書寫經(jīng)驗91人覺得有用

制造管理經(jīng)理這個崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是整個生產(chǎn)流程的把控，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)完成。這工作說起來簡單，實際上得懂的東西不少，既要熟悉生產(chǎn)工藝，還得會協(xié)調(diào)各種資源。要是想寫好這個崗位的職責(zé)，就得先把具體的工作內(nèi)容列清楚。

比如，日常得盯著生產(chǎn)線的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立馬處理。還有，物料這塊兒也得盯緊了，采購計劃得提前做好，不能因為缺料耽誤生產(chǎn)進度。另外，質(zhì)量這塊兒也不能放松，每次生產(chǎn)完都要檢查一下，看看有沒有不合格的產(chǎn)品混進去。這些都屬于常規(guī)工作，不過在寫的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況來描述，這樣更有針對性。

說到這兒，想起一件事，有一次我去一家工廠應(yīng)聘制造管理經(jīng)理，面試官問我怎么應(yīng)對突發(fā)狀況。我當(dāng)時腦子一懵，隨口說了個大概，后來才意識到應(yīng)該把應(yīng)急預(yù)案提前準(zhǔn)備好。所以寫職責(zé)的時候，這部分內(nèi)容也得考慮到，畢竟誰都不能保證不出差錯。

除了上述那些，還得跟各部門保持溝通，特別是技術(shù)部門，新產(chǎn)品上線前一定要確認(rèn)工藝參數(shù)無誤。有時候也會遇到跨部門協(xié)調(diào)的問題，比如說工程部那邊改了個設(shè)計，生產(chǎn)部這邊就得調(diào)整工藝流程，這就需要制造管理經(jīng)理從中調(diào)解，確保各方意見一致。

還有，成本控制也是重要的一環(huán)。生產(chǎn)過程中難免會有浪費現(xiàn)象，這就要求管理者定期分析數(shù)據(jù)，找出原因。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提到設(shè)備維護保養(yǎng)這部分內(nèi)容，這也是生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障。

再就是團隊管理，手下那幫工人技術(shù)水平參差不齊，作為領(lǐng)導(dǎo)得想辦法提升他們的技能水平。培訓(xùn)計劃得提前規(guī)劃好，還得關(guān)注員工士氣，畢竟干這行的辛苦程度不是一般人能想象的。

總之，制造管理經(jīng)理的工作千頭萬緒，寫職責(zé)的時候別想著一下子全寫完，可以先列出幾個大方向，再逐步細(xì)化。記得多參考公司現(xiàn)有的制度文件，這樣才能寫出既符合實際又具操作性的崗位職責(zé)。

書寫經(jīng)驗70人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合公司的實際情況。比如說電器制造公司，這個渠道管理崗，它得管好銷售渠道的事。這崗位的職責(zé)，先得熟悉市場情況，知道產(chǎn)品賣到哪里去最靠譜。要是不了解行情，產(chǎn)品可能就賣不好，那對公司來說損失就大了。

具體點說，這個崗位需要對接經(jīng)銷商，跟他們保持良好關(guān)系，確保產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)順暢運作。有時候經(jīng)銷商那邊出點問題，比如庫存積壓或者銷售停滯，就得趕緊想辦法解決。這事挺復(fù)雜的，有時候一個電話打過去還不一定能馬上搞定，可能還得跑一趟實地看看情況。

這崗位還負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)。每個月得分析一下銷量變化，看看哪些地區(qū)賣得好，哪些地方需要調(diào)整策略。要是發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域銷量突然下滑，就得找原因，是不是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是競爭對手搞促銷活動影響了銷售。這個工作量不小，因為涉及到的數(shù)據(jù)很多，而且每個數(shù)據(jù)背后都得刨根問底。

書寫注意事項：

渠道管理崗還得參與制定銷售計劃。公司每年都有目標(biāo)銷售額，這崗位得根據(jù)市場反饋和自身資源，給各個渠道分配任務(wù)。當(dāng)然，做計劃的時候要考慮成本效益，不能光想著擴大銷量，結(jié)果投入太大反而虧本。

不過有時候也會遇到一些麻煩事。比如某家經(jīng)銷商突然提出漲價要求，這時候就得權(quán)衡利弊，既不能輕易答應(yīng)，也不能一味強硬。要是處理不好，可能會影響合作關(guān)系。還有就是有時候經(jīng)銷商反饋的信息不太準(zhǔn)確，這就得自己多核實幾遍，不能單憑他們的一面之詞就下結(jié)論。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

寫制造綜合管理崗位職責(zé)的時候，得先把工作的核心內(nèi)容理清楚。這崗位主要是負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，從原材料進廠到成品出廠，中間的每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。像物料的計劃、采購、庫存管理這些都得一手抓，還得確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時解決。另外，質(zhì)量這一塊也不能放松，每天都要盯著，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品就得馬上反饋，不能讓次品流出去。

跟各部門之間的溝通也很重要。技術(shù)部門出了新方案，銷售那邊接到了大單子，這些都是需要綜合管理來統(tǒng)籌安排的。有時候客戶臨時改需求，這就得迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，這個過程里頭，既要保證效率又要兼顧成本控制，不能亂了陣腳。所以，這個崗位的人員得對公司的整體運營有個全面了解，不然很難勝任。

除了日常事務(wù)，還要時不時向上級匯報工作進展，尤其是遇到突發(fā)狀況的時候，必須第一時間上報，這關(guān)系到?jīng)Q策層能不能及時做出反應(yīng)。當(dāng)然，對于員工的工作表現(xiàn)也得定期評估，發(fā)現(xiàn)問題就及時改進，這樣團隊才能保持高效運作。不過有時候忙起來容易顧此失彼，像是忘記跟進某些細(xì)節(jié)，這種情況發(fā)生過幾次，事后想想挺不應(yīng)該的。

在制定具體職責(zé)時，可以參考公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，結(jié)合實際情況來細(xì)化。比如說倉儲管理這部分，不僅要確保物資供應(yīng)及時，還得防止浪費，這就需要制定一套詳細(xì)的管理制度。再比如設(shè)備維護這塊，要安排專人負(fù)責(zé)定期檢查，避免因為機器故障影響生產(chǎn)進度。再有就是安全問題，這是個老生常談的話題，但也是最容易被忽視的地方，一旦出了事故，后果不堪設(shè)想。

書寫經(jīng)驗68人覺得有用

設(shè)備管理這活兒說起來挺雜的，既要懂設(shè)備，還得會管人，跟車間那邊打交道也少不了。像商發(fā)制造這類企業(yè)，設(shè)備管理主管專員這個職位，得先把具體工作列清楚，不然員工干什么都不知道。一開始別光顧著想那些高大上的目標(biāo)，得從日常入手，比如每天都要巡檢設(shè)備，看看有沒有異常，這事得定時定點去做，不能想起來才動。

日常維護這塊兒也得提，設(shè)備保養(yǎng)計劃得提前做好，定期給設(shè)備做體檢，該換零件就換，別等到機器罷工了才著急。還有點很重要，就是設(shè)備臺賬得記好，每次維修、保養(yǎng)都得登記清楚，這不僅是記錄，也是以后查漏補缺的依據(jù)。要是臺賬亂七八糟，到時候出了問題找誰都沒譜。

人員管理這部分也不能忽視，手下有團隊的話，培訓(xùn)得跟上。新設(shè)備來了，肯定得教大家怎么用，安全操作規(guī)程得反復(fù)強調(diào)。有時候設(shè)備出了故障，得有人能第一時間處理，所以應(yīng)急方案也得提前準(zhǔn)備好，關(guān)鍵時刻能救命。

至于崗位要求，學(xué)歷背景得夠，最好是有相關(guān)專業(yè)的大?；蛘弑究飘厴I(yè)。經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得有三五年設(shè)備管理的經(jīng)驗，不然新手上路容易踩坑。技術(shù)能力這塊兒也不能含糊，像機械原理、電氣知識什么的都得懂點，遇到問題才能快速反應(yīng)。溝通協(xié)調(diào)能力也不能少，畢竟設(shè)備出了問題，不是一個人的事，得跟多個部門配合。

不過有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會忽略一些細(xì)節(jié)。比如說設(shè)備臺賬這一塊兒，有的人覺得只要記個大概就行，結(jié)果時間久了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對勁，這才意識到臺賬的重要性。還有設(shè)備巡檢，有些人圖省事，走馬觀花似的溜一圈，其實隱患早就埋在那里了。再比如人員培訓(xùn)，有的領(lǐng)導(dǎo)覺得講一遍就夠了，結(jié)果員工根本沒聽明白，出了狀況還是手忙腳亂。

寫職責(zé)描述的時候，語言要接地氣，不能太官方，但也不能太隨意。用詞要準(zhǔn)確，別一個詞來回用，顯得單調(diào)不說，還容易讓人膩煩。句子長度也要控制好，太長了容易讀不明白，太短又顯得啰嗦。另外，職責(zé)和要求要分開寫，職責(zé)主要是干什么，要求是干得好需要具備什么條件，別混在一起說，容易讓人搞不清重點。

書寫經(jīng)驗58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容梳理清楚。比如說制造現(xiàn)場管理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保生產(chǎn)流程順暢。首先要搞清楚每天需要檢查哪些設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，是不是每個班次都有人記錄機器故障時間，還有原材料是否按時到位，這些都是關(guān)鍵點。

有時候?qū)懧氊?zé)的時候容易忽略細(xì)節(jié)，比如檢查車間里的安全設(shè)施，這其實很重要。要是某個螺絲松了沒及時發(fā)現(xiàn)，可能會導(dǎo)致大麻煩。另外，現(xiàn)場管理人員還得跟進產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出來的零件有沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，不能等到客戶投訴才去查原因。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出了問題，就得立刻通知相關(guān)人員調(diào)整工藝參數(shù)。

除了具體的工作事項，還應(yīng)該強調(diào)一下溝通的重要性。畢竟生產(chǎn)線上各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，遇到突發(fā)狀況，比如原料供應(yīng)延遲，就需要跟采購部門快速對接。寫這部分的時候，可能就會漏掉一些必要的步驟，比如沒有明確指出要定期召開生產(chǎn)會議，這樣就可能導(dǎo)致信息傳遞不到位。

現(xiàn)場管理還有一個重要任務(wù)就是維護生產(chǎn)秩序。有時候員工可能會因為個人情緒影響工作狀態(tài)，這時候就需要管理者出面調(diào)解。如果寫了職責(zé)卻沒提到這一點，那這份職責(zé)描述就顯得有些片面了。還有就是，有時候會忘記寫到對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，畢竟新人剛進來對流程不熟悉，需要有人帶著一步步上手。

書寫注意事項：

關(guān)于績效考核這部分也不能忘了?，F(xiàn)場管理不只是盯著生產(chǎn)，還需要評估員工的表現(xiàn)，看看誰的工作效率高，誰的操作技能有待提升。如果這部分職責(zé)沒寫進去，那管理起來就會缺乏抓手。寫職責(zé)的時候，可能還會碰到措辭上的小問題，比如用詞不當(dāng)或者句子不通順，但只要意思表達清楚就行，不用太糾結(jié)。

小編友情提醒：

記得要把職責(zé)范圍寫清楚。比如管理的區(qū)域有多大，涉及多少條生產(chǎn)線，這些都要交代明白。要是寫得模模糊糊的，以后出了問題就不好界定責(zé)任。寫的時候可能會不小心把某個車間漏掉了，這就需要反復(fù)核對一下廠區(qū)布局圖，確保無遺漏。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這個職位到底要做哪些事情。像制造部管理部長，就得從日常的工作流程入手，把每個環(huán)節(jié)都寫清楚。比如，生產(chǎn)計劃是不是得負(fù)責(zé)制定？設(shè)備維護是不是得參與協(xié)調(diào)？還有原材料的采購，是不是也得盯緊點？這些都是工作的一部分。

有時候，寫的時候會下意識地把一些職責(zé)給漏掉。比如有一次我就差點忘了寫關(guān)于員工培訓(xùn)的部分，后來同事提醒了才補上去。這部分其實挺重要的，畢竟新員工剛來的時候什么都不懂，得有人帶著他們熟悉流程。要是不寫進去，別人還以為這事跟自己沒關(guān)系呢。

再就是溝通這塊兒，制造部不是孤立的部門，和其他部門的關(guān)系特別密切。像跟銷售部對接訂單，跟財務(wù)部核對預(yù)算，這些都得寫明。不然到時候出了問題，大家互相推諉，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。

還有一些細(xì)節(jié)上的東西也不能忽略。比如庫存管理，原材料是不是夠用，成品是不是按時發(fā)貨，這些都需要實時跟進。有時候因為疏忽，賬目對不上，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，損失可就大了。

書寫注意事項：

安全管理也很關(guān)鍵。車間里的機器設(shè)備多，工人操作的時候稍不注意就會出事。所以規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)也是必不可少的。這事要是沒寫清楚，出了事故就麻煩了。

績效考核這部分也不能少。每個員工的表現(xiàn)都得有個評估標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能激勵大家的積極性。當(dāng)然，這也不是說要一味地批評指責(zé)，適當(dāng)?shù)谋頁P也很重要，能讓團隊氛圍更好。

書寫經(jīng)驗25人覺得有用

在寫制造企業(yè)管理崗位的職責(zé)時，得先弄清楚這個崗位到底要干什么，不能光憑感覺瞎寫。比如說生產(chǎn)經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事，從原料進廠到成品出廠，中間的每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是寫職責(zé)，就得把這些具體的工作內(nèi)容給列出來，像每天開早會，檢查設(shè)備運行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)之類的。

再比如說質(zhì)量主管，他的工作就更專業(yè)一些，得熟悉各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法。職責(zé)里頭可以寫監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點，定期組織內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改什么的。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如忘了提到需要跟進供應(yīng)商提供的材料報告，這就有點小疏忽了。

還有就是倉儲物流經(jīng)理，他的職責(zé)主要是管倉庫和物流配送。寫職責(zé)的時候，得強調(diào)庫存管理的重要性，合理規(guī)劃倉儲空間，保證物料進出有序。有時候?qū)懙臅r候，可能會把“庫存盤點”寫成“庫存統(tǒng)計”，雖然意思差不多，但聽起來就沒那么專業(yè)了。

對于技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人來說，職責(zé)就更偏向于技術(shù)支持和研發(fā)創(chuàng)新了。得寫清楚負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)方案制定，參與技術(shù)評審會議，指導(dǎo)團隊解決技術(shù)難題之類的內(nèi)容。不過在寫的過程中，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如把“技術(shù)支持”寫成“技術(shù)支持服務(wù)”，雖然沒太大差別，但總覺得啰嗦了一點。

寫這些職責(zé)的時候，最好能結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能一概而論。有些企業(yè)可能特別注重安全生產(chǎn)，那職責(zé)里就得突出安全管理這一塊；有的企業(yè)可能對環(huán)保要求比較高，那職責(zé)里也得加上相關(guān)的環(huán)保措施。有時候?qū)懙臅r候，可能會因為趕時間，就把一些重要的安全注意事項給省略了，這就不太好。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

寫制造企業(yè)管理崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心工作搞清楚。比如生產(chǎn)經(jīng)理，他主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)線上的事，從計劃到執(zhí)行再到最后的質(zhì)量把控，這些都是他的活兒。這當(dāng)中得明確一點，就是生產(chǎn)目標(biāo)必須按時完成，而且質(zhì)量還不能出岔子。要是生產(chǎn)線出了問題，那生產(chǎn)經(jīng)理就得第一時間去解決，不能拖著不管。

再比如說質(zhì)量主管，這人主要盯的就是產(chǎn)品質(zhì)量。原材料進廠要檢查，成品出廠也要檢查，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)也得時不時去看看。有時候供應(yīng)商送來的材料有問題，質(zhì)量主管就得跟他們溝通協(xié)調(diào)，確保后續(xù)生產(chǎn)不受影響。不過有時候單憑書面文件可能看不出來什么問題，這就需要現(xiàn)場多跑幾趟，親自盯著才行。

還有設(shè)備維護這塊兒，設(shè)備管理員得定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)維修。畢竟機器要是突然壞了，整個生產(chǎn)線都得停下來，損失就大了。有時候設(shè)備管理員會遇到一些突發(fā)情況，比如某個零件突然損壞，這時候就得趕緊聯(lián)系廠家或者供應(yīng)商，盡快找到合適的替換件。

每個崗位都得跟其他部門好好配合。像采購部門，他們負(fù)責(zé)買原材料，這事就得跟生產(chǎn)計劃緊密對接，不然買多了浪費錢，買少了又耽誤生產(chǎn)。有時候采購員可能會記錯上次采購的數(shù)量，導(dǎo)致這次采購量不對勁，但這種情況也不是經(jīng)常發(fā)生。

對于研發(fā)部門來說，他們的任務(wù)就是不斷改進生產(chǎn)工藝，開發(fā)新產(chǎn)品。研發(fā)人員平時得跟市場部保持聯(lián)系，了解最新的市場需求，這樣才能做出符合消費者需求的產(chǎn)品。有時候研發(fā)人員為了趕進度，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，但這可不是好事，因為細(xì)節(jié)決定成敗。

財務(wù)部門就不用說了，他們得算好每一筆賬，確保公司的資金鏈正常運轉(zhuǎn)。成本控制是重點，這涉及到方方面面，從原材料采購到員工工資，都需要精打細(xì)算。有時候財務(wù)人員可能會算錯一筆賬，導(dǎo)致預(yù)算超支，這事要是被領(lǐng)導(dǎo)知道了，肯定得挨批評。