書寫經(jīng)驗98人覺得有用

寫土建造價經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個崗位的實際工作需求去展開。這崗位主要負(fù)責(zé)項目的成本控制，從開工到竣工都要盯緊，像是預(yù)算編制、成本分析什么的都得做。比如前期要對接圖紙，搞清楚工程量，這一步很重要，要是漏了什么細(xì)節(jié)，后續(xù)施工階段可能就會出大問題。還有材料采購這塊兒也得操心，不僅要選性價比高的供應(yīng)商，還得確保材料質(zhì)量過關(guān)。

日常工作中，要隨時跟進(jìn)工程進(jìn)度，看看有沒有超支的情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊找出原因想辦法調(diào)整。另外，跟甲方那邊溝通也是必不可少的，合同條款、變更簽證什么的都需要好好核對，不然很容易引發(fā)爭議。其實，造價經(jīng)理還得多留意市場行情，了解最新的建材價格動態(tài)，這樣報價的時候才能心里有底。

除了這些具體事務(wù)，團(tuán)隊協(xié)作也很關(guān)鍵。有時候得指導(dǎo)新人，教他們?nèi)绾魏怂愠杀?，有時候又得配合其他部門一起解決問題。有時候忙起來，文件資料一堆堆的，得學(xué)會分類整理，不然找東西的時候會特別頭疼。而且，月底還得提交各種報表，這可不是件輕松的事，數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)，稍有差池就會影響決策。

有時候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)挺急的，加班加點(diǎn)趕工也是常事。不過有時候?qū)懼鴮懼鴪蟾?，突然發(fā)現(xiàn)自己打錯了字，改過來也就算了。還有一次，明明記得已經(jīng)把某份文件發(fā)給同事了，結(jié)果開會的時候?qū)Ψ秸f沒收到，后來才發(fā)現(xiàn)是郵件地址輸錯了。這種小失誤雖然不至于影響大局，但確實讓人挺懊惱的。

書寫經(jīng)驗21人覺得有用

成本管理經(jīng)理這個崗位，說起來挺重要，但寫職責(zé)的時候真得花點(diǎn)心思。要是想寫好，得先把日常工作理清楚，哪些事是天天干的，哪些是一月才碰一次的。比如成本分析，這是核心工作之一，要盯著項目里的每一筆開銷，看看有沒有超支。這事聽起來簡單，其實很復(fù)雜，因為涉及的數(shù)據(jù)多，還要跟其他部門扯皮。

日常來說，成本管理經(jīng)理得負(fù)責(zé)預(yù)算編制，這可不是隨便填個數(shù)字就行的。得結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還得參考市場行情，不然容易踩坑。還有，合同審核也得盯緊，合同里頭的條款直接影響到成本，稍不留神就可能給公司帶來損失。這部分工作需要細(xì)致，但有時候事情太多，難免會漏掉一些細(xì)節(jié)。

書寫注意事項：

成本控制這塊兒也得上心。要定期檢查項目的執(zhí)行情況，看看是不是偏離了預(yù)算軌道。如果發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊找原因，是材料漲價了，還是人工費(fèi)增加了？找到問題后，還得想辦法解決，比如調(diào)整方案，或者重新談判供應(yīng)商。不過有時候溝通起來特別麻煩，尤其是跟那些死磕價格的供應(yīng)商，真是讓人頭疼。

還有，成本報表也是必做的活兒。每個月都要做一份詳細(xì)的報告，給高層匯報。這報告里頭得把各項費(fèi)用列清楚，還得附上分析，說明為什么會出現(xiàn)這種情況。但寫報告的時候容易出問題，比如有時候會忘記合并同類項，導(dǎo)致表格看起來亂七八糟的。還有一種情況，就是把數(shù)字寫錯了，明明是10萬，寫成100萬，這事雖然不常發(fā)生，但一旦出了差錯，麻煩就大了。

培訓(xùn)下屬也是份內(nèi)之事。新來的員工對成本管理流程不太熟悉，得手把手教他們怎么操作erp系統(tǒng)，怎么查找數(shù)據(jù)，怎么分析成本構(gòu)成。有時候講著講著自己也會迷糊，比如把某個功能的名字記錯，結(jié)果誤導(dǎo)了新人，這事確實尷尬。

書寫經(jīng)驗28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)。像工程成本管理經(jīng)理這個職位，需要明確具體的工作內(nèi)容，比如參與項目的預(yù)算編制，審核各項費(fèi)用支出是否合理，還要跟蹤項目進(jìn)度，確保成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。工作中可能會遇到各種突發(fā)狀況，比如某個供應(yīng)商突然漲價，這時候就得及時調(diào)整采購計劃，跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，找到性價比高的替代方案。

日常工作中，除了關(guān)注成本控制，還得熟悉招投標(biāo)流程，從資格預(yù)審到合同簽訂都要參與其中。有時候接收到的信息可能不太完整，這就要求自己主動去收集相關(guān)資料，跟設(shè)計部門、施工團(tuán)隊多交流，把項目細(xì)節(jié)摸清楚。要是只依賴過往的經(jīng)驗，很容易忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題。

書寫注意事項：

工程成本管理經(jīng)理還需要定期做數(shù)據(jù)分析，比如對比實際開支和預(yù)算之間的差異，找出超支的原因。這一步很重要，但有時因為時間緊任務(wù)重，可能草草了事，這樣就無法真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。其實應(yīng)該花更多精力去深入分析，看看是哪部分出了問題，是材料價格波動還是管理效率低。

對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不能光靠口頭交代，得形成書面記錄。比如，某次會議上討論的方案要點(diǎn)，會后要及時整理出來發(fā)給大家確認(rèn)。不過有時候因為手頭事情太多，可能就把這事給忘了，等到想起來已經(jīng)過了好幾天，同事們可能都記不清當(dāng)時的細(xì)節(jié)了。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很關(guān)鍵，能避免很多不必要的麻煩。

至于任職要求，既要懂工程技術(shù)又要精通財務(wù)知識，這樣才能更好地開展工作。如果只是單純看學(xué)歷背景，可能會遺漏一些實際能力很強(qiáng)的人才。當(dāng)然，溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神也是必不可少的，畢竟涉及多個部門的合作。有時候面試的時候覺得候選人各方面都不錯，但實際合作起來卻發(fā)現(xiàn)性格不合，這就比較尷尬了。

書寫經(jīng)驗19人覺得有用

工程成本管理這個崗位挺復(fù)雜的，既要懂預(yù)算又要會分析數(shù)據(jù)。寫職責(zé)的時候得先把工作流程梳理清楚。比如，每天都要核對項目開支，確保每一筆錢花得都合理。要是遇到采購材料什么的，就得盯緊供應(yīng)商報價單，看看有沒有虛高。

平時要跟各個部門打交道，財務(wù)那邊要報賬，施工隊那邊要對進(jìn)度款。這就要求得熟悉合同條款，不然容易出紕漏。每次項目開工前，得提前做好成本測算，這可是硬功夫，得把圖紙上的東西轉(zhuǎn)化成數(shù)字才行。

有時候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。像有些公司特別注重環(huán)保節(jié)能措施的成本控制，這部分就別落下。還有那些隱蔽工程，雖然看不見，但花錢不少，必須得盯緊了。要是沒寫進(jìn)去，后期出了問題麻煩大了。

再說了，做這個工作得有點(diǎn)耐心，畢竟?fàn)砍兜降臄?shù)據(jù)多。尤其是月末結(jié)算那陣子，報表一大堆，得加班加點(diǎn)趕出來。要是能熟練用excel之類的軟件，效率就高多了。不過有些人可能會把“excel”寫成“excel表格”，雖然沒什么大區(qū)別，但看起來怪怪的。

書寫注意事項：

還要注意和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的方式。有些同事喜歡長篇大論，把簡單的事情說得復(fù)雜；還有些人則惜字如金，關(guān)鍵信息全藏在短短幾句話里。這兩種都不太好，最好是既簡潔又全面，能讓上級一眼看出問題所在。

有時候?qū)懧氊?zé)，容易把話說得太籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)成本管控”這種話太寬泛了，具體怎么做沒提。其實可以細(xì)化到每月要提交成本分析報告，定期開會對異常支出進(jìn)行討論，這樣才更有操作性。

還有一點(diǎn)要注意，不同公司對這個崗位的要求可能不一樣。有的公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，有的則更看重宏觀把控。所以寫職責(zé)時最好結(jié)合實際情況，不能千篇一律。要是搞錯了重點(diǎn)方向，員工干起來也會一頭霧水。

寫完之后最好自己多檢查幾遍，有時候一個小小的標(biāo)點(diǎn)錯誤都能影響整體效果。像“責(zé)任與義務(wù)”寫成“責(zé)任義務(wù)”就不太好，雖然不影響理解，但總感覺少了點(diǎn)什么。

書寫經(jīng)驗55人覺得有用

安裝成本管理這個崗位的職責(zé)和要求寫起來還挺講究的，得結(jié)合實際工作情況來說才行。比如，首先要明確這個崗位的核心任務(wù)是什么，它主要是負(fù)責(zé)項目里的成本把控，從材料采購到施工環(huán)節(jié)的成本核算，再到最終的成本分析報告，這些都是日常工作的一部分。如果寫職責(zé)的話，可以具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)監(jiān)控項目各個環(huán)節(jié)的成本支出，確保預(yù)算執(zhí)行到位”，這樣的描述就比較清楚了。

再說到任職要求，這部分就要看公司需要什么樣的人才了。一般會提到學(xué)歷背景，像工程類專業(yè)本科畢業(yè)算是基本門檻吧。還有就是工作經(jīng)驗，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，這樣才對項目的成本控制流程熟悉。技能方面，得熟練使用一些成本管理軟件，像erp系統(tǒng)之類的，這對提高工作效率很有幫助。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到對財務(wù)報表的基本了解，這其實也是很重要的。

書寫注意事項：

職責(zé)里還可以加上一些細(xì)節(jié)，比如說“定期檢查施工進(jìn)度與成本計劃的匹配度，及時調(diào)整偏差”，這樣的話顯得更有針對性。至于任職要求，除了專業(yè)技能，溝通能力也得提一下，畢竟成本管理涉及多個部門協(xié)作，要是溝通不暢，很多事情都可能出問題。有時候?qū)懙臅r候可能會忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因為大家都覺得這是理所當(dāng)然的事。

寫職責(zé)的時候別光顧著列條目，最好能結(jié)合具體的案例來說明，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如舉個例子，“某次項目中通過優(yōu)化材料采購渠道節(jié)省了xx萬元”，這樣既直觀又生動。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忽略掉實際案例的應(yīng)用，只是一味地羅列職責(zé)，這就有點(diǎn)干巴巴了。

寫要求的時候也可以稍微帶點(diǎn)軟性條件，像是“具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識和抗壓能力”，這樣的描述會讓崗位更具吸引力。但有時候可能會忘了補(bǔ)充這一點(diǎn)，因為大家都覺得這些是基本素質(zhì)，沒必要特意寫出來。其實不然，把這些寫進(jìn)去能讓求職者更清楚崗位的期待值。

小編友情提醒：

記得職責(zé)和要求的比例要協(xié)調(diào)，不能職責(zé)寫得很詳細(xì)，要求卻寥寥幾句，這樣會顯得頭重腳輕。反之亦然，要求寫了一大堆，職責(zé)卻一筆帶過，也會讓人摸不著頭腦。寫的時候可能會因為疏忽而在這方面失衡，所以要注意調(diào)整好兩者的關(guān)系。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

土建造價成本管理這個崗位挺復(fù)雜的，得清楚地列出自己的工作內(nèi)容才行。比如，日常工作里頭肯定少不了看圖紙，這圖紙一看就知道項目有多大，用多少材料。要是沒弄明白圖紙，后面的工作就容易出岔子。另外，還得會算工程量，這可不是簡單的加減法，得知道哪些地方該套什么定額，不然預(yù)算就會差一大截。

跟甲方、施工隊那邊打交道也是常事。報價單要給甲方看，這單子上的數(shù)字得精準(zhǔn)，不能含糊。要是報價低了，公司賺不到錢；高了，又怕人家不樂意。所以每次報完價，最好自己心里有個譜，別光靠感覺。

有時候接了個新項目，前期調(diào)研很重要。工地現(xiàn)場的情況得摸清楚，像是地質(zhì)條件，周圍環(huán)境影響什么的。這些情況都得記在心里，不然到時候施工過程中出了問題，成本控制就難說了。不過有些時候，可能因為趕時間，就容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，結(jié)果到后來才發(fā)現(xiàn)少算了好幾項費(fèi)用。

編制成本計劃的時候，得結(jié)合項目的實際情況來，不能照搬以前的經(jīng)驗。每個項目都不一樣，像有的項目工期緊，那人工費(fèi)肯定會上漲；有的項目規(guī)模大，機(jī)械設(shè)備的投入就得考慮進(jìn)去。但有時候?qū)懼鴮懼?，就把以前做過的類似項目的數(shù)據(jù)套上去，結(jié)果忽略了當(dāng)前項目的特點(diǎn)，這就不太好。

跟財務(wù)那邊對接也是必不可少的環(huán)節(jié)。每個月的成本分析報告得按時交上去，報告里要寫明當(dāng)月的實際支出和計劃支出之間的差異。如果發(fā)現(xiàn)超支了，就得趕緊找原因，看看是哪塊出了問題。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，數(shù)字抄錯了，或者表格格式?jīng)]對齊，這樣的小問題雖然不影響大局，但看起來就不夠?qū)I(yè)了。

跟團(tuán)隊成員溝通也很關(guān)鍵。遇到預(yù)算調(diào)整的情況，得跟技術(shù)部門商量，看看能不能通過優(yōu)化設(shè)計方案來降低成本。有時候為了趕進(jìn)度，可能就會忽視團(tuán)隊內(nèi)部的意見，結(jié)果導(dǎo)致方案實施起來困難重重，最后還是得返工，白白浪費(fèi)不少錢。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

成本管理會計這個崗位，說到底就是和數(shù)字打交道。要寫好這個崗位的職責(zé)，得先把工作場景摸透才行。平時工作中，這崗位的人得盯著公司的每一筆賬目，看看是不是花得合理。比如，要算清楚每個項目花了多少錢，哪些地方能省，哪些地方必須花。所以，寫職責(zé)的時候，就得突出這一點(diǎn)，把核算成本這部分寫明白。比如“負(fù)責(zé)審核各類費(fèi)用報銷單據(jù)，確保金額無誤”，這就挺貼合實際工作的。

成本管理會計還得跟各部門溝通協(xié)調(diào)，收集數(shù)據(jù)什么的。要是寫職責(zé)，這部分也別落下，可以寫成“協(xié)助相關(guān)部門完成成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析”。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會把“協(xié)助”打成“協(xié)且”，其實意思都差不多，只是看起來有點(diǎn)怪。再比如“參與制定成本控制措施”，這句話看著挺專業(yè)，但其實也有點(diǎn)模糊，到底是要參與哪些方面的制定？這里就顯得稍微欠具體了。

書寫注意事項：

這個崗位還經(jīng)常需要做預(yù)測。比如預(yù)測下個月的成本走勢之類的，這在職責(zé)里也得體現(xiàn)出來?！岸ㄆ诰幹瞥杀痉治鰣蟾?，為管理層提供決策依據(jù)”，這樣寫就不錯。只是有時候?qū)懙臅r候，可能會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是“定期”這個詞如果忘了寫，就顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)了。還有，成本管理會計還常會涉及一些報表制作，像成本報表，這些也得寫進(jìn)去，“負(fù)責(zé)編制月度、季度及年度成本報表”。

至于任職要求，那就得看公司具體需求了。一般來說，學(xué)歷背景得夠，像會計相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)之類的。工作經(jīng)驗也很重要，至少得有三五年吧。當(dāng)然，寫的時候也可能出現(xiàn)一些小問題，比如把“至少”寫成“至多”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會覺得不對勁。還有，得有相關(guān)的資格證書，像中級會計師這類的，這也是個硬條件。不過有時候?qū)懧氊?zé)時，可能會忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只寫了“具備扎實的財務(wù)知識”，這樣的話就有點(diǎn)不全面了。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

成本管理總經(jīng)理助理這個崗位挺關(guān)鍵的，得清楚明白地把職責(zé)寫出來。一開始要強(qiáng)調(diào)配合總經(jīng)理的工作，像日常的成本分析報告得按時交上去，這能幫領(lǐng)導(dǎo)了解公司運(yùn)營情況。還有，成本控制這塊兒也得盯著點(diǎn)，看看有沒有浪費(fèi)的地方，像采購材料的成本要是超了預(yù)算，就得趕緊想辦法調(diào)整。

書寫注意事項：

跟各部門溝通也很重要，特別是財務(wù)那邊，得確保賬目清晰，別出了差錯沒人知道。有時候開會的時候，總經(jīng)理會提一些想法，這時候助理就要記下來，整理成具體的方案，比如資源分配之類的，還得保證這些方案符合公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

不過有時候?qū)憱|西確實麻煩，像是文件歸檔，得分類清楚，不然找起來費(fèi)勁。有時候忙起來就容易漏掉些細(xì)節(jié)，像報銷單據(jù)這類的，可能沒及時核對，就給后續(xù)工作添麻煩了。但總體來說，把這些基礎(chǔ)工作做好，才能保證整體工作的順暢。

跟團(tuán)隊成員的交流也少不了，有些新員工對流程不太熟悉，就得耐心指導(dǎo)一下，讓他們盡快上手。還有就是偶爾要參與一些跨部門的項目，這種時候得協(xié)調(diào)好各方利益，畢竟大家目標(biāo)都是一致的，就是讓公司效益最大化。