【第1篇】生產(chǎn)管理副經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
要求:
1.年齡25-35歲。性別不限。
2.學(xué)歷中專以上，日語(yǔ)一級(jí)以上
3.有2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
工作內(nèi)容:
1.生產(chǎn)管理部日常業(yè)務(wù)管理
2.與日本總公司的業(yè)務(wù)溝通等 。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位的具體情況，不能一概而論。比如說(shuō)生產(chǎn)管理副經(jīng)理，這可不是個(gè)輕松活兒，要管的事挺多。先得熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，比如設(shè)備突然罷工，那得趕緊想辦法解決，不能讓生產(chǎn)線停太久。
日常的工作，得跟各個(gè)部門(mén)打交道，跟車間主任溝通生產(chǎn)計(jì)劃，跟采購(gòu)部核對(duì)物料清單，還得跟質(zhì)檢那邊確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。有時(shí)候訂單急了，就得加班加點(diǎn)組織人手趕進(jìn)度，這都是家常便飯。還有，成本控制也很重要，生產(chǎn)過(guò)程中要是浪費(fèi)太多材料，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是損失。所以得時(shí)不時(shí)地看看報(bào)表，分析一下哪里能省點(diǎn)錢。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小麻煩，像是文件填錯(cuò)了，把“庫(kù)存量”寫(xiě)成了“庫(kù)存額”，雖然數(shù)字沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得不太對(duì)勁。還有一次，跟供應(yīng)商約好了送貨時(shí)間，結(jié)果忘了在日程表上備注，差點(diǎn)耽誤事。這些問(wèn)題平時(shí)得留心，不然真會(huì)影響工作進(jìn)度。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是份內(nèi)的事，得帶好自己的小團(tuán)隊(duì)。要是手下員工有什么想法或者困難，也得及時(shí)了解。比如有員工反映機(jī)器噪音太大影響聽(tīng)力，這就得想辦法改善工作環(huán)境，不然長(zhǎng)期下去肯定會(huì)影響士氣。還有，定期開(kāi)個(gè)小會(huì)，給大家講講最新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)什么的，讓大家心里有個(gè)數(shù)。
再說(shuō)了，生產(chǎn)管理副經(jīng)理還得有點(diǎn)預(yù)見(jiàn)性，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。比如說(shuō)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，如果需求突然增加，就得提前備料，不能到時(shí)候手忙腳亂。還有技術(shù)更新?lián)Q代快，得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看是不是該引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備了。
【第2篇】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1300字
1.承擔(dān)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的日常工作。
2.綜合管理安全生產(chǎn)工作。組織起草安全生產(chǎn)方面的綜合性地方法規(guī)和政府規(guī)章，實(shí)施工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工礦商貿(mào)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3.依法行使全市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職權(quán)，制訂全市安全生產(chǎn)規(guī)劃；定期分析和預(yù)測(cè)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.負(fù)責(zé)上報(bào)、發(fā)布全市安全生產(chǎn)信息，通報(bào)安全生產(chǎn)違法行為和不良現(xiàn)象，綜合管理全市生產(chǎn)安全傷亡事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法分析工作；配合、協(xié)調(diào)重大以上事故的調(diào)査處理工作；依法組織一般和較大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，并監(jiān)督事故査處的落實(shí)情況;組織協(xié)調(diào)全市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。
5.負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)工作。
6.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)工作；組織實(shí)施對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和有關(guān)
設(shè)備(特種設(shè)備除外)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)、安全培訓(xùn)、安全咨詢等社會(huì)中介組織的資質(zhì)管理工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7.組織、指導(dǎo)全市安全生產(chǎn)宣傳教育工作；負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的安全培訓(xùn)、考核工作；依法組織、指導(dǎo)并監(jiān)督特種作業(yè)人員(特種設(shè)備作業(yè)人員除外)的考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要經(jīng)營(yíng)管理者、安全管理人員的安全資格培訓(xùn)考核工作；監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)工作。
8.依法監(jiān)督工礦商貿(mào)企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)情況；對(duì)安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備(特種設(shè)備除外）、材料、勞動(dòng)防護(hù)用品等的安全管理實(shí)施監(jiān)督檢查。
9.依法監(jiān)督檢査新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用情況;依法監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生情況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大事故隱患的整改工作，依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
10.擬訂全市安全生產(chǎn)科技規(guī)劃，組織、指導(dǎo)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)示范工作；歸口管理安全技術(shù)改造、安全技術(shù)措施資金項(xiàng)目，并監(jiān)督檢查其資金的使用情況。
11.組織實(shí)施注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)的申報(bào)和管理工作。
12.承擔(dān)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能。
13.承擔(dān)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和行政許可職能。
14.承擔(dān)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)生監(jiān)督檢査職能。
15.貫徹實(shí)施注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，承擔(dān)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)的組織和注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格管理職能。
16.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方面的各類組織之間的交流與合作。
17.組織研究擬訂安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和科技規(guī)劃；組織、指導(dǎo)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究、科研成果鑒定和科技規(guī)劃；歸口管理安全技術(shù)改造，安全技術(shù)措施資金項(xiàng)目，并監(jiān)督檢查資金的使用情況。
18.依法監(jiān)督管理企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、職工工傷保險(xiǎn)、企業(yè)安全費(fèi)用提取工作。
19.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公路、水運(yùn)、建筑、水利、郵政、電信、林業(yè)、旅游、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教育、衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)、機(jī)械、輕工、煙草、醫(yī)藥、電力、貿(mào)易等行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
20.承辦安全生產(chǎn)方面的行政復(fù)議和執(zhí)法監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品、安全標(biāo)志的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)管理工作。
21.承辦市政府交辦的其他事項(xiàng)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)定。比如安全員這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)日常的安全巡查，看看有沒(méi)有不符合安全規(guī)定的地方，像消防通道是否被堵住，電線有沒(méi)有亂拉亂接之類的。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)整改，還得跟進(jìn)整改進(jìn)度，確保問(wèn)題解決了才行。
再比如說(shuō)技術(shù)科的工作人員，他們的工作就比較專業(yè)了，需要熟悉各種安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。他們得定期組織培訓(xùn)，教大家怎么正確使用設(shè)備，怎么應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。有時(shí)候還要參與一些重大項(xiàng)目的評(píng)估，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給出專業(yè)的建議。這份工作需要細(xì)致，因?yàn)橐粋€(gè)小疏忽可能就會(huì)帶來(lái)大麻煩。
辦公室的文職人員也不輕松，他們得處理各種文件，起草一些報(bào)告什么的。這可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，該有的數(shù)據(jù)一個(gè)都不能少。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，他們還得準(zhǔn)備相關(guān)的資料，這就要求他們對(duì)全局有一定的了解，知道哪些信息是關(guān)鍵。
還有執(zhí)法部門(mén)的同事，他們的職責(zé)主要是查處違規(guī)行為。這工作壓力不小，既要保證執(zhí)法過(guò)程合法合規(guī)，又要讓被檢查的企業(yè)心服口服。有時(shí)候遇到一些態(tài)度強(qiáng)硬的企業(yè)主，就得耐心解釋政策法規(guī)，有時(shí)候甚至要反復(fù)溝通好多次才能解決問(wèn)題。
寫(xiě)這些崗位職責(zé)的時(shí)候，得注意用詞精準(zhǔn)，但也不能太死板。比如，安全員的工作描述里，就不能只寫(xiě)“巡查安全隱患”，得具體一點(diǎn)，說(shuō)清楚巡查的重點(diǎn)區(qū)域，這樣別人看了才知道具體要做些什么。另外，像技術(shù)科的職責(zé)，也不能光寫(xiě)“組織培訓(xùn)”，得提到具體的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能讓讀者明白工作的具體內(nèi)容。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“日常巡查”寫(xiě)成了“日程巡查”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能看出差別。還有一次寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，我差點(diǎn)把“隱患排查”寫(xiě)成“隱患排查表”，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)了。這些問(wèn)題平時(shí)不注意還真不容易察覺(jué)，所以寫(xiě)完后最好多檢查幾遍。
【第3篇】生產(chǎn)管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
崗位職責(zé):
1.統(tǒng)一對(duì)接項(xiàng)目?jī)?nèi)外部需求，并根據(jù)需求制定有序的項(xiàng)目總控計(jì)劃，以及合理分配各管理人員的任務(wù)內(nèi)容，按時(shí)組織落實(shí)相關(guān)工作的開(kāi)展和匯報(bào);
2.根據(jù)公司文化制度，編制項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員安排，清晰定義各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，明確匯報(bào)審批流程;
3.制定團(tuán)隊(duì)考核方式、激勵(lì)方法;
4.對(duì)外，負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中，政府部門(mén)、機(jī)關(guān)單位、公用事業(yè)部以及設(shè)計(jì)公司、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調(diào)工作;
5.對(duì)內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通，包括但不限于:
a.協(xié)助支持設(shè)計(jì)公司、施工單位、材料供應(yīng)商的招投標(biāo)工作;
b.根據(jù)項(xiàng)目情況，協(xié)助制定針對(duì)性的項(xiàng)目合同體系;要求相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行合同范圍內(nèi)容，處理好與合作方的合同爭(zhēng)議和糾紛;
6.全面管控施工安全、質(zhì)量效果、進(jìn)度計(jì)劃、投入成本，按時(shí)完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是哪個(gè)崗位，像生產(chǎn)管理副總經(jīng)理這種，就挺復(fù)雜的。這類崗位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，還有生產(chǎn)線上的各種協(xié)調(diào)工作，這都是日常工作的一部分。當(dāng)然，除了日常事務(wù)，還得盯緊產(chǎn)品質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，畢竟出了問(wèn)題影響的不是一個(gè)人。
寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)生產(chǎn)進(jìn)度這塊兒，得具體到每天都要跟進(jìn)，看看有沒(méi)有偏差，要是發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方，就得趕緊想辦法解決。另外，設(shè)備維護(hù)也是個(gè)大頭，不能光靠別人提醒，自己得主動(dòng)去檢查，不然機(jī)器一壞，整個(gè)流水線都得停擺。
在寫(xiě)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如物料采購(gòu)這部分，不僅要考慮成本，還要保證供應(yīng)及時(shí)，別老想著省錢就把質(zhì)量放一邊。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，就得立刻聯(lián)系，不能拖著不管，不然耽誤了生產(chǎn)，損失可不小。
還有一點(diǎn)要注意，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通的時(shí)候，態(tài)度要誠(chéng)懇，不能一上來(lái)就發(fā)火。有些人可能工作沒(méi)做到位，這時(shí)候得好好交流，找出原因，而不是一味地指責(zé)。畢竟人都會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)鍵是怎么去改進(jìn)。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易把話說(shuō)得太絕對(duì)。像什么“必須保證零事故”，這話說(shuō)得挺好聽(tīng)，但實(shí)際上很難完全做到。所以不如改成“盡量減少安全事故的發(fā)生”，這樣聽(tīng)起來(lái)更實(shí)際些。
寫(xiě)完之后，最好找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人看問(wèn)題的角度不一樣，他們可能會(huì)提出一些你沒(méi)想到的關(guān)鍵點(diǎn)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候太著急，就會(huì)漏掉一些重要的東西，回頭再補(bǔ)的話又怕搞混順序，這就比較麻煩了。
【第4篇】生產(chǎn)管理部主管崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
崗位職責(zé):
1.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)在本部門(mén)的遵守和實(shí)施;確保藥品的生產(chǎn)過(guò)程符合gmp的要求;
2.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人保證本部門(mén)的一切生產(chǎn)管理行為完全按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定執(zhí)行。簡(jiǎn)歷自查制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制;
3.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織制訂與編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程、各類記錄等，按程序批準(zhǔn)后，并組織實(shí)施。
4.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)人員、安全、質(zhì)量控制;
5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。
任職要求:
1.制藥相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，1年以上制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2.有大輸液生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。生產(chǎn)管理部主管，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的調(diào)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走。比如，每天要檢查生產(chǎn)線的狀態(tài)，看看有沒(méi)有設(shè)備故障，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊找人修，不能讓生產(chǎn)停擺。還有，原材料進(jìn)廠也要盯緊點(diǎn)，不能隨便亂放，得按規(guī)矩入庫(kù)，不然到時(shí)候要用的時(shí)候找不到，耽誤事就不好了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位還涉及到跟其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。比如，銷售那邊突然接到大單子，需要加班趕工，你就得馬上調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，安排工人加班。這中間肯定會(huì)有各種突發(fā)情況，比如有的零件沒(méi)到貨，或者某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能光等著上級(jí)指示。當(dāng)然，平時(shí)還得做好記錄，哪些事情辦得順利，哪些地方出了紕漏，都要記下來(lái)，這樣以后遇到類似的情況就能心里有數(shù)。
有時(shí)候，可能因?yàn)楣ぷ魈Γ瑢?xiě)東西的時(shí)候會(huì)有些疏忽。比如有一次我寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，就把“檢查生產(chǎn)設(shè)備”寫(xiě)成了“查看生產(chǎn)設(shè)備”，其實(shí)意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。后來(lái)同事提醒了一下，我才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。還有一次寫(xiě)到原材料管理的部分，本來(lái)想說(shuō)“確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤”，結(jié)果一不小心寫(xiě)成了“確保庫(kù)存無(wú)誤無(wú)缺”，雖然不算大錯(cuò)，但仔細(xì)想想確實(shí)有點(diǎn)啰嗦。
除了日常的工作安排，生產(chǎn)管理部主管還要參與制定一些長(zhǎng)期規(guī)劃。比如公司打算擴(kuò)大產(chǎn)能，那你就得提前考慮設(shè)備升級(jí)的事，還要評(píng)估新廠房選址的問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中，肯定少不了跟技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員打交道，有時(shí)候他們提出的技術(shù)方案可能不太現(xiàn)實(shí)，你就得想辦法說(shuō)服他們，找到一個(gè)折中的辦法。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的，有時(shí)候大家意見(jiàn)不一致，就需要反復(fù)討論，直到達(dá)成共識(shí)。
【第5篇】安全生產(chǎn)管理工程師崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
職責(zé)描述:
1.建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類安全管理應(yīng)急預(yù)案，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，履行安全管理的職責(zé)，做好監(jiān)督檢查工作;
2.負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)審、管理評(píng)審及體系日常維護(hù)工作;
3.制定生產(chǎn)安全、防火防爆、勞動(dòng)保護(hù)的程序文件和管理規(guī)定;
4.指導(dǎo)和檢查技術(shù)安全、防火及危險(xiǎn)化學(xué)物控制、工傷事故原因分析處理和預(yù)防，治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案工作等;
5.參與部門(mén)各類職業(yè)安全、治安消防、工業(yè)衛(wèi)生、特種作業(yè)培訓(xùn)、策劃等工作;
6.定期和不定期組織安全隱患排查，并督促整改;
7.與政府相關(guān)部門(mén)保持良好互動(dòng)關(guān)系，如安監(jiān)局、消防局等;
8.負(fù)責(zé)勞保、危險(xiǎn)化學(xué)品等的管理;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷，40歲以下，有大型制造工廠生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有安全生產(chǎn)管理相關(guān)證書(shū);
3.有通過(guò)二級(jí)及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
4.能夠?qū)踩a(chǎn)管理技術(shù)、知識(shí)、方法熟練地運(yùn)用于事故處理、隱患排查、整改等方面;
5.身體健康，吃苦耐勞，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，原則性強(qiáng)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)管理工程師這個(gè)崗位挺重要的，日常工作得圍繞著安全展開(kāi)。寫(xiě)這類崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容梳理出來(lái)。比如，日常的安全檢查肯定少不了，還有就是針對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)處理，不能拖著不管。另外，安全培訓(xùn)也是關(guān)鍵一環(huán)，需要定期組織員工參加培訓(xùn)，確保大家都掌握必要的安全知識(shí)。
再比如，應(yīng)急演練也是必不可少的。要提前制定好應(yīng)急預(yù)案，萬(wàn)一發(fā)生事故，也好有個(gè)應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)際操作中，可能還會(huì)涉及到一些文件的起草工作，像是安全規(guī)章制度之類的，這些都得符合相關(guān)的法律法規(guī)要求。平時(shí)還要做好記錄，把每次檢查的情況、整改的結(jié)果都記下來(lái)，這樣方便后續(xù)查閱。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如具體的檢查項(xiàng)目沒(méi)列全，或者遺漏了某些重要環(huán)節(jié)。這種情況其實(shí)挺常見(jiàn)的，寫(xiě)的時(shí)候要多留意，別光顧著寫(xiě)大的方向，細(xì)節(jié)也很重要。還有就是，有些安全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，也需要寫(xiě)進(jìn)去，這是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些內(nèi)容簡(jiǎn)略化了。比如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這部分，如果寫(xiě)得太籠統(tǒng)，就可能讓人不清楚具體該怎么做。所以最好能把每個(gè)步驟都細(xì)化一下，比如評(píng)估的方法、使用的工具都要說(shuō)清楚點(diǎn)。另外，關(guān)于安全臺(tái)賬的建立，也不能只寫(xiě)個(gè)大概，具體的格式、內(nèi)容分類都要明確，這樣才能保證臺(tái)賬的實(shí)用性和有效性。
【第6篇】生產(chǎn)管理師崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
崗位職責(zé):
職責(zé)一:制定公司生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)制度。
職責(zé)二:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)訂單的接收、審核;
職責(zé)三:根據(jù)訂單情況制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
職責(zé)四:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)展情況，記錄生產(chǎn)進(jìn)展數(shù)據(jù);
職責(zé)五:根據(jù)生產(chǎn)訂單合理計(jì)劃所需材料，提出采購(gòu)申請(qǐng)，調(diào)配各方面資源。
職責(zé)六:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)人員班次、安排提供建議;
職責(zé)七:按要求參加公司的盤(pán)點(diǎn)工作，建立相關(guān)臺(tái)賬。
任職要求:
相關(guān)崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，信息統(tǒng)計(jì)、管理協(xié)調(diào)，精通office辦公軟件/較強(qiáng)的分析、判斷、歸納能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用
生產(chǎn)管理師這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容也比較雜，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候得把具體的事情都交代清楚。比如，日常的生產(chǎn)計(jì)劃安排，這肯定得提一下，不然別人不知道你的工作范圍。還有就是物料管理，生產(chǎn)線上的東西多了去了，得確保不會(huì)亂，要是亂了就麻煩了。
說(shuō)到物料管理，還得注意庫(kù)存情況，不能光等著缺貨了才想起來(lái)補(bǔ)，那效率太低了。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，也得及時(shí)跟他們溝通，別耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。另外，質(zhì)量監(jiān)控這部分也不能少，生產(chǎn)出來(lái)的東西必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不然客戶那邊不滿意，公司就麻煩了。
現(xiàn)場(chǎng)巡查也很關(guān)鍵，每天都要去看看生產(chǎn)線的情況，看看有沒(méi)有設(shè)備故障或者工人操作不當(dāng)?shù)牡胤?。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得立刻處理，不能拖著，不然影響太大。還有，安全培訓(xùn)也是生產(chǎn)管理師的工作之一，畢竟安全生產(chǎn)比什么都重要，得讓每個(gè)員工都明白這一點(diǎn)。
有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)有點(diǎn)混亂，特別是遇到緊急任務(wù)的時(shí)候。這時(shí)候就得理清頭緒，該優(yōu)先處理什么心里得有個(gè)譜。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，生產(chǎn)線就得調(diào)整，這種時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)。
文件記錄這方面也不能馬虎，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、檢查報(bào)告什么的都得留檔保存好。要是哪天需要追溯，這些東西就能派上用場(chǎng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧系臅r(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，回頭再補(bǔ)就費(fèi)勁了。所以平時(shí)就得養(yǎng)成習(xí)慣，該記的都記下來(lái)。
和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)管理師的一大任務(wù)，銷售那邊有需求，采購(gòu)這邊要供貨，物流那邊要發(fā)貨，這些都需要密切配合。要是配合不好，整個(gè)流程就會(huì)卡殼。有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，可能因?yàn)闇?zhǔn)備不充分，說(shuō)話的時(shí)候思路不太清晰，這就需要提前做好功課。
【第7篇】生產(chǎn)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1200字
生產(chǎn)管理科長(zhǎng) 職責(zé)要求:
1、計(jì)劃制定和執(zhí)行:跟進(jìn)收集客戶的生產(chǎn)計(jì)劃，制定并審核工廠相關(guān)的物料、生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)達(dá)到客戶所需， 準(zhǔn)時(shí)地對(duì)發(fā)運(yùn)情況報(bào)告
2、客戶交付管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、物流供應(yīng)商及客戶資源，確保客戶端的準(zhǔn)時(shí)交付
3、供應(yīng)商監(jiān)督:負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)量預(yù)測(cè)及訂單的發(fā)放并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保供應(yīng)商滿足項(xiàng)目的產(chǎn)能需求
4、客戶關(guān)系管理:對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率負(fù)責(zé)，并且運(yùn)用客戶需求管理工具來(lái)保證客戶的訂單是合理的
5、庫(kù)存控制:根據(jù)部門(mén)kpi控制庫(kù)存，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6、物料管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)確保工廠物料的進(jìn)銷存按照流程進(jìn)行，確保賬物準(zhǔn)確性，sap倉(cāng)庫(kù)模塊賬務(wù)操作的監(jiān)督。
7、供應(yīng)鏈規(guī)劃和優(yōu)化:指導(dǎo)并協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的先期物流生產(chǎn)活動(dòng)
8、確保、支持和發(fā)展工廠的物流能力規(guī)劃， 控制并審查工廠內(nèi)對(duì)物流最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)情況
9、部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本的管理 物流費(fèi)用控制和核算.包括運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、裝備費(fèi)用等等
10、尋找更優(yōu)化的物流方式和代理資源，從而確保降低企業(yè)運(yùn)行成本
11、員工發(fā)展 識(shí)別員工潛力并提供適當(dāng)培訓(xùn)，配合綜管部推進(jìn)接任人及其他員工發(fā)展項(xiàng)目
任職條件:
本科或以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專)
5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 在汽車零部件制造行業(yè)尤佳，至少3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物料管理理論和實(shí)踐; 制造型企業(yè)物流、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的建設(shè)及管理能力; 熟悉mrp和erp 外資或合資汽車行業(yè)優(yōu)先 職責(zé)要求:
1、計(jì)劃制定和執(zhí)行:跟進(jìn)收集客戶的生產(chǎn)計(jì)劃，制定并審核工廠相關(guān)的物料、生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理;監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)達(dá)到客戶所需， 準(zhǔn)時(shí)地對(duì)發(fā)運(yùn)情況報(bào)告
2、客戶交付管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、物流供應(yīng)商及客戶資源，確保客戶端的準(zhǔn)時(shí)交付
3、供應(yīng)商監(jiān)督:負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)量預(yù)測(cè)及訂單的發(fā)放并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保供應(yīng)商滿足項(xiàng)目的產(chǎn)能需求
4、客戶關(guān)系管理:對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率負(fù)責(zé)，并且運(yùn)用客戶需求管理工具來(lái)保證客戶的訂單是合理的
5、庫(kù)存控制:根據(jù)部門(mén)kpi控制庫(kù)存，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6、物料管理:協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)確保工廠物料的進(jìn)銷存按照流程進(jìn)行，確保賬物準(zhǔn)確性，sap倉(cāng)庫(kù)模塊賬務(wù)操作的監(jiān)督。
7、供應(yīng)鏈規(guī)劃和優(yōu)化:指導(dǎo)并協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的先期物流生產(chǎn)活動(dòng)
8、確保、支持和發(fā)展工廠的物流能力規(guī)劃， 控制并審查工廠內(nèi)對(duì)物流最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)情況
9、部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本的管理 物流費(fèi)用控制和核算.包括運(yùn)輸費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、裝備費(fèi)用等等
10、尋找更優(yōu)化的物流方式和代理資源，從而確保降低企業(yè)運(yùn)行成本
11、員工發(fā)展 識(shí)別員工潛力并提供適當(dāng)培訓(xùn)，配合綜管部推進(jìn)接任人及其他員工發(fā)展項(xiàng)目
任職條件:
本科或以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至統(tǒng)招大專)
5-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 在汽車零部件制造行業(yè)尤佳，至少3年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
物料管理理論和實(shí)踐; 制造型企業(yè)物流、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的建設(shè)及管理能力; 熟悉mrp和erp
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
生產(chǎn)管理科長(zhǎng)這個(gè)崗位比較重要，工作內(nèi)容也挺復(fù)雜，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。比如，首先要確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行，這包括每天盯著生產(chǎn)線上的進(jìn)度，看看有沒(méi)有哪里卡殼了，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊想辦法解決。還有，原材料的質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，不能光聽(tīng)供應(yīng)商說(shuō)沒(méi)問(wèn)題就完事，得親自抽樣檢查一下，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)管理科長(zhǎng)還得負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，這可不是小事。機(jī)械設(shè)備一旦出了毛病，整個(gè)流水線都會(huì)受影響。所以，定期安排檢修，記錄設(shè)備運(yùn)行情況都是必不可少的。要是設(shè)備老化嚴(yán)重，該更新?lián)Q代的時(shí)候就得及時(shí)提出來(lái)，不然到時(shí)候耽誤生產(chǎn)就麻煩了。
在人員管理方面，科長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)好班組之間的合作，有時(shí)候員工之間可能會(huì)因?yàn)榉止ぎa(chǎn)生矛盾，這時(shí)候就需要科長(zhǎng)出面調(diào)解，讓大家勁往一處使。還有，培訓(xùn)新員工也是份內(nèi)之事，畢竟新人剛進(jìn)來(lái)對(duì)流程不熟悉，得手把手教才行。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如剛才提到的設(shè)備維護(hù)，其實(shí)還應(yīng)該包括制定應(yīng)急預(yù)案，萬(wàn)一設(shè)備突然故障，不能光等著修，得有備選方案保證生產(chǎn)不停擺。還有原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，不僅要關(guān)注質(zhì)量，價(jià)格也不能忽視，不然成本控制不住的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。生產(chǎn)過(guò)程中，上下游部門(mén)之間的聯(lián)系特別緊密，科長(zhǎng)得經(jīng)常跟銷售部對(duì)接，了解市場(chǎng)需求變化，這樣才能合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。要是溝通不到位，生產(chǎn)出來(lái)的貨可能不符合客戶的要求，那就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)管理科長(zhǎng)還要做好數(shù)據(jù)分析工作，每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率、合格率之類的指標(biāo)。這不僅是為了向上級(jí)匯報(bào)，更是為了找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)。不過(guò)在寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，很容易只關(guān)注到具體的任務(wù)而忽略了這項(xiàng)工作的重要性，覺(jué)得只要完成生產(chǎn)目標(biāo)就行，其實(shí)數(shù)據(jù)背后反映的問(wèn)題才是提升的關(guān)鍵。
【第8篇】食品生產(chǎn)管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
職責(zé)描述:
1、根據(jù)食品包裝產(chǎn)品年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行;
2、降低消耗，推進(jìn)精益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)人效提高;
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全、技術(shù)、品質(zhì)工作，負(fù)責(zé)解決重大安全、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;
4、強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，消除事故隱患，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
5、參與公司重要事項(xiàng)的分析與決策，建立溝通渠道，定期做好生產(chǎn)例會(huì)，技能比賽等。
任職要求:
1、具備食品包裝生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉印刷包裝等生產(chǎn)工藝流程和新型生產(chǎn)方式優(yōu)先考慮;
3、具備人員管理，沖突解決，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等技能;
4、溝通能力強(qiáng)，有魄力，具備強(qiáng)執(zhí)行力，具備目標(biāo)意識(shí)，成本控制意識(shí)好。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
食品生產(chǎn)管理崗位職責(zé)的編寫(xiě)，得花點(diǎn)心思。這類工作描述既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要讓人看得明白，還得讓老板和員工都滿意。寫(xiě)的時(shí)候，最好先搞清楚這個(gè)崗位的具體任務(wù)，比如原料進(jìn)廠要檢查什么，生產(chǎn)線上的流程監(jiān)控怎么做，成品檢驗(yàn)有哪些關(guān)鍵點(diǎn)。把這些搞清楚了，再往里填詞造句就容易多了。
比如，生產(chǎn)管理崗肯定得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，這事不能含糊。每天早上開(kāi)工前，要確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工人穿戴整齊，原材料也符合標(biāo)準(zhǔn)。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那后果可不小。這里頭就有講究了，不能光寫(xiě)“監(jiān)督生產(chǎn)”，得具體到每個(gè)步驟，像“核查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)”。這樣寫(xiě)既顯得細(xì)致，又能避免讓人覺(jué)得敷衍。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)質(zhì)量控制這塊兒。食品行業(yè)最怕的就是安全問(wèn)題，所以這部分職責(zé)必須寫(xiě)得滴水不漏。像什么原輔料驗(yàn)收，半成品抽檢，成品出廠前的全面檢測(cè)，這些都是必須涵蓋的內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，就把“原輔料驗(yàn)收”寫(xiě)成“材料驗(yàn)收”，雖然大伙都能懂，但總覺(jué)得差點(diǎn)意思。寫(xiě)的時(shí)候要留神，別因?yàn)橼s工就把重要細(xì)節(jié)給省略了。
還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分。生產(chǎn)管理崗不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，需要跟其他部門(mén)配合。比如研發(fā)那邊出了新配方，生產(chǎn)這邊就得評(píng)估可行性；倉(cāng)庫(kù)那邊庫(kù)存告急了，生產(chǎn)計(jì)劃也要及時(shí)調(diào)整。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，得把這種跨部門(mén)溝通的重要性體現(xiàn)出來(lái)，像“協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成”之類的句子，就能很好地表達(dá)這一點(diǎn)。
寫(xiě)職責(zé)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩。比如某個(gè)職責(zé)涉及的內(nèi)容太多，一時(shí)半會(huì)兒想不全，就草草寫(xiě)了個(gè)大概。像“參與各類會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)情況”，乍一看挺清晰，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺(jué)得太籠統(tǒng)。這時(shí)候就需要回頭補(bǔ)充，把具體的會(huì)議類型、匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容都列出來(lái)，這樣才能讓人心里有底。
