【第1篇】生產管理部經理崗位職責怎么寫450字
職責描述:
1、根據公司生產力布局，組織制定各工廠發(fā)展規(guī)劃，并督導實施;
2、建立和完善生產、計劃、采購、物流等管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產體系的運行;
3、參與評審年度、月度需求計劃，制定并下達年度、月度生產計劃，并監(jiān)督實施;
4、負責指導并落實集團各子公司生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;
5、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
6、對公司各工程項目的生產經營活動進行管理，優(yōu)化資源配置，完成生產運營目標。
任職要求:
1、本科以上學歷，十年以上工作經驗，八年以上糧油工廠管理經驗;
2、熟悉糧油產品生產運作和管理，擁有豐富的生產管理成本控制、質量管理、安全管理等方面的經驗;
3、具有較強的一線生產計劃安排、統(tǒng)籌、協調能力，具備全面的精益生產理念和豐富的精益生產實踐經驗;熟悉糧油原料市場行情，具備糧油收儲項目操作經驗;
4、具備出眾的領導才能和良好的行業(yè)管理理念，能承擔較大的工作壓力。
書寫經驗52人覺得有用
生產管理部經理這個崗位，說白了就是整個生產流程的大管家。日常工作，得把生產計劃給整明白，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的事，得結合市場需求，還得考慮公司內部的生產能力。比如，要是接到一個大訂單，就得趕緊安排生產線，看看哪些設備能用，哪些人手夠，材料是不是到位，這些都是需要提前想好的。
生產過程中難免會遇到各種突發(fā)情況，像機器突然罷工，原材料質量有問題，這時候就需要經理迅速反應，不能慌。有時候可能需要跟供應商那邊緊急協調，也可能得找技術部門幫忙排查故障，總之，得想辦法盡快解決問題，確保生產不停擺。
書寫注意事項：
成本控制也是個大事。生產管理部經理得時刻盯著各項支出，像是水電費、人工成本什么的，都得精打細算。不能為了趕進度就盲目投入資源，這樣到最后核算下來，利潤可能就被吃掉了。所以，平時得養(yǎng)成一種習慣，每次做完生產任務后都要好好復盤一下，看看有沒有浪費的地方，或者能不能優(yōu)化流程。
跟其他部門的溝通也很重要。生產部不是孤立的，它跟銷售、研發(fā)等部門都有千絲萬縷的聯系。銷售那邊要是反饋客戶有特殊需求，就得趕緊通知研發(fā)和技術部門去調整方案，而生產部這邊則需要快速響應，把調整后的方案落實到實際操作中去。有時候可能會因為信息傳遞不到位，導致兩邊配合不上，這就得靠經理多跑腿，多協調，把事情捋順。
有時候也會碰到一些讓人頭疼的情況，比如某個環(huán)節(jié)出了差錯，導致產品不合格，這就得追根溯源，找到問題的根本原因?？赡苁遣僮鞴と藳]按標準流程來，也可能是設備老化了，或者是原材料本身就有問題。不管咋樣，作為經理，得第一時間組織相關人員開個會，討論解決方案，避免類似的事情再次發(fā)生。
其實，生產管理部經理的工作還挺復雜的，既要懂生產流程，又要了解市場動態(tài)，還得具備一定的財務管理能力。說到底，這份工作考驗的就是一個人的綜合能力。如果能在工作中不斷積累經驗，慢慢摸索出一套適合自己的方法，那做起事來就會越來越得心應手。
【第2篇】安全生產管理委員會工作崗位職責怎么寫2550字
第一條 安全委員會職責總則
為了加強公司的安全生產管理，維護安全生產秩序，保障國家、集體、個人的生命財產安全，提高勞動生產率。根據國家有關的法律法規(guī)，結合本企業(yè)實際情況，特制定以下職責:
1、在總經理領導下組織制訂本企業(yè)的安全管理制度、安全生產制度、安全技術規(guī)程，事故應急預案等(總經理審定后)頒發(fā)和實施。
2、貫徹國家和上級頒發(fā)的安全生產法令、法規(guī)、標準，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3、配合人力資源部對新人員三級安全教育中的一級教育與考核，并監(jiān)督檢查二、三級教育考核執(zhí)行情況。
4、按規(guī)定做好特種作業(yè)人員培訓考核、特種作業(yè)證的發(fā)放和復審工作。
5、負責組織每年一次全體員工安全培訓考核工作。
6、在上級領導指揮下，組織做好綜合安全大檢查以及季節(jié)性和節(jié)假日的安全大檢查。
7、組織制定、修訂和審批合同、項目施工的安全生產規(guī)章制度、規(guī)定、組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
8、定期召開下屬事業(yè)部安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題，負責本系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
9、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進項目和個人。
10、組織特種人員的健康查體、預防職業(yè)病發(fā)生，參與處理工傷鑒定。
11、制訂或審定有關設備檢修、改造方案和組織編制大、中項目的安全措施計劃，并確保實施。
12、組織按期實現安全技術措施計劃和隱患整改工作。
13、負責設備事故調查、統(tǒng)計、上報，參加有關重大事故的處理。
14、參加事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
15、 做好日常的安全檢查和督查。發(fā)現違章操作，有權制止或令其停止工作。
16、總結安全檢查結果，及時向上級領導匯報。
17、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。
18、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。
第二條 安全委員會主任職責
1、貫徹執(zhí)行安全生產、勞動保護的方針政策、法規(guī)及上級有關的指示和決定，檢查各級各部門執(zhí)行情況，對不認真執(zhí)行者進行 幫助、教育和批評:對違反者，予以糾正和執(zhí)行必要的紀律。
2、對本公司安全生產和勞動保護工作負總責任，并直接領導本公司安委會、總工程師做好安全生產和勞動保護工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。 4、檢查、督促各級各部門切實執(zhí)行安全生產責任制度和職工培訓計劃。對執(zhí)行好的，進行表揚、獎勵;對執(zhí)行不好的，進行批評懲罰。 5、組織干部學習安全生產、勞動保護方針政策和業(yè)務知識。督促基層單位和有關工程技未人員定期向工人進行安全技術教育，并定期檢查安全生產情況。樹立并表彰安全生產文明施工先進典型，教育職工向他們學習。
6、處理好安全生產與其它各項工作的關系，對存在問題及時作出裁決。
7、健全安全生產管理機構，配備安全管理干部，并對他們的工作進行考核。
8、向上級匯報安全生產、勞動保護工作和措施，并接受上級有關部門對安全生產的監(jiān)督檢查。
9、有權拒絕執(zhí)行上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見。
10、對重大傷亡事故負責組織調查研究和分析事故發(fā)生原因、責任，并擬定改進措施。
第三條 安全委員會副主任職責
1、協助安全委員會主任抓好公司安全生產工作，對分管范圍內的安全生產負有領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，及時閱處上級有關安全生產的文件，結合分管的工作提出具體貫徹意見，并組織貫徹落實。
3、負責組織編制公司年度安全生產目標和安全工作計劃，經審批后組織貫徹實施。
4、領導技術監(jiān)督和技術管理工作，組織編制公司安全生產規(guī)章制度，并根據情況的變化，及時組織修改，補充完善。
5、負責分管安全生產的日常工作，充分發(fā)揮安全生產監(jiān)督管理體系的作用。
6、組織編制年度安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，做到項目、時間、負責人、費用落實，并負責督促實施。審查非標準運行方式、重大試驗措施和重大檢修項目的安全技術措施。
7、定期組織安全大檢查活動，對各項目部存在的隱患問題，要嚴格治理。
8、負責組織崗位技術培訓，總結安全生產經驗，落實安全獎懲辦法。
9、負責組織編制突發(fā)性事件預案，并負責實施。
第四條 安全委員會組長(副組長)職責
1、負責公司全面性的安全管理、監(jiān)督及組織協調工作;
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)，有效落實地方政府之安全生產工作指示精神;
3、審議通過公司安全生產管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
4、督導小組成員制訂公司安全生產管理目標及工作計劃;
5、每半年或一年召開一次安全生產管理工作會議，對各部門安全生產管理工作進行總結、評比并部署下一季度安全生產管理工作;
6、落實重大安全隱患的整改，對整改措施及安全資金投入及使用情況進行監(jiān)督檢查;
7、督導小組成員對重大安全生產事故的組織、調查及處理;
8、對在安全生產工作中成績突出的部門及個人給予獎勵;
9、負責建立健全公司安全組織和機構，依據實際情況組織配置安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的綜合技能素質，穩(wěn)定安全隊伍;
10、負責督導公司的廠級安全教育的培訓及考核工作的開展與執(zhí)行;
第五條 安全委員會各委員職責
1、密切配合并協助副組長做好公司全面性的安全管理工作;
2、定期對生產現場進行安全管理的監(jiān)督及檢查工作，發(fā)現安全隱患及違規(guī)操作者，必須及時制止，并依據“環(huán)安衛(wèi)管理辦法”中的管理要求認真做好安全管理稽查記錄并進行處理;
3、負責抓好生產安全生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
4、每天利用早會時間對生產車間作業(yè)員進行安全生產管理知識的宣導;
5、參與公司各類事故的調查、分析及處理工作，對公司內所存在的“安全隱患”制訂整改措施，并嚴格按照“安全管理委員審議通過的整改方案，監(jiān)督責任部門進行限期整改;
6、參與公司各類安全管理制度的擬、修訂，并依據公司實際情況，提出合理化建議;
7、負責制訂車間安全生產管理規(guī)定及安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督實施;
8、負責對新員工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育的培訓
9、定期對公司員工進行消防安全管理知識培訓，讓員工確實掌握消防器材的使用及自我防護的技巧，杜絕火災事故的發(fā)生;
10、負責對突發(fā)事件及各類事故的調查及處理，并對事故現場進行保護，便于安全管理委員會對事故發(fā)生的后續(xù)調查、處理及整改;
11、處理組長及副組長臨時交辦的安全管理工作事項;
書寫經驗38人覺得有用
安全生產管理委員會的工作職責寫起來得講究實際經驗，不能光靠套話。比如，這個崗位首先要確保企業(yè)里的安全規(guī)章執(zhí)行到位，這包括檢查各個部門的安全措施落實情況。寫的時候，要具體點，像是說定期巡查生產設備，看看有沒有隱患，要是發(fā)現隱患就得立刻整改，不能拖著。
這個崗位還得負責組織安全培訓，不是那種走過場的，而是真刀真槍地教員工怎么應對突發(fā)事故。比如火災逃生演練，這得提前規(guī)劃好流程，通知到每個人，演練完還要總結經驗教訓，這樣才能真正提高大家的安全意識。
有時候寫的時候會遇到麻煩，比如說安全檢查表沒填全，或者開會的時候忘記記錄重要的事項。這種情況就得趕緊補救，不然以后出了事沒法追責。其實這些問題也不算太嚴重，只要心里有數就行。
書寫注意事項：
安全生產管理委員會還應該參與制定企業(yè)的安全政策，這需要結合以往的經驗和最新的法規(guī)。寫這部分的時候，最好能引用一些相關的法律法規(guī)條文，這樣顯得有依據。不過有時候會搞混一些條款的具體編號，這也沒關系，重要的是意思對了就行。
還有個需要注意的地方，就是和各部門的溝通協調。安全工作不是一個人的事，得讓每個部門都清楚自己的責任。要是溝通不到位，出了問題就容易互相推諉。所以寫職責的時候，這部分要強調溝通的重要性，比如定期召開安全會議，討論最近的安全動態(tài)。
【第3篇】供應商生產管理力與風險管理崗位職責描述崗位要求怎么寫700字
職位描述：
崗位職責:
1、潛在供應商進入dfl平臺階段，負責對采購發(fā)出的“潛在供應商納期調查表”進行確認回復；
2、零件發(fā)包rfq階段負責確認采購部依賴的vr-file（生產能力文件），并將結果回復給采購部；
3、發(fā)包過程中如出現新供應商，對其進行現地生產管理能力確認；
4、針對新車型中引進的新供應商，統(tǒng)籌制定試做階段的生產管理能力確認計劃并實施；
5、根據年度供應商生產管理能力評價計劃展開相應活動，活動過程中評分過低的供應商，制定改善計劃并按期進行跟蹤，直至關閉；
6、新車型量產前，對于新供應商及風險較高的既定供應商，聯合品保部制定量產前滿負荷驗證計劃并實施（s-fvc）；
7、負責與日產生產管理部門溝通，合意并不斷改善生產管理能力評價機制，學習最新的評價工具；
8、評價員內訓：制定年度評價員內訓計劃，增加評價員數量&提升技能水平；
9、供應商體系的培育，通過標準化的評價和管理提升，使供應商的管理水平達到期望的目標。10、通過評價或者通過提前預知的自然災害/環(huán)保/罷工/政府施政/特殊事件等等獲得風險供應商信息并及時展開確認，制定對策解決供應商供貨風險，必要時聯絡相關部門一起現地快速解決問題，保證工廠生產計劃的達成，必要時通過調整生產計劃，編制訂單調整挽回要貨計劃
11、突發(fā)事件支援處理：對于突發(fā)的供應風險案件，進行供應商支援診斷，協助量產管理人員進行風險控制。
崗位要求:
1、大學本科，英語cet-4 或 日語jlpt-2；
2、汽車、機械、管理、物流類專業(yè)優(yōu)先；
3、具備1年以上汽車相關供應商管理業(yè)務工作經驗；
4、具備一定的物流管理、項目管理、供應商管理經驗；
5、了解基礎制造工藝、生產能力測算；
6、能熟練使用office辦公軟件；
書寫經驗46人覺得有用
寫崗位職責的時候，得根據自己了解的情況來。比如說供應商生產管理和風險控制這方面的崗位，首先要清楚這個崗位具體要做什么。日常工作，就是負責跟供應商對接，確保生產的各個環(huán)節(jié)都符合標準，這包括物料的采購、檢驗、入庫這些流程。還要監(jiān)督供應商的生產進度，要是發(fā)現有什么問題，比如延遲交貨之類的，就要及時處理。
有時候，可能需要制定一些應對突發(fā)情況的方案，比如原材料價格上漲或者供應商出現問題了，這時候就得迅速調整計劃，找到替代的供貨渠道。這工作，涉及到很多細節(jié)，比如每天都要檢查供應商那邊的生產報表，看看有沒有異常數據，像合格率下降或者設備故障什么的。如果發(fā)現問題，就趕緊跟供應商溝通，想辦法解決。
再說了，這個崗位還需要定期評估供應商的表現，包括質量、交付速度等方面。評估報告要寫得詳細點，這樣管理層才能知道供應商的整體狀況。不過有時候會遇到一些小麻煩，比如供應商提供的資料不全，這就得反復催促他們補充完整，不然影響后續(xù)的工作。
書寫注意事項：
跟其他部門的協作也很重要，像是跟采購部、質檢部這些。要經常開會討論供應商的問題，有時候也會參與供應商的選擇和談判，這都需要提前準備好相關材料，比如市場調研報告什么的。不過有時候寫材料的時候可能會忘記標注日期，雖然不會太影響理解，但還是應該養(yǎng)成好習慣。
風險這塊也不能忽視，得提前預判可能出現的風險點，像供應鏈中斷、質量問題之類的。一旦發(fā)現潛在風險，就要立即采取措施，比如建立應急庫存或者尋找備用供應商。有時候忙起來可能會漏掉一些環(huán)節(jié)，比如忘了更新風險數據庫，結果導致后續(xù)工作有些被動。
【第4篇】電子產品生產管理崗位職責怎么寫450字
崗位要求:
1. 電子類相關專業(yè)畢業(yè);
2. 5年以上電子電路產品生產管理或測試經驗;
3. 熟悉電子產品可靠性測試，以及能根據不同產品制訂測試標準和測試用例;
4. 有較強的問題分析能力(來料問題，硬件問題，軟件問題，工藝問題)，會用相關分析儀器，示波器，萬用表，靜電儀等常用工具;
5. 熟悉電子物料，對貼片廠生產流程，生產工藝、對常見電子產品性能等有深刻認識，有貼片廠工作經驗的優(yōu)先考慮;
6. 責任心強;細心;有一定預見性;原則性強;
7. 善于溝通，表達能力強;服務意識強，態(tài)度謙和。
崗位職責:
1. 研發(fā)階段產品的性能測試和質量管控(功能測試，整機測試)，以及問題的解決進度和最后結果的跟進;
2. 研發(fā)階段新物料的導入，承認，跟進和最終的結果判定;
3. 研發(fā)階段的各類認證的導入，跟進和配合，直到拿到認證結果;
4. 生產導入階段的試產跟進，問題分析、生產指導;sop(作業(yè)指導書)的制作，工裝夾具的制作;生產工藝流程的管控;測試工具及測試文檔編寫、測試組織;
5. 量產階段客戶、工廠反饋問題的分析和跟進(直到最后解決問題的整個過程的跟進);
負責分析和處理客戶投訴和退貨。
書寫經驗21人覺得有用
寫崗位職責的時候，得結合實際工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如說電子產品的生產管理，你得先把主要任務列出來，像負責生產線上的各個環(huán)節(jié)，從原材料到成品出庫都要管。這中間肯定得跟各個部門打交道，技術部、質檢部、物流部都得協調好，不然出了問題沒人擔責。
每天開工前得檢查設備狀態(tài)，確保機器正常運轉，要是機器突然壞了，生產進度就全亂了。還有，生產計劃也得跟著市場走，訂單來了就得趕緊安排生產，不能拖拉。有時候客戶臨時改需求，你也得靈活應對，不能死板地照著原來的計劃執(zhí)行。
材料這塊兒也不能掉鏈子，進來的原材料質量得過關，不然做出來的產品質量有問題，售后麻煩事一堆。這就需要跟采購那邊多溝通，合格供應商名單得隨時更新。還有就是庫存管理，不能積壓太多，也不能缺貨，這個平衡不好把握。
質量監(jiān)控也是重要一環(huán)，每個環(huán)節(jié)都得有人盯著，不能偷懶。發(fā)現問題及時處理，不能等到產品出廠了才發(fā)現毛病。不過有時候忙起來，可能就會忽略一些細節(jié)，比如某天巡檢記錄沒填完整，這種情況偶爾發(fā)生，也沒什么大不了的，關鍵是要及時補救。
書寫注意事項：
員工培訓也不能少，新員工上崗前得教他們操作規(guī)程，老員工也要定期培訓，新技術新產品得讓他們盡快掌握。有時候培訓計劃可能趕不上變化，得隨機應變調整。
最后還得關注成本控制，材料浪費、能源消耗這些都得算進去。生產過程中發(fā)現不合理的地方，得想辦法優(yōu)化流程，提高效率。當然，有時候為了趕工期，可能會適當增加人手，這樣成本就會上升，但這都是權宜之計，長遠來看還是要找辦法降本增效。
【第5篇】專業(yè)生產管理崗位職責任職要求怎么寫550字
專業(yè)生產管理崗位職責
崗位職責:
1、依據生產部下達的生產作業(yè)計劃，制訂本廠計劃分解實施生產，經
廠長批準后下達至各個班組;
2、依據生產作業(yè)計劃，調配生產設備和能源供應，安排生產作業(yè)班
次;并對生產過程進行及時的質量監(jiān)控，使生產任務按時完成;
3、依據績效考核管理辦法，定期組織生產考核會議，審核各班組生產
指標完成情況，形成考核報告;
4、依據現場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、推進現場
管理活動，實施檢查考核及目視化看板，確保物流有序;
5、依據安全管理體系文件/條例，在生產過程中進行不定時檢查、考
核安環(huán)管理執(zhí)行情況;
6、根據崗位分工及工作計劃，明確崗位職責和任務要求;組織、指導
部屬開展工作，確保本單位工作目標的實現;
7、完善、推進廠部能源管理運行體系，定期進行用能管理檢查與月度
分析，分解年度能源管理指標，編排廠部節(jié)能減排項目并跟蹤落
實。
任職資格:
1、掌握機械基礎知識、汽車生產制造基礎知識、汽車四大工藝知識;
2、5年及以上車間生產管理工作經驗，有較強的管理能力和協作溝通能力;
3、理解 6s 管理知識，掌握公司 6s 考核標準;
4、具有良好的書面、口頭表達能力;
5、熟悉電腦操作，能夠熟 練 運 用 word/excel等辦公自動化軟件。
專業(yè)生產管理崗位
書寫經驗93人覺得有用
寫崗位職責的時候，得先把崗位的核心工作內容梳理清楚。比如生產管理這個崗位，肯定跟生產線效率、產品質量掛鉤，還有成本控制什么的。不能光寫一些表面的東西，像是“負責車間日常管理”，這太籠統(tǒng)了。應該具體點，比如說“每日巡查生產線，檢查設備運行狀態(tài)，確保每小時產量達標”，這樣更有針對性。
不過有時候寫職責描述的時候，容易忽略細節(jié)。像我有一次寫的時候，就忘了加上“監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程”，后來被同事提醒才發(fā)現漏了。所以寫的時候要多想想平時工作的每個環(huán)節(jié)。另外，關于質量這塊，除了寫“監(jiān)控產品質量”，還可以細化到“抽檢成品，記錄不良品率，及時反饋給技術部門調整工藝參數”。
其實崗位職責里面，有些地方可以帶點專業(yè)術語，這樣顯得更正式。比如生產管理崗，就可以寫“執(zhí)行iso9001質量管理體系，定期組織內部審核，保障體系有效運行”。當然，寫的時候也要注意語言不要太死板，可以稍微活潑一點，比如“遇到突發(fā)狀況，迅速響應，協調各方資源解決問題”。
寫職責的時候最好結合公司的實際情況。如果公司特別重視環(huán)保，那職責里就可以提到“監(jiān)督車間廢水廢氣排放情況，確保符合環(huán)保標準”。要是公司注重創(chuàng)新，那就可以寫“推動生產工藝改進，每月提交一份優(yōu)化方案報告”。
書寫注意事項：
寫職責的時候，有時候會因為趕時間而寫得比較潦草。像我之前寫的時候，就寫了“協助處理客戶投訴”，結果忘了說具體的流程，比如“記錄客戶反饋信息，整理后轉交相關部門跟進”。所以寫的時候要仔細檢查一下，看看有沒有重要的環(huán)節(jié)遺漏。
小編友情提醒：
寫職責的時候別忘了帶上考核指標。比如“年度生產計劃完成率達到98%以上”，這樣領導在評估工作時也有個明確的標準。不過有時候寫的時候會忘記這部分，比如我有一次就只寫了“達成年度目標”，后來才發(fā)現沒寫具體數字，后來又改了一次。
【第6篇】生產管理副總經理崗位職責怎么寫350字
崗位職責:
1.統(tǒng)一對接項目內外部需求，并根據需求制定有序的項目總控計劃，以及合理分配各管理人員的任務內容，按時組織落實相關工作的開展和匯報;
2.根據公司文化制度，編制項目組織架構和人員安排，清晰定義各部門職責權限，明確匯報審批流程;
3.制定團隊考核方式、激勵方法;
4.對外，負責組織工程實施過程中，政府部門、機關單位、公用事業(yè)部以及設計公司、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協調工作;
5.對內，負責協調部門間溝通，包括但不限于:
a.協助支持設計公司、施工單位、材料供應商的招投標工作;
b.根據項目情況，協助制定針對性的項目合同體系;要求相關部門嚴格執(zhí)行合同范圍內容，處理好與合作方的合同爭議和糾紛;
6.全面管控施工安全、質量效果、進度計劃、投入成本，按時完成公司下達的建設任務。
書寫經驗25人覺得有用
寫崗位職責的時候，得看具體是哪個崗位，像生產管理副總經理這種，就挺復雜的。這類崗位主要負責生產計劃的制定，還有生產線上的各種協調工作，這都是日常工作的一部分。當然，除了日常事務，還得盯緊產品質量，確保每個環(huán)節(jié)都符合標準，畢竟出了問題影響的不是一個人。
寫職責描述的時候，要結合實際情況，不能太籠統(tǒng)。比如說生產進度這塊兒，得具體到每天都要跟進，看看有沒有偏差，要是發(fā)現不對勁的地方，就得趕緊想辦法解決。另外，設備維護也是個大頭，不能光靠別人提醒，自己得主動去檢查，不然機器一壞，整個流水線都得停擺。
在寫的時候，有些細節(jié)容易被忽略。比如物料采購這部分，不僅要考慮成本，還要保證供應及時，別老想著省錢就把質量放一邊。有時候供應商那邊出了狀況，就得立刻聯系，不能拖著不管，不然耽誤了生產，損失可不小。
還有一點要注意，跟團隊成員溝通的時候，態(tài)度要誠懇，不能一上來就發(fā)火。有些人可能工作沒做到位，這時候得好好交流，找出原因，而不是一味地指責。畢竟人都會犯錯，關鍵是怎么去改進。
有時候寫職責描述，容易把話說得太絕對。像什么“必須保證零事故”，這話說得挺好聽，但實際上很難完全做到。所以不如改成“盡量減少安全事故的發(fā)生”，這樣聽起來更實際些。
寫完之后，最好找?guī)讉€有經驗的人看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人看問題的角度不一樣，他們可能會提出一些你沒想到的關鍵點。不過，有時候寫的時候太著急，就會漏掉一些重要的東西，回頭再補的話又怕搞混順序，這就比較麻煩了。
【第7篇】精益生產管理崗位職責怎么寫500字
工作職責:
1、協助公司副總裁暨事業(yè)部總經理分管其他運營所需關注事項等;
2、負責新項目籌建、流程體系化、新產品導入等重點工作統(tǒng)籌;
3、負責對于自動化、智能化設備、體系導入等前瞻性工作統(tǒng)籌;
4、負責在事業(yè)部內部各部門協調溝通，促進效率提升、成本降低以及資源優(yōu)化等工作;
5、負責對事業(yè)部所管轄基地的人才梯隊進行搭建和培養(yǎng);
條件:1、統(tǒng)招本科以上學歷，總監(jiān)級年齡35-38歲，經理級32-38歲;
2、8年以上工作經驗，4年以上大中型制造業(yè)(臺資、美資)，制造(生產)運營、精益生產背景;
3、可適應異地工作。
工作職責:
1、協助公司副總裁暨事業(yè)部總經理分管其他運營所需關注事項等;
2、負責新項目籌建、流程體系化、新產品導入等重點工作統(tǒng)籌;
3、負責對于自動化、智能化設備、體系導入等前瞻性工作統(tǒng)籌;
4、負責在事業(yè)部內部各部門協調溝通，促進效率提升、成本降低以及資源優(yōu)化等工作;
5、負責對事業(yè)部所管轄基地的人才梯隊進行搭建和培養(yǎng);
條件:1、統(tǒng)招本科以上學歷，總監(jiān)級年齡35-38歲，經理級32-38歲;
2、8年以上工作經驗，4年以上大中型制造業(yè)(臺資、美資)，制造(生產)運營、精益生產背景;
3、可適應異地工作。
書寫經驗54人覺得有用
寫崗位職責的時候，得根據具體的工作內容來定。比如說精益生產管理這個崗位，它涉及到很多細節(jié)，像現場的生產流程優(yōu)化、設備維護、員工培訓之類的。要是寫職責的話，一開始就得把主要任務說清楚，像負責整個生產線的效率提升，這肯定是核心工作之一。
有時候在描述具體任務時，可能會有點繞。比如不僅要確保生產線順暢運行，還得定期檢查設備的狀態(tài)，防止因為機器故障影響生產進度。這部分內容寫起來就容易有點啰嗦，但又不能省略，畢竟這是日常工作的重要部分。
書寫注意事項：
還有一點需要注意，就是對數據的監(jiān)控和分析。每天都要收集一些關鍵指標的數據，像合格率、報廢率之類的，然后進行統(tǒng)計分析。這部分其實挺重要的，但寫的時候容易忽略掉，總覺得只要寫到數據分析就夠了，其實還得強調具體的操作步驟，比如使用什么軟件，如何整理數據之類的小環(huán)節(jié)。
再比如人員管理這塊，要確保團隊里的每個人都清楚自己的任務。這聽起來很簡單，但實際操作起來可能就沒那么容易了。有時候會遇到溝通上的問題，有些員工可能理解不到位，這時候就需要反復解釋，甚至手把手教他們怎么操作。
對于突發(fā)狀況的應對也是職責的一部分。生產線一旦出現問題，就得迅速反應，找出原因并解決。這方面的內容寫的時候容易寫得比較模糊，像是“及時處理各種問題”這樣一句話帶過，但實際上需要詳細列出具體的應對措施，不然別人看了也不知道具體該怎么做。
書寫注意事項：
關于持續(xù)改進這一點，也不能只是一句話概括。得具體提到要不斷尋找新的方法來提高效率，比如引入新的技術和工藝。這部分寫的時候容易漏掉一些細節(jié)，像是具體的技術名稱或者實施的步驟，這樣會讓整個職責描述顯得不夠具體。
小編友情提醒：
文件管理和記錄保存也很重要。每次完成一項任務后，都要做好詳細的記錄，包括時間、地點、參與人員等等。這部分內容寫的時候容易被忽略，覺得只要事情完成了就行，但其實規(guī)范的記錄能為以后的工作提供很大的便利。
【第8篇】機械生產管理崗位職責怎么寫250字
職位描述:
跟蹤產品制作全過程，負責產品工藝性驗證和質量把控，督促生產進度，并及時反饋。
做好預先品管，提醒供應商生產過程及檢測時的品質注意事項。
負責與供應商談判價格、品質要求、交貨日期等，確定后下采購訂單，及時跟進進度，處理異常，確保按計劃交期交貨。
供應商資源開發(fā)，定期對供應商進行審核;按供應商的加工能力、品質質量、交貨準時率等對其進行比對分析。
負責采購過程中的退、換貨工作，對倉庫物料的退貨等處理工作。
維護與供應商的良好合作關系，參與對供應商進行考核、評估、巡場等。
書寫經驗25人覺得有用
機械生產管理崗位職責的編寫需要結合實際工作經驗和崗位需求，不能一概而論。這類崗位通常涉及設備維護、生產調度、質量控制等多個方面。在寫的時候，得先把崗位的核心工作內容梳理清楚，不然容易漏掉關鍵點。比如，日常的設備檢查和保養(yǎng)這一塊兒，這肯定是要寫的，但要是只寫了這一點，那就會顯得單薄。
有時候，寫的時候會碰到一些小麻煩，像是把“負責設備巡檢”寫成了“負責設備巡視”，雖然看起來差別不大，但實際含義可能就不太一樣了。還有就是關于生產計劃這部分，不僅要寫到具體的安排流程，還應該提到如何應對突發(fā)狀況，不然的話，萬一出了問題，大家都不知道該怎么處理。
對于質量這塊兒，除了常規(guī)的檢驗標準，最好還能加上一些改進措施。比如通過數據分析找到產品質量波動的原因，然后制定相應的對策。這里頭就涉及到統(tǒng)計學的一些概念，像直方圖、控制圖之類的，這些都是常用的方法。不過有時候寫著寫著，可能會忘記補充這些專業(yè)術語，導致描述顯得不夠全面。
書寫注意事項：
人員管理也是不可忽視的一部分。既要明確每個人的工作范圍，又要確保團隊協作順暢。如果在這方面寫得太籠統(tǒng)，比如說只說“協調員工工作”，而不具體指出是通過什么方式來協調，那就會顯得空洞無物。比如可以寫到定期召開會議，討論生產進度和存在的問題，這樣就更具體些。
還有就是安全方面的職責，這是重中之重。不僅要強調遵守各項規(guī)章制度，還要定期組織培訓，提高員工的安全意識。有時候寫到這里，可能會忽略掉細節(jié)，比如沒有提到具體的培訓頻次，或者是沒有明確責任人，這就可能導致執(zhí)行起來打折扣。
小編友情提醒：
記得要把這些職責落實到具體的行動上，而不是泛泛而談。比如說到設備維護，不只是簡單地寫“做好設備維護”，而是要詳細列出維護的具體項目，包括哪些部位需要重點檢查，什么時候進行維護等等。這樣寫出來的崗位職責才更有指導意義，也能更好地指導日常工作。
