書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用

在房地產(chǎn)行業(yè)里，成本管理經(jīng)理這個(gè)職位的職責(zé)描述得當(dāng)與否直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成敗。寫(xiě)這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得從具體的工作內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)際需要完成的任務(wù)來(lái)展開(kāi)。比如，日常的預(yù)算編制是少不了的，這包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行估算，確保每一項(xiàng)支出都在掌控之中。還有就是合同管理，跟供應(yīng)商談好價(jià)格后，得仔細(xì)審核合同條款，防止后期產(chǎn)生不必要的糾紛。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

現(xiàn)場(chǎng)的成本控制也是重要的一環(huán)。作為成本管理經(jīng)理，得經(jīng)常去工地看看，了解施工進(jìn)度的同時(shí)，也要留意材料采購(gòu)的情況。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)超支了，就要及時(shí)找出原因，并提出解決方案。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)計(jì)方案臨時(shí)更改導(dǎo)致成本增加，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整計(jì)劃，重新評(píng)估預(yù)算。

還要注意的是，與其他部門(mén)的協(xié)作也必不可少。成本管理不是孤立存在的，它涉及到工程部、設(shè)計(jì)部等多個(gè)部門(mén)。因此，保持良好的溝通渠道很重要，定期召開(kāi)會(huì)議討論成本相關(guān)的議題，這樣能有效減少誤解和偏差。而且，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的任務(wù)，比如季度成本分析報(bào)告之類的，也必須按時(shí)完成，畢竟這是衡量工作成果的重要依據(jù)。

有時(shí)候在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉某些細(xì)節(jié)。比如，某次寫(xiě)的時(shí)候就忘了提到關(guān)于招投標(biāo)工作的監(jiān)督職能，這是很不應(yīng)該的。因?yàn)檎型稑?biāo)過(guò)程中涉及到的成本把控同樣關(guān)鍵，應(yīng)該把它納入職責(zé)范圍之內(nèi)。還有就是文件歸檔這部分，容易被忽視。其實(shí)每次完成一項(xiàng)任務(wù)后，都得妥善保存相關(guān)資料，以便日后查閱或者審計(jì)時(shí)用得著。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

成本管理主管這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和公司需求才行。一般開(kāi)頭可以從工作內(nèi)容入手，比如負(fù)責(zé)公司的成本核算，這很重要，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)系到企業(yè)的盈利情況。然后再說(shuō)說(shuō)具體要做的事，像編制成本報(bào)表，參與制定成本標(biāo)準(zhǔn)什么的，這些都是日常工作的一部分。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如有些企業(yè)可能還會(huì)涉及到半成品的成本分析，這部分就別漏掉。還有就是對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通也很關(guān)鍵，既要跟內(nèi)部各部門(mén)對(duì)接好，也要跟外部供應(yīng)商保持聯(lián)系，這樣才能確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。要是寫(xiě)的時(shí)候只盯著內(nèi)部流程，就可能顧此失彼。

任職要求，學(xué)歷背景肯定是少不了的，本科及以上學(xué)歷，最好財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也得提一下，通常要求至少五年以上的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然了，光有經(jīng)驗(yàn)還不夠，還得有相關(guān)的技能證書(shū)加持，像注冊(cè)會(huì)計(jì)師之類的，這樣才更有說(shuō)服力。

另外一點(diǎn)要注意的就是，寫(xiě)這些要求的時(shí)候，千萬(wàn)別太死板。比如，有些人雖然沒(méi)有特別高的學(xué)歷，但實(shí)際操作能力很強(qiáng)，這樣的情況也得考慮到。再說(shuō)了，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展這么快，新東西層出不窮，所以對(duì)于學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的要求也不能忽視。要是只盯著傳統(tǒng)的資質(zhì)證書(shū)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)不少優(yōu)秀人才。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候還有一點(diǎn)容易疏忽，那就是沒(méi)把目標(biāo)說(shuō)清楚。比如成本降低的具體比例，或者是預(yù)算執(zhí)行率的目標(biāo)，這些東西都得明確下來(lái)。不然員工干起活來(lái)心里沒(méi)譜，也不知道努力的方向在哪。而且在描述過(guò)程中，語(yǔ)氣不要太生硬，要讓看的人覺(jué)得親切些，像是在講述一個(gè)日常任務(wù)一樣。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

在寫(xiě)安裝成本管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要做什么，不能光憑想象。比如，這個(gè)崗位可能涉及到預(yù)算編制、成本控制、項(xiàng)目跟蹤什么的，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)，要是寫(xiě)的時(shí)候只列一堆職責(zé)，感覺(jué)太干巴了，得有點(diǎn)血肉才行?？梢栽囍鴱木唧w的場(chǎng)景入手，像某天接到一個(gè)新項(xiàng)目，首先要做的就是評(píng)估項(xiàng)目的成本構(gòu)成，這包括材料費(fèi)、人工費(fèi)，還有其他雜七雜八的費(fèi)用。

寫(xiě)的時(shí)候，得注意用詞要專業(yè)，但也不能太死板。比如，提到成本控制，不能上來(lái)就寫(xiě)“負(fù)責(zé)全面的成本控制工作”，這樣太官方了。可以換個(gè)說(shuō)法，“日常工作中，要確保每一筆支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，遇到超支的情況，及時(shí)調(diào)整方案?！边@樣的表述看起來(lái)更接地氣一些。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心寫(xiě)錯(cuò)詞，比如把“安裝”寫(xiě)成“安置”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的人還是會(huì)發(fā)現(xiàn)。這種情況其實(shí)很正常，寫(xiě)東西的時(shí)候腦子一快，手沒(méi)跟上就容易出錯(cuò)。還有，句子寫(xiě)得太長(zhǎng)也不好，像“在成本管理過(guò)程中，需要和多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)?！边@句話就有點(diǎn)啰嗦了，可以直接簡(jiǎn)化為“成本管理要多和各部門(mén)溝通，保證信息對(duì)稱?！?/p>

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提到一些具體的操作流程，比如定期做成本分析報(bào)告，這很重要。但寫(xiě)的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣不要太強(qiáng)硬，像是“必須每周提交成本分析報(bào)告”，這樣顯得有點(diǎn)生硬。可以說(shuō)成“建議每周提交一次成本分析報(bào)告，方便領(lǐng)導(dǎo)了解最新情況?！边@樣既表達(dá)了要求，又留了點(diǎn)余地。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

成本管理造價(jià)主管的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把很多東西都整明白才行。這工作既要懂預(yù)算，還得會(huì)算賬，搞清楚項(xiàng)目的資金流向，確保每一分錢(qián)花得都值當(dāng)。比如，你得負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，把材料費(fèi)、人工費(fèi)這些都算清楚，然后還要跟蹤執(zhí)行情況，看看有沒(méi)有超支，超支了就得想辦法補(bǔ)救。

做這個(gè)工作，溝通能力也特別重要。跟甲方、施工隊(duì)、供應(yīng)商什么的都得打交道，有時(shí)候甲方那邊的需求突然變了，你得馬上調(diào)整方案，不能耽誤工期。還有，合同管理也不能落下，合同里的條款得一條條捋清楚，哪些該扣款，哪些能索賠，都得心里有數(shù)。要是碰到招投標(biāo)項(xiàng)目，那還得參與編制標(biāo)底，這活兒得細(xì)致，不然漏掉個(gè)細(xì)節(jié)就麻煩了。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方寫(xiě)得不太順暢，可能是因?yàn)槟X子轉(zhuǎn)得快，手沒(méi)跟上趟。比如說(shuō)前幾天寫(xiě)一個(gè)報(bào)告，本來(lái)想說(shuō)“施工方提交的進(jìn)度表存在偏差”，結(jié)果一不留神寫(xiě)成了“進(jìn)度表偏差較大”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。這種小問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)的，寫(xiě)東西的時(shí)候注意力分散就容易出這種小狀況。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本分析也是重頭戲，得定期做成本核算，看看實(shí)際支出和預(yù)期目標(biāo)差距有多大。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本超出預(yù)算太多，就得趕緊找原因，可能是材料漲價(jià)了，也可能是工人效率不高。這時(shí)候就需要多跟現(xiàn)場(chǎng)的管理人員聊一聊，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，畢竟他們最了解實(shí)際情況。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說(shuō)突然接到通知說(shuō)設(shè)計(jì)方案需要修改，這就得重新評(píng)估成本影響。這種時(shí)候就得快速反應(yīng)，一方面要跟設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)變更的具體內(nèi)容，另一方面也要立刻調(diào)整成本測(cè)算。要是動(dòng)作慢了，耽誤了后續(xù)的工作流程，那可就麻煩大了。

還有一點(diǎn)需要注意的是，文件歸檔也很關(guān)鍵。所有的成本相關(guān)資料都要整理好，包括各種票據(jù)、合同、結(jié)算單什么的，得確保每份文件都有據(jù)可查。要是哪天審計(jì)部門(mén)來(lái)查賬，你得能第一時(shí)間拿出完整的記錄，不然人家會(huì)懷疑你是不是藏著掖著什么。不過(guò)文件多了之后，有時(shí)候也會(huì)記混，比如把某份合同的編號(hào)寫(xiě)錯(cuò)了，導(dǎo)致后面查找起來(lái)費(fèi)勁。這種事情雖然不常見(jiàn)，但確實(shí)發(fā)生過(guò)，所以平時(shí)得多留心。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

成本管理主任這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是盯著錢(qián)袋子，確保每一筆開(kāi)銷都花得明白，花得值得。這活兒需要懂財(cái)務(wù)，還得會(huì)算大賬。要是想寫(xiě)好這個(gè)崗位的職責(zé)，就得先把工作里頭那些關(guān)鍵點(diǎn)給拎出來(lái)。比如，成本分析這塊，得能從一堆數(shù)字里看出門(mén)道，知道哪里能省，哪里該投。還有預(yù)算編制，這可不是填表格那么簡(jiǎn)單，得結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，不能光憑感覺(jué)。

再說(shuō)了，日常里跟各部門(mén)打交道也是少不了的。成本主任得經(jīng)常跟采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售這些部門(mén)碰頭，了解他們的計(jì)劃，看看有沒(méi)有超支的風(fēng)險(xiǎn)。要是碰上項(xiàng)目啟動(dòng)，那更得盯緊了，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都要過(guò)問(wèn)。有時(shí)候，可能還得幫著領(lǐng)導(dǎo)做些決策支持，提供一些靠譜的數(shù)據(jù)建議。

不過(guò)，成本管理工作有時(shí)候也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。比如，有些部門(mén)報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)，這時(shí)候就得自己動(dòng)手核實(shí)，不能只聽(tīng)一面之詞。再比如，面對(duì)緊急情況，比如突然增加的訂單，得迅速調(diào)整預(yù)算方案，不能手忙腳亂。這類事情多了去了，平時(shí)就得提前做好準(zhǔn)備，不然真出了問(wèn)題就麻煩了。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好別太死板，要把具體的工作場(chǎng)景帶進(jìn)去。比如提到審核報(bào)銷單據(jù)，就可以說(shuō)“要仔細(xì)檢查發(fā)票的真實(shí)性和合規(guī)性，確保沒(méi)有虛報(bào)冒領(lǐng)的情況發(fā)生”。另外，提到參與招投標(biāo)，就可以強(qiáng)調(diào)“要對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估，確保性價(jià)比最優(yōu)”。

還有一點(diǎn)需要注意，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別光顧著羅列任務(wù)，還得讓人看得明白具體怎么做。像是“優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”這樣的說(shuō)法太籠統(tǒng)了，不如改成“通過(guò)改進(jìn)工藝流程、控制原材料采購(gòu)成本等方式降低整體支出”。這樣寫(xiě)的話，別人看了就知道該往哪個(gè)方向努力。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候難免會(huì)有點(diǎn)疏忽。比如有一次我寫(xiě)的時(shí)候，把“物資采購(gòu)”寫(xiě)成了“物資購(gòu)買”，雖然意思差不多，但回頭一看還是覺(jué)得有點(diǎn)不妥。還有一次，把“定期召開(kāi)成本分析會(huì)議”寫(xiě)成了“定期組織成本分析會(huì)議”，雖然語(yǔ)法上沒(méi)問(wèn)題，但總覺(jué)得有點(diǎn)別扭。這些問(wèn)題平時(shí)不注意還真不容易察覺(jué)，所以寫(xiě)完之后最好多看幾遍，仔細(xì)檢查一下。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

安裝成本管理這個(gè)崗位的職責(zé)和要求寫(xiě)起來(lái)還挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)才行。比如，首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，它主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目里的成本把控，從材料采購(gòu)到施工環(huán)節(jié)的成本核算，再到最終的成本分析報(bào)告，這些都是日常工作的一部分。如果寫(xiě)職責(zé)的話，可以具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，確保預(yù)算執(zhí)行到位”，這樣的描述就比較清楚了。

再說(shuō)到任職要求，這部分就要看公司需要什么樣的人才了。一般會(huì)提到學(xué)歷背景，像工程類專業(yè)本科畢業(yè)算是基本門(mén)檻吧。還有就是工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才對(duì)項(xiàng)目的成本控制流程熟悉。技能方面，得熟練使用一些成本管理軟件，像erp系統(tǒng)之類的，這對(duì)提高工作效率很有幫助。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提到對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本了解，這其實(shí)也是很重要的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

職責(zé)里還可以加上一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)“定期檢查施工進(jìn)度與成本計(jì)劃的匹配度，及時(shí)調(diào)整偏差”，這樣的話顯得更有針對(duì)性。至于任職要求，除了專業(yè)技能，溝通能力也得提一下，畢竟成本管理涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)作，要是溝通不暢，很多事情都可能出問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這是理所當(dāng)然的事。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別光顧著列條目，最好能結(jié)合具體的案例來(lái)說(shuō)明，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如舉個(gè)例子，“某次項(xiàng)目中通過(guò)優(yōu)化材料采購(gòu)渠道節(jié)省了xx萬(wàn)元”，這樣既直觀又生動(dòng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉實(shí)際案例的應(yīng)用，只是一味地羅列職責(zé)，這就有點(diǎn)干巴巴了。

寫(xiě)要求的時(shí)候也可以稍微帶點(diǎn)軟性條件，像是“具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和抗壓能力”，這樣的描述會(huì)讓?shí)徫桓呶Α５袝r(shí)候可能會(huì)忘了補(bǔ)充這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這些是基本素質(zhì)，沒(méi)必要特意寫(xiě)出來(lái)。其實(shí)不然，把這些寫(xiě)進(jìn)去能讓求職者更清楚崗位的期待值。

小編友情提醒：

記得職責(zé)和要求的比例要協(xié)調(diào)，不能職責(zé)寫(xiě)得很詳細(xì)，要求卻寥寥幾句，這樣會(huì)顯得頭重腳輕。反之亦然，要求寫(xiě)了一大堆，職責(zé)卻一筆帶過(guò)，也會(huì)讓人摸不著頭腦。寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龆谶@方面失衡，所以要注意調(diào)整好兩者的關(guān)系。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

成本管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是和數(shù)字打交道。要寫(xiě)好這個(gè)崗位的職責(zé)，得先把工作場(chǎng)景摸透才行。平時(shí)工作中，這崗位的人得盯著公司的每一筆賬目，看看是不是花得合理。比如，要算清楚每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢(qián)，哪些地方能省，哪些地方必須花。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，就得突出這一點(diǎn)，把核算成本這部分寫(xiě)明白。比如“負(fù)責(zé)審核各類費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，確保金額無(wú)誤”，這就挺貼合實(shí)際工作的。

成本管理會(huì)計(jì)還得跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，收集數(shù)據(jù)什么的。要是寫(xiě)職責(zé)，這部分也別落下，可以寫(xiě)成“協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“協(xié)助”打成“協(xié)且”，其實(shí)意思都差不多，只是看起來(lái)有點(diǎn)怪。再比如“參與制定成本控制措施”，這句話看著挺專業(yè)，但其實(shí)也有點(diǎn)模糊，到底是要參與哪些方面的制定？這里就顯得稍微欠具體了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還經(jīng)常需要做預(yù)測(cè)。比如預(yù)測(cè)下個(gè)月的成本走勢(shì)之類的，這在職責(zé)里也得體現(xiàn)出來(lái)。“定期編制成本分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)”，這樣寫(xiě)就不錯(cuò)。只是有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是“定期”這個(gè)詞如果忘了寫(xiě)，就顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)了。還有，成本管理會(huì)計(jì)還常會(huì)涉及一些報(bào)表制作，像成本報(bào)表，這些也得寫(xiě)進(jìn)去，“負(fù)責(zé)編制月度、季度及年度成本報(bào)表”。

至于任職要求，那就得看公司具體需求了。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷背景得夠，像會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三五年吧。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也可能出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“至少”寫(xiě)成“至多”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得不對(duì)勁。還有，得有相關(guān)的資格證書(shū)，像中級(jí)會(huì)計(jì)師這類的，這也是個(gè)硬條件。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只寫(xiě)了“具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)”，這樣的話就有點(diǎn)不全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

成本分析管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既得懂財(cái)務(wù)，又得熟悉業(yè)務(wù)流程。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好從具體的工作內(nèi)容入手，別太籠統(tǒng)。比如，你要負(fù)責(zé)收集各種成本數(shù)據(jù)，這得跟采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)接，有時(shí)候還得跑現(xiàn)場(chǎng)去核實(shí)一些情況。還有，數(shù)據(jù)分析這塊兒也挺重要，得能找出成本上漲的原因，然后給領(lǐng)導(dǎo)提建議。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是不知道該寫(xiě)到什么程度。寫(xiě)得太簡(jiǎn)單，怕漏掉關(guān)鍵點(diǎn)；寫(xiě)得太復(fù)雜，又怕別人看不懂。我覺(jué)得可以這樣，先把核心任務(wù)列出來(lái)，像編制成本預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，這些都是基礎(chǔ)工作。然后，再補(bǔ)充些細(xì)節(jié)，比如需要定期做成本報(bào)表，還要參與項(xiàng)目評(píng)審，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。

說(shuō)到任職要求，那得看公司規(guī)模和行業(yè)了。如果是大企業(yè)，可能更看重學(xué)歷背景，像會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理之類的專業(yè)最好。但要是小公司，經(jīng)驗(yàn)就顯得特別重要，畢竟實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)比什么都管用。另外，溝通能力也不能忽視，因?yàn)槌杀痉治霾皇且粋€(gè)人的事，得跟好多部門(mén)打交道。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)說(shuō)明書(shū)會(huì)碰到個(gè)小問(wèn)題，就是容易忽略一些隱形的要求。比如，你得熟悉公司的erp系統(tǒng)，這事很重要，但很多人可能覺(jué)得這是理所當(dāng)然的，就忘了寫(xiě)進(jìn)去。再比如，對(duì)數(shù)字敏感度高這一點(diǎn)，雖然大家都明白，但如果不明確提出來(lái)，新來(lái)的員工可能就不知道該怎么去培養(yǎng)這種能力。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例。比如，曾經(jīng)有個(gè)同事在做成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高，通過(guò)談判把價(jià)格降下來(lái)了。這樣的例子不僅能讓人直觀了解崗位價(jià)值，也能給大家一個(gè)參考。不過(guò)要注意的是，寫(xiě)案例的時(shí)候別太具體，尤其是涉及到商業(yè)機(jī)密的地方，點(diǎn)到為止就行。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)說(shuō)明書(shū)會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn)，就是如何平衡通用性和個(gè)性化。像基本的賬務(wù)處理、報(bào)表編制這些肯定是每個(gè)成本分析員都要做的，但具體到某家公司，可能還會(huì)有一些特殊的任務(wù)，比如針對(duì)某些產(chǎn)品的專項(xiàng)成本核算。所以寫(xiě)的時(shí)候得靈活一點(diǎn)，既要涵蓋普遍性的職責(zé)，也要突出公司的特色。