書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底要做哪些事。比如說工程管理部副經(jīng)理，他肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度把控，這事可不能含糊，要是進(jìn)度拖了，整個(gè)工程都受影響。還有成本控制，預(yù)算超支的話，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代，所以這部分也得明確寫進(jìn)去。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)也是個(gè)大頭。工程涉及的部門多，從設(shè)計(jì)到施工再到監(jiān)理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要對接好。副經(jīng)理得確保信息傳遞順暢，不然一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，后續(xù)工作全亂套。當(dāng)然，安全這塊也不能忽視，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，定期檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

平時(shí)工作中，還經(jīng)常要參加各種會議，會上匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，有時(shí)候還要針對某些具體問題提出解決方案。文件管理工作也很重要，合同、圖紙、變更單之類的文件得妥善保管，方便日后查閱。偶爾還得給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)一下最新的管理流程和技術(shù)規(guī)范，提升大家的專業(yè)水平。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提設(shè)備維護(hù)這一塊。其實(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否直接影響工作效率，所以應(yīng)該提醒自己補(bǔ)上這部分內(nèi)容。還有些時(shí)候，寫到一半突然想到別的事情，結(jié)果回來接著寫時(shí)思路有些跳躍，導(dǎo)致前后不太連貫。這種情況下最好回頭看看，調(diào)整下順序，讓整份職責(zé)描述看起來更順溜。

用詞方面要注意統(tǒng)一性，別一會兒說“監(jiān)督”，一會兒又改成“監(jiān)管”。雖然意思差不多，但換得太頻繁會讓讀者覺得表述不夠嚴(yán)謹(jǐn)。再比如，“按時(shí)完成任務(wù)”這樣的表達(dá)就比“盡快完成任務(wù)”顯得更有執(zhí)行力，后者聽起來有點(diǎn)模糊不清。不過有時(shí)候?yàn)榱孙@得親切一點(diǎn)，也可以適當(dāng)用些比較口語化的說法，這樣員工聽著不會覺得太嚴(yán)肅。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)描述寫得具體些，不要太過籠統(tǒng)。像“協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)”這種話就太空泛了，具體協(xié)助什么？怎么協(xié)助？都沒有明確指出。最好是結(jié)合公司實(shí)際情況，把能想到的所有關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，這樣才能讓接手的人知道該從哪里下手。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

配置管理工程師這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫。既然是寫崗位職責(zé)，就得先把崗位的核心任務(wù)點(diǎn)理清楚。比如，日常的系統(tǒng)維護(hù)肯定少不了，這包括軟件更新、硬件檢查什么的，這部分內(nèi)容要具體一點(diǎn)，像每天都要檢查服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理之類的。

再就是版本控制這塊兒，得強(qiáng)調(diào)一下文件管理和變更記錄的重要性。有時(shí)候可能因?yàn)槭韬鰶]做好備份，結(jié)果出了問題就麻煩了。還有跟團(tuán)隊(duì)溝通也很關(guān)鍵，尤其是項(xiàng)目推進(jìn)過程中，需要協(xié)調(diào)各方資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。記得要把這些細(xì)節(jié)都涵蓋進(jìn)去，這樣才顯得真實(shí)。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記一些重要的點(diǎn)，比如安全防護(hù)措施，這是個(gè)大頭，不能漏掉。還有權(quán)限設(shè)置，這也是必須提到的，不然系統(tǒng)安全性會受影響。寫的時(shí)候腦子里得一直想著實(shí)際工作中會遇到的情況，這樣才能寫出靠譜的崗位職責(zé)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于文檔整理這部分，也得重點(diǎn)提下。每次做完改動都要詳細(xì)記錄下來，方便以后查閱。要是文檔亂七八糟的，到時(shí)候找東西費(fèi)勁不說，還容易出錯(cuò)。這都是平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，寫的時(shí)候得把這些東西都考慮到。

小編友情提醒：

別忘了加上一些應(yīng)急響應(yīng)的內(nèi)容。萬一系統(tǒng)突然宕機(jī)或者其他緊急情況發(fā)生，得知道該怎么快速反應(yīng)。這不光是對個(gè)人能力的要求，也是崗位職責(zé)的一部分。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便堆砌幾個(gè)詞就能行的，尤其是像項(xiàng)目工程管理經(jīng)理這樣的崗位，它涉及的東西特別多，要是寫得模糊不清，以后出了問題誰也說不清楚。比如我見過一些人寫崗位職責(zé)，就光寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)”，這話說得倒是沒錯(cuò)，可太籠統(tǒng)了，具體怎么推進(jìn)？推進(jìn)到什么程度？全靠自己琢磨。我覺得，寫的時(shí)候最好把每個(gè)環(huán)節(jié)都列出來，像前期的方案設(shè)計(jì)審查、中期的質(zhì)量把控，還有后期的驗(yàn)收交付，這些都是重點(diǎn)。特別是質(zhì)量這塊兒，不能只說一句“確保工程質(zhì)量”，得具體點(diǎn)，像原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程監(jiān)督什么的，這樣才不至于空洞。

不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不小心漏掉些重要的東西，比如說成本控制這部分，有些人就容易忽略，覺得那是財(cái)務(wù)的事。但實(shí)際上，工程管理經(jīng)理得全程盯著，從預(yù)算制定到實(shí)際支出都要心中有數(shù)，不然到最后超支了，誰兜著？再比如安全這一塊，也是不能含糊的，寫的時(shí)候千萬別只寫“保證現(xiàn)場安全”，得明確具體的安全檢查頻率、隱患排查流程之類的具體事項(xiàng)。像我有一次看到一個(gè)崗位職責(zé)，上面寫著“定期進(jìn)行安全檢查”，結(jié)果后面就沒下文了，這等于沒寫，誰也不知道什么叫“定期”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，行業(yè)術(shù)語得用對，不能亂來。比如“bim技術(shù)應(yīng)用”，這是現(xiàn)在建筑行業(yè)常用的，要是寫成“三維建模技術(shù)”，雖然差不多，但聽起來就不專業(yè)了。還有“進(jìn)度計(jì)劃編制”，這是工程管理里的基本功，寫的時(shí)候可不能寫成“工作安排”，雖然意思相近，但聽起來就差了好幾個(gè)檔次。再比如“竣工資料歸檔”，這個(gè)必須得寫清楚，因?yàn)檫@是工程結(jié)束后的關(guān)鍵步驟，要是寫成“整理文件”，那感覺就像在說家務(wù)活似的。

至于任職要求，我覺得也不能太死板，得結(jié)合實(shí)際工作需要來寫。比如這個(gè)崗位，需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這沒問題，但別光寫這一條，還得補(bǔ)充點(diǎn)別的，像溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之類的軟技能。還有就是學(xué)歷背景，得明確一點(diǎn)，像工程類本科及以上學(xué)位，這個(gè)比較清晰，不像那些含糊其辭的描述，像“相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士”，這話說得太大了，到底算不算數(shù)？

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會出點(diǎn)小狀況，比如把“施工圖審核”寫成“圖紙校對”，雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么。還有一次我寫的時(shí)候，把“合同條款審核”寫成了“合同內(nèi)容審查”，雖然不是完全錯(cuò)誤，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。還有就是職稱這塊兒，寫的時(shí)候得注意，像“高級工程師”這種，不能寫成“高級技術(shù)員”，雖然只差兩個(gè)字，但性質(zhì)完全不同。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的具體任務(wù)搞清楚。比如強(qiáng)電工程管理這活兒，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督和后期維護(hù)之類的。一開始可能得跟著前輩跑現(xiàn)場，熟悉流程，了解設(shè)備型號什么的。等熟悉了，就得開始參與圖紙審核了，看看設(shè)計(jì)有沒有問題，特別是那些關(guān)鍵部位，比如變壓器的位置是不是合理，電纜的走向會不會影響后續(xù)施工。

平時(shí)還得跟施工單位打交道，確保他們按圖施工，遇到問題及時(shí)溝通解決。有時(shí)候設(shè)備進(jìn)場了，得檢查質(zhì)量，看是否符合標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)問題，比如設(shè)備參數(shù)不對，或者安裝不符合規(guī)范，就得馬上找廠家或者施工方整改。這部分工作特別重要，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，后期維修成本會很高。

文件資料的整理也很關(guān)鍵。每次開會討論的結(jié)果、驗(yàn)收報(bào)告、變更記錄什么的都要存檔好，這是為了以后查起來方便。要是哪天業(yè)主過來檢查，或者政府相關(guān)部門來抽查，這些資料都能派上用場。不過有時(shí)候忙起來，可能會忘記更新檔案，這就得提醒自己定期整理一下。

書寫注意事項(xiàng)：

安全這塊也不能忽視。施工現(xiàn)場肯定會有各種安全隱患，像電線裸露在外這種事絕對不能發(fā)生。所以每天巡查的時(shí)候，得盯著工人戴好安全帽，別讓他們隨便亂接線。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，得立刻制止，嚴(yán)重的話還要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，把自己日常干的事都寫進(jìn)去。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提消防系統(tǒng)的檢查頻率，或者沒寫到需要定期培訓(xùn)員工的操作技能。這種時(shí)候就得回過頭來仔細(xì)想想，還有什么重要的事沒提到。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫工程項(xiàng)目管理經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況來定。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施，從前期的項(xiàng)目策劃到后期的驗(yàn)收交付，中間涉及資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。具體的職責(zé)可能包括參與項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目計(jì)劃書，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決各種問題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

對于任職要求，學(xué)歷背景至少是工程類相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，要是有高級職稱就更好了。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，一般要求五年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理能力。還得熟悉國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，掌握工程造價(jià)、招投標(biāo)流程這些基本知識。當(dāng)然，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也不能少，畢竟項(xiàng)目涉及的部門和人員特別多，沒有良好的溝通技巧很難推動工作進(jìn)展。

不過有時(shí)候?qū)戇@類文檔，容易把職責(zé)和要求寫得太過籠統(tǒng)。比如，只說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作”，具體的工作內(nèi)容沒體現(xiàn)出來，這樣就顯得比較空洞。還有就是，有些企業(yè)會列出一些很細(xì)節(jié)的要求，像“熟練使用autocad軟件”之類的，這其實(shí)有點(diǎn)多余，因?yàn)檫@是工程類工作的基本技能，沒必要單獨(dú)提出來。另外，寫任職要求時(shí)，也別光顧著堆砌高大上的頭銜和證書，比如什么“擁有國際項(xiàng)目管理師認(rèn)證”，如果企業(yè)本身規(guī)模不大，這樣的要求可能不太現(xiàn)實(shí)。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)描述要和企業(yè)的實(shí)際情況匹配。比如一家小型建筑公司，可能并不需要項(xiàng)目經(jīng)理去處理特別復(fù)雜的合同談判，但如果是大型國企或跨國公司，這方面的工作量就會比較大。所以寫的時(shí)候得結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段來調(diào)整措辭，不能一概而論。再說了，有些職責(zé)聽起來挺重要，但實(shí)際工作中可能比重不大，像“定期組織項(xiàng)目匯報(bào)會議”，這事確實(shí)重要，但如果項(xiàng)目本身規(guī)模不大，頻率就可以適當(dāng)降低。

書寫注意事項(xiàng)：

寫任職要求時(shí)也要留點(diǎn)余地。比如，有些企業(yè)喜歡寫“必須具備某某資格證書”，這固然沒錯(cuò)，但有時(shí)候會限制人才的選擇范圍。畢竟有些人在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然沒有拿到那個(gè)證，但照樣能勝任工作。所以寫的時(shí)候可以改成“優(yōu)先考慮持有某某資格證書者”，這樣既表達(dá)了偏好，又不會太絕對化。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

供電工程管理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，需要結(jié)合實(shí)際的工作場景去寫，不能太籠統(tǒng)。比如，你得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這可不是隨便說說的事，得具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，像設(shè)備采購、安裝調(diào)試什么的，都要心里有數(shù)。還有，安全管理這塊也得特別注意，畢竟電力工程涉及的安全隱患不少，得時(shí)刻提醒大家遵守規(guī)程。

書寫注意事項(xiàng)：

材料管理這部分也很重要，材料進(jìn)場的時(shí)候要仔細(xì)檢查，確保質(zhì)量合格，數(shù)量對得上賬，不然后續(xù)出了問題就麻煩了。還有那些圖紙資料，必須得歸檔整齊，方便以后查閱。要是碰到突發(fā)狀況，比如施工過程中遇到技術(shù)難題，就得及時(shí)組織相關(guān)人員開會討論解決方案。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)。像什么日常巡查工作，表面上看是個(gè)小事，實(shí)際上關(guān)乎整個(gè)工程的順利推進(jìn)。巡查的時(shí)候不僅要查看現(xiàn)場情況，還得留意工人的操作是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題就要立刻整改。要是把這一塊給漏掉了，后續(xù)可能就會出大問題。

跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的。供電工程不是一個(gè)人能搞定的，涉及到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得緊密配合。要是溝通不到位，很可能導(dǎo)致工期延誤，甚至影響整體工程質(zhì)量。所以在這方面，得提前做好計(jì)劃，定期開個(gè)碰頭會什么的，確保大家都清楚自己的任務(wù)。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況，不能照搬別人的模板。比如有些公司可能特別注重成本控制，那在職責(zé)描述里就可以強(qiáng)調(diào)一下如何合理安排預(yù)算，避免浪費(fèi)。要是公司對技術(shù)創(chuàng)新比較看重，那就可以突出鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議這一點(diǎn)。

寫的時(shí)候還要注意，別光顧著羅列職責(zé)，忘了考慮執(zhí)行者的感受。比如，如果要求某個(gè)人既要盯緊進(jìn)度，又要兼顧安全，還要處理各種突發(fā)情況，那這份工作壓力肯定不小。所以在描述的時(shí)候，可以適當(dāng)加上一些激勵(lì)性的措辭，讓他們覺得自己的工作是有價(jià)值的。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

網(wǎng)絡(luò)信息管理工程師這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？其實(shí)這事挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，得結(jié)合工作場景去想，不能光套模板。比如，你要寫清楚具體負(fù)責(zé)什么，像日常維護(hù)網(wǎng)站服務(wù)器，確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行之類的。當(dāng)然了，可能有些人會直接寫“負(fù)責(zé)服務(wù)器維護(hù)”，這話說得倒是沒錯(cuò)，但總覺得差點(diǎn)什么，要是能再細(xì)化點(diǎn)就更好了，像每天檢查服務(wù)器狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣寫是不是更有操作感？

還有就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全這塊兒，有些同行喜歡寫“保障公司網(wǎng)絡(luò)信息安全”，這句聽著很官方，但可能有點(diǎn)籠統(tǒng)。如果改成“定期掃描系統(tǒng)漏洞，更新防火墻規(guī)則，防止惡意攻擊”，是不是就顯得更實(shí)在了？畢竟大家看職責(zé)描述的時(shí)候，都想知道自己具體要做哪些事。

書寫注意事項(xiàng)：

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會遇到一個(gè)問題，就是容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如某次我寫的時(shí)候，本來應(yīng)該寫“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目需求分析”，結(jié)果一時(shí)大意寫成了“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目需求開發(fā)”。乍一看好像沒差多少，但實(shí)際上職責(zé)范圍完全不一樣。所以寫的時(shí)候得特別小心，不然領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得定位不清。

還有一點(diǎn)要注意，有些崗位職責(zé)寫得太復(fù)雜反而不好。像有個(gè)朋友寫“全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部it系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，包括但不限于數(shù)據(jù)庫管理、用戶權(quán)限分配等”，這句話本身沒問題，但稍微有點(diǎn)拗口。要是改成“負(fù)責(zé)公司it系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，管理數(shù)據(jù)庫，分配用戶權(quán)限”，是不是讀起來更順暢？

再來說說具體任務(wù)部分，有的人喜歡用比較抽象的說法，像“參與制定公司信息化發(fā)展規(guī)劃”，這句聽著很高大上，但實(shí)際工作中可能沒人真把它當(dāng)任務(wù)清單來看。倒不如直接寫“參與討論公司信息化建設(shè)方案，提出合理建議”，這樣不僅明確還能讓人感受到你的主動性。

再補(bǔ)充個(gè)容易被忽略的小細(xì)節(jié)，有些人在寫職責(zé)時(shí)會忘記標(biāo)注優(yōu)先級或者重要性。比如“配合其他部門開展相關(guān)工作”，這話沒什么問題，但如果能加上一句“優(yōu)先響應(yīng)緊急任務(wù)”，是不是更能體現(xiàn)工作的靈活性和責(zé)任感？

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

質(zhì)量管理工程師這個(gè)崗位的職責(zé)要是寫得貼合實(shí)際，得從具體的工作場景出發(fā)。比如，日常工作里，得確保生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就需要時(shí)不時(shí)去現(xiàn)場看看，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，還有原材料是不是合格。要是發(fā)現(xiàn)某道工序出了問題，就得馬上跟進(jìn)，找出原因，這可能涉及和研發(fā)部門溝通，也可能得和技術(shù)團(tuán)隊(duì)碰頭。

有時(shí)候，質(zhì)量文件的更新也是重要任務(wù)之一。像那些操作手冊、檢驗(yàn)報(bào)告什么的，都得保證是最新的版本，不然員工照著老規(guī)矩干，就可能出岔子。當(dāng)然了，培訓(xùn)員工也是份內(nèi)之事，得讓他們明白質(zhì)量管理體系的重要性，知道怎么操作才能不出差錯(cuò)。

不過有時(shí)候會遇到些麻煩事，比如某批產(chǎn)品被客戶投訴了，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，組織調(diào)查小組去分析問題根源。要是事情復(fù)雜點(diǎn)，可能還得聯(lián)系供應(yīng)商一起解決問題。這種情況下，得做好記錄，把整個(gè)處理過程寫清楚，這樣以后類似的情況就能有個(gè)參考。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃也得時(shí)常拿出來琢磨琢磨。可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析，看看哪些地方能優(yōu)化，比如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、升級檢測手段之類的。這事不是一蹴而就的，得持續(xù)跟蹤效果，直到真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為止。

其實(shí)寫這類職責(zé)的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合公司的具體情況，不能光套模板。比如有些公司特別注重細(xì)節(jié)管理，那在描述時(shí)就可以多強(qiáng)調(diào)一下對細(xì)節(jié)的把控；如果公司規(guī)模大，涉及到跨國業(yè)務(wù)，那還得多提提跨部門協(xié)作的事。不過，寫的時(shí)候可能會不小心漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，像某些特別關(guān)鍵的檢查步驟沒提到，或者忘了說需要定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展之類的小疏忽。