。所以，對于財務(wù)報表的理解和分析也是必備技能之一。

寫這些描述的時候要注意用詞準(zhǔn)確，但也不要太死板。畢竟每個企業(yè)的文化和需求都不一樣，所以在描述具體職責(zé)和要求時，最好結(jié)合實際情況來調(diào)整措辭。要是完全照搬別人的模板，可能會顯得不接地氣，反而達(dá)不到預(yù)期效果。

書寫經(jīng)驗62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體是干什么的。比如中高級管理崗，這類工作通常涉及統(tǒng)籌規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)調(diào)什么的。開頭可以直接說清楚主要負(fù)責(zé)什么，像是“負(fù)責(zé)公司某部門的整體運作”，接著就往細(xì)了寫，具體到日常的工作內(nèi)容，比如說制定計劃、監(jiān)督執(zhí)行之類的。要是涉及到具體的業(yè)務(wù)流程，那還得加上一些專業(yè)術(shù)語，像“對接客戶資源”“把控項目進(jìn)度”之類的話。

有時候?qū)戇@類職責(zé)，容易把事情說得太籠統(tǒng)，這就不好了。比如直接寫“負(fù)責(zé)管理工作”，這樣的話太寬泛，別人看了也不知道到底干什么。所以得細(xì)化一下，把具體任務(wù)列出來，像“組織每周例會，討論本周工作進(jìn)展”“審核下屬提交的報告，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤”。還有，有些細(xì)節(jié)可能容易忽略，像“定期檢查各部門的工作進(jìn)度”，這其實挺重要的，但有時候會被漏掉。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候，最好結(jié)合實際情況來寫。要是崗位涉及到跨部門協(xié)作，那就得強(qiáng)調(diào)這一點，比如說“協(xié)調(diào)銷售部和生產(chǎn)部的工作，確保產(chǎn)品按時交付”。要是崗位需要處理突發(fā)狀況，也得寫進(jìn)去，像“應(yīng)對緊急情況，及時調(diào)整工作方案”。

不過寫職責(zé)時，可能會因為趕時間或者粗心大意，導(dǎo)致一些地方寫得不太通順。比如“負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作，保證任務(wù)完成”，這里“監(jiān)督員工的工作”有點啰嗦，完全可以改成“監(jiān)督員工工作”，這樣更簡潔明了。還有些時候，為了追求簡練，可能會省略一些必要的描述，結(jié)果讓人搞不清具體的操作步驟，這就不太好。

再就是，寫職責(zé)的時候，得考慮到崗位的具體環(huán)境。比如如果是技術(shù)管理崗，除了常規(guī)的管理工作，還得加上技術(shù)相關(guān)的職責(zé)，像“指導(dǎo)團(tuán)隊解決技術(shù)難題”“評估新技術(shù)的應(yīng)用價值”。要是崗位需要對外聯(lián)絡(luò)，那還得加上“維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系”，這樣的職責(zé)描述才比較全面。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)這個崗位的具體情況來說，不能一概而論。比如高級管理顧問這種崗位，工作內(nèi)容涉及面就特別廣，既要懂戰(zhàn)略規(guī)劃，還得能協(xié)調(diào)資源。具體到描述的時候，可以從幾個方面入手，比如負(fù)責(zé)公司層面的一些重大決策咨詢，這得跟老板們溝通好，確保他們的思路跟企業(yè)發(fā)展方向一致。還有就是，需要指導(dǎo)下屬團(tuán)隊的工作，這就不僅僅是給任務(wù)那么簡單，得教他們怎么解決問題，培養(yǎng)他們的能力。

書寫注意事項：

高級管理顧問還可能要參與一些跨部門的合作項目，這就得跟各個部門的負(fù)責(zé)人打交道了。有時候遇到棘手的問題，得迅速找到解決方案，還得考慮到各種潛在的風(fēng)險。在這個過程中，可能會涉及到一些數(shù)據(jù)分析，畢竟現(xiàn)在做管理，光憑經(jīng)驗還不行，數(shù)據(jù)支持很重要。不過有時候也會碰到數(shù)據(jù)不完整的情況，這時候就得靠經(jīng)驗和直覺去判斷了。

再說到具體的職責(zé)，像制定年度計劃這種大事，肯定少不了高級管理顧問的身影。這計劃不是拍腦袋想出來的，得結(jié)合市場趨勢、競爭對手的情況，還有內(nèi)部的實際情況。而且，執(zhí)行過程中也得隨時調(diào)整，不能說一開始定好了就不管不顧了。有時候可能會因為某個突發(fā)狀況，就得臨時改變策略，這就考驗反應(yīng)速度了。

還有一點，高級管理顧問還得經(jīng)常出差，去不同的地方考察市場或者參加行業(yè)會議。每次出去都得帶著明確的目標(biāo)，不能白跑一趟。回來之后還要寫報告，把看到的東西整理出來，分享給大家。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會因為時間緊，草草了事，這樣就容易漏掉重要的細(xì)節(jié)。所以得提前做好準(zhǔn)備，確保每次都能交出滿意的成果。

小編友情提醒：

高級管理顧問還需要不斷學(xué)習(xí)新的知識，保持對行業(yè)的敏感度。畢竟時代變化快，如果總是用老一套的方法，很容易被淘汰。所以平時得多看書、多聽課，有機(jī)會的話還能去參加一些專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的競爭力。

書寫經(jīng)驗93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合自己的實際經(jīng)歷和理解。比如信息系統(tǒng)高級管理師這個崗位，職責(zé)肯定離不開系統(tǒng)規(guī)劃、運維和安全管理這幾塊。先說系統(tǒng)規(guī)劃，這活兒不光是紙上談兵，得熟悉公司業(yè)務(wù)流程，還得了解最新的技術(shù)趨勢。比如，最近聽說云計算挺火，那是不是可以考慮把部分業(yè)務(wù)遷到云上？不過寫的時候要注意，別把話說得太絕對，得留點余地，像“或許可以嘗試一下”這樣的表達(dá)就挺好。

再說系統(tǒng)運維這塊，日常巡檢是少不了的，服務(wù)器狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)連通性，這些都是重點。還有就是故障排查，遇到問題不能慌，得冷靜分析。有時候設(shè)備突然宕機(jī)，可能是硬件壞了，也可能是配置文件出了差錯。這地方就容易出點小問題，像“檢查下硬盤燈亮沒亮”這樣的描述就有點口語化了，正式點應(yīng)該寫成“確認(rèn)硬盤指示燈是否正常點亮”。但這種小問題其實沒什么大不了的，只要不影響整體表達(dá)就行。

安全管理這部分也很關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)備份這些都得寫進(jìn)去?，F(xiàn)在黑客手段花樣百出，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)特別重要。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些公司可能對數(shù)據(jù)備份頻率有具體要求，寫的時候得跟實際情況對齊，別一概而論地寫成“每周備份一次”，這樣可能會不符合某些公司的規(guī)定。

書寫注意事項：

跟團(tuán)隊成員溝通也是份內(nèi)工作之一。系統(tǒng)更新方案、應(yīng)急響應(yīng)計劃，這些都需要大家齊心協(xié)力才能完成。開會的時候，記得提前準(zhǔn)備好材料，這樣討論起來會更有條理。當(dāng)然，溝通的時候語言得體很重要，別上來就直奔主題，適當(dāng)?shù)暮涯茏寶夥蛰p松不少。不過有時候也會犯點小毛病，比如有時候會忘記帶上必要的資料，這就需要自己多留意了。