書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

產(chǎn)品管理經(jīng)理助理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？這類崗位主要負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理完成日常事務(wù)，像是項(xiàng)目跟進(jìn)，數(shù)據(jù)整理，還有會(huì)議紀(jì)要什么的。比如每天早上開個(gè)晨會(huì)，你要提前準(zhǔn)備好會(huì)議室，把資料發(fā)給參會(huì)人員，還得確保投影儀能正常使用。要是哪天投影儀壞了，就得趕緊找人修，不然耽誤了開會(huì)可不好。

再比如，項(xiàng)目進(jìn)度表，很重要，需要定期更新。有時(shí)候客戶那邊催得緊，就得加班加點(diǎn)趕出來。不過有時(shí)候表格里的數(shù)字可能就容易搞混，特別是那些大項(xiàng)目的預(yù)算部分，一不留神就把成本算錯(cuò)了。所以每次更新完都要反復(fù)核對(duì)幾遍才行。

還有一點(diǎn)就是文件歸檔，這活兒看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺費(fèi)腦子的。每個(gè)部門都有自己的命名規(guī)則，要是記不清了，找起文件來就像大海撈針一樣難。有一次我就差點(diǎn)把一份重要的合同存到錯(cuò)了文件夾里，幸好同事提醒及時(shí)，不然麻煩就大了。

書寫注意事項(xiàng)：

跟供應(yīng)商溝通也是日常工作的一部分。有時(shí)候?qū)Ψ綉B(tài)度不好，說話也不客氣，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，畢竟合作愉快才能保證后續(xù)工作順利進(jìn)行。當(dāng)然，有些時(shí)候自己也可能會(huì)因?yàn)樘倍f錯(cuò)話，這就需要事后好好反思一下，下次注意點(diǎn)就好。

再有就是報(bào)銷單據(jù)的處理，這是個(gè)細(xì)致活兒。發(fā)票得一張張核對(duì)，金額有沒有填錯(cuò)，有沒有漏掉什么費(fèi)用。有時(shí)候財(cái)務(wù)那邊要求特別嚴(yán)格，稍微有點(diǎn)差池就得重新提交，這就得提前做好功課，知道哪些是可以報(bào)銷的，哪些不行。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如事業(yè)部產(chǎn)品管理這個(gè)崗位，核心工作就是圍繞產(chǎn)品的生命周期展開，從最初的市場(chǎng)調(diào)研開始，到后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)跟進(jìn)，再到后期的上市推廣以及售后反饋收集。每一步都得明確下來，不能含糊其辭。

市場(chǎng)調(diào)研這部分特別重要，要能準(zhǔn)確把握客戶需求，了解競(jìng)品動(dòng)向，這需要敏銳的商業(yè)嗅覺。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段則要和研發(fā)部門緊密配合，確保設(shè)計(jì)方案既符合市場(chǎng)需求又能落地生產(chǎn)。開發(fā)跟進(jìn)更是個(gè)細(xì)致活兒，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯著，尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，得及時(shí)溝通解決各種突發(fā)問題。

上市推廣這部分也不能忽視，不僅要有創(chuàng)意策劃方案，還得制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括渠道選擇、宣傳物料準(zhǔn)備等等。售后反饋收集也很關(guān)鍵，這是改進(jìn)產(chǎn)品的重要依據(jù)，必須認(rèn)真對(duì)待客戶的意見建議。

至于任職要求，學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)門檻，一般本科及以上就夠用了，專業(yè)最好是跟產(chǎn)品相關(guān)的。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，至少得有三五年在類似崗位上的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，個(gè)人素質(zhì)也很重要，像溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、抗壓能力什么的，這些都是必備的軟實(shí)力。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些疏忽，比如把“負(fù)責(zé)”寫成“負(fù)資”，或者漏掉了一個(gè)逗號(hào)，這種小地方容易出錯(cuò)。還有就是措辭方面，盡量避免太書面化，多用些通俗易懂的話，這樣更容易讓人接受。另外，描述工作職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子來說明，這樣更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如說產(chǎn)品項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它涉及的東西就挺多的，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到收尾都得管起來。這崗位的職責(zé)得寫清楚具體的任務(wù)，像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、把控進(jìn)度什么的，這些都是基本的。還有就是跟團(tuán)隊(duì)成員溝通好，確保大家都明白自己的任務(wù)，別到時(shí)候出了問題互相推諉。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像有些細(xì)節(jié)沒說全，可能就會(huì)讓別人覺得模棱兩可。比如寫到“參與項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作”，這話說得挺含糊的，沒具體講清楚是參與哪些方面的評(píng)審，到底是要提建議還是只是旁聽。要是寫成“需全面參與項(xiàng)目評(píng)審，包括技術(shù)方案評(píng)估、成本核算及風(fēng)險(xiǎn)分析”，這樣就更明確些。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于任職要求這部分，也不能光寫學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，還得提到專業(yè)技能。像產(chǎn)品項(xiàng)目管理崗，就得強(qiáng)調(diào)要有一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，最好能持有pmp證書之類的。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬錾賹懥它c(diǎn)重要的東西，比如“熟悉軟件開發(fā)流程”這樣的表述，如果沒寫進(jìn)去，面試官一看就覺得缺了點(diǎn)什么。

有時(shí)候?qū)戇@類文檔，語言上容易顯得太正式，反而不好。比如寫成“務(wù)必保證項(xiàng)目按時(shí)完成”，這話說得有點(diǎn)硬邦邦的。換成“努力確保項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間順利推進(jìn)”就柔和一點(diǎn)。不過要注意的是，不能為了追求口語化而忽略了專業(yè)性，畢竟這是個(gè)工作相關(guān)的文件。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)的時(shí)候，盡量避免用一些模糊不清的動(dòng)詞，像“協(xié)助”、“配合”這樣的詞用多了，會(huì)讓職責(zé)看起來不那么重要。應(yīng)該改成更具體的描述，比如“主導(dǎo)xx模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施”，這樣聽起來更有擔(dān)當(dāng)感。當(dāng)然，偶爾寫錯(cuò)了詞也是常事，比如把“執(zhí)行”寫成“履行”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么，比如產(chǎn)品發(fā)布管理，就得琢磨清楚這工作具體有哪些任務(wù)。有些時(shí)候，企業(yè)可能覺得這事挺簡(jiǎn)單，無非就是把東西放上網(wǎng)，但實(shí)際上這里面學(xué)問可多啦。像我之前看過一家公司寫的產(chǎn)品發(fā)布管理崗職責(zé)，他們就光提了發(fā)布流程，結(jié)果忘了說還得盯著發(fā)布時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這就好比蓋房子只畫了圖紙，卻沒安排工人什么時(shí)候開工。

再比如，有些人寫職責(zé)會(huì)直接寫負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上線和下線，聽起來挺全面，但其實(shí)這中間還有很多細(xì)節(jié)沒交代。比如，上線前是不是得檢查一下產(chǎn)品有沒有潛在問題？還有，產(chǎn)品發(fā)布后是不是得關(guān)注用戶的反饋？如果反饋不好，是不是得迅速調(diào)整策略？這些問題都得提前想好，不然到時(shí)候出了狀況就抓瞎了。

書寫注意事項(xiàng)：

有些公司寫職責(zé)喜歡往大了寫，恨不得一個(gè)人包攬所有事，這就不太現(xiàn)實(shí)。像我見過一個(gè)崗位職責(zé)，上面寫著負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、客戶對(duì)接、數(shù)據(jù)分析，還順帶管著團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。這明顯超出了一個(gè)普通崗位的能力范圍。我覺得比較合理的做法是，把職責(zé)拆開，比如一部分專注于產(chǎn)品發(fā)布流程，另一部分專注用戶反饋收集，這樣既清晰又有針對(duì)性。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)還會(huì)遇到一些小麻煩，比如措辭不當(dāng)。像我之前看過的某個(gè)職責(zé)描述，寫著“確保產(chǎn)品發(fā)布符合相關(guān)規(guī)范”，乍一看沒什么問題，但仔細(xì)一想，這里“規(guī)范”到底指什么？是內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn)，還是行業(yè)通用的準(zhǔn)則？要是能改成“確保產(chǎn)品發(fā)布滿足公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范”，就顯得更具體了。

還有一次，我?guī)团笥迅囊环萋氊?zé)，他寫的是“協(xié)調(diào)各部門確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)布”，這句話本身沒問題，但后來我發(fā)現(xiàn)，他在另一份材料里已經(jīng)提到過類似內(nèi)容了，這就有點(diǎn)重復(fù)啰嗦。所以寫職責(zé)的時(shí)候，最好對(duì)照一下其他文檔，看看有沒有重合的地方，盡量避免浪費(fèi)筆墨。

再來說說一些容易忽略的小點(diǎn)吧。比如產(chǎn)品發(fā)布管理這活兒，除了發(fā)布本身，還得兼顧后續(xù)的效果跟蹤。要是只寫“負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布”，那后續(xù)的工作就跟沒說一樣。再比如，有些職責(zé)描述只強(qiáng)調(diào)執(zhí)行層面的事，卻忘了提決策權(quán)的問題。實(shí)際上，產(chǎn)品發(fā)布管理很多時(shí)候需要拍板定奪，像緊急情況下的臨時(shí)調(diào)整，這可是個(gè)技術(shù)活，寫職責(zé)的時(shí)候千萬不能漏掉。

最后再說個(gè)小技巧，寫職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體的案例來說明。比如某次產(chǎn)品發(fā)布因?yàn)闀r(shí)間把控不當(dāng)導(dǎo)致延誤，最后給公司帶來損失，就可以提煉出來作為反面教材，提醒以后的工作中要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不過寫的時(shí)候可別太啰嗦，一句話點(diǎn)到為止就行，不然會(huì)讓職責(zé)看起來冗長(zhǎng)又復(fù)雜。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫客戶產(chǎn)品管理崗位的職責(zé)和要求，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景。比如說職責(zé)部分，可以從日常的工作內(nèi)容入手，把每天都要干的事列出來。像跟客戶對(duì)接需求這種，肯定是少不了的，還有就是跟進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，確保按時(shí)完成。另外，還得負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)反饋，這很重要，因?yàn)橹挥辛私庥脩舻恼鎸?shí)感受，才能不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

至于要求，得根據(jù)崗位需要來定。比如要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的生命周期要熟悉，這樣才能更好地把控全局。當(dāng)然，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟客戶那邊的問題要第一時(shí)間解決。還有，數(shù)據(jù)分析能力也不能差，畢竟從一堆數(shù)據(jù)里找到關(guān)鍵點(diǎn)，是做好決策的基礎(chǔ)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，像是那些平時(shí)覺得理所當(dāng)然的事。比如說文檔管理這部分，可能一開始沒太重視，后來才發(fā)現(xiàn)特別重要。還有就是培訓(xùn)新員工，這也是日常工作的一部分，但很容易被忽略掉。寫的時(shí)候如果腦子轉(zhuǎn)得快，可能就把這些都給漏掉了，回頭才發(fā)現(xiàn)還得補(bǔ)回來。

其實(shí)寫職責(zé)要求的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例。比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致延期，就可以作為反面教材提醒大家重視溝通環(huán)節(jié)。又或者某次產(chǎn)品改版成功，背后有哪些關(guān)鍵步驟，也可以拿出來當(dāng)作例子。不過要是寫的時(shí)候沒注意到這些，就容易讓內(nèi)容顯得空洞，缺乏說服力。

寫的時(shí)候還要注意語言風(fēng)格，要是給技術(shù)人員看的，專業(yè)術(shù)語多點(diǎn)也沒關(guān)系，但如果面對(duì)的是管理層，那就要稍微通俗一點(diǎn)。有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，可能會(huì)用一些比較拗口的句子，這樣反而會(huì)讓讀者覺得累。還有，寫完后最好找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人看看，有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出哪里不對(duì)勁。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些職責(zé)和要求其實(shí)是重疊的。比如說既要求有創(chuàng)新意識(shí)，又要能嚴(yán)格執(zhí)行流程，這兩者有時(shí)候不太好平衡。寫的時(shí)候可能會(huì)顧此失彼，比如強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新就沒提執(zhí)行的重要性，或者是反過來。這種情況就得反復(fù)琢磨，怎么能把這兩方面都照顧到，而不是簡(jiǎn)單地堆砌詞句。

寫職責(zé)要求的時(shí)候，最好能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。每個(gè)公司的情況都不一樣，所以不能照搬別人的模板。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)陷入一種套路化的思維，總覺得這樣寫才對(duì)，但其實(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。要是完全照著別人的來，就會(huì)顯得千篇一律，缺乏個(gè)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

產(chǎn)品供應(yīng)商管理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要就是負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商打交道，確保供應(yīng)鏈不出問題。首先要清楚供應(yīng)商提供的東西是不是符合咱們公司的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量得過關(guān)。還有，價(jià)格也得合理，不能光看便宜不管質(zhì)量，也不能只顧質(zhì)量不顧成本，這兩頭都得平衡好。

每天都要盯著供應(yīng)商那邊的生產(chǎn)情況，有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能臨時(shí)出狀況，比如說原材料短缺什么的，就得趕緊想辦法解決。有時(shí)候供應(yīng)商發(fā)貨晚了，貨不對(duì)板，這都是需要及時(shí)處理的事。要是供應(yīng)商出了什么質(zhì)量問題，那還得去協(xié)商賠償或者返工什么的，這都需要經(jīng)驗(yàn)。

再說了，供應(yīng)商管理不只是盯著他們干活就行，還得定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們是不是靠譜。評(píng)估的時(shí)候可以從幾個(gè)方面入手，比如交貨準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量好不好，服務(wù)態(tài)度怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有問題，得及時(shí)溝通，讓他們改進(jìn)，不然長(zhǎng)期下去對(duì)公司影響挺大的。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)或者供貨不穩(wěn)定，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)。有時(shí)候可能得找新的供應(yīng)商合作，但換供應(yīng)商也不是件簡(jiǎn)單的事，得做足功課，考察他們的資質(zhì)、生產(chǎn)能力什么的。如果貿(mào)然換供應(yīng)商，可能會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，所以得慎重考慮。

還有個(gè)事需要注意，就是跟供應(yīng)商簽合同的時(shí)候，條款得寫清楚，該有的保障措施一個(gè)都不能少。比如質(zhì)量保證期、違約責(zé)任之類的，這些東西最好提前談好，省得以后扯皮。有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能因?yàn)楦鞣N原因延遲交貨，這時(shí)候就得提前跟對(duì)方溝通好，看看能不能協(xié)調(diào)一下。

有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能會(huì)提出一些不合理的要求，比如說要求預(yù)付款比例太高或者付款周期太短，這都不太合適。遇到這種情況，就得好好談判，爭(zhēng)取達(dá)成雙方都能接受的方案。當(dāng)然，有時(shí)候供應(yīng)商那邊也有難處，比如資金周轉(zhuǎn)不過來什么的，這也得體諒一下，畢竟長(zhǎng)期合作才是最重要的。

其實(shí)供應(yīng)商管理這活兒挺考驗(yàn)人的，既得懂業(yè)務(wù)，還得會(huì)談判，有時(shí)候還得有點(diǎn)兒心理學(xué)的知識(shí)，知道怎么跟供應(yīng)商打交道。有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能態(tài)度不太好，這時(shí)候就得耐心點(diǎn)，不能急躁，畢竟合作愉快才能雙贏嘛。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

保險(xiǎn)產(chǎn)品管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既要懂業(yè)務(wù)流程，又要熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。比如，每天得盯著那些產(chǎn)品數(shù)據(jù)，看看銷售額、利潤(rùn)率什么的，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的表現(xiàn)一直不好，就得趕緊分析原因，是定價(jià)太高了還是推廣不到位？這一步很重要，因?yàn)楫a(chǎn)品賣得好不好直接影響公司的收入。

有時(shí)候接到客戶反饋說這個(gè)保險(xiǎn)條款太復(fù)雜了，理解起來費(fèi)勁。這就需要跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)那邊溝通，看能不能簡(jiǎn)化一下措辭，讓普通人都能看得明白。當(dāng)然，這也不是件輕松的事，畢竟既要保證法律合規(guī)，又得兼顧用戶體驗(yàn)，平衡點(diǎn)不好找。

另外還有一塊工作就是定期給銷售人員做培訓(xùn)，教他們?cè)趺锤玫叵蚩蛻艚榻B產(chǎn)品。這部分挺關(guān)鍵的，銷售團(tuán)隊(duì)要是對(duì)產(chǎn)品了解不透徹，很可能就會(huì)誤導(dǎo)客戶，到時(shí)候客戶投訴起來，公司形象就受影響了。所以每次新產(chǎn)品上線前，都要確保銷售人員都掌握了相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。

市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總會(huì)推出一些新花樣，咱們得及時(shí)跟進(jìn)，看看人家是怎么做的，有沒有值得借鑒的地方。如果發(fā)現(xiàn)某家公司在某些方面的做法特別成功，就可以考慮調(diào)整自己的策略。不過，照搬肯定是不行的，得結(jié)合自身情況才行。

偶爾也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如有個(gè)大客戶突然取消訂單，這種時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。這事說起來簡(jiǎn)單，但實(shí)際上涉及好多環(huán)節(jié)，從合同審核到財(cái)務(wù)結(jié)算，每個(gè)步驟都不能出錯(cuò)，不然就會(huì)給公司帶來損失。

有時(shí)候忙起來連吃飯的時(shí)間都沒有，尤其是月底的時(shí)候，各種報(bào)表堆積如山，得加班加點(diǎn)趕出來。其實(shí)這也算是一種鍛煉，時(shí)間長(zhǎng)了就能培養(yǎng)出快速處理問題的能力。不過，長(zhǎng)期熬夜肯定不是好事，所以平時(shí)還是要學(xué)會(huì)合理安排工作節(jié)奏。

有時(shí)候?qū)戉]件的時(shí)候會(huì)不小心把“投保人”寫成“保單持有人”，雖然意思差別不大，但總覺得有點(diǎn)別扭。還有一次跟同事討論問題的時(shí)候，本來想說“這款產(chǎn)品設(shè)計(jì)得很巧妙”，結(jié)果一緊張說成了“設(shè)計(jì)得很有技巧”，雖然大家都聽明白了，但事后想想還是覺得不太妥當(dāng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來寫，不能太籠統(tǒng)。比如說產(chǎn)品計(jì)劃管理這個(gè)崗位，這工作涉及到很多方面，像是制定計(jì)劃、跟進(jìn)進(jìn)度什么的。要是寫職責(zé)的話，就該把具體的任務(wù)羅列出來，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期管理，從最初的規(guī)劃到最終的上市，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管到位。

有些時(shí)候，光寫職責(zé)還不夠，還得加上一些要求，也就是常說的任職資格。這部分，要列出需要什么樣的技能和經(jīng)驗(yàn)。像對(duì)于產(chǎn)品計(jì)劃管理崗來說，可能就需要有相關(guān)的行業(yè)背景，懂點(diǎn)市場(chǎng)分析，還得會(huì)用一些項(xiàng)目管理的工具。不過寫的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況，不能千篇一律。

在寫職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把一些小細(xì)節(jié)給漏掉，比如有時(shí)候會(huì)忘記提到跨部門溝通這一點(diǎn)，其實(shí)這在實(shí)際工作中特別重要。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)寫得很模糊，比如說“協(xié)助完成相關(guān)工作”，這樣的話就顯得不夠明確，最好能具體點(diǎn)，像“協(xié)助完成產(chǎn)品上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作”。

說到任職資格，有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忽略掉軟實(shí)力這一塊，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、抗壓能力之類的。這些東西雖然看不見摸不著，但對(duì)工作的順利開展真的很重要。再說了，要是只盯著硬性條件，比如學(xué)歷啦、專業(yè)證書之類的，可能會(huì)錯(cuò)過一些很有潛力的人才。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能參考一下其他類似崗位的描述，但也不要完全照搬，畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣。有時(shí)候，寫的人可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草了事，結(jié)果就把一些關(guān)鍵點(diǎn)給忽略了。所以，寫的時(shí)候一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能敷衍了事，不然到時(shí)候出了問題，還得花更多的時(shí)間去彌補(bǔ)。