書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么事。比如說計(jì)劃管理經(jīng)理，這人肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，從頭到尾都要盯緊了。日常工作里，他得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，要是出了偏差，就得趕緊想辦法調(diào)整。平時(shí)還得跟各個(gè)部門溝通，確保大家都明白自己的任務(wù)是什么，別到最后才發(fā)現(xiàn)有人掉鏈子。

有時(shí)候，計(jì)劃管理經(jīng)理還要參與制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這可不是隨便說說就行的，得結(jié)合市場(chǎng)情況、公司資源還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來綜合考量。比如，某天領(lǐng)導(dǎo)突然要求加快進(jìn)度，這時(shí)候就得迅速評(píng)估一下現(xiàn)有資源能不能支撐得住，如果不行，就得向上級(jí)匯報(bào)，提出合理的建議。不過有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要后續(xù)再補(bǔ)上。

至于任職要求，這人得對(duì)項(xiàng)目管理特別熟悉，最好手里有幾個(gè)成功的案例。學(xué)歷方面，本科起步應(yīng)該差不多，但真正厲害的可能是那些有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)然，光會(huì)做還不行，還得能帶隊(duì)伍。如果一個(gè)人只會(huì)悶頭干活，不會(huì)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，那這工作干起來就累死個(gè)人。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，總覺得大家都知道，結(jié)果讓求職者一頭霧水。

書寫注意事項(xiàng)：

計(jì)劃管理經(jīng)理最好懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)。為什么？因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算得他來把控啊。如果連基本的成本核算都不清楚，那還怎么保證項(xiàng)目的盈利？不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡苡X得這太基礎(chǔ)了，就沒必要明說，結(jié)果求職者還以為只要會(huì)項(xiàng)目管理就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的。比如說一個(gè)部門經(jīng)理，他的工作就是負(fù)責(zé)整個(gè)部門的事情，從人員調(diào)配到任務(wù)分配都要管。平時(shí)要確保團(tuán)隊(duì)成員的工作都能按時(shí)完成，要是出了什么問題，還得及時(shí)處理。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，比如制定計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，還有定期檢查工作成果。

再比如財(cái)務(wù)主管，職責(zé)就更專業(yè)了。他不僅要審核賬目，還得保證資金的安全。每個(gè)月要編制報(bào)表，向高層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。有時(shí)候還得參與預(yù)算制定，這就需要對(duì)數(shù)字特別敏感，還要熟悉各種財(cái)務(wù)軟件。當(dāng)然，這類崗位還涉及一些溝通工作，比如跟銀行打交道，或者和審計(jì)人員對(duì)接。

寫的時(shí)候，最好把具體的工作內(nèi)容一條條列出來。像采購(gòu)專員，他的職責(zé)就是找供應(yīng)商談合作，下單采購(gòu)物資，還要跟蹤貨物的運(yùn)輸情況。如果采購(gòu)的東西有問題，那得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商解決。還有，每次采購(gòu)?fù)甓嫉米龊糜涗?，方便以后查賬。

不過有些時(shí)候，寫崗位職責(zé)會(huì)遇到一點(diǎn)小麻煩。比如某個(gè)崗位可能涉及的工作比較多，一時(shí)半會(huì)兒想不全。這時(shí)候可以先列出主要的，剩下的慢慢補(bǔ)充。有時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)也不好，像是“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”，這樣的話太模糊，別人看了不知道具體該做什么。

寫的時(shí)候還要注意，有些崗位職責(zé)可能交叉，特別是跨部門的。像市場(chǎng)部和銷售部，有時(shí)候會(huì)有合作項(xiàng)目，職責(zé)上難免會(huì)有重疊。這時(shí)候就得明確分工，不然到時(shí)候出了問題互相推諉。還有些崗位可能需要臨時(shí)增加任務(wù)，這也得提前說清楚，否則到時(shí)候員工會(huì)覺得不公平。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

在寫稅收計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如，這個(gè)崗位需要熟悉各種稅收政策法規(guī)，這很重要，因?yàn)槊刻烀鎸?duì)的數(shù)據(jù)和文件都跟這些有關(guān)。另外，還得掌握一些財(cái)務(wù)軟件的操作技巧，像excel這樣的工具用起來要得心應(yīng)手。要是遇到復(fù)雜的稅務(wù)問題，就得能迅速找到解決辦法，這就要求平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)這部分也很重要，畢竟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過這些來評(píng)估你的工作成果。還有，溝通協(xié)調(diào)能力也得提到，畢竟不是一個(gè)人單干，團(tuán)隊(duì)合作少不了，和其他部門對(duì)接的時(shí)候，良好的溝通能讓事情更順利推進(jìn)。

再就是，崗位職責(zé)最好能體現(xiàn)個(gè)人的專業(yè)價(jià)值，像能制定合理的稅收籌劃方案，既能幫助企業(yè)節(jié)省成本，又符合法律規(guī)定。這樣不僅能提升自己的職業(yè)形象，還能為公司創(chuàng)造更多效益。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，覺得理所當(dāng)然就寫進(jìn)去了，但實(shí)際上這是很核心的部分。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于日常的工作流程也要清楚地列出來，比如定期整理報(bào)表，按時(shí)提交給上級(jí)審核。這一塊兒容易忽略細(xì)節(jié)，比如具體的截止日期沒標(biāo)明，或者沒說清楚報(bào)表格式的要求。其實(shí)這些都是日常工作中的硬性規(guī)定，省略了反而會(huì)讓執(zhí)行者摸不著頭腦。

如果涉及到跨部門協(xié)作的任務(wù)，比如和銷售部門核對(duì)銷售額數(shù)據(jù)，這部分職責(zé)也不能遺漏。寫的時(shí)候可能只顧著本職工作，忘了還有這么一項(xiàng)任務(wù)。要知道，這樣的協(xié)作往往決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以必須明確寫進(jìn)去。不然到時(shí)候出了差錯(cuò)，誰來負(fù)責(zé)？

最后一點(diǎn)，寫的時(shí)候要注意語氣，既不能太生硬，也不能太隨意。畢竟這是正式的崗位職責(zé)，既要表達(dá)清晰，又要顯得專業(yè)。要是不小心用了口語化的表達(dá)，比如“這個(gè)事得趕緊弄完”，雖然大家都明白意思，但終究不太合適。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

寫銷售計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體是做什么的。銷售計(jì)劃管理，肯定跟銷售有關(guān)，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行。這工作不是隨便拍拍腦袋就決定的，需要結(jié)合市場(chǎng)情況、公司目標(biāo)還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來綜合考量。比如，每個(gè)月都要對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些產(chǎn)品可能存在問題，然后據(jù)此調(diào)整下個(gè)月的銷售策略。

再說了，銷售計(jì)劃管理還得跟各個(gè)部門配合好。像跟市場(chǎng)部溝通一下最新的市場(chǎng)趨勢(shì)，確保銷售計(jì)劃能跟上市場(chǎng)的腳步；還要和財(cái)務(wù)部對(duì)接，確保資金流能夠支持銷售活動(dòng)的開展。有時(shí)候，為了達(dá)成某個(gè)大客戶的目標(biāo)，可能還需要專門制定一個(gè)詳細(xì)的銷售方案，這就涉及到資源調(diào)配的問題了。不過在這個(gè)過程中，難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然來了個(gè)大訂單，那就得趕緊調(diào)整計(jì)劃，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

銷售計(jì)劃管理還涉及到對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)的好壞很大程度上取決于銷售人員的能力，所以定期組織培訓(xùn)是必不可少的。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)，甚至還可以邀請(qǐng)一些成功案例的銷售人員來分享經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)忘記提前通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致部分人沒來得及準(zhǔn)備，影響了培訓(xùn)的效果。

書寫注意事項(xiàng)：

銷售計(jì)劃管理還需要定期檢查和評(píng)估。每個(gè)月都要對(duì)銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，看看有沒有達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有達(dá)到，就要找出原因，到底是市場(chǎng)變化太快，還是內(nèi)部執(zhí)行出了問題。如果是后者的話，那就要想辦法改進(jìn)流程，提高效率。不過有時(shí)候，寫報(bào)告的時(shí)候可能會(huì)遺漏一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)影響最終的評(píng)估結(jié)果。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。像計(jì)劃管理經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)資源之類的。開頭可以簡(jiǎn)單介紹下這個(gè)崗位的主要目標(biāo)，比如確保項(xiàng)目按時(shí)完成什么的。接著就細(xì)化到具體的任務(wù)，比如說編制年度計(jì)劃，這很重要，要是計(jì)劃沒做好，后面的工作就亂套了。

日常工作中，需要經(jīng)常跟各個(gè)部門溝通，收集他們的需求，然后整合成一個(gè)整體的計(jì)劃。這期間可能還會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)分析，看看哪些地方超出了預(yù)算或者進(jìn)度滯后，然后及時(shí)調(diào)整。還有，要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問題，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，跟相關(guān)人員討論解決方案。另外，還得指導(dǎo)下屬完成相關(guān)工作，畢竟一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是關(guān)鍵。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)細(xì)節(jié)，比如忘了提到需要向上級(jí)匯報(bào)階段性成果之類的事情。

計(jì)劃管理經(jīng)理還要熟悉公司內(nèi)部的規(guī)章制度，確保所有的工作都在合規(guī)的前提下進(jìn)行。有時(shí)候會(huì)涉及到一些文件的審核，比如合同之類的，這就要求對(duì)細(xì)節(jié)特別敏感。當(dāng)然，也不能光顧著埋頭干活，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)也是必要的，幫助新員工盡快熟悉流程。

在寫的時(shí)候，要注意語言要專業(yè)，但也不要太死板，最好能帶點(diǎn)實(shí)際工作的感受。比如，“每天都要盯著進(jìn)度表看”，這樣寫起來就比較生動(dòng)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心把“計(jì)劃”寫成“策劃”，雖然差別不大，但還是要仔細(xì)檢查一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

規(guī)劃計(jì)劃管理崗位職責(zé)寫起來得心應(yīng)手，但也不是件輕而易舉的事。這活兒需要對(duì)崗位的工作性質(zhì)有深入理解，還要結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景去描述。比如這類崗位，日常工作少不了跟各種項(xiàng)目打交道，從頭到尾都要盯著項(xiàng)目的進(jìn)展，確保不偏離軌道。這當(dāng)中涉及的事項(xiàng)挺多，比如制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮資源分配，尤其是人力物力，得提前做好統(tǒng)籌，不然到時(shí)候手忙腳亂。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還得經(jīng)常檢查進(jìn)度，看看有沒有地方出了偏差。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時(shí)調(diào)整策略，找到解決方案。有時(shí)候遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，這時(shí)候就要迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，盡快把問題解決掉。這個(gè)過程里，溝通能力特別重要，畢竟?fàn)可娴降牟块T和人員不少，要是溝通不到位，事情很容易搞砸。

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得注意用詞準(zhǔn)確。比如提到“負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展”就不能寫成“負(fù)責(zé)追蹤項(xiàng)目發(fā)展”，雖然差別不大，但專業(yè)一點(diǎn)能體現(xiàn)你的用心。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)不小心用錯(cuò)字，比如把“執(zhí)行方案”寫成“執(zhí)行稍案”，雖然讀起來差別不大，但仔細(xì)一看就發(fā)現(xiàn)問題了。這類小地方得留心，否則容易給人留下不夠細(xì)致的印象。

再說了，這份工作還涉及一些細(xì)節(jié)上的事，像是整理文檔、歸檔資料什么的。這些看似不起眼的小事其實(shí)很重要，因?yàn)橐坏┵Y料丟失或者混亂，后續(xù)的工作就會(huì)變得麻煩。所以，在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，這部分也得涵蓋進(jìn)去，讓大家知道這是份內(nèi)之事。不過，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芤粫r(shí)疏忽，把“整理文檔”寫成“整理事項(xiàng)”，雖然大家都能明白是什么意思，但還是顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

總體來說，寫規(guī)劃計(jì)劃管理崗位職責(zé)時(shí)，既要突出工作的重點(diǎn)，又要兼顧到具體的操作流程。不能光顧著籠統(tǒng)地講大方向，還得細(xì)化到具體的行動(dòng)步驟。這樣一來，不管是新入職的員工還是老員工，都能清楚地知道自己該做什么、怎么做。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求。像生產(chǎn)計(jì)劃管理這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。這可不是隨便寫幾句就能應(yīng)付過去的，需要細(xì)致點(diǎn)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你敷衍了事。

比如，生產(chǎn)計(jì)劃員得熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程，從原材料采購(gòu)到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都得心中有數(shù)。這樣做的目的就是保證生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子而延誤。平時(shí)還得跟各個(gè)部門保持溝通，特別是生產(chǎn)部和技術(shù)部，要是他們之間出了什么問題，生產(chǎn)計(jì)劃肯定就亂套了。

制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到各種突發(fā)情況，像設(shè)備故障，原材料供應(yīng)不上，這些都是有可能發(fā)生的。所以計(jì)劃不能一成不變，得靈活調(diào)整，這樣才能應(yīng)對(duì)各種意外狀況。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把“計(jì)劃”寫成“劃計(jì)”，雖然大家都能明白是什么意思，但還是要注意一下。另外，有時(shí)候會(huì)寫成“生產(chǎn)計(jì)劃員需要密切配合各部門工作”，其實(shí)這里“密切”有點(diǎn)多余，直接說“生產(chǎn)計(jì)劃員需要配合各部門工作”就行了。

再說了，生產(chǎn)計(jì)劃員還需要定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃執(zhí)行的。如果發(fā)現(xiàn)有偏差，就得及時(shí)采取措施糾正，不能拖著不管。不然的話，生產(chǎn)任務(wù)完不成，影響可不小。

寫的時(shí)候還要注意，不能光顧著寫表面的東西，得把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上。比如，生產(chǎn)計(jì)劃員得掌握一些基本的數(shù)據(jù)分析能力，這樣才能更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)。要是只會(huì)紙上談兵，那可不行。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)忘記加上具體的例子，這樣會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)顯得空洞。比如可以舉個(gè)例子，當(dāng)某個(gè)訂單突然增加時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員是怎么快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，這樣能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫物流計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體是干什么的。這崗位主要負(fù)責(zé)整個(gè)物流流程的設(shè)計(jì)和監(jiān)控，從貨物的起點(diǎn)到終點(diǎn)，中間涉及倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。要寫好這份職責(zé)，就得先把這幾個(gè)核心點(diǎn)弄明白，比如貨物的調(diào)度、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)之類的。

比如，日常工作中需要對(duì)接各個(gè)部門，確保貨物按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。還有，要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整物流策略，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。有時(shí)候，可能還要處理一些突發(fā)情況，比如交通堵塞導(dǎo)致延誤之類的問題。

在寫的時(shí)候，可以先把主要的工作任務(wù)羅列出來，像是制定物流計(jì)劃、跟蹤物流進(jìn)度、分析數(shù)據(jù)找出優(yōu)化空間等等。這些內(nèi)容最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，比如公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型等因素都會(huì)影響具體的職責(zé)描述。

書寫注意事項(xiàng)：

有些細(xì)節(jié)也不能忽略。比如，跟客戶溝通時(shí)要注意方式方法，既要表達(dá)清楚又不能顯得太強(qiáng)硬。還有就是，對(duì)于新來的員工，可能需要多花點(diǎn)時(shí)間培訓(xùn)，教會(huì)他們熟悉系統(tǒng)操作和流程規(guī)范。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是那些看似不起眼但實(shí)際上很重要的事情。比如某次因?yàn)橥洐z查某個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致貨物延遲發(fā)貨，這就提醒我們?cè)趯懧氊?zé)時(shí)一定要全面覆蓋。當(dāng)然，這也可能是由于當(dāng)時(shí)思路沒理清楚造成的，畢竟人難免會(huì)有疏忽的時(shí)候。

再說了，寫這類東西的時(shí)候，還得考慮到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求。他們通常希望看到的是既專業(yè)又實(shí)用的內(nèi)容，而不是那種空洞的大白話。所以，適當(dāng)加入一些專業(yè)術(shù)語會(huì)讓內(nèi)容看起來更有說服力，但也不要堆砌太多，否則會(huì)讓人覺得晦澀難懂。

其實(shí)寫這類職責(zé)說明書，最麻煩的就是如何平衡簡(jiǎn)練和詳細(xì)之間的關(guān)系。太簡(jiǎn)練的話，可能會(huì)遺漏掉一些重要的信息，而太詳細(xì)又容易顯得啰嗦。所以得反復(fù)修改幾次，找到一個(gè)大家都滿意的平衡點(diǎn)。

小編友情提醒：

寫完之后最好找個(gè)同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。當(dāng)然了，這也不是說你的初稿就一定是完美的，只是多一個(gè)人審閱總歸是有好處的。