書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事，別一上來就照搬別人的模板。比如說產(chǎn)品管理部經(jīng)理，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單活兒，既要懂市場(chǎng)又要會(huì)跟團(tuán)隊(duì)打交道。首先要明確的是，這個(gè)經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期管理，從最初的規(guī)劃到后期的維護(hù)升級(jí)，每一步都得盯緊了。

平時(shí)工作中，經(jīng)理得經(jīng)常跟研發(fā)那邊溝通，確保產(chǎn)品的功能符合市場(chǎng)需求。有時(shí)候，研發(fā)提出的方案可能有點(diǎn)偏離實(shí)際，這時(shí)候就得及時(shí)提出來調(diào)整方向。另外，還得定期組織會(huì)議，跟各個(gè)部門匯報(bào)進(jìn)度，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。當(dāng)然，開會(huì)的時(shí)候要注意時(shí)間控制，別光顧著說沒完沒了，不然大家容易心不在焉。

對(duì)于市場(chǎng)反饋的信息，經(jīng)理得第一時(shí)間收集整理，看看哪里需要改進(jìn)。有時(shí)候客戶提出的意見很關(guān)鍵，如果忽略掉，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的大問題。所以，平時(shí)得養(yǎng)成多留心的習(xí)慣，尤其是那些看起來不起眼的小細(xì)節(jié)。

至于具體的文檔工作，也不能落下。產(chǎn)品相關(guān)的文件、合同之類的，都得仔細(xì)核對(duì)，確保無誤后再簽字蓋章。這一塊兒要是出了差錯(cuò)，后續(xù)處理起來特別麻煩。而且，對(duì)外的一些宣傳材料也得參與審核，保證內(nèi)容準(zhǔn)確不說，還得符合公司的品牌形象。

有時(shí)候，遇到緊急情況，比如產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，就得迅速反應(yīng)，組織相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案。這種時(shí)候，千萬別慌，先冷靜下來分析問題根源，再?zèng)Q定下一步該怎么走。要是急急忙忙拍腦袋做決定，很可能適得其反。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來寫，不能太籠統(tǒng)。比如說產(chǎn)品計(jì)劃管理這個(gè)崗位，這工作涉及到很多方面，像是制定計(jì)劃、跟進(jìn)進(jìn)度什么的。要是寫職責(zé)的話，就該把具體的任務(wù)羅列出來，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期管理，從最初的規(guī)劃到最終的上市，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管到位。

有些時(shí)候，光寫職責(zé)還不夠，還得加上一些要求，也就是常說的任職資格。這部分，要列出需要什么樣的技能和經(jīng)驗(yàn)。像對(duì)于產(chǎn)品計(jì)劃管理崗來說，可能就需要有相關(guān)的行業(yè)背景，懂點(diǎn)市場(chǎng)分析，還得會(huì)用一些項(xiàng)目管理的工具。不過寫的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況，不能千篇一律。

在寫職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把一些小細(xì)節(jié)給漏掉，比如有時(shí)候會(huì)忘記提到跨部門溝通這一點(diǎn)，其實(shí)這在實(shí)際工作中特別重要。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)寫得很模糊，比如說“協(xié)助完成相關(guān)工作”，這樣的話就顯得不夠明確，最好能具體點(diǎn)，像“協(xié)助完成產(chǎn)品上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作”。

說到任職資格，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忽略掉軟實(shí)力這一塊，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、抗壓能力之類的。這些東西雖然看不見摸不著，但對(duì)工作的順利開展真的很重要。再說了，要是只盯著硬性條件，比如學(xué)歷啦、專業(yè)證書之類的，可能會(huì)錯(cuò)過一些很有潛力的人才。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能參考一下其他類似崗位的描述，但也不要完全照搬，畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣。有時(shí)候，寫的人可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草了事，結(jié)果就把一些關(guān)鍵點(diǎn)給忽略了。所以，寫的時(shí)候一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能敷衍了事，不然到時(shí)候出了問題，還得花更多的時(shí)間去彌補(bǔ)。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作范圍搞清楚。比如說產(chǎn)品管理培訓(xùn)生這個(gè)崗位，它肯定不是單純跑腿打雜的那種，而是需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期有所了解。每天要做的事包括但不限于跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，這中間可能涉及到跟研發(fā)部門、市場(chǎng)部還有銷售團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)候還得參與制定一些初步的產(chǎn)品規(guī)劃，看看市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的情況，分析下我們的優(yōu)勢(shì)在哪里。

在實(shí)際操作中，可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像是某個(gè)供應(yīng)商突然出了問題，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不上，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，想辦法解決。當(dāng)然，光會(huì)處理問題是不夠的，還要能提出建設(shè)性的意見，比如通過優(yōu)化流程減少成本之類的。這部分工作其實(shí)挺鍛煉人的，尤其是對(duì)于剛?cè)胄械娜藖碚f，能學(xué)到不少東西。

不過，剛開始寫的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)。比如有一次我寫的時(shí)候，就忘了提關(guān)于用戶反饋收集的部分，后來才發(fā)現(xiàn)這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥姓嬲私庥脩舻男枨?，才能做出受歡迎的產(chǎn)品。寫的時(shí)候最好多參考一下行業(yè)內(nèi)其他公司的做法，這樣能避免一些不必要的疏忽。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語言要專業(yè)一點(diǎn)，畢竟這是正式文件嘛。像什么“負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項(xiàng)到上市的全過程管理”這樣的句子就挺好，既簡(jiǎn)練又明確。不過有時(shí)候也會(huì)不小心寫出不太通順的句子，比如“不僅要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還需要把控好生產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，這里“而且”用得就有點(diǎn)別扭，換成“同時(shí)”可能會(huì)更好些。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

做新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和要求時(shí)，得好好琢磨一下怎么表達(dá)才合適。這個(gè)工作涉及的東西挺多，既要涵蓋日常工作，又要突出專業(yè)性。比如開頭可以提到負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，這聽起來像是個(gè)重要環(huán)節(jié)。具體來說，得確保項(xiàng)目從頭到尾都能按計(jì)劃走，不能出岔子，不然會(huì)影響后續(xù)的進(jìn)展。這當(dāng)中少不了跟團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)調(diào)，畢竟大家分工不同，想法也可能不一樣。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職責(zé)部分，得強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的把控能力。資源這塊兒很重要，包括人力、物力，還有時(shí)間成本什么的。要是沒管好這些，項(xiàng)目很可能就會(huì)拖后腿。而且在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候，還得能快速反應(yīng)，想辦法解決難題，這點(diǎn)特別考驗(yàn)人的應(yīng)變能力。

至于任職要求，得列出一些必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。比如說需要熟悉項(xiàng)目管理流程，這算是基本功了。要是能掌握相關(guān)的軟件工具就更好了，像什么進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)之類的。還有就是要有一定的行業(yè)背景，不然理解不了產(chǎn)品的話，工作起來會(huì)很吃力。當(dāng)然，性格方面也得注意，得是個(gè)靠譜的人，不然團(tuán)隊(duì)信任感就建立不起來。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)有點(diǎn)小偏差，比如把“協(xié)調(diào)”寫成了“調(diào)和”，雖然意思差不太多，但仔細(xì)看的話還是能看出不一樣的。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)句式不太順暢的情況，比如“項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到問題應(yīng)該及時(shí)處理”，后面突然蹦出來個(gè)“并且盡快解決”，這樣就顯得有些突兀了。不過這些問題都是正常現(xiàn)象，只要不影響整體的理解就行。

再就是要注意行業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，比如提到“里程碑節(jié)點(diǎn)”的時(shí)候，得確保大家都明白這是指項(xiàng)目的重要階段。要是用詞太模糊，別人看了反而會(huì)困惑。還有，別忘了結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，這樣才能寫出更貼合現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述。比如這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，那就要寫清楚具體怎么做。比如，要定期收集市場(chǎng)上的產(chǎn)品信息，這很重要，因?yàn)橹挥辛私饬耸袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，才能知道產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。還有，得參與制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這一步很關(guān)鍵，要是標(biāo)準(zhǔn)定得不合理，后續(xù)生產(chǎn)就會(huì)出問題。

再說了，這個(gè)崗位可能還需要審核供應(yīng)商提供的材料報(bào)告，確保材料符合公司的要求。這工作有點(diǎn)繁瑣，但必須得認(rèn)真對(duì)待，畢竟材料的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。另外，還要跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，就得及時(shí)糾正，不然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程。

有時(shí)候，這個(gè)崗位還涉及到一些協(xié)調(diào)工作，比如跟其他部門溝通，確保大家都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不過有時(shí)候可能會(huì)遇到一些小麻煩，比如溝通不暢，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，多花點(diǎn)時(shí)間去解決這些問題。

這個(gè)崗位的人員還得負(fù)責(zé)處理客戶反饋的問題，特別是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴。這就要求他們對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)特別熟悉，能快速判斷問題出在哪里，并給出解決方案。要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，就很容易被客戶抓住把柄，影響公司形象。

書寫經(jīng)驗(yàn)84人覺得有用

在寫機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，通常這類工作會(huì)涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控、檢測(cè)流程的設(shè)計(jì)、不合格品處理等。比如，這份工作需要定期檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，確保每個(gè)零件都符合既定標(biāo)準(zhǔn)，這包括尺寸精度、材料強(qiáng)度之類的指標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，比如某批產(chǎn)品的表面處理效果不達(dá)標(biāo)，就得及時(shí)上報(bào)并找到原因，可能是機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，也可能是原材料質(zhì)量不佳。

有時(shí)候，這類崗位還負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理體系文件，像是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)報(bào)告之類的東西。這些文件得準(zhǔn)確無誤，不然會(huì)影響后續(xù)工作的開展。當(dāng)然，除了書面工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也是必不可少的，需要時(shí)刻關(guān)注工人的操作是否規(guī)范，畢竟一個(gè)小小的疏忽可能就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的大問題。要是工人使用的測(cè)量?jī)x器出了偏差，而沒人注意到，那后果很嚴(yán)重。

書寫注意事項(xiàng)：

跟供應(yīng)商打交道也是重要的一部分。當(dāng)采購的新設(shè)備或者零部件到貨后，必須進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，確保它們能夠滿足生產(chǎn)需求。如果發(fā)現(xiàn)問題，比如螺絲的螺紋不符合圖紙要求，就要立刻聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商解決辦法。不過，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，可能?huì)出現(xiàn)誤解，比如對(duì)方以為只要達(dá)到基本要求就行，但實(shí)際上我們的標(biāo)準(zhǔn)更高。

對(duì)于一些關(guān)鍵工序，比如焊接或者熱處理，需要特別留意溫度控制和時(shí)間把控。一旦這些參數(shù)偏離了規(guī)定范圍，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能下降。所以，品質(zhì)管理人員得熟悉各種工藝流程，這樣才能有效預(yù)防潛在的質(zhì)量隱患。再比如，有時(shí)候生產(chǎn)線上突然出現(xiàn)了批量不良品，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)分析原因，采取糾正措施，以免影響交貨期。

再說了，品質(zhì)管理工作還涉及到數(shù)據(jù)分析，通過統(tǒng)計(jì)圖表來評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)。比如繪制直方圖看看合格率有沒有波動(dòng)，或者制作控制圖觀察某個(gè)指標(biāo)是否超出正常區(qū)間。不過有時(shí)表格里的數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，比如把某個(gè)數(shù)值的小數(shù)點(diǎn)位置搞錯(cuò)，就會(huì)誤導(dǎo)后續(xù)的分析結(jié)果。

小編友情提醒：

品質(zhì)管理人員還需要參與新產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量策劃，從設(shè)計(jì)評(píng)審開始介入，確保新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能順利轉(zhuǎn)化為可靠的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，得協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，比如研發(fā)部提出的技術(shù)方案是否可行，制造部能否實(shí)現(xiàn)，銷售部反饋的客戶需求是否合理等等。要是內(nèi)部溝通不順暢，就容易產(chǎn)生矛盾，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如健康管理產(chǎn)品的崗位，就得把涉及健康管理和產(chǎn)品相關(guān)的職責(zé)都涵蓋進(jìn)去。像負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常維護(hù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，這很重要。還有就是跟進(jìn)用戶反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品功能，這個(gè)環(huán)節(jié)也挺關(guān)鍵的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問題，像是用詞不當(dāng)之類的。比如說把“監(jiān)測(cè)”寫成“監(jiān)控”，雖然差別不大，但專業(yè)性就差了點(diǎn)。另外，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，最好能用具體的例子來支撐，這樣更有說服力。比如提到數(shù)據(jù)分析這塊，可以說通過分析用戶的健康數(shù)據(jù)，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出改進(jìn)建議。

對(duì)于任職要求，也要結(jié)合實(shí)際情況來說。比如需要具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)背景，熟悉健康管理的基本流程。同時(shí)，溝通能力也不能忽視，畢竟跟客戶打交道的時(shí)候，良好的溝通能讓合作更順暢。還有，熟練使用辦公軟件是基本功，excel表格的處理能力得強(qiáng)，不然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)很麻煩。

寫這些東西的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┲匾狞c(diǎn)。像忘了提團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，其實(shí)這也是個(gè)大頭，很多工作都需要和其他部門配合完成。還有，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度也要強(qiáng)調(diào)一下，畢竟健康管理產(chǎn)品涉及到個(gè)人健康信息，一點(diǎn)小差錯(cuò)都可能帶來大問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道是用來明確工作范圍和任務(wù)目標(biāo)的。像產(chǎn)品信息管理崗，就得具體點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如，負(fù)責(zé)收集整理產(chǎn)品的基本信息，這個(gè)信息包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、價(jià)格什么的，這是最基本的。還有就是確保這些信息準(zhǔn)確無誤，因?yàn)槿绻畔㈠e(cuò)了，后續(xù)的工作就會(huì)受影響。

每天都要檢查一下系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)更新情況，要是發(fā)現(xiàn)有遺漏或者錯(cuò)誤的地方，得及時(shí)處理。有時(shí)候忙起來可能顧不上那么多，就隨手填個(gè)大概，這樣不行。產(chǎn)品信息管理這活兒，細(xì)致很重要，稍微大意一點(diǎn)就可能出問題。比如前幾天我就遇到過一次，某個(gè)產(chǎn)品的型號(hào)填錯(cuò)了，結(jié)果客戶那邊投訴了，好在不是大客戶，不然麻煩就大了。

除了日常的數(shù)據(jù)維護(hù)，還得配合其他部門的工作。比如說市場(chǎng)部要做活動(dòng)，需要最新的產(chǎn)品資料，這時(shí)候就得迅速提供給他們。有時(shí)候市場(chǎng)部的同事催得急，心里著急也沒辦法，只能加快速度。不過有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如突然接到通知說某個(gè)產(chǎn)品要下架，這時(shí)候就得馬上從系統(tǒng)里找到相關(guān)信息，通知相關(guān)部門調(diào)整策略。

跟供應(yīng)商那邊的溝通也很重要。有時(shí)候供應(yīng)商提供的信息不全，就得主動(dòng)去問清楚，把缺漏補(bǔ)上。有時(shí)候供應(yīng)商那邊態(tài)度不太好，說話也不客氣，這時(shí)候就得多忍耐點(diǎn)，畢竟合作愉快才是關(guān)鍵。還有就是，有些供應(yīng)商提供的信息格式不統(tǒng)一，這就需要花時(shí)間去整理，不然沒法直接導(dǎo)入系統(tǒng)。