書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。質(zhì)量管理部經(jīng)理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量把控，確保生產(chǎn)過(guò)程不出差錯(cuò)。平時(shí)需要制定質(zhì)量管理制度，檢查監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。比如說(shuō)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)這塊兒，就得盯緊點(diǎn)，確保不合格品不會(huì)流入生產(chǎn)線。還有就是成品出廠前的質(zhì)量審核，這一步特別關(guān)鍵，馬虎不得。

日常工作中，還需要組織質(zhì)量分析會(huì)議，跟團(tuán)隊(duì)一起討論質(zhì)量問(wèn)題的原因和解決方案。有時(shí)候接到客戶投訴，也要迅速反應(yīng)，組織人員調(diào)查原因，給出合理的處理方案。另外，對(duì)下屬員工的培訓(xùn)也不能忽視，要讓他們掌握必要的質(zhì)量控制技能，這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

關(guān)于任職要求，一般得有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，比如五年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)就比較理想了。學(xué)歷方面通常要求本科及以上，專業(yè)最好是質(zhì)量管理、工業(yè)工程之類的。熟悉iso9001質(zhì)量管理體系這類的標(biāo)準(zhǔn)也是必備的，還得熟練使用各種辦公軟件，像excel、ppt什么的。溝通能力也挺重要，畢竟要經(jīng)常跟其他部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。

有時(shí)候?qū)懀菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)。像對(duì)供應(yīng)商的管理這部分，其實(shí)也很重要，要定期評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。還有內(nèi)部審核這塊兒，得定期開(kāi)展，通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)，這也是提升質(zhì)量管理水平的有效手段之一。

寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整措辭，這樣會(huì)顯得更貼合實(shí)際。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“質(zhì)量管理體系”寫(xiě)成“質(zhì)量系統(tǒng)管理”，雖然意思差別不大，但看起來(lái)就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的小問(wèn)題，比如逗號(hào)該不該加之類的，寫(xiě)的時(shí)候得留心點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如設(shè)備質(zhì)量管理這個(gè)崗位，要具體到每天都要檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保它們不出問(wèn)題。這工作可不能馬虎，一旦出了差錯(cuò)，影響可不小。記得要關(guān)注設(shè)備的維護(hù)記錄，那些記錄就像設(shè)備的健康檔案一樣重要。

設(shè)備質(zhì)量管理人員得經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看，了解設(shè)備的實(shí)際使用情況。要是發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題，得及時(shí)處理，不能拖著不管。有時(shí)候設(shè)備廠家提供的資料可能不太全，這時(shí)候就得靠自己多琢磨，想辦法解決。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如不僅要檢查設(shè)備本身，還要留意周圍環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響。比如溫度、濕度這些因素都可能影響設(shè)備性能。寫(xiě)的時(shí)候容易忽略這些細(xì)節(jié)，但這些都是工作中不能忽視的部分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

設(shè)備質(zhì)量管理還涉及到和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，比如生產(chǎn)部、技術(shù)部什么的。有時(shí)候?yàn)榱舜_認(rèn)一個(gè)問(wèn)題，得來(lái)回跑好幾趟，跟不同的人交流。要是溝通不到位，事情就容易搞砸。所以，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，要把這部分也涵蓋進(jìn)去，讓大家都知道這個(gè)崗位需要什么樣的協(xié)作能力。

有些設(shè)備可能需要定期校準(zhǔn)，這個(gè)校準(zhǔn)工作得提前安排好，不能臨時(shí)抱佛腳。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)一下這一點(diǎn)，提醒大家注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)漏掉這類細(xì)節(jié)，畢竟人不是機(jī)器，難免會(huì)有疏忽的地方。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用

在寫(xiě)項(xiàng)目與質(zhì)量管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得先把崗位的核心工作弄清楚。這個(gè)崗位，主要就是盯住項(xiàng)目的進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，還得定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。寫(xiě)的時(shí)候，要把這些具體的工作內(nèi)容一條條列出來(lái)，像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控，還有組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量檢查之類的。

有時(shí)候，寫(xiě)這類職責(zé)描述，容易把一些關(guān)鍵點(diǎn)遺漏掉。比如，除了日常的管理，還應(yīng)該提到需要參與制定質(zhì)量管理體系，這可是相當(dāng)重要的。要是只寫(xiě)了日常事務(wù)，就顯得不夠全面了。而且，對(duì)于具體的任務(wù)分配也要明確下來(lái)，比如指定某個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)跟進(jìn)特定的模塊，這樣就不會(huì)亂套。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求，這部分得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫(xiě)。像這個(gè)崗位，通常需要有幾年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行，最好是有過(guò)成功管理大型項(xiàng)目的經(jīng)歷。技術(shù)方面，得熟悉各種質(zhì)量管理工具，像什么pdca循環(huán)、六西格瑪什么的，這些都是基本功。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟跟不同部門(mén)打交道是常事。

有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能就會(huì)忽略掉對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求。其實(shí)，責(zé)任心特別重要，因?yàn)轫?xiàng)目出了問(wèn)題，影響的可不止一個(gè)部門(mén)。還有就是抗壓能力，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中總會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，要是心態(tài)崩了，那可就麻煩大了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了寫(xiě)明學(xué)歷背景，一般本科及以上學(xué)歷是標(biāo)配，要是能有相關(guān)的專業(yè)證書(shū)那就更好了。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易把重點(diǎn)放在技能要求上，卻忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。要知道，項(xiàng)目可不是一個(gè)人的事，大家齊心協(xié)力才能順利完成。

還有個(gè)地方要注意，就是關(guān)于薪資待遇這塊，雖然不是職責(zé)描述的重點(diǎn)，但多少得提一下。不然應(yīng)聘者一看職責(zé)要求這么詳細(xì)，待遇卻含糊其辭，心里難免會(huì)打鼓。所以，在寫(xiě)完職責(zé)和要求之后，稍微補(bǔ)充兩句關(guān)于薪酬福利的內(nèi)容也是不錯(cuò)的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

內(nèi)衣質(zhì)量管理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，還得帶點(diǎn)專業(yè)味兒。比如，這工作主要是盯住生產(chǎn)線上那些內(nèi)衣的質(zhì)量問(wèn)題，從原材料開(kāi)始就盯緊了，到成品出來(lái)之后還得仔細(xì)檢查一遍。像是布料的色差，縫線的地方有沒(méi)有開(kāi)裂，這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的。

有時(shí)候也會(huì)涉及到跟供應(yīng)商打交道，如果發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題，就得及時(shí)聯(lián)系他們處理，別讓次品混進(jìn)生產(chǎn)線。還有就是抽檢環(huán)節(jié)，每次下生產(chǎn)線的產(chǎn)品都得抽一部分出來(lái)檢查，確保沒(méi)有漏網(wǎng)之魚(yú)。要是碰上批量性的質(zhì)量問(wèn)題，那更是馬虎不得，得迅速找出原因，不然影響的是整個(gè)品牌的口碑。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如剛寫(xiě)到一半突然想不起某個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)該怎么寫(xiě)了，就隨便找個(gè)類似的詞湊合著用。像什么“材質(zhì)的耐久性測(cè)試”可能一時(shí)想不起來(lái)，就寫(xiě)成“看看布料能撐多久不壞”。這種時(shí)候就得靠平時(shí)積累，多翻翻相關(guān)資料，慢慢就能寫(xiě)得順暢了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如記錄問(wèn)題的時(shí)候一定要詳細(xì)，包括出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、批次之類的。這樣一旦出了狀況，也好追查責(zé)任。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記寫(xiě)上時(shí)間，只記得寫(xiě)地點(diǎn)和批次，這就有點(diǎn)不妥了。所以寫(xiě)的時(shí)候最好養(yǎng)成習(xí)慣，把該填的信息都填全。

跟同事溝通的時(shí)候也得注意方式方法。有些話可能直接說(shuō)出來(lái)不太好聽(tīng)，像發(fā)現(xiàn)某一批產(chǎn)品不合格，直接說(shuō)“這批貨不行”就有點(diǎn)太直白了?？梢哉f(shuō)“這一批需要進(jìn)一步檢查”，這樣聽(tīng)起來(lái)就委婉多了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)忘了這一點(diǎn)，直接用比較生硬的表達(dá)，這就得改改措辭才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如高級(jí)質(zhì)量管理師這個(gè)職位，要先把工作的核心目標(biāo)寫(xiě)清楚，就是確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題，這可是重中之重。然后，要把日常管理的一些關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，像原材料進(jìn)廠檢查，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，還有成品出廠前的抽檢之類的。

寫(xiě)的時(shí)候，要帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)去，這樣顯得更有說(shuō)服力。比如，“負(fù)責(zé)組織制定和完善質(zhì)量管理體系文件”，這就挺專業(yè)的，一聽(tīng)就知道是在質(zhì)量管理領(lǐng)域干過(guò)的。再比如，“監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求”，這樣的表述就很有分量，既體現(xiàn)了工作的重要性，也展示了對(duì)法律法規(guī)的重視。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)。像是“參與新產(chǎn)品的研發(fā)評(píng)審，提出改進(jìn)建議”，這里其實(shí)還可以補(bǔ)充一下具體的評(píng)審內(nèi)容，比如設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)之類的信息。類似的，還可能寫(xiě)出“定期開(kāi)展內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)”，這句話本身沒(méi)錯(cuò)，但如果能細(xì)化一下審核的具體范圍，比如包括生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等方面就更好了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣要嚴(yán)肅認(rèn)真，畢竟這是關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的大事。像“嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理”，這種話聽(tīng)起來(lái)就比較有權(quán)威性。還有，“協(xié)調(diào)各部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行”，這樣的表述既能體現(xiàn)崗位的重要性，也能反映出需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去展開(kāi)。像質(zhì)量管理專家這類崗位，就得把工作的核心任務(wù)點(diǎn)明，比如負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還要參與制定質(zhì)量管理體系。這些內(nèi)容最好能用具體的例子來(lái)補(bǔ)充，這樣看起來(lái)更真實(shí)。比如，質(zhì)量專家可能需要審核生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某個(gè)關(guān)鍵步驟，確保它不會(huì)影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

工作中還會(huì)有不少細(xì)節(jié)需要注意。像質(zhì)量管理專家，可能會(huì)需要定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)。這一步很重要，因?yàn)橹挥写蠹叶记宄|(zhì)量的重要性，才能真正落實(shí)到行動(dòng)上。不過(guò)有時(shí)候在描述這部分工作時(shí)，可能會(huì)寫(xiě)成“定期組織員工培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)”，這樣的表達(dá)雖然沒(méi)問(wèn)題，但稍微顯得有些籠統(tǒng)，不如直接提到具體培訓(xùn)的主題效果更好。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

質(zhì)量管理專家還應(yīng)該參與到質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決過(guò)程中。這包括收集數(shù)據(jù)、找出問(wèn)題根源，并提出改進(jìn)措施。這個(gè)環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，畢竟質(zhì)量問(wèn)題往往比較復(fù)雜，不能光靠表面現(xiàn)象就下結(jié)論。有時(shí)在寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，容易忽略掉數(shù)據(jù)收集這一塊，只強(qiáng)調(diào)分析和解決問(wèn)題，這樣就會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)有點(diǎn)偏重結(jié)果導(dǎo)向，而忽略了過(guò)程管理的重要性。

日常工作中，質(zhì)量管理專家還需要跟其他部門(mén)保持緊密聯(lián)系。例如，與研發(fā)部門(mén)溝通，確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求；與采購(gòu)部門(mén)合作，評(píng)估供應(yīng)商提供的材料是否達(dá)標(biāo)。這方面的內(nèi)容在寫(xiě)的時(shí)候，如果能多舉幾個(gè)例子，會(huì)讓職責(zé)描述更加全面。比如可以提到，“與技術(shù)部協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝”或者“與市場(chǎng)部配合，反饋客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)”。

小編友情提醒：

別忘了強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理專家在文檔管理上的責(zé)任。他們需要整理和歸檔所有的質(zhì)量記錄，確保這些資料完整且易于查閱。這項(xiàng)工作看似不起眼，但實(shí)際上非常重要，因?yàn)橐坏┌l(fā)生爭(zhēng)議，完整的記錄就是最有力的證據(jù)。要是寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，措辭不當(dāng)，比如寫(xiě)成“妥善保存各種質(zhì)量記錄”，就容易給人留下模糊的印象，不如直接說(shuō)清楚記錄的具體用途，比如“保存并更新質(zhì)量記錄，為后續(xù)審計(jì)提供依據(jù)”。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用

質(zhì)量管理部總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是管質(zhì)量的，但可不是光檢查產(chǎn)品合格不合格這么簡(jiǎn)單。這活兒得對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程都了如指掌，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。比如供應(yīng)商那邊的材料質(zhì)量，是不是符合咱們的標(biāo)準(zhǔn)，不能光看人家給的報(bào)告，還得派人去現(xiàn)場(chǎng)看看。還有生產(chǎn)線上的工藝參數(shù)，溫度、壓力這些數(shù)值要是不對(duì)勁兒，產(chǎn)品質(zhì)量就懸了。

日常工作中，得經(jīng)常組織會(huì)議，把各部門(mén)召集起來(lái)討論質(zhì)量問(wèn)題。有時(shí)候某個(gè)批次的產(chǎn)品出了問(wèn)題，就得趕緊分析原因，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)控制好。這期間可能涉及到的數(shù)據(jù)還挺多，什么統(tǒng)計(jì)圖表，趨勢(shì)分析，都得會(huì)用。而且不能光自己悶頭研究，得跟團(tuán)隊(duì)一起商量對(duì)策，制定改進(jìn)措施。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，比如上次那個(gè)供應(yīng)商反饋的問(wèn)題點(diǎn)，后來(lái)跟進(jìn)得不夠及時(shí)，結(jié)果又出現(xiàn)了類似的情況。

除了盯著生產(chǎn)過(guò)程，還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工。新來(lái)的質(zhì)檢員技術(shù)不過(guò)關(guān)，直接影響的是產(chǎn)品質(zhì)量，所以得手把手教他們?cè)趺床僮鲀x器，怎么判斷缺陷。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候，講得太復(fù)雜了，新人反而摸不著頭腦，回頭還得再單獨(dú)輔導(dǎo)才行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

外部審核也是繞不開(kāi)的一塊兒。每年都有幾次iso之類的認(rèn)證審核，這是對(duì)外展示質(zhì)量管理能力的重要窗口。準(zhǔn)備材料的時(shí)候得特別細(xì)致，不能漏掉任何一個(gè)文件，不然被專家挑出毛病來(lái)就麻煩了。曾經(jīng)有一次因?yàn)槟硞€(gè)文件歸檔不全，差點(diǎn)耽誤了認(rèn)證進(jìn)度，當(dāng)時(shí)真是慌了一陣子。

還要協(xié)調(diào)跟其他部門(mén)的關(guān)系。比如說(shuō)銷售部門(mén)接到客戶投訴，說(shuō)產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，這時(shí)候就得趕緊聯(lián)合研發(fā)和技術(shù)部門(mén)一起排查問(wèn)題。有時(shí)候溝通起來(lái)挺費(fèi)勁的，畢竟大家關(guān)注的重點(diǎn)不一樣，研發(fā)那邊可能覺(jué)得這不是大問(wèn)題，可銷售那邊急得不行，這時(shí)候就需要耐心解釋，找到平衡點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么。比如工程質(zhì)量管理崗，這活兒可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的。平時(shí)得盯著工程質(zhì)量，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程，再到最后驗(yàn)收，都得盯緊了。要是發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，就得立刻提出來(lái)，該整改就整改，不能含糊。

材料這塊，得確保每批材料都有合格證，還得抽樣檢查，看看是不是跟設(shè)計(jì)要求一致。要是材料有問(wèn)題，那后續(xù)的工程肯定也會(huì)出問(wèn)題。還有，施工現(xiàn)場(chǎng)也不能馬虎，工人操作得按規(guī)范來(lái)，不能亂來(lái)。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，就得及時(shí)糾正，必要時(shí)還得培訓(xùn)一下，讓他們知道為什么要這么做。

驗(yàn)收階段也挺關(guān)鍵的，不能光看表面功夫。有時(shí)候看起來(lái)挺好，其實(shí)內(nèi)部可能就有隱患。所以得仔細(xì)檢查每一處細(xì)節(jié)，該測(cè)的測(cè)，該驗(yàn)的驗(yàn)，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。要是驗(yàn)收不合格，那工程就得返工，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)字，比如把“工程”寫(xiě)成“工種”，雖然意思差不多，但看著就不專業(yè)了。再比如，有些地方該用“必須”卻寫(xiě)成了“需要”，雖然不是大問(wèn)題，但總覺(jué)得怪怪的。還有，有時(shí)候?yàn)榱藞D省事，可能會(huì)寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查”，具體咋個(gè)檢查法就沒(méi)寫(xiě)明白，這樣可不行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)最好能結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能太死板。比如某個(gè)項(xiàng)目對(duì)防水要求特別高，那在這個(gè)崗位職責(zé)里就得突出這一點(diǎn)。還有，職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些具體的數(shù)字指標(biāo)，比如合格率要達(dá)到多少，這樣更有說(shuō)服力。要是只寫(xiě)“保證質(zhì)量”，聽(tīng)起來(lái)就太空泛了。

寫(xiě)的時(shí)候還得注意語(yǔ)言風(fēng)格，不能太正式，也不能太隨意。比如“確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)”這種話就有點(diǎn)太官方了，“別把質(zhì)量搞砸了”又顯得太隨便。最好是找個(gè)中間點(diǎn)，既能讓領(lǐng)導(dǎo)看得懂，又能指導(dǎo)具體工作。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)突然冒出一句不太通順的話，比如“檢查完后發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題但已經(jīng)整改好了”，雖然勉強(qiáng)能理解，但讀起來(lái)就不夠順暢了。