書寫經(jīng)驗56人覺得有用

制造管理經(jīng)理這個崗位，說白了就是統(tǒng)籌整個生產(chǎn)流程的核心人物，既要懂技術(shù)，又要會管理。這活兒不是誰都能干好的，得對生產(chǎn)線上的各種設(shè)備、工藝都門兒清，還得能跟各部門協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)計劃按時完成。比如，每天早上開個晨會，把當(dāng)天的任務(wù)分配下去，檢查一下昨天的工作有沒有問題，發(fā)現(xiàn)偏差就得趕緊調(diào)整。要是碰上突發(fā)狀況，比如說機器壞了，那就得立刻聯(lián)系維修師傅過來搶修，別讓生產(chǎn)停擺太久。

書寫注意事項：

成本控制也是制造管理經(jīng)理的一大任務(wù)。原材料采購的時候，得貨比三家，找到性價比最高的供應(yīng)商。還有成品入庫前的質(zhì)量檢驗，不能放過任何一個瑕疵品，不然客戶投訴起來麻煩就大了。當(dāng)然，員工管理也不能忽視，得定期組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，還要營造一個積極向上的工作氛圍，這樣才能提高效率。

至于任職要求，學(xué)歷這塊兒至少得本科畢業(yè)，最好是工科背景，這樣對生產(chǎn)工藝?yán)斫飧钜恍９ぷ鹘?jīng)驗也挺關(guān)鍵的，一般得有五六年以上的相關(guān)經(jīng)驗才行，光靠理論知識不行，實踐很重要。還有就是溝通能力要強，畢竟打交道的對象不光是內(nèi)部同事，還有外部客戶和供應(yīng)商。有時候可能需要去外地出差，參加一些展會或者洽談業(yè)務(wù)什么的，所以身體素質(zhì)也不能太差。

寫這些職責(zé)和要求的時候，得結(jié)合公司的實際情況來寫，不能一概而論。比如有些公司規(guī)模大，分工特別細(xì)，那職責(zé)范圍就會廣一點；要是小公司，一個人得干好幾份活兒，那職責(zé)描述就要具體到點子上。有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑魩讉€重要的環(huán)節(jié)，像是忘了提安全管理這部分，其實安全生產(chǎn)也很重要，得時刻提醒員工遵守操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)。還有，千萬別忘了強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，畢竟單打獨斗成不了事，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。

書寫經(jīng)驗77人覺得有用

制造管理崗位的職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得看具體的部門和公司需求。像是生產(chǎn)計劃這塊兒，就得確保生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都能按時完成任務(wù)，這包括原材料采購、庫存管理，還有生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。要是哪個環(huán)節(jié)掉鏈子，整個流程就可能癱瘓。所以，這個崗位的人得對生產(chǎn)流程特別熟悉，知道每個步驟需要多少時間，提前做好規(guī)劃。

書寫注意事項：

質(zhì)量控制也是重要一環(huán)。產(chǎn)品從原料到成品，中間經(jīng)過好多道工序，每一道都得盯緊了。如果某個環(huán)節(jié)出了問題，比如機器參數(shù)設(shè)置不對，或者工人操作不當(dāng)，都可能導(dǎo)致次品率上升。這就要求管理者不僅要懂技術(shù)，還得會跟一線員工溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

成本控制也很關(guān)鍵。原材料采購的時候，既要保證質(zhì)量，又不能花冤枉錢。有時候供應(yīng)商報價虛高，就得砍價，但這事說起來容易做起來難。有些供應(yīng)商態(tài)度強硬，這時候就需要管理者有一定的談判技巧，既不能得罪人，又要爭取到合理的價格。

再說到人員管理這部分，團隊的凝聚力直接影響工作效率。一個合格的制造管理人員得會帶隊伍，知道怎么激勵員工。有些人喜歡物質(zhì)獎勵，有些人更看重精神鼓勵，這都需要管理者用心去觀察。不過有時候也會遇到一些狀況，比如員工之間鬧矛盾，或者有人消極怠工，這時候就得迅速介入，調(diào)解糾紛，幫大家找回工作狀態(tài)。

設(shè)備管理也不能忽視。現(xiàn)代化的工廠離不開自動化設(shè)備，這些設(shè)備一旦出故障，損失可不小。所以平時得定期檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理。有一次我見過一家企業(yè)因為一臺設(shè)備突發(fā)故障停工三天，直接導(dǎo)致訂單延期交貨，客戶投訴不斷。這種事情要是發(fā)生在自己負(fù)責(zé)的工廠里，那可真是得不償失。

小編友情提醒：

跟其他部門的協(xié)作也少不了。銷售那邊經(jīng)常催著要貨，財務(wù)那邊又盯著預(yù)算，研發(fā)部門還在不斷改進設(shè)計方案。作為制造管理崗，得學(xué)會平衡各方的需求，找到最優(yōu)解。有時候事情太多忙不過來，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況，這時候就得合理分配精力，先把最緊急的事辦好。

書寫經(jīng)驗32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這個職位到底要做哪些事情。像制造部管理部長，就得從日常的工作流程入手，把每個環(huán)節(jié)都寫清楚。比如，生產(chǎn)計劃是不是得負(fù)責(zé)制定？設(shè)備維護是不是得參與協(xié)調(diào)？還有原材料的采購，是不是也得盯緊點？這些都是工作的一部分。

有時候，寫的時候會下意識地把一些職責(zé)給漏掉。比如有一次我就差點忘了寫關(guān)于員工培訓(xùn)的部分，后來同事提醒了才補上去。這部分其實挺重要的，畢竟新員工剛來的時候什么都不懂，得有人帶著他們熟悉流程。要是不寫進去，別人還以為這事跟自己沒關(guān)系呢。

再就是溝通這塊兒，制造部不是孤立的部門，和其他部門的關(guān)系特別密切。像跟銷售部對接訂單，跟財務(wù)部核對預(yù)算，這些都得寫明。不然到時候出了問題，大家互相推諉，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。

還有一些細(xì)節(jié)上的東西也不能忽略。比如庫存管理，原材料是不是夠用，成品是不是按時發(fā)貨，這些都需要實時跟進。有時候因為疏忽，賬目對不上，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，損失可就大了。

書寫注意事項：

安全管理也很關(guān)鍵。車間里的機器設(shè)備多，工人操作的時候稍不注意就會出事。所以規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，定期組織安全培訓(xùn)也是必不可少的。這事要是沒寫清楚，出了事故就麻煩了。

績效考核這部分也不能少。每個員工的表現(xiàn)都得有個評估標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能激勵大家的積極性。當(dāng)然，這也不是說要一味地批評指責(zé)，適當(dāng)?shù)谋頁P也很重要，能讓團隊氛圍更好。

書寫經(jīng)驗90人覺得有用

制造管理經(jīng)理這個崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是整個生產(chǎn)流程的把控，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)完成。這工作說起來簡單，實際上得懂的東西不少，既要熟悉生產(chǎn)工藝，還得會協(xié)調(diào)各種資源。要是想寫好這個崗位的職責(zé)，就得先把具體的工作內(nèi)容列清楚。

比如，日常得盯著生產(chǎn)線的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立馬處理。還有，物料這塊兒也得盯緊了，采購計劃得提前做好，不能因為缺料耽誤生產(chǎn)進度。另外，質(zhì)量這塊兒也不能放松，每次生產(chǎn)完都要檢查一下，看看有沒有不合格的產(chǎn)品混進去。這些都屬于常規(guī)工作，不過在寫的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況來描述，這樣更有針對性。

說到這兒，想起一件事，有一次我去一家工廠應(yīng)聘制造管理經(jīng)理，面試官問我怎么應(yīng)對突發(fā)狀況。我當(dāng)時腦子一懵，隨口說了個大概，后來才意識到應(yīng)該把應(yīng)急預(yù)案提前準(zhǔn)備好。所以寫職責(zé)的時候，這部分內(nèi)容也得考慮到，畢竟誰都不能保證不出差錯。

除了上述那些，還得跟各部門保持溝通，特別是技術(shù)部門，新產(chǎn)品上線前一定要確認(rèn)工藝參數(shù)無誤。有時候也會遇到跨部門協(xié)調(diào)的問題，比如說工程部那邊改了個設(shè)計，生產(chǎn)部這邊就得調(diào)整工藝流程，這就需要制造管理經(jīng)理從中調(diào)解，確保各方意見一致。

還有，成本控制也是重要的一環(huán)。生產(chǎn)過程中難免會有浪費現(xiàn)象，這就要求管理者定期分析數(shù)據(jù)，找出原因。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘了提到設(shè)備維護保養(yǎng)這部分內(nèi)容，這也是生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障。

再就是團隊管理，手下那幫工人技術(shù)水平參差不齊，作為領(lǐng)導(dǎo)得想辦法提升他們的技能水平。培訓(xùn)計劃得提前規(guī)劃好，還得關(guān)注員工士氣，畢竟干這行的辛苦程度不是一般人能想象的。

總之，制造管理經(jīng)理的工作千頭萬緒，寫職責(zé)的時候別想著一下子全寫完，可以先列出幾個大方向，再逐步細(xì)化。記得多參考公司現(xiàn)有的制度文件，這樣才能寫出既符合實際又具操作性的崗位職責(zé)。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

設(shè)備管理這活兒說起來挺雜的，既要懂設(shè)備，還得會管人，跟車間那邊打交道也少不了。像商發(fā)制造這類企業(yè)，設(shè)備管理主管專員這個職位，得先把具體工作列清楚，不然員工干什么都不知道。一開始別光顧著想那些高大上的目標(biāo)，得從日常入手，比如每天都要巡檢設(shè)備，看看有沒有異常，這事得定時定點去做，不能想起來才動。

日常維護這塊兒也得提，設(shè)備保養(yǎng)計劃得提前做好，定期給設(shè)備做體檢，該換零件就換，別等到機器罷工了才著急。還有點很重要，就是設(shè)備臺賬得記好，每次維修、保養(yǎng)都得登記清楚，這不僅是記錄，也是以后查漏補缺的依據(jù)。要是臺賬亂七八糟，到時候出了問題找誰都沒譜。

人員管理這部分也不能忽視，手下有團隊的話，培訓(xùn)得跟上。新設(shè)備來了，肯定得教大家怎么用，安全操作規(guī)程得反復(fù)強調(diào)。有時候設(shè)備出了故障，得有人能第一時間處理，所以應(yīng)急方案也得提前準(zhǔn)備好，關(guān)鍵時刻能救命。

至于崗位要求，學(xué)歷背景得夠，最好是有相關(guān)專業(yè)的大專或者本科畢業(yè)。經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得有三五年設(shè)備管理的經(jīng)驗，不然新手上路容易踩坑。技術(shù)能力這塊兒也不能含糊，像機械原理、電氣知識什么的都得懂點，遇到問題才能快速反應(yīng)。溝通協(xié)調(diào)能力也不能少，畢竟設(shè)備出了問題，不是一個人的事，得跟多個部門配合。

不過有時候?qū)懧氊?zé)的時候，可能會忽略一些細(xì)節(jié)。比如說設(shè)備臺賬這一塊兒，有的人覺得只要記個大概就行，結(jié)果時間久了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對勁，這才意識到臺賬的重要性。還有設(shè)備巡檢，有些人圖省事，走馬觀花似的溜一圈，其實隱患早就埋在那里了。再比如人員培訓(xùn)，有的領(lǐng)導(dǎo)覺得講一遍就夠了，結(jié)果員工根本沒聽明白，出了狀況還是手忙腳亂。

寫職責(zé)描述的時候，語言要接地氣，不能太官方，但也不能太隨意。用詞要準(zhǔn)確，別一個詞來回用，顯得單調(diào)不說，還容易讓人膩煩。句子長度也要控制好，太長了容易讀不明白，太短又顯得啰嗦。另外，職責(zé)和要求要分開寫，職責(zé)主要是干什么，要求是干得好需要具備什么條件，別混在一起說，容易讓人搞不清重點。

書寫經(jīng)驗66人覺得有用

寫制造管理崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，這個崗位需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，這是很基礎(chǔ)的一部分。每天都要盯著生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)，像產(chǎn)量、質(zhì)量之類的，確保它們都在預(yù)期范圍內(nèi)。要是發(fā)現(xiàn)哪里出了問題，就得趕緊想辦法解決，可能是設(shè)備故障，也可能是原材料供應(yīng)不上。

書寫注意事項：

還得跟各個部門打交道，協(xié)調(diào)好物料采購、倉儲管理還有成品發(fā)貨這些環(huán)節(jié)。有時候供應(yīng)商那邊出了狀況，比如延遲交貨，這時候就需要及時調(diào)整計劃，不能讓生產(chǎn)線停下來。這中間涉及很多溝通工作，要保持跟供應(yīng)商、內(nèi)部團隊的有效交流。

至于任職要求，最好寫明需要相關(guān)專業(yè)背景，比如工業(yè)工程或者機械類的專業(yè)出身會比較合適。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，一般得有三到五年在制造業(yè)的經(jīng)驗才行。當(dāng)然，熟練使用辦公軟件是必須的，像excel這種用來做數(shù)據(jù)分析的工具，得玩得很溜才行。還有就是性格方面，得能抗壓，因為制造管理這塊經(jīng)常會有突發(fā)情況，需要快速反應(yīng)。

有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到對成本控制的要求。其實這很重要，畢竟制造管理最終的目標(biāo)之一就是降低成本提高效率。還有點要注意的是，不要忘了強調(diào)安全意識，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題可是頭等大事，誰都不想出事。

寫這些的時候，盡量用平實的語言表達，別整得太官方了。比如你可以這么寫：“要確保生產(chǎn)順利進行，遇到問題要盡快處理。”這樣聽起來就挺接地氣的。不過，有些地方可能寫得不太嚴(yán)密，比如只說了需要溝通能力，但沒具體說怎么溝通，這就有點欠考慮了。

書寫經(jīng)驗57人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容梳理清楚。比如說制造現(xiàn)場管理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保生產(chǎn)流程順暢。首先要搞清楚每天需要檢查哪些設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，是不是每個班次都有人記錄機器故障時間，還有原材料是否按時到位，這些都是關(guān)鍵點。

有時候?qū)懧氊?zé)的時候容易忽略細(xì)節(jié)，比如檢查車間里的安全設(shè)施，這其實很重要。要是某個螺絲松了沒及時發(fā)現(xiàn)，可能會導(dǎo)致大麻煩。另外，現(xiàn)場管理人員還得跟進產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出來的零件有沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，不能等到客戶投訴才去查原因。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出了問題，就得立刻通知相關(guān)人員調(diào)整工藝參數(shù)。

除了具體的工作事項，還應(yīng)該強調(diào)一下溝通的重要性。畢竟生產(chǎn)線上各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，遇到突發(fā)狀況，比如原料供應(yīng)延遲，就需要跟采購部門快速對接。寫這部分的時候，可能就會漏掉一些必要的步驟，比如沒有明確指出要定期召開生產(chǎn)會議，這樣就可能導(dǎo)致信息傳遞不到位。

現(xiàn)場管理還有一個重要任務(wù)就是維護生產(chǎn)秩序。有時候員工可能會因為個人情緒影響工作狀態(tài)，這時候就需要管理者出面調(diào)解。如果寫了職責(zé)卻沒提到這一點，那這份職責(zé)描述就顯得有些片面了。還有就是，有時候會忘記寫到對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，畢竟新人剛進來對流程不熟悉，需要有人帶著一步步上手。

書寫注意事項：

關(guān)于績效考核這部分也不能忘了?，F(xiàn)場管理不只是盯著生產(chǎn)，還需要評估員工的表現(xiàn)，看看誰的工作效率高，誰的操作技能有待提升。如果這部分職責(zé)沒寫進去，那管理起來就會缺乏抓手。寫職責(zé)的時候，可能還會碰到措辭上的小問題，比如用詞不當(dāng)或者句子不通順，但只要意思表達清楚就行，不用太糾結(jié)。

小編友情提醒：

記得要把職責(zé)范圍寫清楚。比如管理的區(qū)域有多大，涉及多少條生產(chǎn)線，這些都要交代明白。要是寫得模模糊糊的，以后出了問題就不好界定責(zé)任。寫的時候可能會不小心把某個車間漏掉了，這就需要反復(fù)核對一下廠區(qū)布局圖，確保無遺漏。

書寫經(jīng)驗69人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合公司的實際情況。比如說電器制造公司，這個渠道管理崗，它得管好銷售渠道的事。這崗位的職責(zé)，先得熟悉市場情況，知道產(chǎn)品賣到哪里去最靠譜。要是不了解行情，產(chǎn)品可能就賣不好，那對公司來說損失就大了。

具體點說，這個崗位需要對接經(jīng)銷商，跟他們保持良好關(guān)系，確保產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)順暢運作。有時候經(jīng)銷商那邊出點問題，比如庫存積壓或者銷售停滯，就得趕緊想辦法解決。這事挺復(fù)雜的，有時候一個電話打過去還不一定能馬上搞定，可能還得跑一趟實地看看情況。

這崗位還負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)。每個月得分析一下銷量變化，看看哪些地區(qū)賣得好，哪些地方需要調(diào)整策略。要是發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域銷量突然下滑，就得找原因，是不是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是競爭對手搞促銷活動影響了銷售。這個工作量不小，因為涉及到的數(shù)據(jù)很多，而且每個數(shù)據(jù)背后都得刨根問底。

書寫注意事項：

渠道管理崗還得參與制定銷售計劃。公司每年都有目標(biāo)銷售額，這崗位得根據(jù)市場反饋和自身資源，給各個渠道分配任務(wù)。當(dāng)然，做計劃的時候要考慮成本效益，不能光想著擴大銷量，結(jié)果投入太大反而虧本。

不過有時候也會遇到一些麻煩事。比如某家經(jīng)銷商突然提出漲價要求，這時候就得權(quán)衡利弊，既不能輕易答應(yīng)，也不能一味強硬。要是處理不好，可能會影響合作關(guān)系。還有就是有時候經(jīng)銷商反饋的信息不太準(zhǔn)確，這就得自己多核實幾遍，不能單憑他們的一面之詞就下結(jié)論。